Реферат: Деятельность менеджера на предприятии
--PAGE_BREAK--Таблица 1 — Объем и структура товарной продукции № п/п Наименование продукции2004г.
2005г.
2006г.
В среднем за 3 года
тыс. р.
% к итогу
тыс. р.
% к итогу
тыс. р.
% к итогу
тыс. р.
% к итогу
1
Задвижки и затворы чугунные Ду 500-800
12563
1,5
25104
2,7
36522
3,7
24730
2,5
2
Клапаны обратные чугунные
28569
3,5
36125
3,9
45789
4,6
110483
11,2
3
Клапаны для воды ипара
127156
15,4
147100
16,0
164301
16,6
146186
14,9
4
Аммиачная арматура
246354
30,0
305240
33,3
325635
33,0
292410
29,7
5
Стальные задвижки Ду 50-400
108502
13,1
109450
12,0
124785
12,6
114246
11,6
6
Игольчатые клапаны КЗ 21115
59447
7,2
60235
6,6
74562
7,5
64748
6,6
7
Задвижки компактные Ду 15-400
85136
10,0
110569
12,1
120541
12,2
105415
10,7
8
Клапаны стальные запорные
78963
9,6
74122
8,1
54781
5,5
69289
7,0
9
Задвижки кованные
79410
9,6
48592
5,3
42356
4,3
56786
5,8
Итого
826100
100,0
916537
100,0
989272
100,0
984293
100,0
продолжение
--PAGE_BREAK--
Таблица 2 — Наличие и структура оборотных средств
№ п/п Показатели
2004г.
2005г.
2006г.
Стои-мость, тыс. р.
Удельный вес от стоимости, в %
Стои-мость, тыс. р.
Удельный вес от стоимости, в %
Стои-мость,
тыс. р.
Удель-ный вес от стоимости, в %
А
1
2
3
4
5
6
1
Производственные запасы, всего
226192
49,6
325966
50,5
334209
48,8
2
Незавершенное производство
130251
28,5
189674
29,4
183680
26,8
А
1
2
3
4
5
6
3
Расходы будущих периодов
3505
0,8
14185
2,2
11718
1,7
4
Итого производственных оборотных фондов
359948
-
529825
-
529607
-
5
Готовая продукция
195
155
172
6
Денежные средства
617
0,1
9600
1,5
7085
1,0
7
Средства в расчетах
95702
21,0
105516
16,4
148613
21,7
8
Итого фондов обращения
96514
-
115271
-
155870
-
9
Всего оборотных средств
456462
100,0
645096
100,0
685477
100,0
С каждым годом производственные запасы увеличиваются. По сравнению с 2004годо в 2006 году они выросли на 108017 тыс. р.
Таблица 3 — Оборачиваемость оборотных средств
№ п/п
Показатели
2004г
2005г
2006г
1
Сумма оборота, тыс. р.
836100
916537
989272
2
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. р.
235894
241020
256344
3
Коэффициент оборачиваемости
3,54
3,80
3,86
4
Оборачиваемость, дней
103
37
95
5
Замедление (+), ускорение(-) оборачиваемости, дней
-66
+58
+60
6
Высвобождение средств из оборота, тыс. р.
-
145641
178882
7
Дополнительная потребность в средствах, тыс. р.
151185
-
-
Эффективность использования оборотных средств характеризуется коэффициентом оборачиваемости и сроком оборота в днях. Коэффициент оборачиваемости представляет соотношение суммы оборота к среднегодовому количеству остатков оборотных средств:
<img width=«60» height=«45» src=«ref-1_1425493785-203.coolpic» v:shapes="_x0000_i1025">
где: Ко — коэффициент оборачиваемости ,
Р — сумма оборота (выручка от реализации ),
Со — среднегодовая стоимость оборотных средств.
Оборачиваемость в днях определяется по формуле:
<img width=«60» height=«45» src=«ref-1_1425493988-202.coolpic» v:shapes="_x0000_i1026">
где: Од — оборачиваемость в днях,
Т — отчетный период, (365,90,30 дней)
Ко — коэффициент оборачиваемости.
Замедление (+), ускорение (-) оборачиваемости, (дней) определяют путем вычитания оборачиваемости в днях каждого последующего периода из предыдущего.
Дополнительную потребность в средствах определяют, когда происходит замедление оборачиваемости, исходя из однодневного оборота и замедления оборачиваемости, по формуле:
<img width=«95» height=«41» src=«ref-1_1425494190-263.coolpic» v:shapes="_x0000_i1027">
где: Дп — дополнительная потребность,
Зоб — замедление оборачиваемости в днях.
По результатам проведенных исследований, можно сделать вывод, что ускоряется оборачиваемость на 58 и 60 дней, при сравнении с данными 2005 и 2006 гг., соответственно, а оборачиваемость оборотных средств в 2004 году замедляется на 66 дней. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств составит по заводу ОАО «ИКАР» и по оборотным средствам за все три года показатель оборачиваемости 3,7. Ускорение оборачиваемости капитала способствует сокращению потребности в оборотном капитале (абсолютное высвобождение), приросту объемов выпуска продукции (относительное высвобождение) и, значит, увеличению получаемой прибыли. В результате улучшается финансовое состояние организации, укрепляется ее платежеспособность.
Замедление оборачиваемости требует привлечения дополнительных средств для продолжения хозяйственной деятельности организации хотя бы на уровне прошлого периода.
Таблица 4 — Соотношение фондов (средств производства)
№ п/п
Группы фондов
2004 г.
2005 г.
2006 г.
тыс.
р.
% к итогу
тыс.
р.
% к итогу
тыс.
р.
% к итогу
А
1
2
3
4
5
6
1
Производственные основные фонды
289103
38,8
309977
32,5
320044
31,8
2
Непроизводственные основные фонды
-
-
-
-
-
-
3
ИТОГО основных средств
289103
-
309977
-
320044
-
4
Оборотные производственные фонды
359948
48,2
529825
55,5
529607
52,7
5
Фонды обращения
96514
13,0
115271
12,0
155870
15,5
6
ИТОГО оборотных средств
456462
-
645096
-
685477
-
7
Стоимость средств производства
745565
100,0
955073
100,0
1005521
100,0
8
из них: производственных фондов
649051
-
529825
-
849341
-
9
Обеспеченность основных производственных фондов оборотными средствами (на 1000 р).
633
-
481
-
467
-
Оборотные средства по сравнению с 2004 годом в 2006 году увеличиваются на 229015 тыс. руб. С каждым годом их стоимость возрастает. Основные же средства тоже увеличились на 30941 тыс. руб. Непроизводственных фондов на данном предприятии не имеется.
Обеспеченность основных производственных (Фос) оборотными средствами (Фоб) рассчитывается по формуле:
<img width=«91» height=«41» src=«ref-1_1425494453-291.coolpic» v:shapes="_x0000_i1028">
1.3 Обеспеченность основными средствами и трудовыми ресурсами
В производственном процессе основные фонды находятся в настоящее время в постоянном движении. Часть их изнашивается и потребляется в процессе производства, другая часть восстанавливается, приобретается новая техника, строятся новые объекты и т.д., поэтому возникает необходимость дать экономическую оценку движению доходов.
Расчеты по определению структуры основных фондов заносятся в таблицу.
продолжение
--PAGE_BREAK--Таблица 5 — Структура основных производственных фондов
№ п/п
Наименование основных производственных фондов
2004
2005
2006
Откло-нение,
(±)
Темпы рос-
та,%
тыс р
% к итогу
тыс р.
% к ито-гу
тыс р.
% к итогу
А
1
2
3
4
5
6
7
8
1
Здания
132393
45,8
118776
38,3
119758
37,4
-12635
0,9
2
Сооружения и передаточные устройства
23224
8,0
34141
11,0
36616
11,4
+13392
1,6
3
Машины и оборудование
112172
38,8
134270
43,3
139412
43,6
+27240
1,2
4
Транспортные средства
12837
4,4
12714
4,1
12723
4,0
-114
1,0
5
Производственно-хозяйственный инвентарь
8477
3,0
10076
3,3
11535
3,6
+3058
1,4
Итого
289103
100,0
309977
100,0
320044
100,0
-
-
На основании анализа динамики и структуры основных производственных фондов предприятия можно сделать следующие выводы:
- в структуре производственных фондов наибольшую долю занимают стоимость зданий, машин и оборудования;
- остальные виды производственных фондов составляют незначительную часть от общей величины фондов;
Таблица 6 — Воспроизводство основных фондов
№ п/п
Показатели
2004
2005
2006
А
1
2
3
1
Стоимость основных средств, тыс. р. на начало года
289103
309977
320044
на конец года
309977
320044
325029
А
1
2
3
2
Стоимость вновь поступивших основных средств, тыс. р.
52242
19320
26748
3
Стоимость выбывших основных средств, тыс. р
31368
9253
10035
4
Сумма износа, тыс. р
15407
16570
18700
5
Остаточная стоимость, тыс. р.
273696
293407
301344
6
Коэффициент прироста основных
средств
1,072
1,032
1,016
7
Коэффициент обновления основных средств
0,169
0,060
0,082
8
Коэффициент выбытия
0,101
0,029
0,031
9
Коэффициент износа основных
средств
0,056
0,056
0,062
Процесс воспроизводства основных фондов характеризуется коэффициентами прироста, обновления, выбытия, износа и сохранности основных средств.
Коэффициенты определяются по следующим формулам:
Коэффициент прироста основных средств: <img width=«83» height=«45» src=«ref-1_1425494744-276.coolpic» v:shapes="_x0000_i1029">
где ОФнг — стоимость основных средств на начало года;
ОФкг — стоимость основных средств на конец года.
Коэффициент обновления основных средств: <img width=«88» height=«48» src=«ref-1_1425495020-286.coolpic» v:shapes="_x0000_i1030">
где ОФввед – стоимость введенных основных средств.
Коэффициент выбытия основных средств: <img width=«84» height=«45» src=«ref-1_1425495306-276.coolpic» v:shapes="_x0000_i1031">
где ОФвыб – стоимость выбытия основных средств.
Коэффициент износа основных средств: <img width=«77» height=«45» src=«ref-1_1425495582-246.coolpic» v:shapes="_x0000_i1032">
где: А – амортизация.
Остаточная стоимость = Стоимость основных средств на начало года – сумма износа (амортизация). Например, за 2004 год остаточная стоимость = 289103-15407=273696 тыс. руб.
Стоимость всех основных средств на конец 2006 г. составила 325029 тыс. р., что на 4985 тыс. р. больше, чем на конец 2005 г.
В течение 2006 г. на предприятие поступило основных производственных фондов на общую сумму 26748 тыс. р.
Из таблицы 6 видно, чтов 2004 году быстрее обновляются фонды. Коэффициент выбытия основных средств в 2004 году был выше. Он равнялся 0, 101. А потом в 2005 г. Уменьшился, затем немного вырос на 0,002. Коэффициент износа основных средств в 2004 – 2005 году был одинаковым 0,056; а к 2006 году увеличился на 0, 004. Коэффициент прироста основных средств за анализируемый период уменьшается. Коэффициент обновления в 2004 году был выше. Потом снизился до 0, 06, а потом вырос и стал 0, 082.
продолжение
--PAGE_BREAK--Таблица 7 — Использование основных производственных фондов, труда и заработной платы
№ п/п
Наименование показателя
Условн. обозн.
2004
2005
2006
Темп роста
2005/2004, %
Темп роста
2006/2005, %
А
1
2
3
4
5
6
1
Выручка от реализации, тыс.р.
ТП
836100
916537
989272
1,1
1,08
2
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.р.
Фос
235894
241020
256344
1,02
1,06
3
Прибыль от реализации, тыс.р.
Пр
80659
119760
138453
1,48
1,16
4
Среднегодовая численность работников, чел.
Ч
2456
2381
2240
0,97
0,94
5
Фонд оплаты труда, тыс.р
-
280085
306478
320569
1,09
1,05
6
Производительность труда, тыс.р./чел
Ч
340,43
384,94
441,64
1,13
1,15
7
Среднемесячеая заработная плата, р
9,50
10,73
11,93
1,13
1,11
А
2
3
4
5
6
8
Фондовооруженность, р.
Ч
96,05
101,22
144,44
1,05
0,01
9
Фондоотдача, р.
Фос
3,54
3,80
3,86
1,07
1,02
10
Рентабельность капитала,%
<img width=«80» height=«41» src=«ref-1_1425495828-244.coolpic» v:shapes="_x0000_i1033">
34,19
49,69
54,01
-
-
Заметно повышение прибыли (в 2004 году она составляла 80659 тыс. р, а к 2006 году вросла на 57794 тыс. р). Деятельность предприятия является рентабельной. Можно предположить, что в следующем периоде предприятие при разработке и выполнении мероприятий по увеличению выпуска продукции и снижению себестоимости выпускаемой продукции, сможет не только получить прибыль в следующем году, но и ожидать ее увеличение.
На 01 января 2006 года среднесписочная численность составила 2381 человек, что составляет 103,4 % к плановой. Промышленно-производственный персонал укомплектован на 103,4 % и составляет 2326 человек. В течение года принято 559 человек, уволено 640 человека. Текучесть кадров за 2006 год составила 26,1%.
Из общего числа уволенных 20,6 % составляют работники, уволенные по статье 80 п.3 ТК РФ (собственное желание), 2,3 % по статье 81 п.6«а» (прогулы) и по статье 81 п.6«б» (появление на работе в состоянии алкогольного опьянения).
Текучесть кадров руководителей составила 3,6%, а специалистов – 9,2% от числа всех уволенных.
Коэффициент интенсивности оборота по приему составляет 25,6. Коэффициент оборота по выбытию составляет 29,3. Усилился процесс высвобождения кадров.
На 01.01.2006 на заводе работает 312 руководителей.
Таблица 8 — Состав руководителей по образованию
№ п/п
Образование
Количество руководителей, %
1
Высшее
52,6
2
Среднее специальное
33,2
3
Среднее
14,2
Численность специалистов на заводе составляет 385 человека.
Таблица 9 — Состав специалистов по образованию
№ п/п
Образование
Количество специалистов, %
1
Высшее
39,8
2
Среднее специальное
47,3
3
Среднее
12,9
В 2006 году были наложены дисциплинарные взыскания на 512 человек. За опоздание и ранний уход с работы объявлены 171 выговор и 148 замечаний. За появление на работе в состоянии алкогольного опьянения уволено 23 человека, объявлено 72 выговора и 12 замечаний. За прогулы уволено 29 человек, за нарушение пропускного режима наказано 8 человек, за вынос товарно-материальных ценностей – 4 человека, за курение в неразрешенном месте – 9 человек.
По направлению от завода в учебных заведениях обучается 58 человек.
продолжение
--PAGE_BREAK--Таблица 10 — Статистические данные о сотрудниках (работниках) предприятия
№ п/п
Данные о сотрудниках
Количество
1
Сотрудники, возраст которых составляет менее 25 лет, %
14,2
2
Сотрудники, возраст которых составляет от 25 до 35 лет, %
20,3
3
Сотрудники, возраст которых составляет от 35 до 55 лет, %
54,5
4
Сотрудники, возраст которых составляет более 55 лет, %
11,0
ИТОГО
100%
5
из них: имеющих среднее или полное общее образование, %
67,99
6
имеющие начальное или среднее профессиональное образование, %
16,1
7
имеющие высшее профессиональное образование, %
15,86
8
имеющие послевузовское профессиональное образование, %
0,05
1.4
Основные результаты производства
Таблица 11 — Данные для анализа рентабельности по ОАО «ИКАР»
№ п/п
Показатели
Годы
Отклонение (+,-)
2004
2005
2006
с 2005г.
с 2004г.
А
1
2
3
4
5
1
Рентабельность предприятия
0,28
0,45
1,50
+1,05
+1,22
2
Оборачиваемость активов
0,26
0,31
0,40
+0,09
+0,14
3
Рентабельность произведенных товаров
1,45
1,45
3,49
+2,04
+2,04
По данным таблицы 11, можно сделать вывод, что в отчетном 2006 г. рентабельность предприятия возросла на 1,05% при сравнении с данными 2005 г. и на 1,22% по сравнению с данными 2004 г., оборачиваемость активов замедлилась — на 0,09 раза и на 0,14раза, соответственно, а рентабельность проданных товаров возросла — на 2,04% при сравнении с обоими годами.
Таким образом, предприятие обладает хорошей деловой активностью, так как предприятие является рентабельным — на 1 р. проданных товаров приходится 4 к. полученной прибыли.
В условиях рыночной экономики каждый рубль, вложенный в запасы, дебиторскую задолженность и другие активы, должен приносить прибыль. Поэтому в ходе анализа рассчитывается оборачиваемость активов. Для расчета оборачиваемости активов необходимо определить сумму активов.
Работа ОАО “Икар” за последние годы показала, что определенной сезонности реализация трубопроводной арматуры не подвержена. Потребители продукции планируют оплату и получение продукции завершить в IVквартале (октябрь, ноябрь) и закончить ремонтные работы на своих предприятиях. Эмитент несет полную ответственность по заключенным договорам, за полученные средства от потребителей и своевременную отгрузку продукции.
ОАО “Икар” постоянно проводит исследования отечественного и зарубежного рынков трубопроводной арматуры, определяет наиболее перспективные сегменты и ведет непрерывный процесс освоения новых изделий.
2. Предприимчивость менеджера в организации – основа обогащения содержания его труда
2.1 Сущность деятельности менеджера
Менеджер – это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. С полной ответственностью можно утверждать, что менеджеры являются ключевыми людьми в организации.
Любая организация не может существовать без менеджеров, и для этого существует ряд следующих причин:
- менеджеры обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения;
- менеджеры проектируют и устанавливают взаимодействие между отдельными операциями и действиями, выполняемыми в организации;
- они разрабатывают стратегии поведения организации.
Являясь субъектом осуществления управленческой деятельности, менеджеры играют в организации ряд ролей. Среди них можно выделить три ключевые роли. Во-первых, это роль по принятию решения, выражающаяся в том, что менеджер определяет направление движения организации, решает вопросы распределения ресурсов. Право принятия управленческих решений имеет только менеджер, следовательно, он несет ответственность за последствия принятого решения. Во-вторых, это информационная роль, состоящая в том, что менеджер собирает информацию в виде фактов и нормативных установок. От того, насколько менеджер владеет информацией, насколько он может ясно и четко доводить ее до членов организации, очень сильно зависит результат его работы. В-третьих, менеджер выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации.
К менеджеру, в первую очередь, предъявляются требования высокого профессионализма и компетентности. В нем должны соединяться качества высококвалифицированного специалиста, обладающего техническими и экономическими знаниями, и организатора производства, выполняющего административные функции.
Руководитель достигает цели совместной деятельности благодаря тому, что умножает свои физические и интеллектуальные силы за счет коллективных сил подчиненных. Это и есть задача руководителя любого управленческого уровня.
Влияние на подчиненных составляет основу руководства. Руководитель — это человек, который лично своим влиянием направляет подчиненных на достижение целей организации. Его функциями являются определение норм поведения подчиненных, удовлетворение в меру возможности их нужд и защита их интересов перед управляющими верхнего уровня.
Среди требований, предъявляемых к менеджеру, на первый план ставится умение управлять людьми. Поэтому он должен в совершенстве знать своих прямых подчиненных, особенно их возможности выполнять порученное дело. Менеджер должен иметь гражданское мужество избавиться от неспособных или нерадивых работников.
2.1.1 Направления менеджмента
Менеджмент осуществляется в экономическом, социально-психологическом, правовом и организационно-техническом направлениях.
Содержанием экономического направления является управление производственным процессом. Здесь деятельность менеджера сосредоточивается на координации материальных и трудовых ресурсов таким способом, чтобы достичь поставленных целей при наименьших затратах.
Социально-психологическое направление — это прерогатива менеджером всех уровней управления. На низовом и среднем уровне управления усилия менеджеров направлены на создание теплых, дружественных производственных отношений между коллективами и отдельными работниками, при которых их способности могли бы наиболее полно реализоваться. На высшем уровне управления социально-психологическую функцию осуществляет ряд лиц, использующих впасть, авторитет, положение для регулирования отношений между руководителями и подчиненными. Социально-психологическое направление базируется также на уровне развития социальных отношений в обществе, таких ценностей, как уровень образования, культура, традиции, обычаи.
В осуществлении рыночных отношений важное место занимает правовая база менеджмента, которая отражается в законодательстве и других правовых актах, вырабатываемых государственными, экономическими и политическими структурами. Сюда входят правовые положения по созданию фирм и предприятий, таможенная и налоговая политика, государственное регулирование предпринимательства и др.
Огромный удельный вес в общем объеме управления занимает организационно-техническая работа менеджера. Эта работа охватывает многие стороны управления. В нее входят: постановка целей и задач, обеспечение ресурсами, организация работы, непосредственные контакты с исполнителями и контроль за их деятельностью, стимулирование труда работников, проектирование новых производственных процессов.
2.1.2 Стадии менеджмента
Различают три стадии менеджмента: стратегическое управление, оперативное управление, контроль. За каждой из них закреплены определенные виды деятельности.
Стратегическое управление- это выработка цели менеджмента, прогнозирование (научное обоснование будущего состояния и развития организации) и перспективное планирование.
Оперативное управление охватывает два вида деятельности: организацию как способ создания необходимой структуры (и нужных ресурсов) и руководство (воздействие на непосредственных исполнителей в созданной структуре).
Контроль включает проверку и анализ результатов на пути достижения цели, неиспользованных резервов производства.
Эффективно работающее предприятие предполагает единовременное функционирование всех стадий и направлений менеджмента, т. е. взаимосвязь их во времени и пространстве. Обеспечение прибыльности, а значит эффективности работы всех подразделений предприятия — главная задача менеджмента. Она включает в себя рациональную организацию производственного процесса, развитие технико-технологической базы, эффективное использование живого труда (кадров), обеспечение творческой активности работников.
Уровень прибыльности фирмы в значительной степени определяется рынком, но зависит также от рационального использования производственных ресурсов и эффективности управления. Прибыль является залогом стабильного функционирования предприятия. Любое предприятие находится под воздействием ситуации, складывающейся на рынке. Меняется положение конкурирующих фирм, условия и формы финансирования, соотношение спроса и предложения. Все это определяет долю риска, которая покрывается прибылью. Менеджмент призван снизить долю риска не только в настоящем, но и в будущем периоде. Поэтому менеджеры наделяются правом самостоятельности в принятии решений в меняющейся обстановке рыночных отношений.
Из сказанного можно сделать вывод, что предметом труда менеджера, кроме информации, являются отношения в коллективе. Деятельность по налаживанию системы этих отношений носит профессиональный характер. Поэтому необходим профессиональный отбор работников системы управления.
2.2 Предприимчивость менеджера
Под предприимчивостью менеджера понимается его находчивость, соединенная с энергией и практичностью. В практической деятельности менеджера предприимчивость — это умение находить и использовать резервы повышения эффективности личной работы и деятельности коллектива, преодолевать трудности в работе, это наиболее полное удовлетворение запросов населения в товарах и услугах на основе хорошо налаженной коммерческой работы.
В условиях перехода к рыночной экономике для предприимчивого человека характерны такие качества, как творческий и ответственный подход к выполнению обязанностей, способность к самостоятельному, без административного вмешательства, решению возникающих хозяйственных проблем. Предприимчивость ориентируется на новизну управленческих решений. Она реализуется путем обоснования необычности, неординарности управленческих поступков. Предприимчивый менеджер — это человек, способный к самостоятельным нетипичным действиям, мыслящий гибко, масштабно и перспективно, умеющий анализировать, распознавать и использовать сложившиеся обстоятельства в интересах задуманного дела, своевременно решать сложные вопросы хозяйственной деятельности, умеющий идти на риск. Для предприимчивого менеджера характерно принятие решений на базе глубокого экономического анализа сложившихся обстоятельств и социальных явлений.
Часто как синонимы предприимчивости употребляются понятия «деловитость» и «инициативность». Но хотя эти слова близки по смыслу, они не являются синонимами. Деловитость представляет собой форму проявления собственно деловых качеств менеджера, которые выражаются в его компетентности и организаторских способностях, способности быстро реагировать на изменение конъюнктуры торговли, оперативно решать возникающие конфликтные ситуации, а также вовремя их предупреждать. Деловой руководитель активно участвует во внедрении всего нового, передового, организует подчиненных и добивается от них претворения в жизнь запланированного.
Предприимчивость — категория более широкая и содержательная, чем деловитость. Она предполагает непременно оригинальность подхода к оценке и реализации ситуации, базирующуюся на творческом свободном от стереотипов и предвзятости осмыслении этой ситуации. Для предприимчивости чужда узость мышления и действий. Предприимчивый человек (руководитель) видит свою важнейшую задачу в общности интересов всего коллектива, в его материальном обеспечении и социальном развитии. Деловитость следует рассматривать как составную часть предприимчивости.
По сравнению с инициативностью предприимчивость тоже понятие более широкое. Инициативность — это действие локальных интересов по какому-нибудь конкретному объекту как следствие предприимчивости, которая является ее генератором.
М. Вудкок и Д. Фрэнсис выявили семь главных факторов, которые оказывают влияние на предприимчивость:
— человеческая лень: творчество требует времени и усилий. Чтобы посвятить время творческим усилиям, нужна дисциплина, а зачастую требуется и преодолеть скуку. В творческих задачах часто встречаются подлинные трудности и почти нерешаемые проблемы, но если не поддаваться лени, то можно испытать и освоить различные ступени творчества;
— устоявшиеся привычки: у всех людей вырабатываются стереотипы в движениях, работе, манере и мышлении, но привычки могут стать врагами творчества. Необходимость изучить устоявшиеся привычки, и здесь очень полезным средством может быть вопрос «Почему?»; излишняя напряженность. В своих творческих усилиях мы часто сталкиваемся с чувством неуверенности. Люди, находящиеся в напряженном состоянии, стараются держаться каких-либо хорошо известных им правил и норм, и в результате их силы и энергия используется не полностью;
— ослабленная целеустремленность: говорят, что ни одно из значительных свершений не имело бы места, не будь осознанного стремления к переменам. Творческие деяния питаются желанием стать другим. Стремление к новому может возникнуть под влиянием внешних причин;
— недостаточные возможности: многие исторические открытия были сделаны людьми, которые не могли нормально прожить свою жизнь из- за болезни, заключения в тюрьму, временной потери репутации. Для большинства людей нормально жить означает наполнять свою жизнь обыденными делами, поглощающими большую часть их времени и сил; в их жизни редко встречаются возможности для нововведений;
— излишняя серьезность: чтобы выразить себя в творчестве часто необходимо <поиграть» с идеями; иногда искомое решение находится среди самых немыслимых предложений. Нехватка игровой установки затрудняет также общение с окружающими;
— плохая методология: ослабляет творческие усилия нехватка подходящего или эффективного метода решения проблем. Творческий процесс можно изучить и анализировать, чтобы приобрести нужные навыки и развить соответствующие методы. Техника творческого решения проблем требует наличия особых навыков. В творческом решении вопросов можно выделить пять явственных стадий.
2.2.1 Стороны предприимчивости менеджера
Большинство авторов рассматривают три стороны предприимчивости: экономическую, юридическую и социально-психологическую. В руководстве предприятием важнейшей стороной предприимчивости выступает ее экономическая сторона, так как с ней связан материальный интерес. Но материальные гарантии должны основываться на юридических законах. Предприимчивость во многом обусловлена качествами личности руководителя: темпераментом, характером, уровнем культуры, общего развития. Административные методы, предписывающие и регламентирующие все действия, вполне могут устроить человека с невысокими духовными качествами. В то же время человек с высокой культурой мышления и духовно развитый, интеллигентный в тисках регламентации будет чувствовать себя угнетенным.
В переходный период к рыночным отношениям деятельность предпринимателя осуществляется в условиях неорганизованной среды. Именно в этих предприимчивость, предрасположенность человека к самостоятельным действиям дает возможность направить систему в сторону технического прогресса. Недостаточно организованная среда требует постоянного поиска и ускоренной реализации предпринимаемых решений. Период нарушения экономических связей требует выдвижения на первый план людей, ломающих установившиеся порядки, бюрократические препоны, «научно обоснованные» принципы планирования. Рыночная экономика требует использования всех доступных мер для отстаивания принципа предприимчивости, права разрушать старые административные порядки, бороться с ведомственностью. Препятствия предприимчивости и инициативе приводят к тому, что из хозяйственных связей исключаются самые энергичные, творчески мыслящие работники. Предприимчивости способствует многообразие форм собственности, где широта и способы подхода к решению задач требуют неординарных решений.
Важнейшей чертой предприимчивого менеджера является обостренное чувство нового и умение мыслить категориями экономической эффективности, стремление искать неординарные решения возникающих проблем, проявлять энергию и настойчивость в их достижении, рисковать с пониманием личной ответственности за рискованные решения. Перестройка всего хозяйственного механизма, переход на рельсы рыночной экономики могут быть ускорены только усилиями предприимчивых руководителей. Однако положительного отношения к эффективным идеям в условиях рыночной экономики недостаточно. Нужны люди, способные от разговоров о рыночной экономике перейти к непосредственному осуществлению ее принципов, сломить сопротивление административной системы, вдохновить на эти действия многих и научить действовать предприимчиво.
Предприимчивость, предрасположенность к самостоятельным действиям являются природными свойствами личности, которые всегда способствовали ее самосохранению и самоутверждению.
Не имея опоры и поддержки, менеджер не может добиться успеха. Стимулами, участием в начатом деле следует заинтересовать подчиненных, сделать их причастными к этому делу. Когда все работники принимают заинтересованное участие в предпринимательских делах, обеспечивается успех задуманного дела. Наибольших результатов можно достичь тогда, когда труженик становится совладельцем средств производства. Только настоящее хозяйское отношение к средствам производства дает право на участие в принятии решений.
Многих шокирует то, что предприимчивые люди все подвергают сомнению. Но сомневаться — значит все воспринимать критически, что стимулирует поиск наиболее рациональных путей реализации решений. Только твердая позиция предприимчивого руководителя порождает у него волю к реализации принятого решения. В практике хозяйствования всегда находятся люди, которые непременно отстаивают установившиеся порядки. Поэтому предприимчивому человеку требуется немало мужества и душевных сил, чтобы настоять на своем неординарном подходе к решению вопроса.
продолжение
--PAGE_BREAK--
еще рефераты
Еще работы по менеджменту