Реферат: Отбор и разработка нововведений

ВладимирВикторовичГлyxoв, докторэкономическихнаук, профессор, проректор поучебной работеСанкт-Петербургскогогосударственногополитехническогоуниверситета.

Каждое нововведениеспособствуетвыводу на рынокнового товара(продукта, технологии), который можетбыть использованболее эффективно, чем прежде.Основой мотивациидля фирм исследовательскогосектора служитперспективаполучениямонопольнойренты в случаеуспешногопатентованиянововведения.За счет этойренты покрываютсязатраты, связанныес разработкойи осуществлениемнововведений.Однако монополияавтоматическитеряется припоявленииследующихнововведений, которые ведутк моральномустарениюсуществовавшихдо этого промежуточныхтоваров.

Ценность нововведенияопределяетсявременем егожизни. Определяющимипричинамивнедрения новыхтехническихи технологическихрешений являются:

изменениеструктурыисходных материалов, энергии (с однойстороны, ухудшаетсякачество добываемогосырья, повышаетсяцена традиционныхэнергоносителей, с другой — появляютсяновые материалыи источникиэнергии);

рост масштабовпроизводства(наращиваниеобъемов производствав рамках традиционныхтехнологическихрешений влечетугрозу окружающейсреде);

изменениетребованийперсонала кусловиям труда(рост квалификациив стране сопровождаетсяповышениемтребованийк качеству исоставу труда);

повышениеконкурентоспособности, качества инадежноститоваров.

Конкурентоспособностьна мировомрынке все большезависит отпродукции, воснове которойлежит знание.Как в прошломпромышленностьзависела отдоступа к природнымресурсам, таксегодня индустриянуждается внауке, нововведениях, образовании.Развитиепроизводительныхсил происходитпри тесномвзаимодействиинауки, новыхтехнологийс производством.

При внедрениинововведенийфирма выбираетодно из типовыхстратегическихдействий:

Наступательнаястратегия(ориентацияна рыночныеперспективыи новые областирынка).

Защитная стратегия(выход на рыноктолько послеконкурентаи анализа результатовего деятельности).

Поглощающаястратегия —лицензирование(покупка нововведенияу других компаний).

Промежуточнаястратегия(заполнениениши междуконкурентами, избегая прямойконфронтации).

Создание рынка(применениенововведений, способствующихпоявлениюнового рынкасбыта),

Разбойничьястратегия(применениенововведений, серьезно уменьшающихразмеры рынка).

Привлечениеспециалистов(привлечениекомандыспециалистов-разработчиков).

Разработканововведениятребует определеннойпоследовательностиорганизационныхмероприятий(проектированиеинновационногорешения):

исследованиерынка;

исследованиепроизводственныхвозможностей;

выработкаконцепциинововведения;

параметрическийи функционально-стоимостнойанализ (концепциинововведения, рыночногопотенциала, альтернативныхмероприятий, обеспеченностипроизводства, объема продаж);

оценка (внутреннихрасходов, видовнового продукта, объемов реализации);

разработкабаланса доходови расходов;

планирование(основногопроизводства, вспомогательныхмероприятий, контроля производстваи качества);

планированиефинансовыхпотоков доходови расходов.

Формы внедрениянововведенияпривязываютсяк его виду. Разделяютэволюционныеи радикальныенововведения.В зависимостиот глубинывносимых измененийвыделяют шестьгрупп нововведений: сохранениеи обновлениесуществующихфункций, перегруппировкасоставныхчастей системыс целью улучшенияее функционирования, элементовсистемы с цельюих приспособления, базовых свойствсистемы, концепциидеятельности, изменениерезультатовсистемы.

Выделяют двухэтапныйпроцесс распространениянововведений.На первом этапеодна-две организации(ранние новаторы)внедряют новшество, опираясь нанаучные разработки, на втором —масса организаций(поздние новаторы)внедряют новшество, учитывая опытпервых.

Не каждоенововведениеукладываетсяв стратегиюразвития предприятия.Для оценкитакого соответствияиспользуютоценку по шестигруппам критериев:

Соответствиецелям предприятия(образу компании, представлениямо допустимомриске, о разумномвремени внедрения).

Рыночные критерии(вероятностькоммерческогоуспеха, ожидаемыйрост продаж, воздействиена существующиепродукты, предполагаемыезатраты и доходы, поведениеконкурентов, начальныезатраты, источникидополнительныхсредств).

Научно-техническиекритерии(согласованностьс общей стратегиейнаучных исследований, вероятностьтехническогоуспеха, патентнаячистота, наличиенаучно-техническихресурсов).

Финансовыекритерии (влияниена другие проекты, движение затрати доходов вовремени).

Производственныекритерии (издержкипроизводства, безопасностьпроизводства, необходимаякооперация, требуемыепроизводственныемощности).

Экологическиекритерии (побочноевоздействиена окружающуюсреду, расходына утилизациюотходов, дополнительноеэнергопотребление).

Виды проектов:

А — проекты, обеспечивающиепроизводствопродукции, неимеющей зарубежныханалогов.

Б — проекты, обеспечивающиепроизводствоэкспортныхтоваров несырьевыхотраслей, имеющихспрос на внешнемрынке.

В — проекты, обеспечивающиепроизводствоимпортозамещающейпродукции сболее низкимуровнем цен.

Г — проекты, обеспечивающиепроизводствопродукции, пользующейсяспросом навнутреннемрынке.

При экономическойоценке нововведениявозникаютметодическиетрудности.Возможнымивариантамиопределениясоставляющихзатрат могутбыть:

ориентацияна аналогичныерасходы другихфирм;

параметрическийрасчет расходовчерез предполагаемоеизменениехарактерногорезультирующегопараметра;

расчет затратчерез детализированныесоставляющие;

оценка затратчерез нормативнуюдолю расходовот требуемогороста реализацииили прибыли.

При отборепервоочередныхнововведенийможно использоватьряд принципов:

принцип важности;

принцип заполнениявакуума (ценностьи практичностьне всегдаопределяютсяабсолютнойтехническойновизной; иногдапромышленностьнуждается нев новых, а внеобходимыхтехническихрешениях, безкоторых тормозитсяразвитие действующихоборудованияи технологическихпроцессов);

принцип отрываот показателей(разработкаможет не отличатьсяоригинальностью, но иметь значительнолучшие эксплуатационныехарактеристики, часто для заменыдействующегооборудованиятребуетсяубедительноепревосходство);

принцип минимумакапитальныхвложений (шансовна внедрениетем больше, чемменьше капитальныхвложений, которыетребуют новыхрешений);

принцип экологичности(повышеннымспросом пользуютсяразработки, снижающие объемвыбросов, отходов, требующиеменьшей площади, обеспечивающиеснижениересурсоемкостипроцессов).

Разработканововведенияможет осуществлятьсяразличнымиорганизационнымиструктурами: внутрифирменнойсетью подразделенийпо научнымисследованиям, временныминаучно-техническимиколлективамиили подразделениями, специальныминезависимымиисследовательскимифирмами, государственныминаучными центрами, технопаркамипри высшихучебных заведениях.

В крупном концернеорганизуетсясистема подразделений, управляющихразработкойнововведений.В их числе могутбыть отделыбазисныхисследований, прикладныхисследований, научно-техническогопрогнозирования, экспериментальныецеха, исследовательскиелаборатории, вычислительныйцентр.

Предпринимательскаясеть — этоэффективнаяформа распространениянововведений.Ее используютмногие фирмычерез системупостоянныхконтактоводнотипныхфирм, профессиональныесоюзы ученых, договорныеобъединения, стратегическиесоглашения.

Основой взаимодействияпредприятийв рамках подобныхсетей являютсявзаимные доверие, поддержка исогласие относительнопоставленныхцелей.

Для разработкии внедрениянововведенияможет бытьсоздано специальноеобъединение.Его организационнымцентром является«главный партнер»— владелецпатентов иизобретений, распорядительсредств и доходов.В состав объединениявовлекаютсякрупные предприятия, малые фирмы, учебные и научныезаведения.Целью подобногообъединенияявляется внедрениеконкретногонововведенияс соответствующимобеспечениемновым оборудованием, технологией, подготовленнымикадрами.

Источникомсредств дляразработкии реализациинововведениямогут бытьприбыль предприятия, заемные средства, акционерныеинвестиции, государственныенаучные программы.

Планированиезатрат предусматриваетпотребностьв финансовыхресурсах напротяженииосуществленияпроекта. В бюджетепроекта предусматриваютплановые затратыи поступленияпо элементам, направлениям, интерваламвремени.