Реферат: Проектирование автоматизированной системы управления строи-тельно-монтажного треста 30 на осно
--PAGE_BREAK--Программный продукт
ОТ и ТД
1.1. Автоматизация
функций менеджера
1.1.1. План работы менеджера по
стратегии организации (год/мес.) и тактики
организации (год/мес.)
1.1.2… Автоматизированный справочник по
всем видам деятельности организации
1.1.3. Автоматизированный справочник
входящей и исходящей информации
1.1.4. Оценка исполнительной деятельности
1.2. Автоматизация
управленческих решений
на основе
1.2.1. Математических методов и моделей
1.2.2. Банка типовых управленческих решений
1.2.3. На основе экспертной системы
2.1. Программы
2.2. Программные комплексы
2.3. Программные системы
2.4. Пакеты прикладных программ
3.1. Положение о строительной организации
3.2. Алгоритм функционирования АРМ «М»
3.3. Техническая документация
3.3.1. Блок -схема и алгоритм решения задач
3.3.2. программа в текстовом варианте
3.3.3. инструкция пользователя
1.3. Расчет стоимости АРМ «М» и срок окупаемости затрат
Таблица доходов и расходов организации при эксплуатации АРМ «М»:
Периоды (полугодия)
1
2
3
4
5
Доходы, $
6000
9000
12000
9000
Расходы, $ в т. ч.:
26432
896
896
896
896
1. ПЭВМ
2000
-
-
-
-
2. АРМ — «МЕНЕДЖЕР»
20000
-
-
-
-
3. Обучение персонала
1000
-
-
-
-
4. Эксплуатация
600
800
800
800
800
(расходные материалы, ремонт)
5. Накладные расходы
2832
96
96
96
96
Суммарный доход на
6000
15000
27000
36000
данный период, $
Суммарный дисконтир.
4098,1
8467,1
12595,7
13879,6
доход на данный период
(ДД),$
Суммарный расход на
26432
27328
28224
29120
30016
данный период$
Суммарный дисконтир.
21844,60
18665,4
15931,4
13584,7
11572,5
расход на данный период (ДР),$
Разность между ДД — ДР, $
-21844,6
-14567,3
-7464,6
-989
2307,1
Из таблицы видно что Суммарный дисконтированный доход за данный период таким образом АРМ «Менеджер» окупится через 2,5 года.
1.4. Назначение, структура и состав АРМ «Планирование производственно-хозяйственной деятельности» (АРМ «План»)
Структура АРМ «План»
Технически-обеспечивающая подсистема
Комплекс задач
Программный продукт
ОТ и ТД
1.1. Оперативное планирование
1.1.1. Разработка квартальных планов
1.1.2. Разработка месячных планов
1.1.3.Разработка недельно-суточных планов
1.1.4. Разработка частных монтажно-транспортных графиков и графиков-расписаний
1.2. Составление отчетности по:
1.2.1. По квартальным планам
1.2.2. Месячным планам
1.2.3. Недельно-суточным графикам
1.2.4. Час. монтажно-транспортным графикам и графикам-расписаниям
1.3.1. Контроль за исполнением квартальных планов
1.3.2. Контроль за исполнением операт. планирования
1.3.3. Контроль за выполнением мес. планов
1.3.4. К. за выполнением нед-сут графиков
1.3.5. Контроль за выполнением монтажно-транспортых графиков и графиков-расписаний
2.1. Программы
2.2. Программные комплексы
2.3. Программные системы
2.4. Пакеты прикладных программ
3.1. Положение о строительной организации
3.2. Алгоритм функционирования АРМ «М»
3.3. Техническая документация
3.3.1. Блок -схема и алгоритм решения задач
3.3.2. программа в текстовом варианте
3.3.3. инструкция пользователя
АРМ «План» – это функциональная подсистема строительной организации. Он предназначен для автоматического функционирования управленческой функции планирования.
1.5. Назначение структура и состав АРМ «Оперативное управление»
АРМ «Оперативное управление» — это функциональная подсистема строительной организации организационно-технического типа.
АРМ «Оперативное управление» — предназначено для автоматического функционирования функций управления (оперативное управлении), для обоснования наиболее оптимальных решений при разработке оперативных планов для диспетчерского руководства ходом строительства (, реконструкция и т. д.).
Структура АРМ оперативное управление
Структура АРМ «ОУ»
Технически-обеспечивающая подсистема
Комплекс задач
Программный продукт
ОТ и ТД
1.1. Оперативное управление функцией планирования и реализации
1.1.1. Оперативное управление разработкой квартальных планов
1.1.2. Оперативное управление разработкой мес. планов
1.2. Диспетчеризация, регулировка и руководства ходом строительства
1.3. Автоматический учет наличия машин и состояния объекта строительства
2.1. Программы
2.2. Программные комплексы
2.3. Программные системы
2.4. Пакеты прикладных программ
3.1. Положение о строительной организации
3.2. Алгоритм функционирования АРМ «М»
3.3. Техническая документация
3.3.1. Блок -схема и алгоритм решения задач
3.3.2. программа в текстовом варианте
3.3.3. инструкция пользователя
1.6 Назначение, структура и состав АРМ «Материально-техническое обеспечение»
Материально-техническое обеспечение строительства – комплекс мероприятий по планированию и обеспечению объекта материалами, инструментом, инвентарем, спецодеждой.
Структура АРМ «МТОиК»
Технически-обеспечивающая подсистема
Комплекс задач
Программный продукт
ОТ и ТД
1.1. Планирование МТОиК
1.1.1. Разработка плана материально-технического снабжения
1.1.2. Разработка плана поставок материально-технических изделий
1.1.3 Разработка планов комплектации объектов строительства
1.2 Комплекс оперативного руководства МТОиК
1.2.1 Автоматизированный учет материально-технических средств
1.2.2 Автоматизированный учет выполнения плана
1.2.3 Анализ и оценка выполнения планов подразделения МТОиК
1.2.4 Обоснование и выбор решения по перераспределению ресурсов в ходе строительства
1.2.5 Создание информационно-справочной системы МТОиК
2.1. Программы
2.2. Программные комплексы
2.3. Программные системы
2.4. Пакеты прикладных программ
3.1. Положение о строительной организации
3.2. Алгоритм функционирования АРМ «М»
3.3. Техническая документация
3.3.1. Блок -схема и алгоритм решения задач
3.3.2. программа в текстовом варианте
3.3.3. инструкция пользователя
1.7. Назначение, структура и состав АРМ «Тендер»
Тендер — это форма выдачи заказов на поставку товаров с учетом предложения претендентов.
В АРМ «Тендер» учет предложений от нескольких претендентов в целях обеспечения наиболее выгодных условий для организатора торгов.
Структура АРМ «Тендер»
Технически-обеспечивающая подсистема
Комплекс задач
Программный продукт
ОТ и ТД
1.1. Сбор, хранение и обработка информации по подрядным торгам
1.2. Ведение банка данных по заключенным подрядным организациям и экспертам тендерной комиссии
1.3. Автоматизация формирования и печать всей документации, относительно к подрядчикам с использованием базы данных
1.4. Организация ведения предквалификационных оценок подрядных организаций по заданным критериям
1.5. Обработка данных экспертных оценок конкурсного предложения (обработка оферт)
1.6. Определение победителя подрядных торгов
2.1. Программы
2.2. Программные комплексы
2.3. Программные системы
2.4. Пакеты прикладных программ
3.1. Устройство речевого ввода – УРБ
3.2. Электронное табло зала проведения тендеров
3.3. Аналогово-цифровой дисплей – АЦД
3.4. Графический дисплей – ГД
3.5. Сканер
3.6. Принтер
1
.8. Информационно-вычислительные сети. Виды сетей. Преимущества сетей.
При управлении инвестиционно-строительными проектами задействовано большое количество проектных, изыскательских, строительных, монтажных, обеспечительных, обслуживающих организаций, которые часто территориально рассредоточены. Для уменьшения потерь на информационную совместимость в условиях современного функционирования АРМ. Использование ИВС дает следующие преимущества:
1. Снижает себестоимость создания систем компьютерного проектирования и управления
2. Уменьшение числа обслуживающего персонала
3. Повышение надёжности и устойчивости функционирования специализированных систем управления
4. Увеличивает достоверность передачи информации, а так же надежность её хранения и обработки
5. Унифицирует оборудование
Существуют следующие виды ИВС:
1. Локальные
2. Территориальные
3. Глобальные продолжение
--PAGE_BREAK--
1.9 Сети Интерне, Интранет, Экстранет
Интернет наиболее удобный способ передачи информации серверы объединяются между собой конгламерированной линией связи состоящей из спутниковых, волоконно-оптических, кабельных, телефонных линий. В России официально интернет появился в <metricconverter productid=«1996 г» w:st=«on»>1996 г. Интернет (множественное межсетевое соединение)- это объединение множества сетей обеспечивающее распространение информационных потоков по всей земле через серверы и локальные сети, созданные на базе компьютеров.
Интранет — это внутренняя сеть, частная компьютерная сеть в которой используются протоколы интернет, но работает в пределах только одной организации как физически, так и организационно.
Экстранет – это внешняя компьютерная сеть, получается путем расширения сети интранет за счет включения сетей партнеров одной организационной структуры.
Правильно сформированная сеть экстранет является самой производительной, самой защищенной сетью в объемах одной оргструктуры.
1.10. Математическое обеспечение (МО) АСУС
Математическое обеспечение состоит из математических моделей выступающих как комплексы математических зависимостей, знаковых и логических выражений отображающих характеристики явления или объекта.
Структура математического обеспечения может быть выражена в виде комплексной модели обоснования принятия решений.
1. Модель планирования хозяйственной деятельности организации
1.1 Модель перспективного планирования
1.2 Модель разработки государственных планов
2 Модель оперативного управления
2.1 Модель разработки квартальных планов
2.2 Модель разработки месячных планов
2.3 Модель диспетчерского регулирования
2.4 Модель разработки недельно-суточных графиков
2.5 Модель разработки часовых монтажно-транспортных графиков
2.6 Модель разработки графиков-расписаний
3 Модель материально-технического обеспечения
3.1 Определение потребностей в ресурсах
3.2 Определение начисления ресурсов
3.3 Определение функций распределения ресурсов по объектам и потребностям (транспортная задача)
4 Математическая модель транспортного обеспечения
4.1 Определение объема перевозок различных видов грузов
4.2 Определение потребности в различных видах транспорта для намеченных перевозок
4.3 Математическая модель определения возможностей различных видов транспорта
4.4 Распределение объема перевозок по различным видам транспорта
5. Математическая модель кадрового обеспечения
5.1 Определение потребности в кадрах
5.2 Определение наличия кадров
5.3 Математическая модель кадров и переподготовки кадров
5.4 Математическая модель распределения кадров
1.11 Программное обеспечение АСУС
Программное обеспечение — этосостоящее из различных видов программного продукта (ППП, ПК, ПС), необходимых для обеспечения АСУ строительства объекта.
Структура программного обеспечения имеет следующий вид:
1. Общее программное обеспечение
1.1 Программное обеспечение работы ПВЭМ
1.2 Программное обеспечение локальной информационно-вычислительной сети
1.3 Программное обеспечение СУБД
2 Специальное или прикладное программное обеспечение
2.1 АРМ «М»
2.2 АРМ «План»
2.3 АРМ «Оперативное управление»
2.4 АРМ «Материально-транспортного обеспечения и комплектации»
2.5 АРМ «Бухгалтер»
2.6 АРМ «Кадры»
2.7 АРМ «Тендер»
В перечне программных продуктов применяемых в АСУ объектом применяются следующие виды программного обеспечения:
Галактика, Петростройсистема, Компас, Парус, Эверест, 1С Бухгалтерия, 1С Предприятие.
Состав ППП Галактика стоимость 50000$
1. Стратегическое планирование
2. Финансовое планирование бюджета
3. Планирование маркетинговых операций
4. Производственное планирование
5. Планирование себестоимости
6. Календарно-сетевое планирование
7. Планирование инфраструктуры предприятия
8. Ресурсный баланс мощности
9. Управление закупками
10. Управление договорами
11. Управление себестоимостью
12. Управление делопроизводством
13. Анализ выполнения планов
14. Анализ себестоимости
15. Управление финансами
16. Склад
17. Мониторинг качества
18. Финансовый анализ
19. Маркетинговый анализ
20. Управление производством
21. Сбыт (управление продажами)
22. Управление персоналом
23. Управление автотранспортом
24. Анализ оборотных средств
25. Анализ качества и рекламаций
26. Контроль планов и качества
27. Контроль банковских, кассовых и валютных операций
28. Контроль использования бюджета
29. Учет основных фондов
30. Учет труда и ЗП
31. Учет фактических затрат
32. Свободная и консолидированная отчетность
1.12 Информационное обеспечение АСУС (распределенный
интегрированный банк данных и знаний (РИБДиЗ))
РИБДиЗ является неотъемлемой частью локальной ИВС любого крупного строительного объединения.
Структура РИБДиЗ на примере научно-проектно-промышленного строительного объединения представлена следующим образом:
Информационное обеспечение
<img width=«2» height=«23» src=«ref-2_1633490804-75.coolpic» v:shapes="_x0000_s1172"><img width=«2» height=«23» src=«ref-2_1633490804-75.coolpic» v:shapes="_x0000_s1171"><img width=«2» height=«23» src=«ref-2_1633490804-75.coolpic» v:shapes="_x0000_s1170"><img width=«2» height=«23» src=«ref-2_1633490804-75.coolpic» v:shapes="_x0000_s1169"><img width=«488» height=«2» src=«ref-2_1633491104-91.coolpic» v:shapes="_x0000_s1168">
1
2
3
1. Локальный банк данных и знаний автоматизированной системы научных исследований (АСНИ)
1.1. Основная БДиЗ
1.1.1. База нормативной информации (БНИ)
1.1.2. База переменной информации
1.1.3. База справочной информации
1.1.4. База вторичных показателей
1.1.5. База знаний
1.1.6. База научно-технической информации
1.2. Рабочая БДиЗ
2. ЛБДиЗ САПР
2.1. Основная БДиЗ
2.1.1. База нормативной информации
2.1.2 База переменной информации
2.1.3. База справочной информации
2.1.4. База вторичных показателей
2.1.5. База знаний
2.1.6. Типовые проекты
2.1.7. Индивидуальные проекты
2.1.8. Типовые проектные решения
2.1.9. Индивидуальные проектные решения
2.2. Рабочая база даны и знаний
3. Функция ЛБДиЗ АСУС (автоматизированная система управления строительством)
3.1. Основная БДиЗ
3.1.1. База нормативной информации
3.1.2 База переменной информации
3.1.3. База справочной информации
3.1.4. База вторичных показателей
3.1.5. База знаний
3.1.6. База научно-технической информации
3.1.7. Типовые управленческие решения
3.2. Рабочая БДиЗ
4. БДиЗ АСУТП (технологическими процессами) и АСУГАП (гибким автоматизированным производством)
4.1. Основная БДиЗ
4.1.1. База нормативной информации
4.1.2 База переменной информации
4.1.3. База справочной информации
4.1.4. База вторичных показателей
4.1.5. База знаний
4.1.6. База научно-технической информации
4.2. Рабочая БДиЗ
1.12.1. Лингвистическое обеспечение– включает в себя лингвистические средства, которые делятся на 2 группы: 1. Языки программирования; 2. Языки проектирования
Помимо 2 основных есть 3 группа, называемая языки моделирования ЯМП. Таким образом ЛО — это совокупность научно-технических терминов языковых средств, правил формализации, методов сжатия и развертывания информации направленных на повышение эффективности машинной обработки информации и совершенствования интерфейса.
1. ЯП состоят из машинно-ориентированных языков (АССЕМБЛЕР), алгоритмических языков высокого уровня, и проблемно ориентированных языков (ФОРТРАН, АЛГОЛ).
2. ЯПр бывают следующих видов:
а) входной(математические объекты, числа, переменные)
б) базовый язык
в) выходной язык
3. Язык моделирования применяют для реализации на ЭВМ моделей проектирования.
1.12.2 Организационное обеспечение (ОО)
ОО – это совокупность документов, обеспечивающих порядок взаимодействия всех структурных подразделений.
Структура ОО выглядит следующим образом:
Организационное обеспечение
<img width=«2» height=«13» src=«ref-2_1633491195-74.coolpic» v:shapes="_x0000_s1173"><img width=«2» height=«30» src=«ref-2_1633491269-76.coolpic» v:shapes="_x0000_s1108"><img width=«2» height=«26» src=«ref-2_1633491345-75.coolpic» v:shapes="_x0000_s1109"><img width=«436» height=«2» src=«ref-2_1633491420-89.coolpic» v:shapes="_x0000_s1095">
1
2
1. Общее ОО
1.1 Устав организации
1.2 Положение о структурных подразделениях
1.3 Должностные инструкции
2 Специальное ОО
2.1 Алгоритм функционирования интегрированной АСУ
2.2 Алгоритм функционирования САПР
2.3 Алгоритм функционирования АРМ
2.4 Инструкции пользователя САПР и АСУ
1.13 Экспертные системы
Для получения оптимальных управленческих решений в науке ИТ широкое применение получили так называемые Экспертные системы, которые строятся на основе принципов искусственного интеллекта .
Различают статические и динамические ЭС. Для каждой области принятия решений определяется своя база знаний и на ее основе определяются закономерности по рациональному использованию материалов, технологий и т. д.
Экспертные системы являются основным инструментарием для обоснования управленческих решений ( управление инвестиционными и строительными проектами).
В основе Экспертной системы применяемой в строительстве используется форма банка БТУР. Банк создается на основе предшествующего опыта работы организации и строиться по типу экспертной системы.
Структура БТУР:
1. Типовая производственная ситуация по тематике работы организации
2. Варианты вероятных отклонений (нехватка ресурсов, форс-мажор, климатические условия)
3. Типовые решения по каждому вероятному отклонению с расчетом в автоматическом режиме решения об экономической эффективности принятого решения
Методика принятия решений в БТУР:
1. Анализ сложившейся ситуации
2. Сравнение с ситуацией в БТУР
3. Выбор на основе сравнения
4. Выбор типового управленческого решения на основе выбранной ситуации
5. Подготовка распоряжений и указаний с адаптацией типовых решений к конкретной цели
6. Передача указаний и распоряжений исполнителям
7. Контроль выполнения управленческого решения
8. Оценка полученных результатов
1.14 Оценка совершенствования системы строительного производства при внедрении комплексной информационной технологии управления
Оценка совершенствования системы осуществляется на основе следующих критериев эффективности:
1. Прибыть от строительной деятельности стремится к максимуму
2. Оперативность стремится к минимуму цикла управления
3. Минимизация инвестиционного цикла
Выполнение вышеперечисленных условий происходит только при выполнении нижеперечисленных групп факторов:
1. Совершенствование средств и предметов труда
2. Оптимизация проектных и управленческих решений
3. Реагирование в реальном времени на весь производственный цикл (минимизация простоя машин и бригад)
Таким образом, определяющим фактором при оценке системы строительного производства является выполнение всех вышеперечисленных условий.
1.15 Терминология
2. Практическая часть
2.1. Выбор типа организации для проектирования АСУС
Вид деятельности
Трест
СпецСму
ФПГ
Холдинг
Строительство
Проектирование
5
Эксплуатация
Инвестирование
Из таблицы видим, что по структуре имеется предприятие проектно-строительный трест.
2.2.
Понятие проектно-строительного трест
Проектно-строительный трест – это организационная структура, обладающая своим производственным циклом, строительным и проектным подразделениями. Исходя из этого, данная форма организации может осуществлять все функции проектного и строительного производства,
<img border=«0» width=«759» height=«459» src=«ref-2_1633491509-10953.coolpic» v:shapes="_x0000_i1025">
--PAGE_BREAK--
<img width=«2» height=«91» src=«ref-2_1633511177-79.coolpic» v:shapes="_x0000_s1213"><img width=«12» height=«2» src=«ref-2_1633511256-74.coolpic» v:shapes="_x0000_s1214">Сервер
Р/с
<img width=«25» height=«12» src=«ref-2_1633511330-94.coolpic» v:shapes="_x0000_s1217"><img width=«25» height=«12» src=«ref-2_1633511424-91.coolpic» v:shapes="_x0000_s1218">РИ БДиЗ
<img width=«30» height=«12» src=«ref-2_1633511515-94.coolpic» v:shapes="_x0000_s1228"><img width=«30» height=«12» src=«ref-2_1633511609-95.coolpic» v:shapes="_x0000_s1227">Ген. директор
И.
<img width=«7» height=«2» src=«ref-2_1633511704-73.coolpic» v:shapes="_x0000_s1216">В.
С.
<img width=«579» height=«174» src=«ref-2_1633511777-2558.coolpic» v:shapes="_x0000_s1238 _x0000_s1239 _x0000_s1240 _x0000_s1241 _x0000_s1242 _x0000_s1243 _x0000_s1244 _x0000_s1245">
1.Автоматизация функций повседневной деятельности:
· план личной работы на день/неделю/месяц;
· автоматизированный справочник каналов связи;
· автоматизированный учет производственной библиотеки;
· автоматизированная оценка исполнительной деятельности.
2. Комплекс задач, связанных с принятием решения:
· математические методы и модели;
· банк типовых управленческих решений;
· экспертные системы.
3. Мониторинг системы CRM.
4. Контроль ИО и ПО всех подразделений.
5. Обеспечение информационной поддержки.
1. MS Microsoft Office 2010.
2. Acrobat Reader.
3. CRMсистема для наблюдения за работой сотрудников ИТ-отдела.
4. RADMIN.
1. Положение о ИСХ «Н-Строй».
2. Алгоритм функционирования всего АРМ в целом.
3. Техническая документация.
4. Блок-схема и алгоритм решения задач.
5. Программы в текстовом варианте.
6. Инструкция пользователя.
<img width=«579» height=«174» src=«ref-2_1633514335-2665.coolpic» v:shapes="_x0000_s1246 _x0000_s1247 _x0000_s1248 _x0000_s1249 _x0000_s1250 _x0000_s1251 _x0000_s1252 _x0000_s1253">
1.Модели и комплексы задач.
2. Обеспечение высокого технико-экономического уровня проектируемых объектов и качества проектно сметной документации.
3. Повышение производительности труда и сокращение расходов материальных ресурсов при их строительстве и эксплуатации.
4. Снижение доли СМР и стоимости объекта.
5. Улучшение качества градостроительных и архитектурно-планировочных решений.
1. MS Microsoft Office 2010.
2. Acrobat Reader.
3. 1Скомплекснаяавтоматизация.
4. AutoCAD 2010.
5. Adobe FineReader.
6. 3dMAX.
1. Положение о ИСХ «Н-Строй».
2. Алгоритм функционирования АСУП.
3. Техническая документация.
4. Блок-схема и алгоритм решения задач.
<img width=«579» height=«174» src=«ref-2_1633517000-2710.coolpic» v:shapes="_x0000_s1254 _x0000_s1255 _x0000_s1256 _x0000_s1257 _x0000_s1258 _x0000_s1259 _x0000_s1260 _x0000_s1261">
1.Модели и комплексы задач.
2. Защита прав и законных интересов предприятия.
3. Обеспечение правовыми средствами выполнения задач и функций предприятия.
4. Активное использование правовых средств для укрепления финансового положения предприятия и улучшения экономических показателей его работы.
1. MS Microsoft Office 2010.
2. Acrobat Reader.
3. 1С комплексная автоматизация.
4. Консультант PLUS.
1. Положение о ИСХ «Н-Строй».
2. Алгоритм функционирования АСУП.
3. Техническая документация.
4. Блок-схема и алгоритм решения задач.
5. Положение о юридическом отделе.
<img width=«579» height=«174» src=«ref-2_1633519710-2873.coolpic» v:shapes="_x0000_s1262 _x0000_s1263 _x0000_s1264 _x0000_s1265 _x0000_s1266 _x0000_s1267 _x0000_s1268 _x0000_s1269">
1. Модели и комплексы задач.
2.Разработка предложений для клиентов.
3. Создание потребительской ценности и ценностного предложения.
4. Инновации и разработка нового продукта.
1. MS Microsoft Office 2010.
2. Acrobat Reader.
3. CRMсистема для наблюдения за работой маркетологов и PR.
4. 1Скомплекснаяавтоматизация.
1. Положение о ИСХ «Н-Строй».
2. Алгоритм функционирования всего АСУП.
3. Техническая документация.
4. Блок-схема и алгоритм решения задач.
5. Положение об отделе маркетинга и рекламы.
6. Отчеты о маркетинговых и рекламных компаниях.
<img width=«579» height=«174» src=«ref-2_1633522583-2579.coolpic» v:shapes="_x0000_s1270 _x0000_s1271 _x0000_s1272 _x0000_s1273 _x0000_s1274 _x0000_s1275 _x0000_s1276 _x0000_s1277">
1.Модели и комплексы задач.
2. Разработка карьерных планов сотрудников.
3. Организация отбора, набора и найма персонала, необходимой квалификации и в требуемом объеме.
4. Создание эффективной системы кадровых сотрудников.
5. Разработка кадровых технологий.
1. MS Microsoft Office 2010.
2. Acrobat Reader.
3. CRMсистема для наблюдения за работой менеджеров по персоналу.
4. 1Скомплекснаяавтоматизация.
1. Положение о ИСХ «Н-Строй».
2. Алгоритм функционирования всего АСУП.
3. Техническая документация.
4. Блок-схема и алгоритм решения задач.
5. Техническая документация.
6. Положение об отделе кадров.
<img width=«579» height=«192» src=«ref-2_1633525162-2845.coolpic» v:shapes="_x0000_s1278 _x0000_s1279 _x0000_s1280 _x0000_s1281 _x0000_s1282 _x0000_s1283 _x0000_s1284 _x0000_s1285">
1.Комплекс задач повседневной деятельности:
· автоматизированный учет кадров технического отдела;
· внедрение суточных недельных планов техдеятельности;
· автоматизированная оценка исполнительной деятельности;
· автоматизированная справочная система для руководителя.
2. Модели обоснования управленческих решений:
· математические модели с использованием методов оптимизации;
· экспертные модели с использованием АБТУР.
3. Обеспечение автоматизированного формирования всех решений.
4. Контроль за соблюдением всех требований.
1. MS Microsoft Office 2010.
2. Acrobat Reader.
3. 1С комплексная автоматизация.
4. CRMсистема для наблюдения за работой сотрудников техотдела.
1. Положение о ИСХ «Н-Строй».
2. Алгоритм функционирования АСУП.
3. Техническая документация.
4. Блок-схема и алгоритм решения задач.
5. Отчеты о технических работах организации.
<img width=«579» height=«187» src=«ref-2_1633528007-2816.coolpic» v:shapes="_x0000_s1286 _x0000_s1287 _x0000_s1288 _x0000_s1289 _x0000_s1290 _x0000_s1291 _x0000_s1292 _x0000_s1293">
1.Комплекс задач повседневной деятельности:
· автоматизированный учет кадров и финансов;
· автоматизированная оценка исполнительной деятельности.
2. Модели обоснования управленческих решений:
· математические модели;
· экспертные модели с использованием АБТУР;
· методы статистических испытаний.
3. Обеспечение финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
4. Финансовый контроль:
· дебиторский мониторинг;
· мониторинг кредитной задолженности;
· мониторинг банковского кредитования.
5. Формирование ценовой политики.
6. Контроль за соблюдением всех требований.
7. Финансовое прогнозирование.
1. MS Microsoft Office 2010.
2. Acrobat Reader.
3. CRMсистема для наблюдения за работой сотрудников бухгалтерии.
4. 1Скомплекснаяавтоматизация.
1. Положение о ИСХ «Н-Строй».
2. Алгоритм функционирования АСУП.
3. Техническая документация.
4. Блок-схема и алгоритм решения задач.
5. Финансовый отчет.
<img width=«579» height=«191» src=«ref-2_1633530823-2890.coolpic» v:shapes="_x0000_s1294 _x0000_s1295 _x0000_s1296 _x0000_s1297 _x0000_s1298 _x0000_s1299 _x0000_s1300 _x0000_s1301">
1.Комплекс задач повседневной деятельности:
· автоматизированный учет кадров;
· автоматизированное ведение производственной библиотеки;
· автоматизированной справочной системы для руководителей.
· автоматизированная оценка исполнительной деятельности.
2. Модели обоснования управленческих решений:
· математические модели;
· экспертные модели с использованием АБТУР;
· методы статистических испытаний и искусственного интеллекта.
3. Осуществление руководства, планирования и координации работ по проведению рекламных компаний.
4. Маркетинговая стратегия.
5. Разработка перспективных планов.
6. Контроль за соблюдением всех требований.
1. MS Microsoft Office 2010.
2. Acrobat Reader.
3. AdobeFineReader.
4. CRMсистема для наблюдения за работой сотрудников отдела маркетинга и рекламы и отдела бизнес планирования и инвестиций.
5. 1Скомплекснаяавтоматизация.
1. Положение о ИСХ «Н-Строй».
2. Алгоритм функционирования АСУП.
3. Техническая документация.
4. Блок-схема и алгоритм решения задач.
5. Маркетинговые стратегии.
6. Конкурсная документация.
7. Положение об отделе маркетинга и рекламы и отделе бизнес планирования и инвестиций.
<img width=«579» height=«189» src=«ref-2_1633533713-2903.coolpic» v:shapes="_x0000_s1302 _x0000_s1303 _x0000_s1304 _x0000_s1305 _x0000_s1306 _x0000_s1307 _x0000_s1308 _x0000_s1309">
1.Комплекс задач повседневной деятельности:
· автоматизированный учет производственных кадров;
· автоматизированное ведение производственной библиотеки;
· автоматизированной справочной системы для руководителей.
· автоматизированная оценка исполнительной деятельности.
2. Модели обоснования управленческих решений:
· математические модели с использованием методов оптимизации;
· экспертные модели с использованием АБТУР;
· методы статистических испытаний и искусственного интеллекта.
3. Обеспечение автоматизированного формирования всех решений.
4. Разработка годового производственного плана.
5. Контроль за соблюдением всех требований.
1. MS Microsoft Office 2010.
2. Acrobat Reader.
3. AdobeFineReader.
4. CRMсистема для наблюдения за работой менеджеров отдела, технического, строительного, проектного и коммерческого отделов.
5. 1Скомплекснаяавтоматизация.
1. Положение о ИСХ «Н-Строй».
2. Алгоритм функционирования АСУП.
3. Техническая документация.
4. Блок-схема и алгоритм решения задач.
5. Отчеты о строительных работах.
6. Конкурсная документация.
7. Положение о бюро менеджеров проектов, строительно-монтажном отделе и отделе подготовки строительства.
ПРОЕКТИРОВАНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ РАБОЧИХ МЕСТ
<img width=«579» height=«189» src=«ref-2_1633536616-2815.coolpic» v:shapes="_x0000_s1310 _x0000_s1311 _x0000_s1312 _x0000_s1313 _x0000_s1314 _x0000_s1315 _x0000_s1316 _x0000_s1317">
1.Комплекс задач повседневной деятельности:
· автоматизированный учет руководящих кадров;
· автоматизированное ведение производственной библиотеки;
· автоматизированной справочной системы для руководителей.
· автоматизированная оценка исполнительной деятельности.
2. Модели обоснования управленческих решений:
· математические модели с использованием методов оптимизации;
· экспертные модели с использованием АБТУР;
· имитационные модели;
· методы статистических испытаний и искусственного интеллекта.
3. Оценка проектирования оргструктур управления.
4. Формирование общей модели бизнеса.
5. Контроль за соблюдением всех требований.
1. MS Microsoft Office 2010.
2. Acrobat Reader.
3. AdobeFineReader.
4. CRMсистема для наблюдения за работой менеджеров и директоров отделов.
5. 1Скомплекснаяавтоматизация.
1. Положение о ИСХ «Н-Строй».
2. Алгоритм функционирования АСУП.
3. Техническая документация.
4. Устав предприятия.
5. Приказы.
6. Распоряжения.
7. Стратегические планы.
8. Положение о структурных подразделениях.
<img width=«579» height=«174» src=«ref-2_1633539431-2620.coolpic» v:shapes="_x0000_s1318 _x0000_s1319 _x0000_s1320 _x0000_s1321 _x0000_s1322 _x0000_s1323 _x0000_s1324 _x0000_s1325">
1.Комплекс задач повседневной деятельности:
· План личной работы на день/ неделю/ месяц;
· автоматизированное ведение производственной библиотеки;
· автоматизированный справочник каналов связи.
· автоматизированная оценка исполнительной деятельности.
2. Комплекс задач, связанных с принятием решения:
· математические методы и модели;
· экспертные системы;
· банк типовых управленческих решений;
3. Мониторинг проекта.
4. Прогнозирование.
5. Управление проектами.
1. MS Microsoft Office 2010.
2. Acrobat Reader.
3. AutoCAD 2010.
4. CRMсистема для наблюдения за работой сотрудников проектного, сметно-договорного, строительно-монтажного отдела и отдела эксплуатации.
5. 1Суправление персоналом.
1. Положение о ИСХ «Н-Строй».
2. Алгоритм функционирования всего АРМ в целом.
3. Техническая документация.
4. Блок-схема и алгоритм решения задач.
5. Программы в текстовом варианте.
6. Инструкция пользователя.
7. Проекты и проектно-сметная документация.
<img width=«579» height=«174» src=«ref-2_1633542051-2647.coolpic» v:shapes="_x0000_s1326 _x0000_s1327 _x0000_s1328 _x0000_s1329 _x0000_s1330 _x0000_s1331 _x0000_s1332 _x0000_s1333">
1.Учет всех материальных ресурсов и ценностей организации:
· расчет и начисление заработной платы;
· разработка ведомости на выдачу ЗП;
· разработка бухгалтерской отчетности.
2. Формирование отчетов.
3. Использование модели обеспечения документооборота и учета материальных ценностей.
1. MS Microsoft Office 2010.
2. Acrobat Reader.
3. Галактика.
4. Парус.
5. BRAIN.
6. 1С бухгалтерия.
7. 1С управление торговлей.
8. 1С зарплата и управление персоналом.
1. Положение о ИСХ «Н-Строй».
2. Алгоритм функционирования АРМ-бухгалтерия.
3. Положение о бухгалтерии.
4. Техническая документация.
5. Программы в текстовом варианте.
6. Инструкция пользователя.
7. Бухгалтерская отчетность.
<img width=«579» height=«174» src=«ref-2_1633544698-2475.coolpic» v:shapes="_x0000_s1334 _x0000_s1335 _x0000_s1336 _x0000_s1337 _x0000_s1338 _x0000_s1339 _x0000_s1340 _x0000_s1341">
1.Формирование отчетов.
2. Осуществление приема и контроля первичной документации.
3. Использование модели контроля и обработки первичной документации.
1. MS Microsoft Office 2010.
2. Acrobat Reader.
3. Галактика.
4. BRAIN.
5. 1С бухгалтерия.
6. 1С зарплата и управление персоналом.
1. Положение о ИСХ «Н-Строй».
2. Алгоритм функционирования АРМ-бухгалтерия.
3. Положение о бухгалтерии.
4. Техническая документация.
5. Инструкция пользователя.
6. Бухгалтерская отчетность.
<img width=«579» height=«174» src=«ref-2_1633547173-2592.coolpic» v:shapes="_x0000_s1342 _x0000_s1343 _x0000_s1344 _x0000_s1345 _x0000_s1346 _x0000_s1347 _x0000_s1348 _x0000_s1349">
1.Модели и комплексы задач.
2. Обеспечение высокого технико-экономического уровня проектируемых объектов и качества проектно сметной документации.
3. Повышение производительности труда и сокращение расходов материальных ресурсов при их строительстве и эксплуатации.
5. Улучшение качества инженерных решений.
1. MS Microsoft Office 2010.
2. Acrobat Reader.
3. 1Скомплекснаяавтоматизация.
4. AutoCAD 2010.
5. Adobe FineReader.
6. 3dMAX.
1. Положение о ИСХ «Н-Строй».
2. Алгоритм функционирования АСУП.
3. Техническая документация.
4. Блок-схема и алгоритм решения задач.
<img width=«579» height=«187» src=«ref-2_1633549765-2934.coolpic» v:shapes="_x0000_s1350 _x0000_s1351 _x0000_s1352 _x0000_s1353 _x0000_s1354 _x0000_s1355 _x0000_s1356 _x0000_s1357">
1.Комплекс задач повседневной деятельности:
2. Модели обоснования управленческих решений:
· математические модели;
· экспертные модели с использованием АБТУР;
· методы статистических испытаний.
3. Составление смет строительно-монтажных и др. работ.
4. Минимизация сметной стоимости строительства.
5. Контроль за соблюдением всех требований.
6. Комплекс задач повседневной деятельности:
· План личной работы на день/ неделю/ месяц;
· автоматизированное ведение производственной библиотеки;
· автоматизированный справочник каналов связи.
· автоматизированная оценка исполнительной деятельности.
1. MSMicrosoftOffice2010.
2. AcrobatReader.
3. CRMсистема для наблюдения за работой сотрудников сметного отдела.
4. 1Скомплекснаяавтоматизация.
5. А0
1. Положение о ИСХ «Н-Строй».
2. Алгоритм функционирования АСУП.
3. Техническая документация.
4. Блок-схема и алгоритм решения задач.
5. Финансовый отчет.
6. Положение о сметном отделе.
<img width=«579» height=«188» src=«ref-2_1633552699-3008.coolpic» v:shapes="_x0000_s1358 _x0000_s1359 _x0000_s1360 _x0000_s1361 _x0000_s1362 _x0000_s1363 _x0000_s1364 _x0000_s1365">
1.Комплекс задач повседневной деятельности:
2. Модели обоснования управленческих решений:
· математические модели;
· экспертные модели с использованием АБТУР;
· методы статистических испытаний.
3. Заключение договоров с контрагентами и клиентами организации.
4. Контроль за соблюдением всех требований.
5. Комплекс задач повседневной деятельности:
· План личной работы на день/ неделю/ месяц;
· автоматизированное ведение производственной библиотеки;
· автоматизированный справочник каналов связи.
· автоматизированная оценка исполнительной деятельности.
1. MSMicrosoftOffice2010.
2. AcrobatReader.
3. CRMсистема для наблюдения за работой сотрудников договорного отдела.
4. 1Скомплекснаяавтоматизация.
1. Положение о ИСХ «Н-Строй».
2. Алгоритм функционирования АСУП.
3. Техническая документация.
4. Блок-схема и алгоритм решения задач.
5. Финансовый отчет.
6. Положение о договорном отделе.
<img width=«579» height=«214» src=«ref-2_1633555707-3569.coolpic» v:shapes="_x0000_s1366 _x0000_s1367 _x0000_s1368 _x0000_s1369 _x0000_s1370 _x0000_s1371 _x0000_s1372 _x0000_s1373">
1.Комплекс задач повседневной деятельности:
· автоматизированный учет кадров;
· автоматизированное ведение производственной библиотеки;
· автоматизированной справочной системы для руководителей.
· автоматизированная оценка исполнительной деятельности.
2. Модели обоснования управленческих решений:
· математические модели;
· экспертные модели с использованием АБТУР;
· методы статистических испытаний и искусственного интеллекта.
3. Осуществление бизнес-планирования деятельности предприятия
4. Поиск перспективных объектов инвестиций.
5. Контроль за соблюдением всех требований.
1. MS Microsoft Office 2010.
2. Acrobat Reader.
3. AdobeFineReader.
4. CRMсистема для наблюдения за работой сотрудников отдела бизнес планирования и инвестиций.
5. 1Скомплекснаяавтоматизация.
1. Положение о ИСХ «Н-Строй».
2. Алгоритм функционирования АСУП.
3. Техническая документация.
4. Блок-схема и алгоритм решения задач.
5. Маркетинговые стратегии.
6. Конкурсная документация.
7. Положение об отделе бизнес планирования и инвестиций.
<img width=«579» height=«214» src=«ref-2_1633559276-3469.coolpic» v:shapes="_x0000_s1374 _x0000_s1375 _x0000_s1376 _x0000_s1377 _x0000_s1378 _x0000_s1379 _x0000_s1380 _x0000_s1381">
1.Комплекс задач повседневной деятельности:
· автоматизированный учет кадров отдела;
· внедрение суточных недельных планов техдеятельности;
· автоматизированная оценка исполнительной деятельности;
· автоматизированная справочная система для руководителя.
2. Модели обоснования управленческих решений:
· математические модели с использованием методов оптимизации;
· экспертные модели с использованием АБТУР.
3. Обеспечение автоматизированного формирования всех решений.
4. Контроль за соблюдением всех требований.
5. Контроль качества выполнения СМР.
1. MS Microsoft Office 2010.
2. Acrobat Reader.
3. 1Скомплекснаяавтоматизация.
4. AutoCAD 2010.
5. Adobe FineReader.
6. 3dMAX.
7. CRMсистема для наблюдения за работой сотрудников отдела капитального строительства.
1. Положение о ИСХ «Н-Строй».
2. Алгоритм функционирования АСУП.
3. Техническая документация.
4. Блок-схема и алгоритм решения задач.
5. Отчеты о технических работах организации.
<img width=«579» height=«214» src=«ref-2_1633562745-3440.coolpic» v:shapes="_x0000_s1382 _x0000_s1383 _x0000_s1384 _x0000_s1385 _x0000_s1386 _x0000_s1387 _x0000_s1388 _x0000_s1389">
1.Комплекс задач повседневной деятельности:
· автоматизированный учет кадров отдела;
· внедрение суточных недельных планов техдеятельности;
· автоматизированная оценка исполнительной деятельности;
· автоматизированная справочная система для руководителя.
2. Модели обоснования управленческих решений:
· математические модели с использованием методов оптимизации;
· экспертные модели с использованием АБТУР.
3. Обеспечение автоматизированного формирования всех решений.
4. Контроль за соблюдением всех требований.
5. Контроль качества выполнения проектной документации.
1. MS Microsoft Office 2010.
2. Acrobat Reader.
3. 1Скомплекснаяавтоматизация.
4. AutoCAD 2010.
5. Adobe FineReader.
6. 3dMAX.
7. CRMсистема для наблюдения за работой сотрудников проектно-конструкторского отдела.
1. Положение о ИСХ «Н-Строй».
2. Алгоритм функционирования АСУП.
3. Техническая документация.
4. Блок-схема и алгоритм решения задач.
5. Отчеты о технических работах организации.
<img width=«579» height=«186» src=«ref-2_1633566185-3023.coolpic» v:shapes="_x0000_s1390 _x0000_s1391 _x0000_s1392 _x0000_s1393 _x0000_s1394 _x0000_s1395 _x0000_s1396 _x0000_s1397">
1.Комплекс задач повседневной деятельности:
· автоматизированный учет кадров отдела;
· внедрение суточных недельных планов техдеятельности;
· автоматизированная оценка исполнительной деятельности;
· автоматизированная справочная система для руководителя.
2. Модели обоснования управленческих решений:
· математические модели с использованием методов оптимизации;
· экспертные модели с использованием АБТУР.
3. Обеспечение автоматизированного формирования всех решений.
4. Контроль за соблюдением всех требований.
5. Обеспечение безаварийной эксплуатации основных фондов организации.
1. MS Microsoft Office 2010.
2. Acrobat Reader.
3. 1Скомплекснаяавтоматизация.
4. AutoCAD 2010.
5. Adobe FineReader.
6. 3dMAX.
7. CRMсистема для наблюдения за работой сотрудников отдела эксплуатации.
1. Положение о ИСХ «Н-Строй».
2. Алгоритм функционирования АСУП.
3. Техническая документация.
4. Блок-схема и алгоритм решения задач.
5. Отчеты о технических работах организации.
<img width=«579» height=«174» src=«ref-2_1633569208-3054.coolpic» v:shapes="_x0000_s1398 _x0000_s1399 _x0000_s1400 _x0000_s1401 _x0000_s1402 _x0000_s1403 _x0000_s1404 _x0000_s1405">
1.Комплекс задач повседневной деятельности:
· автоматизированный учет кадров отдела;
· внедрение суточных недельных планов техдеятельности;
· автоматизированная оценка исполнительной деятельности;
· автоматизированная справочная система для руководителя.
2. Модели обоснования управленческих решений:
· математические модели с использованием методов оптимизации;
· экспертные модели с использованием АБТУР.
3. Обеспечение автоматизированного формирования всех решений.
4. Контроль за соблюдением всех требований.
5. Составление и контроль выполнения производственных планов.
1. MS Microsoft Office 2010.
2. Acrobat Reader.
3. 1Скомплекснаяавтоматизация.
4. AutoCAD 2010.
5. Adobe FineReader.
6. 3dMAX..
7. CRMсистема для наблюдения за работой сотрудников производственного отдела.
1. Положение о ИСХ «Н-Строй».
2. Алгоритм функционирования АСУП.
3. Техническая документация.
4. Блок-схема и алгоритм решения задач.
5. Отчеты о технических работах организации.
продолжение
--PAGE_BREAK--
еще рефераты
Еще работы по менеджменту
Реферат по менеджменту
Структурный аспект организации систем Виды организационных структур
22 Июня 2015
Реферат по менеджменту
Управление персоналом 25
2 Сентября 2013
Реферат по менеджменту
Эффективность инвестиционной деятельности предприятия на примере ООО ПЕКАРЬ
2 Сентября 2013
Реферат по менеджменту
Разработка руководства по качеству ООО Лемаз
2 Сентября 2013