Реферат: Бизнес-план. Организация кафе быстрого обслуживания

Министерство ОбразованияРоссийской Федерации

Иркутский Государственный Лингвистический Университет

Кафедра экономики,менеджмента и регионоведения

Дипломная работа

БИЗНЕС-ПЛАН

Название проекта:

Организациякафе быстрого обслуживания

Выполнил:

студент ин. языков

и соц-ных наук

Панкратов Ю.В.

Научный руководитель:

Кумачев А.А.

ст. преп.

К защите допускаю:

Дата_____________

Декан фак-та ин. языков

и социальных наук                                                   Игумнова Ж. И.

к. п. н.

К защите допускаю:

Дата_____________

Зав.Кафедрой экономики,

менеджментаи регионоведения                             Дубовская Г. В.

к. ф-м. Н., доцент

Иркутск 2003

<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA">
Оглавление

 TOC o «1-3» Введение.… PAGEREF _Toc32050329 h 3

Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-плана… PAGEREF _Toc32050330 h 6

1.1.  Понятие и задачибизнес-плана… PAGEREF _Toc32050331 h 10

1.2. Структура и содержание бизнес-плана.… PAGEREF _Toc32050332 h 12

1.3. Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий    PAGEREF _Toc32050333 h 22

Глава 2.Резюме.… PAGEREF _Toc32050334 h 26

Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта.    PAGEREF _Toc32050335 h 28

3.1. ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА.… PAGEREF _Toc32050336 h 31

3.2. Оценка рынка сбыта.… PAGEREF _Toc32050337 h 32

3.3. Инвестиционный план.… PAGEREF _Toc32050338 h 36

3.4. План персонала… PAGEREF _Toc32050339 h 41

3.5.ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ… PAGEREF _Toc32050340 h 49

Заключение.… PAGEREF _Toc32050341 h 64

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ… PAGEREF _Toc32050342 h 66

<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language: AR-SA">
Введение.

Каждая фирма,начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективув финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники ихполучения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использованияресурсов в процессе работы фирмы.

При всем многообразии формпредпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически вовсех областях коммерческой деятельности и для разных фирм. Но необходимые длятого, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности иопасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей являетсяпроблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие иразвивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосноватьоформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторыхдругих целей применяется бизнес-план.

Несмотря на все трудности ипроблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионылюдей. Однако бизнес — этот совершенно особая манера жизни, предполагающаяготовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив занятьсябизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речьидет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любоекоммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем:банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить своиперспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должентщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственноговоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность,т.к. возможность неудачи будет слишком велика.

Каждая фирма, начиная своюдеятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе вфинансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники ихполучения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихсясредств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могутдобиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать своюдеятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состояниицелевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективахи возможностях.

Привсем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения,применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различныхфирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойтипотенциальные трудности и опасности.

Всвязи с этим тема является актуальной.

Цельданной дипломной работы – разработка экономического обоснования  целесообразности  создания кафе «Академ».

Задачаработы – ближе познакомиться с методикой подготовки  и расчета бизнес-плана работы кафе «Академ».

В рыночной экономикебизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферахпредпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы,показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели изадачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанныйбизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где онафункционирует, составлять перспективные планы своего предприятия.

Бизнес-планявляется постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятсяизменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и нарынке, где действует фирма.

<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language: AR-SA">
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-плана

В связи с тем, чтобизнес-план предоставляет собой результат исследований и организационнойработы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы(продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихсяорганизацинно-экономических условиях, он опирается на:

þ<span Times New Roman""> 

Конкретный проект производства определенного товара(услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенностиудовлетворения потребностей и т.д.);

þ<span Times New Roman""> 

Всесторонний анализ производственно-хозяйственной икоммерческой деятельности организации, целью которой является выделение еесильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

þ<span Times New Roman""> 

Изучение конкретных финансовых, технико-экономическихи организационных механизмов, используемых в экономике для реализацииконкретных задач.

Бизнес-планявляется одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы.Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробноразрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, даеттехнико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-планохватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которойобычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со срокамисредне – и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкуюэкономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач. Основными изних являются:

þ<span Times New Roman"">  

Обоснование экономической целесообразности направленийразвития фирмы;

þ<span Times New Roman"">  

Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности,в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

þ<span Times New Roman"">  

Определение намечаемого источника финансированияреализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовыхресурсов;

þ<span Times New Roman"">  

Подбор работников, которые способны реализовать данныйплан.

Каждаязадача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центрбизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план –важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составлениябизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях.Бизнес-план служит основой бизнес–предложения при переговорах с будущимипартнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персоналафирмы.

Бизнес-планявляется одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций исодержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпускапродукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребностьпроизводства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах. А также содержитряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономическойэффективности рассматриваемого проекта и, в первую очередь, представляющихинтерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы ктребованиям и условиям современного отечественного и зарубежногоинвестирования.

Бизнес-планявляется объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайныи подлежит соответствующей защите.

Планирование является нормойлюбой предпринимательской деятельности. С развитием рынка и в Россиинеобходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994 – 1995гг. их применение становится обязательным

Бизнес-план выступает какобъективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тожевремя необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии спотребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческогопредприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяютсяспособы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая,научно-исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличениемназвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но исамим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможностьвзглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработкибизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационныхвопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получениекредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактическихориентиров фирмы и др.

Бизнес-план предусматриваетрешение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием,независимо от его функциональной ориентации:

-<span Times New Roman"">        

организационно-управленческая ифинансово-экономическая оценка состояния предприятия;

-<span Times New Roman"">        

выявление потенциальных возможностейпредпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

-<span Times New Roman"">        

формирование инвестиционных целей на планируемыйпериод.

В бизнес-планеобосновываются:

-<span Times New Roman"">        

общие и специфические детали функционированияпредприятия в условиях рынка;

-<span Times New Roman"">        

выбор стратегии и тактики конкуренции;

-<span Times New Roman"">        

оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов,необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план дает объективноепредставление о возможностях развития производства, способах продвижения товарана рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово-экономическихрезультатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути ихснижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов,собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются каквнутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние,обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами иорганизациями.

Заказчикомбизнес-плана являются юридические и физические лица, осуществляющиепредпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которойанализируются и прогнозируются в бизнес-плане. Разработчиками бизнес-планавыступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности,проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимостипривлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

Приразработки бизнес-плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующихсторон:

-<span Times New Roman"">             

заказчика (клиента) бизнес-плана, являющегосясамостоятельным инвестором и использующего привлеченный капитал посредствомакционирования, займа, выпуска облигаций и т. п.;

-<span Times New Roman"">             

муниципальных органов, определяющих потребности иприоритеты в строительстве объектов в соответствии с общей концепцией развития,формирующих проектное задание, рассматривающих заявки и оформляющихсоответствующие документы (например, землеотводные), планирующих налоговыепоступления в бюджет, участвующих в надзоре за реализацией;

-<span Times New Roman"">             

подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес-плана,осуществляющих технические изыскания, проектирование, составление сметнойдокументации, авторский надзор за строительством, монтажом оборудования,запуском теологического процесса и т.п., сдачу объекта заказчику;

-<span Times New Roman"">             

потребителя, использующего продукцию или услуги.

Бизнес-планиспользуют и как инструмент проведения деловых переговоров. При подготовкеплана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить отинвестора, но и ясно показать, что он готов отдать.

1.1.<span Times New Roman"">  

Бизнес-план– это план осуществления бизнес-операции, действийфирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта,маркетинге, организации операций и их эффективности.<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family:«Times New Roman»; mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language:AR-SA">[1]

Цельразработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельностьфирмы на краткосрочный и долгосрочный периоды в соответствии с потребностямирынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес-планаявляется:

q<span Times New Roman"">     

сформулировать долговременные и краткосрочные целифирмы, стратегию и тактику их достижения;

q<span Times New Roman"">     

определить конкретные направления деятельности фирмы,целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

q<span Times New Roman"">     

выбрать ассортимент и определить показатели товаров иуслуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

q<span Times New Roman"">   

оценить производственные и непроизводственные издержки;

q<span Times New Roman"">     

определить состав маркетинговых мероприятий поизучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

q<span Times New Roman"">     

оценить финансовое положение фирмы и соответствиеимеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленныхцелей и т.д.

Бизнес-план выполняетследующие основные функции, аименно:<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family:«Times New Roman»; mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language:AR-SA">[2]

q<span Times New Roman"">

являетсяинструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактическиерезультаты деятельности за определенный период;

q<span Times New Roman"">

может бытьиспользован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

q<span Times New Roman"">

являетсяинструментом добывания финансовых ресурсов;

q<span Times New Roman"">  

представляет собой инструмент реализации стратегиипредприятия.

Таким образом, бизнес-планпозволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосноватьвыбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.

В зависимости от рыночнойситуации и цели составления бизнес-планы могут быть различны.

Бизнес-планы разрабатываютсяв различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям(продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом(новому или уже действующему). Бизнес-план может быть нацелен как на развитиепредприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироватьсядеятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

1.2. Структура и содержание бизнес-плана.

Необходимо отметить, что различныеэкономисты выделяют несколько разные структуры бизнес-планов, однако все ониимеют приблизительно одинаковое строение.

Концепция бизнеса (резюме)– это сжатый, быстро читаемыйобзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие,начиная свое дело или развивая имеющееся.

По сути, концепция являетсясокращенной версией самого бизнес-плана.

Врезюме должны быть отражены следующие основные моменты:

·<span Times New Roman"">            

возможности для бизнеса;

·<span Times New Roman"">            

привлекательность бизнеса;

·<span Times New Roman"">            

важность для предприятия и региона;

·<span Times New Roman"">            

необходимые финансовые ресурсы (собственные илизаемные);

·<span Times New Roman"">            

срок окупаемости проекта;

·<span Times New Roman"">            

возможный срок возврата заемных средств;

·<span Times New Roman"">            

условия инвестирования;

·<span Times New Roman"">            

ожидаемая прибыль и ее распределение

и т.д.

Порядокизложения концепции является достаточно свободным, однако ее необходимоначинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило, получение прибыли)и назначения разрабатываемого бизнес-плана.

Концепциябизнеса (резюме) составляется в конце написания бизнес-плана, однако находитсяв начале.

Вразделе, описывающем ситуацию внастоящее время и дающем краткую информацию о предприятии, отражаютсяследующие моменты:

·<span Times New Roman"">            

главные события, повлиявшие на появление идей побизнес-плану;

·<span Times New Roman"">            

главные обстоятельства и проблемы стоящие передменеджерами;

·<span Times New Roman"">            

состояние на рынке и положение, которого необходимодобиться

·<span Times New Roman"">            

и пр.

Далее в сжатой формеприводится основная информация о предприятии – дата основания,организационно-правовая форма, учредители, юридический адрес и т.п.

В разделе, характеризующем объект бизнеса, необходимо отметить направленностьбизнес-плана (продукция, работы, услуги, создание нового предприятия, развитиедействующего, финансовое оздоровление).

Также здесь необходимоотметить важность товара для потребителей, его уникальность. Также желательноохарактеризовать функциональные возможности и особенности продукции.

Завершает раздел, описаниеключевых факторов, которые должны определить успех предлагаемого бизнеса.

Исследования и анализ рынканаправлены на выявлениесегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных. В этомразделе желательно определить приоритеты, которыми руководствуется потребительпри покупке: качество, цена, время и точность поставки, сервисное обслуживаниеи т.п.

Необходимо произвестисегментацию рынка, определить размеры и емкость рынков по продукциипредприятия.

Следует проанализировать,как быстро продукция, услуги утвердятся на рынке и обосновать возможности егодальнейшего расширения, а также основные факторы влияющие на это.

Также весьма важным являетсяотслеживание и оценка конкурентов. Необходимо выявить и проанализировать ихсильные и слабые стороны.

Необходимо определитьвозможный объем продаж в натуральном и денежном выражении.

Организационный планразрабатывается только при создании новогопредприятия.

Здесь необходимо привестиорганизационную структуру предприятия, в которой четко определены должностныеинструкции ведущих менеджеров, их роль в управленческом процессе, а такжеопределяется, как будет осуществляться взаимодействие служб и подразделений.

Кроме этого желательноуказать такие факторы как потребность в рабочей силе, условиях труда,организации оплаты труда и т.п.

Подразделом организационногоплана является правовое обеспечениедеятельности предприятия, в котором приводится вся информация о правовыхаспектах деятельности (сведения о регистрации, учредительные документы, формасобственности, законодательные ограничения, патентная защита и т.п.).

В разделе Персонал и управление следует привестиинформацию о менеджерах и охарактеризовать их управленческие возможности.

Желательным здесь являетсяразработка штатного расписания.

План производстваотражает производственный процесс. Если отдельныеоперации поручаются субподрядчику, то это должно быть указано.

Целесообразно представитьпроизводственный процесс с указанием его структуры по трудоемкости.

Необходимо отразитьпотребность в производственных помещениях и их площадь, а такжепроизводственную площадь предприятия. Необходимо указать потребность вдополнительном оборудовании и материальных ресурсах.

По возможности здесьописывается система охраны окружающей среды, утилизации отходов, обеспечениебезопасности жизнедеятельности.

Раздел заканчиваетсярасчетом издержек производства и себестоимости производимой продукции.

Особым разделом может бытьвыделен инвестиционный план, где отражаетсяпотребность в инвестициях, а также указывается за счет каких средств будетосуществлено финансирование проекта (собственные и/или заемные средства) и т.п.

План маркетинга– это план мероприятий по достижению намечаемого объемапродаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночныхпотребностей.

Необходимо отразитьмаркетинговую стратегию развития предприятия. Разрабатывая эту стратегию,целесообразно учесть влияние внешнего окружения (тенденции изменения технологий,запросов и мотивации потребителей и т.д.) в целях адаптации предприятия кменяющимся рыночным условиям путем разработки комплекса маркетинга, включающеготоварную, ценовую, сбытовую политику и сервисное обслуживание.

Особое место уделяетсястратегии ценообразования, которая базируется на следующих методах:

q<span Times New Roman"">   

полных затрат;

q<span Times New Roman"">   

усредненных затрат;

q<span Times New Roman"">   

предельных затрат;

q<span Times New Roman"">   

стандартных издержек производства;

q<span Times New Roman"">   

прямых затрат (целевой нормы прибыли).

Раздел, описывающий потенциальные риски особенно важен, таккак фактор риска оказывает большое влияние на финансово-хозяйственную деятельностьпредприятия.

Следует учитывать, какминимум, следующие виды рисков:

·<span Times New Roman"">            

производственные, связанные с различными нарушениями впроизводственном процессе или процессе поставок сырья, материалов и комплектующих;

·<span Times New Roman"">            

коммерческие, связанные с реализацией продукции нарынке не в полном объеме;

·<span Times New Roman"">            

финансовые риски, которые вызываются инфляционнымипроцессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.;

·<span Times New Roman"">            

риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами,которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политическогокурса до стихийных бедствий);

Методы снижения влияниярисков различны, однако наиболее действенным является коммерческое страхования,создание резервного фонда и функционирование предприятия с большим запасомфинансовой прочности.

Важной частью практическилюбого бизнес-плана является финансовыйплан. Цель финансового плана определить эффективность предлагаемого бизнеса.В данном разделе необходимо отразить:

·<span Times New Roman"">                 

общую потребность в инвестициях;

·<span Times New Roman"">                 

источники финансирования;

·<span Times New Roman"">                 

план доходов и расходов;

·<span Times New Roman"">                 

баланс денежных расходов и поступлений;

·<span Times New Roman"">                 

потребность в оборотном капитале;

·<span Times New Roman"">                 

срок окупаемости проекта;

·<span Times New Roman"">                 

отчет по прибыли

а также необходимыефинансовые показатели.

Особое место в финансовомплане следует уделить расчету безубыточности и запаса финансовой прочности.

<img src="/cache/referats/13727/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1106">
Точка безубыточности рассчитывается поформуле

Тб/у – точка безубыточности;

Рпост.–условно-постоянные расходы;

Кпер.– удельныйвес условно-постоянных расходов в объеме продаж.

Запас финансовой прочности представляет собой разницу объемапродаж анализируемого года и объема точки безубыточности.

Если разрабатывается план финансового оздоровления, то вэтом разделе необходимо рассчитать показатели финансово-хозяйственной деятельностипредприятия.<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA">[3]

Планирование, бесспорно,необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Существуетнесколько подходов к разработке бизнес-плана. Между ними очень много общего,однако отдельные различия все-таки существуют. возможен, в частности, вариант,характеризуемый схемой (рис. 1):

<img src="/cache/referats/13727/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1265">                                                                    КОРРЕКТИВЫ                        

Согласованный и профинансированный БИЗНЕС-ПЛАН

<img src="/cache/referats/13727/image004.gif" v:shapes="_x0000_s1287" v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/13727/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1281"><img src="/cache/referats/13727/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1280"><img src="/cache/referats/13727/image006.gif" v:shapes="_x0000_s1279"><img src="/cache/referats/13727/image007.gif" v:shapes="_x0000_s1282">                        Сильные и                                                                                   

Проект бизнес-плана <img src="/cache/referats/13727/image008.gif" v:shapes="_x0000_s1270" v:dpi=«96»>                          слабые                                                                                        

                          стороны

                          проекта                                                                                                                                                                                                                      

<img src="/cache/referats/13727/image009.gif" v:shapes="_x0000_s1278">                                                                                                                                                                                                          

<img src="/cache/referats/13727/image010.gif" v:shapes="_x0000_s1286"><img src="/cache/referats/13727/image011.gif" v:shapes="_x0000_s1268"><img src="/cache/referats/13727/image012.gif" v:shapes="_x0000_s1269"><img src="/cache/referats/13727/image013.gif" v:shapes="_x0000_s1267"><img src="/cache/referats/13727/image014.gif" v:shapes="_x0000_s1266">                                                                                                                        

<img src="/cache/referats/13727/image015.gif" v:shapes="_x0000_s1274"><img src="/cache/referats/13727/image016.gif" v:shapes="_x0000_s1276"><img src="/cache/referats/13727/image017.gif" v:shapes="_x0000_s1275"><img src="/cache/referats/13727/image018.gif" v:shapes="_x0000_s1273"><img src="/cache/referats/13727/image017.gif" v:shapes="_x0000_s1272"><img src="/cache/referats/13727/image019.gif" v:shapes="_x0000_s1277">    Личные          Анализ          Главная      Стратегии           Планы,

       Цели          ситуации           цель             и тактика         задачи и

<img src="/cache/referats/13727/image020.gif" v:shapes="_x0000_s1283"><img src="/cache/referats/13727/image021.gif" v:shapes="_x0000_s1285"><img src="/cache/referats/13727/image023.gif" align=«left» hspace=«12» v:shapes="_x0000_s1288">                                                     бизнеса                                 подзадачи                                           

<img src="/cache/referats/13727/image024.gif" v:shapes="_x0000_s1284"><img src="/cache/referats/13727/image025.gif" v:shapes="_x0000_s1271"> 

Имеющиеся производственно-          Необходимые производственно-

       финансовые ресурсы                         финансовые ресурсы:

·<span Times New Roman"">        

трудовые ресурсы;

·<span Times New Roman"">        

финансы;

·<span Times New Roman"">        

сырье и материалы.

 

Рис.1.  Схема разработки бизнес-плана.                               

                                                                        

Напервое место в данном случае ставится определение личных целей бизнесмена.После оценки ситуации как вне, так и внутри компании определяется главная  цель. Затем можно перейти к разработке стратегии, которая представляет собойпроцесс конкретизации главной цели, разбивку ее на задачи и подзадачи. Накаждом этапе реализации выбранной стратегии целесообразно вносить в планопределенные коррективы, которые диктует реальный ход событий. Таким образомвырабатывается оперативный план. На основе долгосрочных тенденций иоперативного плана разрабатывается долгосрочный план.

Замыселплана всегда нуждается в тщательном обосновании и проверке на осуществимость. Сэтой целью его разворачивают в систему частных стратегий: товарно-рыночную,НИОКР, систему развития потенциала и финансовую систему, которая реализуется навтором этапе планирования. Стратегия НИОКР является ведущей. Она выявляет иформирует комплекс разработок, наиболее актуальных для потребителя и соответствующихнаучно-техническому потенциалу предприятия.

Поитогам разработки  различных вариантовстратегии уточняются как ожидаемые размеры прибыли, так и потребности вкапитальных вложениях. Эта информация поступает на вход финансовой стратегии,предназначенной для окончательного балансирования финансовых потребностей иопределения размеров и форм привлечения заемных средств.

Натретьем этапе формирования стратегического плана результатные данные по каналамобратной связи поступают на вход замысла плана с целью его корректировки. Окончательныйвариант плана вместе с результатами анализа внешней среды, а также возможностейфирм оформля

еще рефераты
Еще работы по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству