Реферат: Пути совершенствования управленческого контроля на предприятии

--PAGE_BREAK--1.2 Контроль как система: цели, методы, принципы и этапы осуществления контроля


Система контроля включает в себя следующие блоки: [24, стр.217]

·     цели контроля;

·     методы контроля;

·     принципы контроля;

·     Этапы осуществления контроля.

Цели контроля. Они фокусируются вокруг задачи обеспечения единства решения и исполнения, а также предупреждения возможных ошибок и недоработок. Конкретной целью контроля выступает в частности задача эффективного использования ресурсов организации. В обязательном порядке контролируют использование материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Методы контроля. Основной метод контроля — это проверка. Проверка предполагает сочетание документального анализа с изучением дел непосредственно на месте. По характеру проверки подразделяют на массовые, комплексные, выборочные, разовые. Они бывают плановые и внеплановые.

Массовые проверки широко используются на практике. Целью такой проверки является детальное выяснение положения дел и создание условий для оперативного устранения недостатков. Для достижения целей массовой проверки она должна проводиться по заранее разработанному плану и быть достаточно детально организована.

Другой метод контроля — это наблюдение. Этот метод является своеобразным комплексом целенаправленных действий, способом выявления недостатков, скрытых резервов, значимых тенденций.

Среди методов контроля стоит назвать такие как: обсуждение отчетов, ревизия, обследование конкретных производственных операций и ряд других.

Принципы контроля. Принципы представляют собой нечто устойчивое, имеющее непреходящее значение. Принцип — это руководящая идея, начальная точка опоры, отсчета. Иногда принципы изменяются и было бы ошибочно считать принципы контроля неизменными.

Однако среди “руководящих идей” осуществления контрольных действий есть такие, которые и сейчас играют значимую роль. Перечислим их: [12, стр.183-184]

1. принцип сочетания различных видов контроля;

2. контроль должен осуществляться в условиях необходимой публичности, гласности;

3. особое место среди принципов контроля занимает требование к обеспечению всеобъемлющего, повсеместного, постоянного характера контроля. При всей тональности контроля следует избегать мелочности, того, что в народе называют “стоять над душой”. Как обеспечить желаемый характер контроля и избежать негативных последствий? Для этого надо все управленческие функции замкнуть на контроль;

4. принципа координации контроля в управлении. Это означает согласование и установление целесообразного соотношения действий различных органов, занимающихся контролем, их структурных подразделений и должностных лиц для достижения целей с наименьшими затратами сил и средств.
Этапы осуществления контроля. В процедуре контроля есть три четко различных этапа: выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих действий. На каждом этапе реализуется комплекс различных мер. [2, стр.98]
Первый этаппроцедуры контроля демонстрирует, насколько близко слиты функции контроля и планирования. Стандарты — это конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению. Эти цели явным образом вырастают их процесса планирования. Все стандарты, используемые для контроля, должны быть выбраны из многочисленных целей и стратегий организации.

Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля отличают две важные особенности. Они характеризуются наличием временных рамок, в которых должна быть выполнена работа, и конкретного критерия, по отношению к которому можно оценить степень выполнения работы. Конкретный критерий и определенный период времени называются показателями результативности. Он точно определяет то, что должно быть получено для того, чтобы достичь поставленных целей. Подобные показатели позволяют руководству сопоставить реально сделанную работу с запланированной и ответить на следующие важные вопросы: “Что мы должны сделать, чтобы достичь запланированных целей? “ и “Что осталось несделанным?”.

Второй этаппроцесса контроля состоит в сопоставлении реально достигнутых результатов с установленными стандартами. На этом этапе менеджер должен определить, насколько достигнутые результаты соответствуют его ожиданиям. При этом принимается еще одно важное решение: насколько допустимы или относительно безопасны отклонения от результатов. На этой стадии процедуры дается оценка, которая служит основой для решения о начале действий. Деятельность, осуществляемая на этой стадии контроля, зачастую является наиболее заметной частью всей системы контроля. Эта деятельность заключается в определении масштаба отклонения, измерении результатов, передаче информации и ее оценке.

Масштаб допустимых отклонений устанавливает руководство высшего звена. В пределах масштаба отклонение полученных результатов от намеченных не должно вызывать тревоги. Один из способов увеличения экономической эффективности контроля состоит в использовании метода управления по принцип исключения и заключается в том, что система контроля должна срабатывать только при наличии заметных отклонений от стандартов. Основная проблема состоит в том, чтобы определить по-настоящему важные отклонения.

Измерение результатов, позволяющих установить, насколько удалось соблюсти установленные стандарты, самый трудный и дорогостоящий элемент контроля. Для того чтобы быть эффективной, система измерения должна соответствовать тому виду деятельности, который подвергается контролю. Необходимо выбрать единицу измерения такую, которую можно преобразовать в те единицы, в которых выражен стандарт. Равно важно, чтобы скорость, частота и точность измерений тоже были согласованы с деятельностью, подлежащей контролю.

Для того чтобы система контроля действовала эффективно, необходимо обязательно довести до сведения соответствующих работников организации как установленные стандарты, так и достигнутые результаты. Желательно также быть полностью уверенным, что установленные стандарты хорошо поняты сотрудниками. Это означает, что должна быть обеспечена эффективная связь между теми, кто устанавливает стандарты и теми, кто должен их выполнять.

На заключительной стадии этого этапа контроля должна быть дана оценка информации о результатах. Менеджер должен решить, та ли, что нужна информация получена и важна ли она. Важная информация — такая информация, которая адекватно описывает исследуемое явление и существенно необходима для принятия правильного решения.

Иногда оценка информации определяется политикой организации. При этом менеджер должен принимать в расчет риск и другие факторы, определяющие выбор того или иного решения. Цель этой оценки состоит в том, чтобы принять решение — необходимо ли действовать, и если да, то как.

После вынесения оценки процесс контроля переходит на третий этап. Менеджер должен выбрать одну их трех линий поведения:

1. Ничего не предпринимать. Основная цель контроля состоит в том, чтобы добиться такого положения, при котором процесс управления организацией действительно заставлял бы ее функционировать в соответствии с планом. Если сопоставление фактических результатов со стандартами говорит о том, что установленные цели достигаются, лучше всего ничего не предпринимать. В управлении нельзя, однако, рассчитывать на то, что случившееся один раз, повторится снова. Даже наиболее совершенные методы должны подвергаться изменениям. Так, например, если система контроля показала, что в каком-то элементе организации все идет хорошо, необходимо продолжать измерять результаты, повторяя циклы контроля.

2. Устранить отклонения. Проводимая корректировка должна концентрироваться на устранении настоящей причины отклонения. В идеале стадия измерений должна показывать масштаб отклонения от стандарта и точно указывать его причину. Это сопряжено с необходимостью эффективной процедуры принятия решений. Поскольку, однако, большая часть работы в организации является результатом объединенных усилий групп людей, то абсолютно точно определить корни той или иной проблемы не всегда представляется возможным. Смысл корректировки во всех случаях состоит в том, чтобы понять причины отклонения и добиться возвращения организации к правильному образу действий.

3. Пересмотр стандартов. Не все заметные отклонения от стандартов следует устранять. Иногда сами стандарты могут оказаться нереальными, потому что они основываются на планах, а планы — это лишь прогнозы будущего. При пересмотре планов должны пересматриваться и стандарты.

Важная проблема процесса контроля — выбор критических точек. Контролем необходимо охватить все стороны и все звенья функционирования организации. Однако для этого не требуется проверять каждого работника. Контролировать необходимо лишь точки, заслуживающие особого внимания. В умении выбрать такие критические точки и состоит искусство управления.

При этом встает вопрос о качестве контрольной информации: [16, стр.190]

Во-первых, информация должна содержать данные о фактическом состоянии дел по всем управленческим параметрам, нормативы, и разность между двумя этими величинами, по которой, собственно, и судят о контролируемом процессе.

Во-вторых, различные уровни управления должны получать сопоставимую информацию, но неодинаковую по степени подробности: чем ниже управленческое звено, тем более подробной должна быть информация.

В-третьих, необходима достоверная информация. Лицо, принимающее решение, должно быть уверено в том, что сведения, на основе которых будет принято решение, не искажены.

В-четвертых, должны быть определены и строго выдержаны интервалы времени, в течение которых поступают сведения.
1.3 Применение аспектного подхода к процессу контроля в организации

В работах специалистов по теории управления разработан в качестве одного из принципов анализа управления организацией так называемый аспектный подход. Выделяют обычно, экономический, политический, правовой, социально-психологический, организационный и информационный аспекты. Рассмотрим подробнее ряд аспектов применительно к процессу контроля. [16, стр.196]

Экономический аспект.

Прежде всего, здесь надо исходить из характеристики эффективности. Эффективность контроля — это соотношение достигнутого результата к цели или достижение цели с наименьшими затратами времени, сил и средств. Степень эффективности тем выше, чем меньше усилий и средств затрачивается на достижение положительного результата.

В затраты контроля включают численность участвующих в нем, расходы на командировки, транспорт, длительность проверок, число поверяемых их объяснения, сбор материала и т.д.

О результатах контроля судят по изменениям, которые поступают после его проведения. При этом внимание при оценке эффективности контроля уделяют не только отдельным количественным показателям, подходить к этому вопросу следует комплексно, с учетом и социального эффекта.

Социально-психологический аспект контроля.

Люди являются неотъемлемым элементом контроля, как, впрочем, и всех других стадий управления. Поэтому при разработке процедуры контроля менеджер должен принимать во внимание поведение людей.

Конечно, то обстоятельство, что контроль оказывает сильное и непосредственное воздействие на поведение, не должно вызывать никакого удивления. Менеджеры часто намеренно делают процесс контроля нарочито видимым, чтобы оказать воздействие на поведение сотрудников и заставить их направит свои усилия на достижение целей организации.

Сотрудники организации обычно знают, что для оценки результативности их деятельности руководство применят различные методы контроля. Они знают, что их ошибки и достижения в тех областях, где руководство установило стандарты и наиболее последовательно выполняет процедуру контроля, послужат со всей очевидностью основанием для распределения вознаграждений и наказаний. Поэтому, если сказать, что подчиненные обычно делают то, что начальство хочет увидеть от них при проверке, будет чаще всего правдой.

В некоторых исследованиях подтверждается тенденция сотрудников всячески подчеркивать работу в тех областях, где проводятся измерения, и пренебрегать той, где подобных измерений не проводится. Такой тип поведения называется поведением, ориентированным на контроль. Необходимо тщательно спроектировать систему контроля с учетом подобных эффектов, иначе она будет направлять сотрудников на то, чтобы хорошо выглядеть при проведении контрольных измерений, а вовсе не на то, чтобы достичь целей организации.

Рекомендации для менеджеров, которые бы хотели избежать непреднамеренного негативного воздействия контроля на поведение сотрудников и таким образом повысить его эффективность: [8, стр.187]

1. Устанавливайте осмысленные стандарты, воспринимаемыесотрудниками. Люди должны чувствовать, что стандарты, используемые для оценки их деятельности, действительно достаточно полно и объективно отражают их работу, Кроме того, они должны понимать чем и как они помогают своей организации в достижении ее интегральных целей. Если же сотрудники видят, что установленные стандарты контроля не полны и не объективны, то они могут игнорировать их и сознательно нарушать или же будут испытывать усталость и разочарование.

2. Устанавливайте двустороннее общение. Если у подчиненного возникают какие-либо проблемы с системой контроля, то у него должна быть возможность открыто обсудить их, не опасаясь, что руководство обидится на это. Любой руководитель осуществляющий контроль в организации должен откровенно обсудить со своими подчиненными, какие значения ожидаемых результатов будут применяться в качестве стандартов в каждой области контроля. Подобное общение должно увеличивать вероятность того, что работники точно поймут истинную цель контроля и помогут установить скрытые упущения в системе контроля, не очевидные для ее создателей из высшего руководства фирмы.

3. Избегайте чрезмерного контроля. Руководство не должно перегружать своих подчиненных многочисленными формами контроля, иначе это будет поглощать все их внимание, и приведет к полному беспорядку и краху.

4. Устанавливайте жесткие, но достижимые стандарты. При разработке мер контроля важно принять во внимание мотивацию. Четкий и ясный стандарт часто создает мотивацию уже тем, что точно говорит работникам, чего же ждет от них организация. Однако, согласно мотивационной теории ожидания, можно мотивировать людей на работу для достижения только тех целей, которые они склонны считать реальными. Таким образом, если стандарт воспринимается как нереальный или несправедливо высокий, то он может разрушить мотивы работников.

5. Вознаграждайте за достижение стандарта. Если руководство организации хочет, чтобы сотрудники были мотивированы на полную самоотдачу в интересах организации, оно должно справедливо вознаграждать их за достижение установленных стандартов результативности. Согласно теории ожидания существует четкая взаимосвязь между результативностью и вознаграждением. Если работники не ощущают такой связи или чувствуют, что вознаграждение несправедливо, то их производительность в будущем может упасть.

Политический и правовой аспект контроля.

Правовое регулирование осуществляется посредством применения законодательных норм. При этом сами правовые нормы нередко отстают от требований жизни. Правовое регулирование контроля не должно быть слишком широким или чрезмерно узким. Нередко практика в равной степени страдает как от недостатка правовых установлений, так и от их избытка.

Так неоправданно ограниченное правовое регулирование порождает нечетность представлений участников контроля о своих задачах, правах, обязанностях, а избыточное — затрудняет применение юридических норм.

Политическое регулирование осуществляется на основе конституционных норм. Среди них можно выделить группу конституционных принципов, которые задают “правила игры” для государственного управления в целом, и контрольных действий государственных органов в частности.

Организационно-процедурный аспект.

В процедурном аспекте контроль предстает как деятельность по обработке данных, с включением этапов сбора, обработки и хранения информации, а также как действия, операции и процедуры, выполняемые работниками контрольных органов.

Информационный аспект.

Информация должна быть точной, полной, своевременной, понятной.


Глава 2. Экономический и управленческий анализ деятельности предприятия АО «Avicola Vadul lui Vodг»

2.1 Основная характеристика предприятия АО «Avicola Vadul lui Vodг»
Акционерное общество «Avicola Vadul lui Vodг» является предприятием, занимающимся птицеводством.

Юридический адрес: МД-4811, р-н. Криулень, с. Бэлэбэнешть.

АО «Avicola Vadul lui Vodг» производит следующие виды товаров:

1        яйца товарные;

2        птицеводство (мясо птицы);

3        порошок яичный.

На предприятии всего занято 141 человек, среднемесячная заработная плата одного работника составляет ~ 1900 лей.

АО «Avicola Vadul lui Vodг» сотрудничает со странами: Румыния, Грузия, Венгрия, Германия.

На предприятие проводится изучение ассортимента продукции конкурентных предприятий, а так же изучение качества, цены идентичной продукции.

Данное предприятие ориентирует рынок сбыта на территорию Республики Молдова, а так же на страны ближнего зарубежья. Очень важно отметить, что предприятие направляет все усилия на сохранение своего положения на рынке, а так же расширение ассортимента для завоевания других секторов внутреннего и внешнего рынка. На данный момент главным конкурентом АО «ArtMet» на рынке Молдовы является АО «ТОПАЗ».

Следует отметить, что на заводе проводятся мероприятия для создания благоприятной рабочей среды для всех работников и создания эффективной и продолжительной системы коммуникации между всеми элементами структуры компании.

Целью данного предприятия является удовлетворение потребностей населения в продовольственных товарах, и достижение максимальной прибыли от производства и реализации продукции.

Кризисными феноменами, которые повлияли на результаты деятельности АО «Avicola Vadul lui Vodг», характерными экономике Молдовы в последние годы являются:

1        снижение покупательской способности населения;

2        рост цен на корма;

3        появление конкурентов.

Всё это отрицательно влияет на финансовую ситуацию предприятия.

В создавшейся ситуации основной задачей предприятия является повышение объема производства и снижение себестоимости продукции, что обеспечит не только покрытие расходов, но и постоянное получение прибыли необходимой для реализации текущей и перспективной деятельности.
2.2 Финансово-экономический анализ предприятия АО «Avicola Vadul lui Vodг»

Для нормального существования предприятия и развития в перспективе необходимо знать реальную ситуацию доходов и расходов предприятия, т.е. произвести финансово-экономический анализ предприятия.

С помощью комплексного анализа изучается тенденции развития, глубоко и системно рассматриваются факторы изменения результатов деятельности, выявляются резервы повышения производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Анализ производства и реализации продукции

АО «Avicola Vadul lui Vodг».

Значимость анализ данного показателя заключается в том, что темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества, непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.

Так как основная деятельность анализируемого предприятия – птицеводство, представляем анализ динамики наличия животных.
Таблица 2.2.1 Анализ динамики наличия животных



2007 год

2008 год

Отклонение (+,-) по отношению к 2007г

голов

тыс.лей

голов

тыс.лей

голов

тыс.лей

Птицы всех возрастов – всего,

в том числе:

— куры-несушки


92596

70757


6607

3396


48664

36004


7859

4032


+56068

-34753


+1252

+636



Данные рассчитаны на основании статистической формы № 15-АПК «Наличие животных» за 2007-2008 г.г.

Данные из таблицы 2.2.1, свидетельствуют о росте числа птиц всех возрастов в 2008 году – на 56068 голов по отношению к 2007 году, составив 148664 голов. В денежном эквиваленте – повысилось на 1252 тыс. лей, составив 7859 тыс. лей. Следует отметить изменения числа кур-несушек в

2008 году: в натуральных единицах – понизилось на 34753 голов, в денежном эквиваленте – повысилось на 636 тыс. лей. Это говорит о повышении стоимости одной курицы-несушки: с 48 до 112 лей.

Ниже представляем анализ динамики объема произведенной и реализованной продукции в натуральных единицах.




Таблица 2.2.2     продолжение
--PAGE_BREAK--Анализ динамики объема произведенной и реализованной продукции



2007 год

2008 год

Отклонение (+,-) по отношению к 2007 г

Произведено

Реализовано

Произведено

Реализовано

Произведено

Реализовано

Мясо и сало (включая субпродукты) в убойном весе

1740

1383

149

78

-1591

-1305

Яйца всех видов птицы, тыс. шт.

30025

27270

10353

10067

-19672

-17203

Яичный порошок

242

242

-

-

-

-



Данные рассчитаны на основании статистической формы № 15-АПК за 2007-2008 г.г.

Данные, представленные в таблице 2.2.2, указывают на снижение произведенной и реализованной продукции в 2008 году всех видов продукции. Производство мяса и сала снизилось на 1591 тонн, составив 149 тонн; производство яиц – на 19672 тыс. шт., составив 10353 тыс. шт. Яичный порошок производился лишь в 2007 году. Объем реализованной продукции также понизился, за счет снижения реализации всех видов продукции: реализация мяса и сала – на 1305 тонн, яиц – на 17203 тыс. шт.

Следует отметить, что снижение объёма произведённой и реализованной продукции в 2008 году, является результатом снижения покупательской способности населения, большого количества конкурентов и других факторов.

Необходимо указать на остатки нереализованной продукции: мяса и сала в 2007 году – 357 тонн, в 2008 году – 71 тонна; яиц – в 2007 году – 2755 тыс. шт., в 2008 году – 286 тыс. шт. Данный факт так же негативно повлиял на снижение производства продукции в 2008 году.

Далее представляем анализ динамики и структуры объема продукции, реализованной на рынке (в стоимостных измерителях).


Таблица 2.2.3 Анализ динамики объема продукции, реализованной на рынке

Вид продукции

2007 год,

тыс. лей

2008 год,

тыс. лей

Изменение по отношению к 2007 году, тыс. лей

Темп роста по отношению к 2007 году, %

Мясо и сало (включая субпродукты) в убойном весе

245

46

-199

18,78

Скот и птица (в живой массе)

65

762

+697

1172,31

Яйца всех видов птицы

6217

2303

-3914

37,04

Прочая продукция

74

1216

+1142

1643,24

Всего реализованной продукции

6601

4327

-2274

65,55



Данные рассчитаны на основании статистической формы № 15-АПК за 2007-2008 г.г.

Из таблицы 2.2.3, можно наблюдать снижение объема реализованной продукции (как было уже указано выше) – на 34,5 % (или 2274 тыс. лей), что составило 4327 тыс. лей. Снижение величины данного показателя, несмотря на рост реализации скота, и птицы (в живой массе) и прочей продукции, в 2008 году является следствием резкого спада реализации: мяса и сала – на 81,2 % и яиц – на 63 % по отношению к 2007 году.
Таблица 2.2.4 Структурный анализ продукции, реализованной на рынке



2007 год

2008 год



сумма, тыс.лей

удельный вес, %

сумма, тыс.лей

удельный вес, %

Мясо и сало (включая субпродукты) в убойном весе

245

3,71

46

1,06

-2,65

Скот и птица (в живой массе)

65

0,99

762

17,61

+16,62

Яйца всех видов птицы

6217

94,18

2303

53,23

-40,95

Прочая продукция

74

1,12

1216

28,10

+26,98

Всего реализованной продукции

6601

100

4327

100

х



Данные рассчитаны на основании статистической формы № 15-АПК за 2007-2008 г.г.

Исходя из данных указанных в таблице 2.2.4, следует, что на протяжении анализируемого периода в структуре реализованной продукции произошли изменения: самый большой удельный вес занимает вид продукции Яйца: в 2007 году – 94,2 %, в 2008 году – 53,2 %. Как видно, удельный вес данного вида продукции снизился на 41 % по отношению к 2007 году. Это произошло за счет повышения удельного веса следующих видов продукции: Скот и птица – на 16,6 %, и Прочая продукция – на 27 % по отношению к предыдущему году.

Анализ использования основных средств предприятия АО «Avicola Vadul lui Vodг».

Анализ использования основных средств предприятием имеет большое значение, так как с его помощью определяется обеспеченность предприятия основными средствами и уровня их использования, выявляются причины изменения их уровня, рассчитывается влияние использования основных средств на объем производства продукции и других показателей.
Таблица 2.2.5 Анализ динамики и темпов роста основных средств

Вид основных средств

2007 год,

лей

2008 год,

лей

Изменение по отношению к 2007 году, лей

Темп роста по отношению к 2007 году, %

Здания

12332752

12933087

+600335

104,88

Специальные сооружения

1007017

1571353

+564336

156,04

Машины и оборудование

8426919

8377658

-49261

99,42

Транспортные средства

1315419

1409060

+93641

107,12

Другие основные средства

92040

140296

+48256

152,43

Всего основные средства

23174147

24431454

+1257307

105,43



Данные рассчитаны на основании бухгалтерского баланса за 2007-2008 гг.

Данные из таблицы 2.2.5, указывают на рост общей суммы основных средств в 2008 году – на 5,4 % по отношению к 2007 году, составив 24431,5

тыс. лей. На данные изменения повлияло повышение величины всех видов основных средств, за исключением машин и оборудования (данный показатель снизился на 0,6 % по отношению к 2007 году).

При спаде объема производства (на 29,7 %), снижение величины активной части основных средств не является отрицательным для деятельности предприятия.

Далее представляем анализ структуры основных средств.
Таблица 2.2.6 Анализ структуры основных средств



2007 год

2008 год



сумма, тыс.лей

удельный вес, %

сумма, тыс.лей

удельный вес, %

Здания

12332752

53,22

12933087

52,94

-0,28

Специальные сооружения

1007017

4,35

1571353

6,43

+2,08

Машины и оборудование

8426919

36,36

8377658

34,29

-2,07

Транспортные средства

1315419

5,67

1409060

5,77

+0,10

Другие основные средства

92040

0,40

140296

0,57

+0,17

Всего основные средства

23174147

100

24431454

100

х



Данные рассчитаны на основании бухгалтерского баланса за 2007-2008 гг.

Как видно из таблицы 2.2.6 самый высокий удельный вес удерживают Здания: в 2007 году – 53,2 %, в 2008 году – 52,9 %. Затем следуют Машины и оборудование: в 2007 году – 36,4 %; в 2008 году – 34,3 %.

Не существенные изменения в структуре основных средств указывают на стабильность и обеспеченность предприятия основными средствами производства.

Далее представляем расчеты показателей, указывающих на состояние основных средств: коэффициент обновления, срок обновления основных средств, коэффициент выбытия, коэффициент прироста, коэффициента износа основных средств.
Таблица 2.2.7 Данные о движении и техническом состоянии основных средств



Уровень показателя



2007 год

2008 год

Степень обновления, %

18,45

9,83

-8,62

Срок обновления, лет

4,7

9,7

+5,0

Коэффициент выбытия

0,051

0,049

-0,002

Коэффициент прироста

0,163

0,054

-0,109

Коэффициент износа

0,035

0,024

-0,011



Данные рассчитаны на основании бухгалтерского баланса за 2007-2008 гг.

Данные таблицы 2.2.4, показывают, что за последние два года степень обновления снизилась (на 8,62 %). На это указывает повышение срока обновления основных средств (с 4,7 до 9,7 лет). Коэффициент прироста в 2007 году составил лишь 0,16, в 2008 году – 0,05.

Ниже представляем анализ эффективности использования основных производственных средств на основании обобщающих синтетических показателях.
Таблица 2.2.8 Анализ эффективности использования основных производственных средств на основании обобщающих синтетических показателях

Показатель

2007 год,

лей

2008 год,

лей

Изменение

по отношению

к 2007 году, лей

Темп роста по отношению к 2007 году, %

Объем произведенной продукции, лей

23350000

16413000

-6937000

70,3

Среднесписочная численность рабочих, человек

197

126

-71

64,0

Стоимость производственных фондов, лей

8426919

8377658

-49261

99,42

Среднегодовая производительность одного рабочего, лей

118527,9

130261,9

+11734

109,9

Оснащенность основными средствами, лей

42776,2

66489,3

+23713,1

155,4

Производственная мощность, бань

36,09

51,04

+14,95

141,4

Фонд оборачиваемости основных средств, лей

2,77

1,96

-0,81

70,8



Данные рассчитаны на основании бухгалтерского баланса и статистического отчета №1-М «Численность и оплата труда наемных работников» за 2007-2009 гг.

Данные, приведенные в таблице 2.2.8, свидетельствуют о снижении фонда оборачиваемости основных средств (в 2007 году составил – 2,77 лей, в 2008 году – 1,96 лей), что является результатом превышения темпов снижения объема производства над темпами снижения стоимости производственных фондов на 29,1 %. Соответственно, повысилась производственная мощность предприятия (с 36,1 бань до 51,0 бань).

Следует отметить, что в 2008 году повысилась оснащенность основными средствами – на 55,4 % по отношению к 2007 году.

Вышеуказанное, свидетельствует о том, что предприятие располагает в необходимой мере основными средствами, но они не используются в полном объеме.

Анализ использования оборотных активов АО «Avicola Vadul lui Vodг».

Анализ состава и динамики оборотных активов является очень важным, так как они являются наиболее мобильной частью капитала, и от их состояния в значительной степени зависит финансовое состояние предприятия.

Необходимые данные представлены в таблице 2.2.5




Таблица 2.2.9 Анализ динамики оборотных активов



Годы

Изменение (+,-)

по отношению к

Темп роста, % по отношению

2007

2008

2009

2007г

2008г

2007г

2008г

Запасы

8021109

10235809

7590896

+2214700

-2644913

127,61

74,16

Дебиторская задолженность

8532959

1781902

4103518

-6751057

+2321616

20,88

230,29

Краткосрочные финансовые вложения

-

-

-

-

-

-

-

Денежные средства

7620

5357

11182

-2263

+5825

70,30

208,74

Другие оборотные активы

2083

-

771

-

-

-

-

Итого

16563771

12023068

11706368

-4540703

-316700

72,59

97,37



Данные рассчитаны на основании бухгалтерского баланса за 2007-2009 гг.

Исходя из данных, представленных в таблице 2.2.9, можно наблюдать тенденцию к снижению общей суммы оборотных активов: в 2008 году – на 27,4 % по отношению к 2007 году, составив 12023,1 тыс. лей; в 2009 году – на 2,6 % по отношению к 2008 году, что составило 11706,4 тыс. лей. В 2008 году это является следствием снижения дебиторской задолженности и денежных средств, в 2009 – снижение величины запасов.
Таблица 2.2.10     продолжение
--PAGE_BREAK--Анализ структуры оборотных активов



2007 год

2008 год

2009 год

сумма, лей

удельный вес, %

сумма, лей

удельный вес, %

сумма, лей

удельный вес, %

Запасы

8021109

48,44

10235809

85,14

7590896

64,84

Дебиторская задолженность

8532959

51,52

1781902

14,82

4103518

35,05

Краткосрочные финансовые вложения

-

х

-

х

-

х

Денежные средства

7620

0,05

5357

0,04

11182

0,10

Другие оборотные активы

2083

0,01

-

х

771

0,01

Итого

16563771

100

12023068

100

11706368

100



Данные рассчитаны на основании бухгалтерского баланса за 2007-2009 гг.

Как видно из таблицы 2.2.10, в структуре оборотных активов произошли существенные изменения. Наибольший удельный вес в общей сумме оборотных активах в 2007 году удерживает дебиторская задолженность – 51,5 %, однако в последующих двух годах – запасы: в 2008 году – 85,1 % и в 2009 году – 64,9 %.

Следует отметить, что высокий удельный вес запасов отрицательно сказывается на результатах деятельности предприятия.

Анализ использования капитала АО «Avicola Vadul lui Vodг».

Капитал – это средства, которыми располагает предприятие для осуществления своей деятельности с целью получения прибыли.

Анализ наличия, источников формирования и размещения капитала имеет исключительно большое значение.

Далее представляем анализ динамики и состава собственного и заемного капитала предприятия.
Таблица 2.2.11 Анализ динамики собственного и заемного капитала



Годы

Изменение (+,-)

по отношению к

Темп роста, % по отношению

2007

2008

2009

2007г

2008г

2007г

2008г

Капитал и резервы

7803005

10300494

14202834

+2497489

+3902340

132,0

137,9

Долгосрочные обязательства

16971258

13361166

9881742

-3610092

-3479424

78,73

74,0

Краткосрочные обязательства

6576615

5267663

4360186

-1308952

-907477

80,1

82,8

Итого

31350878

28929323

28444762

-2421555

-484561

92,3

98,3



Данные рассчитаны на основании бухгалтерского баланса за 2007-2009 гг.

Данные из таблицы 2.2.11 можно наблюдать тенденцию к спаду общего капитала предприятия: в 2008 году – на 7,7 %, что составило 28929,3 тыс. лей; в 2009 году – на 1,7 %, составив 28444,8 тыс. лей. Данное снижение является результатом снижения величины долгосрочных и краткосрочных обязательств.

Следует отметить тенденцию к повышению капитала и резервов: в 2008 году – на 32 %, и в 2009 году – на 37,9 % по отношению к предыдущим годам. Каждое предприятие заинтересовано в преумножении собственного капитала, именно поэтому данная тенденция является положительной.
Таблица 2.2.12 Анализ состава собственного и заемного капитала



2007 год

2008 год

2009 год

сумма, лей

удельный вес, %

сумма, лей

удельный вес, %

сумма, лей

удельный вес, %

Капитал и резервы

7803005

24,89

10300494

35,61

14202834

49,93

Долгосрочные обязательства

16971258

54,13

13361166

46,19

9881742

34,74

Краткосрочные обязательства

6576615

20,98

5267663

18,20

4360186

15,33

Итого

31350878

100

28929323

100

28444762

100



Данные рассчитаны на основании бухгалтерского баланса за 2007-2009 гг.

Из таблицы 2.2.12 видны некоторые изменения в составе капитала предприятия. На протяжении 2007-2008 годов наибольший удельный вес удерживают долгосрочные обязательства – 54,1 %, и соответственно 46,2 %, однако, в 2009 году – капитал и резервы – 49,9 %.

К тому же, заметна тенденция роста данного показателя (капитал и резервы), что положительно сказывается на деятельности предприятия и указывает на устойчивое финансовое положение.

Анализ затрат и расходов предприятия АО «Avicola Vadul lui Vodг».

Затраты на лей произведенной продукции – очень важный обобщающий показатель, характеризующий уровень издеркоемкости продукции в целом по предприятию. Во-первых, он универсален, поскольку может рассчитываться в любой отрасли производства, а во-вторых, наглядно показывает прямую связь между себестоимостью и прибылью.
Таблица 2.2.13 Анализ затрат на 1 лей произведенной продукции

Показатель

2007 год, лей

2008 год,

лей

Изменение

по отношению

к 2007 году, лей

Темп роста по отношению к 2007 году, %

Объем произведенной продукции, лей

23350000

16413000

-6937000

70,3

Затраты на производство продукции, лей

31098000

25609000

-5489000

82,3

Затраты на лей произведенной продукции, бань

133,18

156,03

+22,85

117,2



Данные рассчитаны на основании статистической формы №8-АПК «Затраты и расходы на производство продукции» за 2007-2008 гг.

Данные из таблицы 2.2.13, указывают на рост затрат на лей произведенной продукции. В 2008 году, в связи с превышение темпов снижения объема производства над темпом снижения затрат на производство – на 12 %, данный показатель повысился на 17,2 % по отношению к 2007 году.

Следует отметить что затраты на лей произведенной продукции в 2007 году составили 133,18 бань и в 2008 году – 156,03 бань. Уровень данного показателя очень высок, что отрицательно влияет на деятельность предприятия.

Далее представим анализ динамики и состава затрат и расходов предприятия по основным группам: производственные и прочие затраты и расходы.




Таблица 2.2.14 Анализ динамики и состава затрат и расходов предприятия



2007 год

2008 год



сумма, тыс.лей

удельный вес, %

сумма, тыс.лей

удельный вес, %

I. Производственные затраты

31098

85,7

25609

89,4

82,3

II. Коммерческие, общие и административные расходы и другие операционные расходы, приходящие на основную деятельность

5190

14,3

3045

10,6

58,7

Всего затрат и расходов

36288

100

28654

100

78,9



Данные рассчитаны на основании статистической формы №8-АПК «Затраты и расходы на производство продукции» за 2007-2008 гг.

Исходя их данных представленных в таблице 2.2.14, можно заметить снижение общей суммы затрат и расходов предприятия – на 21,1 % в 2008 году по отношению к предыдущему году, что составило 28654 тыс. лей. На данный результат повлияло снижение двух групп затрат и расходов предприятия.

Рассматривая взаимосвязь объема произведенной продукции и затрат и расходов предприятия, можно заметить что объем произведенной продукции снизился на 29,7 %, затраты и расходы в свою очередь – на 21,1%. Это указывает на превышение затрат и расходов над объемом производства на 8,6%, что является отрицательным для деятельности предприятия.

Следует отметить, что наибольший удельный вес занимают производственные затраты: в 2007 году – 85,7 %, в 2008 году – 89,4 %. Высокий уровень данного показателя является свойственным для производственных предприятий.

Ниже представляем анализ динамики и состава производственных затрат предприятия.




Таблица 2.2.15 Анализ динамики и состава производственных затрат предприятия



2007 год

2008 год



сумма, тыс.лей

удельный вес, %

сумма, тыс.лей

удельный вес, %

1. Затраты на оплату труда с отчислениями на соц. и мед. страхование

3750

12,06

2860

11,17

76,3

2. Материальные затраты, вошедшие в себестоимость продукции – всего, в том числе:

— стоимость продукции и сырья;

— корма;

— нефтепродукты;

— электроэнергия;

— топливо;

— медикаменты и дез. средства;

— строй. материалы и др.


26845

4539

17459

1092

1232

1238

302

983


86,32

16,91

65,04

4,07

4,59

4,61

1,12

3,66


21808

-

18272

554

618

1297

494

573


85,16

х

83,79

2,54

2,83

5,95

2,27

2,62


81,2

-

104,7

50,7

50,2

104,8

163,6

58,3

3. Износ основных средств

503

1,62

331

1,29

65,8

4. Прочие косвенные производственные затраты

-

х

610

2,38

-

Всего производственных затрат

31098

100

25609

100

82,3



Данные рассчитаны на основании статистической формы №8-АПК «Затраты и расходы на производство продукции» за 2007-2008 гг.

Как показывают данные таблицы 2.2.15, общая сумма производственных затрат за исследуемый период снизилась на 17,7 %, и составила 25609 тыс. лей. Это является следствием снижения всех элементов затрат.

Анализируя изменения материальных затрат, можно отметить, что несмотря на снижение общей суммы данного показателя, в ее составе повысились затраты на корма – на 4,7 %, топливо – на 4,8 %, медикаменты и дезинфицирующие средства – на 63,6 % по отношению к 2007 году.

В структуре производственных затрат произошли несущественные изменения. Наибольший удельный вес занимают материальные затраты: в 2007 году – 86,3 %, в 2008 году – 86,2 %. В составе данного показателя наибольший удельный вес занимают корма: в 2007 году – 65 5, в 2008 году – 83,8 %, что характеризуется специфической деятельностью анализируемого предприятия – птицеводство.

Далее представляем анализ динамики и состава прочих расходов предприятия, а именно коммерческих, общих и административных расходов и других операционных расходов, приходящие на основную деятельность предприятия.
Таблица 2.2.16 Анализ динамики и состава расходов предприятия



2007 год

2008 год



сумма, тыс.лей

удельный вес,%

сумма, тыс.лей

удельный вес,%

1. Затраты на оплату труда работников, занятых реализацией продукции, с отчислениями на соц. и мед. страхование

677

13,04

641

21,05

94,7

2. Материальные затраты

2015

38,82

247

8,11

8,2

3. Оплата услуг и прочие расходы

2498

48,13

2157

70,84

86,3

Всего расходов

5190

100

3045

100

58,7



Данные рассчитаны на основании статистической формы №8-АПК «Затраты и расходы на производство продукции» за 2007-2008 гг.

Исходя из данных, представленных в таблице 2.2.16, следует, что в 2008 году общая сумма расходов понизилась на 41,3 %, и составила 3045 тыс. лей. Это является результатом снижения всех элементов расходов. Заметен резкий спад материальных затрат предприятия (на 91,8%), которые включают затраты на тару и упаковочные материалы, канцелярские, телефонные и прочие материальные расходы.

В структуре расходов предприятия произошли резкие изменения: наибольший удельный вес занимают оплата услуг и прочие расходы (а именно, расходы на банковские и юридические услуги, аренда, налоги, расходы по процентам за кредиты и пр.). В 2008 году удельный вес данного показателя повысился на 22,7 % по отношению к 2007 году, и составил 70,8%. Так же повысился удельный вес затрат на оплату труда, работников, заняты реализацией продукции – на 8 %. Удельный вес материальных затрат снизился на 30,7 % по отношению к предыдущему году.

Анализ использования персонала предприятия АО «Avicola Vadul lui Vodг» и фонда заработной платы

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами является очень важным, так как с его помощью изучается обеспеченность предприятия и его структурных подразделений персоналом, а так же выявляются резервы более полного и эффективного использования персонала.

Далее представляем анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами по категориям.
Таблица 2.2.17 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами



Численность персонала

Изменение (+,-)

по отношению к

2007

2008

2009

2007г

2008г

Среднесписочная численность персонала, в том числе:

основной вид деятельности:

— административные работники

— рабочие

промышленность:

— административные работники

— рабочие

столовая и реализация:

— административные работники

— рабочие



217

198

20

178

12

-

12

7

-

7



141

135

15

120

1

-

1

5

-

5



141

136

11

125

2

-

2

3

-

3



-76

-63

-5

-58

-11

-

-11

-2

-

-2



-

+1

-4

+5

+1

-

+1

-2

-

-2



Данные рассчитаны на основании статистического отчета №1-М «Численность и оплата труда наемных работников» за 2007-2009 гг.

На основании данных представленных в таблице 2.2.17, можно сделать вывод, что в 2008 году среднесписочная численность персонала снизилась на

76 человек по отношению к 2007 году, и составила 141 человек. В 2009 году величина данного показателя остается неизменной. На снижение среднесписочной численности персонала в 2008 году повлияло снижение численности рабочих, занятых в основной деятельности (на 58 человек), в промышленности (на 11 человек), и в реализации (на 2 человека).

В 2009 году по отношению к 2008 году также произошли некоторые изменения в составе численности персонала: в основном виде деятельности снизилась численность административных работников (на 4 человека) и повысилась численность рабочих (на 5 человек). Так же сократилась численность рабочих занятых в промышленности и реализации.

Далее представим анализ производительности труда.
Таблица 2.2.18     продолжение
--PAGE_BREAK--Анализ производительности труда

Показатель

2007 год,

лей

2008 год,

лей

Изменение

по отношению

к 2007 году, лей

Темп роста по отношению к 2007 году, %

Объем произведенной продукции, лей

23350000

16413000

-6937000

70,3

Среднесписочная численность персонала, человек

217

141

-76

65,0

Среднесписочная численность рабочих, человек

197

126

-71

64,0

Удельный вес рабочих в общей численности персонала, %

90,78

89,36

-1,42

-

Среднегодовая производительность одного работника, лей

107603,7

116404,3

+8800,6

108,2

Среднегодовая производительность одного рабочего, лей

118527,9

130261,9

+11734

109,9



Данные рассчитаны на основании статистического отчета №1-М «Численность и оплата труда наемных работников» за 2007-2009 гг.

Исходя из данных, представленных в таблице 2.2.18 следует, что в 2008 году производительность одного работника повысилась на 8,2 % по отношению к 2007 году, и составила 116404,3 лей. Это является следствием того, что темп снижения численности работников выше темпа снижения объема произведенной продукции на 5,3 %. По той же причине повысилась и производительность одного рабочего – на 9,9 %, и составила 130261,9 лей.

Необходимо отметить снижение удельного веса рабочих в общей численности персонала в 2008 году – на 1,4 %.

Учитывая снижение объема производства, изменение численности рабочих является необходимым инструментом, который привел к росту производительности одного рабочего, несмотря на снижение объема произведенной продукции.

Ниже представлены показатели эффективности использования фонда оплаты труда.
Таблица 2.2.18 Показатели эффективности использования фонда оплаты труда

Показатель

2007 год

2008 год

Изменение

по отношению

к 2007 году

Темп роста по отношению к 2007 году, %

Производство продукции на лей зарплаты, лей

6,45

5,74

-0,71

89,0

Выручка на лей зарплаты, лей

9,14

13,57

+4,43

148,5

Сумма брутто-прибыли на лей зарплаты, лей

-0,12

1,61

+1,73

-

Сумма чистой прибыли на лей зарплаты, лей

-1,63

0,86

+2,49

-



Данные рассчитаны на основании бухгалтерского баланса и статистического отчета №1-М «Численность и оплата труда наемных работников» за 2007-2009 гг.

Данные из таблицы 2.2.18, указывают на снижение производства продукции на лей зарплаты на 0,71 лей, составив 5,74 лей. Это является следствием с превышением темпов спада фонда заработной платы над темпами спада объема производства (на 8,7 %).

В результате увеличения выручки и снижения фонда заработной платы, выручка на лей зарплаты повысился на 4,43 лея, и составил 13,57 лей.

Показатели суммы брутто-прибыли и чистой прибыли на лей зарплаты в 2007 году дали отрицательный результат, это связано с тем, что в данный период предприятие понесло убытки. В 2008 году величина данных показателей повысилась – на 1,73 лей, и соответственно, 2,49 лей.

Анализ прибыли и рентабельности предприятия АО «Avicola Vadul lui Vodг».

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.

Ниже представим анализ динамики прибыли предприятия по типам деятельности.
Таблица 2.2.19 Анализ динамики прибыли предприятия по типам деятельности



Годы

Изменение (+,-)

по отношению

к 2007 году, лей

Темп роста по отношению к 2007 году, %

2007, лей

2008, лей

2009, лей

2007г

2008г

2007г

2008г

Прибыль (убытки) от операционной деятельности

(5771031)

786377

2955849

+6557408

+2169472

-

375,9

Прибыль (убытки) от инвестиционной деятельности

1258

-

(100676)

-

-

-

-

Прибыль (убытки) от финансовой деятельности

(134080)

1679434

928255

+1813514

-751179

-

55,3

Прибыль (убытки) от финансово-экономической деятельности

(5903853)

2465811

3783428

+8369664

+1317617

-

153,4

Прибыль (убытки) до налогообложения

(5903853)

2465811

3783428

+8369664

+1317617

-

153,4

Расходы по налогу на прибыль

-

-

-

-

-

-

-

Чистая (убытки) прибыль

(5903853)

2465811

3783428

+8369664

+1317617

-

153,4



Данные рассчитаны на основании приложения 2 бухгалтерского баланса за 2007-2009 гг.

Исходя из данных, представленных в таблице 2.2.19 можно отметить, что в 2007 году, в результате получения убытков от операционной и финансовой деятельности, предприятие понесло убытки в сумме 5903,9 тыс.лей.

В 2008 году чистая прибыль составила 2465,8 тыс. лей, в 2009 году – 3783,4 тыс. лей. На данный положительный результат в 2008 году повлияло получение прибыли от операционной и финансовой деятельности; в 2009 году – повышение прибыли от операционной деятельности (на 275,9 %).

Далее представляем анализ рентабельности предприятия. Важность данного анализа заключается в том, что данный показатель показывает, насколько эффективно предприятие использует свои средства в целях получения прибыли.

Можно выделить следующие формы рентабельности: рентабельность продукции, рентабельность продаж, рентабельность капитала.

Рентабельность продукции показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого лея, затраченного на производство и реализацию продукции.

Рентабельность продаж характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли предприятие имеет с лея продаж.

Рентабельность капитала показывает доходность капитала, задействованного во всей деятельности предприятия.

В 2.2.20 приведены результаты расчетов показателей рентабельности предприятия.


Таблица 2.2.20 Показатели рентабельности



Года

2007

2008

2009

Рентабельность продукции

-0,163

0,086

0,140

Рентабельность продаж

-0,179

0,064

0,117

Рентабельность капитала

-0,014

0,159

0,185



Данные рассчитаны на основании бухгалтерского баланса за 2007-2009 гг.

На основании данных, представленных в таблице 2.2.20, можно заметить, что в исследуемый период наметилась тенденция к увеличению всех показателей рентабельности.

Тем не менее, уровень рентабельности продукции и рентабельности продаж очень низкий, из чего можно сделать вывод, что работа предприятия не рентабельна. Рентабельность капитала в 2008 году составила 0,16 и в 2009 году – 0,19 процентных пунктов, что говорит об эффективном использовании капитала предприятия.

В 2007 году, расчеты всех показателей дали отрицательный результат, это связано с тем, что предприятие понесло убытки в данный период.

Анализируя показатели рентабельности видно, что предприятию предстоит напряжённая работа для достижения улучшенных показателей.

Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия АО «Avicola Vadul lui Vodг».


Платежеспособность и финансовая устойчивость являются важнейшими характеристиками финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Если предприятие финансово устойчиво, платежеспособно, оно имеет преимущество перед другими предприятиями того же профиля в привлечении инвестиций, в получение кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров.

Финансовое состояние предприятия характеризуют показатели ликвидности и платёжеспособности, а так же показатели финансовой зависимости.

Платёжеспособность предприятия определяется его возможностью и способностью своевременно и полностью выполнять платёжные обязательства, вытекающих из торговых, кредитных и других операций денежного характера.

Ликвидность предприятия определяется его способностью оплатить краткосрочные обязательства, реализуя все текущие активы.

Результаты расчётов коэффициентов ликвидности представлены в таблице 2.2.21.
Таблица 2.2.21Расчёт коэффициентов ликвидности

Показатели

2007 год

2008 год

2009 год

Оптимальная величина

Коэффициент текущей ликвидности

2,52

2,28

2,68

>2,0

Коэффициент быстрой ликвидности

-

-

-

0,7-1,0

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,001

0,001

0,003

0,2-0,25



Данные рассчитаны на основании бухгалтерского баланса за 2007-2009 гг.

Коэффициент текущей ликвидности, показывающий возможность имущества предприятия перевести за наименьший срок в наличные средства, составил: в 2007 году – 2,52, в 2008 – 2,28 и в 2009 – 2,68. Данные результаты указывают на то, что предприятие располагает резервным запасом для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении всех оборотных активов, кроме наличности. Соответственно, растет уверенность кредиторов в том, что долги будут погашены.

Коэффициент быстрой ликвидности не был рассчитан, так как предприятие не имеет краткосрочных финансовых обязательств.

Коэффициент абсолютной ликвидности, показывающий способность погасить обязательства, располагая лишь денежными средствами, на данном предприятии очень низок, в 2009 году заметно его повышение, однако этого не достаточно. Партнёры предприятия, то есть поставщики заинтересованы в более высокой величине данного показателя, так как для них он показывает уверенность в платежеспособности предприятия.

Далее представляем расчеты коэффициентов, характеризующих стабильность предприятия.

Главная цель финансовой деятельности предприятия – наращивание собственного капитала и обеспечение устойчивого положения на рынке. Для этого необходимо постоянно поддерживать оптимальную структуру актива и пассива баланса.
Таблица 2.2.22 Расчёт показателей устойчивости предприятия

Показатели

2007 год

2008 год

2009 год

1. Коэффициент финансовой автономии

0,25

0,36

0,50

2. Коэффициент финансовой зависимости

0,75

0,64

0,50

3. Коэффициент текущей задолженности

-

-

-

4. Коэффициент долгосрочной финансовой независимости

0,79

0,82

0,85

5. Коэффициент платежеспособности (покрытия долгов собственным капиталом)

0,33

0,55

1,00

6. Коэффициент финансового риска

3,02

1,81

1,00



Данные рассчитаны на основании бухгалтерского баланса за 2007-2009 гг.

Чем выше уровень 1, 4 и 5 показателей, и чем ниже уровень 2, 3 и 6 показателей, тем устойчивее финансовое состояние предприятия. В нашем примере (таблица 2.2.22) доля собственного капитала имеет тенденцию к повышению. За 2009 году она повысилась на 14 %, так как темпы прироста собственного капитала выше темпов прироста заемного капитала. Коэффициент финансового риска снижается из года в год, это свидетельствует о том, что финансовая зависимость предприятия от внешних инвесторов значительно понизилась.

Нагляднее результаты расчетов показателей устойчивости предприятия можно рассмотреть в рис.1


<img width=«553» height=«277» src=«ref-1_1876039610-8901.coolpic» v:shapes="_x0000_i1025"> 
В результате проведения финансово-экономического анализа предприятия АО «Avicola Vadul lui Vodг» можно отметить следующее:

1        объем произведенной продукции в 2008 году снизился по отношению к 2007 году на 29,7 %, и составил 16413 тыс. лей. Объем реализованной продукции так же понизился на 34,5 %, и составил 4327 тыс. лей;

2        предприятие располагает в необходимой мере основными средствами, но они не используются в полном объеме. На это указывает снижение фонда оборачиваемости основных средств (в 2007 году составил – 2,77 лей, в 2008 году – 1,96 лей) и повышение производственной мощности предприятия (с 36,1 бань до 51,0 бань);

3        в 2009 году снизилась величина запасов на 25,8 % по отношению к2008 году, и составила 7590,9 тыс. лей;

4        наблюдается тенденция к повышению собственного капитала: в 2008 году – на 32 %, и в 2009 году – на 37,9 % по отношению к предыдущим годам, и составил 10300,5 тыс. лей, и соответственно, 14202,8 тыс. лей. Каждое предприятие заинтересовано в преумножении собственного капитала, именно поэтому данная тенденция является положительной;

5        в связи с превышение темпов снижения объема производства над темпами снижения затрат на производство – на 12 %, затраты на лей произведенной продукции повысился на 17,2 % по отношению к 2007 году, и в 2007году составили 133,18 бань и в 2008 году – 156,03 бань;

6        общая сумма затрат и расходов предприятия в 2008 году снизилась на 21,1% по отношению к предыдущему году, и составила 28654 тыс. лей. На данный результат повлияло снижение всех элементов затрат. Рассматривая взаимосвязь объема произведенной продукции и затрат и расходов предприятия, можно заметить превышение затрат и расходов над объемом производства на 8,6%, что является отрицательным для деятельности предприятия;

7        в 2008 году среднесписочная численность персонала снизилась на 76 человек по отношению к 2007 году, и составила 141 человек. В 2009 году величина данного показателя остается неизменной;

8        в 2008 году, в результате превышения темпов снижения численности работников над темпами снижения объема произведенной продукции на 5,3 %, производительность одного работника повысилась на 8,2 %, и составила 116404,3 лей. По той же причине повысилась и производительность одного рабочего – на 9,9 %, и составила 130261,9 лей;

9        в 2007 году, в результате получения убытков от операционной и финансовой деятельности, предприятие понесло убытки в сумме 5903,9 тыс.лей. В 2008 году чистая прибыль составила 2465,8 тыс. лей, в 2009 году – 3783,4 тыс. лей. На данный положительный результат в 2008 году повлияло получение прибыли от операционной и финансовой деятельности; в 2009 году – повышение прибыли от операционной деятельности (на 275,9 %);

10   рентабельность капитала в 2008 году составила 0,16 и в 2009 году – 0,19 процентных пунктов, что говорит об эффективном использовании капитала предприятия. Однако, уровень рентабельности продукции и рентабельности продаж очень низкий, из чего можно сделать вывод, что работа предприятия не совсем рентабельна;

11   коэффициент текущей ликвидности составил: в 2007 году – 2,52, в 2008 – 2,28 и в 2009 – 2,68, это указывает на то, что предприятие располагает резервным запасом;

12   коэффициент финансового риска снижается из года в год, это свидетельствует о том, что финансовая зависимость предприятия от внешних инвесторов значительно понизилась.

Все вышеуказанное свидетельствует о том, что перед предприятием стоит проблема улучшения своего финансового благополучия и поиска, необходимых для этого путей.




    продолжение
--PAGE_BREAK--