Реферат: Антикризисное управление

Список литературы:

1.

Закон РФ от 08.01.98 №6-ФЗ«О несостоятельности (банкротстве) предприятий»

2.

Э.А. Уткин. Антикризисное управление. Тандем. М.1997

3.

Э.А. Уткин. Риск-менеджмент. Тандем. М. 1998

4.

Семь нот менеджмента. М. ЗАО «Журнал Эксперт». 1997

5.

Р.А. Фатхутдинов. Стратегический менеджмент. М. ЗАО «Бизнес-школа«Интел-Синтез». 1999

6.

Л.С. Бляхман. Основы функционального и антикризисного менеджмента.Издательство Михайлова В.А. Санкт-Петербург. 1999-09-03

Содержание:

TOC o «1-3» Тема 1. Введение в антикризисное управление.… PAGEREF_Toc461003593 h 2

1.1. Закон РФ от 08.01.98 №6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)предприятий»… PAGEREF_Toc461003594 h 3

1.2. Антикризисное управление и регулирование.… PAGEREF_Toc461003595 h 8

Тема 2. Диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии… PAGEREF_Toc461003596 h 10

2.1. Неплатежеспособность – основной внешний признак проблемностипредприятия.… PAGEREF_Toc461003597 h 10

2.2. Комплексный подход к диагностике несостоятельного предприятия.… PAGEREF_Toc461003598 h 10

2.3. Критерии выбора методов финансового оздоровления.… PAGEREF_Toc461003599 h 15

2.4. Алгоритмвыбора методов финансового оздоровления.… PAGEREF_Toc461003600 h 16

Тема 3. Бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ ифинансового оздоровления предприятия… PAGEREF_Toc461003601 h 19

Тема 4. Реструктуризация предприятия как путь сохранения егопроизводственного потенциала. Основные принципы проведения реструктуризации.… PAGEREF_Toc461003602 h 20

4.1. Основные принципы проведения реструктуризации.… PAGEREF_Toc461003603 h 22

4.2. Разработка стратегии и программы действий… PAGEREF_Toc461003604 h 24

4.3. Обоснованность и последовательность шагов… PAGEREF_Toc461003605 h 24

Тема 5. Разработка процедур налогового планирования в процессеантикризисного управления.… PAGEREF_Toc461003606 h 26

5.1. Задачи налогового планирования.… PAGEREF_Toc461003607 h 26

5.2. Этапы и методы налогового планирования… PAGEREF_Toc461003608 h 26

Тема 1.Введение в антикризисное управление.

Переход от плановой к рыночной экономике поставил всложное экономическое и финансовое положение многие предприятия и коммерческиеорганизации различных организационно-правовых форм. Имеются в виду каксозданные на основе разгосударствления акционерные общества, так имногочисленные предпринимательские структуры.

Неплатежеспособность и последующие банкротствапредприятий все чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов. Передуправляющими предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления иобеспечить устойчивое положение своих предприятий.

На решение именно этих задач должна быть нацеленасистема мер, именуемая за рубежом «кризис-менеджмент» (crisis management), а в отечественнойлитературе – «антикризисное управление».

В последнее время в связи с обострившимся финансовымкризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают либоуправление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленноена вывод предприятия из этого состояния.

Под «антикризиснымуправлением» понимается такое управление, которое нацелено на выводпредприятия из возникшей кризисной ситуации (т.е. управление в условияхкризиса), а также на предотвращение проявления кризисной ситуации.

В некоторых учебных пособиях авторамирассматривается более широкое понятие антикризисного управления, которое должноаприорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельностьпредприятия. Возможно, это и так, однако, в таком случае любое вновьсоздаваемое предприятие изначально будет нуждаться в антикризисном управляющем,поскольку данное предприятие в стратегическом плане рассматривается какиспытывающее какие-либо трудности, которые необходимо решать.

Рассмотрение антикризисного управления встратегическом плане также не считается целесообразным, посколькустратегическое планирование основной своей целью ставит разработку планаразвития предприятия на долгосрочный промежуток времени (обычно два-три года),в то время как антикризисное управление призвано выводить (или предотвращать)предприятие из уже сложившейся кризисной ситуации. В данном случае необходимоне стратегическое планирование, а оперативное, которое вырисовывает вариантразвития предприятия на небольшой промежуток времени (12-18 месяцев).Антикризисной менеджмент проявляется в случае выявления кризисной ситуации входе реализации стратегического плана развития компании и носит характероперативного «хирургическо-экономического» вмешательства, с цельюпредотвращения дальнейшего ухудшения в деятельности предприятия. В случаеположительного исхода антикризисного управления (предприятие выравнивается сточки зрения финансового состояния, улучшается платежный баланс, и проч.),предприятие может продолжать реализацию стратегического плана развития,скорректированного на появление возможных кризисных ситуаций.

Итак, антикризисное управление – это:

-

Проблема антикризисного управления несостоятельнымпредприятием вытекает из самой природы проводимых в России экономическихреформ. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяетперестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономическийклимат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей. Банкротствонеэффективно работающих и финансово слабых производств является основойструктурной перестройки российской экономики.

1.1. Закон РФ от 08.01.98 №6-ФЗ «Онесостоятельности (банкротстве) предприятий»

Закон определяет несостоятельностькак признанную арбитражным судом или объявленную должником неспособностьдолжника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежнымобязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Под несостоятельностью (банкротством)предприятия понимается неспособность удовлетворить требованиякредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечитьобязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды, в связи снеудовлетворительной структурой баланса должника.

Неудовлетворительная структура баланса – такоесостояние имущества и обязательств должника, когда за счет имущества не можетбыть обеспечено своевременное выполнение обязательств перед кредиторами в связис недостаточной степенью ликвидности имущества должника. При этом общаястоимость имущества может быть равна общей сумме обязательств должника илипревышать ее.

Внешним признаком несостоятельности (банкротства)предприятия является приостановление его текущих платежей, если предприятие необеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требованийкредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения. Приэтом сумма платежа составляет не менее 500 минимальных размеров оплаты труда,установленных законодательством.

При этом все процедуры, применяемые к предприятиям-должникам,делятся на следующие типы: реорганизационные,ликвидационные и мировое соглашение.

К реорганизационнымпроцедурам относятся:

-

Досудебная санация – процедура,когда собственником предприятия, кредитором и заинтересованным в деятельностипредприятия инвестором оказывается финансовая помощь предприятию-должнику.Ходатайство о проведении санации должно быть подано в арбитражный суд.

Арбитражный суд удовлетворяет ходатайство осанации, если есть реальнаявозможность восстановить платежеспособность предприятия.

Наблюдение- если, несмотря на проведение досудебной санации, заявление о признаниидолжника банкротом было принято судом, то в течение недели вводится процедура«наблюдение», которая может длиться до трех, а иногда до пятимесяцев.

Наблюдение — процедура банкротства, применяемая кдолжнику с момента принятия арбитражным судом заявления о признании должникабанкротом до момента, определяемого в соответствии с законом РФ, в целяхобеспечения сохранности имущества должника и проведения анализа финансовогосостояния должника.

Введение наблюдения не является основанием дляотстранения руководителя предприятия-должника и иных органов управлениядолжника, которые продолжают осуществлять свои полномочия с ограничениями.

Органы управления должника могут совершать исключительно с согласия временного управляющегосделки:

-

Органы управления должника не вправе принимать

решения:

-

Внешнее управление (судебная санация) – процедура банкротства, применяемая кдолжнику в целях восстановления его платежеспособности, с передачей полномочийпо управлению должником внешнему управляющему.

Внешнее управление имуществом должника состоит вназначении арбитражным судом специального управляющего, если есть основанияполагать, что причиной тяжелого финансового положения должника являетсянеудовлетворительное управление организацией и имеется реальная возможностьвосстановить платежеспособность предприятия-должника, с целью продолжения егодеятельности путем осуществления организационных и экономических мероприятий.

Внешнее управление вводится арбитражным судом наосновании решения собрания кредиторов, за исключением случаев, предусмотренныхфедеральным законом.

Внешнее управление вводится на срок не более 12месяцев, который может быть продлен не более чем на 6 месяцев.

С момента введения внешнего управления:

1)

2)

3)

4)

5)

Мораторий – означает, что в периодвнешнего управления штрафы и пени не увеличиваются. По окончании этого периодакредиторы могут требовать выплаты неустоек, штрафов, пеней, накопившихся кмоменту введения внешнего управления. Мораторий распространяется на «старые»долги предприятия, срок которых наступил до введения вешнего управления. Приэтом не допускаются безакцептные списания средств со счета должника, аисполнение ряда имущественных взысканий приостанавливается. Мораторий незатрагивает интересы только отдельных лиц – зарплата, алименты и компенсация завред жизни и здоровью должны быть выплачены в первую очередь.

Если цель внешнего управления достигнута иплатежеспособность восстановлена, то арбитражный суд на основании отчетавнешнего управляющего может прекратить процедуру банкротства; в противномслучае – либо продлить внешнее управление, либо начать конкурсное производство.

Применениереорганизационных процедур заключается в сохранении предприятия-должника, вобеспечении вывода предприятия из неплатежеспособного стояния.

К ликвидационнымпроцедурам относятся:

-

Ликвидация предприятия должника осуществляется впроцессе конкурсного производства.

Конкурсное производство– процедура банкротства,применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерногоудовлетворения требований кредиторов.

Конкурсное производство имеетцелью:

-

соразмерно удовлетворять требования кредиторов и объявить должникасвободным от долгов;

-

охранять стороны от неправомерных действий по отношению друг к другу

С момента признания должниканесостоятельным:

-

без согласия собрания кредиторов запрещается отчуждение или передачаимущества банкрота (кроме некотрых видов платежей, связанных сфункционированием банкрота, расходов по ведению конкурсного производства);

-

сроки исполнения всех долговых обязательств считаются наступившими;

-

прекращается начисление пеней и процентов по всем видам задолженности.

Все имущественные требованияпредъявляются к банкроты только через конкурсное производство.

Конкурсное производствоосуществляет конкурсный управляющий. Он распоряжается имуществом банкрота,формирует конкурсную массу — стоимость ликвидируемого имущества должника,распределяемая между кредиторами в порядке очередности – взимает дебиторскуюзадолженность, оценивает финансовое состояние должника, управляет банкротом ит.д.

Он имеет право обжаловать варбитражном суде сделки банкрота, заключенные в последние 6 месяцев,предшествующие объявлению предприятия банкротом.

Конкурсный управляющийназначается арбитражным судом. Кандидатуры управляющего выдвигает собраниекредиторов.

Собрание кредиторов решаетвопрос о начале, форме продажи имущества, о начальной цене этого имущества.

Собрание кредиторов можетпринять решение о заключении мирового соглашения.

Все имущество (активы)должника образует конкурсную массу. В конкурсную массу не включаются:

1)

жилищный фонд, детскиедошкольные учреждения, отдельные важные для данного региона объектыпроизводственной инфраструктуры (они передаются на баланс местных органоввласти);

2)

имущество, являющеесяпредметом залога;

3)

имущество, не принадлежащеедолжнику на правах собственности (арендованное, принятое на ответственноехранение, личное имущество работников должника).

Конкурсный управляющийучитывает все претензии к банкроту, анализирует (в том числе отклоняет) их,составляет их список с указанием сумм и очередности их удовлетворения.

В процессе конкурсного производства продаетсяконкурсная масса. Продажа производится на аукционной основе. Полученныесредства используются в порядке очередности, предусмотренной Гражданскимкодексом РФ.

Очередностьраспределения конкурсной массы. Согласно ГК РФ, ч, I, ст. 64 приликвидации юридического лица требования кредиторов удовлетворяются в следующейочередности:

1.

2.

3.

4. Платежи в бюджет и внебюджетные фонды.

5. Прочие кредиторы.

Требования каждой очереди удовлетворяются послеполного удовлетворения требований предыдущей очереди.

При недостаточности имущества ликвидируемогопредприятия оно распределяется между кредиторами соответствующей очередипропорционально суммам требований, подлежащих удовлетворению, если иное неустановлено законом.

В случае отказа ликвидационной комиссии в удовлетворениитребований кредитора либо уклонения от их рассмотрения кредитор вправе доутверждения ликвидационного баланса юридического лица обратиться в суд с искомк ликвидационной комиссии. По решению суда требования кредитора могут бытьудовлетворены за счет оставшегося имущества ликвидируемого юридического лица.

Требования кредиторов, заявленные после истечениясрока, установленного ликвидационной комиссией для их предъявления,удовлетворяются из имущества ликвидируемого юридического лица, оставшегосяпосле удовлетворения требования кредиторов, заявленных в срок.

Требования кредиторов, не удовлетворенные из-занедостаточности имущества предприятия, считаются погашенными. Погашенными такжесчитаются требования кредиторов, не признанными ликвидационной комиссией, есликредитор не обращался с иском в суд, а также требования, в удовлетворениикоторых решением суда кредитору отказано.

Ликвидационные процедуры ведут к прекращению деятельности предприятия.Поэтому ликвидационные процедуры отражают содержание банкротства в узкомсмысле.

В широком смысле процедуры банкротства рассматриваются российскимзаконодательством как антикризисные процедуры. Антикризисные процедуры должныбыть направлены на сохранение предприятий, выпускаемых конкурентоспособную,социально значимую продукцию.

Мировое соглашениеможет быть заключено междудолжником и конкурсными кредиторами на любом этапе производства по делу онесостоятельности. Суть мирового соглашения – в достижении договоренностидолжника и кредиторов относительно отсрочки или рассрочки платежей или оскидках с долгов.

Решение о заключениимирового соглашения от имени конкурсных кредиторов принимается собраниемкредиторов. Решение собрания кредиторов о заключении мирового соглашенияпринимается большинством голосов от общего числа конкурсных кредиторов исчитается принятым при условии, если за него проголосовали все кредиторы пообязательствам, обеспеченным залогом имущества.

Решение о заключениимирового соглашения со стороны должника принимается гражданином-должником илируководителем должника, внешним управляющим или конкурсным управляющим.

Допускается участие вмировом соглашении третьих лиц, которые принимают на себя права и обязанности,предусмотренные мировым соглашением.

Мировое соглашение подлежитутверждению арбитражным судом, о чем указывается в определении арбитражногосуда о прекращении производства по делу о банкротстве. Если мировое соглашениезаключается в ходе конкурсного производства, арбитражный суд выноситопределение об утверждении мирового соглашения.

Мировое соглашение вступаетв силу для должника и конкурсных кредиторов, а также для третьих лиц,участвующих в мировом соглашении, со дня его утверждения арбитражным судом иявляется для должника, конкурсных кредиторов и третьих лиц, участвующих вмировом соглашении, обязательным.

Односторонний отказ отисполнения вступившего в силу мирового соглашения не допускается.

1.2. Антикризисное управление и регулирование.

Процесс реализацииантикризисных процедур применительно к деятельности предприятий-должниковназывается антикризисным процессом.

Мировой опыт показывает, чтоантикризисный процесс в условиях рыночной экономики – управляемый процесс,включающий в себя два блока процедур: антикризисное управление и антикризисноерегулирование.

Антикризисное управление– применение антикризисныхпроцедур на микроуровне, применительно к конкретному предприятию. Антикризисноеуправление связано с отношениями, складывающимися на уровне предприятия приприменении реорганизационных или ликвидационных мероприятий.

Кризисные ситуации возникаютна всех стадиях жизненного цикла предприятия. Они выражаются в колебанияхобъемов производства продукции, возникновения сложностей со сбытом продукции,чрезмерном росте задолженности по налоговым платежам и т.д.

Реализация всей совокупностипроцедур антикризисного управления начинается лишь на определенном этапежизненного цикла предприятия: в условиях резкого спада производства,характеризующегося постоянной неплатежеспособностью предприятия.

Антикризисное регулирование– это воздействие надолжника на макроуровне. Антикризисное регулирование содержит мерыорганизационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороныгосударства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций,предотвращение банкротства или ликвидацию в случае неэффективности егодальнейшего функционирования.

Основными направлениямигосударственного антикризисного регулирования являются:

-

совершенствование законодательной базы о несостоятельности(банкротстве) предприятий;

-

осуществление мер по оздоровлению жизнеспособных предприятий, включаяоказание государственной поддержки неплатежеспособным предприятиям ипривлечение инвесторов, участвующих в оздоровлении этих предприятий;

-

принятие правительством РФ мер, направленных на преодоление кризисанеплатежей;

-

приватизация и добровольная ликвидация предприятий-должников

-

создание института арбитражных и конкурсных управляющих.

Государственным органом,проводящим политику антикризисного регулирования, является Федеральная службапо делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН).

ФСДН выполняет следующиефункции:

-

анализирует экономическое и финансовое состояние предприятий, имеющихпризнаки несостоятельности, подготавливает рекомендации по их устранению;

-

проводит работу по формированию принципов, критериев оценкинеплатежеспособности предприятий, ведет учет неплатежеспособных предприятий;

-

выступает уполномоченным представителем собственника государственногопредприятия в тех случаях, когда процедурами, применяемыми кпредприятию-должнику, предусматривается участие собственника предприятия.

Антикризисный процесс– применение кпредприятию-должнику реорганизационных или ликвидационных процедур – начинаетсяс комплексной оценки его финансово-экономического состояния. Без диагностикипричин неплатежеспособности предприятия могут быть назначены неправильныеантикризисные процедуры, что может привести к ликвидации вполне перспективныхпредприятий, к санации явно несостоятельных предприятий, обострению интересовдолжников и кредиторов.

Основными этапамиантикризисного управления являются:

в случае выявления фактовпроблемности при диагностике финансового состояния

-

разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия;

-

регулирование процесса финансового оздоровления;

-

оценка глубины финансового и экономического кризиса предприятия иэффективности мер по финансовому оздоровлению;

-

выбор и реализация антикризисных процедур.Тема 2.Диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии2.1. Неплатежеспособность – основной внешнийпризнак проблемности предприятия.

Как уже было выяснено,основным критерием проявления кризисной ситуации на предприятии является егонеплатежеспособность – невозможность предприятия погасить свои обязательства.Она проявляется в нарушении финансовых потоков, обеспечивающих производство иреализацию продукции.

Причинаминеплатежеспособности являются факторы (Задание:Подготовить факторы неплатежеспособности для практики), влияющие наснижение или недостаточный рост выручки от реализации и опережающий ростобязательств.

Неплатежеспособность какнарушение финансового оборота отражается в дефиците оборотных активов, которыемогут быть направлены на погашение обязательств.

Оценивая и анализируяфинансово-экономическую деятельность проблемного предприятия в ходеантикризисного управления, выявляются и устраняются факторы, определяющиенеплатежеспособность предприятия (стр48-63 учебника для практики).

(здесь не рассматривается анализ финансовойдеятельности, поскольку предполагается, что студенты изучали этот предметранее).

2.2. Комплексный подход к диагностикенесостоятельного предприятия.

Имея одну тольконеплатежеспособность, невозможно правильно и адекватно оценить реальноеположение дел на предприятии. Для выяснение причин и выработки конкретныхрекомендаций необходимо определить сущность проявления кризисных тенденций(т.е. неплатежеспособность выступает как результат проявления ряда факторов вфинансово-экономической деятельности предприятия).

Финансовое состояниепредприятия рассматривается как результат взаимодействия всех элементов системыфинансовых отношений внутри предприятия и определяется всей совокупностьюпроизводственно-хозяйственных факторов. Действие каждого из факторов можетявляться основой для выводов о возможностях финансового оздоровленияпредприятия.

Учитывая, что предприятиеявляется одновременно и субъектом, и объектом в системе антикризисных процедур,наиболее важным представляется деление факторов на внешние и внутренние.

Внешниене зависят от организацииработы самого предприятия, их изменение не подвластно воле предприятия. К такимфакторам относятся: изменение системы налогообложения, рост тарифов наэнергоносители, транспортные перевозки и содержание социальных объектовпредприятия.

Внутренниенапрямую зависят от уровняантикризисного менеджмента на предприятии и являются основой для определениявнутренних резервов восстановления платежеспособности.

Комплексный подход кдиагностике финансового состояния основан на последовательной оценке действиявнутренних и внешних факторов, определяющих глубину финансового кризиса, выбори перспективность применения методов финансового оздоровления. Диагностикафинансового состояния осуществляется в следующей логической последовательности:

1)

состояние реализации ипроизводства продукции– определяющая характеристика состоятельности предприятия. Этаспособность характеризуется объемом продукции, произведенной и реализованной вотчетном периоде. Оценка состояния производства и реализации продукциипредприятия включает изучение: динамики производства и реализации продукции;устойчивости ее производства и сбыта; расчетов с потребителями продукции;состава и структуры выпускаемой продукции и ее конкурентоспособности.

2)

<img src="/cache/referats/6240/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1048">
состав и структуравыпускаемой продукции– в состав товарнойпродукции включаются: основная продукция; работы промышленного характера;товары народного потребления; прочая продукция. Структура продукции отражает удельный вес отдельных видов продукциив общем объеме. Сохранение пропорций между отдельными видами продукциихарактеризует устойчивое состояние производства. Снижение удельного весаосновных видов продукции является индикатором спада производства;

3)

конкурентоспособностьпродукции–характеризуется степенью удовлетворения конкретной потребности по сравнению случшей аналогичной на данном рынке. Оценка конкурентоспособности и рыночнойпривлекательности выпускаемой продукции основывается на анализе: емкости рынкавыпускаемой продукции; конкурентоспособности изделий; ассортимента выпускаемыхизделий; определения соответствия отпускных цен а продукцию ее конкурентнымхарактеристикам;

3.1) оценкаемкости рынка

3.2) оценкадоли предприятия на рынке

3.3)классификация сравниваемых параметров

4)

наличие и эффективность использования производственных ресурсов– состав производственныхресурсов: персонал, внеоборотные активы, оборотные активы.

Персонал — оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и ихиспользования должна осуществляться в целях диагностики социальногобанкротства, которое выражается снижением численности, уровня квалификацииработников, заработной платы.

Внеоборотные активы — в процессе оценки стоимости и структурывнеоборотных активов необходимо определить удельный вес внеоборотных активов встоимости имущества; структуру внеоборотных активов по следующим видам:нематериальные активы; основные средства; незавершенное строительство;долгосрочные финансовые вложения.

Анализ финансовой нагрузки –в процессе определяется 1) финансовая нагрузка в виде потребности в средствахна завершение капитального строительства. Для разработки мероприятий пофинансовому оздоровлению необходимо оценить степень готовности незавершенныхобъектов и неустановленного оборудования, объем средств для завершения строительства,а также возможные варианты использования незавершенного строительства; 2)доходность долгосрочных финансовых вложений предприятия. Анализ финансовогосостояния неплатежеспособных предприятий показывает, что долгосрочныефинансовые вложения, как правило, неликвидны.

Оборотные активы– активы предприятия, представленные в виде:запасов товарно-материальных ценностей; расходов будущих периодов; средств,находящихся на счетах; временно свободных денежных средств — оценкаосуществляется с позиций ликвидности и возможности их мобилизации для погашениякредиторской задолженности. Оценка оборотных активов для диагностикинесостоятельности включает анализ: — динамики стоимости и структуры оборотныхактивов; — ликвидность оборотных активов; — эффективность использованияоборотных средств.

Анализ стоимости и структуры оборотных активов –анализ стоимости оборотных активов включает изучение структуры оборотныхактивов и ее изменения с целью оценки их ликвидности. Анализ структурыосуществляется на основе информации, содержащейся в разделе 2 актива баланса,по следующим видам: производственные запасы; незавершенное производство;готовая продукция и товары для перепродажи; товары отгруженные; расходы будущихпериодов; дебиторская задолженность; денежные средства и краткосрочныефинансовые вложения.

Анализоборачиваемости оборотных активов – финансово-экономическое состояниепредприятия, его платежеспособность находятся в непосредственной зависимости отоборачиваемости средств, вложенных в активы. Чем выше показателиоборачиваемости, тем быстрее средства, вложенные в активы, превращаются вденежные средства, которыми предприятие расплачивается по своим обязательствам.Отдельные виды текущих активов предприятия имеют различную скорость оборота.Показатели оборачиваемости отражают структуру оборотных активов предприятия изависят от их видов, запасов товарно-материальных ценностей, дебиторскойзадолженности. Длительность оборота текущих активов предприятия определяетсясовокупным влиянием факторов внешнего и внутреннего характера. К внешнимотносятся: отраслевая принадлежность; сфера деятельности предприятия; масштабыпредприятия; условия хозяйствования предприятия, включающие налаженность связейс поставщиками и потребителями, платежеспособный спрос на продукцию предприятия.К внутренним факторам, определяющих эффективность стратегии управления активамипредприятия, относят: система управления затратами; ценовая политика; наличиеучетной политики, позволяющей использовать обоснованные методы оценкитоварно-материальных запасов.

Вывод: Спадпроизводства, признаки социального банкротства, высокая степень износаосновных средств, низкая ликвидность оборотных средств — любой из этих взаимосвязанных факторовможет стать причиной неплатежеспособности предприятия. Неплатежеспособностьпроявляется в таком размещении и использовании финансовых ресурсов, при которомпредприятие на может погасить свои обязательства перед кредиторами. Поэтомунеобходимо

еще рефераты

Еще работы по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

АОЗТ "Таремское" целевой журнал за 1999 год

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Бизнес-план деятельности предприятия по оказанию услуг информационно-маркетингового и телекоммуникационного обеспечения субъектов рынка г. Твери

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Бизнес-план по реализации компакт-дисков в г.Гомеле

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Дифференцированный анализ деятельности сельскохозяйственного предприятия в условиях освоения рыночных отношений

29 Августа 2013