Реферат: Краткая характеристика предприятия ДУП ПМК 194 и анализ его основных технико экономических показателей

--PAGE_BREAK--Рассчитаем эти показатели (за 2007, 2008 гг.):
Фв = Фср/Чппп, (1)
где Фв – фондовооружённость;
Фср – среднегодовая стоимость основных средств, млн. р.;
Чппп – среднесписочное число рабочих.
Эта величина должна непрерывно увеличиваться, так как от неё зависит техническая вооружённость, а следовательно, и производительность труда.
Фв2007=5961,2/100=59,61 млн. р.
Фв2008=6065,5/103=58,89 млн. р.
Тв2007= 4436,95/100=44,37 млн. р.
Тв2008=4486,5/103=43,56 млн. р.
Из рассчитанных значений показателей следует, что Фв и Тв в организации падают. Среднегодовая стоимость ОС увеличилась в 2008 году, но это было вызвано не только действительным введением основных средств, но и их мнимым приростом – переоценкой. Одновременное увеличение числа рабочих повлекло за собой падение вышеуказанных показателей.
Негативное влияние на уровень производительности труда оказывает тот факт, что производственные мощности организации загружены менее чем на 25% процентов, а по отдельным цехам подсобного производства загрузка не превышает и 13%. В связи с этим ДУП «ПМК-194» несёт значительные убытки, так как недоиспользование производственного оборудования понижает производительность труда, снижает рентабельность.
В описанной ситуации оборудование эксплуатируется в режиме неполной загрузки. В связи с этим возникает вопрос о правомерности применяемого порядка начисления амортизации. Степень износа не может быть оценена объективно при использовании тех методик, которые разработаны в законодательном порядке. Для расчета амортизационных отчислений при таком режиме законодательством не предусмотрено понижающих коэффициентов, то есть для целей налогообложения прибыли сумма амортизационных отчислений определяется исходя из срока полезного использования.
Причины убыточности деятельности ДУП «ПМК-194» кроются в специфике строительства жилья в сельскохозяйственных организациях: малообъёмностью работ, удалённостью объектов от места дислокации строительных организаций, дополнительные затраты по перевозке людей, строительных материалов, перебазировке техники, дополнительные мероприятия по охране труда, технике безопасности, затраты на сторожевую охрану. Основные убытки получены организацией из-за ограничения уровня рентабельности строительства жилых сельских домов до 5% вместо плановой рентабельности 11,87% (Постановление Совета Министров Республики Беларусь «Об утверждении статистических индексов изменения стоимости строительно-монтажных работ по строительству жилых домов (квартир) в сельскохозяйственных организациях на первое полугодие 2008 года» №320 от 6 марта 2008 года). При расчёте стоимости СМР на селе применяются понижающие индексы, что приводит к уменьшению прибыли предприятия.
Как известно, на уровень производительности труда не в последнюю очередь влияет полнота использования трудовых ресурсов, которую можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования рабочего времени. Проанализируем, насколько эффективно предприятие использует трудовые ресурсы (табл. 4).
Таблица 4
Использование трудовых ресурсов предприятия
Показатель
<metricconverter productid=«2006 г» w:st=«on»>2006 г.
<metricconverter productid=«2007 г» w:st=«on»>2007 г.
<metricconverter productid=«2008 г» w:st=«on»>2008 г.
Отработано за год всеми работающими, чел.-дн.
31 781
31 514
31 698
Неявки по уважительной причине, чел.-дн.
4 281
3 605
4 005
Потери рабочего времени, чел.-дн.
651
556
485
На диаграммах, изображённых на рис. 1, представлена структура потерь рабочего времени за 2006-2008 гг.
<shapetype id="_x0000_t75" coordsize=«21600,21600» o:spt=«75» o:divferrelative=«t» path=«m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe» filled=«f» stroked=«f»><path o:extrusionok=«f» gradientshapeok=«t» o:connecttype=«rect»><lock v:ext=«edit» aspectratio=«t»><shape id="_x0000_i1025" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image001.emz» o:><img width=«313» height=«160» src=«dopb250151.zip» v:shapes="_x0000_i1025">\s
а) потери рабочего времени в 2006 году
<shape id="_x0000_i1026" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image003.emz» o:><img width=«281» height=«135» src=«dopb250152.zip» v:shapes="_x0000_i1026">\s
б) потери рабочего времени в 2007 году
<shape id="_x0000_i1027" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image005.emz» o:><img width=«288» height=«145» src=«dopb250153.zip» v:shapes="_x0000_i1027">\s
в) потери рабочего времени в 2008 году
Рис. 1. Структура потерь рабочего времени в ДУП «ПМК-194»

В процессе исследования были установлены причины целодневных простоев рабочих основных профессий (см. табл. 5).
Таблица 5
Причины целодневных потерь рабочего времени рабочими строительных профессий ДУП «ПМК-194»
Наименование бригады
Целодневные простои
(погода)
Прогулы
Целодневные простои
(отсутствие материалов)
Целодневные простои
(не загруженность работой)
1. Каменщики
январь – 6 дн.
март – 7дн.
2. Каменщики
январь – 4 дн.
март – 6 дн.;
апрель – 4 дн.
3. Каменщики
февраль – 8 дн.;
март – 8 дн.;
август – 1 дн.
4. Каменщики
5. Каменщики
март – 6 дн.;
апрель – 12 дн.
6. Штукатуры
февраль – 12 дн;
март – 19 дн;
апрель – 7 дн.;
ноябрь – 10 дн.
7. Маляра
июнь – 3дн.;
июль – 4 дн.
февраль – 4 дн;
март – 39 дн;
май – 4 дн.;
Из табл. 5 видно, что часть целодневных простоев вызвана отсутствием необходимого объёма работ. В таких случаях одним из возможных путей ликвидации потерь рабочего времени является совмещение профессий. Для этого следует обучать рабочих смежным профессиям и при необходимости использовать их резервные навыки.
У каменщиков было выявлено 17 дней прогулов, у маляров – 7 дней. Все прогулы свидетельствуют о несоблюдении трудовой дисциплины.
Как видно из приведённых данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
Анализ динамики производительности труда на предприятии Количественная оценка резервов является необходимым условием их выявления и использования. Без количественной определенности резервы существуют как тенденция развития, а не как реальные возможности повышения эффективности производства.
Целью исследования является выявление путей повышения производительности труда в организации.
Вначале проведём пофакторный анализ выполнения плана по производительности труда. Пофакторный анализ позволяет выявить резервы роста производительности труда. На основе анализа разрабатываются организационно-технические мероприятия по повышению эффективности деятельности организации. Каждое из намеченных мероприятий оценивается либо в показателях снижения трудоемкости, либо в относительной экономии рабочей силы от внедрения данного мероприятия.
Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Её можно представить в виде произведения следующих факторов:
<shape id="_x0000_i1028" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image007.wmz» o:><img width=«137» height=«21» src=«dopb250154.zip» v:shapes="_x0000_i1028">, (2)
где УД – доля рабочих в общей численности работников;
Д – количество отработанных дней одним рабочим за год;
П – средняя продолжительность рабочего дня, ч.;
СВ – среднечасовая выработка продукции, тыс. р.
Расчёт влияния этих факторов произведём способом цепной подстановки. Исходные данные для анализа приведены в табл. 6 и 8. Процесс анализа был разбит на две части. Сначала оценивались данные за 2006-2007 гг. в сравнении друг с другом, а потом – за 2007-2008 гг.
Таблица 6
Исходные данные для факторного анализа изменения производительности труда за 2006-2007 годы
Показатель
<metricconverter productid=«2006 г» w:st=«on»>2006 г.
<metricconverter productid=«2007 г» w:st=«on»>2007 г.
+,-
1
2
3
4
Объём производства продукции, тыс.р.
1 205
1 486
281
Среднесписочная численность:
132
129
-3
ППП
32
29
-3
рабочих
100
100
0
Удельный вес рабочих (УД), %
75,76
77,52
1,76
Отработано дней одним рабочим
240
244
4
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.
8,04
8,082
0,042
Общее количество отработанного времени:
—
—
—
всеми рабочими за год (Т), тыс.-ч.
196,21
197,286
1,076
в т.ч. одним рабочим, чел-ч.
1 962,1
1 972,860
10,76
Среднегодовая выработка, тыс. р.:
—
—
—
одного работающего (ГВ)
9,129
11,519
2,39
одного рабочего (ГВ’)
12,050
14,860
2,81
Среднедневная выработка рабочего (ДВ), р.
50,208
60,902
10,694
Среднечасовая выработка рабочего (СВ), р.
6,246
7,535
1,289
Непроизводительные затраты времени (Тн), тыс. ч.
1,376
1,592
0,216
Сверхплановая экономия времени (Тэ)
0
0
—
Источник: Годовые отчеты за 2006, 2007 гг.

Таблица 8
Расчёт влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия за 2006-2007 гг.
Фактор
Алгоритм расчёта
∆ГВ, тыс. р.
Изменение:
1. Доли рабочих в общей численности ППП
<shape id="_x0000_i1029" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image009.wmz» o:><img width=«240» height=«51» src=«dopb250155.zip» v:shapes="_x0000_i1029">
0,161
2. Количества отработанных дней одним рабочим
<shape id="_x0000_i1030" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image011.wmz» o:><img width=«269» height=«48» src=«dopb250156.zip» v:shapes="_x0000_i1030">
0,156
3. Среднедневной выработки
<shape id="_x0000_i1031" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image013.wmz» o:><img width=«280» height=«48» src=«dopb250157.zip» v:shapes="_x0000_i1031">
2,023
Итого:
2,339
 Изменение среднегодовой выработки за счёт изменения:
3.1. Продолжительности рабочего дня
<shape id="_x0000_i1032" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image015.wmz» o:><img width=«312» height=«48» src=«dopb250158.zip» v:shapes="_x0000_i1032">
0,049
3.2. Среднечасовой выработки
<shape id="_x0000_i1033" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image017.wmz» o:><img width=«321» height=«48» src=«dopb250159.zip» v:shapes="_x0000_i1033">
1,970
Итого
2,020
Проанализируем изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина этого показателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоёмкости продукции и стоимостной её оценки. К первой группе факторов относятся такие, как технический уровень строительства, организация строительства, непроизводительные затраты рабочего времени. Во вторую группу входят факторы, связанные с изменением структуры СМР и уровня кооперированных поставок. Для расчёта влияния этих факторов на среднечасовую выработку воспользуемся способом цепных подстановок. Кроме уровня фактической выработки за прошлый и отчётный год необходимо рассчитать три условных показателя её величины (СВусл.1, СВусл.2, СВусл.3). СВусл.1 должен быть рассчитан в сопоставимых с базисным годом условиях. Для получения этого показателя объём СМР за отчётный год следует скорректировать на величину его изменения в результате структурных сдвигов и кооперированных поставок, а количесво отработанного времени – на непроизводительные затраты времени (Тн) и сверхплановую экономию времени от внедрений мероприятий НТП (Тэ). СВусл.2 отличается от СВусл.1 тем, что при его расчёте затраты труда не корректируются на Тэ, СВусл.3 отличается от второго тем, что знаменатель не корректируется на непроизводительные затраты времени. Расчёт представлен в табл. 8.
Таблица 8
Расчёт влияния факторов на уровень среднечасовой выработки работников организации за 2006-2007 гг.
Фактор
Алгоритм расчёта
∆ СВ, тыс. р.
Изменение среднечасовой выработки рабочих за счёт:
3.2.1. Интенсивности труда*
<shape id="_x0000_i1034" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image019.wmz» o:><img width=«287» height=«25» src=«dopb250160.zip» v:shapes="_x0000_i1034">
<shape id="_x0000_i1035" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image021.wmz» o:><img width=«336» height=«48» src=«dopb250161.zip» v:shapes="_x0000_i1035">
2,681
3.2.2. Повышения технического уровня производства
<shape id="_x0000_i1036" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image023.wmz» o:><img width=«281» height=«25» src=«dopb250162.zip» v:shapes="_x0000_i1036">
<shape id="_x0000_i1037" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image025.wmz» o:><img width=«297» height=«48» src=«dopb250163.zip» v:shapes="_x0000_i1037">
0
3.2.3. Непроизводительных затрат рабочего времени
<shape id="_x0000_i1038" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image027.wmz» o:><img width=«283» height=«25» src=«dopb250164.zip» v:shapes="_x0000_i1038">
<shape id="_x0000_i1039" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image029.wmz» o:><img width=«240» height=«48» src=«dopb250165.zip» v:shapes="_x0000_i1039">
-0,072
3.2.4. Изменения структуры
<shape id="_x0000_i1040" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image031.wmz» o:><img width=«285» height=«25» src=«dopb250166.zip» v:shapes="_x0000_i1040">
-1,323
Итого
1,286
Примечание. *Расчет изменения объёма строительно-монтажных работ за счёт структурных сдвигов (∆ВПстр):
объём строительно-монтажных работ на один день:
в <metricconverter productid=«2006 г» w:st=«on»>2006 г. 1205 тыс. р./ 24000 чел.-дн.= 0,05 тыс. р.;
в <metricconverter productid=«2007 г» w:st=«on»>2007 г. при сохранении структуры <metricconverter productid=«2006 г» w:st=«on»>2006 г.
 0,05 тыс. р.· 24400 чел.-дн. =1225,083 тыс. р.;
изменение объёма строительно-монтажных работ в <metricconverter productid=«2007 г» w:st=«on»>2007 г. за счёт структурных сдвигов ∆ВПстр.=1486-1225,083= 260,917 тыс. р.
Из анализа факторов повлекших изменение среднегодовой и среднедневной выработки следует, что отрицательное влияние на эти показатели оказали (в 2007 году) следующие факторы:
– непроизводительные затраты рабочего времени уменьшили среднечасовую выработку на 0,072 р;
– изменения в структуре работ повлекли за собой уменьшение среднедневной выработки на 1,323 р.
Но в целом по организации выработка за 2007 год увеличилась по сравнению с 2006 годом. Положительную роль сыграло увеличение интенсивности труда. В итоге среднечасовая выработка рабочего за счёт этого фактора увеличилась на 2,681 р.
Теперь тем же образом проанализируем изменение производительности труда в динамике за 2007-2008 гг. (см. табл. 9-11).

Таблица 9
Исходные данные для факторного анализа изменения производительности труда за 2007-2008 годы
Показатель
<metricconverter productid=«2007 г» w:st=«on»>2007 г.
<metricconverter productid=«2008 г» w:st=«on»>2008 г.
+,-
1
2
3
4
Объём производства продукции, тыс. р.
1 486
1 906
420
Среднесписочная численность:
129
132
3
ППП
29
29
0
рабочих
100
103
3
Удельный вес рабочих, %
77,52
78,030
0,51
Отработано дней одним рабочим
244
240
-4
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.
8,082
8,08
-0,002
Общее количество отработанного времени
0
всеми рабочими за год, тыс.-ч.
197,286
199,222
1,936
в т.ч. одним рабочим, чел-ч
1 972,860
1 934,194
-38,666
Среднегодовая выработка, тыс. р.:
0
одного работающего
11,519
14,439
2,92
одного рабочего
14,860
18,505
3,645
Среднедневная выработка рабочего, р.
60,902
77,104
16,202
Среднечасовая выработка рабочего, р.
7,535
9,539
2,004
Непроизводительные затраты времени,
тыс. ч
1,592
1,376
-0,216
Сверхплановая экономия времени
—
—
—
Источник: Годовые отчеты за 2007, 2008 гг.
Рассчитаем влияние факторов на уровень среднегодовой выработки (см. табл. 10).

Таблица 10
Расчёт влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников организации за 2007-2008 гг.
Фактор
Алгоритм расчёта
∆ ГВ, тыс. р.
1
2
3
Изменение:
1. Доли рабочих в общей численности ППП
<shape id="_x0000_i1041" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image033.wmz» o:><img width=«240» height=«51» src=«dopb250167.zip» v:shapes="_x0000_i1041">
0,059
2. Количества отработанных дней одним рабочим
<shape id="_x0000_i1042" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image035.wmz» o:><img width=«271» height=«48» src=«dopb250168.zip» v:shapes="_x0000_i1042">
-0,190
3. Среднедневной выработки
<shape id="_x0000_i1043" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image037.wmz» o:><img width=«281» height=«48» src=«dopb250169.zip» v:shapes="_x0000_i1043">
3,034
Итого:
2,903
 Изменение среднегодовой выработки за счёт изменения:
3.1 Продолжительности рабочего дня
<shape id="_x0000_i1044" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image039.wmz» o:><img width=«312» height=«48» src=«dopb250170.zip» v:shapes="_x0000_i1044">
-0,0028
3.2 Среднечасовой выработки
<shape id="_x0000_i1045" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image041.wmz» o:><img width=«305» height=«48» src=«dopb250171.zip» v:shapes="_x0000_i1045">
3,032
Итого
3,029
Теперь перейдём к анализу влияния определённых выше факторов на уровень среднечасовой выработки работников (см. табл. 11).

Таблица 11
Расчёт влияния факторов на уровень среднечасовой выработки работников организации
Фактор
Алгоритм расчёта
∆ СВ, тыс. р.
1
2
3
Изменение среднечасовой выработки рабочих за счёт:
3.2.1 Интенсивности труда·
<shape id="_x0000_i1046" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image043.wmz» o:><img width=«292» height=«25» src=«dopb250172.zip» v:shapes="_x0000_i1046">
<shape id="_x0000_i1047" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image045.wmz» o:><img width=«336» height=«48» src=«dopb250173.zip» v:shapes="_x0000_i1047">
4,123
3.2.2 Повышения технического уровня производства
<shape id="_x0000_i1048" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image047.wmz» o:><img width=«293» height=«25» src=«dopb250174.zip» v:shapes="_x0000_i1048">
<shape id="_x0000_i1049" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image049.wmz» o:><img width=«303» height=«48» src=«dopb250175.zip» v:shapes="_x0000_i1049">
0
3.2.3Непроизводи-
тельных затрат рабочего времени
<shape id="_x0000_i1050" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image051.wmz» o:><img width=«295» height=«25» src=«dopb250176.zip» v:shapes="_x0000_i1050">
<shape id="_x0000_i1051" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image053.wmz» o:><img width=«241» height=«48» src=«dopb250177.zip» v:shapes="_x0000_i1051">
-0,081
3.2.4 Изменения структуры
<shape id="_x0000_i1052" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«55410.files/image055.wmz» o:><img width=«291» height=«25» src=«dopb250178.zip» v:shapes="_x0000_i1052">
-2,039
Итого
2,004
    продолжение
--PAGE_BREAK--