Реферат: Разработка плана финансового оздоровления предприятия
--PAGE_BREAK--1. Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия1.1 Организационно-экономическая характеристика предприятияЧебоксарская кондитерская фабрика была основана в 1944 году. Под фабрику было отдано помещение склада. С первых дней фабрика вырабатывала около 600 тонн мучных изделий в год. В 1955 — 56 г.г. была проведена реконструкция и на фабрике стали вырабатывать карамель, ирис, конфеты помадные, печенье. Годовой выпуск кондитерских изделий достиг 1200 тонн в год. В 1981 году было завершено строительство новой фабрики, которая сразу же стала выпускать свою продукцию. Начиная с 1984 года была проведена большая работа по внедрению новой и передовой технологии, т.е. механизированы участки основных производств. В 1986 г. по механизации погрузочно-разгрузочных работ и транспортных операций, были установлены транспортеры на складе сырья, сборные транспортеры в цехах, реконструирована паточная станция по сливу и приему патоки в производстве. Механизирована подача шоколадной глазури в производственный цех, сгущенного молока и жира. В этот же год была построена ветка железной дороги и запущена в эксплуатацию.
В декабре 1992 года кондитерская фабрика была преобразована в открытое акционерное общество «Акконд». Учредителем общества является учредительный комитет Чувашской республике по управлению имуществом. Общество является юридическим лицом, имеет печать со своим наименованием, фирменный знак (символику), расчетный счет и другие счета в рублях и в иностранной валюте в учреждениях банков. Общество действует на основании Устава принятым на общем собрании акционеров. Требование устава обязательны для исполнения всеми органами общества и его акционерами. Один раз в год общество проводит годовое собрание акционеров в сроки установленные Законодательством. Помимо годового могут созываться внеочередные (чрезвычайные) собрание.
Вторым по степени значимости управления обществом является: совет директоров и ревизионная комиссия. В совет директоров входят: председатель фонда имущества, представитель трудового коллектива, представителей органов власти, акционеры владеющие 17% и белее обыкновенных акций.
В полномочии совета директоров входят задачи по выработке стратегической политики по распределению капитала общества и обеспечения прав акционеров общества, а также решение общего руководства деятельностью Общества. Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества избирается ревизионная комиссия из 5 человек компетенция и порядок работы ревизионной комиссии общества определены Уставом общества, утвержденным общим собранием.
Исполнительным же органом Общества является правление, во главе которого стоит Генеральный директор. К компетенции исполнительного органа относятся решение всех вопросов связанных с текущей деятельностью предприятия, не составляющих исключительную компетенцию других органов управления обществом, определенную законодательством или Уставом общества.
К исполнительным органам относятся:
- заместители директора;
- экономический отдел;
- бухгалтерия и т.д.
На рисунке отображена организационная структура ОАО «Акконд»
<img width=«594» height=«462» src=«ref-1_1264622587-7690.coolpic» v:shapes="_x0000_s1026 _x0000_s1027 _x0000_s1028 _x0000_s1029 _x0000_s1030 _x0000_s1031 _x0000_s1032 _x0000_s1033 _x0000_s1034 _x0000_s1035 _x0000_s1036 _x0000_s1037 _x0000_s1038 _x0000_s1039 _x0000_s1040 _x0000_s1041 _x0000_s1042 _x0000_s1043 _x0000_s1044 _x0000_s1045 _x0000_s1046 _x0000_s1047 _x0000_s1048 _x0000_s1049 _x0000_s1050 _x0000_s1051 _x0000_s1052 _x0000_s1053 _x0000_s1054 _x0000_s1055 _x0000_s1056 _x0000_s1057 _x0000_s1058 _x0000_s1059 _x0000_s1060 _x0000_s1061 _x0000_s1062 _x0000_s1063 _x0000_s1064 _x0000_s1065 _x0000_s1066 _x0000_s1067 _x0000_s1068 _x0000_s1069 _x0000_s1070 _x0000_s1071 _x0000_s1072 _x0000_s1073 _x0000_s1074 _x0000_s1075 _x0000_s1076 _x0000_s1077 _x0000_s1078 _x0000_s1079 _x0000_s1080 _x0000_s1081 _x0000_s1082 _x0000_s1083 _x0000_s1084 _x0000_s1085 _x0000_s1086 _x0000_s1087 _x0000_s1088 _x0000_s1089 _x0000_s1090 _x0000_s1091 _x0000_s1092 _x0000_s1093 _x0000_s1094">
Рис 1. Организационная структура управления ОАО «Акконд»
Любое предприятие, фирма, организация состоит из внутренних элементов. К основным элементам внутренней среды относятся:
- Цели, миссия организации;
- Деловая стратегия;
- Люди;
- Структура;
- Ресурсы;
- Технологии;
Ниже представлена схема взаимодействия этих элементов:
<img width=«222» height=«210» src=«ref-1_1264630277-1554.coolpic» v:shapes="_x0000_s1095 _x0000_s1096 _x0000_s1097 _x0000_s1098 _x0000_s1099 _x0000_s1100 _x0000_s1101 _x0000_s1102 _x0000_s1103 _x0000_s1104 _x0000_s1105 _x0000_s1106 _x0000_s1107 _x0000_s1108 _x0000_s1109 _x0000_s1110 _x0000_s1111">
Из схемы видно, что все эти элементы взаимосвязаны и если произойдет изменение одного из этих, то это повлияет и изменение других.
ОАО «АККОНД» одно из динамично развивающихся предприятий, входящее в десятку лучших предприятий кондитерской промышленности России.
продолжение
--PAGE_BREAK--1.2 Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности
Анализ финансовой устойчивости позволяет ответить на вопрос: насколько правильно предприятие управляет финансами за период предшествующий дате состояния баланса. Обобщающим абсолютным показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат (формула 1).
ЗЗ = «Запасы» + «НДС» (1)
Для характеристики источников формирования запасов и затрат используется несколько показателей:
1. Собственные оборотные средства (формула 2)
СОС = «Капитал и резервы» — «Внеоборотные активы» (2)
2. Функционирующий капитал — наличие собственных и долгосрочных заемных источников (формула 3)
КФ = («Капитал и резервы» + «Долгосрочный обязательства») — «Внеоборотные активы» (3)
3. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (формула 4)
ВИ = КФ + «Краткосрочные кредиты и займы» (4)
Трем показателям источников финансирования запасов и затрат соответствуют три показателя обеспеченности запасов и затрат источниками формирования:
1. Излишек/недостаток (+/-) СОС (формула 5)
+/ — ФСОС = СОС — ЗЗ (5)
2. Излишек/недостаток (+/-) собственных долгосрочных источников финансирования (формула 6)
+/ — ФИФ = КФ — ЗЗ (6)
3. Излишек/недостаток (+/-) общих источников формирования запасов и затрат (формула 7)
+/ — ФВИ = ВИ — ЗЗ (7)
С помощью этих показателей определяется трехкомпонентный показатель финансовой устойчивости в двоичной системе. Избыток обозначается «1», недостаток «0».
В результате возможно выделение 4-х типов финансовой устойчивости:
· Абсолютная устойчивость финансового состояния. Трехкомпонентный показатель имеет вид (1; 1;
· 1). Такая финансовая ситуация означает высокую платежеспособность и независимость от кредиторов.
· Нормальная устойчивость финансового состояния. Трехкомпонентный показатель имеет вид (0; 1;
· 1). Такой тип финансовой устойчивости гарантирует платежеспособность и отличается эффективностью использования заемных средств.
· Неустойчивое финансовое состояние. Трехкомпонентный показатель имеет вид (0; 0;
· 1). Сопряжено с нарушением платежеспособности при сохранении возможности восстановления финансового равновесия.
· Кризисное финансовое состояние. Трехкомпонентный показатель имеет вид (0; 0; 0). Характеризует финансовую ситуацию на грани банкротства.
Для характеристики типа финансовой устойчивости и исследования его за анализируемый период составляется таблица 1.
Таблица 1
Тип финансовой устойчивости
По данным таблицы 1 мы получили результат, который свидетельствует об абсолютной финансовой устойчивости предприятия. Но по полученным данным мы не можем объективно делать вывод о действительном положении дел на предприятии. Данный анализ типа финансовой устойчивости не дает конечного результата. В данной таблице, мы видим, что у предприятия отсутствуют краткосрочные кредиты и займы, так же мала доля запасов и затрат по отношению к собственному капиталу.
продолжение
--PAGE_BREAK--1.3 Анализ коэффициентов финансовой устойчивости
Для проведения анализа будут использованы следующие коэффициенты:
1. Коэффициент финансовой независимости (коэффициент автономии) — показывает удельный вес собственного капитала в общих источниках финансирования.
Рассчитывается как отношение собственного капитала к валюте баланса (формула 8)
КА = <img border=«0» width=«31» height=«41» src=«ref-1_1264631831-151.coolpic» v:shapes="_x0000_i1025"> (8)
2. Соотношение заемных и собственных средств. Показывает сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 рубль вложенных в активы собственных средств — отношение заемного капитала и собственного (формула 9)
КЗ/С = <img border=«0» width=«31» height=«41» src=«ref-1_1264631982-164.coolpic» v:shapes="_x0000_i1026"> (9)
(1 — крайне нижнее значение; 0,7 — оптимальное значение; рекомендуемое значение < 0,7; превышение означает зависимость от внешних источников и потерю финансовой устойчивости).
3. Коэффициент обеспеченности собственными средствами. Показывает наличие собственных оборотных средств, находящихся у предприятия для обеспечения его финансовой устойчивости. Рассчитывается как отношение собственных оборотных средств и текущих активов или оборотных средств (формула 10). Нижняя граница коэффициента — 0,1, как минимум 10% оборотных средств должно финансироваться за счет собственного оборотного капитала. Чем выше этот показатель, тем лучше финансовое состояние предприятия и тем больше возможность для проведения независимой финансовой политики.
КСОС = <img border=«0» width=«67» height=«44» src=«ref-1_1264632146-269.coolpic» v:shapes="_x0000_i1027"> (10)
4. Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами.
К ОЗ = <img border=«0» width=«41» height=«41» src=«ref-1_1264632415-181.coolpic» v:shapes="_x0000_i1028"> (11)
Показывает в какой степени материальные запасы покрыты собственными оборотными средствами и рассчитывается как отношение собственных оборотных средств к величине запасов и затрат с НДС (формула 11). Оптимальное значение 0,6 — 0,8. Чем выше коэффициент, тем больше возможности у предприятия проводить независимую финансовую политику.
5. Коэффициент маневренности собственных оборотных средств. Показывает способность предприятия поддерживать уровень собственного капитала и пополнять оборотные средства в случае необходимости за счет собственных источников. Рассчитывается как отношение собственных оборотных средств к величине собственного капитала (формула 12). Рекомендуемое значение 0,2 — 0,5. Чем больше его величина, тем больше у предприятия финансового маневра.
КМ = <img border=«0» width=«41» height=«41» src=«ref-1_1264632596-190.coolpic» v:shapes="_x0000_i1029"> (12)
Расчет основных относительных показателей финансовой устойчивости производится в таблице 2.
Таблица 2
Коэффициенты финансовой устойчивости
Коэффициент автономии имеет нормальное значение, что свидетельствует о достаточном размере собственного капитала в общих источниках финансирования, следовательно, финансовые риски минимальны, существуют хорошие возможности для привлечения дополнительных средств.
Из соотношения заемных и собственных средств, мы видим, что предприятие не зависимо от внешних источников и финансово устойчиво.
Значение коэффициента обеспеченности собственными средствами, имеет значение, превышающие минимальный порог. Как известно, минимум 10 % оборотных средств должно финансироваться за счет собственного оборотного капитала. Так как значение коэффициента 0,726, следовательно, у предприятия хорошее финансовое состояние и руководство может проводить независимую финансовую политику.
Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами имеет значение 1,957 (при оптимальном значении 0,6-0,8). Предприятие практически не использует запасы, при этом обладает собственными оборотными средствами в достаточном количестве.
Значение коэффициента маневренности собственных оборотных средств, имеет нормальное значение. Это говорит о том, что у предприятия есть хорошие возможности для финансового маневра, то есть предприятие способно поддерживать уровень собственного капитала и пополнять оборотные средства в случае необходимости за счет собственных источников.
В целом, значения коэффициентов за год незначительно увеличились, что говорит о приемлемой проводимой политике на предприятии.
продолжение
--PAGE_BREAK--1.4 Анализ и оценка показателей ликвидности
Задача анализа возникает в связи с необходимостью давать оценку платежеспособности предприятия, то есть способности своевременно и полностью рассчитываться по своим обязательствам. В ходе анализа платежеспособности производятся расчеты по определению ликвидности активов и ликвидности баланса.
Ликвидность активов — это величина обратная времени необходимому для превращения их в деньги. Чем меньше нужно времени для превращения их в деньги, тем они ликвиднее.
Ликвидность баланса — это степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.
Техническая сторона диагностики ликвидности баланса состоит в сопоставлении средств по активу с обязательствами по пассиву. При этом активы должны быть сгруппированы по степени ликвидности и расположены в порядке убывания ликвидности, а обязательства сформированы по срокам оплаты и расположены в порядке возрастания сроков погашения.
В этом случае активы группируются:
А1 — быстрореализуемые активы, то есть активы с минимальной степенью риска (к ним относятся денежные средства и краткосрочные финансовые вложения);
А2 — быстрореализуемые активы, то есть активы с малой степенью риска (краткосрочная дебиторская задолженность);
А3 — медленно реализуемые активы, то есть активы со средней степенью риска (запасы, НДС, долгосрочная дебиторская задолженность, прочие краткосрочные активы);
А4 — труднореализуемые активы, то есть активы с высокой степенью риска (внеоборотные активы).
Обязательства группируются следующим образом:
П1 — наиболее срочные обязательства (кредиторская задолженность);
П2 — краткосрочные пассивы (краткосрочные кредиты и займы, задолженность участникам по выплате доходов, прочие краткосрочные обязательства);
П3 — долгосрочные обязательства, включающие соответствующие разделы пассива баланса, доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов и платежей;
П4 — постоянные пассивы, включающие раздел капитал и резервы.
Для определения ликвидности баланса надо сопоставить группы А и П. Баланс считается ликвидным при соблюдении следующих условий соотношения групп А и П (формула 13)
А1 >= П1
А2 >= П2 (13)
А3 >= П3
А4 <= П4
Для анализа ликвидности баланса составляется следующая таблица 3.
Таблица 3
Анализ ликвидности баланса
Из данной таблицы видно, что условие ликвидности баланса (формула 13) не выполняется. Следовательно, баланс неликвиден.
Кроме абсолютных показателей ликвидности делается анализ относительных показателей ликвидности.
К основным коэффициентам ликвидности относятся:
1. Коэффициент текущей ликвидности. Показывает, какую часть текущих обязательств может погасить предприятие, мобилизовав все оборотные активы (формула 14).
КТ.Л. = <img border=«0» width=«27» height=«41» src=«ref-1_1264632786-155.coolpic» v:shapes="_x0000_i1030"> = <img border=«0» width=«89» height=«47» src=«ref-1_1264632941-297.coolpic» v:shapes="_x0000_i1031"> (14)
Если данный коэффициент < 1, то баланс не ликвиден. Это потенциальное банкротство. Если коэффициент ~ 1 — то это критическая ситуация. Оптимальная величина коэффициента 2 — 3. Если КТ.Л. значительно больше оптимального значения, то это означает, что у предприятия много свободных средств.
2. Коэффициент абсолютной ликвидности. Показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить на момент составления бухгалтерского баланса за счет наиболее ликвидных активов (формула 15).
КА = <img border=«0» width=«80» height=«41» src=«ref-1_1264633238-265.coolpic» v:shapes="_x0000_i1032"> = <img border=«0» width=«64» height=«47» src=«ref-1_1264633503-217.coolpic» v:shapes="_x0000_i1033"> (15)
Оптимальное значение данного коэффициента 0,2 — 0,7. Если значение КА значительно выше, то это оценивается как неблагоприятная ситуация.
4. Коэффициент критической оценки (коэффициент уточненной ликвидности). Показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть немедленно погашена за счет средств на расчетном счете, краткосрочных ценных бумаг, а также поступлений по расчетам (формула 16).
КУ.Л. = <img border=«0» width=«100» height=«41» src=«ref-1_1264633720-313.coolpic» v:shapes="_x0000_i1034"> = <img border=«0» width=«64» height=«47» src=«ref-1_1264634033-256.coolpic» v:shapes="_x0000_i1035"> (16)
Допустимое значение коэффициента 0,7 — 0,8, однако желательное 1,5.
По результатам расчетов составляется аналитическая таблица 4
Таблица 4
Относительные показатели ликвидности
Все коэффициенты находятся в нормальных пределах, предприятие при необходимости может погасить свои обязательства, превратив активы в денежные средства.
Предприятие эффективно управляет активами, и не замораживает свои денежные средства.
продолжение
--PAGE_BREAK--1.5 Оценка деловой активности и эффективности управления1.5.1 Анализ показателей рентабельности
Показатели рентабельности дают обобщающую характеристику эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Важность значения показателей рентабельности проявляется в том, что эти относительные показатели позволяют выявить уровень самофинансирования предприятия. Снижение показателей рентабельности является одним из первых сигналов развития кризиса на предприятии (при удовлетворительном значении других показателей финансового состояния предприятия).
Рентабельность — относительный показатель который характеризует степень использования у предприятия ресурсов и эффективность осуществления затрат.
Экономическая сущность рентабельности раскрывается через систему показателей доходности продукции, доходности имущества, доходности капитала.
Результаты расчета показателей рентабельности представлены в таблице 5:
Таблица 5
Рентабельность производства кондитерских изделий в 2008 году составила 24 %, в 2007 г. — 37 %. Одной из причин снижения рентабельности выпускаемой продукции стал резкий скачок цен на основное сырье во 2-ом полугодии 2008 г. Из-за повышения цен на основное сырье масса прибыли за год снизилась на 129 млн. руб.
продолжение
--PAGE_BREAK--1.5.2 Анализ показателей деловой активности
Деловая активность отражает результаты работы предприятия относительной величины авансированных ресурсов или величины их потребления в процессе операционной деятельности.
Деловая активность оценивается на качественном и количественном уровне.
Оценка на качественном уровне может быть получена в результате сравнения деятельности данного предприятия с аналогичными.
Такими критериями качественной оценки могут быть широта рынков сбыта продукции, наличие продукции, поставляемой на экспорт, репутация предприятия, известность клиентов, пользующихся услугами предприятия.
Количественная оценка деловой активности дается по двум основным направлениям:
1. Степень выполнения плана по основным показателям и обеспечение заданного темпа роста основных показателей. Наиболее оптимальным является следующее соотношение темпов роста, который называется «Золотое правило экономики» (формула 17)
ТП > ТРП > ТА > 100% (17)
где:
ТП — темп роста прибыли;
ТРП — темп роста реализованной продукции;
ТА — темп роста активов.
Данная зависимость означает:
- Экономический потенциал предприятия возрастает;
- Экономические ресурсы используются более эффективно;
- Прибыль возрастает опережающими темпами, что свидетельствует, как правило, об относительном снижении издержек производства и обращения.
2. Изучение показателей оборачиваемости активов и их составных частей, поскольку деловая активность в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота средств предприятия. Общая методика заключается в делении выручки от реализованной продукции на среднюю величину активов за анализируемый период или их составных частей (оборотные активы, запасы, дебиторская задолженность, денежные средства), а так же отдельные источники, такие как собственный капитал, кредиторская задолженность (формула 18).
КОб = <img border=«0» width=«31» height=«41» src=«ref-1_1264634289-153.coolpic» v:shapes="_x0000_i1036"> (18)
По отдельным частям активов и кредиторской задолженности рассчитываются показатели длительности оборота (формула 19)
tоб = <img border=«0» width=«112» height=«45» src=«ref-1_1264634442-349.coolpic» v:shapes="_x0000_i1037"> (19)
Расчеты показателей оборачиваемости производятся в следующей аналитической таблице 6.
Расчеты показателей оборачиваемости производятся в следующей аналитической таблице 6.
Таблица 6
Из данной таблицы видно, что средняя величина запасов увеличилась на 8231 тыс. руб., при этом значение коэффициент оборачиваемости запасов увеличился на 0,160 и составило 13,032, средний срок хранения запасов остался прежним 28. Уровень запасов определяется объемом реализации, характером производства, природой запасов (возможностью их хранения), возможностью перебоев в снабжении и затратами по приобретению запасов (возможной экономией от закупок большего объема) и другими факторами.
Средняя величина дебиторской задолженности возросла на 26557,5 тыс. руб. и составила 210594,5 тыс. руб., коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности снизился на 0,580 и составил 8,879. Показатель среднего срока погашения дебиторской задолженности равен 41 дню.
Средняя величина кредиторской задолженности увеличилась на 9256 тыс. руб., и составила 91442 тыс. руб., коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности снизился на 0,734 и составил 20,448. Показатель среднего срока погашения кредиторской задолженности равен 17 дням.
Из аналитической таблицы видно, что имеет место снижение коэффициента оборачиваемости активов на 0,043. Коэффициент принял значение 1,489. Коэффициент оборачиваемости текущих активов увеличился на 0,554 и составил 4,096. Длительность одного оборота текущих активов равен 89 дням.
Анализируя данные таблицы видно, что коэффициент оборачиваемости собственного капитала понизился на 0,044 и принимает значение 1,624. Что является неблагоприятным показателем.
продолжение
--PAGE_BREAK--1.6 Систематизация причин снижения финансовой состоятельности предприятия и идентификация масштабов финансового кризиса
В результате экспресс — диагностики мы определили систему показателей, которая позволила выявить уровень финансового состояния предприятия. Объект исследования находиться в фазе — абсолютной финансовой устойчивости.
Выявление и последующее ранжирование наиболее значимых факторов экономической состоятельности предприятия является базой для разработки антикризисной программы и создания конкурентных преимуществ предприятия.
Для дальнейшего развития и улучшения деятельности предприятия необходимо реализовать следующие стратегии конкурентных отношений между предприятиями:
1. Снижение себестоимости. Предприятие, придерживающееся стратегии снижения себестоимости, ориентируется на изготовление недорогих, но высококачественных изделий массового потребления. Это требует оптимальных размеров производства и сетей реализации продукции, захвата большой доли рынка, использования ресурсосберегающих технологий, осуществления четкого контроля за накладными расходами и другими видами постоянных издержек.
2. Внедрение новшеств основано на поиске принципиально новых, эффективных технологий проектировании неизвестных до сих пор видов продукции, методов организации производства, стимулирования сбыта и т.п.
3. Немедленное реагирование на потребности рынка требует готовности к немедленной переориентации производства, изменения его масштабов с целью получения максимальной прибыли в короткий промежуток времени.
2. Практические процедуры планирования финансового оздоровления предприятия
2.1 Стратегические и оперативные мероприятия для финансового оздоровления предприятия
Оперативный механизм финансового оздоровления должен привести к уменьшению размера финансовых обязательств в краткосрочном периоде и к увеличению денежных активов, которые обеспечат погашение этих обязательств.
Для этого используется следующая система мер:
1) ускорение ликвидности оборотных активов, обеспечивающее рост положительного денежного потока:
оптимизация ценовой политики предприятия
увеличение размера ценовой скидки за оплату по наличному расчету;
создание системы стимулов (скидок) для клиентов, приобретающих продукцию предприятия, в целях ускорения оплаты за продукцию (применение предоплаты, досрочная оплата по сравнению с договором, оплата в срок);
создание системы стимулов (скидок) клиентам, увеличивающим объем закупок продукции и своевременно ее оплачивающим;
рассмотрение отношений с клиентами их финансового состояния, потребляющих продукцию предприятия, с точки зрения возникновения возможных рисков и установление в зависимости от них возможных лимитов товарного кредита, предоставляемых каждому клиенту;
разделение поставщиков на категории по степени их важности для деятельности предприятия;
удлинение сроков платежей менее важным поставщикам;
нахождение альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия оплаты, или более качественную продукцию, уменьшающих затраты в производстве;
прекращение выплат дивидендов с целью увеличения чистой прибыли, направленной на производственное развитие.
2) сокращение размеров краткосрочных финансовых обязательств, обеспечивающее снижение объема отрицательного денежного потока в краткосрочном периоде:
пересмотр условий кредита (отсрочка выплаты основного долга, снижение процентной ставки), рассмотрение возможности рефинансирования полученного кредита в другом банке;
пролонгация краткосрочных финансовых кредитов;
отсрочка расчетов по отдельным формам кредиторской задолженности.
Цель оперативного механизма финансового оздоровления предприятия считается достигнутой если устранена текущая неплатежеспособность и ликвидирована угроза банкротства в текущем периоде, хотя она носит как правило отложенный характер.
Тактический механизмпредставляет собой систему мер, направленных на достижение точки финансового равновесия предприятия в предстоящем периоде.
В процесс реализации тактического механизма реализуются две основные задачи: увеличение объема генерирования собственных финансовых ресурсов, сокращение объема потребления собственных финансовых ресурсов:
1) увеличение объема генерирования собственных финансовых ресурсов:
проведение маркетингового исследования, наблюдений за различными оптовыми ценами за аналогичной продукцией в данном и соседних регионах;
определение групп продуктов, которые наилучшим образом подходят к изменившимся рыночным условиям, определение конкурентных преимуществ своей продукции и возможности извлечения выгоды из них;
поиск сегментов рынка профильной продукции предприятия или технологически— близких видов продукции, на которых существует неудовлетворенный платежеспособный спрос;
информирование потребителей о свойствах продукции, ее качестве, сервисе с упором на «сильные стороны» продукции;
формирование сбытовой и дилерской сети (агентские договора, договора с оптовыми покупателями, создание фирменных торговых точек и т.д.);
формирование системы послепродажного обслуживания продукции;
внедрение (применение) системы договоров с гибкими условиями поставки и оплаты (скидки по предоплате, скидки за своевременное и точное исполнение условий договоров, рассрочка платежей на условиях коммерческого кредита и т.д.);
развитие долгосрочных отношений с поставщиками для обеспечения качества поставок и снижения затрат;
сокращение суммы постоянных издержек;
снижение уровня переменных расходов (снижение материалоемкости продукции, энергоемкости, трудоемкости);
осуществление эффективной налоговой политики.
2) сокращение объема потребления собственных финансовых ресурсов: прекращение выплат дивидендов с целью увеличения чистой прибыли, направленной на производственное развитие, остановить инвестиционные проекты, которые стали менее эффективными в результате изменения внешних факторов, рассмотреть возможности возврата большей части вложенных средств; оптимизация объема инвестиционных вложений.
продолжение
--PAGE_BREAK--2.2 Прогноз выручки от продаж
В 2008 году ОАО «АККОНД» получило 347 млн. руб. прибыли.
93 % полученной прибыли составляет прибыль от реализации кондитерских изделий;
4 % — хранение свободных денежных средств;
3 % — от реализации прочего имущества.
Заработанная прибыль обеспечила финансовую устойчивость предприятия:
стоимость активов предприятия за отчетный год возросла на 239 млн. руб.;
коэффициент собственности составил 0,9;
коэффициент текущей ликвидности 4,3.
Объем реализации кондитерских изделий к уровню прошлого года составил 100,2%.
Для снижения рисков и зависимости от ситуации на рынке Чувашской Республики, а также для дальнейшего развития компания осуществляет выход на рынки соседних регионов с ориентацией на выпуск кондитерских изделий в различных ценовых нишах. Как приоритетное направление по повышению эффективности производства и снижение себестоимости выпускаемой продукции при сохранении ее высокого качества.
Кондитерские изделия поставляются во многие регионы Российской Федерации:
Чувашия — 20 %;
Москва и Московская область — 12,5 %;
Свердловская область — 3,4 %;
Татарстан — 4,2 %;
Кировская область — 5,9 %
Новосибирская область — 8,1 %.
Реализация продукции на экспорт составила 5,4 %.
За счет оптимизации использования производственных мощностей и ввода нового ассортимента выпускаемой продукции в конце 2009-го года планируется получить чистую выручкуот продаж в объеме 2056835 руб., что на 1,1 % больше чем в 2008 году.
В 2010-м году будет проведено масштабное маркетинговое исследование для оценки позиций ОАО «АККОНД» на рынке и перспектив развития в будущем. В результате планируется получение чистой выручки в размере 2430805 руб. — увеличение на 1,3 % по сравнению с 2008 г.
2.3 Прогноз отчета о прибылях и убытках
Прогнозирование производных показателей отчёта о прибылях и убытках осуществлялось на основе пропорциональных зависимостей от базисного показателя (выручки от реализации продукции).
Таблица 7
Прогнозный отчет о прибылях и убытках ОАО «АККОНД» на 2009-2010 гг.
Из прогнозного отчета о прибылях и убытках видна устойчивая тенденция роста чистой прибыли в 2009 году на 7634 тыс. руб., а в 2010 году рост 50860 тыс. руб. относительно показателя 2009 года. Это свидетельствует об эффективности проделанных маркетинговых мероприятий.
Излишки чистой прибыли будут направлены на развитие производства для дальнейшего развития предприятия.
продолжение
--PAGE_BREAK--
еще рефераты
Еще работы по менеджменту
Реферат по менеджменту
Сучасне розуміння держави як соціального партнера
2 Сентября 2013
Реферат по менеджменту
Статистистический анализ туризма и отдыха в Краснодарском крае
2 Сентября 2013
Реферат по менеджменту
План восстановления платежеспособности ОАО ИПП Курск
22 Июня 2015
Реферат по менеджменту
Управление оборотным капиталом в сельском хозяйстве
22 Июня 2015