Реферат: Анализ технико-экономических показателей деятельности мебельного предприятия

--PAGE_BREAK--1.2          
Технологический процесс производства продукции




Как и на любом другом предприятии, весь технологический процесс производства мебели разбит на отдельные этапы.

I. На этом этапе происходит непосредственно заказ мебели, где дизайнер-конструктор и сам заказчик, работая вместе, создают эскиз будущей мебели (рис. 1)
<img width=«400» height=«325» src=«ref-1_1056620687-36105.coolpic» alt=«C:\Documents and Settings\Dell\Рабочий стол\мебель\Процесс производства корпусной мебели в Альфа-Холдинг.files\kit1-1.jpg» v:shapes=«Рисунок_x0020_2»>

Рисунок 1 – Эскиз будущей мебели
Здесь дизайнер – конструктор старается учесть все мелочи, все пожелания клиента и подогнать под возможности предприятия. После утверждения проекта и согласования цены конструктор приступает к созданию чертежей и сопутствующих документов. Он как бы раскладывает будущую мебель на отдельные детали.

II. По данным конструктора собирается вся необходимая фурнитура и материалы на данный заказ. Сырье (ДСП и ДВП) поставляет организация ООО «Алграф» г. Сыктывкар и ООО «Текстиль-сервис» г. Киров. Некоторые детали и комплектующие заказываются отдельно (в основном это фасадные дверки, столешницы и нестандартная фурнитура).

Далее происходит непосредственное изготовление мебели.

III. На данном этапе производится распил листов ламинированной ДСП.

ЛДСП является основным материалом для изготовления корпусной мебели, поэтому к распилу мы подходим со всей ответственностью. Листы пилятся по специальным компьютерным картам раскроя (рис. 2), в которых все детали мебели расположены на листе ЛДСП с учетом минимальных остатков и удобства распила на станке.
<img width=«292» height=«201» src=«ref-1_1056656792-8859.coolpic» alt=«C:\Documents and Settings\Dell\Рабочий стол\мебель\Процесс производства корпусной мебели в Альфа-Холдинг.files\bestcut.gif» v:shapes=«Рисунок_x0020_3»>

Рисунок 2 – Компьютерная карта раскроя
Самое трудное при распиле – это сделать так, чтобы торец детали, т.е. срез, был без поколов. Поэтому уделяется много внимания настройке станков, заточке инструмента, обучению рабочих и качеству материалов.

IV. Следующий производственный процесс – это кромление. Кромить детали из ЛДСП необходимо по многим причинам. Это и для увеличения срока службы мебели и для того, чтобы скрыть срез, который отличается от декоративной поверхности плиты и т.д.

В основу технологического процесса облицовывания кромок деталей положено наклеивание полосового кромочного материала на торцевую часть движущейся детали. Весь кромочный материал делится на два вида: с нанесенным клеем и бесклеевой. Существует два способа облицовывания: метод «горячее-холодное» с использованием кромочного материала без клея, когда жидкий клей-расплав наносят на кромку детали, и метод «холодное-горячее», когда для облицовывания используется кромочный материал с уже нанесенным слоем клея-расплава, разогреваемого горячим воздухом непосредственно перед контактом кромочного материала с облицовываемой кромкой.

В технологическом процессе облицовывания используют различные кромочные материалы: мебельная пленка, кромочный пластик, пленка поливинилхлоридная (ПВХ) и бумажно-слоистый пластик (БСП). Какой кромочный материал использовать зависит от выбранной модели мебели. В нашем производстве используется ламинированный кромочный материал, имеющий такой же цвет, что и поверхность ДСП.

Для того чтобы выполнить облицовку кромок деталей используется кромкооблицовочный станок (рис. 3).



<img width=«336» height=«267» src=«ref-1_1056665651-14540.coolpic» alt=«C:\Documents and Settings\Dell\Рабочий стол\мебель\Процесс производства корпусной мебели в Альфа-Холдинг.files\holzher.jpg» v:shapes=«Рисунок_x0020_5»>

Рисунок 3 – Кромкооблицовочный станок
V. После распила и кромления, детали из ЛДСП проходят операцию присадки.

Что это такое?

Присадка – это сверление отверстий различного диаметра и глубины для крепления необходимой фурнитуры. Это одна из самых точных операций, которая требует особого внимания и выполняется на специальном сверлильно-присадочном станке (рис. 4).

Надо отдельно отметить, что в мебели используется высококачественная фурнитура – это различные стяжки, петли для дверок, кронштейны, выдвижные механизмы для ящиков и многое другое, чего обычно не видно, но без чего мебель не будет стоять и работать, так как этого хотят наши клиенты.
<img width=«296» height=«204» src=«ref-1_1056680191-6943.coolpic» hspace=«12» alt=«C:\Documents and Settings\Dell\Рабочий стол\мебель\Процесс производства корпусной мебели в Альфа-Холдинг.files\bluemax.jpg» v:shapes=«Рисунок_x0020_6»>

Рисунок 4 –Сверлильно-присадочный станок

VI. Далее идет сборка мебели. На напиленные, окрамленные и присаженные детали устанавливают фурнитуру, собирают корпуса, навешивают фасадные дверки, регулируют механизмы, проверяют работу и правильность сборки. После проверки корпуса упаковывают.

VII. Заключительным этапом является непосредственно монтаж мебели у заказчика и сдача ее новым хозяевам.


1.3          
Структура организации и ее особенности




Схема организационной структуры управления ООО «Калина» отражает взаимосвязь и соподчиненность всех структурных подразделений и должностных лиц предприятия, распределение работников по уровням и звеньям управления. Положения о подразделениях регламентируют основные задачи, функции и порядок взаимоотношений данного подразделения с другими, обязанности, права и ответственность руководителя подразделения. Должностные инструкции определяют права, обязанности и ответственность каждого работника, порядок взаимоотношений. Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата управления предприятия.

Как видно из схемы (рис. 5) организационная структура ООО «Калина» является линейно-функциональной, то есть, основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций между ними.

Линейно-функциональная структура ООО «Калина» реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первыми руководителями единолично.

Структура предприятия ООО «Калина» синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений).

Линейно-функциональная структура ООО «Калина» является наиболее распространенной, особенно среди средних звеньев управления. На нижних уровнях управления структуры наиболее характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних – функциональные. Как и любая другая, данная структура имеет преимущества и недостатки.



<img width=«306» height=«167» src=«ref-1_1056687134-7376.coolpic» v:shapes=«Схема_x0020_10»>

Рисунок 5 – Организационная структура предприятия ООО «Калина»


Преимущества:

1)                   более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников

2)                   освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем

3)                   возможность привлечения консультантов и экспертов

Недостатки:

1)                   отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;

2)                   недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует;

3)                   чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.

При этом руководители программы несут ответственность как за ее реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления.


    продолжение
--PAGE_BREAK--1.4          
Конкурентная среда организации




Компания ООО «Калина» не первый год оказывает услуги на рынке мебилирования и создания обстановки помещений различной специфики. Работая со всеми основными направлениями производства мебели на заказ, специалисты компании готовы предложить широкий перечень моделей, выполненных в различных вариантах конструкции и цветовых решениях. В качестве материалов изготовления используются как массив дерева различных пород, так и ДСП, ЛДСП, кроме этого предлагаются модели с включениями пластика, стекла, зеркал и т.д. Предприятие осуществляет свою основную хозяйственную деятельность в основном в пределах г. Сыктывкара.

Основные конкуренты ООО «Калина»

Конкуренцию деятельности организации составляют имеющиеся производители корпусной мебели в г. Сыктывкаре Вот основные из них:

·                     ООО «Киви», г. Сыктывкар;

·                     ООО «Ателье мебели», г. Сыктывкар;

·                     ООО «АСБИ», г. Сыктывкар;

·                     ООО «Арт-мебель», г. Сыктывкар;

·                     ООО «Интерьер плюс», г. Сыктывкар;

·                     ООО «ИНПРОМ», г. Сыктывкар;

·                     ЧП «БАЖЕНОВ В.В.», г. Сыктывкар;

·                     ООО «ИНТЕРКОМ», г. Сыктывкар;

·                     ООО «КАБИНЕТ», г. Сыктывкар;

Все эти фирмы сами занимаются производством мебели, и сами ее реализуют, как и предприятие ООО «Калина». Эти фирмы и рассматриваемое нами предприятие работают на заказ и под размеры клиента с выездом мастеров на дом для замера помещений и в последующем для установки мебели. Но есть у «Калины» одно достаточно большое конкурентное преимущество: предприятие ООО «Калина» изготавливает любую корпусную мебель, и особенно специализируется на кухнях и шкафах-купе, а многие из этих фирм не занимаются производством кухонь под заказ. Также в связи с кризисом многие фирмы-конкуренты исчезли. Мебельных изготовителей под заказ на рынке стало меньше и у компании ООО «Калина» образовался больший приток клиентов. Таким образом, можно сказать, что кризис помог компании усилить свои позиции на мебельном рынке.

Конкурентная борьба предприятий по производству мебели в г. Сыктывкаре характеризуется высокой степенью насыщенности и быстро реагирует на изменение конъюнктуры. Конкурирующие предприятия стали уделять больше внимания качеству продукции и сервису, а также информационно-рекламной составляющей продвижения товара.

Потребители

Основными потребителями мебели компании ООО «Калина» являются физические лица, а также большие заказы на изготовление корпусной мебели делают больницы, детские сады и другие бюджетные и внебюджетные учреждения.

Возможные негативные факторы, которые могут повлиять на сбыт продукции:

·                     Насыщение рынка мебели;

·                     Конкуренция со стороны мелких, средних производителей мебели, более гибко и изменяющих свою ассортиментную и товарную политику;

·                     Повышение цен на сырье, дефицит и нестабильность поставок сырьевых составляющих, используемых в производстве;

·                     Повышение активности предприятий – конкурентов в области приобретения нового оборудования;

·                     Общее снижение экономической активности в стране, ухудшение экономического положения предприятия.

·                     Инфляция.

Основные поставщики ООО «Калина»

Основными поставщиками материалов, сырья являются ООО «Алграф» г. Сыктывкар и ООО «Текстиль-сервис» г. Киров.

Отношения с поставщиками необходимого сырья, оборудования и материалов организация строит на принципах надежности и стабильности партнеров с учетом их финансовой устойчивости.

Изменения состава основных поставщиков в ближайшем будущем предприятие не планирует.

    продолжение
--PAGE_BREAK--1.5          
SWOT – анализ предприятия ООО «Калина»




В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.

В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

Для такой оценки чаще всего применяют метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз (табл. 1).

Для компании ООО «Калина» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров.

После позиционирования угроз было выявлено, что: к критическому состоянию фирму могут привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов потребителей; к разрушению компании или ее выходу из отрасли может привести ограничительная политика государственных органов, например, увеличение транспортных тарифов, изменение правил торговли.






Таблица 1 – SWOT-анализ среды ООО «Калина»



    продолжение
--PAGE_BREAK--2.               
Основные производственно-экономические и
организационные показатели предприятия ООО «Калина»

2.1 Основные технико-экономические и финансовые показатели
предприятия ООО «Калина»




Технико-экономические показатели работы предприятия – это система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятия и комплексное использование ресурсов. Технико-экономические показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов и т.д. [6, с. 215].

Рассмотрим основные технико-экономические показатели работы ООО «Калина».


2.2 Анализ ассортимента, выпуска и реализации продукции



Объем производства предприятия в стоимостном выражении характеризуется такими основными показателями как товарная и реализованная продукция. Рассмотрим эти показатели применительно к ООО «Калина» за 2007, 2008 и анализируемый нами 2009 год (табл. 2).



Таблица 2




Товарная продукция равна реализованной, так как предприятие ООО «Калина» производит продукцию на заказ, то есть сразу же после изготовления устанавливается заказчику.

Столь большое увеличение товарной продукции и реализации во многом зависит от существенного увеличения мощностей предприятия, запуска двух дополнительных станков (форматно-раскроечного и сверлильно-присадочного), а так же от значительного увеличения количества заказов вследствие уменьшения конкурентов на рынке по причине кризиса.

Объемы производства продукции по отдельным категориям за рассматриваемые годы выглядят следующим образом (Таблица 3).



Таблица 3



Предприятие ООО «Калина» производит любую корпусную мебель, но основная доля заказов приходится на кухни (70%) и на шкафы-купе (20%), а 10% – остальная мебель. Как видно из таблицы 3 с каждым годом количество заказов кухонь увеличивается, что связано с уменьшением числа конкурентов и с увеличением доли рынка компании. Увеличение дохода от кухонь на 60% в 2009 году по сравнению с 2008 объясняется тем, что в 2009 году было много заказов размером более, чем на 100 тыс. руб. Шкафы-купе также реализовывали в среднем на сумму 25 тыс. руб. за ед.



    продолжение
--PAGE_BREAK--2.3 Анализ структуры и состава основных производственных фондов



Основные фонды – это материально-вещественные ценности (средства труда), которые многократно участвуют в производственном процессе, не изменяют своей натурально-вещественной формы и переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям по мере износа. По функциональному назначению основные фонды предприятия подразделяются на производственные и непроизводственные.

Производственные фонды прямо или косвенно связаны с производством продукции. Непроизводственные фонды служат для удовлетворения культурно-бытовых потребностей работников.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов может быть рассчитана по-разному – в зависимости от характера исходной информации и задач исследования. При наличии данных на начало и на конец года применяется формула простой средней арифметической; наличие моментных данных за каждый месяц требует применения формулы средней хронологической [1, с. 117]. В данном случае мною были взяты данные на начало и конец годов (2007, 2008, 2009) и рассчитана среднегодовая стоимость основных производственных фондов методом простой средней арифметической (таблица 4).

Для того чтобы судить, насколько эффективно используются основные фонды, существует ряд показателей, среди которых важнейшими являются фондоемкость, фондоотдача и фондовооруженность. Эти показатели рассчитываются по следующим формулам:

1)                   фондоотдача (Фо) показывает, сколько продукции (в стоимостном выражении) выпущено на 1 рубль стоимости основных производственных фондов:


<img width=«108» height=«49» src=«ref-1_1056694510-526.coolpic» alt=«www.aup.ru/books/m47/3_3.files/image029.gif» v:shapes=«Рисунок_x0020_15»>



где Q – объем выпущенной продукции;

ОФср.г – среднегодовая стоимость основных производственных фондов;

2) фондоемкость (Фе) показывает, сколько затрачено основных фондов для производства 1 рубля продукции:



<img width=«153» height=«49» src=«ref-1_1056695036-602.coolpic» alt=«www.aup.ru/books/m47/3_3.files/image031.gif» v:shapes=«Рисунок_x0020_16»>



3) фондовооруженность (Фв) труда показывает стоимость основных фондов, приходящихся на одного работника:



<img width=«81» height=«42» src=«ref-1_1056695638-462.coolpic» alt=«www.aup.ru/books/m47/3_3.files/image033.gif» v:shapes=«Рисунок_x0020_17»>



где Ч – среднесписочная численность работников [14, с. 367].

Все показатели рассчитаны в таблице 4.



Таблица 4



В 2009 году по сравнению с 2008 наблюдается рост фондоотдачи, который ведет к уменьшению суммы амортизационных отчислений, приходящихся на 1 руб. готовой продукции. Рост фондоотдачи является одним из факторов интенсивного роста объема выпуска продукции.
    продолжение
--PAGE_BREAK--2.4 Анализ труда и кадров



Среднесписочная численность работающих на предприятии представлена в таблице 5.



Таблица 5



Увеличение численности рабочих происходит в связи с расширением производства, увеличением количества заказов и развитием организации в целом. Так же немаловажно рассмотреть основные показатели средней заработной платы, уровня высшего образования на предприятии, объема денежных средств, направленных на оплату труда и социальное обеспечение. Все эти данные расположены в таблице 6.



Таблица 6



На предприятии действует сдельная оплата труда для работников, так как предприятие изготавливает мебель на заказ, а для управляющих профессий заработная плата исчисляется на основе оклада.

Доплаты:

1) северные выплаты (50%);

2) районные (20%)

    продолжение
--PAGE_BREAK--2.5 Анализ баланса организации за 2008 год



Валюта баланса по состоянию на 31.12.2008 г. составила 5 189 тыс. руб. За отчетный год валюта баланса уменьшилась на 9,1% или на 521 тыс. руб. Актив баланса представлен в таблице 7.



Таблица 7



За 2008 г. по сравнению с началом года произошло следующее:

1. В связи с изменением структуры актива баланса, доля долгосрочных активов в валюте баланса увеличилась по сравнению с уровнем на начало года с 53,2% до 58,3%. В абсолютном выражении долгосрочные активы уменьшились на 12 тыс. руб. с начала года. Произошло это за счет выбытия основных средств и за счет проведенной реконструкции действующих производственных площадей.

2. Краткосрочные активы

1) Доля запасов в валюте баланса за 2008 г. уменьшилась по сравнению с началом года и составила 0,6% против 1,6% на начало года.

В абсолютном выражении запасы предприятия в 2008 г. уменьшились на 57 тыс. руб. по сравнению с началом года.

2) Дебиторская задолженность в валюте баланса составила 34,7% против 40% на начало года. В абсолютном выражении дебиторская задолженность уменьшились с 2 289 тыс. руб. на начало года до 1 803. руб. на 31.12.2008 г. или на 21,2%, на 486 тыс. руб.

При этом задолженность покупателей уменьшилась в отчетном году с 1 690 тыс. руб. до 1 516 тыс. руб. на конец отчетного года.

Структура пассива баланса представлена в таблице 8.



Таблица 8



За 2008 г. в структуре пассива баланса произошли следующие изменения.

1) Доля собственного капитала в пассиве баланса уменьшилась по отношению к уровню на начало года и составила (-86,4)% на 31.12.08 г. против 90,5% на 01.01.2008 г.

В абсолютном выражении собственный капитал уменьшился на 9 650 тыс. руб. или на 176,9% в следствии непокрытого убытка в размере 6 547 тыс. руб. в отчетном году.

2) За 2008 г. заемные средства предприятия увеличились с 542 тыс. руб. на 01.01.2008 г. до 9 671 тыс. руб. на 31.12.2008 г. или на 9 129 тыс. руб. на 1684%.

3) Долгосрочных кредитов у предприятия нет

4) 2008 году организация ООО «Калина» взяла краткосрочный кредит на сумму 800 тыс. руб.

ООО «Калина» не имеет просроченной задолженности по кредитам.

Кредиторская задолженность перед поставщиками увеличилась по сравнению с началом года с 104 тыс. руб. до 124 тыс. руб. или на 20 тыс. руб.

Задолженность прочим кредиторам увеличилась по сравнению с началом года с 42 тыс. руб. до 8 341 тыс. руб. или на 8 299 тыс. руб.


    продолжение
--PAGE_BREAK--2.6 Финансовые результаты



Наличие положительного финансового результата – основное условие хорошего финансового состояния предприятия. Поэтому важным этапом финансового анализа является оценка уровня различных показателей, связанных с прибылью предприятия.

Рентабельность (удельная прибыль, прибыльность) – важнейший индикатор финансового состояния предприятия. Показатели рентабельности широко используются в финансовом и управленческом анализе.

Для оценки рентабельности рассчитывается два типа показателей:

1) показатели рентабельности предприятия;

2) показатели рентабельности продукции.

Так же широко используются при оценке финансового состояния предприятия коэффициент автономии собственных средств и коэффициент ликвидности (быстрой и текущей):

Коэффициент автономии собственных средств – показывает степень зависимости или независимости от заемных источников. Чем больше значение данного показателя, тем более предприятие финансово устойчиво. Формула для расчета коэффициента:

К = Собственный капитал / Валюта баланса

Коэффициент быстрой ликвидности – характеризует прогнозируемые платежные возможности при условии своевременных расчетов с дебиторами. Рекомендуемое значение данного показателя от 0,5 до 1. Формула для расчета:



Кб.л. = (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения + Дебиторская задолженность) / Текущие обязательства



Коэффициент текущей ликвидности – характеризует, в какой степени все краткосрочные обязательства обеспечены оборотными активами. Рекомендованное значение составляет от 1 до 2. Формула для расчета:



Кт.л. = Текущие активы / Текущие обязательства [6, с. 173]



Все показатели финансового результата предприятия ООО «Калина» представлены в таблице 9.



Таблица 9



1.                   За 2009 г. реализация увеличилась на 60% по сравнению с 2008 г. или на 5 033 тыс. руб.

2.                   При этом себестоимость РП увеличилась на 59% или на 4 147 тыс. руб.

3.                   Опережающие темпы роста реализации над темпами роста себестоимости привели к снижению затрат на 1 руб. РП с 82,9 коп за 2008 г. до 83,2 коп за 2009 г.

4.                   За счет увеличения рентабельности продукции балансовая прибыль в отчетном периоде увеличилась на 62% или на 886 тыс. руб. по сравнению с 2008 г. и составила 2 304 тыс. руб. в 2009 г. Чистая прибыль по итогам 2009 г. составила 1843,2 тыс. руб., что на 62% превышает уровень 2008 г.

5.                   За отчетный период улучшились показатели рентабельности:

– рентабельность реализованной продукции увеличилась с 20,2% за 2008 г. до

20,6% за 2009 г.;

– рентабельность предприятия увеличилась с 45,9% за 2008 г. до 62,3% за 2009 г.

    продолжение
--PAGE_BREAK--
еще рефераты
Еще работы по мировой экономике