Реферат: Организация оплаты труда на предприятиях непроизводственной сферы

--PAGE_BREAK--1.3 Схема должностных окладов и порядок установления должностных окладов в высших учебных заведениях



В соответствии с Законом Украины «Об оплате труда» заработная плата разделяется на основную, дополнительную и др. стимулирующие и компенсационные выплаты.

Основная заработная плата – это вознаграждение за выполненную работу в соответствии с установленными нормами труда (норма времени, выработка). Она устанавливается в виде тарифных ставок (окладов) единых расценок для работников и должностных окладов для служащих. Основными элементами основной заработной платы работников бюджетных учреждений является заработная плата, начисленная за отработанное время (выполненную работу) по тарифным ставкам, должностным окладам или по среднему заработку не зависимо от систем оплат труда.

Основной формой оплаты труда в бюджетных учреждениях является почасовая, которая имеет две разновидностью: штатно-окладную и почасовую систему оплаты. Штатно-окладная система оплаты труда предусматривает установление каждому работнику месячного оклада (ставки) относительно должности, которую он занимает, и др. факторов (см. рис 1).

Она имеет два варианта. Для некоторых бюджетных учреждений (охраны здоровья, высших учебных заведений) в централизованном порядке устанавливается строго фиксированный должностной оклад. При этом перевыполнение работником обязательной нормы трудовой нагрузки не ведет к повышению заработной платы.

В других учреждениях, например, общеобразовательных школах, средних специальных учебных заведениях оплата труда осуществляется в соответствии с месячными ставками заработной платы с установлением государством обязательной нормы трудовой нагрузки (урочных часов). Эта разновидность штатно-окладной системы оплаты труда допускает перевыполнение нормы трудовой нагрузки и увеличение размера заработной платы пропорционально фактически выполненному объему работы.



Схема

Тарифных разрядов руководителей и научно-педагогических работников высших учебных заведений 3–4 уровней аккредитации



Схема

Тарифных разрядов профессий работников учебных заведений, учреждений и научных учреждений



Дополнительная заработная плата представляет собой вознаграждение за работу сверх установленной нормы, за трудовые успехи и изобретательство, особые условия труда. К ним относятся и надбавки и доплаты к тарифным ставкам и должностным окладам в размерах, предусмотренных действующим законодательством (за высокое профессиональное мастерство, персональные надбавки, за высокие достижения в работе, за знание и использование иностранного языка, за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания или увеличения объемов выполненных работ, за работу во вредных условиях, другие надбавки и доплаты); премии работникам за производственные показатели, вознаграждения за выслугу лет, стаж работы; оплата труда работников, которые не числятся в штате учреждения, за выполнение работ в соответствии с договорами гражданского правового характера; оплата труда в выходные и праздничные дни, сверхурочное время, оплата ежегодных и дополнительных отпусков в соответствии действующего законодательства; денежные компенсации за неиспользованный отпуск, оплата учебных отпусков. К другим поощрительным и компенсационным выплатам относятся выплаты в форме вознаграждения по итогам работы за год, премии по специальным системам и положениям, компенсационные и другие денежные и материальные выплаты, которые не предусмотрены актами действующего законодательства или применяются сверх установленных этими актами норм.

Конкретный перечень всех выплат, которые относятся к основной, дополнительной заработным платам, других поощрительных и компенсационных выплат установленный Инструкцией по статистике заработной платы, утвержденной Министерством статистики Украины от 11.12.1995 г. под №323.

Основная и дополнительная заработная плата, другие стимулирующие и компенсационные выплаты создают фонд заработной платы, который обязан использоваться в строгом соответствии с его целевым назначением в пределах сумм, предусмотренных сметой доходов и расходов с учетом выполнения плана, расширением лимитов, штатов и контингента. Контроль над правильным использованием фона заработной платы осуществляют высшие распорядители средств, органы Государственного казначейства, финансовые органы и сами бюджетные учреждения.

Высшие распорядители средств и финансовые органы контролируют использование фонда заработной платы в процессе проверки и утверждения смет доходов и расходов бюджетных учреждений, анализа отчетов о выполнении смет. В их функцию входит проведение документальных ревизий финансово-хозяйственной деятельности, которая есть наиболее эффективной формой более глубокого контроля.

В бюджетных учреждениях ответственность за использование средств на заработную плату несут распорядители средств и главные бухгалтеры.

Важные контрольные функции выполняют органы Государственного казначейства, которые дают разрешение на получение средств на заработную плату в пределах планового фонда.






2. Анализ трудовых показателей и состояние экономики труда на предприятии



Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности туда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности от обеспечения предприятия персоналом и эффективности его использования зависит объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее обеспеченность прибыль и ряд других экономических показателей.

Основными задачами анализа является:

– изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом в целом. А также по категориям и профессиям;

– определение и изучение показателей текучести кадров;

– выявление резервов персонала, его более полного и эффективного использования.

Источниками информации для анализа служил план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.



2.1 Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами



1. Для оценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами выполним следующие расчеты. Индекс среднесписочной численности работников (Jч) определяется отношением среднесписочной численности работающих на предприятии в отчетном году (Ч<img width=«31» height=«35» src=«ref-1_1002100348-133.coolpic» v:shapes="_x0000_i1025">) и в базисном (Ч<img width=«27» height=«36» src=«ref-1_1002100481-127.coolpic» v:shapes="_x0000_i1026">) году.


Jч=Ч<img width=«31» height=«36» src=«ref-1_1002100608-135.coolpic» v:shapes="_x0000_i1027">/ Ч<img width=«27» height=«36» src=«ref-1_1002100481-127.coolpic» v:shapes="_x0000_i1028"> (1)



Jч=<img width=«81» height=«41» src=«ref-1_1002100870-263.coolpic» v:shapes="_x0000_i1029">



Таблица 1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.



Рост объемов производства произошел за счет роста численности в отчетном году на 73,8%.

2. Индекс удельного веса персонала (Jу.в)определяется отношением удельного веса i-той категории работников в общей численности персонала в отчетном году (<img width=«49» height=«29» src=«ref-1_1002101133-331.coolpic» v:shapes="_x0000_i1030">) к удельному весу их в базисном году (<img width=«41» height=«29» src=«ref-1_1002101464-317.coolpic» v:shapes="_x0000_i1031">) (табл. 1). 2)

А). Руководителей:

Отчетный год <img width=«49» height=«30» src=«ref-1_1002101781-335.coolpic» v:shapes="_x0000_i1032">=<img width=«31» height=«41» src=«ref-1_1002102116-160.coolpic» v:shapes="_x0000_i1033">Ч100=1,72%

Базисный год <img width=«49» height=«32» src=«ref-1_1002102276-331.coolpic» v:shapes="_x0000_i1034">=<img width=«32» height=«41» src=«ref-1_1002102607-154.coolpic» v:shapes="_x0000_i1035">Ч100=1,49%



Jу.в.р.=<img width=«52» height=«56» src=«ref-1_1002102761-527.coolpic» v:shapes="_x0000_i1036">



Jу.в.р.=<img width=«106» height=«24» src=«ref-1_1002103288-400.coolpic» v:shapes="_x0000_i1037">=1,154

т.е. удельный вес руководителей в отчетном году по сравнению с базисным годом увеличился на 1,9%(101,9–100).

Б). Специалистов:

Отчетный год <img width=«49» height=«29» src=«ref-1_1002103688-329.coolpic» v:shapes="_x0000_i1038">=<img width=«31» height=«41» src=«ref-1_1002104017-160.coolpic» v:shapes="_x0000_i1039">Ч100=3,56%

Базисный год <img width=«43» height=«29» src=«ref-1_1002104177-317.coolpic» v:shapes="_x0000_i1040">=<img width=«32» height=«41» src=«ref-1_1002104494-163.coolpic» v:shapes="_x0000_i1041">Ч100=2,99%

Jу.в.сп.=<img width=«35» height=«44» src=«ref-1_1002104657-184.coolpic» v:shapes="_x0000_i1042">=1,19

т.е. удельный вес специалистов в отчетном году по сравнению с базисным годом увеличивается на 19,7%.

В). Служащих:

Отчетный год <img width=«49» height=«29» src=«ref-1_1002104841-329.coolpic» v:shapes="_x0000_i1043">=<img width=«31» height=«41» src=«ref-1_1002105170-149.coolpic» v:shapes="_x0000_i1044">Ч100= 0,86%

Базисный год <img width=«43» height=«29» src=«ref-1_1002105319-317.coolpic» v:shapes="_x0000_i1045">=<img width=«32» height=«41» src=«ref-1_1002105636-153.coolpic» v:shapes="_x0000_i1046">Ч100=1,07%

Jу.в.сл.=<img width=«35» height=«44» src=«ref-1_1002105789-185.coolpic» v:shapes="_x0000_i1047">=0,803

т.е. удельный вес служащих в отчетном году по сравнению с базисным годом уменьшился на 19,7%.

Г). Рабочих:

Отчетный год <img width=«49» height=«30» src=«ref-1_1002105974-332.coolpic» v:shapes="_x0000_i1048">=<img width=«32» height=«41» src=«ref-1_1002106306-166.coolpic» v:shapes="_x0000_i1049">Ч100= 94,1

Базисный год <img width=«51» height=«32» src=«ref-1_1002106472-335.coolpic» v:shapes="_x0000_i1050">=<img width=«32» height=«41» src=«ref-1_1002106807-169.coolpic» v:shapes="_x0000_i1051">Ч100=94,03%

Jу.в.раб=<img width=«43» height=«44» src=«ref-1_1002106976-204.coolpic» v:shapes="_x0000_i1052">=1,0007

т.е. удельный вес рабочих в отчетном году по сравнению с базисным годом уменьшился на 0,7%.

3. Индекс численности рабочей силы (Jр.с.) определяется с учетом изменения численности работников на начало и на конец данного периода (Ф3 – ПВ разд.II).



Jр.с.=<img width=«113» height=«52» src=«ref-1_1002107180-535.coolpic» v:shapes="_x0000_i1053"> (3)



где: Чо – численность работников на начало анализируемого периода;

Чпр – численность работников вновь принятых за отчетный период;

Чу – численность работников уволенных за этот период.

Jр.с.=<img width=«101» height=«41» src=«ref-1_1002107715-299.coolpic» v:shapes="_x0000_i1054">=1,738

т.е. численность работников на данный период увеличилась на 5,2%.

4. Коэффициент выбытия кадров (Квыб) определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за анализируемый период (Чув.) к среднесписочной численности работников за тот же период (Чср.с.), в% (Ф3-ПВ, разд. II).



Квыб=<img width=«44» height=«55» src=«ref-1_1002108014-340.coolpic» v:shapes="_x0000_i1055">Ч100 (4)



Квыб.=<img width=«31» height=«41» src=«ref-1_1002108354-163.coolpic» v:shapes="_x0000_i1056">Ч100=5,2%

5. Коэффициент приема кадров (Кпр) – определяется отношением количества работников, принятых на работу за анализируемый период (Чпр) к среднесписочной численности работников за данный период (Чср.с.) в% (Ф3-ПВ разд. II).



Кпр.=<img width=«44» height=«55» src=«ref-1_1002108517-343.coolpic» v:shapes="_x0000_i1057">Ч100 (5)



Кпр.=<img width=«31» height=«41» src=«ref-1_1002108860-169.coolpic» v:shapes="_x0000_i1058">Ч100= 47,6%.

6. Коэффициент текучести кадров (Ктек.) определяется делением численности работников предприятия, выбывших (уволенных) за данный период по причинам, относимым к текучести (по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и т.п.) и причинам, не вызванных общепроизводственной или общегосударственной потребностью (Чув.п.п.) на среднесписочное число работников за тот же период (Чсп), в% (Ф3 – ПВ разд.II)



Ктек.=<img width=«45» height=«52» src=«ref-1_1002109029-345.coolpic» v:shapes="_x0000_i1059">Ч100 (6)


Ктек.=<img width=«31» height=«41» src=«ref-1_1002109374-160.coolpic» v:shapes="_x0000_i1060">Ч100=4,4%

7. Относительный излишек (дефицит) рабочей силы (∆Ч) – определяется сравнением фактической среднесписочной численностью рабочих (Чф) с плановой среднесписочной численностью (Чпл) скорректированной с учетом уровня выполнения плана по объему выпускаемой продукции (Jвп)



∆Ч=Чф-ЧплЧJвп (7)



где, Jвп =<img width=«60» height=«44» src=«ref-1_1002109534-251.coolpic» v:shapes="_x0000_i1061">=1,00586

∆Ч=815 – 820Ч1,00586=-10 чел.

Доля рабочих в общей численности увеличилась, а доля основных рабочих уменьшилась. Увеличилась доля основных рабочих по сравнению со вспомогательными рабочими, что скажется на достижении лучших показателей работы предприятия.

Текучесть кадров составила 37,9% или увеличилась на 309 чел. Основные причины – увольнения по собственному желанию в связи с неудовлетворенностью условиями работы.



    продолжение
--PAGE_BREAK--2.2 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов



Цель данного раздела проанализировать использование рабочего времени, производительность труда, трудоемкость продукции, рентабельность персонала.

Анализ использования рабочего времени

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Фонд рабочего времени (Фк) зависит от численности рабочих (Чср.с.), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Тр.п.) и средней продолжительности рабочего дня (Тр.д.).



Фк =Тр.д.ЧТр.пЧЧср.с




Таблица 3. Использование персонала предприятия



Данные для таблицы:

– среднегодовая численность рабочих – табл. 1.

– фонд рабочего времени рабочих (ф №3-ПВ ЧЧДр) 141464,0*0,941=1331176, где, ЧДр–доля численности рабочих в общей численности (табл. 2)

– отработано дней (табл. 4);

– отработано за год 1-м рабочим часов (ФчЧсн) 1331176ч767=1736 час.

– средняя продолжительность рабочего дня (ЧчТрд) 1736ч217=8,00 час.

Анализ проводится по предприятию, анализируются показатели базисного и отчетного периодов.

1. Индекс количества отработанного времени определяется по формуле:



J<img width=«200» height=«51» src=«ref-1_1002109785-631.coolpic» v:shapes="_x0000_i1062"><img width=«12» height=«23» src=«ref-1_1002110416-73.coolpic» v:shapes="_x0000_i1063">(8)



J<img width=«276» height=«44» src=«ref-1_1002110489-714.coolpic» v:shapes="_x0000_i1064">

Отработанное время работниками по факту в отчетном году выше отработанного времени базисного года на 72,02%.

На основе этого показателя произведем анализ влияния на изменение количества отработанного времени следующих факторов:

– продолжительность рабочего дня;

– продолжительность рабочего периода;

– отклонение численности работников.

1.1 Влияние на изменение общего количества отработанного времени – продолжительности рабочего дня:

а). индекс продолжительности рабочего дня (Јр.д):



Јр.д.<img width=«135» height=«53» src=«ref-1_1002111203-485.coolpic» v:shapes="_x0000_i1065">=<img width=«168» height=«44» src=«ref-1_1002111688-493.coolpic» v:shapes="_x0000_i1066">(9)



б). в абсолютном выражении (∆Фт.д.):



∆Фтд.=(Т<img width=«21» height=«27» src=«ref-1_1002112181-116.coolpic» v:shapes="_x0000_i1067">-Т<img width=«21» height=«27» src=«ref-1_1002112297-118.coolpic» v:shapes="_x0000_i1068">)ЧТ<img width=«19» height=«27» src=«ref-1_1002112415-109.coolpic» v:shapes="_x0000_i1069">ЧЧ<img width=«19» height=«27» src=«ref-1_1002112524-107.coolpic» v:shapes="_x0000_i1070"> = (8,0–7,97)Ч220Ч469=3095 час. (10)



Уменьшение продолжительности рабочего дня на 0,03 часа – изменило общее количество отработанного времени на 3095 часа.

1.2. Влияние на изменение фонда рабочего времени – продолжительности рабочего периода:

а). индекс продолжительности рабочего периода



Јр.п<img width=«136» height=«53» src=«ref-1_1002112631-497.coolpic» v:shapes="_x0000_i1071"><img width=«167» height=«44» src=«ref-1_1002113128-486.coolpic» v:shapes="_x0000_i1072">(11)



б). в абсолютном выражении (∆Фт.п.)



∆Фтп.=(Т<img width=«21» height=«27» src=«ref-1_1002113614-117.coolpic» v:shapes="_x0000_i1073">-Т<img width=«21» height=«27» src=«ref-1_1002113731-117.coolpic» v:shapes="_x0000_i1074">)ЧТ<img width=«19» height=«27» src=«ref-1_1002113848-107.coolpic» v:shapes="_x0000_i1075">ЧЧ<img width=«19» height=«27» src=«ref-1_1002112524-107.coolpic» v:shapes="_x0000_i1076">=(217–220)Ч8,0Ч469 =-11256 час. (12)



Уменьшение продолжительности рабочего периода на 3 дня – уменьшение фонда рабочего времени на -11256 часа.

1.3. Влияние на изменение фонда рабочего времени – изменения численности рабочих

а). индекс численности (Јч)



Јч<img width=«137» height=«53» src=«ref-1_1002114062-510.coolpic» v:shapes="_x0000_i1077"><img width=«164» height=«44» src=«ref-1_1002114572-469.coolpic» v:shapes="_x0000_i1078">(13)



б). в абсолютном выражении (∆Фт.п.)



∆Фч.=(Ч<img width=«21» height=«27» src=«ref-1_1002115041-114.coolpic» v:shapes="_x0000_i1079">-Ч<img width=«23» height=«27» src=«ref-1_1002115155-122.coolpic» v:shapes="_x0000_i1080">)ЧТ<img width=«21» height=«27» src=«ref-1_1002115277-115.coolpic» v:shapes="_x0000_i1081">ЧТ<img width=«21» height=«27» src=«ref-1_1002115392-113.coolpic» v:shapes="_x0000_i1082">=(815–469)Ч8,0Ч217 =600656 часа. (14)



Итого по всем 3-м факторам

∆Ф<img width=«16» height=«25» src=«ref-1_1002115505-87.coolpic» v:shapes="_x0000_i1083">=∆Ф<img width=«16» height=«25» src=«ref-1_1002115592-90.coolpic» v:shapes="_x0000_i1084">+∆Ф<img width=«17» height=«24» src=«ref-1_1002115682-84.coolpic» v:shapes="_x0000_i1085">+∆Ф<img width=«9» height=«24» src=«ref-1_1002115766-77.coolpic» v:shapes="_x0000_i1086">=3095–11296+600656=592455 час

Как видно, на отклонение факта отчетного периода на 592455 часа в сравнении с фактом базисного периода повлияли все 3 фактора, а именно:

– увеличение продолжительности рабочего дня;

– увеличение продолжительности рабочего периода;

– увеличение численности рабочих.

2. Интегральный коэффициент использования времени (Кирв) – обобщенно характеризует уровень использования рабочего дня, а также всего рабочего периода (год).



Кирв=<img width=«145» height=«53» src=«ref-1_1002115843-401.coolpic» v:shapes="_x0000_i1087">=<img width=«167» height=«44» src=«ref-1_1002116244-480.coolpic» v:shapes="_x0000_i1088">(15)



Уровень использования рабочего времени в отчетном году уменьшился на 1,0%. (99–100)

3. Численность неработающих работников вследствие неполного использования плановой продолжительности рабочего периода (∆Ч<img width=«16» height=«25» src=«ref-1_1002116724-86.coolpic» v:shapes="_x0000_i1089">)



∆Чрп<img width=«143» height=«53» src=«ref-1_1002116810-411.coolpic» v:shapes="_x0000_i1090"><img width=«161» height=«41» src=«ref-1_1002117221-374.coolpic» v:shapes="_x0000_i1091">чел. (16)



В виду неполного использования плановой продолжительности рабочего периода количество неработающих рабочих составило 75 чел.

4. Численность неработающих рабочих в связи с неполным использованием установленной продолжительности рабочего дня (∆Чрд)



∆Чрд<img width=«137» height=«51» src=«ref-1_1002117595-393.coolpic» v:shapes="_x0000_i1092">(17)



где, Т<img width=«19» height=«27» src=«ref-1_1002117988-108.coolpic» v:shapes="_x0000_i1093">; Т<img width=«21» height=«27» src=«ref-1_1002115277-115.coolpic» v:shapes="_x0000_i1094"> – соответственно плановая и фактическая средняя продолжительность рабочего дня, час;

Т<img width=«19» height=«27» src=«ref-1_1002118211-109.coolpic» v:shapes="_x0000_i1095"> — плановая (установленная) продолжительность рабочего периода на 1-го рабочего;

Фотч – фактически отработанное предприятием количество чел.-дней в данном периоде.

∆Чрд<img width=«197» height=«41» src=«ref-1_1002118320-465.coolpic» v:shapes="_x0000_i1096">чел.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени составим данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 4).




Таблица 4. Анализ использования фонда рабочего времени (ф №3-ПВ)



Влияние улучшения использования рабочего времени на производительность труда очень велико, так как производительность труда повышается прямо пропорционально увеличению фонда времени.

Анализируя показатели табл. №4, мы видим, что по плану намечалось увеличить среднее число часов работы в смену за счет снижения потерь рабочего времени с 7,97 часа по базе до 7,98 часов, а число рабочих дней в году увеличить с 220 до 221 (табл. №3 и табл. №4). В результате этого среднее число часов работы в году должно увеличиться на 0,6% (1764ч1753).

Фактически в отчетном году число часов в смену оказалось выше планового уровня на 0,02 часа, а вместо 221 явочных дней по плану, в среднем на одного рабочего пришлось 217 дней, что несколько меньше даже чем в прошлом году.

Снизился и бюджет рабочего времени на 28 часов. Вместо 1764 часа предусмотренного планом фактически он составил 1736 часов.

Причинами снижения числа рабочих дней являются неявки с разрешения администрации –2 дня и увеличение числа выходных дней на 2 дня.

Анализ производительности труда и трудоемкость продукции

Большое значение производительности труда на экономику предприятия в целом обязывает очень тщательно и глубоко анализировать этот показатель, выявлять резервы роста производительности труда, разрабатывать мероприятия по их использованию и определять эффективность этих мероприятий.

При анализе показателей производительности труда необходимо установить: какие факторы способствовали выполнению или перевыполнению плана; какие причины сдерживали повышение производительности труда; какие возможности оказались не использованными; как сказалось отклонение фактических показателей от плановых на выработке продукции, численности работников; в какой степени анализируемые показатели отличаются от нормативных.

Рост производительности труда происходит при увеличении производительной силы труда и повышении его интенсивности.

Производительная сила труда обуславливает эффективность каждой единицы труда, которая измеряется количеством работы в единицу времени. Её уровень зависит от технической вооружённости труда, от количества привлекаемых и используемых в процессе труда сил природы. Чем больше труд человека заменяется работой машин, тем меньше трудоемкость выполняемых работ и вырабатываемой продукции, тем выше производительная сила труда.

Интенсивность труда измеряется количеством труда в единицу времени, уровень её зависит от напряжённости труда, степени использования рабочего времени.

Для оценки уровня производительности труда чаще всего используют следующие показатели:

– среднегодовую, среднедневную и среднечасовую выработку продукции одним работником;

– среднегодовую выработку продукции на одного работающего;

– трудоёмкость продукции.

Исходные данные для анализа производительности труда и трудоёмкости продукции приведены в таблице 5.




Таблица 5. Анализ производительности труда



Как видно из таблицы 5 наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работником. Величина его завысит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности ППП, а так же от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.



ГВп=УдЧДЧПЧЧВ



где: Уд – удельный вес рабочих в общей численности работников; (табл. 2)

Д – количество отработанных дней одним рабочим за год; (табл. 3)

П – средняя продолжительность рабочего дня (табл. 3)

ЧВ – среднечасовая выработка продукции (табл. 5).

Проанализируем влияние этих факторов на среднегодовую выработку.

1. Влияние на среднегодовую выработку работника промышленно-производственного персонала изменения доли рабочих в численности ППП (∆Впр).



∆Впр=∆УдЧВ<img width=«15» height=«27» src=«ref-1_1002118785-100.coolpic» v:shapes="_x0000_i1097"> (18)



где: ∆Уд – отклонение фактической доли рабочих в общей численности работников от запланированной, % (табл. 5 гр. 7) – (0,04%)

В<img width=«15» height=«27» src=«ref-1_1002118785-100.coolpic» v:shapes="_x0000_i1098"> – среднегодовая выработка одним рабочим в плановом периоде, тыс. грн (табл. 5 гр. 3) – (34,6 грн/чел.);

∆Впр =0,04Ч34600=138,4 грн/чел.

2. Влияние на среднегодовую выработку изменения количества отработанных дней одним рабочим (∆В<img width=«15» height=«27» src=«ref-1_1002118785-100.coolpic» v:shapes="_x0000_i1099">)



∆В<img width=«15» height=«27» src=«ref-1_1002118785-100.coolpic» v:shapes="_x0000_i1100">=У<img width=«17» height=«27» src=«ref-1_1002119185-106.coolpic» v:shapes="_x0000_i1101">Ч∆ДрпЧВ<img width=«15» height=«27» src=«ref-1_1002119291-103.coolpic» v:shapes="_x0000_i1102"> (19)



где: У<img width=«17» height=«27» src=«ref-1_1002119185-106.coolpic» v:shapes="_x0000_i1103"> – фактический удельный вес рабочих в общей численности ППП, % (табл. 5 гр. 4)

∆Дрп – отклонение фактически отработанного одним рабочим количества рабочих дней от плана (табл. 3 стр. 2 гр. 6)

В<img width=«15» height=«27» src=«ref-1_1002119291-103.coolpic» v:shapes="_x0000_i1104"> – плановая среднедневная выработка рабочего грн./чел. (табл. 5 гр. 3) <img width=«105» height=«41» src=«ref-1_1002119603-306.coolpic» v:shapes="_x0000_i1105"> грн/чел.

∆В<img width=«15» height=«27» src=«ref-1_1002118785-100.coolpic» v:shapes="_x0000_i1106">=0,941Ч(-4)Ч156,56=-589,3 грн.

3. Влияние на среднегодовую выработку изменения продолжительности рабочего дня (∆Вррд)



∆Вррд = У<img width=«21» height=«27» src=«ref-1_1002120009-114.coolpic» v:shapes="_x0000_i1107">ЧДотчЧ∆ПЧЧВ<img width=«15» height=«27» src=«ref-1_1002120123-83.coolpic» v:shapes="_x0000_i1108"> (20)


где: У<img width=«21» height=«27» src=«ref-1_1002120009-114.coolpic» v:shapes="_x0000_i1109"> – (табл. 5 г. 4) – 0,941;

Дотч – (табл. 3 гр. 3) – 217 дн;

∆П – (табл. 3 гр. 6) – 0,02 ч

ЧВ<img width=«15» height=«27» src=«ref-1_1002120123-83.coolpic» v:shapes="_x0000_i1110"> — (табл. 5 гр. 3) – 18,4 грн

∆Вррд = 0,941Ч217Ч0,02Ч18,4 =75,1 грн/чел.

4. Влияние на среднегодовую выработку изменения среднечасовой выработки рабочего (∆ Вргв)



∆Вргв =У<img width=«21» height=«27» src=«ref-1_1002120009-114.coolpic» v:shapes="_x0000_i1111">ЧДотчЧПотчЧ∆ЧВ (21)



где: ∆ЧВ=(табл. 5 гр. 7)=0,46 грн

∆Вргв=0,941Ч217Ч8,0Ч0,46=761,4 грн/чел.

Итого: (138,4) +(-589,3)+75,1+761,4=385,6 грн/чел. ≈ 0,39 тыс. грн/чел.

На рост среднегодовой выработки повлияли следующие факторы:

– снижение доли рабочих в общей численности ППП;

– увеличение фактически отработанных рабочих дней;

– увеличение среднечасовой выработки одного рабочего.

5. Анализ трудоёмкости продукции.

Трудоёмкость – затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции. Трудоёмкость единицы продукции рассчитывается отношением фонда рабочего времени на изготовление i-того вида продукции к объёму его производства в натуральном или условно-натуральном измерении. Можно рассчитать и трудоёмкость одной гривны продукции (общий фонд рабочего времени на производство всей продукции нужно разделить на стоимость выпущенной продукции).

Снижение трудоёмкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда.

Анализируя данные табл. 5 строка 8, мы видим, что плановое задание по снижению трудоёмкости продукции в целом по предприятию выполнено. Плановое задание по снижению трудоёмкости продукции к прошлому году

<img width=«183» height=«44» src=«ref-1_1002120517-439.coolpic» v:shapes="_x0000_i1112">

Фактическое снижение трудоёмкости к уровню прошлого года

<img width=«181» height=«44» src=«ref-1_1002120956-428.coolpic» v:shapes="_x0000_i1113">,

т.е. планом намечалось часовую выработку основных рабочих повысить на – 7,16% (<img width=«113» height=«44» src=«ref-1_1002121384-320.coolpic» v:shapes="_x0000_i1114">) в результате снижения относительной трудоёмкости на -3,1% фактически она повысилась только на 9,7% при снижении трудоемкости на –3,1% т.е. план по снижению трудоемкости на предприятии выполнен.



Таблица 6. Исходные данные для факторного анализа рентабельности предприятия



Показатели прибыли и реализации взяты условно.

По данным таблицы 6 можно установить, как изменилась прибыль на одного работника за счет:

А). производительности труда:

∆Rп=∆ГВЧДрпоЧRоб=0,72Ч0,972Ч<img width=«33» height=«41» src=«ref-1_1002121704-173.coolpic» v:shapes="_x0000_i1115">=0,13 тыс. грн

б). удельного веса реализованной продукции в общем её выпуске:

∆Rп=ГВ1Ч∆ПрпЧRоб=32,8Ч0,009Ч<img width=«33» height=«41» src=«ref-1_1002121704-173.coolpic» v:shapes="_x0000_i1116">=0,05 тыс. грн

в). Рентабельности продаж:

∆Rп=ГВ1ЧДрп1Ч∆Rоб=32,8Ч0,981Ч<img width=«29» height=«41» src=«ref-1_1002122050-155.coolpic» v:shapes="_x0000_i1117">=0,03 тыс. грн

Итого 0,13+0,05+0,03=21 тыс. грн



    продолжение
--PAGE_BREAK--2.3 Анализ использования средств на оплату труда




Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного производства.

В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль над использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоёмкости продукции.

Анализ фонда оплаты труда

Целью анализа есть выявление нерациональных выплат по фонду оплаты труда. Рассчитываются абсолютные и относительные отклонения фактического размера фонда оплаты труда от планового (табл. 7). Исходные данные ф. 1 ПВ «Звiт з працi» розд. 1 «Склад фонду оплати працiта iншiвиплати».




Таблица 7. Анализ структуры фонда оплаты труда



Сведения о составе фонда оплаты труда и его основных слагаемых содержатся ф №1 – ПВ «Звiт з працi». Отчетность о составе фонда оплаты труда используется прежде всего для оценки эффективности его расходования, выявления сумм непроизводительных выплат.

На основе данных таблицы 7 рассмотрим структуру фонда оплаты труда.






Как видно, в отчетном году увеличился удельный вес выплат по дополнительному фонду заработной платы и уменьшился удельный вес выплат из фонда основной заработной платы.




Таблица 8. Анализ фонда оплаты труда предприятия



Абсолютное отклонение (DФОПабс) определяется сравнением фактически использованных средств на оплату труда в отчетном периоде (ФОП1) с базовой величиной фонда заработной платы (ФОПо) в целом по предприятию

DФОПабс к баз.=8430,9–4564,3=3866,3 тыс. грн.

DФОПабскпл=8430,9–8511,6=-80,7 тыс.грн.

Следует иметь ввиду, что абсолютное отклонение само по себе не характеризует использование фонда зарплаты, т. к. этот показатель определяется без учета изменения объема производства продукции.

Определим факторы абсолютного и относительного отклонения по фонду оплаты труда.

Переменная часть фонда заработной платы зависит от объема производства продукции (VBП), его структуры (Удi), удельной трудоёмкости (ТЕi) и уровня среднечасовой оплаты труда (ОТi).




Таблица 9. Исходные данные для анализа переменной части фонда оплаты труда



Для расчета влияния этих факторов на абсолютное и относительное отклонение по фонду оплаты труда, необходимо иметь следующие данные:





Изменения:

Абсолютное (9710,2–9337,8)=372,4 тыс. грн

Относительное (9710,2–9674,0)=36,2 тыс. грн




Таблица 10. Расчет влияния факторов на изменения переменной части ФОТ, тыс. грн.



Анализ переменной части фонда оплаты труда показывает, что на предприятии имеется абсолютный перерасход в сумме 372,4 тыс. грн и относительная экономия в сумме 36,2 тыс. грн. Перерасход зарплаты произошел вследствие увеличения объёмов производства (увеличения объема за счет численности производительности труда).

Проанализируем причины изменения постоянной части ФОТ, куда входит зарплата рабочих повременщиков, служащих, а так же все виды доплат. Фонд зарплаты этих категорий зависит от среднесписочной их численности и среднего заработка за соответствующий период времени. Среднегодовая зарплата рабочих повременщиков, кроме того, зависит ещё от количества отработанных дней в среднем одним рабочим за год, средней продолжительности рабочей смены и среднечасового заработка.



Таблица 11. Исходные данные для анализа повременного ФОТ



Произведем расчет влияния факторов на повременную часть ФОТ (∆ФЗП):





∆ФЗП=-154639+(-146047)+(-22140)+164726=158,1 тыс. грн

Расчеты показали, что экономия фонда заработной платы произошла за счет уменьшения численности на 12 человек и увеличения среднегодовой зарплаты одного рабочего на 0,51 коп, сокращения числа отработанных дней

на 12 дн и уменьшения средней продолжительности рабочей смены.

Фонд заработной платы управленческого персонала также может изменяться за счет его численности и среднегодового заработка. Численность управленческого персонала на данном предприятии в базовом периоде составила 113 чел. (табл. 1 3+9+5), а в отчетном периоде 111 чел. Среднегодовая зарплата в базовом периоде – 18500 грн, в отчетном – 15816 грн.

1. За счет изменения численности:

∆ФЗПчр=(ЧР1-ЧР0)ЧГЗП

∆ФЗПчр=(111–113)Ч18500=-37000 грн

2. За счет изменения среднегодовой заработной платы:

∆ФЗПгзп=ЧР1Ч(ГЗП1-ГЗП0)

∆ФЗПгзп=111Ч(19816–18500)=+146076 грн

Общая сумма экономии зарплаты управленческого персонала составила 109076 грн (-37000+146076).

Для осуществления расширенного воспроизводства необходима прибыль и рост рентабельности производства, т.е., чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если такой принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда заработной платы за отчетный период и в результате повышается себестоимость продукции и соответственно уменьшается сумма прибыли.

Изменение среднего заработка работающих характеризуется его индексом (Јсз), который определяется отношением средней зарплаты (СЗ) за отчетный период к средней зарплате в базисном периоде (СЗ0).

Исходные данные (табл. 1 табл. 7).

Средняя зарплата базисного периода – 15142 грн (<img width=«72» height=«45» src=«ref-1_1002122205-245.coolpic» v:shapes="_x0000_i1118">    продолжение
--PAGE_BREAK--).

Средняя зарплата отчетного периода – 15783 грн. (<img width=«75» height=«49» src=«ref-1_1002122450-510.coolpic» v:shapes="_x0000_i1119">).



Јсз=<img width=«73» height=«48» src=«ref-1_1002122960-514.coolpic» v:shapes="_x0000_i1120">=1,042 (24)



Аналогично рассчитываем индекс роста производительности труда (табл. 1 и табл. 5).

Среднегодовая выработка на одного работающего в базисном периоде 53400 грн./чел. (табл. 5).

Среднегодовая выработка на одного работающего в отчетном периоде 56400 грн./чел. (табл. 5).

Јгв =<img width=«67» height=«39» src=«ref-1_1002123474-224.coolpic» v:shapes="_x0000_i1121">=1,056

Приведенные данные показывают, что на предприятии темпы роста производительности труда опережают темпы роста оплаты труда. Коэффициент опережения (Коп) равен:



Коп =<img width=«27» height=«45» src=«ref-1_1002123698-145.coolpic» v:shapes="_x0000_i1122">=<img width=«53» height=«50» src=«ref-1_1002123843-479.coolpic» v:shapes="_x0000_i1123">= 1,013 (25)



Для определения суммы экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда оплаты труда в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплатой воспользуемся формулой:

Э=ФОПотчЧ<img width=«60» height=«45» src=«ref-1_1002124322-201.coolpic» v:shapes="_x0000_i1124">=14536,2Ч<img width=«116» height=«48» src=«ref-1_1002124523-333.coolpic» v:shapes="_x0000_i1125">=-195,3 тыс. грн (26)

т.е. более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали достижению экономии ФОТ на – 195,3 тыс. грн.

Начисление заработной платы работникам предприятия

На предприятии существуют две формы оплаты труда – повременная и сдельная.

Существуют две системы повременной формы оплаты труда: простая повременная и повременно–премиальная.

Простая повременная оплата труда производится по часовым тарифным ставкам и должностным окладам за фактически отработанное время.

Сумма общего заработка при часовой оплате труда определяется умножением часовой тарифной ставки на количество отработанных часов. Месячный оклад выплачивается работнику, проработавшему полный месяц, т.е. все рабочие дни данного месяца. Если он проработал не все рабочие дни, то заработок будет рассчитан пропорционально фактически отработанному времени.

При повременно-премиальной системе кроме основного заработка работники получают премию, что усиливает их материальную заинтересованность в результатах своего труда.

Сдельная форма оплаты труда подразделяется на прямую, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную, косвенно-сдельную.

Расходы по оплате труда подразделяются на:

– фонд основной заработной платы;

– фонд дополнительной оплаты труда;

– прочие поощрительные и компенсационные выплаты.

Произведем расчет фонда оплаты труда, одного из подразделений предприятия – участка заготовки и комплектации.

Для чего определим численность всех категорий работников, принимающих участие в данном процессе.

Исходными данными для планирования численности рабочих является производственная программа планового периода, нормы времени и нормы обслуживания, годовой фонд рабочего времени одного рабочего.

Потребное количество основных производственных рабочих определяется путем деления трудоёмкости производственной программы на эффективный фонд рабочего времени одного рабочего за год. При этом учитывается плановый размер снижения нормативной трудоёмкости в результате осуществления организационно-технических мероприятий и перевыполнения норм времени.

Планирование трудоёмкости производственной программы на предприятии ведётся прямым счетом: количество продукции по каждой номенклатуре умножается на затраты времени, необходимые в плановом периоде для изготовления единицы продукции. Трудоёмкость изготовления единицы продукции определяется путём суммирования норм времени по всем операциям.






Распределение по разрядам и расчет средней тарифной ставки производственных рабочих.



ТСсрI=<img width=«330» height=«48» src=«ref-1_1002124856-1082.coolpic» v:shapes="_x0000_i1126">=4,776 грн.

ТСсрiII=<img width=«322» height=«50» src=«ref-1_1002125938-1114.coolpic» v:shapes="_x0000_i1127">=5,19 грн.

ТСсрIII=<img width=«241» height=«46» src=«ref-1_1002127052-801.coolpic» v:shapes="_x0000_i1128">=5,265 грн.

Средняя часовая расценка составляет:



<img width=«100» height=«64» src=«ref-1_1002127853-420.coolpic» v:shapes="_x0000_i1129">



где n– количество средних часовых (тарифных) ставок.

<img width=«24» height=«24» src=«ref-1_1002128273-106.coolpic» v:shapes="_x0000_i1130">= <img width=«244» height=«43» src=«ref-1_1002128379-476.coolpic» v:shapes="_x0000_i1131"> грн/час

1.                 Оплата труда основных производственных рабочих.

– Основная заработная плата производственных рабочих:



<img width=«157» height=«31» src=«ref-1_1002128855-399.coolpic» v:shapes="_x0000_i1132">



где, Т – трудоемкость работ.

<img width=«257» height=«30» src=«ref-1_1002129254-771.coolpic» v:shapes="_x0000_i1133"> тыс. грн.

– Дополнительная заработная плата составляет 10% от основной ЗП (Положение о системе оплаты труда):

<img width=«261» height=«29» src=«ref-1_1002130025-830.coolpic» v:shapes="_x0000_i1134"> тыс. грн.

– Премии за производственные результаты – 15%

ПР<img width=«24» height=«25» src=«ref-1_1002130855-123.coolpic» v:shapes="_x0000_i1135">=240,56Ч0,2=48,112 тыс. грн.

– Надбавки и доплаты до тарифных ставок – 10%.

Н<img width=«24» height=«25» src=«ref-1_1002130855-123.coolpic» v:shapes="_x0000_i1136">=240,56*0,15=36,084 тыс. грн.

Фонд оплаты основных производственных рабочих (ОПР) составит:

ФОТОПР =240,56+24,056+48,112+36,084=348,812 тыс. грн.

Месячный фонд ОПР

ЗП<img width=«24» height=«25» src=«ref-1_1002131101-124.coolpic» v:shapes="_x0000_i1137">=<img width=«162» height=«48» src=«ref-1_1002131225-703.coolpic» v:shapes="_x0000_i1138"> грн.

2. Оплата труда вспомогательных производственных рабочих.

Согласно норм обслуживания, число рабочих данной категории – 6 чел.

– Основную заработную плату рассчитываем по формуле:



<img width=«187» height=«35» src=«ref-1_1002131928-693.coolpic» v:shapes="_x0000_i1139">



где: ТС – тарифная ставка средняя – 4,24 грн;

Фрв – годовой фонд рабочего времени штатного рабочего – 1759 час;

ЧВР – численность вспомогательных рабочих.

<img width=«260» height=«29» src=«ref-1_1002132621-813.coolpic» v:shapes="_x0000_i1140">тыс. грн

– Дополнительная заработная плата составляет 10% от основной ЗП:

<img width=«231» height=«29» src=«ref-1_1002133434-726.coolpic» v:shapes="_x0000_i1141"> тыс. грн.

– Премии до 15% от основной ЗП

ПВР=22,374Ч0,2=4,475 тыс. грн

– Доплаты до тарифных ставок – до 10%:

Д=22,374Ч0,1=2,237 тыс. грн

Фонд оплаты труда вспомогательных рабочих:

ФОТВР =22,374+2,237+4,475+2,237=31,323 тыс. грн.

Среднемесячная заработная плата составит:

ЗП<img width=«152» height=«43» src=«ref-1_1002134160-366.coolpic» v:shapes="_x0000_i1142"> грн.

3. Оплата труда руководителей, специалистов, служащих.






-Основная заработная плата ИТР участка заготовки и комплектации составляет:



<img width=«158» height=«25» src=«ref-1_1002134526-267.coolpic» v:shapes="_x0000_i1143">



где, О – должностной оклад;

<img width=«21» height=«25» src=«ref-1_1002134793-93.coolpic» v:shapes="_x0000_i1144"> — численность руководителей, специалистов.

<img width=«445» height=«25» src=«ref-1_1002134886-612.coolpic» v:shapes="_x0000_i1145"> тыс. грн.

– Премии ИТР –30% от основной ЗП

ПИТР=46,8Ч0,3=14,04 тыс. грн

Фонд оплаты труда ИТР

ФОТ ИТР=46,8+14,04=60,84 тыс. грн.

Среднемесячная заработная плата ИТР составит:

ЗП<img width=«159» height=«50» src=«ref-1_1002135498-750.coolpic» v:shapes="_x0000_i1146"> грн.

Всего ФОТ по участку заготовки и комплектации:

ФОТ=348,812+31,383+60,84=440,975 тыс. грн

Среднемесячный фонд оплаты труда по участку водоснабжения

ЗП<img width=«257» height=«49» src=«ref-1_1002136248-1021.coolpic» v:shapes="_x0000_i1147"> грн.






    продолжение
--PAGE_BREAK--