Реферат: Технико-экономическое обоснование производства фумигаторов для автомобиля КамАЗ
--PAGE_BREAK--1. Теоретические аспекты технико-экономического обоснования1.1 Понятие технико-экономического обоснования проектов
Технико-экономическое обоснование управленческих решений, предпринимательских, инновационных и инвестиционных сводится, как правило, к решению инвестиционной задачи — использованию денежных средств с целью получения прибыли. Для того, чтобы гарантировать прибыль, необходимо убедиться в гарантиях сбыта производимой продукции или услуг.
1.2 Этапы ТЭО
1. Этап. Анализ рынка
Потенциальная емкость рынка оценивается общей стоимостью товаров, которые покупатели определенного региона могут купить за определенный период. Потенциальная сумма продаж требует оценки той доли рынка, которую производитель (продавец) собирается освоить. Для этого производится сегментация рынка.
Сегментация рынка понимается как группировка объектов рынка — покупателей по признакам получаемого дохода, выгоды от приобретения товара, инфляционных ожиданий, ожиданий от прибыльного использования. Таким образом, сегментация рынка разделяет потенциальных покупателей по их способности тратить деньги на товары и определяет количество покупателей в каждой группе (сегментирование рынка). Емкость сегмента представляет собой произведение денежных средств, затрачиваемых на покупку потенциальными покупателями на количество этих покупателей, входящих в определенную группу.
Реальная оценка емкости рынка всегда основывается на учете действий конкурентов на данном сегменте. Во многих случаях эту информацию извлекают по результатам пристального наблюдения за деятельностью тех субъектов рыночных отношений, продукция которых востребована в представляющих для вас интерес сегментов рынка.
2 Этап. Маркетинговые исследования
При выборе товара или услуги, представляемой на рынке, необходимо руководствоваться принципами обеспечения устойчивой конкурентоспособности. Современная теория конкурентоспособности предлагает два подхода:
1) основан на организации с меньшими затратами и в более короткие срок, весь цикл операций с товарами (начиная с конструкторской проработки до продажи к конечному покупателю)
2) основан на способности удовлетворять особые потребности покупателей и получать за это премиальную цену. Совмещать эти виды конкурентных преимуществ не рекомендуется.
Для выбора стратегии поведения на рынке необходимо учитывать диапазон конкуренции. Под диапазоном конкуренции понимается широта той номенклатуры товара, который вы собираетесь изготавливать и продавать. Виды конкурентных преимуществ — это преимущества низкого и высокого порядка.
Высокий престиж на мировом рынке имеет стратегия А2. Однако, если на товарный рынок приходится много покупателей с низкими доходами, то успех может принести стратегия В1. Выбор наиболее подходящей стратегии зависит от возможности предприятия, при этом возможет переход от одного вида стратегии в другую (переход указан стрелками). Таким образом, главным объектом проводимых маркетинговых исследований является товар как средство удовлетворения потребностей покупателей. С позиций проводимых исследований под товаром понимают комплекс осязаемых и неосязаемых средств, включающих в себя размеры, вес, структуру, упаковку, а также престиж производителя, который покупатель на определенных условиях может принять как обеспечивающие ему удовлетворение своих нужд и потребностей за определенную цену.
Классификация товаров
<img width=«568» height=«137» src=«ref-1_1464120358-1374.coolpic» v:shapes="_x0000_s1026 _x0000_s1027 _x0000_s1028 _x0000_s1029 _x0000_s1030 _x0000_s1031 _x0000_s1032 _x0000_s1033 _x0000_s1034 _x0000_s1035 _x0000_s1036 _x0000_s1037 _x0000_s1038 _x0000_s1039 _x0000_s1040 _x0000_s1041 _x0000_s1042 _x0000_s1043">
Товар
Традиционный Услуги Нетрадиционный
Инвестиционные
Биржевые
Потребительские
Деловые
Бытовые
Недвижимость и предприятия
ЦБ и финансовые инструменты
Объекты интеллектуальной собственности
Таким образом, с позиций маркетинговых исследований товар рассматривается в первую очередь как средство, с помощью которого можно удовлетворять определенные потребности, а потом уже как продукт труда, предназначенный для продажи.
К биржевым товарам относятся некоторые виды продуктов (хлеб, зерно, рис, чай, кофе, сахар) энергоносители (нефть, уголь, газ, электроэнергия), металлы (сталь, чугун), стратегические сырье (уран, никель), драгоценные металлы (золото, платина, алмазы), валюта.
Инвестиционные товары (средства производства) оцениваются в основном по доходному методу, основанному на приведенной стоимости результатов прибыльного использования. Ориентация на издержки используется, в крайнем случае, при наличии жесткой конкуренции. В условиях цивилизованного рынка при совершенной конкуренции цены на инвестиционные и подобные ему товары рассчитывают, используя метод равных доходностей.
Потребительские товары — это товары повседневного спроса, товары импульсивной покупки, товары длительного пользования.
Услуги — это деловые, образовательные, юридические и др.
3 этап. План производства
При расчете затрат на производство необходимо учитывать производительность оборудования, рассматривая объекты основных средств как основной капитал. Чаще всего для оценки основного капитала (при его составлении) используют такие показатели как внутренняя норма рентабельности
<img border=«0» width=«124» height=«45» src=«ref-1_1464121732-463.coolpic» v:shapes="_x0000_i1025">
Фактором выбора объекта основных средств, объекта основного производства, объема выпуска и совокупных затрат необходимо учитывать не только особенности ценообразования, но и особенности взимания налоговых платежей.
Различают налоги на товар, на имущество и прочие выплаты. В то же время большинство налоговых отчислений можно отнести к одной из двух групп: регулирующие налоги и фискальные налоги.
4 этап. Финансовое планирование
Данный раздел ТЭО позволяет дать оценку выбранной стратегии деятельности предприятия.
В большинстве случаев эта стратегия направлена на увеличение прибыли, богатства владельцев, а также достижение иных целей — вывода предприятия из кризиса, обеспечение его финансовой устойчивости, ликвидности и т.п.
Представляет интерес стратегия захвата рынка для перехода из способа достижения прибыли путем роста рентабельности к способу, основанному на увеличение оборачиваемости капитала или актива предприятия.
Реализацию этих стратегий обеспечивает финансовый план предприятий. Этот раздел ТЭО позволяет обобщить материалы предыдущих частей и представить их в стоимостном выражении. Существуют различные способы определения финансовых показателей: нормативный, балансовый, расчетно-аналитический и др.
При реализации нормативного метода учитывают существующие налоговые ставки, нормы амортизации, нормы труда и тарифные коэффициенты, а также другие составляющие, отраженные в нормативных актах.
С помощью балансового метода производится увязка наличия финансовых ресурсов с потребностью в них.
Расчетно-аналитический способ основан на применении статистических приемов и методов, позволяющих с учетом взаимосвязи внешних и внутренних факторов обеспечить реализацию выбранной стратегии предприятия.
Финансовое планирование — это система документов, оформленных в виде таблиц, которые наглядно показывают объемы поступления и расходования денег в данном хозяйствующем субъекте. Минимальный объем документов финансового плана содержит балансовую таблицу распределения имущества, таблицы потоков прибыли и убытков, таблицы денежных потоков на предприятии.
Перечисленные таблицы в динамике отражают как финансовое состояние, так и экономические результаты деятельности предприятия.
Финансовое состояние предприятия оценивают с помощью аналитических балансовых таблиц. При этом ведущую роль отводят динамике показателя и рассчитываемым на основе баланса финансовым коэффициентам.
Для оценки финансового состояния предприятия рассчитывают показатели его платежеспособности. Платежеспособность предприятия оценивается с помощью коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости. Ликвидность понимают, как способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства.
При расчете эффективности любого инвестиционного проекта необходимо учитывать разновременность затрат.
Для того чтобы сопоставить инвестиции и поток будущей прибыли, необходимо использовать формулу приведенной стоимости или
<img border=«0» width=«119» height=«45» src=«ref-1_1464122195-469.coolpic» v:shapes="_x0000_i1026">
(прибыль в будущем менее ценна, чем сегодня, затраты в будущем более ценны, чем сегодня)
<img border=«0» width=«44» height=«45» src=«ref-1_1464122664-173.coolpic» v:shapes="_x0000_i1027"> — коэффициент дисконтирования
Как оценить эффективность
NPV-Inv > 0 — проект эффективен
NPV-Inv < 0 — проект неэффективен
<img border=«0» width=«147» height=«45» src=«ref-1_1464122837-516.coolpic» v:shapes="_x0000_i1028">
Таким образом, при осуществлении процедуры ТЭО существуют способы определения экономического эффекта как абсолютной величины, имеющей денежную оценку и относительно покупателя — внутренней ставки доходности (внутренней нормы рентабельности).
Внутреннюю ставку доходности обычно сопоставляют с альтернативным вариантом вложения средств в капитал предприятия. При оценке эффективности необходимо сопоставлять полученные результаты со значениями, показатели, отражающих риск вложения средств (соотношения ликвидности и устойчивости).
продолжение
--PAGE_BREAK--2. Анализ рынка и маркетинг
Рынок характеризуется стабильной структурой потребителей и их платежеспособности, отсутствием запасных частей фирменного производства ОАО «КамАЗ», необеспеченностью спроса на запасные части и двигатели по номенклатуре.
В структуре потребителей преобладают автотранспортные предприятия, управления технологического транспорта обслуживающие крупные производства, частный сектор и коммерческие предприятия, эксплуатирующие автотехнику КамАЗ.
Для эффективной деятельности на рынке серийной продукции, резкого увеличения объема продаж и реализации продукции с оплатой денежными средствами в размере 100% необходимо создание фирменной товаропроводящей сети, представляющей собой определенное количество официальных региональных торговых представителей, действующих на основании договора.
Формирование товаропроводящей сети будет осуществляться на основе предприятий различных форм собственности, региональных автоцентров «КамАЗа» по следующим критериям:
прозрачность финансово-хозяйственной деятельности, стабильное функционирование предприятия на рынке в течение ряда лет;
представление баланса предприятия для проведения ежеквартального аудита;
реализация исключительно сертифицированной продукции марки «КамАЗ» производства ООО «КСМ» и ОАО «КамАЗ»;
обеспечение сервиса и гарантийного обслуживания;
необходимая квалификация персонала;
наличие программы стимулирования продаж, осуществление активной рекламной деятельности;
обеспечение своевременного и полного информирования потребителей о деятельности ООО «КСМ» и выпускаемой предприятием продукции на основе материалов, представляемых ООО «КСМ».
Быстрое формирование и функционирование фирменной товаропроводящей сети возможно при проведении ООО «КСМ» сбытовой политики основанной на следующих принципах:
реализация продукции ООО «КСМ» осуществляется с оплатой денежными средствами в размере 100%;
самостоятельная дифференцированная агрессивная ценовая политика;
полное исключение взаимозачетных операций продукцией ОАО «КИСМ» как на уровне дочерней, так и на уровне материнской компании.
Формируемая сеть товародвижения и новая политика сбыта дают возможность:
своевременного удовлетворения потребностей потребителей запасных частей по номенклатуре, количеству и срокам;
прогнозирования объем продаж выпускаемой продукции и его рост;
быстрого вытеснение с рынка «серых» производителей;
обеспечения эффективной обратной связи в системе «производитель-потребитель» и, как следствие, повышения качества продукции, конкурентоспособности;
реализации всей продукции за денежные средства;
вовлечения «черных» дилеров в фирменную товаропроводящую сеть (в зависимости от своих возможностей он становится либо официальным представителем, либо мелким посредником в фирменной системе продавец-покупатель);
Для успешной деятельности на рынке спецмодификаций и вытеснения конкурентов необходимо:
резкое повышение качества до уровня продукции предприятий-конкурентов и выше;
эффективная ценовая политика;
создание рабочих групп по каждому направлению;
программа поддержки, разработанная и утвержденная ООО «КСМ» совместно с материнской компанией;
2.1 Характеристика выпускаемой продукции
ОАО «КИСМ» выпускает:
Выпускается большое количество запасных частей, узлов и комплектов для ремонта многочисленного парка автомобилей в эксплуатации и поддержания их в работоспособном состоянии.
2.1.1 Описание продукции
Выпускаемая продукция — фумигатор для автомобилей КамАЗ.
Фумигатор состоит из: вентилятора, нагревательного элемента, пластины от комаров, провода питания от нагревательного элемента к прикуривателю КамАЗ, подающего ток 12 Вольт и крепежа в виде кронштейна.
Принцип работы фумигатора для автомобиля КамАЗ: на вентиляторе устанавливается нагревательный элемент вместе с пластиной от комаров, к нему подсоединяется провод питания, другой штекер подсоединяется к прикуривателю, подающему ток. Вся эта конструкция крепится кронштейном либо к щитку приборов, либо к потолку по усмотрению водителя.
В качестве основных потребителей данного товара являются водители автомобилей КамАЗ, которые работают в районах Севера, Сибири, в таежных условиях, где большое количество мошкары и прочих насекомых отвлекает от работы.
2.1.2 Выделение сегментов рынка
Полученные в результате статистического наблюдения данные распределим при помощи статистической группировки, что позволяет выделить сегменты рынка. В данной дипломной работе будет рассмотрено три сегмента рынка:
население с уровнем дохода до 4-х тысяч рублей;
население с уровнем дохода от 4-х до 7-ми тысяч рублей;
население с уровнем дохода свыше 7-ми тысяч рублей.
Построение таблиц
Рассмотрим эти сегменты отдельно. Для этого составим статистические таблицы для каждого сегмента. Но для начала результаты опроса приведем ниже в общей таблице.
Было опрошено 50 человек.
Сводные данные
Рассмотрим три таблицы отдельно для каждого сегмента рынка, используя следующие обозначения:
p— предлагаемая цена товара;
q— количество людей;
pq— выручка.
Количество людей будем определять, учитывая, что если люди покупают товар за максимальную цену, то они естественно приобретут его и по минимальной цене.
Для 1-го сегмента
P
400
500
700
q1
15
11
3
pq1
6000
5500
2100
Для 2-го сегмента
p
400
500
700
q2
26
19
9
pq2
10400
9500
6300
Для 3-го сегмента
p
400
500
700
q3
9
6
3
pq3
3600
3000
2100
<img width=«423» height=«268» src=«ref-1_1464123353-2214.coolpic» v:shapes="_x0000_s1044 _x0000_s1045 _x0000_s1046 _x0000_s1047 _x0000_s1048 _x0000_s1049 _x0000_s1050 _x0000_s1051 _x0000_s1052 _x0000_s1053 _x0000_s1054 _x0000_s1055 _x0000_s1056 _x0000_s1057 _x0000_s1058 _x0000_s1059 _x0000_s1060 _x0000_s1061 _x0000_s1062 _x0000_s1063 _x0000_s1064 _x0000_s1065 _x0000_s1066 _x0000_s1067 _x0000_s1068 _x0000_s1069 _x0000_s1070 _x0000_s1071 _x0000_s1072 _x0000_s1073 _x0000_s1074 _x0000_s1075 _x0000_s1076 _x0000_s1077 _x0000_s1078 _x0000_s1079 _x0000_s1080 _x0000_s1081 _x0000_s1082 _x0000_s1083 _x0000_s1084 _x0000_s1085 _x0000_s1086 _x0000_s1087 _x0000_s1088 _x0000_s1089 _x0000_s1090 _x0000_s1091 _x0000_s1092 _x0000_s1093 _x0000_s1094 _x0000_s1095 _x0000_s1096 _x0000_s1097 _x0000_s1098 _x0000_s1099 _x0000_s1100 _x0000_s1101 _x0000_s1102 _x0000_s1103 _x0000_s1104 _x0000_s1105 _x0000_s1106 _x0000_s1107 _x0000_s1108 _x0000_s1109 _x0000_s1110 _x0000_s1111 _x0000_s1112 _x0000_s1113 _x0000_s1114 _x0000_s1115 _x0000_s1116 _x0000_s1117 _x0000_s1118 _x0000_s1119 _x0000_s1120 _x0000_s1121 _x0000_s1122 _x0000_s1123 _x0000_s1124 _x0000_s1125 _x0000_s1126 _x0000_s1127 _x0000_s1128 _x0000_s1129 _x0000_s1130 _x0000_s1131 _x0000_s1132 _x0000_s1133 _x0000_s1134 _x0000_s1135 _x0000_s1136 _x0000_s1137 _x0000_s1138 _x0000_s1139 _x0000_s1140 _x0000_s1141 _x0000_s1142 _x0000_s1143 _x0000_s1144 _x0000_s1145 _x0000_s1146 _x0000_s1147 _x0000_s1148 _x0000_s1149 _x0000_s1150 _x0000_s1151 _x0000_s1152 _x0000_s1153 _x0000_s1154 _x0000_s1155 _x0000_s1156 _x0000_s1157 _x0000_s1158 _x0000_s1159 _x0000_s1160 _x0000_s1161 _x0000_s1162 _x0000_s1163 _x0000_s1164 _x0000_s1165 _x0000_s1166 _x0000_s1167 _x0000_s1168 _x0000_s1169 _x0000_s1170 _x0000_s1171 _x0000_s1172 _x0000_s1173 _x0000_s1174 _x0000_s1175 _x0000_s1176 _x0000_s1177 _x0000_s1178 _x0000_s1179 _x0000_s1180 _x0000_s1181 _x0000_s1182 _x0000_s1183 _x0000_s1184 _x0000_s1185 _x0000_s1186">qчелpq1тыс. руб. График спроса 1-го сегмента
q
100 300 Мо 400 500 700 900 Pтыс.руб
qчелpq2тыс. руб. График спроса 2-го сегмента
<img width=«375» height=«223» src=«ref-1_1464125567-2065.coolpic» v:shapes="_x0000_s1187 _x0000_s1188 _x0000_s1189 _x0000_s1190 _x0000_s1191 _x0000_s1192 _x0000_s1193 _x0000_s1194 _x0000_s1195 _x0000_s1196 _x0000_s1197 _x0000_s1198 _x0000_s1199 _x0000_s1200 _x0000_s1201 _x0000_s1202 _x0000_s1203 _x0000_s1204 _x0000_s1205 _x0000_s1206 _x0000_s1207 _x0000_s1208 _x0000_s1209 _x0000_s1210 _x0000_s1211 _x0000_s1212 _x0000_s1213 _x0000_s1214 _x0000_s1215 _x0000_s1216 _x0000_s1217 _x0000_s1218 _x0000_s1219 _x0000_s1220 _x0000_s1221 _x0000_s1222 _x0000_s1223 _x0000_s1224 _x0000_s1225 _x0000_s1226 _x0000_s1227 _x0000_s1228 _x0000_s1229 _x0000_s1230 _x0000_s1231 _x0000_s1232 _x0000_s1233 _x0000_s1234 _x0000_s1235 _x0000_s1236 _x0000_s1237 _x0000_s1238 _x0000_s1239 _x0000_s1240 _x0000_s1241 _x0000_s1242 _x0000_s1243 _x0000_s1244 _x0000_s1245 _x0000_s1246 _x0000_s1247 _x0000_s1248 _x0000_s1249 _x0000_s1250 _x0000_s1251 _x0000_s1252 _x0000_s1253 _x0000_s1254 _x0000_s1255 _x0000_s1256 _x0000_s1257 _x0000_s1258 _x0000_s1259 _x0000_s1260 _x0000_s1261 _x0000_s1262 _x0000_s1263 _x0000_s1264 _x0000_s1265 _x0000_s1266 _x0000_s1267 _x0000_s1268 _x0000_s1269 _x0000_s1270 _x0000_s1271 _x0000_s1272 _x0000_s1273 _x0000_s1274 _x0000_s1275 _x0000_s1276 _x0000_s1277 _x0000_s1278 _x0000_s1279 _x0000_s1280 _x0000_s1281 _x0000_s1282 _x0000_s1283 _x0000_s1284 _x0000_s1285 _x0000_s1286 _x0000_s1287 _x0000_s1288 _x0000_s1289 _x0000_s1290 _x0000_s1291 _x0000_s1292 _x0000_s1293 _x0000_s1294 _x0000_s1295 _x0000_s1296 _x0000_s1297 _x0000_s1298 _x0000_s1299 _x0000_s1300 _x0000_s1301 _x0000_s1302 _x0000_s1303 _x0000_s1304 _x0000_s1305 _x0000_s1306 _x0000_s1307 _x0000_s1308 _x0000_s1309 _x0000_s1310 _x0000_s1311 _x0000_s1312 _x0000_s1313 _x0000_s1314 _x0000_s1315 _x0000_s1316 _x0000_s1317 _x0000_s1318 _x0000_s1319 _x0000_s1320 _x0000_s1321 _x0000_s1322 _x0000_s1323 _x0000_s1324 _x0000_s1325 _x0000_s1326 _x0000_s1327 _x0000_s1328 _x0000_s1329">
q0
100 300 Мо 400 500 700 900 Pтыс. руб.
qчелpq1тыс. руб. График спроса 3-го сегмента
<img width=«419» height=«188» src=«ref-1_1464127632-1931.coolpic» v:shapes="_x0000_s1330 _x0000_s1331 _x0000_s1332 _x0000_s1333 _x0000_s1334 _x0000_s1335 _x0000_s1336 _x0000_s1337 _x0000_s1338 _x0000_s1339 _x0000_s1340 _x0000_s1341 _x0000_s1342 _x0000_s1343 _x0000_s1344 _x0000_s1345 _x0000_s1346 _x0000_s1347 _x0000_s1348 _x0000_s1349 _x0000_s1350 _x0000_s1351 _x0000_s1352 _x0000_s1353 _x0000_s1354 _x0000_s1355 _x0000_s1356 _x0000_s1357 _x0000_s1358 _x0000_s1359 _x0000_s1360 _x0000_s1361 _x0000_s1362 _x0000_s1363 _x0000_s1364 _x0000_s1365 _x0000_s1366 _x0000_s1367 _x0000_s1368 _x0000_s1369 _x0000_s1370 _x0000_s1371 _x0000_s1372 _x0000_s1373 _x0000_s1374 _x0000_s1375 _x0000_s1376 _x0000_s1377 _x0000_s1378 _x0000_s1379 _x0000_s1380 _x0000_s1381 _x0000_s1382 _x0000_s1383 _x0000_s1384 _x0000_s1385 _x0000_s1386 _x0000_s1387 _x0000_s1388 _x0000_s1389 _x0000_s1390 _x0000_s1391 _x0000_s1392 _x0000_s1393 _x0000_s1394 _x0000_s1395 _x0000_s1396 _x0000_s1397 _x0000_s1398 _x0000_s1399 _x0000_s1400 _x0000_s1401 _x0000_s1402 _x0000_s1403 _x0000_s1404 _x0000_s1405 _x0000_s1406 _x0000_s1407 _x0000_s1408 _x0000_s1409 _x0000_s1410 _x0000_s1411 _x0000_s1412 _x0000_s1413 _x0000_s1414 _x0000_s1415 _x0000_s1416 _x0000_s1417 _x0000_s1418 _x0000_s1419 _x0000_s1420 _x0000_s1421 _x0000_s1422 _x0000_s1423 _x0000_s1424 _x0000_s1425 _x0000_s1426 _x0000_s1427 _x0000_s1428 _x0000_s1429 _x0000_s1430 _x0000_s1431 _x0000_s1432 _x0000_s1433 _x0000_s1434 _x0000_s1435 _x0000_s1436 _x0000_s1437 _x0000_s1438">
q0
100 300 400 Мо 500 600 70 900
Аппроксимация для 1-го сегмента
Формула Лагранжа имеет вид:
<img border=«0» width=«516» height=«60» src=«ref-1_1464129563-1506.coolpic» v:shapes="_x0000_i1029">
Уравнение выручки получаем, умножив полученное уравнение на х:
pq = Y1* x= 15 x3+ 164x2— 81x
Берем от полученного уравнения производную (45 x2+ 164x
— 81), решаем уравнение, получаем модальное значение цены
Мо1 = 426,5 рублей
Полученную моду подставим в исходное выражение Лагранжа и находим количество покупателей q = 15 человек.
Модальная выручка равна
pq1= 15 * 426,5 = 6397,5 рублей
Аппроксимация для 2-го сегмента. Формула Лагранжа имеет вид:
<img border=«0» width=«563» height=«69» src=«ref-1_1464131069-1692.coolpic» v:shapes="_x0000_i1030">
Уравнение выручки получаем, умножив полученное уравнение на х
pq = Y2* x= — 33 x3+ 351x2— 759x
Берем от полученного уравнения производную (-99x2+ 702x
— 759), решаем уравнение, получаем модальное значение ценыМо2 = 400 рублей
Полученную моду подставим в исходное выражение Лагранжа и находим количество покупателей q = 26 человек.Модальная выручка равна
pq2= 26 * 400 = 10 400 рублей
Аппроксимация для 3-го сегмента
Формула Лагранжа имеет вид:
<img border=«0» width=«561» height=«69» src=«ref-1_1464132761-1658.coolpic» v:shapes="_x0000_i1031">
Уравнение выручки получаем, умножив полученное уравнение на х
pq = Y1* x= 15 x3+ 164x2— 81x
Берем от полученного уравнения производную (45 x2+ 164x
— 81), решаем уравнение, получаем модальное значение цены. Мо3 = 350 рублей
Полученную моду подставим в исходное выражение Лагранжа и находим количество покупателей q = 11 человек.
Модальная выручка равна
pq3= 11 * 350 = 3850 рублей
Расчет обобщающих статистических показателей
Для 1-го сегмента
. Среднюю цену находим по формуле:
<img border=«0» width=«88» height=«51» src=«ref-1_1464134419-410.coolpic» v:shapes="_x0000_i1032">, <img border=«0» width=«265» height=«45» src=«ref-1_1464134829-578.coolpic» v:shapes="_x0000_i1033">
2) Показатель дисперсии
<img border=«0» width=«113» height=«48» src=«ref-1_1464135407-398.coolpic» v:shapes="_x0000_i1034">
<img border=«0» width=«413» height=«48» src=«ref-1_1464135805-802.coolpic» v:shapes="_x0000_i1035">
3) Средняя ошибка выборки
<img border=«0» width=«317» height=«55» src=«ref-1_1464136607-830.coolpic» v:shapes="_x0000_i1036">
N — генеральная совокупность из статистического сборника N= 940
4) Предельная ошибка выборки равна
<img border=«0» width=«216» height=«24» src=«ref-1_1464137437-363.coolpic» v:shapes="_x0000_i1037">
t— коэффициент доверия, зависящий от доверительной вероятности, в нашем случае 0,097
Находим выборочное среднее
<img border=«0» width=«243» height=«48» src=«ref-1_1464137800-614.coolpic» v:shapes="_x0000_i1038">
Тогда доверительный интервал для генеральной средней
<img border=«0» width=«183» height=«21» src=«ref-1_1464138414-305.coolpic» v:shapes="_x0000_i1039">, <img border=«0» width=«137» height=«21» src=«ref-1_1464138719-253.coolpic» v:shapes="_x0000_i1040">
Средняя величина внутригрупповых дисперсий:
<img border=«0» width=«444» height=«51» src=«ref-1_1464138972-1122.coolpic» v:shapes="_x0000_i1041">
Средняя ошибка выборки будет
<img border=«0» width=«212» height=«53» src=«ref-1_1464140094-559.coolpic» v:shapes="_x0000_i1042">
Предельная ошибка выборки будет
<img border=«0» width=«236» height=«24» src=«ref-1_1464140653-389.coolpic» v:shapes="_x0000_i1043">
Найдем доверительный интервал для средней интервальной цены
<img border=«0» width=«169» height=«24» src=«ref-1_1464141042-292.coolpic» v:shapes="_x0000_i1044">
<img border=«0» width=«156» height=«19» src=«ref-1_1464141334-261.coolpic» v:shapes="_x0000_i1045">
Выборочные доли
Также запишем доверительные интервалы для генеральной и выборочной доли. Найдем выборочную долю
<img border=«0» width=«116» height=«45» src=«ref-1_1464141595-296.coolpic» v:shapes="_x0000_i1046">
где m=15 — единицы выборки, обладающие изучающим признаком сегмента,n=50 — общая численность выборки.
2) Средняя ошибка выборки будет
<img border=«0» width=«483» height=«51» src=«ref-1_1464141891-1071.coolpic» v:shapes="_x0000_i1047">
3) Предельная ошибка выборки
<img border=«0» width=«201» height=«24» src=«ref-1_1464142962-320.coolpic» v:shapes="_x0000_i1048">
Доверительный интервал для генеральной доли будет таким:
<img border=«0» width=«152» height=«24» src=«ref-1_1464143282-268.coolpic» v:shapes="_x0000_i1049">
<img border=«0» width=«148» height=«21» src=«ref-1_1464143550-265.coolpic» v:shapes="_x0000_i1050">
Для 2-го сегмента
Среднюю цену находим по формуле:
<img border=«0» width=«88» height=«51» src=«ref-1_1464134419-410.coolpic» v:shapes="_x0000_i1051">
<img border=«0» width=«268» height=«45» src=«ref-1_1464144225-600.coolpic» v:shapes="_x0000_i1052">
2) Показатель дисперсии
<img border=«0» width=«113» height=«48» src=«ref-1_1464135407-398.coolpic» v:shapes="_x0000_i1053">
<img border=«0» width=«379» height=«48» src=«ref-1_1464145223-736.coolpic» v:shapes="_x0000_i1054">
3) Средняя ошибка выборки
<img border=«0» width=«323» height=«55» src=«ref-1_1464145959-851.coolpic» v:shapes="_x0000_i1055">
N — генеральная совокупность из статистического сборника N= 940
4) Предельная ошибка выборки равна
<img border=«0» width=«223» height=«24» src=«ref-1_1464146810-374.coolpic» v:shapes="_x0000_i1056">
t— коэффициент доверия, зависящий от доверительной вероятности, в нашем случае 0,097. Находим выборочное среднее
<img border=«0» width=«235» height=«48» src=«ref-1_1464147184-607.coolpic» v:shapes="_x0000_i1057">
Тогда доверительный интервал для генеральной средней
<img border=«0» width=«173» height=«21» src=«ref-1_1464147791-290.coolpic» v:shapes="_x0000_i1058">, <img border=«0» width=«132» height=«21» src=«ref-1_1464148081-245.coolpic» v:shapes="_x0000_i1059">
Средняя величина внутригрупповых дисперсий:
<img border=«0» width=«447» height=«51» src=«ref-1_1464148326-1125.coolpic» v:shapes="_x0000_i1060">
Средняя ошибка выборки будет
<img border=«0» width=«200» height=«53» src=«ref-1_1464149451-542.coolpic» v:shapes="_x0000_i1061">
Предельная ошибка выборки будет
<img border=«0» width=«215» height=«24» src=«ref-1_1464149993-359.coolpic» v:shapes="_x0000_i1062">
Найдем доверительный интервал для средней интервальной цены
<img border=«0» width=«159» height=«24» src=«ref-1_1464150352-275.coolpic» v:shapes="_x0000_i1063">
<img border=«0» width=«156» height=«21» src=«ref-1_1464150627-276.coolpic» v:shapes="_x0000_i1064">
Выборочные доли
Также запишем доверительные интервалы для генеральной и выборочной доли. Найдем выборочную долю
<img border=«0» width=«125» height=«45» src=«ref-1_1464150903-311.coolpic» v:shapes="_x0000_i1065">
где m=26 — единицы выборки, обладающие изучающим признаком сегмента,
n=50 — общая численность выборки.
2) Средняя ошибка выборки будет
<img border=«0» width=«396» height=«51» src=«ref-1_1464151214-945.coolpic» v:shapes="_x0000_i1066">
3) Предельная ошибка выборки
<img border=«0» width=«203» height=«24» src=«ref-1_1464152159-338.coolpic» v:shapes="_x0000_i1067">
Доверительный интервал для генеральной доли будет таким:
<img border=«0» width=«175» height=«24» src=«ref-1_1464152497-302.coolpic» v:shapes="_x0000_i1068">
<img border=«0» width=«149» height=«21» src=«ref-1_1464152799-272.coolpic» v:shapes="_x0000_i1069">
Для 3-го сегмента
Среднюю цену находим по формуле:
<img border=«0» width=«88» height=«51» src=«ref-1_1464134419-410.coolpic» v:shapes="_x0000_i1070">
<img border=«0» width=«252» height=«45» src=«ref-1_1464153481-551.coolpic» v:shapes="_x0000_i1071">
2) Показатель дисперсии
<img border=«0» width=«113» height=«48» src=«ref-1_1464135407-398.coolpic» v:shapes="_x0000_i1072">
<img border=«0» width=«380» height=«48» src=«ref-1_1464154430-750.coolpic» v:shapes="_x0000_i1073">
3) Средняя ошибка выборки
<img border=«0» width=«335» height=«55» src=«ref-1_1464155180-861.coolpic» v:shapes="_x0000_i1074">
N — генеральная совокупность из статистического сборника N= 940
4) Предельная ошибка выборки равна
<img border=«0» width=«235» height=«24» src=«ref-1_1464156041-396.coolpic» v:shapes="_x0000_i1075">
t— коэффициент доверия, зависящий от доверительной вероятности, в нашем случае 0,097.
Находим выборочное среднее
<img border=«0» width=«235» height=«48» src=«ref-1_1464156437-601.coolpic» v:shapes="_x0000_i1076">
Тогда доверительный интервал для генеральной средней
<img border=«0» width=«176» height=«21» src=«ref-1_1464157038-299.coolpic» v:shapes="_x0000_i1077">
<img border=«0» width=«163» height=«21» src=«ref-1_1464157337-276.coolpic» v:shapes="_x0000_i1078">
Средняя величина внутригрупповых дисперсий:
<img border=«0» width=«432» height=«51» src=«ref-1_1464157613-1081.coolpic» v:shapes="_x0000_i1079">
Средняя ошибка выборки будет
<img border=«0» width=«204» height=«53» src=«ref-1_1464158694-545.coolpic» v:shapes="_x0000_i1080">
Предельная ошибка выборки будет
<img border=«0» width=«220» height=«24» src=«ref-1_1464159239-367.coolpic» v:shapes="_x0000_i1081">
Найдем доверительный интервал для средней интервальной цены
<img border=«0» width=«161» height=«24» src=«ref-1_1464159606-281.coolpic» v:shapes="_x0000_i1082">
<img border=«0» width=«157» height=«21» src=«ref-1_1464159887-283.coolpic» v:shapes="_x0000_i1083">
Выборочные доли
Также запишем доверительные интервалы для генеральной и выборочной доли. Найдем выборочную долю:
<img border=«0» width=«123» height=«45» src=«ref-1_1464160170-304.coolpic» v:shapes="_x0000_i1084">
где m=9 — единицы выборки, обладающие изучающим признаком сегмента,
n=50 — общая численность выборки.
2) Средняя ошибка выборки будет
<img border=«0» width=«391» height=«51» src=«ref-1_1464160474-912.coolpic» v:shapes="_x0000_i1085">
3) Предельная ошибка выборки
<img border=«0» width=«203» height=«24» src=«ref-1_1464161386-333.coolpic» v:shapes="_x0000_i1086">
Доверительный интервал для генеральной доли будет таким:
<img border=«0» width=«172» height=«24» src=«ref-1_1464161719-301.coolpic» v:shapes="_x0000_i1087">, <img border=«0» width=«151» height=«21» src=«ref-1_1464162020-274.coolpic» v:shapes="_x0000_i1088">
Для всех сегментов
Определим количество людей с разным доходом, согласных приобрести исследуемый товар.
Для цены равной 400 рублей
<img border=«0» width=«212» height=«45» src=«ref-1_1464162294-468.coolpic» v:shapes="_x0000_i1089">
Для цены равной 500 рублей
<img border=«0» width=«208» height=«45» src=«ref-1_1464162762-457.coolpic» v:shapes="_x0000_i1090">
Для цены равной 700 рублей
<img border=«0» width=«189» height=«45» src=«ref-1_1464163219-428.coolpic» v:shapes="_x0000_i1091">
Составим таблицу
qчелpq1тыс. руб. График общего спроса
<img width=«440» height=«291» src=«ref-1_1464163647-2560.coolpic» v:shapes="_x0000_s1439 _x0000_s1440 _x0000_s1441 _x0000_s1442 _x0000_s1443 _x0000_s1444 _x0000_s1445 _x0000_s1446 _x0000_s1447 _x0000_s1448 _x0000_s1449 _x0000_s1450 _x0000_s1451 _x0000_s1452 _x0000_s1453 _x0000_s1454 _x0000_s1455 _x0000_s1456 _x0000_s1457 _x0000_s1458 _x0000_s1459 _x0000_s1460 _x0000_s1461 _x0000_s1462 _x0000_s1463 _x0000_s1464 _x0000_s1465 _x0000_s1466 _x0000_s1467 _x0000_s1468 _x0000_s1469 _x0000_s1470 _x0000_s1471 _x0000_s1472 _x0000_s1473 _x0000_s1474 _x0000_s1475 _x0000_s1476 _x0000_s1477 _x0000_s1478 _x0000_s1479 _x0000_s1480 _x0000_s1481 _x0000_s1482 _x0000_s1483 _x0000_s1484 _x0000_s1485 _x0000_s1486 _x0000_s1487 _x0000_s1488 _x0000_s1489 _x0000_s1490 _x0000_s1491 _x0000_s1492 _x0000_s1493 _x0000_s1494 _x0000_s1495 _x0000_s1496 _x0000_s1497 _x0000_s1498 _x0000_s1499 _x0000_s1500 _x0000_s1501 _x0000_s1502 _x0000_s1503 _x0000_s1504 _x0000_s1505 _x0000_s1506 _x0000_s1507 _x0000_s1508 _x0000_s1509 _x0000_s1510 _x0000_s1511 _x0000_s1512 _x0000_s1513 _x0000_s1514 _x0000_s1515 _x0000_s1516 _x0000_s1517 _x0000_s1518 _x0000_s1519 _x0000_s1520 _x0000_s1521 _x0000_s1522 _x0000_s1523 _x0000_s1524 _x0000_s1525 _x0000_s1526 _x0000_s1527 _x0000_s1528 _x0000_s1529 _x0000_s1530 _x0000_s1531 _x0000_s1532 _x0000_s1533 _x0000_s1534 _x0000_s1535 _x0000_s1536 _x0000_s1537 _x0000_s1538 _x0000_s1539 _x0000_s1540 _x0000_s1541 _x0000_s1542 _x0000_s1543 _x0000_s1544 _x0000_s1545 _x0000_s1546 _x0000_s1547 _x0000_s1548 _x0000_s1549 _x0000_s1550 _x0000_s1551 _x0000_s1552 _x0000_s1553 _x0000_s1554 _x0000_s1555 _x0000_s1556 _x0000_s1557 _x0000_s1558 _x0000_s1559 _x0000_s1560 _x0000_s1561 _x0000_s1562 _x0000_s1563 _x0000_s1564 _x0000_s1565 _x0000_s1566 _x0000_s1567 _x0000_s1568 _x0000_s1569 _x0000_s1570 _x0000_s1571 _x0000_s1572 _x0000_s1573 _x0000_s1574 _x0000_s1575 _x0000_s1576 _x0000_s1577">
q0
Мо
100 300 400 500 600 700 900
Аппроксимация общего графика
Формула Лагранжа:
<img border=«0» width=«548» height=«69» src=«ref-1_1464166207-1670.coolpic» v:shapes="_x0000_i1092">
Уравнение выручки получаем, умножив полученное уравнение на х
pq = Y1* x= — 6 x3— 90x2+1068x
Берем от полученного уравнения производную (-18 x2— 180x
+1068), решаем уравнение, получаем модальное значение цены
Мо = 416 рублей
Полученную моду подставим в исходное выражение Лагранжа и находим количество покупателей q = 17 человек.
Модальная выручка равна
pq= 17 * 416 = 7072 рубля
Выборочные средние для общего графика
Среднюю цену находим по формуле:
<img border=«0» width=«88» height=«51» src=«ref-1_1464134419-410.coolpic» v:shapes="_x0000_i1093">
<img border=«0» width=«277» height=«45» src=«ref-1_1464168287-601.coolpic» v:shapes="_x0000_i1094">
2) Показатель дисперсии
<img border=«0» width=«113» height=«48» src=«ref-1_1464135407-398.coolpic» v:shapes="_x0000_i1095">, <img border=«0» width=«381» height=«48» src=«ref-1_1464169286-739.coolpic» v:shapes="_x0000_i1096">
3) Средняя ошибка выборки
<img border=«0» width=«327» height=«55» src=«ref-1_1464170025-836.coolpic» v:shapes="_x0000_i1097">
N — генеральная совокупность из статистического сборника N= 940
4) Предельная ошибка выборки равна
<img border=«0» width=«217» height=«24» src=«ref-1_1464170861-357.coolpic» v:shapes="_x0000_i1098">
t— коэффициент доверия, зависящий от доверительной вероятности, в нашем случае 0,097
5) Находим выборочное среднее
<img border=«0» width=«233» height=«48» src=«ref-1_1464171218-599.coolpic» v:shapes="_x0000_i1099">
Тогда доверительный интервал для генеральной средней
<img border=«0» width=«165» height=«21» src=«ref-1_1464171817-279.coolpic» v:shapes="_x0000_i1100">
<img border=«0» width=«139» height=«21» src=«ref-1_1464172096-257.coolpic» v:shapes="_x0000_i1101">
Средняя величина внутригрупповых дисперсий:
<img border=«0» width=«444» height=«51» src=«ref-1_1464172353-1110.coolpic» v:shapes="_x0000_i1102">
Средняя ошибка выборки будет
<img border=«0» width=«193» height=«53» src=«ref-1_1464173463-527.coolpic» v:shapes="_x0000_i1103">
Предельная ошибка выборки будет
<img border=«0» width=«203» height=«24» src=«ref-1_1464173990-343.coolpic» v:shapes="_x0000_i1104">
Найдем доверительный интервал для средней интервальной цены
<img border=«0» width=«153» height=«24» src=«ref-1_1464174333-273.coolpic» v:shapes="_x0000_i1105">
<img border=«0» width=«149» height=«21» src=«ref-1_1464174606-272.coolpic» v:shapes="_x0000_i1106">
Выборочные доли
. Найдем выборочную долю
<img border=«0» width=«124» height=«45» src=«ref-1_1464174878-310.coolpic» v:shapes="_x0000_i1107">
2) Средняя ошибка выборки будет
<img border=«0» width=«393» height=«51» src=«ref-1_1464175188-930.coolpic» v:shapes="_x0000_i1108">
3) Предельная ошибка выборки
<img border=«0» width=«195» height=«24» src=«ref-1_1464176118-315.coolpic» v:shapes="_x0000_i1109">
Доверительный интервал для генеральной доли будет таким:
<img border=«0» width=«136» height=«24» src=«ref-1_1464176433-242.coolpic» v:shapes="_x0000_i1110">
<img border=«0» width=«125» height=«21» src=«ref-1_1464176675-244.coolpic» v:shapes="_x0000_i1111">
Зная, что по цене 400 рублей товар приобрело 17 человек, и, зная объем выборки n=50 человек, можно найти оптимальное количество товара
<img border=«0» width=«219» height=«45» src=«ref-1_1464176919-476.coolpic» v:shapes="_x0000_i1112">
<img border=«0» width=«125» height=«21» src=«ref-1_1464176675-244.coolpic» v:shapes="_x0000_i1113">
продолжение
--PAGE_BREAK--2.2 Анализ поведения затрат, прибыли и объема продаж
Все затраты можно разделить на переменные и постоянные.
Постоянные расходы остаются независимыми от объема в пределах исследуемой области значений. Это очень важное предположение, существенно облегчающее анализ, но и сильно ограничивающее область его применения. В самом деле, при таком предположении объем выпуска продукции ограничен имеющимися основными средствами (из-за условия постоянства величины амортизации). Ни увеличивать их объем, ни получать основные средства в аренду мы не можем.
Переменные расходы остаются независимыми от объема выпуска в пределах области рассматриваемых значений. На самом деле величина переменных расходов есть некоторая функция от объема производства, так как существует закон уменьшения предельной производительности факторов производства.
Цена реализации продукции не меняется. Это наиболее уязвимое предположение, так как цена реализации продукции зависит не только от действий самого предприятия, но и от структуры спроса на рынке, действий конкурентов и т.д.
Цены на материалы и услуги, используемые в производстве, не меняются. Ситуация аналогичная с ценой реализации
Производительность труда не меняется. Следовательно, при постоянных ценах на труд отдача этого ресурса не меняется
Рассматривается производство только одного товара.
Затраты зависят только от объема выпуска.
Объем производства равен объему продаж, или изменения начальных и конечных запасов в итоге незначительны.
Зависимость затрат от выпуска
<img width=«502» height=«303» src=«ref-1_1464177639-2103.coolpic» v:shapes="_x0000_s1578 _x0000_s1579 _x0000_s1580 _x0000_s1581 _x0000_s1582 _x0000_s1583 _x0000_s1584 _x0000_s1585 _x0000_s1586 _x0000_s1587 _x0000_s1588 _x0000_s1589 _x0000_s1590 _x0000_s1591 _x0000_s1592 _x0000_s1593 _x0000_s1594 _x0000_s1595 _x0000_s1596 _x0000_s1597 _x0000_s1598 _x0000_s1599 _x0000_s1600 _x0000_s1601 _x0000_s1602 _x0000_s1603 _x0000_s1604 _x0000_s1605 _x0000_s1606 _x0000_s1607 _x0000_s1608 _x0000_s1609 _x0000_s1610 _x0000_s1611 _x0000_s1612 _x0000_s1613 _x0000_s1614 _x0000_s1615 _x0000_s1616 _x0000_s1617 _x0000_s1618 _x0000_s1619 _x0000_s1620 _x0000_s1621 _x0000_s1622 _x0000_s1623 _x0000_s1624 _x0000_s1625 _x0000_s1626 _x0000_s1627 _x0000_s1628 _x0000_s1629 _x0000_s1630 _x0000_s1631 _x0000_s1632 _x0000_s1633 _x0000_s1634 _x0000_s1635 _x0000_s1636 _x0000_s1637 _x0000_s1638 _x0000_s1639 _x0000_s1640 _x0000_s1641 _x0000_s1642 _x0000_s1643 _x0000_s1644 _x0000_s1645 _x0000_s1646 _x0000_s1647 _x0000_s1648 _x0000_s1649 _x0000_s1650 _x0000_s1651 _x0000_s1652 _x0000_s1653 _x0000_s1654 _x0000_s1655 _x0000_s1656 _x0000_s1657 _x0000_s1658 _x0000_s1659 _x0000_s1660 _x0000_s1661 _x0000_s1662 _x0000_s1663 _x0000_s1664 _x0000_s1665 _x0000_s1666 _x0000_s1667 _x0000_s1668 _x0000_s1669 _x0000_s1670 _x0000_s1671 _x0000_s1672 _x0000_s1673 _x0000_s1674 _x0000_s1675 _x0000_s1676 _x0000_s1677 _x0000_s1678 _x0000_s1679 _x0000_s1680 _x0000_s1681 _x0000_s1682 _x0000_s1683 _x0000_s1684 _x0000_s1685 _x0000_s1686 _x0000_s1687 _x0000_s1688">Z
Zперем
Zпост
Z2
Z1
Z0
Q
qчелpqтыс. руб.
График поведения затрат, прибыли и объема продаж
<img width=«471» height=«426» src=«ref-1_1464179742-3933.coolpic» v:shapes="_x0000_s1689 _x0000_s1690 _x0000_s1691 _x0000_s1692 _x0000_s1693 _x0000_s1694 _x0000_s1695 _x0000_s1696 _x0000_s1697 _x0000_s1698 _x0000_s1699 _x0000_s1700 _x0000_s1701 _x0000_s1702 _x0000_s1703 _x0000_s1704 _x0000_s1705 _x0000_s1706 _x0000_s1707 _x0000_s1708 _x0000_s1709 _x0000_s1710 _x0000_s1711 _x0000_s1712 _x0000_s1713 _x0000_s1714 _x0000_s1715 _x0000_s1716 _x0000_s1717 _x0000_s1718 _x0000_s1719 _x0000_s1720 _x0000_s1721 _x0000_s1722 _x0000_s1723 _x0000_s1724 _x0000_s1725 _x0000_s1726 _x0000_s1727 _x0000_s1728 _x0000_s1729 _x0000_s1730 _x0000_s1731 _x0000_s1732 _x0000_s1733 _x0000_s1734 _x0000_s1735 _x0000_s1736 _x0000_s1737 _x0000_s1738 _x0000_s1739 _x0000_s1740 _x0000_s1741 _x0000_s1742 _x0000_s1743 _x0000_s1744 _x0000_s1745 _x0000_s1746 _x0000_s1747 _x0000_s1748 _x0000_s1749 _x0000_s1750 _x0000_s1751 _x0000_s1752 _x0000_s1753 _x0000_s1754 _x0000_s1755 _x0000_s1756 _x0000_s1757 _x0000_s1758 _x0000_s1759 _x0000_s1760 _x0000_s1761 _x0000_s1762 _x0000_s1763 _x0000_s1764 _x0000_s1765 _x0000_s1766 _x0000_s1767 _x0000_s1768 _x0000_s1769 _x0000_s1770 _x0000_s1771 _x0000_s1772 _x0000_s1773 _x0000_s1774 _x0000_s1775 _x0000_s1776 _x0000_s1777 _x0000_s1778 _x0000_s1779 _x0000_s1780 _x0000_s1781 _x0000_s1782 _x0000_s1783 _x0000_s1784 _x0000_s1785 _x0000_s1786 _x0000_s1787 _x0000_s1788 _x0000_s1789 _x0000_s1790 _x0000_s1791 _x0000_s1792 _x0000_s1793 _x0000_s1794 _x0000_s1795 _x0000_s1796 _x0000_s1797 _x0000_s1798 _x0000_s1799 _x0000_s1800 _x0000_s1801 _x0000_s1802 _x0000_s1803 _x0000_s1804 _x0000_s1805 _x0000_s1806 _x0000_s1807 _x0000_s1808 _x0000_s1809 _x0000_s1810 _x0000_s1811 _x0000_s1812 _x0000_s1813 _x0000_s1814 _x0000_s1815 _x0000_s1816 _x0000_s1817 _x0000_s1818 _x0000_s1819 _x0000_s1820 _x0000_s1821 _x0000_s1822 _x0000_s1823">Ф
Z2
CFi
Z1
100 300 400 500 600 700 900 Z
продолжение
--PAGE_BREAK--2.3 Оценка инвестиционного проекта
С формальной точки зрения любой инвестиционный проект зависит от ряда параметров, которые в процессе анализа подлежат оценке и нередко задаются в виде дискретного распределения, что позволяет проводить этот анализ в режиме имитационного моделирования. В наиболее общем виде инвестиционный проект Р представляет собой следующую модель:
P
= {
ICi
,
CFk
,
n
,
r
},
где ICi— инвестиция в i-м году, i = 1, 2, …, m (чаще всего считается, что m = 1);
CFi — приток (отток) денежных средств в k-м году, k=1, 2, …, n;
n— продолжительность проекта;
r — ставка дисконтирования.
2.3.1 Метод расчета чистого приведенного эффекта
<img border=«0» width=«153» height=«45» src=«ref-1_1464183675-481.coolpic» v:shapes="_x0000_i1114">
Необходимый объем инвестиционных денежных средств для реализации проекта — 810000 рублей.
Сумма денежного потока в первый год — 450000 рублей, во второй год — 520000 рублей.Зададимся ставкой дисконтирования 10%.
<img border=«0» width=«579» height=«45» src=«ref-1_1464184156-1266.coolpic» v:shapes="_x0000_i1115">
Очевидно, что если NPV>0, то проект следует принять;
2.3.2 Расчет индекса доходности
Этот метод является следствием метода NPV.
В отличие от чистого приведенного эффекта индекс рентабельности является относительным показателем: он характеризует уровень доходов на единицу затрат, т.е. эффективность вложений — чем больше значение этого показателя, тем выше отдача каждого рубля, инвестированного в данный проект.
Индекс доходности рассчитывается по формуле:
<img border=«0» width=«133» height=«48» src=«ref-1_1464185422-437.coolpic» v:shapes="_x0000_i1116">
<img border=«0» width=«524» height=«45» src=«ref-1_1464185859-1187.coolpic» v:shapes="_x0000_i1117">
PI>1 — проект можно принять
2.3.3 Расчет периода окупаемости
<img border=«0» width=«431» height=«61» src=«ref-1_1464187046-1142.coolpic» v:shapes="_x0000_i1118">
Данный инвестиционный проект окупается за 2 года.
2.3.4 Расчет внутренней нормы доходности
Зададимся ставкой дисконтирования, при которой функция NPV=f (v) меняет свое значение с "+" на "-".
i1=15%, i2=16%
<img border=«0» width=«553» height=«45» src=«ref-1_1464188188-1262.coolpic» v:shapes="_x0000_i1119">
<img border=«0» width=«539» height=«69» src=«ref-1_1464189450-1384.coolpic» v:shapes="_x0000_i1120">
Далее используем формулу:
<img border=«0» width=«248» height=«48» src=«ref-1_1464190834-607.coolpic» v:shapes="_x0000_i1121">
<img border=«0» width=«551» height=«69» src=«ref-1_1464191441-1425.coolpic» v:shapes="_x0000_i1122">
<img width=«616» height=«259» src=«ref-1_1464192866-1680.coolpic» v:shapes="_x0000_s1824 _x0000_s1825 _x0000_s1826 _x0000_s1827 _x0000_s1828 _x0000_s1829 _x0000_s1830 _x0000_s1831 _x0000_s1832 _x0000_s1833 _x0000_s1834 _x0000_s1835 _x0000_s1836 _x0000_s1837 _x0000_s1838 _x0000_s1839 _x0000_s1840 _x0000_s1841 _x0000_s1842 _x0000_s1843 _x0000_s1844 _x0000_s1845 _x0000_s1846 _x0000_s1847 _x0000_s1848 _x0000_s1849 _x0000_s1850 _x0000_s1851 _x0000_s1852 _x0000_s1853 _x0000_s1854 _x0000_s1855 _x0000_s1856 _x0000_s1857 _x0000_s1858 _x0000_s1859 _x0000_s1860 _x0000_s1861 _x0000_s1862 _x0000_s1863 _x0000_s1864 _x0000_s1865 _x0000_s1866 _x0000_s1867 _x0000_s1868 _x0000_s1869 _x0000_s1870 _x0000_s1871 _x0000_s1872 _x0000_s1873 _x0000_s1874 _x0000_s1875 _x0000_s1876 _x0000_s1877 _x0000_s1878 _x0000_s1879 _x0000_s1880 _x0000_s1881 _x0000_s1882 _x0000_s1883 _x0000_s1884 _x0000_s1885 _x0000_s1886 _x0000_s1887 _x0000_s1888 _x0000_s1889 _x0000_s1890 _x0000_s1891 _x0000_s1892 _x0000_s1893 _x0000_s1894 _x0000_s1895 _x0000_s1896 _x0000_s1897 _x0000_s1898 _x0000_s1899 _x0000_s1900 _x0000_s1901 _x0000_s1902 _x0000_s1903 _x0000_s1904">NPV-Inv
0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 0,06 0,07 0,08 0,09 0,10,0,110,12 0,13 0,14 0,15 0,16 0,17 0,18 0, 19,020,021 0,22 0,23 0,24 r
3. Технико-экономическое обоснование производства фумигаторов для автомобиля КамАЗ3.1 Общая характеристика предприятия
Организация была создана в 1980г. и специализируется на выпуске технологического оборудования. Как общество с ограниченной ответственностью ООО «КамазСпецМаш» зарегистрировано 10.06.1999г.
Учредителем общества является ОАО «КамАЗ».
ООО «КСМ» находится по адресу 423808, Республика Татарстан, г. Набережные Челны, пр. Мусы Джалиля, 29.
Здесь оборудованы:
Производственное здание сооружено из кирпича, имеет бетонные полы, оснащено системой вентиляции, подводом электроэнергии, воды, сжатого воздуха (т.е. капитальными энергоносителями), противопожарными средствами и отводами стоковых отходов. Имеются пути для подъезда к зданию грузового и легкового автотранспорта и места для парковки автомобилей клиентов.
Магазин розничной торговли расположен в арендуемом помещении, находящемся по адресу Новый город, Ленинский проспект, то есть в деловой части города. Площадь магазина составляет 150 кв. метров.
Целями деятельности ООО «КСМ» является выполнение работ: производство продукции, оказание услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Для достижения указанных целей ООО «КСМ» осуществляет следующие основные виды деятельности:
производство технологического оборудования на а/м КамАЗ, в т. ч. налажено производство фумигаторов для а/м КамАЗ, которые я рассматриваю в данном дипломе;
оказание термогальванических услуг;
оказание услуг по нанесению износостойких покрытий: нитрида, титана;
оксидирование, фосфатирование, цинкование, хромирование деталей (с поверхностью до 1,5 кв. м);
производство пресс-форм;
Общая экономическая характеристика ООО «КСМ» за 2003 год представлена следующими данными.
По состоянию на 1.01.03 г. валюта баланса составляет 1 466 704 тыс. руб.
Актив баланса:
Пассив баланса:
Оценка ликвидности
Теоретически оптимальная величина коэффициента текущей ликвидности должна варьировать между 1 — 2 пунктами. Коэффициент текущей ликвидности увеличился на 0,04 пункта (7,6%) и составил 3,5.
Оценка быстрой ликвидности
Коэффициент быстрой ликвидности характеризует способность фирмы оплачивать задолженность наиболее ликвидными средствами. Теоретически допустимое значение коэффициента составляет 0,7 — 0,8 пункта. Коэффициент быстрой ликвидности равен 1,54, он увеличился на 0,97 пункта за счет увеличения дебиторской задолженности.
Оценка деловой активности.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств измеряется в количествах оборотов за данный период и показывает способность средств совершить кругооборот и в конечном итоге принять денежную форму. В частности, способность материалов быть израсходованными на производство и передать свою стоимость готовому изделию, после реализации, которого превратится в деньги. Чем меньше коэффициент, тем меньшее количество раз оборотные средства использовались в производстве. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств по состоянию на 1.01.04 г. увеличился по сравнению с коэффициентом на начало года на 1,74 пункта (363,6%) и равен 2,4.
Увеличение коэффициента связано только с увеличением объема реализации продукции.
Коэффициент оборачиваемости основных средств показывает эффективность использования активной части основных фондов. Чем больше коэффициент, тем эффективнее использовались основные средства. Коэффициент оборачиваемости основных средств увеличился по сравнению с коэффициентом на начало года на 0,71 пункта (422,7%). Это связано в основном с увеличением объема реализации продукции.
Коэффициент оборачиваемости запасов характеризует скорость реализации запасов и измеряется в количестве оборотов за данный период. Уменьшение коэффициента говорит о том, что запасы использовались в производстве меньшее количество раз. Коэффициент оборачиваемости запасов увеличился по сравнению с коэффициентом на начало года почти в 5 раз. Резкое увеличение коэффициента произошло за счет увеличения затрат на производство реализованной продукции в связи с ростом объемов реализации.
Ухудшение некоторых показателей произошло за счет увеличения кредиторской задолженности. Однако и факт увеличения дебиторской задолженности неблагоприятен для предприятия. ООО «КСМ» не получает денежные средства от реализации своей продукции, в основном от ТФК. Освоение новых видов товарной продукции, реализация которых не зависела бы от головной компании, могла бы улучшить положение Общества в целом. Также необходимо привлекать краткосрочные финансовые вложения для оздоровления, освоения новых видов деятельности и рынков продукции.
Режим работы предприятия — 1 смена при 5-ти дневной рабочей неделе. Число календарных дней в году — 365, праздничных — 12, выходных — 104, число дней планового ремонта — 5.
ФРВ = Фонд рабочего времени = 365 — (12+104+5) = 244 дня.
продолжение
--PAGE_BREAK--3.1.1 Описание продукции
Выпускаемая продукция — фумигатор для автомобилей КамАЗ.
Фумигатор состоит из: вентилятора, нагревательного элемента, пластины от комаров, провода питания от нагревательного элемента к прикуривателю КамАЗ, подающего ток 12 Вольт и крепежа в виде кронштейна.
Принцип работы фумигатора для автомобиля КамАЗ: на вентиляторе устанавливается нагревательный элемент вместе с пластиной от комаров, к нему подсоединяется провод питания, другой штекер подсоединяется к прикуривателю, подающему ток. Вся эта конструкция крепится кронштейном либо к щитку приборов, либо к потолку по усмотрению водителя.
Объем выпускаемой продукции составляет в год:
годовой выпуск = кол-во продаж в день * ФРВ = 10 * 244 = 2440 шт.
Необходимо определить сырьё, материалы, комплектующие с указанием объемов необходимых для производства единицы продукции.
3.1.2 Основные фонды
Здание, в котором идет производство — его площадь и балансовая стоимость: размер общей площади равен 288 м2., балансовая стоимость здания равна 220 тыс. руб.
Станки и оборудование
Таблица № 1
3.1.3 Определение потребности энергетических ресурсов
Силовая энергия на единицу продукции
Qсил. энергия = Мощность общая * время производства ед. продукции (Т пр/ед)
Т пр/ед = Т смены = 8 = 0, 8 час.
Qпр/смен 10
Qсил. энергия = 266,1 * 0,8 = 212,08 кВт
Определение силовой энергии
Таблица № 3
Qкол-во световой энергии = Мощность * Т св/смена = 3*8 = 2,4 кВт
Qпр/смена 10
3.1.4 Оборотные средства
Малоценные и быстроизнашивающиеся инструменты указанием их стоимости и потребности за год приведены в таблице № 4.
Малоценные и быстроизнашивающиеся инструменты
Таблица № 4.
Потребность год /шт =
Qпроизводства/год
Кол-во деталей, обрабатываемых 1 инструментом
Потребность год /шт = 4 = 0,0003 шт.диска
12198
Потребность год /шт = 245 = 2,45 шт.наждачного полотна
10
Спецодежда: я определила, какая спецодежда, в каком количестве, срок её службы и потребность ее в год необходима.
Расчёт стоимости спецодежды
Таблица № 5
продолжение
--PAGE_BREAK--3.1.5 Численность персонала и заработная плата
Структура штатов
Таблица № 6
Функции персонала:
Директор выполняет управляющими и исполнительными функциями;
Главный бухгалтер выполняет все движения по бухгалтерии, следит за финансовым состоянием фирмы;
Начальник цеха контролирует работу основных рабочих, также в его функции входит работа по размещению рекламы товара;
Бригадир несет ответственность за работу сборщика, следит за выполнением в заданные сроки работы, а также выполняет и функции сборщика;
Продавец занимается реализацией товара в магазине.
Слесарь выполняет работы по содержанию, техническому обслуживанию и ремонту оборудования.
продолжение
--PAGE_BREAK--3.1.6 Мероприятия по снижению себестоимости
При анализе себестоимости продукции было установлено, что наибольший удельный вес в ней занимают материальные затраты, а именно: сырье и материалы, полуфабрикаты, энергия всех видов (электроэнергия, тепло-энергия, сжатый воздух, вода на технологические нужды).
В данном дипломном проекте предлагается ряд мероприятий по снижению материальных затрат, т.к. снижение затрат по другим статьям себестоимости является недостаточно эффективным. Например, экономия по статье «Затраты на оплату труда» не целесообразна, т.к уровень заработной платы на ООО «КСМ» является самым низким по всему ОАО «КамАЗ», прочие расходы составляют достаточно небольшую величину. Таким образом, все мероприятия будут направлены на снижение затрат на энергоносители и материалы.
Все мероприятия делятся на две группы:мероприятия, требующие начальных затрат;мероприятия, не требующие начальных затрат.
--PAGE_BREAK--3.2.4 РСО — расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
Силовая энергия, кВт
Свет = 2,4 * 244 = 585,6 руб.
Силовая энергия = 212,08 * 244 = 51747,52 руб.
Всего = (585,6 + 51747,52) * 0,42 = 523331,2 *0,42 = 21979,91 руб.
3.2.5 Амортизация
Для зданий норма амортизации равна 5% от балансовой стоимости:
220000 * 0,05 = 11000 руб.
Нормы амортизации и амортизационная стоимость оборудования ООО «КСМ» приведены в таблице № 8.
Амортизационная стоимость оборудования
Таблица № 8
3.2.6 Общие цеховые расходы
Общие цеховые расходы 10-15% от суммы затрат предыдущим статьям калькуляции.
Общецеховые расходы рассчитываются при цеховой структуре предприятия. Смета цеховых расходов состоит из ряда статей: «Содержание цехового персонала», «Содержание зданий, сооружений и инвентаря», «Текущий ремонт зданий и сооружений», «Амортизация зданий, сооружений и инвентаря», «Расходы по охране труда», «Возмещение износа малоценного и быстро изнашивающегося инвентаря», «Прочие затраты». При выполнении дипломной работы общецеховые расходы я приму в пределах 15% oт общей суммызатрат по предыдущим статьям калькуляции приведенные в таблице № 10.
Таблица № 10.
Общецеховые расходы = 470968,91 * 15% = 70645,34 руб.
Цеховая себестоимость составит 70645,34 + 470968,91 = 541614,25 руб.
3.2.7 Общезаводские расходы
К общезаводским расходам относятся заработная плата административно-управленческого персонала, работников заводских служб, расходы на служебные командировки, содержание и текущий ремонт зданий и сооружений и др. При выполнении дипломной работы общезаводские затраты я приму в 20% от цеховой себестоимости продукции:
Общезаводские расходы = 541614,25 * 20% = 108322,85 руб.
продолжение
--PAGE_BREAK--3.2.8 Прочие производственные расходы
Прочие производственные расходы приму в пределах 10% от цеховой себестоимости продукции = 541614,25 * 10% = 54161,43 руб.
3.2.9 Внепроизводственные расходы
Внепроизводственные расходы приму в пределах 15% от цеховой себестоимости продукции = 541614,25 * 15% = 81242,14 руб.
3.2.10 Расчет обшей суммы издержек и определение цены продукции
Плата за пожарную безопасность равна
(220000 + 47600) * 1,5 * 0,2/100 = 802,8 руб.
где 220000 — стоимость здания;
47600 — стоимость оборудования;
1,5 — средний корректирующий коэффициент.
0,2 -% от стоимости основных фондов и прочих материальных ценностей.
Себестоимость продукции с учетом налогов для предприятия ООО «КСМ» приведена в таблице № 11.
Калькуляция себестоимости по статьям
Таблица № 11
Таким образом, общие издержки на единицу продукции составляют 336,49 руб. и на годовую программу 807576,00 руб. Рентабельность примем равной 25%. Производство и реализация одного изделия предприятию ООО «КСМ» принесет прибыли 336,49 * 0,25 = 84,12 руб. Цена продукции составит: 336,49 + 84,12 = 420,6 руб.
3.2.11 Расчет доходов и прибыли
Годовая выручка от реализации продукции предприятия предприятию ООО «КСМ» составляет 2440 * 420,6 = 1026264 руб.
Доход предприятия составит 1026264 — (424800 — 22604,4 -50400) = 528459,6 руб.
Балансовая прибыль равна 1026264 — 424800 = 601464 руб.
4. Обеспечение безопасности жизнедеятельности на предприятии4.1 Организация рабочего места и техники безопасности на работе
На рабочих местах и в цеховых помещениях должны строго соблюдаться правила техники безопасности и охраны труда, а сами они полностью соответствовать общестроительным, противопожарным и санитарно-гигиеническим требованиям.
Общие меры безопасности предусматривают соблюдение на рабочих местах следующих основных требований:
ключи подбирают по размерам гаек и головок болтов. Не разрешается работать гаечными ключами с непараллельными, изношенными губками, подкладывать металлические пластинки между гранями гайки и ключа;
электроинструменты хранят в инструментальной и выдают для пользования только после предварительной проверки вместе с защитными приспособлениями (резиновые перчатки, коврики, диэлектрические галоши). Присоединение электрического инструмента к электросети разрешается только с помощью штепсельных соединений.
Тележки для транспортирования должны иметь стойки и упоры, предохраняющие их от падения и самопроизвольного перемещения их по полу;
Работать без заземления запрещается. Не допускается применять рубильники открытого типа или рубильники с кожухами, имеющими щель для рукоятки.
Оборудование и инструменты должны отвечать требованиям правил техники безопасности, предъявляемым к новому инструменту и оборудованию. Все эксплуатируемое оборудование должно быть исправно и находиться под постоянным надзором начальника производственного участка.
Устройства для остановки и пуска станков и механизмов располагают с расчетом удобства пользования ими с рабочего места и исключением возможности самопроизвольного их включения. Опасные места ограждают и окрашивают в предупреждающий цвет.
Перед началом работы необходимо застегнуть рукава и привести в порядок другие части одежды и головного убора.
Работать чистым и исправным инструментом; наждачный круг защищать стальным кожухом так, чтобы открытой оставалась только рабочая часть круга.
При работе на металлорежущем станке пользуются защитными очками и рукавицами.
Рабочие места должны быть оборудованы панелями местной вентиляции.
продолжение
--PAGE_BREAK--4.2 Общие сведения
Механический участок является источником выделения вредных и опасных факторов в окружающую среду, поэтому предприятие отделено от жилой застройки санитарно-защитными зонами. Для определения этих зон все предприятия, в зависимости от характера производства и мощности разделены на пять классов (СН 245-71).
Машиностроительное предприятие входит в пятый класс. Пятый класс устанавливает санитарно-защитную зону 50 м. Эту зону озеленяют и благоустраивают. Зеленые насаждения обогащают воздух кислородом, поглощают углекислый газ, шум, очищают воздух от пыли и регулируют микроклимат.
Как и все подобные предприятия, наше предприятие относится к производствам, имеющим источники вредного воздействия на здоровье и трудовые способности человека. Кроме этих причин можно выделить также санитарно-гигиенические, психофизиологические, экономические причины и природные факторы.
Используемое на производстве напряжение электрического тока равно 12, 36 и 220 Вольт.
Существует также и ряд других вредных факторов, таких как, недостаточное освещение, резкий перепад микроклимата в некоторых зонах рабочих помещений (особенно в зонах, близко расположенных у въездных и выездных ворот), тепловой поток от элементов здания и т.д.
Представляют опасность и гигиенические факторы, загрязнение кожи и одежды рабочих пылью, нефтепродуктами и естественными выделениями. Это приводит к резкой смене теплоощущения и перегреву даже при оптимальных параметрах микроклимата в помещении.
4.3 Характеристика производственного корпуса
Здание производственного корпуса выполнено из железобетонных изделий, внутренние перегородки из железобетонных изделий и силикатного кирпича. В зданиях предусмотрены необходимые выходы, обеспечивающую безопасную эвакуацию людей при возникновении аварийных ситуаций. Сооружения расположены с учетом стороны света и направления господствующих ветров, что обеспечивает наилучшие условия освещения и проветривания помещений.
Для поддержания метеорологических условий в помещениях предусмотрена приточно-вытяжная вентиляция.
Все помещения оборудованы средствами пожаротушения, которые относятся к категории «взрывопожароопасные». Также как склад вредные пожароопасные участки оборудованы автоматической пожарной сигнализацией.
4.4 Характеристика источников загрязнения
Основными как источником загрязнения при производстве является загрязнение атмосферы. В состав отработавших газов входит множество токсичных веществ, среди них наиболее токсичными и большими по объему являются окись углерода (СО), альдегиды и окись азота (NО2), в том числе марганец, окислы хрома, фтористый водород, пыль. Цех оснащен вентиляционной системой. В малярном цехе вредные вещества: аэрозоль краски и пыль растворителя удаляются вентиляционной системой (состав растворителя: ацетон, бутанол, бутил ацетон, толуол, этанол и др.).
Содержание веществ в воздухе регламентируется согласно СН 245-71. Предельно допустимые концентрации: окись углерода — 220 мг/м3; альдегиды — 0,2 мг/м3; окись азота относится к 4 классу опасности, свинец и его пары к 1 классу опасности.
По характеру окружающей среды, согласно ГОСТ 12.1 005-76, воздух рабочей зоны предприятия подразделяется следующим образом:
1) с химически активной средой — производственный участок и участок сборки;
2) нормальные — зоны ТО и ТР.
4.5 Система пожаротушения
Для своевременной ликвидации пожара на предприятии применяют первичные средства пожаротушения. Это переносные и передвижные огнетушители, асбестовые покрывала, резервуары с водой, ящики с песком и другие средства пожаротушения. Охранно-пожарная сигнализация на предприятии осуществляется при помощи телефонной связи, электрической пожарной сигнализации неавтоматического и автоматического действия. Установленные пожарные краны внутреннего противопожарного водопровода во всех помещениях оборудованы рукавами и стволами. Огнетушители размещаются на полу в специальных тумбах или подвешены на видном месте, чтобы человек мог свободно снять их.
4.6 Система водоснабжения и отопления
Водоснабжение осуществляется от сетей хозяйственно-питьевого производственного корпуса, пожарного водопровода города. Предприятие оборудовано хозяйственно-питьевым, производственным водопроводами, оборудовано фекальной и производственной канализацией. Вредные вещества, загрязняющие сточные воды, представляют собой эмульгированные нефтепродукты, отработанные моечные и охлаждающие растворы, щелочные, кислотные, термические и гальванические сбросы, грязевые отложения, продукты коррозии и другие. Для очистки используют установки, работающие по принципу простого отстаивания и фильтрации, бензоуловители, озонаторы. На предприятии применена центральная система отопления. Система питается от тепловой сети города. Паровое отопление от ПТС. Температура воздуха в отдельных помещениях — 16-25°С; склада запасных частей — 14°С. Согласно по СниП вентиляция помещений запроектирована приточно-вытяжная с механическим и естественным побуждением.
Для обеспечения всех требований безопасности на предприятии в обязательном порядке проводятся все виды инструктажа, такие как: вводный инструктаж при приеме на работу, инструктаж на рабочем месте, повторный инструктаж, дополнительный и повседневный инструктаж.
4.7 Вредные факторы
Условия труда— это совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда. Эти факторы различны по своей природе, формам проявления, характеру действия на человека. Среди них особую роль представляют опасные и вредные производственные факторы. Их знание позволяет предупредить травматизм и заболевания, создать более благоприятные условия труда, обеспечив тем самым его безопасность. В соответствии с ГОСТ 12.0.0.03-74 (СТ. СЭВ 790-77) опасные и вредные производственные факторы подразделяются по своему действию на человека на следующие группы: физические, химические, биологические и психофизиологические. Физические подразделяются на: движущиеся машины и механизмы; передвигающиеся изделия; заготовки; загазованность воздуха рабочей зоны; повышенный уровень шума и вибрации; повышенное значение напряжения в электрической цепи, замыкание которой может пройти через тело человека; повышенную напряженность электрического поля; повышенный уровень электромагнитных излучений; острые кромки, заусеницы и шероховатость на поверхностях заготовок, инструментов и оборудования.
Химические подразделяются по характеру воздействия на организм человека на токсические, раздражающие, канцерогенные, мутагенные, влияющие на продуктивную функцию, а по пути проникновения в организм человека — на проникающие через органы дыхания, желудочно-кишечный тракт, кожный покров и слизистые оболочки.
Биологические включают следующие биологические объекты: патогенные микроорганизмы (бактерии, вирусы, риккетсии, грибы, простейшие) и продукты их жизнедеятельности.
Психофизиологические по характеру действия подразделяются на физические и нервно-психические перегрузки. Физические перегрузки подразделяются на статические и динамические, а нервно-психические на умственное перенапряжение, перенапряжение анализаторов, монотонность труда, эмоциональные перегрузки.
Действия многих вредных факторов можно предотвратить с помощью средств коллективной защиты (оградительные и предохранительные устройства, сигнализаторы об опасности освещения, вентиляции, отопление производственных помещений и т.д.).
Важными мероприятиями для обеспечения безопасности является правильная организация движения транспортных средств и пешеходов на территории предприятия, а также технологических процессов; рациональная планировка производственных помещений; расстановка технологического оборудования в соответствии с нормами безопасности; использование средств механизации.
продолжение
--PAGE_BREAK--
еще рефераты
Еще работы по мировой экономике
Реферат по мировой экономике
Порядок создания предприятия 2
2 Сентября 2013
Реферат по мировой экономике
Организация оптовой и розничной торговли выставки ярмарки аукционы
2 Сентября 2013
Реферат по мировой экономике
Механизм инфляции и его особенности
2 Сентября 2013
Реферат по мировой экономике
О значении аккредитива в инвестиционном процессе
2 Сентября 2013