Реферат: Концепция системы управления РУПП Витязь

--PAGE_BREAK--В 1978 году был выпущен первый цветной телевизор «Витязь 61ТЦ-722», которому был присужден Знак качества. Это была высшая оценка государственной комиссии. В последующие годы предприятие активно развивало производство и стабильно выпускало новые современные модели, отличающиеся набором функциональных возможностей, высоким качеством и совершенством.
В 1996 году предприятие перешло к выпуску аналоговых телевизоров на едином моношасси, а в 1998 году с конвейера сошли первые «Витязи» с цифровым управлением не уступающие по своим техническим параметрам и сервисным функциям зарубежным аналогам.
В 1999 году производство телевизоров «Витязь» сертифицировано по Международной системе качества ИСО 9001. В этом же году предприятие получило диплом лауреата премии правительства Республики Беларусь за достижения в области качества.
Всего за свою 30-ти летнюю историю предприятие освоило 7 поколений телевизоров:
— 1-е поколение ТV – черно-белые ламповые телеприемники;
— 2-е поколение ТV – цветные ламповые телеприемники;
— 3-е поколение ТV — цветные телеприемники на полупроводниках;
— 4-е поколение ТV – большие интегральные схемы; ПДУ; декодер PAL/SECAM;
— 5-е поколение ТV – пластиковый корпус; программное меню; увеличенная интеграция микросхем;
— 6-е поколение ТV – единое моношасси; высокая степень интеграции радиоэлементов; FLAT-кинескоп;
— 7-е поколение ТV – UОС – единая однокристальная МС; чип-монтаж.
История РУПП «Витязь» — это 30 лет бесперебойной и безупречной работы на телевизионном рынке. За этот период были выпущены сотни моделей телевизоров, и каждая последующая модель была лучше и современнее предыдущей.
 Телевизоры «Витязь» на сегодняшний день являются венцом технологической эволюции и научно-исследовательской мысли.
В настоящее время РУПП «Витязь» осуществляет выпуск телевизионных приемников 100 моделей. Все модели телевизионных приемников, производимых на предприятии на данный момент, являются кинескопными. Однако ведутся работы по выпуску LCD телевизоров (на жидкокристаллических панелях). К концу 2006 года предприятие в номенклатуре своей продукции планирует иметь как минимум одну новую ассортиментную линию LCD телевизоров 15², 17², 20²,25² с собственным дизайном.
Кроме телевизоров предприятие выпускает медицинскую технику, наземные станции спутникового приема, аварийно-спасательное оборудование, мониторы, мебель и другую бытовую технику.
Вырабатывает теплоэнергию, 89% которой идет на отопление жилого фонда города. Предприятие обеспечивает теплом и горячей водой 1/3 часть городского населения. Имеет тепличное хозяйство, в котором выращиваются овощи и цветы. Хозяйство является рентабельным.
Уровень высокого качества продукции РУПП «ВИТЯЗЬ» подтвердили международные выставки и ярмарки. Наиболее ярко представлены достижения предприятия в таких престижных форумах, как IFA и CEM. Заслуженный успех и признание продукции «Витязь» на телевизионном рынке достигнуты за счет применения передовых технологий: поверхностного монтажа; автоматизированного монтажа осевых элементов; пайки в среде азота; автоматизированной системы контроля и регулировки. Аналогичные технологии применяют фирмы-лидеры мирового телевизионного производства: “Samsung”, “Philips”, “Sony”.
С 2005 года РУПП «ВИТЯЗЬ» предлагает покупателям весь модельный ряд телевизоров с кинескопами с абсолютно плоским экраном, имеющую улучшенную цветопередачу и повышенную контрастность изображения, многоязычное меню, позволяющее пользователю выбирать один из двенадцати языков. Меню телевизоров «Витязь» рассчитано на различный уровень подготовленности покупателей. Простое меню- регулировки яркости, контрастности, громкости и переключения программ, полное меню – многофункциональное меню, использующее все возможности телевизоров «Витязь».
В настоящее время предприятие имеет современные производства, выпускающие конкурентоспособную продукцию, включает в себя филиалы, фирменные представительства, Торговые дома, а также широкую сервисную сеть, обеспечивающую квалифицированное и эффективное обслуживание.
1.3 Масштабы деятельности предприятия
Основная производственная деятельность РУПП «Витязь» направлена на выпуск промышленной продукции для удовлетворения потребительского спроса.
Объем промышленной продукции по основным видам представлен в таблице 1.4.
Таблица 1.4. Объем промышленной продукции по основным видам на 2006 год.
Основные виды продукции
2003г.,
млн. руб.
2004г.,
млн. руб.
2005г.,
млн. руб.
1.Телевизоры
2. Медтехника
3. Мебель
4. Прочая ТНП
63 830
1201
196
170
62 638
1 490
422
248
83 450
3150
700
500
Производство потребительских товаров
65 397
64 798
87800
Прочие виды
15 061
15 660
21 200
Итого: (млн. руб.)
80 458
80 458
109 000
Темп роста к соответствующему периоду прошлого года с нарастающим итогом
107
100
120
Удельный вес новой продукции в объеме промышленного производства, %
39,4
68,1
65,7
Объемы производства экспорта промышленной продукции, представлены в таблице 1.5.

Таблица 1.5. Объемы производства экспорта промышленной продукции.
Показатели
Единицы измерения
2003г.
2004г.
2005г.
Объем экспорта
тыс. долл. США
19282,5
24526
30400
Производство основных видов продукции
Телевизоры
на экспорт – всего:
из него:
в страны СНГ – всего
в Россию
в страны дальнего зарубежья
тыс. долл. США
тыс. долл. США
тыс. долл. США
тыс. долл. США
18611,9
18611,9
18534
—
23986
23610
23415
346
29300
25100
24420
4200
Медтехника
на экспорт – всего
из него:
в страны СНГ – всего
в Россию
в страны дальнего зарубежья
тыс. долл. США
тыс. долл. США
тыс. долл. США
тыс. долл. США
670,6
670,6
540
540
1100
1100
Результатами деятельности РУПП «Витязь» являются основные финансовые показатели работы предприятия за 2005 год, которые представлены в таблице 1.6. Из приведенных данных видно, что объем выручки вырос на 43,6 %, обеспеченность поступлением денежных средств на 45,0%. Рост затрат превышает темп роста выручки, так как выручка рассчитана по ценам возможной реализации телевизионной техники в условиях жесткой конкуренции на основном Российском рынке, что свидетельствует о необходимости выделения государственных субсидий предприятию на пополнение оборотных средств и техническое развитие. Балансовая прибыль 22346 млн. руб.
Внеоборотные активы за счет увеличения инвестиций увеличились на 6,2, в том числе основные средства – на 6,7%.
Таблица 1.6. Основные финансовые показатели работы предприятия.
Показатели
2003
2004
2005
Темп роста
2005 к 2004
Выручка от реализации,
млн. руб.
108016
125350
180000
143,6
В том числе обеспеченная поступлением денежных средств, млн. руб.
83928
100280
147300
145,0
Налоги и отчисления из выручки
18493
26662
33736
126,5
В том числе НДС
15169
20195
27458
135,8
Затраты на производство и сбыт, млн. руб.
72480
87334
119958
137,3
Прибыль от реализации продукции, работ, услуг, млн. руб.
17043
11354
26306
231
Прибыль от прочей реализации, млн. руб.
-3606
-2110
-4410
209,0
 Рентабельность, %
23,5
13,0
9,0
Балансовая прибыль, млн. руб.
12702
9594
22346
232,9
Внеоборотные активы, млн. руб.
71833
79916,5
84916,5
106,2
В том числе
Основные средства, млн. руб.
66429,5
74573,5
79573,5
106,7
Оборотные средства, млн. руб.
34558
43777
48588
111
Платежи в бюджет и внебюджетные фонды, млн. руб.
9030
34043
56025
164,6
Показатели производственно-хозяйственной деятельности отражены в таблице 1.7.
Таблица 1.7. Показатели производственно-хозяйственной деятельности.
Показатели
2003
2004
2005
Объем производства продукции:
в фактических ценах, млн. руб.
79664
72830
110500
в сопоставимых ценах, млн. руб.
80458
80458
109000
В % к соответствующему периоду прошлого года
107,0
100,0
120,0
Объем отгруженной продукции без налогов из выручки в фактических ценах, млн. руб.
89523
98688
110200
Соотношение между отгруженной и произведенной продукцией, %
112,4
135,5
99,7
Прибыль от реализации продукции, млн. руб.
17043
11354
20306
Рентабельность реализуемой продукции, %
23,5
13,0
20,0
Балансовая прибыль, млн. руб.
12702
9591
22346
Объем экспорта, тыс. долл. США
19282,5
24526
30400
Темп роста, %
72,7,8
127,2
124,0
Объем импорта, тыс. долл. США
25427,7
20606
26000
Темп роста, %
88,8
81,0
126,0
Объем производства ТНП,
млн. руб.
64797
60000
84000
Темп роста, %
108,8
93,7
140,0
Коэффициент текущей ликвидности (норм. =1,7)
1,5
1,7
2,0
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (норм. = 0,3)
0,005
0,13
0,27
Среднесписочная численность за последний месяц отчетного периода, чел.
3852
4189
5446
Средняя зарплата за последний месяц отчетного периода, тыс. руб.
280,0
360,0
468,0
Показатель энергосбережения, %
-13,8
-12
-73,5
Материалоемкость, %
-17,8
-17,7
-21,0
Реализация продукции, млн. руб.
77 714
91 283
144 887
РУПП «Витязь» является экспортоориентированным предприятием. Объемы экспорта в 2005 году составили 30400 тыс. долл. США, прирост по сравнению с 2004 годом составил 24%. Объемы импорта также увеличились, в 2005 году по сравнению с 2004 годом увеличились на 26%.
Масштабы деятельности РУПП «Витязь» характеризуют показатели отгрузки выпускаемой продукции, которые являются важными индикаторами как работы производства в целом, так и спроса потребителей в частности. Данные, характеризующие динамику отгрузки TV РУПП «Витязь» приведены на рис.1.3.
<shape id="_x0000_i1027" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«166862.files/image005.wmz» o:><img width=«471» height=«298» src=«dopb408251.zip» v:shapes="_x0000_i1027">\s
Рис. 1.3. Диаграмма основных фигурантов рынка сбыта в процентном соотношении.

Из рис. 1.3. видно, что основным фигурантом рынка сбыта для РУПП «Витязь» является рынок РФ (более 50% от общего объема производства). До 40% продукции реализуется на рынке РБ. Небольшие объемы своей продукции предприятие реализует на рынках Украина, Молдовы и Кыргистана (до 7%). В 2004 году РУПП «Витязь» удалось выйти на европейский рынок.
1.4 Организационно-правовая форма и характер собственности, законодательная основа функционирования предприятия
Республиканское унитарное предприятие «Витязь» является юридическим лицом, относится к республиканской форме собственности и находится во введении Министерства промышленности Республики Беларусь. Действующий Устав завода утвержден Министерством промышленности от 06.09.2000 года, общереспубликанская регистрация пройдена решением Витебского облисполкома.
Предприятие самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штатное расписание. Директор предприятия, назначенный по контракту Министерством промышленности, самостоятельно решает все вопросы деятельности за исключением отнесенных действующим законодательством Республики Беларусь к компетенции собственника или уполномоченного им органа.
Унитарное предприятие является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Унитарное предприятие имеет самостоятельный баланс, гербовую печать, штампы и бланки со своим наименованием. Предприятие разрабатывает и реализует научно-техническую, экономическую, инвестиционную и социальную политику, координирует действия в сфере рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Уставной фонд составляет 323998 млн. руб., имущество предприятия принадлежит ему на праве полного хозяйственного ведения. Вопросы распоряжения имуществом связанные с их отчуждением, сдачей в аренду и т.д. могут осуществляться предприятием в пределах, установленных собственником или уполномоченных им органом и действующим Законодательством. К основным нормативным документам, регламентирующим порядок распоряжения имуществом, относятся Законы Республики Беларусь «О собственности» и «О предприятии», постановления Совета Министров Республики Беларусь, регулирующие вопросы распоряжения государтсвенной собственностью.
Органом государственного управления РУПП «Витязь» является Министерство промышленности Республики Беларусь.
Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством, решениями уполномоченного органа и Уставом предприятия.
Правительство Республики Беларусь и уполномоченный орган не отвечают по обязательствам Предприятия, а Предприятие не отвечает по обязательствам Правительства Республики Беларусь и уполномоченного органа, за исключением случаев, предусмотренных законодательством.
С согласия уполномоченного органа Предприятие имеет право:
— создавать представительства и филиалы;
— создавать в качестве юридического лица другое унитарное предприятие путем передачи ему в установленном порядке части своего имущества в хозяйственное ведение (дочернее унитарное предприятие);
— быть участником хозяйственных обществ и вкладчиком в коммандитных товариществах;
— быть участником объединения в форме ассоциации или союза, создаваемого по решению Президента Республики Беларусь или Правительства Республики Беларусь.
Предприятие имеет право с согласия уполномоченного органа участвовать в создании объединений в форме финансово-промышленных и иных хозяйственных групп в порядке и на условиях, определяемых законодательством о таких группах, в том числе с участием иностранных юридических лиц.
Предприятие не вправе выступать гарантом или поручителем перед банками-кредиторами юридических лиц негосударственной формы собственности и физических лиц по исполнению этими лицами своих обязательств возврата полученных кредитов, кроме случаев, установленных законодательством.
Имущество Предприятия находится в собственности Республики Беларусь (республиканская собственность) и принадлежит Предприятию на праве хозяйственного ведения. Владение, пользование и распоряжением этим имуществом Предприятие осуществляет в пределах, определяемых законодательством.
Имущество Предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе Предприятия.
Продукция, плоды и доходы от использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении Предприятия, а также имущество, приобретенное им по договорам или иным основаниям, поступают в хозяйственное ведение Предприятия.
Имущество Предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками Предприятия.
    продолжение
--PAGE_BREAK--

    продолжение
--PAGE_BREAK--Комбинация «возможности – сильные стороны» является направлениями стратегического развития предприятия. Из данной комбинации следует: перспективным направлением является создание товаропроводящей сети, нахождение финансово-самостоятельных партнеров, имеющих собственные оборотные средства, торговые площади, создание совместных предприятий. Возможность осуществления этого направления служит квалифицированный персонал предприятия, высокий технический ресурс, наличие сертификата качества по международной системе качества ИСО9001 на все модели телевизоров.
Комбинация «возможности — слабые стороны» предполагает внутренние преобразования. Необходимо проводить техническое перевооружение и модернизацию оборудования, которое позволит снизить процент износа основных производственных фондов, внедрять современные технологии, а это возможно при государственной поддержки, предоставления целевых кредитов, выделение субсидий.
Комбинация «угрозы – слабые стороны» рассматривает ограничения стратегического развития. Новые угрозы – это появление новых товаропроизводителей, в результате чего появляются трудности в организации сбыта большого объема продукции.
Комбинация «угрозы – сильные стороны» рассматриваем, как использовать потенциальные стратегические преимущества предприятия. Инжиниринг и разработка новых товаров, наличие квалифицированного персонала, наличие сертификата качества на телевизионную продукцию позволит расширить, завоевать новые рынки сбыта и удержать конкурентное преимущество.
Матрица SWOT – анализа представлена в таблице 1.11.
Таблица 1.11. SWOT матрица.
Факторы
Возможности
Угрозы
Силы
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
1.1.
—
+
+
+
+
—
—
—
1.2.
+
+
+
+
+
+
—
—
1.3.
+
+
+
+
+
+
—
—
1.4.
+
+
+
+
+
+
+
—
Слабости
2.1.
+
—
+
+
—
—
—
—
2.2.
+
+
+
+
+
+
+
—
2.3.
—
+
+
+
—
—
—
—
2.4.
+
+
+
+
—
—
—
—
Осуществлении производственной деятельности предприятие, все виды его деятельности могут подвергаться не только воздействию внутренних и внешних факторов, при этом могут иметь место следующие виды рисков и потерь:
— материальные (дополнительные затраты или потери, утрата материальных объектов в виде зданий, сооружений, оборудования, имущества, продукции, материалов и т.д.);
— трудовые (потери рабочего времени вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами), проблемами со сбытом продукции;
— финансовые (выплаты штрафов, уплата дополнительных налогов и сборов, недополучение или неполучение средств из запланированных источников, неплатежи, уменьшение выручки от снижения цен, в связи с инфляцией, изменением курса рубля;
— потери времени (запаздывание по срокам выполнения работ и срыв намеченных сроков реализации проекта);
— политические (нестабильная экономическая ситуация в республике, и как результат, резкое снижение инвестиционной деятельности);
— прочие потери (нанесение ущерба здоровью и жизни населению и т.д.)
Критическую степень риска могут вызвать финансовые потери, связанные со значительными непредвиденными предприятием рыночной коньюктуры, цен спроса и предложения и неадекватными инфляции изменениями валютных курсов при экспортных поставках продукции, снижением потребительского спроса, а также возможное ухудшение экономического положения предприятий смежников и удорожание краткосрочных банковских кредитов на пополнение оборотных средств.
Рассмотрим возможные факторы коммерческого риска и основные мероприятия, направленные на их ослабление (таблица 1.12.)
Таблица 1.12. Коммерческие риски и мероприятия, направленные на их ослабление.
Факторы риска
Мероприятия
1
2
1. Колебание спроса на продукцию
1. Стимулирование спроса за счет снижения цены, расширение предложения новых видов продукции
2. Нестабильность поставок сырья
1. Создание страхового запаса сырья
2.Изыскание дополнительных источников пополнения оборотных средств, в том числе за счет увеличения доли прибыли, направляемой на их формирование
3. Уменьшение объема спроса
1. Проведение эффективной работы по снижению затрат на все виды деятельности и цены конечной продукции, обеспечение реализации намеченной программы реструктуризации производства.
2. Изменение маркетинговой политики и проведение более активной рекламной компании.
3. Развитие дилерской сети. СП по продаже продукции завода с зарубежными партнерами.
4. Усиление контроля за качеством выпускаемой продукции.
5. Продвижение продукции на новые рынки, стимулирование спроса.
6. Расширение предложения новых видов продукции, ускорение сроков выполнения запланированных работ по модернизации производства и освоения их производства.
6. Ориентация политики продаж на более массовые рынки с быстрым оборотом.
4. Неудачи или отставание в сроках новых изделий, потеря управления технологией при недопустимо минимальных объемах продаж
1. Путем жесткого контроля за сроками освоения, а также в зависимости от ситуации могут быть применены более эффективные организационные подходы в освоении новой продукции.
2. Переключение основных усилий на то направление, где достигнуты успехи с целью получения быстрейшей сдачи.
3. Оптимизация структуры управления и производства в соответствии со складывающейся ситуацией, изменение маркетинговой политики, разработка и реализация программ по увеличению продаж.

2. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
2.1 Определение миссии РУПП «Витязь»
Миссия РУПП «Витязь» — обеспечение потребителей высококачественной продукцией, как телевизионной и спутниковой техникой, так и медицинской техникой, а также другими товарами народного потребления.
Целью производственной деятельности РУПП «Витязь» является финансово-экономическое оздоровление предприятия, увеличение его экспортного потенциала, работа в условиях полной валютоокупаемости за счет расширения номенклатуры существующих и освоения новых видов продукции, конкурентоспособных на мировом рынке и соответствующих требованиям международных стандартов, совершенствование маркетинговой политики, проведения реструктуризации производства, направленных на сохранение рынков сбыта изготавливаемой продукции.
Осуществление намеченных целей позволяет обеспечивать смежных предприятий радиоэлектронной отрасли Республики Беларусь заказами под производство бытовой радиоаппаратуры, что в конечном итоге способствует расширению экспортного потенциала республики.
Предприятие ставит перед собой следующие основные цели:
1) обновлять выпуск производимой продукции и наращивать объемы производства;
2) расширять имеющиеся и освоить новые рынки сбыта;
3) расширять выпуск альтернативной продукции, увеличить выпуск медицинской техники в 2 раза, продукции строительного направления (утеплительные пенополистиролбетонные плиты из отходов производства, черепицы, тротуарная плитка и др. виды) в 3 раза;
4) увеличить объемы экспортных поставок в 1,2 раза, в том числе в Дальнее Зарубежье.
Политика руководства РУПП «Витязь» — производство телевизоров «Витязь» высокого качества, безопасных и конкурентоспособных по техническим характеристикам и цене как главного критерия экономической стабильности предприятия и удовлетворения требований потребителей.
Работа по повышению качества на предприятии планируется осуществлением разработки и сертификации системы качества проектирования, производства и технического обслуживания в соответствии с международными стандартами ИСО9001-2000 и программой «Качество» на 2005-2006 годы.
В 2006 году предприятие планирует создание и сертификацию не менее 33 новых моделей телевизоров «Витязь», получение европейского сертификата соответствия требованиям безопасности на ряд моделей телевизоров «Витязь».
Обеспечение функционирования системы качества проектирования производства и технического обслуживания телевизоров «Витязь» позволит снизить уровень в 2006 году уровень рекламации и ремонта телевизоров «Витязь» не менее чем на 10% по сравнению с 2005 годом.
Для более полного охвата сервисом территорий, на которых реализуются телевизоры «Витязь» планируется расширение сети сервисных центров на Украине в 2 раза, в Российской Федерации на 40%, Республике Беларусь на 20%, организация сети сервисных центров в Казахстане.
2.2 Определение стратегии РУПП «Витязь»
В связи с намеченными планами в Республике Беларусь по переводу аналогового телевизионного вещания на цифровое, для РУПП «Витязь» стало стратегической задачей разработка и выпуск цифровых телевизоров и цифровых приставок к аналоговым телевизионным приемникам, способных принимать сигналы как аналогового, так и цифрового эфирного телевизионного вещания в стандарте DVB-T. Новые цифровые стандарты предполагают широкий спектр возможностей выбора вида звукового сопровождения – от монофонического до многоканального панорамного (surround sound).
Передача по каналам связи цифровых сигналов в современном телевидении стало свершившимся фактом. Цифровое спутниковое телевизионное вещание охватывает практически весь мир. Цифровое наземное (эфирное) вещание ведется в США (стандарт ATSC), в Великобритании, Ирландии, Швеции, Норвегии, Финляндии, Испании, Франции (стандарт DVB-T). Утверждены и начали реализовываться концепции внедрения DVB-T в России, Украине, Казахстане, т.е. востребованности на рынке СНГ, на рынке где предприятие реализует свою продукцию.
Переход к цифровому телевещанию станет еще одним важным шагом на пути к уже близкому слиянию мира телевидения и мира компьютеров. Телевизионные приемники недалекого будущего смогут запрашивать и получать информацию из сети Интернет. Они станут интерактивными приборами, позволяющими телезрителю взаимодействовать с просматриваемой программой и в определенной степени влиять на ее содержание.
В течение последнего десятилетия наблюдается устойчивая тенденция роста производства и продаж мониторов и телевизоров, построенных на жидкокристаллических (ЖК) панелях. Одновременно многие ведущие фирмы (такие как SHARP, TOSHIBA, PHILIPS) сокращают производство кинескопов, предполагая постепенное вытеснение их ЖК-панелями. Это обусловлено целым рядом преимуществ ЖК-телевизоров перед обычными. В первую очередь это малые габариты и масса, низкая потребляемая мощность, повышенная яркость и контрастность, высокая разрешающая способность, отсутствие рентгеновского излучения (в небольшой степени присущего кинескопам). По мере совершенствования технологии изготовления преодолеваются органически присущие ЖК-панелям недостатки (малый угол обзора, большое время отклика, узкий диапазон рабочих температур). В современных ЖК-панелях эти параметры сравнимы с соответствующими характеристиками кинескопов. Увеличение объемов производства ЖК-панелей ведет к постепенному снижению их стоимости.
Приемники для DVB могут выпускаться в виде приставок (Set-Top-Box) и в виде «гибридного» телевизора, рассчитанного для приема как аналоговых, так и цифровых сигналов, освоение которых предприятие уже начало в 4 квартале 2005 года. В 1-ом квартале 2006 года выпущена первая опытная партия телевизоров на ЖК — панелях <metricconverter productid=«15 дюймов» w:st=«on»>15 дюймов. Все эти разработки позволяет выпускать товар, пользующийся на данный момент повышенным спросом, в то же время внедрить новые цифровые технологии.
Для успешной реализации этих проектов предприятию в 2006 году необходимо приобретение и дооснащение современным оборудованием:
— в производстве пластмасс — новыми термопласт автоматами, в том числе внедрение технологии с использованием «газового» или «водяного» литья;
— производстве печатных плат – оборудованием для изготовления двухсторонних и многосторонних плат (ДПП, МПП) класса 4 и 5, в том числе оснащение лабораторией фотошаблонов современным оборудованием, позволяющим оперативно и качественно изготавливать шаблоны для ОПП, ДПП, МПП используемых в гибридных, цифровых и LCD телевизорах;
— в целях реализации возможности оформления более привлекательного внешнего вида телевизоров необходимо внедрение технологии и оборудования нанесения надписей и знаков на корпусе телевизоров и пульте дистанционного управления методом «тампопечати»;
— внедрения конвейера сборки и монтажа моношасси с линией пайки в среде азота ERSA N WAVE 400, что позволит достичь длительности технологического цикла равной 50 секунд по финишной сборке.
Научно-технический потенциал службы главного конструктора составляет 70 человек, из них 40 человек занимаются непосредственно разработкой и внедрением новых изделий и модернизацией серийных.
РУПП «Витязь» является участником программы «Бытовая электроника» (подпрограммы «Белорусский телевизор», «Цифровое телевидение»), телевизионной программы Союзного государства «Союзный телевизор — 2», финансируемой, в том числе за счет средств бюджета союзного государства. РУПП «Витязь» является соисполнителем работ по разработке комплексной стратегии развития аналого-цифровых телевизоров и созданием на ее основе базовых моделей массовых аналого – цифровых телевизоров нового поколения, обеспечивающих прием сигналов цифрового телевизионного вещания, а также реализующие возможности интерактивного телевидения. РУПП «Витязь» в рамках программы «Союзный телевизор — 2» является головным исполнителем по разработке аналоговых тестеров внутри платного и внутрисхемного контроля по техническим заданиям головных исполнителей соответствующих разработок.
2.3 Определение главной цели и построение «дерево-целей»
Целью деятельности предприятия является осуществление хозяйственной деятельности, направленное на получение прибыли.
Главной целью коллектива предприятия является увеличение выпуска продукции до объемов, позволяющих увеличить заработную плату, повысить рентабельность производства до размеров, необходимых для пополнения оборотных средств, своевременного обновления парка оборудования, освоения новой продукции и внедрения высоких технологий, обеспечивающих возможность выпуска конкурентоспособной продукции, как на внутреннем, так и на зарубежном рынках.
 Основными источниками прибыли предприятия является реализация выпускаемой продукции. Основными каналами сбыта продукции являются товаропроводящие сети, розничная торговля через Торговые Дома «Витязь» и магазины. Из показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия (таблица 1.7.) видно, что объем производства в 2005 году вырос на 20%, однако наблюдается спад реализации продукции, рентабельности на 4% по сравнению с 2004 годом, поэтому для предприятия главной целью, или целью первого порядка, является получение прибыли, которая ведет к главной цели предприятия – укрепление имиджа торговой марки «Витязь». Для укрепления имиджа марки «Витязь» необходима реализация целей второго порядка:
— усиление маркетинговой стратегии;
— диверсификация производства;
— работа с кадрами предприятия;
— научно-технический прогресс.
Усиление маркетинговой стратегии может быть обеспечено за счет:
— расширения коммуникаций путем исследований потребительского спроса и поиском новых видов продукции;
— сбытовой деятельности, которая может быть реализована расширением дилерской сети и освоения новых сегментов рынка.
Диверсификация производства должна протекать в двух направлениях, это:
— сертификация всех производственных процессов, что позволит повысить производительность и качество труда и снизить затраты на производство;
— реконструкция производства, которая позволит расширить ассортимент выпускаемой продукции, увеличить производственные мощности и снизить материалоемкость.
Работа по подготовке кадров предприятия должна протекать по средствам:
— подготовки кадров предприятия по средствам персональной аттестации персонала в области качества всех уровней, и как следствие увеличение производительности и качества труда и улучшение условий труда;
    продолжение
--PAGE_BREAK-- — оптимизацией организационной структуры.
В сфере научно-технического прогресса необходима:
— разработка альтернативной продукции;
— разработка новой техники, которая возможна внедрением нового оборудования и высоких технологий.
2.4 Совершенствование структур и состава подразделений
Структура – следствие стратегического планирования, разработанная в соответствии с целями предприятия на конкретный период, и не должна стать застывшей формой. Изменения в целях и стратегии сопровождаются изменениями и совершенствованиями в организационной структуре управления, структурах и составах подразделений.
Цели и стратегия РУПП «Витязь» определены и в соответствии с намеченными производственно-хозяйственными показателями проведем анализ и реструктуризацию отдельных подразделений.
Выявим подразделения задачи и функции, которых повторяют и взаимодополняют друг друга. На предприятии обеспечением материально-техническими ресурсами занимаются три подразделения, это:
— отдел комплектации, производит закупку комплектующих изделий (КИ), производящихся в Республике Беларусь и Российской Федерации;
— отдел материально- технического снабжения (ОМТС) – производит закупку материалов, производящихся в Республике Беларусь и Российской Федерации;
— отдел внешнеэкономических связей (ОВЭС), одной из задач которого является обеспечение предприятия комплектующими изделиями и материалами из стран дальнего зарубежья.
В целях совершенствования закупок и программы импортозамещения на предприятии реорганизуем отделы закупок, ОМТС, ОВЭС и отдел комплектации объединим в один отдел – отдел обеспечения. Это позволит оптимизировать численность работающих, повысить производительность и качество выполняемых обязанностей, достичь более ритмичной работы обеспечения материальными ресурсами. Структура созданного отдела обеспечения представлена на рисунке 2.2.
      ООтдел
<img width=«606» height=«303» src=«dopb408252.zip» v:shapes="_x0000_s1030 _x0000_s1029 _x0000_s1035 _x0000_s1031 _x0000_s1034 _x0000_s1033 _x0000_s1032 _x0000_s1041 _x0000_s1040 _x0000_s1039 _x0000_s1038 _x0000_s1037 _x0000_s1036">  

Рис. 2.2. Структура отдела обеспечения.
В результате проведенного комплекса работ по техническому перевооружению, подготовке производства, внедрению высоких технологий стало возможным проведение реорганизация в основном производстве. Произошло слияние производства сборки узлов и блоков (производство 930) и сборочно-регулировочного производства (производство 940) в телевизионное производства (производства 960). Данное объединение позволило снизить издержки производства, достичь согласованности между запуском и конечным выходом производимой продукции, добиться снижению незавершенной продукции, повысить качество телевизионных приемников, а также обеспечить оперативность принятия управленческих решений и оптимизировать инженерно-технический персонал и вспомогательных рабочих. Структура телевизионного производства 960 представлена на рисунке 2.3., где представлены только основные звенья руководства.
<img width=«570» height=«517» src=«dopb408253.zip» v:shapes="_x0000_s1043 _x0000_s1042 _x0000_s1048 _x0000_s1045 _x0000_s1044 _x0000_s1047 _x0000_s1046 _x0000_s1049">  

Рис. 2.3. Структура телевизионного производства 930.
Во вспомогательном производстве также проведено ряд совершенствований в структуре. Всеми транспортно — складскими работами внутри предприятия занимается цех транспортно-складских работ (цех 540), в подчинении которого находятся все центральные склады, и штат вспомогательных рабочих, обеспечивающие все погрузочно-разгрузочные работы. Также большой штат только вспомогательных рабочих в цехе благоустройства (цех 353). Так в цехе 540 численность составляет 150 человек, из которых 136 вспомогательных рабочих и 14 человек ИТР, а в цехе 353 численность – 136 человек, из которых только 6 человек – ИТР, остальные вспомогательные рабочие. В итоге по двум подразделениям 286 человек, из них 20 человек – ИТР. Объединение двух этих подразделений предприятия позволяет значительно оптимизировать численность. В результате слияния создан цех транспортно-складских работ и хозяйственного обслуживания (цех 663) со штатным расписанием 140 человек, из них 11 человек – ИТР. Перераспределение функций и задач вновь созданного цеха на базе двух существующих не отразилось на производственно-хозяйственную деятельность предприятия.
Все совершенствования структур и их состава привели к экономической эффективности за счет:
— высвобождение производственных площадей, занятых под выпуск непрофильной продукции и организация выпуска на них профильной продукции;
— повышение технического уровня производства;
— структурные сдвиги в производстве;
— улучшение использования оборудования, сокращение потерь и непроизводительных затрат труда;
— улучшение использования сырья и материалов;
— уменьшение транспортных расходов;
— изменения численности и состава работающих;
— изменения во вспомогательном производстве (состав и количество подразделений, состав выполняемых работ);
— повышения ритмичности производства, улучшения и использование всех видов ресурсов;
— сокращение оборачиваемости оборотных средств;
— снижения уровня производственных запасов материалов;
— улучшение использования реального фонда времени рабочих и оборудования.
2.5 Порядок взаимодействия подразделений и их информационные потоки
Для реализации и координации технической, экономической и хозяйственной деятельности предприятия организован технико-экономический совет (ТЭС), который проводит свои совещания ежемесячно.
ТЭС – совещательный орган при генеральном директоре, который создан в целях коллегиального решения вопросов совершенствования технической, производственной, экономической, организационно-управленческой и социальной деятельности, привлечения руководящих, инженерно-технических работников к решению проблем развития и повышения эффективности работы предприятия.
В состав ТЭС входят генеральный директор, его заместители, главный инженер и его заместители, главные специалисты и руководители ведущих подразделений. В своей работе ТЭС руководствуется действующим законодательством, Указаниями и Декретами Президента, директивными планами, заданиями, Правилами и указаниями вышестоящих органов.
В ходе заседаний рассматриваются следующие вопросы:
— проекты схемотехнических решений новых моделей;
— проекты планов НИР и ОКР по разработке новых видов продукции, модернизации существующих;
— проекты бизнес-планов;
— проекты комплексных программ развития предприятия на определенные периоды;
— проекты планов освоения и организации производства новых видов продукции, использования недогруженности площадей и мощностей;
— проекты целевых программ развития отдельных сторон деятельности предприятия;
— вопросы маркетинговой деятельности, конкурентных стратегий, вопросы внешнеэкономической деятельности, вопросы экономической эффективности работы предприятия и его отдельных структурных подразделений, снижение затрат, увеличения прибыльности и т.д…
Решения совета заносятся в протокол, утверждаются генеральным директором, обязательны для исполнения всеми работниками предприятия.
С целью упорядочения процесса разработки новых изделий создан аналогичный технико-художественный совет, главной задачей которого является определение не только технических вопросов новых изделий, но и дизайн новых моделей телевизоров, модернизация выпускающихся моделей, определение цветовой гаммы телевизоров, а также привлекательность и удобство упаковки выпускаемой продукции.
Вопросы качества выпускаемой продукции обсуждаются на ежемесячном совещании «День качества», на котором вырабатываются как корректирующие, так и предупредительные мероприятия по качеству.
Во всех вышеуказанных совещаниях участвуют все функциональные и основные линейные руководители предприятия по направлениям, вырабатываются конкретные решения, ставятся конкретные задачи и сроки их исполнения. Линейные руководители доводят поставленные задачи до конкретных исполнителей и контролируют их исполнение.
В процессе функционирования структурного подразделения между ним и другими подразделениями предприятия возникают функциональные отношения или устанавливаются служебные связи, которые отражаются в положении о структурном подразделении в разделе: «Взаимоотношения. Связи». Данный раздел в основном отражает взаимоотношения подразделений на уровне информационных и документальных потоков, обусловленных функциональными особенностями подразделения.
Также взаимоотношения между структурными подразделениями выражаются в:
— совместных действиях (например, коллегиальной разработке документа);
— согласованных действиях (например, согласование документа с другими структурными подразделениями);
— встречными действиями (например, передача другому структурному подразделению товарно-материальных ценностей).
Для примера рассмотрим взаимоотношения и связи производственно-диспетчерского отдела (ПДО) со структурными подразделениями РУПП «Витязь» (таблица 2.1.)
Таблица 2.1. Взаимоотношения и связи ПДО со структурными подразделениями РУПП «Витязь».
Наименование взаимодействующего подразделения
Наименование документа, получаемого от подразделения, указанного в графе 1
Наименование документа, отправляемого подразделению, указанного в графе 1
1
2
3
Цеха основного производства
1. Ежедневные рапорты о выполнении плановых заданий
2. Месячные отчеты о выполненной работе
3. Информация о простоях оборудования и их причинах … …и т.д.
1. Схемы взаимодействия с другими структурными подразделениями
2. Оперативные указания о выполнении плана производства
3. Указания по планированию выпуска продукции ……… и т.д.
Технические подразделения
1. Годовые, квартальные, месячные планы проведения производственных, профилактических, ремонтных работ на согласование
1. Оперативные указания об изменении планов проведения производственных, профилактических, ремонтных работ и результаты
2. Информация о технологических и конструкторских изменениях
3. Техническая документация на производимую продукцию ……… и т.д.
согласования представленных планов
2. Консультации по смежным вопросам и т.д.
1
2
3
Отдел обеспечения
1. Сведения об обеспеченности производственных подразделений необходимыми материально-техническими ресурсами
2. Сведения о наличии материально-техническими ресурсами на складах
3. Сообщения о причинах нарушения объемов и сроков передачи материально-технических ресурсов производственным подразделениям …и т.д.
1. Планы получения материально-технических ресурсов
2. Сведения об имеющихся в наличие на производстве
3. Сведения о выявленных нарушениях хода производственного процесса в связи с недопоставками материально-технического ресурса …… и т.д.
Отдел маркетинга и сбыта
1. Данные об отгрузке продукции
2. Сведения о запасах готовой продукции на складах
3. Сведения о рекламации и т.д.
1. Планы производства и оперативные указания об их изменениях и дополнениях
2. Сведения о выполнении планов выпуска готовой продукции …… и т.д.
Для эффективного взаимодействия подразделений, эффективности управления, снижения затрат на РУПП «Витязь» создана оптимизированная локальная вычислительная сеть, через которую протекают информационные потоки предприятия. Локальная вычислительная сеть служит базовой сетевой инфраструктурой для использования передачи данных, управления, обмена информационными потоками, организации взаимодействия между компьютерами предприятия, разделения или совмещения использования общих вычислительных ресурсов, создания транспортной инфраструктуры для передачи информационных потоков в системе организационно-экономического управления, организации информационного обмена между различными структурами предприятия.
2.6 Разработка новой организационной структуры РУПП «Витязь»
Исходя из анализа состояния РУПП «Витязь», его системы управления, и производственно-хозяйственной деятельности, в настоящее время для реализации намеченных целей необходимо проведение финансовой и организационной реструктуризации.
В разделе 2.4. рассмотрены основные совершенствования структур подразделения, которые позволили рационализировать организационную структуру управления, изменить состав и количество подразделений аппарата управления: численности и структуры работников, централизовать функции управления. В результате создания отдела обеспечения, который находится в подчинении заместителя директора по качеству, ВЭС, маркетингу и торговле эта должность переименована в должность заместитель директора по качеству, обеспечению, маркетингу и торговле. Должность зам. директора по коммерческим вопросам сокращается, а созданный цех благоустройства поступает в подчинение помощнику предприятия по строительству и безопасности. Также сокращена должность помощника директора — референта и группа контроля, обязанности за контролем исполнительской дисциплиной возложены на заместителей директоров по направлениям.
На предприятии созданы самостоятельные структурные подразделения без права юридического лица, но с собственным расчетным счетом и балансом: инструментальное производство, инженерно-промышленный комплекс, монтажно-производственный комплекс, производство механизации и автоматизации, транспортное управление, подсобное хозяйство «Весна», ремонтно-строительное производство, торгово-промышленный комплекс и другие.

3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Оценка деятельности управления персоналом – это систематически, четко организационный процесс, направленный на соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб, а также соотнесение этих результатов с итогами деятельности организации в прошлом.
Экономический эффект рассчитывается за весь период реализации проводимых мероприятий, то есть от начала разработки до полного внедрения. Основной составляющей экономии от мероприятий по совершенствованию управления является снижение себестоимости продукции.
Объем производимой продукции в 2005 году обеспечивался 45 подразделениями, общей численностью 5 446 человек, из них 1397 чел. – основные рабочие, 2597 чел. – вспомогательные, 1452 чел. – служащие, в том числе 298 чел. –руководители, 1154 чел. – специалисты.
    продолжение
--PAGE_BREAK--