Реферат: Теория экономического анализа

КАМЧАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТКафедра бухгалтерского учёта и финансов

ТЕОРИЯЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

Контрольная работаВыполнил: студент группы          951-БУ-925     Дорошенко В.А.Петропавловск-Камчатский

2001

1.<span Times New Roman""> 

Охарактеризовать понятиеинформационного обеспечения анализа хозяйственной деятельности и еговзаимосвязь с этапами процесса управления.

2.<span Times New Roman""> 

Определить результативныйпоказатель и влияние факторов на его изменения:

план

факт

Средняя продолжительность рабочего дня, час.

8.00

7.65

Численность рабочих, чел.

140

145

Число дней, отработанных 1 рабочим за год.

245

240

. Информационное обеспечение анализа.

Состав, содержание и качество информации, котораяпривлекается к анализу, имеет определяющую роль в обеспечение действенностиАХД. Анализ не ограничивается только экономическими данными, а широкоиспользуют техническую, технологическую и другую информацию. Все источникиданных для АХД делятся на плановые, учётные и внеучётные.

.К плановым источникам относятся все типы планов,которые разрабатываются на предприятии (перспективные, текущие, оперативные,хозрасчетные задания, технологические карты), а также нормативные материалы,сметы, ценники, проектные задания и др.

Источники информации учётного характера  это все данные, которые содержат документы,бухгалтерского, статистического и оперативного учёта, а также все видыотчётности, первичная учётная документация.

Ведущая роль в информационном обеспечении анализапринадлежит бухгалтерскому учёту и отчётности, где наиболее полно отражаютсяхозяйственные явления, процессы, их результаты. Своевременный и полный анализданных, которые имеются в учётных документах (первичных и сводных) иотчетности, обеспечивает принятие необходимых мер, направленных на улучшениевыполнения планов, достижение лучших результатов хозяйствования.

Данные статистического учёта, в которых содержитсяколичественная характеристика массовых явлений и процессов, используются дляуглублённого изучения и осмысления взаимосвязей, выявление экономическихзакономерностей.

Оперативный учёт и отчётность способствует болееоперативному по сравнению по статистикой или бухгалтерским учётом, обеспечениюанализа необходимыми данными (например, о производстве и отгрузке продукции, осостоянии производственных запасов) и тем самым создают условия для повышенияэффективности аналитических исследований.

Учётным документом, согласно нашей квалификации,является и экономический паспорт предприятия, где накапливаются данные орезультатах хозяйственной деятельности за несколько лет. Значительнаядетализация показателей, которые содержатся в паспорте, позволяют провестимногочисленные исследования динамики, выявить тенденции и закономерностиразвития предприятия.

К внеучётным источникам информации относятсядокументы, которые регулируют хозяйственную деятельность, а также данные,которые не относятся к перечисленным ранее. Конкретно в их число входятследующие документы:

1, Официальные документы, которыми обязанопользоваться предприятия в своей деятельности: законы государства, указыпрезидента, постановление правительства и местных органов власти, приказывышестоящих органов управления, акты ревизий и проверок, приказы и распоряженияруководителей хозяйства

2.Хозяйственно-правовые документы: договора, соглашения,решения арбитража и судебных органов, рекламации.

3.Решения общих собраний коллектива, советатрудового коллектива предприятий в целом или отдельных её подотделов.

4.Материалы изучения передового опыта. Приобретённые изразных источников информц-ии (радио, телевидение, газеты и т. д. .).

5.Техническая и технологическая документация.

6.Материалы социальных исследований состоянияпроизводства на отдельных рабочих местах (хронометраж, фотография и т.д.).

7.Устная информация, которая получена во времявстреч с членами своего коллектива или представителями других предприятий.

К организации информационного обеспечения анализапредъявляется ряд требований. Это — аналитичность информации, еёобъективность, единство, оперативность, рациональность.

Смысл первого требования заключается в том, что всясистема экономической информации независимо от источников поступления  должна соответствовать потребностям АХД,  т.е. обеспечивать поступление данных именно о тех направленияхдеятельности  и с той детализацией,которая в этот момент нужна аналитику для всестороннего изучения экономическихявлений и процессов, выявление влияния основных факторов и определения  внутрихозяйственных резервов повышенияэффективности производства. Поэтому вся система информационного обеспечения АХДдолжна постоянно совершенствоваться.  Этоочевидно в сегодняшней практике организации учета, планировании и статистики,на предприятии. Там постоянно пересматриваются формы документов, их содержание,организация документооборота, появляются принципиально новые формы накопления исохранения данных (имеется в виду компьютерная техника). Все изменениядиктуются не только собственными требованиями учёта или планирования. Они взначительной степени подчинены необходимости информационного обеспечения АХД ивыработки управленческих решений.

Экономическая информация должна объективно отражатьисследуемые явления и объекты. Иначе выводы, сделанные по результатам анализа, небудут соответствовать действительности, а разработанные аналитиками предложенияне только не принесут пользы предприятию, но могут стать вредными. Следующеетребование, предъявляемое к организации информационного потока, — этоединство информации, поступающей из разных источников (планового, учётногои вне учетного характера). Из этого принципа вытекает необходимость устраненияобособленности и дублирования разных источников информации. Это означает, что

каждое экономическое явление, каждый хозяйственныйакт должны регистрироваться только один раз, а полученные результаты могутиспользоваться в учете, планировании, контроле и анализе.

Эффективность анализа может быть обеспечена толькотогда, когда есть возможность оперативно вмешиваться в процесс производства поего результатам. Это значит, что Информация должна поступать к аналитикукак можно быстрее. В этом и состоит сущность ещё одного требования к информации– оперативность. Повышение оперативности информации достигаетсяприменением новейших средств связи, обработкой её на ЭВМ.

 И, наконец, системаинформации должна быть рациональной (эффективной), то есть, требоватьминимума затрат на сбор, хранение и использования данных. Вместе с тем, онадолжна максимально полно обеспечивать запросы анализа и управления. Из данноготребования вытекает необходимость изучения полезности информации и на этойоснове

совершенствование информационных потоков путемустранения лишних данных и введения нужных. Таким образом, информационная система АХД должна формироваться исовершенствоваться с учетом перечисленных выше требований, что являетсянеобходимым условием повышения действенности и эффективности АХД.

Повышение эффективностихозяйствования во многом зависит от обоснованности, своевременности ицелесообразности принимаемых управленческих решений. Все это может бытьдостигнуто в процессе анализа. Однако только правильно организованная работа поаналитическому исследованию результатов хозяйствования может обеспечить егодейственность и эффективность, основательно повлиять на ход хозяйственныхпроцессов. Поэтому организация АХД на предприятии должна соответствовать рядутребований. Среди них нужно отметить в научный характер анализа.Практически это означает, что он должен основываться на новейших достиженияхнауки и передового опыта, строится с учетом действия экономических законов в рамкахконкретного предприятия, проводится использования научно обоснованных методик.Проведение анализа должно стать органической частью служебных обязанностейкаждого специалиста, руководителя разных уровней хозяйства, обязанностью всехслужащих, которые имеют отношения к принятию управленческих решений. Отсюдаследует еще один важный принцип организации анализа – обоснованноераспределение обязанностей по проведению АХД между отдельными исполнителями.От, того, на сколько целесообразно это распределение зависит не только полнотаохвата объектов анализа, но и исключается возможность многократного (разнымилицами) проведение одних и тех же исследований. Это способствует болееэффективному использованию рабочего времени специалистов и обеспечиватькомплексность анализа.

Аналитическое исследованиедолжно быть эффективным, это значит, что затраты на его проведение должны бытьнаименьшими при оптимальной глубине анализа и его комплексности. С этой цельюкроме целесообразности организации, при его проведении должны широкоиспользоваться передовые методики, средства, которые облегчают работуаналитика. Здесь в первую очередь имеются в виду рациональные методы сбора исохранения, внедрение данных в практику АХД ПЭВМ и других технических средств,оргтехника.

Более тщательная организацияАХД достигается путем унификации этой работы. Здесь имеется в созданиетаких методик, которые предвидели бы заполнение ограниченного числа специальноразработанных таблиц. Они должны быть специфическими для каждого внутрихозяйственного подразделения и в совокупности давать комплексный рисунокрезультатов хозяйствования. Все показатели таблицы должны быть пригодными длясравнения, оценки, обобщения. Это создает направление для строго очерченногораспределение обязанностей по проведению АХД, уменьшает затраты времени наанализ и в итоге способствует повышению его эффективности.

Аналитическаяработа на предприятии подразделяется на следующие

<img src="/cache/referats/4549/image001.gif" v:shapes="_x0000_s1027">организационные этапы.

<img src="/cache/referats/4549/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1028"><img src="/cache/referats/4549/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1034">

<img src="/cache/referats/4549/image004.gif" " v:shapes="_x0000_s1029">

Планирование аналитической работы.

Аналитическая обработка данных о ходе и результатах хозяйствования.

.

.

<img src="/cache/referats/4549/image005.gif" " v:shapes="_x0000_s1035"><img src="/cache/referats/4549/image006.gif" v:shapes="_x0000_s1032">

<img src="/cache/referats/4549/image007.gif" v:shapes="_x0000_s1036">


Контроль за внедрением в производство предложений, сделанных по результатам анализа

В дальнейшем каждый из этихэтапов будет рассмотрен более подробно. Здесь же отметим, что в совокупностиони представляют собой комплекс организационных элементов, способных обеспечитьэффективность АХД.

2 Организационные формы иисполнители анализа хозяйственной деятельности предприятий.

Организационные формы анализахозяйственной деятельности предприятия определяется составом аппарата и техническимуровнем управления.

На крупных промышленных предприятиях деятельностьювсех экономических служб управляет главный экономист, который являетсязаместителем директора по экономическим вопросам. Он организует всюэкономическую работу на предприятии, в том числе и по анализу хозяйственнойдеятельности. В непосредственном его подчинении находятся лаборатория экономикии организации производства, планово-экономический отдел, отделы труда изаработной платы, бухгалтерского учета, финансовый и т.д. В отдельноеподразделение может быть выделен отдел или группа экономического анализа. Насредних и мелких предприятиях возглавляет аналитическую работу начальникпланового отдела или главный бухгалтер. Для координации аналитической работымогут создаваться также технико-экономические советы, в состав которых входятруководители всех отделов и служб предприятия.

Экономический анализ входит в обязанности не толькоработников экономических служб, но и технических отделов (главного механика,энергетика, технолога, новой техники и др.). Им занимаются также цеховыеслужбы, руководители бригад, участков и тд. Только общими усилиями совместнойработы экономистов, техников, технологов, руководителей разных производственныхслужб, обладающих разносторонними знаниями по изучаемому вопросу, можнокомплексно исследовать поставленную проблему и найти наиболее оптимальныйвариант ее решения.

Примерная схема распределение функций анализахозяйственной деятельности может быть представлена следующим образом.

Производственный отделанализирует выполнениеплана выпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, повышениекачества продукции, внедрение новой техники и технологий, комплексноймеханизации и автоматизации производства, работу оборудования, расходованиематериальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектностьвыпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства.

Отдел главного механика и энергетикаизучают состоянияэксплуатации машин и оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полнотуиспользования оборудования и производственных мощностей, рациональностьпотребления энергоресурсов.

Отдел технического контроляанализирует качество сырьяи готовой продукции, брак и потери от брака, рекламации покупателей,мероприятия по сокращению брака, повышение качества продукции, соблюдениетехнологической дисциплины и т.д.

Отдел снабженияконтролируетсвоевременность и качество материально-технического обеспечения производства,выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояниюи сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов,транспортно-заготовительные расходы и др.

Отдел сбытаизучает выполнениедоговорных обязательств и планов поставок продукции потребителям по объему,качеству, срокам, номенклатуре, состоянию складских запасов и сохранностиготовой продукции.

Отдел труда и заработной платыанализирует уровеньорганизации труда, выполнению плана мероприятий по повышению его уровня,обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям,уровень производительности труда, использования фонда рабочего времени и фондазарплаты.

Отдел бухгалтерского учета и отчетностианализирует выполнениесметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибылии ее использование, финансовое состояние, платежеспособность предприятия и т.п.

Планово-экономический отделили отделэкономического анализа осуществляет составление плана аналитическойработы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа,организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятияи его структурных подразделений, разрабатывает мероприятия по итогам анализа.

Такая совместная работа по проведению АХД позволяетобеспечить его комплексность и главное более квалифицированно, глубже изучитьхозяйственную деятельность, ее результаты, полнее выявить не использованныерезервы.

Периодически анализ предприятия проводится вышестоящими органами управления. Специалисты этих органов могут изучатьотдельные вопросы или проводить комплексный анализ хозяйственной деятельностипредприятия. По результатам этого анализа органы управления могут в некоторойстепени изменять некоторые условия деятельности предприятия.

Вневедомственный АХДвыполняетсястатистическими, финансовыми органами, налоговыми инспекциями, аудиторскимифирмами, банками, инвесторами, научно-исследовательскими институтами и т.д.Статистические органы, например, обобщают и систематизируют статистическуюотчетность и результаты предоставляют в соответствующие министерства иведомства для практического использования. Налоговые инспекции анализируютвыполнение предприятиями планов по прибыли, по отчислению налогов вгосударственный бюджет, ведут контроль за рациональным использованиемматериальных и финансовых ресурсов. Банки и другие инвесторы изучают финансовоеположение предприятия, его платежеспособность, кредитоспособность,эффективность использования кредитов и др.

Предприятия могут пользоваться также услугамиспециалистов аудиторских и консультационных фирм.

Использование всех форм внутрихозяйственного,ведомственного, вневедомственного и общественного контроля и анализа создаетвозможности для всестороннего изучения хозяйственной деятельности предприятия инаиболее полного поиска резервов повышение эффективности производства.

3. Планирование аналитической работы.

Важным условием, от которого зависитдейственность  эффективность АХД,является планомерный характер его проведение. Только в том случае, когдааналитическое исследование каждого отдельного вопроса хозяйственнойдеятельности будет иметь определенный смысл, цель и место в системе изучения иуправление предприятием, анализ может приобрести существенную ценность дляпрактики хозяйствования. Поэтому на каждом предприятии вся работа по проведениюанализа должна планироваться. На практике могут составлять следующие планы:

·<span Times New Roman"">       

Комплексный план аналитической работы предприятия

·<span Times New Roman"">       

Тематические планы.

Комплексный планобычно составляется на одингод. Разрабатывает его специалист, которому на предприятии поручено руководствоаналитической работой в целом. Этот план по содержанию представляет собойкалендарное расписание отдельных аналитических исследований. В нем, кроме целейи задач анализа, перечисляются вопросы, которые должны быть исследованы напротяжении года, определяется время для изучение каждого вопроса, субъектыанализа, дается схема аналитического документооборота, срок и адрес поступлениекаждого документа, его содержание.

При разработке плана обязательно должна учитыватьсяпериодичность изучение важных проблемных вопросов, преемственность анализа заотдельные периоды времени.

В комплексном плане также должны быть предусмотреныисточники информации, которые могут использоваться при анализе, техническиесредства проведение анализа. Например, при выполнении исследований на ПЭВМдолжна быть определена программа, по которой будет проводиться анализ. Порезультатам анализа разрабатывается предложения, направленные на улучшениерезультатов хозяйственной деятельности. Поэтому комплексный план долженпредусматривать и организацию проведения контроля за выполнением этихмероприятий.

Кроме комплексного плана, в хозяйстве могутсоставляться и тематические. Это планы проведения анализа покомплексным вопросам, которые требуют углубленного изучения. В нихрассматриваются объекты, субъекты, этапы, сроки проведения анализа, егоисполнители и др.

Контроль за выполнением планов анализа ведетзаместитель руководителя предприятия по экономическим вопросам или лицо, накоторое возложены обязанности по управлению анализа в целом.

4. Подготовка и аналитическая обработка исходныхданных в анализе хозяйственной деятельности.

Ответственным этапом в АХД является подготовкаинформации, которая включает проверку данных, обеспечение их сопоставимости,упрощение числовой информации. В первую очередь информация, собранная дляанализа, должна быть проверена на Доброкачественность. Проверка проводится сдвух сторон. Во первых, аналитик проверяет, насколько полными являются данные,которые содержат планы и отчёты, правильно ли они оформлены. Обязательнопроверяется правильность арифметических подсчётов, соответствие показателей,которые содержатся в плановой документации, утверждённым плановым заданиям.Аналитик должен обратить внимание и на то, согласуются ли показатели,приведённые в разных таблицах и планах или отчётах и. д. Такая проверка носиттехнический характер.  Во- вторых,проводится проверка вех привлечённых к анализу данных по существу.

В процессе её определяется, насколько тот или инойпоказатель соответствует действительности. Главный вопрос, который решаетсяаналитиком можно сформулировать так может ли такое быть на самом деле?Средствами этой проверки являются как логическое осмысление данных, так ипроверка состояния учета, взаимосогласованности и обоснованности показателейразных источников.  Анализ будетзначительно менее трудоёмким, если обеспечена сопоставимость показателей. Дляэтого всю числовую информацию после проверки её доброкачественности приводят всопоставимый вид. При этом должны быть учтены следующие требования:

·<span Times New Roman"">       

единство объёмных, стоимостных, качественных, структурных факторов.

·<span Times New Roman"">       

Единство промежутков или моментов времени, за которые были исчисленныепоказатели;

·<span Times New Roman"">       

Сопоставимость исходных условий производства (технических, природных,климатических, и т. д.)

·<span Times New Roman"">       

Единство методики исчисления и их состав.

Аналитическое исследование часто носит прогнозныйхарактер и не требует такой точности, как, например, в бухгалтерском учёте.Поэтому, чтобы облегчить восприятие информации, уменьшить объём аналитическихрасчётов (когда они проводятся не на компьютере), можно отбросить десятичныезнаки чисел, проводить расчёты в рублях или тысячах рублей. Правда, здесь нужносделать одно предостережение. Выбор степени упрощения зависит от содержанияпоказателя, его величины и другое. Например, чтобы оценить фондоотдачу, можноне брать точную стоимость основных средств и валовой продукции, достаточноиметь их объёмы в тысячах рублей. Но, отбросив десятичные знаки в самомпоказателе фондоотдачи, мы чаще всего вообще потеряем его величину — он превратитсяв нуль. При этом упрощении нужно обязательно сохранить 2-3 десятичных знака.При упрощении исходных данных очень часто определяют средние или относительныевеличины, что позволяет облегчить обобщающую оценку.

Аналитическая обработка данных  это уже непосредственно анализ. Поэтому она являетсяболее ответственным этапом работы аналитика. Организация обработки требуетсоответствующего методического обеспечения, определённого уровня подготовкилиц, которые занимаются анализом, их обеспечённости техническими средствамипроведения АХД. Ответственность за всё это чаще всего возлагается наспециалиста, который осуществляет руководство аналитической работой напредприятии. Он обязан постоянно совершенствовать методику АХД на основеизучения достижений науки и передового опыта в области анализа и внедрять её навсех участках производства.

№    Документальное оформление результатов анализа.

Любые результаты аналитического исследования деятельностипредприятия в целом или его подразделений должны быть оформлены в видедокументов.

Это может быть объяснительная записка,справка, заключение.

Объяснительная записка обычно составляется принаправлении результатов в вышестоящую организацию. Если результаты анализапредназначены для внутрихозяйственного использования, они оформляются в видесправки. Заключение пишется, когда анализ проводится вышестоящими органамиуправления.

 Содержание объяснительной запискидолжны быть достаточнополными. Кроме выводов о результатах хозяйственной деятельности ипредложений по их улучшению, объяснительная записка должна содержать общиевопросы – экономический уровень хозяйства, условия хозяйствования, результатывыполнения планов по отдельным направлениям деятельности. Аналитическая частьобъяснительной записки должна быть обоснованной, конкретной по стилю. Она можетсодержать сами аналитические расчеты, таблицы, где сгруппированы необходимыедля иллюстрации данные, графики, диаграммы и т.д. При ее оформление особоевнимание нужно уделять предложениям, которые вносятся по результатам анализа.Они в первую очередь должны быть всесторонне обоснованными и направленными наулучшение результатов хозяйственной деятельности, освоение выявленныхвнутрихозяйственных резервов.

Что касается справки и заключения, то их содержаниев отличие от объяснительной записки может быть более конкретным,акцентированным на отражении недостатков или достижений, выявленных резервов,способов их освоения. Здесь может быть опущена общая характеристика предприятийи условий его деятельности.

Отдельно следует остановиться на бестекстовойформе оформления результатов анализа. Она состоит из постоянного пакетатиповых аналитических таблиц и не содержит объяснительного текста.Аналитические таблицы позволяют систематизировать, обобщить изучаемый материали предоставить в пригодной для восприятия форме. Формы таблиц могут быть самымиразнообразными. Они строятся в соответствии с требующимися для анализа данными.Показатели в аналитических таблицах необходимо размещать таким образом, чтобыони одновременно использовались в качестве аналитического и иллюстративногоматериала. При этом не нужно стремиться дать в одной таблице все показателиработы хозяйства или бросаться в другую крайность – вводить множество таблиц.Как универсализация, так и безмерное их количество усложняет их использование.Аналитические таблицы должны быть наглядными и простыми для использования.

Такой порядок оформление результатов анализа впоследнее время находит все большее применение. Он рассчитан навысококвалифицированных работников, способных самостоятельно разобраться вотработанной и систематизированной информации и принимать необходимые решения.Бестекстовый анализ повышает свою действенность по тому, что при этомсокращается разрыв между выполнением анализа и использование его результатов.

На практике наиболее существенные результаты анализамогут заноситься в специально предусмотренные для этого разделы экономическогопаспорта предприятия. Наличие этих данных за несколько лет позволяютрассмотреть результаты хозяйственной деятельности в динамике, обеспечивает егопреемственность за отдельные отрезки времени.

Результаты анализа и разработанные на их основемероприятия целесообразно обсуждать на собраниях коллектива предприятия и егоподразделений. Практическую реализацию они получают после соответствующихпостановлений собраний коллектива, приказов руководства производства иливышестоящих органов управления.

5. Организация компьютерной обработки экономическойинформации.

 Аналитическаяобработка экономической информации очёнь трудоёмка сама по себе и требуетбольшого объёма разнообразных вычислений. С переходом к рыночным отношениямпотребность в аналитической информации значительно увеличивается. Это связано,прежде всего, cпотребностью разработки и обоснования перспективныхбизнес-планов предприятия, комплексной оценки эффективности краткосрочных идолгосрочных управленческих решений. В связи с этим автоматизация аналитическихрасчётов стала объективной необходимостью.

Вычислительные средства, которые имеют сейчаспредприятия и организации, позволяют целиком автоматизировать обработку всехэкономических данных, в том числе и по анализу хозяйственной деятельности. Рольавтоматизации аналитических расчетов заключается в следующем.

·<span Times New Roman"">       

Во-первых, повышается продуктивность работы экономистов аналитиков. Ониосвобождаются от технической работы и больше занимаются творческойдеятельностью, что позволяет делать более глубокие исследования, вестипостановку более сложных экономических задач.

·<span Times New Roman"">       

Во-вторых, более глубоко и всесторонне исследуются экономические явленияи процессы, более полно изучаются факторы и выявляются резервы повышенияэффективности производства.

·<span Times New Roman"">       

В-третьих, повышается оперативность и качество анализа, его общийуровень и действенность.Автоматизацияаналитических расчетов и сам анализ хозяйственной деятельности поднялись наболее высокий уровень с применением ПЭВМ, для которых характерна высокаяпроизводительность, надежность и простота эксплуатации, наличие развитогопрограммного обеспечения, диалогового режима работы, низкая стоимость и др. На ихбазе создаются АРМ бухгалтера, экономиста, финансиста, аналитика и тд. ПЭВМ,соединенные в единую вычислительную сеть, позволяет перейти к комплекснойавтоматизации АХД.

Определить результативный показатель и влияние факторовна его изменения.

ПЛАН

ОТЧЁТ

Средняя продолжительность рабочего дня. Час.

8,00

7,65

Численность рабочих. Чел.

140

145

Число дней отработанных одним рабочим за год

245

240

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить поколичеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый периодвремени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Фонд рабочего времени (ФВР) зависит от численностирабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) исредней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ=КР*Д*П.

Если фактически одним рабочимотработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можноопределить сверхплановые потери рабочего времени:

·<span Times New Roman"">       

·<span Times New Roman"">       

1.<span Times New Roman"">    

        (240-245)*145*8=-5800 ч

2.<span Times New Roman"">    

               (7,65-8)*240*145= -12180 ч

                 --------------------------------------------------------------------------------------

ВСЕГО=-12180-5800=-17980ч

Как показывают приведённыеданные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятия использует недостаточно полно. Всреднем одним рабочим отработанно по 240 дней вместо 245, в связи, с чемцелодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 5 дней, а навсех –725 дней, или 5800 ч.

Существенны и внутри сменныепотери рабочего времени: за один день они составили 0,35 ч., за всеотработанные дни всеми рабочими –12180

 Общие потери рабочего времени 17980ч.

Список используемой литературы:

·<span Times New Roman"">       

·<span Times New Roman"">       

еще рефераты
Еще работы по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству