Реферат: Продуктивність праці персоналу підприємства

--PAGE_BREAK--



Кожен працівник на підприємстві підзвітний лише одному керівнику, що створює чіткість просторових зв’язків між підлеглими і призводить до узгодженості в їх діях. До того ж зменшується ланковість проходження інформації і як результат підвищується оперативність виконання необхідних завдань.

Підприємство використовує державні тарифні ставки, посадові оклади як орієнтири для диференціації оплати праці залежно від професії, кваліфікації працівників, складності виконуваних ними робіт. Саме на основі державних тарифних ставок створено штатний розпис фірми (додаток 8). Згідно штатного розпису головний бухгалтер працює на фірмі за сумісництвом, а вантажники працюють неповний робочий день.

ТОВ ВКФ “Гермес” гарантує своїм працівникам заходи щодо соціального страхування згідно з чинним законодавством України.ТОВ ВКФ “Гермес” здійснює організацію праці, заходи щодо забезпечення трудової та виробничої дисципліни, охорони праці, виконання правил санітарії та техніки безпеки згідно з чинним законодавством України.

Прибуток підприємства утворюється з надходжень господарської діяльності після покриття матеріальних і прирівняних до них витрат і витрат на оплату праці.

З балансового прибутку ТОВ ВКФ “Гермес” вносяться передбачені законодавством України податки та інші платежі до бюджету. Щомісячний чистий прибуток підприємства становить приблизно 10,6 тис. гривень (додатки 1-3).

Основні показники господарської діяльності підприємства “Гермес” за останні три роки наведені в додатку 9.

Проаналізувавши всі ці показники можна впевнено сказати, що фінансова діяльність підприємства за 2007 рік є прибутковою.Помітно зросли обсяги господарської діяльності (на 7,5% ––35,4 тис. грн.) та відповідно чистий дохід (на 8,6% –– 37,5 тис. грн.), водночас помітна тенденція до зменшення валового (-5,5%––-8,3 тис. грн.) та чистого прибутку (1,8%–– -1,7 тис. грн.) не є визначальною адже дані на 2007 рік наведені лише за 9 місяців. Прогнозовано збільшилась вартість необоротних та оборотних активів на 27,5% та 8,8% відповідно, що в сумі складає 10,9 тис. грн. та 2,4 тис. грн. Слід відзначити як позитив зростання продуктивності праці персоналу на 7,5% та збільшення оборотності активів у сім раз. Від’ємні показники рентабельності (- 0,07 одиниць) та фондовіддачі(- 0,05 одиниць)є результатом аналізу неповного року. Можна спрогнозувати підвищення цих результатів на кінець року у зв’язку зі збільшенням вкінці періоду обсягів господарської діяльності та валового прибутку.

Підвищення оборотності активів порівняно з попередніми періодами, а як результат збільшення виручки є наслідком зміни структури асортименту товарів на підприємстві див. додаток 10.

Проаналізувавши зміни обсягів господарювання в попередніх роках та в поточному році можна зробити висновокщодо збільшення продажу певних товарних груп. Слід відзначити збільшення обсягів продажу шурупів на 60%, як супутніх матеріалів до облицювальних матеріалів (продаж сайдингу зріс на 40,75%, а вагонки на 7,14%); стічки малярної на 50% і лакофарбових матеріалів: лаків (на 12,5 %) та фарб (на 33,3%). Помітно зріс попит на сухі суміші: шпаклівку –– 33,3% та ґрунтовку акрилову –– 5,56 %. На третину збільшився продаж гіпсокартону, а ламп люмінісцентних на 12,5%.

Асортимент ТОВ ВКФ “Гермес” відрізняється серед конкурентів широтою, глибиною та повнотою, що забезпечує можливість широкого вибору конкретних видів і різновидів товарів, які задовольняють певні потреби покупців.

Фактична повнота асортименту і її динаміка служать свідоцтвом грамотної асортиментної політики. Важливими чинниками, що забезпечують повноту асортименту, на мою думку, є фінансова стійкість і авторитет підприємства на ринку товарів і послуг. Великою довірою у постачальників товарів фірма “Гермес” користується тому, що приймаючи товар крупними партіями, своєчасно проводить розрахунки за нього.

Також слід відзначити стійкість асортименту товарів на складі “Гермес”, тобто їх безперебійну наявність у продажу по видах і різновидах. Стійкість асортименту –– головний орієнтир для покупця. У зв’язку зі зростанням популярності серед населення таких видів облицювальних матеріалів як вагонка та сайдинг на фірмі “Гермес” було проведено оновлення асортименту по цим товарним групам. В продажу постійно представлена вагонка трьох фірм різних кольорів та ширини, що дає споживачу додаткову можливість для вибору товару, який найповніше відповідає його вимогам. На початку року ТОВ ВКФ “Гермес” підписала договір з офіційним дистриб’ютором сайдингу канадських фірм “VYTEC” та “NOVIK”, відтак асортиментний перелік сайдингу гладкого поповнився на вісім нових кольорів, також в продажу з’явився перфорований сайдинг в чотирьох кольорових варіантах.

Отже, формування асортименту на фірмі “Гермес” здійснюється в рішенні наступних планово-організаційних і комерційних задач:

·  вивчення купівельного попиту;

·  розробка і представлення заявок на потребу складу в товарах;

·  розробка замовлень на поставку товарів в розгорнутому асортименті;

·  узгодження товарного асортименту замовлень з постачальниками і здійснення оптових закупівель товарів;

·  оперативне управління товарними потоками і товарними запасами.

Інформація щодо активів та зобов’язань ТОВ “Гермес” згідно балансу за останні два роки наведена в додатку 11.

За результатами цього аналізу можна зробити висновок про зменшення активів та зобов’язань підприємства на 0,1 тис.грн. (0,03%). Основними статтями, що спричинили зменшення активів є запаси (товари) –– -86,64 % (-61,6тис. грн.) та грошові кошти в національній валюті –– -22,55 % (-2,3 тис. грн.). Водночас слід відзначити збільшення дебіторської заборгованості за товари на 31,05%, що в сумі склало 66,2 тис. грн. До зменшення зобов’язань ТОВ “Гермес” призвело погашення підприємством кредиторської заборгованості перед постачальниками на 2,27% ( 0,7 тис. грн.) та розподіл нерозподіленого прибутку на 2,99% (8,6 тис. грн.). Водночас слід відзначити появу поточної заборгованості по розрахункам з бюджетом +3,4 тис. грн., зі страхування +1,9 тис. грн. та оплати праці +3,9 тис. грн.

На підприємстві “Гермес” чітко розподілені посадові обов’язки як виконавців так і вищої ланки управління. В додатку 12 наведено розподіл посадових осіб підприємства згідно з їх відповідальністю за внутрішню та зовнішню економічну діяльність підприємства.

Згідно цього розподілу директор займається складанням бізнес-плану підприємства за його об’єктами господарювання та планових розрахунків доцільності здійснення окремих господарських операцій, економічним обґрунтуванням договорів і ціноутворення при розрахунках з покупцями та постачальниками. Головний бухгалтер нормує ресурси, встановлює ліміти, розраховує оплату праці та преміювання працівників згідно Положення про оплату праці та преміювання працівників, проводить розрахунок завдань для структурних підрозділів підприємства за обсягами господарювання, витратами і доходами, оцінює та аналізує роботу підприємства.

Як відомо валовий прибуток є різницею між валовими доходами та валовими витратами, тому для глибокого аналізу прибутку треба провести аналіз доходів та витрат ТОВ “Гермес” за елементами. Цей аналіз наведено в додатках 13 і 14.

За результатами додатка 13 можна зробити висновок, що ТОВ “Гермес” отримав лише чистий дохід від реалізації продукції в сумі 472,6 тис. грн. Підприємство за дев’ять місяців 2007 року не отримало ніяких інших операційних доходів, доходів від участі в капіталі, фінансових та надзвичайних доходів. Розглянувши чистий дохід в розрізі елементів отримали найприбутковіші групи товарів:

1.                 облицювальні матеріали –– 34,28 % (162 тис. грн.);

2.                 двері, коробки та підвіконня –– 25,35 % (119,8 тис. грн.);

3.                 сухі суміші –– 15,02 % (71 тис. грн.);

4.                 гіпсокартон та комплектуючі –– 10,66 % (50,4 тис. грн.);

5.                 шурупи, дюбеля, анкери –– 7,89 % (37,3 тис. грн.);

6.                 лакофарбові матеріали –– 3,48 % (16,45 тис. грн.).

За результатами додатка 14 можна зробити висновок, що найбільшу питому вагу серед інших витрат займають витрати на:

1.                 оплату праці, які зросли порівняно з минулим роком на 25,89 % (8,7 тис. грн.) і складають 42,3 тис. грн.

2.                 відрахування на соціальні заходи, що зросли порівняно з минулим роком на 25,6 % (3,2 тис. грн.) і складають 15,7 тис. грн.

3.                 матеріальні затрати, які збільшились на 120,83% (2,9 тис. грн.) і склали 5,3 тис. грн.

Водночас зменшились дві статті витрат: амортизація –– — 1,99% (-0,3 тис. грн.) та інші операційні витрати –– -43,18% (-11,4 тис. грн.), що в сумі за 9 місяців 2007 року складає 14,8 тис. грн. та 15,0 тис. грн.

Тобто порівняно з попереднім періодом загальна сума витрат зросла на 3,88% (3,1 тис. грн.) і становить 93,1 тис. грн.

ТОВ “Гермес” здійснює оперативний та бухгалтерський облік результатів своєї діяльності, веде статистичну звітність і відповідає за її достовірність. Комплексна ревізія фінансово-господарської діяльності ТОВ “Гермес” проводиться з ініціативи установчої ради, раз на рік. За результатами кожного звітного періоду бухгалтер подає звіти у відповідні інстанції за формою Ф-1 “Баланс” (див. додатки 1-3) та Ф-2 “Звіт про фінансові результати” (див. додатки 4-6) в яких відображається фінансовий стан підприємства.

Контроль за окремими сторонами діяльності підприємства здійснюється податковою інспекцією та іншими органами згідно з чинним законодавством України.
2.2.Мотивація праці працівників ТОВ ВКФ “Гермес” як фактор підвищення її продуктивності

Ефективність виробничо-господарських і управлінських процесів визначається не тільки поставленими цілями й завданнями, але й моделями, за допомогою яких реалізують ці плани.

Сучасна філософія управління стверджує, що в основі впливу на людей лежить не примус, а мотиваційні регулятори, побудовані з урахуванням психологічних особливостей людини.

Кожен працівник підприємства –– особистість, він не просто робітник, він живе працюючи, а працюючи –– реалізує себе як особистість.

Теорії мотивації засновані на ідеї задоволення внутрішніх спонукань, що називаються потребами. Потреби, як відомо, можна задовольнити винагородами (те, що людина вважає для себе цінним).

Винагороди можуть бути:

• зовнішні –– грошові виплати, просування по службі;

• внутрішні –– відчуття успіху при досягненні мети.

Існує багато стимулів, що спонукають співробітників до гарної праці, але серед них немає універсальних. Характер винагороди праці залежить не тільки від кількості і якості, але і від очікувань самих трудящих. Незадоволенні працівник ––„вузьке” місце в системі підприємства.

Стимулювання високих результатів, а отже, і підвищення продуктивності праці, залежать від таких факторів мотивації праці:

• поєднання позитивних і каральних стимулів;

• надання переваги використанню заохочувальних стимулів у всьому їхньому різноманітті;

• доступність –– умови стимулювання мають бути демократичними та зрозумілими;

• поступовість –– матеріальні стимули зазнають постійної корекції у бік підвищення.

З метою мотивації співробітників на ТОВ ВКФ “Гермес” розроблено систему планування їх службової кар'єри, яка передбачає:

• виявлення можливостей кожного працівника;

• визначення нахилів і потреб в розвитку;

• проведення заходів, що забезпечують використання виявлених можливостей і задоволення потреб у розвитку.

У плануванні кар'єри беруть участь організація, керівник і співробітник. Так двоє менеджерів зі збуту, що здобувають вищу освіту отримують в разі успішної здачі сесії премію у розмірі 30% заробітної плати.Позитивно впливають винагороди за сумлінну працю у вигляді премій та доплат. При цьому важливими є форма і порядок їх отримання. Працівники одержують премію з рук директора підприємства.

Усі зусилля в ТОВ “Гермес” спрямовані на підвищення продуктивності праці за рахунок:

• оптимізації кількості працівників;

• повної довіри до співробітників;

• розширення їхньої самостійності й розвитку мотивації.

Результатом мотиваційної політики підприємства є зростання продуктивності праці в поточному році на 7,5 %, що складає 4,4 тис. грн.Надзвичайно позитивну роль відіграє атмосфера єдиної сім'ї, де панують взаємоповага, взаємодопомога і єдність. Відчутно підвищує ефективність праці людей контакт керівництва ТОВ “Гермес” із сім'ями співробітників, повідомлення їм про успіхи працівників, поздоровлення з пам'ятними датами, вирішення побутових проблем.

Другим напрямом мотивації праці як фактора підвищення продуктивності праці є рівень її оплати. Вважається, що висока заробітна плата залучає кращих працівників, сприяє підвищенню їх продуктивності останніх.

Грошова винагорода примушує персонал ТОВ “Гермес” працювати ефективніше тому, що працівник надає їй велике значення, адже заробітна плата є основним джерелом його доходу. Заробітна плата напряму пов'язана з результатами праці, і працівник упевнений у наявності стійкого зв'язку між одержуваною матеріальною винагородою і продуктивністю своєї праці намагається працювати ефективніше задля збільшення свого прибутку.

Останнім часом її структура в ТОВ “Гермес” відчутно змінилася, що посилило стимулюючу роль заробітної плати. Передусім це виявляється в тісному зв'язку заробітної плати з кваліфікацією працівника та з колективними результатами роботи –– при перевиконанні фірмою плану у звітному періоді працівники отримують премії, що можуть сягати 20% заробітної плати.

Водночас поряд зі позитивними засобами мотивації фірма використовує каральні стимули: штрафи за запізнення на роботу, за порушення внутрішнього розпорядку.Справедлива заробітна плата працівника визначається його думкою при зіставленні величини прибутків з його послугами, з оплатою інших працівників фірми, з тими які вони могли б одержати в іншому місці.Для дотримання принципу справедливого розподілу фонду оплати праці на підприємстві “Гермес” застосовуються однакові показники оцінки роботи для всього персоналу. Ці показники є зрозумілими, вони забезпечують порівняння внеску окремих осіб з результатами діяльності організації. Тобто між заробітною платою та продуктивністю праці існує пряма залежність: підвищення заробітної плати викликає збільшення продуктивності. Аби для підприємства не виникало збиткових періодів (від підвищення зарплатні до підвищення продуктивності) в ТОВ ВКФ “Гермес” використовується правило випередження продуктивності над збільшенням зарплати: спочатку досягається підвищення продуктивності, а вже потім проводиться оплата цього підвищення.Поряд з грошовими методами мотивації на ТОВ “Гермес” існують не грошові. Моральне заохочення на підприємстві застосовується у вигляді відзнак (кращий працівник місяця).

Нажаль в магазині не використовується стимулювання вільним часом. Система стимулювання трудової активності не розробляє оптимальне співвідношення робочого і вільного часу. Керівництво розробляє лише графік відпусток, але зовсім нерозвиненим залишається галузь спільного відпочинку трудового колективу.
2.3.
Визначення показників рівня продуктивностіпраці та резерви її

підвищення
На ТОВ ВКФ “Гермес” продуктивність праціхарактеризує ефективність і результативність праці через співвідношення обсягу проданої продукції до кількості праці, витраченої на її продаж. Залежно від того таке співвідношення є прямим чи оберненим виділяють два показники продуктивності праці: виробіток і трудомісткість.

Продуктивністьможе вимірюватись в натуральних вимірниках, коли продається однорідна продукція, або в умовно-натуральних вимірниках –– тоді різнорідна продукція зводиться до одного виміру.

Однак останнім часом домінуючу роль в економіці займають вартісні вимірники, найбільш універсальні показники, це стосується і продуктивності праці.

Загальна продуктивність праці на підприємстві в вартісних вимірниках визначається як відношення обсягів господарської діяльності до чисельності населення.

За 2007 рік обсяги господарювання склали 508,2 тис.грн., а чисельність населення вісім чоловік –– див. додаток 9. Таким чином загальна продуктивність праці персоналу ТОВ ВКФ “Гермес” за дев’ять місяців 2007 року склала 63,5 тис. грн., що на 7,5% (4,4 тис. грн.) більше ніж в 2005 році.

Виробіток –– прямий показник рівня продуктивності, визначається кількістю проданої продукції одним працівником за одиницю часу і визначається за формулою:
В=
V
/ Т
деВ — виробіток;

V
— обсяг реалізації продукції;

Т — затрати праці на продаж відповідного обсягу продукції.

Трудомісткість— це обернений показник рівня продуктивності праці, що характеризується кількістю робочого часу, витраченого на продаж одиниці продукції, і розраховується за формулою
ТМ=Т/
V


деТМ — трудомісткість;

Т — затрати праці на продаж відповідного обсягу продукції;

V
— обсяг реалізації продукції.

На ТОВ “Гермес” можна визначити такі види трудомісткості:

1.               
технологічну трудомісткість(Тт)–– витрати праці основних робітників, яка дорівнюватиме виробничій трудомісткості (Тв), адже на підприємстві немає допоміжних робітників;

2.               
трудомісткість управління виробництвом (Ту) ––витрати праці адміністративного апарату;

3.                 повну трудомісткість (Тп) –– витрати праці всього персоналу на виготовлення одиниці виробу.

Одним із основних факторів, що впливає на продуктивність праці, є використання робочого часу. Зменшення втрат робочого часу і нераціональних його витрат веде до зростання продуктивності праці, ліпшого використання трудових ресурсів без додаткових заходів і витрат.

Середня кількість днів, відпрацьованих одним робітником за звітний період, характеризує тривалість робочого періоду в днях. На цей показник впливають такі фактори: втрати робочого часу і в тому числі прогули; невиходи з дозволу або з ініціативи адміністрації; масові невиходи на роботу; кількість днів чергової відпустки; кількість вихідних і святкових днів, кількість днів тимчасової непрацездатності, відпустки у зв’язку з навчанням.

Тривалість робочого дня робітника залежить від таких факторів: величини нормативно встановленого робочого тижня; часу простого тижня; часу надурочної роботи; часу простою протягом робочої зміни; неповного робочого часу; часу інших скорочень робочого дня; передбачених зако6нодавством.

Повному використанню трудових ресурсів можна оцінити за кількістю відпрацьованих за звітний період днів і годин одним працюючим і одним робітником, атакож за інтенсивністю використання робочого часу.

За дев’ять місяців 2007 року на ТОВ “Гермес” було відпрацьовано 182 дні по 8 годин на кожен робочий день, тобто 1456 годин. Використання робочого часу на підприємстві наведенов таблиці 1.
Таблиця 1 Використання робочого часу на підприємстві
    продолжение
--PAGE_BREAK--


З вищенаведеного видно, що середньо облікова чисельність робітників і середня тривалість робочого дня лишились незмінними. Фонд робочого часу зменшивсь на 2816 год. порівняно з 2006р та на 2752 порівняно з 2005. Однак треба відзначити неповноту аналізованого періоду в 2007 році.

Згідно з вищенаведеними формулами в таблиці 2 наведено аналіз продуктивності праці на ТОВ ВКФ “Гермес” за останні три роки.
Таблиця 2

Аналіз продуктивності праці на ТОВ ВКФ ”Гермес”
Показник
Ум.

познач

2005

2006

2007

Відхилення

2007 від 2005

2007 від 2006

+, -

%

+, -

%

1

2

3

4

5

6=5-3

7=6/3

*100

8=5-4

9=8/4

*100

1.Обсяги господа-рювання, тис.грн.

ОГ

472,8

482,2

508,2

+35,4

+7,5

+26

+5,39

2.Чисельність а)працівників в т.ч.

б)робітників



ЧП

ЧР



8

6



8

6



8

6



––

––



––

––



––

––



––

––

1

2

3

4

5

6=5-3

7=6/3

*100

8=5-4

9=8/4

*100

3.Питома вага робітників в працівниках, % (2б)*100/ 2а))

ПВр

75

75

75

––

––

––

––

4.Відпрац. 1 робітником (працівником), днів

Д

226

225

182

— 44

-19,5

— 43

— 19,1

5.Тривалість роб.дня, год

Г

1808

1800

1456

-352

-19,5

-344

-19,1

6. Годин відправ. 1 робітником (працівником) (4*5)

Гр

8

8

8

––

––

––

––

7. Виробіток 1 робітника, т.грн./год (1/6)

ВГ

0,26

0,27

0,35

+0,09

+34,6

+0,08

+29,6

8. Виробіток робітників, т.грн./роб (1/2б)

ВР

78,8

80,37

84,7

+5,9

+7,5

+4,33

+5,4

9.Середня продуктивність праці 1 працюючого (1/2а)

Пп

59,1

60,3

63,5

+4,4

+7,4

+3,2

+5,3

10.Технологічна трудомісткість = виробнича трудомісткість, год/тис.грн.

(6/1*2б)

Тт

22,92

22,38

17,22

-5,7

-24,87

-5,16

-23,06

11. Трудомісткість управління виробництвом

(6/1*(2а-2б))

Ту

7,64

7,46

5,74

-1,9

-24,87

-1,72

-23,06

12.Повна трудомісткість

(6/1*2а)або (7+8)

Тп

30,56

29,84

22,96

-7,6

-24,87

-6,88

-23,06



Наведено в таблиці 2 дані свідчать про те, що на підприємстві підвищилась продуктивність праці. Середній виробіток робітників зріс на 4,33 тис.грн. (5,4%) порівняно з 2006 та на 5,9 тис.грн. (7,5%) з 2005 роком. В розрахунку на одну годину у 2007 році виробіток одного робітника збільшився на 0,08 тис.грн. (29,6%) порівняно з 2006 та на 0,09 тис.грн. порівняно з 2005 роком. Найбільш узагальненим показником продуктивності праці є середня продуктивність праці одного працюючого. Проведений аналіз виявив зростання показника на 3,2 ти.грн. (5,3%) порівняно з 2006 та на 4,4 тис.грн. (7,4%) порівняно з 2005 роком.

Слід відзначити інтенсивне збільшення продуктивності праці, на що вказує незмінна середньо облікова чисельність працюючих та незмінна тривалість робочого дня протягом трьох років. Помітне зниження відпрацьованих робочих днів та годин пояснюється аналізом неповного 2007 року.

Відомо, що трудомісткість є оберненою величиною до виробітку, тобто вона обернено пропорційна продуктивності праці. Згідно таблиці 2 порівняно з 2006 та 2005 роками всі види трудомісткості зменшились на 23,06% та 24,87% відповідно, що в сумі становить:

1.                 технологічна трудомісткість –– на 5,16 тис. грн. порівняно з 2006 та на 5,7 тис. грн. порівняно з 2005 роком;

2.                 трудомісткість управління виробництвом –– на 1,72 тис. грн. порівняно з 2006 та на 1,9 тис. грн. порівняно з 2005 роком;

3.                 повна трудомісткість –– на 6,88 тис. Грн… порівняно з 2006 та на 7,6 тис. грн. порівняно з 2005 роком.

Що в свою чергу підтверджує зростання продуктивності праці.Зростання продуктивності праці в торгівлі є одним з факторів підвищення конкурентоспроможності, зниження рівня витрат, підвищення рентабельності господарської діяльності, що призводить до зростання обсягів товарообігу та прибутків торговельного підприємства. ТОВ “Гермес” зацікавлене в зростанні продуктивності праці робітників, оскільки це дозволяє скорочувати витрати живої праці (робочого часу) на одиницю продукції підприємства, нарощувати обсяги товарообігу без зміни чисельності працюючих. Найоптимальнішим варіантом підвищення продуктивності праці для ТОВ ВКФ “Гермес” є випередження темпів росту результатів праці над темпами росту витрат.

Слід окремо зосередити увагу на резервах підвищення продуктивності праці. Доцільним є використання поточних внутрівиробничих резервів, а саме:

1.                 підвищення технічного рівня реалізації:

·               автоматизація процесу завантаження-розвантаження іпереміщення товару на складі;

·               оновлення існуючого устаткування.

2. поліпшення організації праці:

·               підвищення норм;

·               зміна робочого періоду.

3. структурні зміни в реалізації:

·              зменшення трудомісткості;

·              розширення і поглиблення асортименту за рахунок нових груп товарів.

Для найповнішого використання резервів зростання продуктивності праці на ТОВ “Гермес” розробили програму управління продуктивністю праці, яка включає в себе наступні етапи:

1. вимірювання і оцінка досягнутого рівня продуктивності на підприємстві в цілому і за окремими видами праці зокрема;

2. пошук і аналіз резервів підвищення продуктивності на основі інформації, одержаної в ході вимірювання і оцінки;

3. розробка плану використання резервів підвищення продуктивності праці, який повинен включати конкретні терміни і заходи по їх реалізації, передбачати фіксування витрат на ці заходи й очікуваний економічний ефект від їх впровадження, визначати відповідних виконавців;

4. розробка систем мотивації працівників до досягнення запланованого рівня продуктивності;

5. контроль за реалізацією заходів, передбачених планом і всією програмою, і регулюванням їх виконання;

6.                 вимірювання і оцінка реального впливу передбачуваних заходів на зростання продуктивності праці.

Неухильне виконання цієї програми дозволить і далі нарощувати обсяги продуктивності праці.


Висновки
Продуктивність праці є важливою економічною категорією. Продуктивність праці показує співвідношення обсягу вироблених матеріальних або нематеріальних благ та кількості затраченої на це праці. Тобто зростання продуктивності праці означає збільшення обсягу вироблених благ без збільшення трудозатрат. Зростання продуктивності праці забезпечує збільшення реального продукту й доходу, а тому воно є важливим показником економічного зростання країни.

На рівень продуктивності праці на підприємстві впливають рівень екстенсивного використання праці, інтенсивність праці та техніко-технологічний стан виробництва.Рівень екстенсивного використання праці показує ступінь її продуктивного використання та тривалість протягом робочого дня при незмінності інших характеристик. Інтенсивність праці характеризує ступінь її напруженості і визначається кількістю фізичної та розумової енергії людини, витраченої за одиницю часу. Джерелом зростання продуктивності праці, яке не має меж, є техніко-технологічне вдосконалення виробництва під дією науково-технічного прогресу.

Товариство з обмеженою відповідальністю виробничо-комерційна фірма “Гермес” було створено п’ятьма особами 15 січня 2001 року. Підприємство є самостійним господарюючим суб’єктом, предметом діяльності якого є оптова торгівля будівельними матеріалами, товарами виробничо-технічного призначення та супутніми товарами.

Проаналізувавши показники господарської діяльності підприємства, його доходи та витратив розрізі елементів можна впевнено сказати, що підприємство є прибутковим. Щомісячний чистий прибуток ТОВ “Гермес” в 2007 році складає 10,6 тис.грн., а рентабельність становить 4,1%.

Продуктивність праці персоналу на підприємстві становить 63,5 тис. грн., що на 7,5% більше ніж в минулому році. В поточному році продуктивність праці зросла порівняно з попереднім за рахунок організаційно-економічних факторів, а саме збільшення оборотності активів і підвищення мотивації праці. Збільшення оборотності активів зумовлено розширенням та поглибленням асортименту. Підвищення мотивації праці працівників суттєво підвищило їх продуктивність. Розроблення програми планування кар’єри, грамотне поєднання грошових (доплати, премії) та негрошових (усне чи письмове визнання внеску особи серед колективу, похвала, відзнаки) методів мотивації, поєднання принципу винагород (за перевиконання плану, дотримання виробничої дисципліни) та покарань(запізнення).

Для аналізу продуктивності праці на підприємстві “Гермес” проводиться її аналіз за основними показниками: виробітком та трудомісткістю у вартісних вимірниках. Для подальшого підтримання зростання продуктивності праці на підприємстві використовують поточні внутрівиробничі резерви: підвищення технічного рівня реалізації, поліпшення організації праці, структурні зміни в реалізації.

Враховуючи першочергову важливість підвищення продуктивності праці для конкурентноспроможності на ТОВ “Гермес” розробили і впровадили програму управління продуктивністю.


Література


1.       Бойчик І.М. Економіка підприємства: Навч.посібник. –– К.: Атака. –– 2002. –– 480с.

2.       Бойчик І.М., Харів П.С., Хопчан М.І., Піча Ю.В., Економіка підприємства: Навч.посібник. Вид.2-ге, переробл. та доп. –– Львів.: Новий світ. –– 2001. –– 298с.

3.       Гетьман О.О. Шаповал В.М. Економіка підприємства: Навч.посібник для студентів ВНЗ.–– К.: Центр навчальної літератури. –– 2006.–– с.194-201.

4.       Мельник А.Г. Корінцева О.І. Економіка підприємства: Конспект лекцій: Навч. посібник. –– Суми: ВТД “Університетська книга”. –– 2004.––с.41-45.

5.       Мерзляк А.В. Михайлов Є.П. Корецький М.Х. Михайлова О.Г. Економіка праці і соціально-трудових відносин: Навч.посібник.––К.: Центр навчальної літератури. –– 2005.––с.125-137.

6.       Покропивний С.Ф. Економіка підприємства: Підручник.–– К.: КНЕУ.––2001.–– с.369-374.

7.       Семенов Г.А., Панкова М.О., Семенов А.Г. Економіка підприємства: Навч. Посібник. Вид.2-ге, переробл. та доп. –– К.: Центр навчальної літератури. –– 2005. –– с.135-139.

8.       Семернікова І.О. Мешкова-Кравченко Н.В. Економіка підприємства: Навч. посібник (Курс лекцій).–– Херсон: ОЛДІ-плюс. –– 2003.–– с.187-193.

9.       Сідун А.В., Пономарьова Ю.В. Економіка підприємства: Навч.посібник.––К.: Центр навчальної літератури. –– 2003.––с.222-223.

10.   Шаповал В.М., Аврамчук Р.Н., Ткаченко О.В. Економіка підприємства. –– Дніпропетровськ: ДУЕП. –– 2002. –– 288с.

11.   Економіка підприємства: Підручник /за заг. ред. Й.М. Петровича.––2-ге вид., виправл.–– Львів: “Магнолія плюс”, вид. СПД ФО В.М. Піча. –– 2006. –– 580с.

12.   Економіка підприємства: Підручник /За ред. А.В. Шегди. –– К.: Знання. ––2006.––с.261-265.

13.   Економіка підприємства: Навч.––метод. посібник для самост. вивч. дисципліни /Г.О. Швиданенко. –– К.: КНЕУ. –– 2000. –– 320с.


Додаток 7
Таблиця 1

Характеристика засновників ТОВ ВКФ “Гермес” за статутним капіталом

Засновники підприємства, фізичні особи

Статутний капітал

Сума, грн.

Питома вага, %

Якимчук Петро Олексійович

12

43,8

Шапова Катерина Олександрівна

6

21,9

Євченко Леонід Ігоревич

5

18,3

Борсук Тетяна Олегівна

2,4

8,8

Антонюк Тимур Володимирович

2

7,2

РАЗОМ

27,4

100


Додаток 8


Таблиця 2

Штатний розклад працівників ТОВ ВКФ « Гермес »

Назва структурних підрозділів, назва посад

Кількість

Посадовий оклад в грн.

Місячний фонд з/плата в грн.

Директор

1

1000

1000

Головний бухгалтер

1

750

750

Менеджер зі збуту

4

500

2000

Вантажник

2

300

600

РАЗОМ

8

––

4350


Додаток 9

Таблиця 3

Основні економічні показники господарської діяльності

підприємства “Гермес”

Показники

Роки

Відхилення 2007 до 2005

2005

2006

2007

+,-

%

1

2

3

4

5

6

1.Обсяги господарської діяльності (валова продукція), тис. грн.

472,8

482,2

508,2

+35,4

+7,5

2.Чистий дохід (виручка), тис.грн.

435,1

443,7

472,6

+37,5

+8,6

3.Валовий прибуток, тис.грн.

150,6

153,9

142,3

-8,3

— 5,5

4.Чистий прибуток, тис.грн.

97,2

103,7

95,5

— 1,7

— 1,8

5.Середньообл. чисельність працівників, чол.

8

8

8

––

––

6.Середньорічна вартість:

·                     необоротних активів

·                     оборотних активів



39,7

273,1



53,0

294,8



50,6

297,1



+10,9

+2,4



+27,5

+8,8

7.Фондовіддача

1,51

1,39

1,46

— 0,05

— 3,3

8. Коефіцієнт оборотності оборотних активів

6,65

6,78

53,5

+46,85

+704,5

9.Продуктивність праці, тис. грн.

59,1

60,3

63,5

+4,4

+7,5

10. Рентабельність господарської діяльності

0,48

0,44

0,41

— 0,07

— 14,6


Додаток 10

Таблиця 4 Характеристика об’єктів господарської діяльності підприємства “Гермес”

Види об’єктів та їх характеристика (товари)

Одиниця

виміру

Обсяги господарювання

Відхилення

2006

2007

+, -

%

1. Двері, коробки та підвіконня:

·                     двері

·                     коробки

·                     підвіконня



шт.

шт.

шт.



330

180

150



250

180

80



— 80

––

-70



— 24,24

––

— 46,67

2.Шурупи, дюбеля та анкери:

·                     шурупи

·                     дюбеля

·                     анкери



шт.

шт.

шт.



50000

40000

20314



80000

50000

20000



+30000

+10000

— 314



+60

+25

— 1,55

3.          Облицювальні матеріали:

·                     вагонка

·                     сайдинг



м2

м2



1400

2842



1500

40000



+100

+1158



+7,14

+40,75

4.          Лакофарбові матеріали:

·                     лаки

·                     фарби



кг.

кг.



400

300



450

400



+50

+100



+12,5

+33,33

5.          Сухі суміші:

·                     шпаклівка

·                     клей

·                     штукатурка

·                     ґрунтовка акрилова



кг.

кг.

кг.

кг.



600

400

800

1800



800

300

800

1900



+200

— 100

––

+100



+33,33

— 25

––

+5,56

6.          Гіпсокартон і комплектуючі:

·                     гіпсокартон

·                     комплектуючі(підвіс, кутик, скло стрічка)



м2

шт.





3000

200



3950

200



+950

––



+31,67

––

7.Малярні стрічки

шт.

100

150

+50

+50

8. Правила і рівні

шт.

100

90

— 10

-10

9.Світильники:

·                     точковий

·                     растровий

·                     лампа люмінесцентна

·                     лампа рефлекторна



шт.

шт.

шт.

шт.



400

300

80

50



300

100

90

50



— 100

— 200

+10

––



— 2,5

— 66,67

+12,5

––

10.Електичні прибори:

·                     розетки

·                     вимикачі



шт.

шт.



500

600



500

600



––

––



––

––

Додаток 11

Таблиця 5

Характеристика активів та зобов’язань підприємства за балансом

Показники

На 01.01.2007

На 30.09.2007

Відхилення

тис.

грн.

питома вага, %

тис.

грн.

питома вага, %

+, -

%

пун. в структ.

1

2

3

4

5

6=4-2

7=6/2*100

8=5-3

АКТИВИ















1. Основні активи

53,0

15,24

50,6

14,55

— 2,4

— 4,53

— 0,69

2. Запаси (товари)

71,1

20,44

9,5

2,73

— 61,6

-86,64

-17,71

3.Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги

213,2

61,3

279,4

80,36

+66,2

+31,05

+19,06

4. Дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом

0,3

0,09

0,3

0,09

––

––

––

5. Грошові кошти в національній валюті

10,2

2,93

7,9

2,27

— 2,3

— 22,55

-0,66

Разом

347,8

100

347,7

100

— 0,1

— 0,03



ЗОБОВ’ЯЗАННЯ















1. Статутний капітал

27,4

7,88

27,4

7,88

––

––

––

2. Інший додатковий капітал

2,0

0,57

2,0

0,57

––

––

––

3. Нерозподілений прибуток

287,6

82,69

279,0

80,24

-8,6

-2,99

-2,45

4.Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги

30,8

8,86

30,1

8,66

-0,7

-2,27

-0,2

5.Поточні зобов’язання за розрахунками:

·                     з бюджетом

·                     зі страхування

·                     з оплати праці


––

––

––


––

––

––


3,4

1,9

3,9


0,98

0,55

1,12


+3,4

+1,9

+3,9


x

x

x


+0,98

+0,55

+1,12

Разом

347,8

100

347,7

100

-0,1

-0,03




Додаток 12
    продолжение
--PAGE_BREAK--