Реферат: Анализ уровня и динамики рентабельности деятельности предприятия

--PAGE_BREAK--где R− обобщающий показатель;
ОФ, ОС − влияющие факторы;

Схема анализа (1.17):
<img width=«310» height=«91» src=«ref-1_1477181913-2777.coolpic» v:shapes="_x0000_i1039">
<img width=«106» height=«25» src=«ref-1_1477184690-678.coolpic» v:shapes="_x0000_i1040">
Алгоритм расчета способом цепной подстановки для этой модели по парантезу (1.18):






<img width=«316» height=«178» src=«ref-1_1477185368-5030.coolpic» v:shapes="_x0000_i1041">
Расчет влияния факторовдля этой модели (1.19):
<img width=«200» height=«75» src=«ref-1_1477190398-2069.coolpic» v:shapes="_x0000_i1042">


Балансовая проверка (1.20):
<img width=«275» height=«25» src=«ref-1_1477192467-1109.coolpic» v:shapes="_x0000_i1043"> (1.20)
Для оценки влияния факторов на уровень рентабельности наиболее широко используется факторная модель, разработанная фирмой Du Pont, которая позволяет определить влияние изменения рентабельности продаж и оборачиваемости активов на уровень рентабельности совокупных активов. Схематическое представление модели фирмы «DuPont» представим на рисунке 1.3.

В основу приведенной схемы анализа заложена следующая детерминированная модель формула (1.21):
<img width=«213» height=«35» src=«ref-1_1477193576-1102.coolpic» v:shapes="_x0000_i1044"> (1.21)
где П – прибыль от обычной деятельности до налогообложения;

ЧП – чистая прибыль;

В – выручка от реализации продукции;

А – совокупные активы;

Коб – коэффициент оборачиваемости совокупных активов;

ROS – рентабельность продаж.

Из представленной модели видно, что рентабельность совокупных активов предприятия зависит от двух факторов первого порядка: чистой рентабельности продаж, оборачиваемости активов.

Для проведения факторного анализа рентабельности совокупных активов можно использовать различные приемы элиминирования. Мы используем один из наиболее простых — метод абсолютных разниц.

Сразу рассчитывается абсолютное изменение коэффициента рентабельности совокупных активов и факторных показателей (1.22):
<img width=«286» height=«63» src=«ref-1_1477194678-2523.coolpic» v:shapes="_x0000_i1045">

 

Затем рассчитываем влияния факторовна рентабельность совокупных активов.

Влияние рентабельности продаж (1.23):
<img width=«164» height=«25» src=«ref-1_1477197201-964.coolpic» v:shapes="_x0000_i1046"> (1.23)
Влияние коэффициента оборачиваемости совокупных активов (1.24):
<img width=«169» height=«25» src=«ref-1_1477198165-974.coolpic» v:shapes="_x0000_i1047"> (1.24)
Сложив значения изменений за счет каждого фактора, получим общее изменение значения коэффициента рентабельности совокупных активов по формуле (1.25):




<img width=«157» height=«25» src=«ref-1_1477199139-871.coolpic» v:shapes="_x0000_i1048"> (1.25)
На основе рассмотренной модели аналитиками фирмы Du Pont также была разработана факторная схема рентабельности собственного капитала.Для проведения анализа необходимо смоделировать факторную модель коэффициента рентабельности собственного капитала. Схематическое представление модели фирмы «DuPont» представим на рисунке 1.4.

В основу приведенной схемы анализа заложена следующая детерминированная модель формула (1.26):
<img width=«237» height=«45» src=«ref-1_1477200010-1215.coolpic» v:shapes="_x0000_i1049">

<img width=«410» height=«38» src=«ref-1_1477201225-2119.coolpic» v:shapes="_x0000_i1050"> (1.26)
где ЧП – чистая прибыль;

СК – собственный капитал;

Кзав – коэффициент финансовой зависимости;

Ротд– ресурсоотдача;

ROS – рентабельность продаж.

Из представленной модели видно, что рентабельность собственного капитала предприятия зависит от трех факторов первого порядка: чистой рентабельности продаж, ресурсоотдачи и структуры источников средств, инвестированных в предприятие. Значимость данных показателей объясняется тем, что они в определенном смысле обобщают все стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия: первый фактор обобщает отчет о финансовых результатах, второй — актив баланса, третий — пассив баланса.

 Факторный анализ может быть выполнен способом абсолютных разниц.

Для начала рассчитываем абсолютное изменение коэффициента рентабельности собственного капитала и факторных показателей (1.27):
<img width=«287» height=«86» src=«ref-1_1477203344-3208.coolpic» v:shapes="_x0000_i1051">
Затем рассчитываем влияния факторовна рентабельность собственного капитала.

Влияние рентабельности продаж (1.28):
<img width=«238» height=«25» src=«ref-1_1477206552-1230.coolpic» v:shapes="_x0000_i1052"> (1.28)
Влияние показателя ресурсоотдачи (1.29):
<img width=«244» height=«25» src=«ref-1_1477207782-1259.coolpic» v:shapes="_x0000_i1053"> (1.29)
Влияние коэффициента финансовой зависимости (1.30):
<img width=«255» height=«25» src=«ref-1_1477209041-1191.coolpic» v:shapes="_x0000_i1054"> (1.30)
Сложив значения изменений за счет каждого фактора, получим общее изменение значения коэффициента рентабельности собственного капитала формула (1.31):
<img width=«212» height=«25» src=«ref-1_1477210232-1045.coolpic» v:shapes="_x0000_i1055"> (1.31)
Факторная модель для анализа рентабельности реализованной продукции имеет вид формула (1.32):




<img width=«268» height=«50» src=«ref-1_1477211277-1533.coolpic» v:shapes="_x0000_i1056">


    продолжение
--PAGE_BREAK--где R− обобщающий показатель;
Срп; Задм; Зсб − влияющие факторы;

Схема анализа формула (1.33):
<img width=«438» height=«99» src=«ref-1_1477212810-3398.coolpic» v:shapes="_x0000_i1057">

<img width=«102» height=«22» src=«ref-1_1477216208-672.coolpic» v:shapes="_x0000_i1058">



Алгоритм расчета способом цепной подстановки для этой модели, формула (1.34):
<img width=«375» height=«244» src=«ref-1_1477216880-7624.coolpic» v:shapes="_x0000_i1059">
Расчет влияния факторовдля этой модели (1.35):
<img width=«230» height=«94» src=«ref-1_1477224504-2689.coolpic» v:shapes="_x0000_i1060">




Балансовая проверка (1.36):
 <img width=«422» height=«25» src=«ref-1_1477227193-1669.coolpic» v:shapes="_x0000_i1061"> (1.36)


В завершении факторного анализа показателей рентабельности делаются выводы о той или иной степени влияния на нее факторных показателей [21, 24].

Результатом анализа показателей рентабельности станет разработка предложений и мероприятий по их увеличению.






Раздел 2.

Оценка рентабельности деятельности предприятия на примере ООО «Механик»
2.1

Технико-экономическая характеристика деятельности предприятия ООО «Механик»
Исследуемое предприятие ООО «Механик», было основано в 1997 году. Завод ООО «Механик» обладает обособленным имуществом, учитываемом на его самостоятельном балансе, открывает в установленном порядке банковские счета на территории Украины, может от своего имен приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права и несет обязанность быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет гражданские права, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законами Украины. Деятельность общества осуществляется в соответствии с законодательством Украины и уставом общества.

Современная производственная база и коллектив квалифицированных специалистов обеспечили заводу стабильное место в числе ведущих предприятий Украины.

Заказчиками являются предприятия Донецкой, Луганской, Днепропетровской, Львовской, Запорожской, Харьковской областей Украины, а также предприятия Беларуси и России.

Основное направление деятельности завода ООО «Механик» — ремонт и обслуживание всех видов электрических машин, горного и промышленного оборудования, как в условиях завода, так и на месте установки.

Ведущие направления работы предприятия: производство электродвигателей серии ЭДКР и ЭДКРВ, взрывозащищенных шахтных пускателей типа ПВИ, изделия производственного назначения.

Международный уровень продукции в 2007 г. был признан Европейской комиссией по стандартам качества в Женеве (Швейцария) и отмечен Grand Prix.

Исследуемое предприятие ООО «Механик», входит в объединение, крупной компании «Научно-производственное объединение «МЕХАНИК». Научно-производственное объединение «Механик» — это многопрофильная компания, в состав которой входят угледобывающие предприятия, обогатительные фабрики, а также заводы и предприятия по производству товаров и услуг для промышленных предприятий различных отраслей.

Основной целью производственных предприятий является укрепление лидирующих позиций на рынке производства и ремонта электрооборудования для угольной промышленности и развитие исследовательского потенциала с целью создания новых, более эффективных технологий.

Основные этапы развития данной стратегии: Создание современных производственных мощностей для выпуска оборудования, через партнерство с ведущими мировыми производителями.

Повышение конкурентоспособности производственных предприятий за счёт внедрения инновационных технологий и новых систем управления производством.

Основной целью угледобычи и переработкиувеличение объемов добычи угля до 4 млн. тонн в год к 2012 году. Разработка новых месторождений (в процессе оформление 5 новых месторождений с запасами свыше 600 млн. тонн). Техническое перевооружение угледобывающих предприятий. Поддержание высокого качества реализуемого угля, соответствующего международным стандартам

Добывая уголь на возрождённых компанией шахтах, или производя продукцию на восстановленных и построенных своими силами заводах, ассоциация движется к своей основной цели, поставленной с первых дней основания в 1995 году – создать крупный промышленный холдинг.

Основные показатели деятельности данного предприятия за 2007−2009 годы, отображены в таблице 2.1.
Таблица 2.1.

Основные технико-экономические показатели, характеризующие деятельность ООО «Механик» за 2007-2009 года



Сравнивая основные показатели деятельности предприятия за 2007 и 2008 годы можно сказать, что оно в 2008 году вело более эффективно хозяйственную деятельность, чем в 2007 году. Это выражено ростом прибыли отчетного периода на 11445,3 тыс. грн. по сравнению с предыдущим годом. На данный показатель оказало положительное влияние рост выручки от реализации продукции и услуг, на 28633,7 тыс. грн. Также положительной тенденцией является рост объема реализованной продукции, а именно шахтные пускатели типа ПВИ на 91 шт. и увеличение дохода от реализации услуг на 5304,8 тыс. грн. В связи с увеличением объема производства продукции и увеличением объема робот связанных с ремонтом и обслуживанием электрических машин, на предприятии возникла необходимость в дополнительном персонале, поэтому в 2008 году в штатное расписание были введены 25 дополнительных единиц работников. Также в 2008 году вырос фонд оплаты труда на 1848,7 тыс. грн. и увеличение среднемесячной заработной оплаты на 387,72 грн. Сравнивая темпы изменений чистого дохода (выручку) от реализации товаров и услуг с темпами изменений себестоимости продукции мы видим, что темп роста выручки от реализации превышает темпы роста себестоимости на 22,5% (190,3-167,8), что может говорить о более быстром росте цен на продукцию и услуги, чем рост затрат на ее производство. Также в анализируемом периоде по сравнение с предыдущим увеличилась среднемесячная производительность труда одного рабочего на 70,2 п.п. Положительное влияние на увеличение выручки оказали: рост дохода от реализации шахтных пускателей типа ПВИ на 22426,7 тыс. грн.; рост дохода от реализации электродвигателей серии ЭДКР и ЭДКРВ на 902,2 тыс. грн. и рост дохода от реализации услуг на 5304,8 тыс. грн. Сравнивая, темпы изменений выручки по отдельным видам продукции и услугам мы видим, что наибольший темп роста имеет рост дохода от реализации услуг, что свидетельствует о значительном росте спроса на данный вид деятельности предприятия. Также положительное влияние на увеличение прибыли оказали: рост прибыли от операционной деятельности на 15001,3 тыс. грн. и рост прибыли от обычной деятельности на 1495,6 тыс. грн.

Сравнивая основные показатели деятельности предприятия за 2008 и 2009 годы можно сказать, что ведение хозяйственной деятельности предприятия в 2009 году было менее эффективным чем, в 2007 году. Это выражено снижением прибыли в 2009 году на 6023,6 тыс. грн. по сравнению с предыдущим годом. На данный показатель оказало положительное влияние рост выручки от реализации продукции и услуг, на 5383,6 тыс. грн. и негативное влияние оказало снижение прибыли от реализации продукции и услуг на 5688,9 тыс. грн. Сравним темпы изменений чистого дохода (выручку) от реализации товаров и услуг с темпами изменений себестоимости продукции мы видим, что темп роста выручки от реализации ниже темпа роста себестоимости на 19,8% (109,1-128,9). Это может говорить о более быстром росте затрат на производство продукции и услуг, и возможно о вынужденном снижении цен на продукцию с целью стимулирования сбыта. Положительной тенденцией, является увеличение объемов реализации шахтные пускатели типа ПВИ на 28 шт. и увеличение дохода от реализации услуг на 9231,1 тыс. грн. Также в анализируемом периоде по сравнение с предыдущим увеличилась среднемесячная производительность труда одного рабочего на 12,5 п.п. В связи с этим в данном периоде были введены дополнительные 4 единицы работников. В 2009 году фонд заработной платы вырос на 926,7 тыс. грн., и среднемесячная заработная оплата увеличилась на 199,63 грн. Однако негативное влияние на деятельность предприятия оказало отсутствие продаж электродвигателей серии ЭДКР и ЭДКРВ. Также негативное влияние на уменьшение прибыли оказали: снижение прибыли от операционной деятельности на 6852,7 тыс. грн. и снижение прибыли от обычной деятельности на 6712,1 тыс. грн.

Рисунок 2.2 отражает динамику изменения прибыли от реализации продукции и услуг, прибыль от операционной деятельности, прибыль от обычной деятельности до налогообложения и чистой прибыли предприятия за 2007-2009 годы.






2.2

Оценка основных показателей рентабельности ООО «Механик»
Для того чтобы проанализировать рентабельность производства нам необходимы следующие данные: чистая прибыль предприятия, среднегодовая стоимость основных средств и среднегодовая стоимость оборотных средств.

Рассчитаем необходимые показатели за анализируемый период.

Среднегодовая стоимость основных фондов:

Фоф2007= (ОФн.г.+ОФк.г. )/2= (10164,4+10222,9)/2=10193,65 тыс. грн.;

Фоф2008= (10222,9+12474,6)/2= 11348,75 тыс. грн.;

Фоф2009= (12474,6+21344,1)/2= 16909,35 тыс. грн.

Среднегодовая стоимость оборотных средств:

Фобс2007= (ОСн.г.+ОСк.г.)/2= (12799,4+15072,7)/2=13936,05 тыс. грн.;

Фобс2008= (15072,7+32416,2)/2=23744,45 тыс. грн.;

Фобс2009=(32416,2+40244,3)/2=36330,25 тыс.грн.

Определим рентабельность производства, как отношение чистой прибыли предприятия к сумме среднегодовой стоимости основных средств и оборотных средств.

Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2007, 2008 и 2009 года.
<img width=«503» height=«48» src=«ref-1_1477228862-2278.coolpic» v:shapes="_x0000_i1062">


<img width=«352» height=«48» src=«ref-1_1477231140-1829.coolpic» v:shapes="_x0000_i1063">

<img width=«352» height=«48» src=«ref-1_1477232969-1758.coolpic» v:shapes="_x0000_i1064">
Данный показатель не имеет четкой динамики. Рентабельность производства показывает насколько, результативно используется имущество предприятия иными словами, она показывает степень общей прибыли на 1 грн. затрат всех производственных ресурсов. Проанализировав данный показатель можно сказать, что в 2007 году предприятие получило низкий уровень прибыли на 1 грн. затрат, что может свидетельствовать о неэффективном использовании основных и оборотных средств, предприятия. В 2008 году мы наблюдаем существенный рост данного показателя (до 33,0%), за счет значительного роста прибыли, а значит и эффективном использовании производственных ресурсов, данное изменение является положительной тенденцией. В 2009 году мы наблюдаем снижение рентабельности производства до 10,5%, что является отрицательной тенденцией развития предприятия. На данный показатель оказало негативное влияния увеличение темпов роста себестоимости реализованной продукции на 28,9п.п. по сравнению с предыдущим периодом и снижение темпа роста прибыли от реализации продукции на 27,6п.п.

Для того чтобы провести анализ рентабельности совокупных активов нам необходимы следующие данные: чистая прибыль предприятия и среднегодовая стоимость совокупных активов предприятия.

Выше перечисленные данные можно взять из отчета о прибылях и убытках, баланса предприятия.

Рассчитаем рентабельность совокупных активов, как отношение чистой прибыли предприятия к среднегодовой стоимости совокупных активов предприятия.

Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2007, 2008 и 2009 года.
<img width=«547» height=«49» src=«ref-1_1477234727-2372.coolpic» v:shapes="_x0000_i1065">


<img width=«356» height=«49» src=«ref-1_1477237099-1796.coolpic» v:shapes="_x0000_i1066">

<img width=«333» height=«49» src=«ref-1_1477238895-1688.coolpic» v:shapes="_x0000_i1067">




Рентабельность активов (экономическая рентабельность) характеризует уровень прибыли, генерируемой всеми активами предприятия, находящимися в его использовании по балансу. В 2007 году предприятие имеет низкий уровень рентабельности совокупных активов, это может быть обусловлено увеличением валюты баланса вследствие затоваривания готовой продукцией и роста суммы дебиторской задолженности. В 2008 году рентабельность совокупных активов выросла до 20,6%, что является положительной тенденцией. На данный показатель оказали положительное влияние: увеличение спроса на продукцию, увеличение рентабельности продаж и оборачиваемости активов. В 2009 году экономическая рентабельность снизилась до 7,4%, что является отрицательной тенденций. Уменьшение уровня рентабельности активов может свидетельствовать о падающем спросе на продукцию предприятия и о перенакоплении активов.

Для того чтобы проанализировать рентабельность собственного капитала нам необходимы следующие данные: чистая прибыль предприятия и величина собственного капитала (средняя за период).

Рассчитаем среднегодовую величину собственного капитала анализируемый период.
СК2007 = (СК н.г.+СК к.г.)/2=(17290,1+17439,5)/2=17364,8 тыс. грн.;

СК2008 = (17439,5+29034,2)/2=23236,85 тыс. грн.;

СК2009 = (29034,2+34605,3)/2=31819,75 тыс. грн.
Определим рентабельность собственного капитала, как отношение чистой прибыли предприятия до налогообложения к среднегодовой стоимости собственного капитала.

Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2007, 2008 и 2009 года.




<img width=«376» height=«38» src=«ref-1_1477240583-1717.coolpic» v:shapes="_x0000_i1068"> 

<img width=«249» height=«38» src=«ref-1_1477242300-1347.coolpic» v:shapes="_x0000_i1069"> 

<img width=«252» height=«38» src=«ref-1_1477243647-1283.coolpic» v:shapes="_x0000_i1070"> 
Рентабельность собственного капитала (финансовая рентабельность) характеризует уровень прибыльности собственного капитала, вложенного в данное предприятие. Уровень рентабельности собственного капитала в 2007 году (0,9) свидетельствует о низкой инвестиционной привлекательности анализируемого предприятия, т.к. он значительно ниже доходности по другим вариантам капиталовложений (например, по банковским депозитам). В 2008 мы наблюдается существенный, рос рентабельности собственного капитала до 49,9%. На данный показатель оказали положительное влияние: рост прибыли предприятия, возможно увеличение рентабельности продаж, увеличение собственного капитала за счет погашения убытков и получения нераспределенной прибыли. В 2009 году рентабельность предприятия снизилась до 17,5%. Снижение рентабельности собственного капитала вызвано как негативным фактором (сокращение чистой прибыли), так и ростом суммы собственного капитала, который ведет к усилению финансовой автономии предприятия и поэтому является положительной тенденцией.

Для того чтобы проанализировать рентабельность продаж (коммерческую рентабельность), а именно валовую, операционную и чистую рентабельность продаж нам понадобятся следующие данные: валовая прибыль, прибыль от операционной деятельности, чистая прибыль и выручка от реализации продукции.

Определим валовую рентабельность продаж как отношение валовой прибыли к выручке от реализации продукции.




Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2007, 2008 и 2009 года.
<img width=«334» height=«48» src=«ref-1_1477244930-1724.coolpic» v:shapes="_x0000_i1071">

<img width=«233» height=«48» src=«ref-1_1477246654-1417.coolpic» v:shapes="_x0000_i1072">

<img width=«233» height=«48» src=«ref-1_1477248071-1391.coolpic» v:shapes="_x0000_i1073">
Валовая рентабельность продаж показывает эффективность производственной деятельности и ценовой политики предприятия. В 2007 году валовая рентабельность продаж составляет 24,7%, что свидетельствует о достаточно эффективной производственной деятельности и ценовой политики предприятия. В 2008 году данный показатель вырос до 35,0%, что является положительной тенденцией развития предприятия. В 2009 уровень валовой рентабельности продаж сократился до 23,2%, что объясняется ухудшением ситуации на рынке и снижением цен, на которое вынуждено было пойти предприятие в целях стимулирования сбыта.

Определимоперационную рентабельность продаж как отношение операционной прибыли к выручке от реализации продукции.

Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2007, 2008 и 2009 года.
<img width=«352» height=«49» src=«ref-1_1477249462-1751.coolpic» v:shapes="_x0000_i1074">

<img width=«246» height=«48» src=«ref-1_1477251213-1457.coolpic» v:shapes="_x0000_i1075">

<img width=«246» height=«48» src=«ref-1_1477252670-1445.coolpic» v:shapes="_x0000_i1076">
Показатель операционной рентабельности характеризует способность предприятия генерировать прибыль от деятельности до вычета затрат, не имеющих отношения к операционной эффективности. При рассмотрении этого показателя совместно с показателем валовой рентабельности можно сказать, что невысокое значение операционной рентабельности (2,0%) в 2007 году, связано с высокими расходами по статьям административных и сбытовых расходов. В 2008 году мы наблюдаем рост операционной рентабельности, что свидетельствует об экономии на постоянных расходах (административных расходах, расходах на сбыт, прочих операционных расходах). Снижение операционной рентабельности в 2009 могло быть обусловлено ростом административных расходах, расходах на сбыт, прочих операционных расходах на единицу продукции.

Определим чистую рентабельность продаж как отношение чистой прибыли к выручке от реализации продукции.

Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2007, 2008 и 2009 года.
<img width=«328» height=«48» src=«ref-1_1477254115-1640.coolpic» v:shapes="_x0000_i1077">

<img width=«231» height=«48» src=«ref-1_1477255755-1380.coolpic» v:shapes="_x0000_i1078">

<img width=«221» height=«48» src=«ref-1_1477257135-1308.coolpic» v:shapes="_x0000_i1079">
Чистая рентабельность продаж характеризует эффективность всех видов деятельности предприятия: операционной, инвестиционной и финансовой. Этот показатель отражает полное влияние структуры капитала и финансирования предприятия на его рентабельность. Низкое значение чистой рентабельности продаж (0,5%) в 2007 году может свидетельствовать о неэффективной деятельности предприятия. Рост данного показателя в 2008 году до 19,7%, является положительной тенденцией и свидетельствует о повышении эффективности операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Снижение чистой рентабельности продаж в 2009 году до 8,7%, является отрицательной тенденцией и говорит о снижении эффективности деятельности предприятия.

Рассчитанные выше основные показатели рентабельности сведем в таблицу 2.2 и проанализируем динамику их изменения.
Таблица 2.2

Анализ динамики основных показателей рентабельности за 2007-2009 годы, %



Проанализировав динамику изменения показателей рентабельности, можно сказать, что в 2008 году самое большое отклонение имеет рентабельность собственного капитала (рост на 32,4%). Рост рентабельности данного показателя нельзя назвать положительным явлением, так как оно обусловлено увеличением финансовой зависимости предприятия.

Что касается показателей рентабельности продаж, то судить однозначно об их значениях, не имея данных о значениях аналогичных показателей по отрасли, нет смысла. На основании расчетов, произведенных в табл. 2.2, целесообразно проанализировать лишь изменение этих показателей в динамике. Как видим, наблюдается более быстрый рост, операционной рентабельности, чем рост валовой и чистой рентабельности продаж, более быстрый рост показателя операционной рентабельности свидетельствует об экономии на постоянных расходах (административных расходах, расходах на сбыт, прочих операционных расходах).

Более быстрый рост показателя операционной рентабельности продаж, чем показателя чистой рентабельности продаж в нашем случае свидетельствует об увеличении доли налога на прибыль в общей сумме прибыли предприятия. Такая тенденции должна стать стимулом для руководства предприятия в части проведения работ по минимизации налоговых платежей. Справедливости ради следует отметить, что возможности предприятия в этом вопросе очень ограничены. Более тесная связь этого показателя с политикой государства в сфере налогообложения.

Рост рентабельности производства и рентабельности активов, может свидетельствовать об ускорении оборачиваемости активов и более эффективном использовании основных фондов и оборотных средств.

Проанализировав изменения показателей рентабельности в 2009 году можно сказать, что самое большое отклонение имеет рентабельность собственного капитала (рост на 49,0%). Снижение рентабельности собственного капитала вызвано как негативным фактором (сокращение чистой прибыли), так и ростом суммы собственного капитала, который ведет к усилению финансовой автономии предприятия и поэтому является положительной тенденцией.

Что касается показателей рентабельности продаж, как видим, наблюдается более быстрое снижение валовой и чистой рентабельности продаж, чем снижение операционной рентабельности. Уменьшение в динамике показателя валовой рентабельности обусловлено превышением темпов роста себестоимости продукции (128,9%) над темпами роста выручки от реализации (109,1 %).

Снижение рентабельности производства, может свидетельствовать о менее эффективном использовании основных фондов и оборотных средств. Снижение рентабельность совокупных активов снижается, за счет высоких темпов роста валюты баланса относительно финансового результата то это говорит о нестабильности активов по источникам финансирования.

Для того чтобы провести анализ рентабельность реализованной продукции в целом по предприятию нам необходимы следующие данные: прибыль валовая, и себестоимость реализованной продукции.

Выше перечисленные данные можно взять из отчета о прибылях и убытках.

Рассчитаем рентабельность продукции как отношение прибыли от реализации к себестоимости реализованной продукции.

Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2007, 2008 и 2009 года.
<img width=«341» height=«49» src=«ref-1_1477258443-1822.coolpic» v:shapes="_x0000_i1080">

<img width=«234» height=«48» src=«ref-1_1477260265-1424.coolpic» v:shapes="_x0000_i1081">

<img width=«234» height=«48» src=«ref-1_1477261689-1347.coolpic» v:shapes="_x0000_i1082">
Показатели рентабельности продукции отражают эффективность текущих затрат. Проанализировав данный показатель можно сказать, о достаточно эффективном вложении текущих затрат в 2007 году. В 2008 году данный показатель вырос на 21% (53,8-32,8), что свидетельствует об увеличении прибыли на единицу затрат и является положительной тенденцией развития деятельности предприятия. Снижение данного показателя в 2009 году до 30,2%, вызвано увеличением себестоимости продукции и снижением прибыли от реализации продукции и услуг. Данное изменение могло быть обусловлено вынужденным снижением цен в целях стимулирования сбыта.

Для того чтобы провести анализ рентабельность продукции в целом по предприятию нам необходимы следующие данные: прибыль валовая, административные затраты, затраты на сбыт ичистый доход от реализации продукции.

Выше перечисленные данные можно взять из отчета о прибылях и убытках.

Рассчитаем рентабельность продукции по чистой прибыли от реализации как отношение чистой прибыли от реализации к чистой выручке от реализации.

Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2007, 2008 и 2009 года.
<img width=«556» height=«49» src=«ref-1_1477263036-2376.coolpic» v:shapes="_x0000_i1083">

<img width=«353» height=«48» src=«ref-1_1477265412-1873.coolpic» v:shapes="_x0000_i1084">

<img width=«362» height=«46» src=«ref-1_1477267285-1784.coolpic» v:shapes="_x0000_i1085">
Рентабельность реализованной продукции по чистой прибыли от реализации характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие на 1 гривну продаж. В 2007 году данный показатель составляет 7,1%, что говорит о невысокой прибыли предприятия на 1грн. продаж. В 2008 году рентабельность реализованной продукции вросла до 28,6%, что свидетельствует об увеличении прибыли предприятия на 1грн. продаж. Снижение данного показателя в 2009 до 17,6%. обусловлено увеличением административных затрат и расходов на сбыт на единицу продукции.

При определении уровня рентабельности реализованной продукции в целом по предприятию целесообразно учитывать не только реализационные, но и доходы и расходы от прочей операционной деятельности, относящиеся к основной деятельности.


Рентабельность реализованной продукции рассчитывается как отношение прибыли от операционной деятельности к сумме себестоимости реализованной продукции, административных затрат и затрат на сбыт.

Выше перечисленные данные можно взять из отчета о прибылях и убытках.

Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2007, 2008 и 2009 года.
<img width=«442» height=«38» src=«ref-1_1477269069-2233.coolpic» v:shapes="_x0000_i1086"> 

<img width=«296» height=«38» src=«ref-1_1477271302-1532.coolpic» v:shapes="_x0000_i1087"> 

<img width=«293» height=«38» src=«ref-1_1477272834-1499.coolpic» v:shapes="_x0000_i1088"> 
Рентабельность реализованной продукции по чистой прибыли от реализации с учетом операционных доходов характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие на 1 гривну продаж. В 2007 году данный показатель составляет 2,2%, что говорит о низкой прибыли предприятия на 1грн. продаж. В 2008 году данный показатель врос на 35% (37,2-2,2), что свидетельствует об увеличении прибыли предприятия на 1грн. продаж. Снижение данного показателя в 2009 до 17,6%, является отрицательной тенденией, обусловлено увеличением административных затрат и расходов на сбыт на единицу продукции.

На рисунке 2.7 представим динамику изменения, рассчитанных выше показателей рентабельности реализованной продукции в целом по предприятию за 2007-2009 годы.




2.3Анализ рентабельности основных видов продукции и услуг
Рассчитаем показатель рентабельность реализованной продукции по отдельным видам продукции и услуг на 2007, 2008 и 2009 годы. Для этого нам понадобятся сведения о прибыли и себестоимости отдельных видов продукции и услуг. Для удобства представим необходимые данные в (таблице.2.3).
Таблица 2.3

Исходные значения прибыли и себестоимости отдельных видов продукции и услуг, тыс. грн.



Используя данные таблицы 2.3, рассчитаем рентабельность отдельных видов продукции и услуг в 2007 году.
<img width=«285» height=«48» src=«ref-1_1477274333-1637.coolpic» v:shapes="_x0000_i1089">

<img width=«273» height=«48» src=«ref-1_1477275970-1542.coolpic» v:shapes="_x0000_i1090">

<img width=«255» height=«48» src=«ref-1_1477277512-1395.coolpic» v:shapes="_x0000_i1091">
Сравнивая рентабельность отдельных групп продукции и услуг, мы видим, что в данном периоде наиболее рентабельным видом деятельности является реализация услуг и производство шахтных пускателей, они в анализируемом периоде оказывают положительное влияние на рентабельность продукции в целом по предприятию, тогда как производство электродвигателей ее немного снижает.

Используя данные таблицы 2.3, рассчитаем рентабельность отдельных видов продукции и услуг в 2008 году.
<img width=«276» height=«48» src=«ref-1_1477278907-1592.coolpic» v:shapes="_x0000_i1092">

<img width=«264» height=«48» src=«ref-1_1477280499-1546.coolpic» v:shapes="_x0000_i1093">

<img width=«255» height=«48» src=«ref-1_1477282045-1477.coolpic» v:shapes="_x0000_i1094">
Сравнивая рентабельность отдельных групп продукции и услуг, мы видим, что в 2008 году наиболее прибыльной является реализация услуг и производство шахтных пускателей. Не смотря на то, что рентабельность производства электродвигателей в сравнении с 2007 годом выросла на 6,57% (37,2-30,63), она имеет существенный разрыв с рентабельность по производству шахтных пускателей и реализацией услуг, что негативно влияет на рентабельность продукции в целом по предприятию.

Используя данные таблицы 2.3, рассчитаем рентабельность отдельных видов продукции и услуг в 2009 году.
<img width=«267» height=«48» src=«ref-1_1477283522-1526.coolpic» v:shapes="_x0000_i1095">

<img width=«264» height=«48» src=«ref-1_1477285048-1483.coolpic» v:shapes="_x0000_i1096">
Показатели рентабельности по производству шахтных пускателей и реализации услуг в данном периоде практически равны и существенно ниже аналогичных показателей в 2008 году. На данные изменения оказали негативное влияние снижение прибыли от реализации и одновременно увеличение себестоимости продукции. Так же, мы видим, что в 2009 году не было продаж электродвигателей серии ЭДКР и ЭДКРВ, что тоже могло оказать негативное.

Для удобства, анализа уровня и динамики изменений показатели рентабельности отдельных групп продукции и услуг, сведем рассчитанные выше показатели в табл. 2.4 и на рис. 2.8 представим динамику изменения рентабельности отдельных видов продукции и услуг за 2007-2009 годы.
Таблица 2.4.

Значение и уровень изменения, показателей рентабельности отдельных видов реализованной продукции и услуг по валовой прибыли, %



Показатель рентабельность продукции, рассчитанный по такому подходу, характеризует эффективность вложений, использованных в процессе производства, а именно, сколько предприятие получает прибыли с каждой гривны, затраченной на выполнение определенного вида деятельности. Проанализировав динамику изменения данного показателя можно сказать, что в 2008 году за счет более быстрого роста цен на выпускаемую продукцию, чем увеличение затрат, рентабельность производства шахтных пускателей выросла на 21,38%, рентабельность производства электродвигателей выросла на 6,57% и рентабельность реализации услуг выросла на 34,99%, что является положительной тенденцией. В 2009 году мы видим, обратную картину рентабельность производства шахтных пускателей снизилась на 24,4%, и рентабельность реализации услуг снизилась на 39,5%, что является негативной тенденцией. Данное изменение было спровоцировано вынужденным снижением цен на продукцию с целью стимулирования сбыта.

Рассчитаем по формуле (1.8) рентабельность продукции по чистой прибыли для отдельных видов продукции и услуг на 2007, 2008 и 2009 годы. Для этого нам понадобятся сведения о прибыли, административных затратах, затратах на сбыт ичистый доход от реализации продукции приходящиеся на отдельные группы продукции.Для удобства представим некоторые данные в табл.2.5.
Таблица 2.5

Информация о прибыли и себестоимости отдельных видов продукции и услуг, тыс. грн.



Используя данные таблицы 2.1, 2.3, 2.5, рассчитаем рентабельность отдельных видов продукции и услуг на 2007 год.
<img width=«367» height=«48» src=«ref-1_1477286531-1939.coolpic» v:shapes="_x0000_i1097">

<img width=«345» height=«48» src=«ref-1_1477288470-1791.coolpic» v:shapes="_x0000_i1098">

<img width=«289» height=«48» src=«ref-1_1477290261-1518.coolpic» v:shapes="_x0000_i1099">




Сравнивая рентабельность реализованной продукции отдельных групп продукции и услуг, мы видим, что в данном периоде наибольший доход на 1 грн., продаж приносит реализация услуг (8,1%) и реализация шахтных пускателей (7,4%). Они в анализируемом периоде оказывают положительное влияние на рентабельность реализованной продукции в целом по предприятию, тогда как реализация электродвигателей ее немного снижает. Однако нельзя сказать, что реализация продукции в данном периоде приносит высокий доход на 1 грн. продаж.

Используя данные таблицы 2.1, 2.3, 2.5, рассчитаем рентабельность отдельных видов продукции и услуг на 2008 год.
<img width=«370» height=«48» src=«ref-1_1477291779-1930.coolpic» v:shapes="_x0000_i1100">

<img width=«357» height=«48» src=«ref-1_1477293709-1858.coolpic» v:shapes="_x0000_i1101">

<img width=«339» height=«48» src=«ref-1_1477295567-1775.coolpic» v:shapes="_x0000_i1102">
Сравнивая рентабельность отдельных групп продукции и услуг, мы видим, что в 2008 году наиболее прибыльной является реализация услуг и шахтных пускателей. Не смотря на то, что рентабельность производства электродвигателей в сравнении с 2007 годом выросла на 14,7% (20,6-5,9), она имеет существенный разрыв с рентабельность по реализации шахтных пускателей и реализацией услуг, что негативно влияет на рентабельность реализованной продукции в целом по предприятию.

Используя данные таблицы 2.1, 2.3, 2.5, рассчитаем рентабельность отдельных видов продукции и услуг на 2009 год.
<img width=«388» height=«48» src=«ref-1_1477297342-1942.coolpic» v:shapes="_x0000_i1103">

<img width=«367» height=«48» src=«ref-1_1477299284-1908.coolpic» v:shapes="_x0000_i1104">
Показатели рентабельности по чистой прибыли от реализации шахтных пускателей и реализации услуг в данном периоде практически равны и существенно ниже аналогичных показателей в 2008 году. На данные изменения оказали негативное влияние увеличение затрат на сбыт и положительное влияние снижение административных. Так же, мы видим, что в 2009 году не было продаж электродвигателей серии ЭДКР и ЭДКРВ, что тоже могло оказать негативное влияние на снижение рентабельности реализованной продукции в целом по предприятию.

Для удобства анализа уровня, динамики и изменений показателей рентабельности отдельных групп продукции и услуг, сведем рассчитанные выше значения показателей в таблицу 2.6, а рисунке 2.9 представим графическое отображение.
Таблица 2.6.

Значение и уровень изменения, показателей рентабельности отдельных видов реализованной продукции и услуг по чистой прибыли, %



Показатель рентабельности реализованной по продукции, рассчитанный по такому подходу, характеризует эффективность вложений, использованных в процессе реализации, а именно, сколько предприятие получает прибыли с каждой гривны продаж. Проанализировав динамику изменения данного показателя можно сказать, что в 2008 году за счет снижения административных затрат и затрат на сбыт на единицу продукции, рентабельность реализации шахтных пускателей выросла на 21,6%, рентабельность реализации электродвигателей выросла на 14,7% и рентабельность реализации услуг выросла на 27,9%, что является положительной тенденцией. В 2009 году мы видим, обратную картину рентабельность реализации шахтных пускателей снизилась на 11,35%, и рентабельность реализации услуг снизилась на 10,26%, что является негативной тенденцией и говорит об увеличении затрат на 1грн. продаж.
2.4 Факторный анализ основных показателей рентабельности предприятия
Методология факторного анализа показателей рентабельности предусматривает разложение исходных формул расчета показателя по всем качественным и количественным характеристикам интенсификации производства и повышения эффективности хозяйственной деятельности.

Проведем факторный анализ рентабельности производства на основании данных Ф1”Баланс предприятия” и Ф2” Финансовые результаты”.

Факторный анализ будем проводить за анализируемый период методом полных цепных подстановок.

Факторная модель для анализа имеет вид:


    продолжение
--PAGE_BREAK--<img width=«158» height=«59» src=«ref-1_1477301192-869.coolpic» v:shapes="_x0000_i1105"> где R− обобщающий показатель;
ОФ, ОС − влияющие факторы;

Факторный анализ за 2007-2008 год:

Схема анализа:
<img width=«224» height=«42» src=«ref-1_1477302061-1298.coolpic» v:shapes="_x0000_i1106">

<img width=«325» height=«45» src=«ref-1_1477303359-1638.coolpic» v:shapes="_x0000_i1107">

<img width=«246» height=«42» src=«ref-1_1477304997-1343.coolpic» v:shapes="_x0000_i1108">

<img width=«316» height=«45» src=«ref-1_1477306340-1660.coolpic» v:shapes="_x0000_i1109"><img width=«112» height=«22» src=«ref-1_1477308000-710.coolpic» v:shapes="_x0000_i1110">

<img width=«23» height=«22» src=«ref-1_1477308710-73.coolpic» v:shapes="_x0000_i1111">=33-0,6= 32,4%
Прием полных цепных подстановок состоит из двух этапов:
<img width=«300» height=«42» src=«ref-1_1477308783-1514.coolpic» v:shapes="_x0000_i1112">

<img width=«454» height=«48» src=«ref-1_1477310297-2269.coolpic» v:shapes="_x0000_i1113">


<img width=«454» height=«48» src=«ref-1_1477312566-2277.coolpic» v:shapes="_x0000_i1114">


<img width=«293» height=«46» src=«ref-1_1477314843-1532.coolpic» v:shapes="_x0000_i1115">

Определим влияние факторов:
 <img width=«136» height=«28» src=«ref-1_1477316375-836.coolpic» v:shapes="_x0000_i1116">=48,1-0,6=47,5%

<img width=«120» height=«28» src=«ref-1_1477317211-661.coolpic» v:shapes="_x0000_i1117"> =45,6-48,1=-2,5

<img width=«134» height=«28» src=«ref-1_1477317872-860.coolpic» v:shapes="_x0000_i1118"> =33-45,6=12,6%
Балансовая проверка:



<img width=«271» height=«25» src=«ref-1_1477318732-1109.coolpic» v:shapes="_x0000_i1119">

32,4=47,5+(-2,5)+(-12,6)

32,4=32,4




Можно сказать, что рентабельность производства в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 32,4%.

Увеличение чистой прибыли на 11445,3 тыс. грн. привело к увеличению рентабельности производства на 47,5% наиболее положительное влияние.

Увеличение основных средств на 10255 тыс. грн., привело к снижению рентабельности производства на -2,5%- негативная тенденция.

Увеличение суммы оборотных средств, в связи с перенакоплением запасов и за счет роста дебиторской задолженности привело к снижению рентабельности производства на 12,6%, что является отрицательной тенденцией.

Факторный анализ за 2008-2009 год, проводится аналогичным образом

Схема анализа:
<img width=«250» height=«42» src=«ref-1_1477319841-1342.coolpic» v:shapes="_x0000_i1120">

<img width=«351» height=«45» src=«ref-1_1477321183-1682.coolpic» v:shapes="_x0000_i1121">

<img width=«250» height=«42» src=«ref-1_1477322865-1355.coolpic» v:shapes="_x0000_i1122">

<img width=«321» height=«45» src=«ref-1_1477324220-1658.coolpic» v:shapes="_x0000_i1123"><img width=«112» height=«22» src=«ref-1_1477325878-706.coolpic» v:shapes="_x0000_i1124">

<img width=«23» height=«22» src=«ref-1_1477308710-73.coolpic» v:shapes="_x0000_i1125">=10,5-33,0= -22,5%
Прием полных цепных подстановок состоит из двух этапов:
<img width=«289» height=«46» src=«ref-1_1477326657-1536.coolpic» v:shapes="_x0000_i1126">

<img width=«523» height=«48» src=«ref-1_1477328193-2400.coolpic» v:shapes="_x0000_i1127">

<img width=«523» height=«48» src=«ref-1_1477330593-2431.coolpic» v:shapes="_x0000_i1128">

<img width=«309» height=«42» src=«ref-1_1477333024-1541.coolpic» v:shapes="_x0000_i1129">
Определим влияние факторов:
 <img width=«136» height=«28» src=«ref-1_1477334565-836.coolpic» v:shapes="_x0000_i1130">=15,9-33,0=-17,1%

 <img width=«120» height=«28» src=«ref-1_1477317211-661.coolpic» v:shapes="_x0000_i1131"> =13,7-15,9=-2,2%

 <img width=«134» height=«28» src=«ref-1_1477336062-844.coolpic» v:shapes="_x0000_i1132"> =10,5-13,7=-3,2
Балансовая проверка:
<img width=«271» height=«25» src=«ref-1_1477318732-1109.coolpic» v:shapes="_x0000_i1133">

-22,5=-17,1+(-2,2)+(-3,2)

-22,5=-22,5
Можно сказать, что рентабельность производства в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизилась на 22,5%. Снижение рентабельности производства негативная тенденция.

Уменьшение чистой прибыли на 6023,6 тыс. грн. привело к снижению рентабельности производства на 17,1% — отрицательная тенденция.
Увеличение основных средств на 5560,6 тыс. грн., привело к снижению рентабельности производства на 2,2% — негативная тенденция.
Увеличение суммы оборотных средств, в связи с перенакоплением запасов и за счет роста дебиторской задолженности привело к снижению рентабельности производства на 3,2%, что является отрицательной тенденцией.

Проведем факторный анализ рентабельности совокупных активов на основе факторной модели, разработанной фирмой Du Pont, которая позволяет определить влияние изменения рентабельности продаж и оборачиваемости активов на уровень рентабельности совокупных активов.
<img width=«253» height=«45» src=«ref-1_1477338015-1255.coolpic» v:shapes="_x0000_i1134">
Факторный анализ будем проводить за 2007-2009 год методом абсолютных разниц.

Для проведения анализа нам необходимо рассчитать коэффициент оборачиваемости совокупных активов: (Коб = стр.35 ф.2/(гр.3 стр.280 ф.1+ гр.4 стр.280 ф.1):2).
<img width=«304» height=«49» src=«ref-1_1477339270-1658.coolpic» v:shapes="_x0000_i1135">

<img width=«304» height=«49» src=«ref-1_1477340928-1717.coolpic» v:shapes="_x0000_i1136">

<img width=«281» height=«49» src=«ref-1_1477342645-1601.coolpic» v:shapes="_x0000_i1137">

Для удобства расчета влияния факторов на коэффициент рентабельности совокупных активов воспользуемся данными табл. 2.7.
Таблица 2.7

Исходные данные для анализа рентабельности совокупного капитала.



Рассчитаем влияния факторовна рентабельность совокупных активов.

Факторный анализ за 2007-2008 год.

Влияние рентабельности продаж:
<img width=«196» height=«25» src=«ref-1_1477344246-1006.coolpic» v:shapes="_x0000_i1138">=19,19436<img width=«13» height=«25» src=«ref-1_1477345252-217.coolpic» v:shapes="_x0000_i1139">0,7952=15,2628
Влияние коэффициента оборачиваемости совокупных активов
<img width=«196» height=«25» src=«ref-1_1477345469-1024.coolpic» v:shapes="_x0000_i1140">=19,6873<img width=«13» height=«25» src=«ref-1_1477345252-217.coolpic» v:shapes="_x0000_i1141">0,2532=4,9848

Сложив значения изменений за счет каждого фактора, получим общее изменение значения коэффициента рентабельности совокупных активов:
<img width=«179» height=«25» src=«ref-1_1477346710-779.coolpic» v:shapes="_x0000_i1142">


20,2479=152628+4,984

20,2479≈20,2476
Мы видим, что наиболее существенное влияние на увеличение рентабельности совокупных активов оказал рост рентабельности продаж в данном периоде 19,1936 пунктов, что поспособствовало увеличению данного показателя на 15,2628 пунктов. Увеличение коэффициента оборачиваемости активов на 0,2532 пункта поспособствовало увеличению данного показателя на 4,9848 пунктов. В этих расчетах прослеживается прямо пропорциональная связь между коэффициентом оборачиваемости активов предприятия и изменением рентабельности совокупных активов: увеличение степени оборачиваемости активов предприятия к росту рентабельности совокупных активов.

Рассчитаем влияния факторовна рентабельность совокупных активов.

Влияние рентабельности продаж:
<img width=«196» height=«25» src=«ref-1_1477347489-1011.coolpic» v:shapes="_x0000_i1143">=-11,0201<img width=«13» height=«25» src=«ref-1_1477345252-217.coolpic» v:shapes="_x0000_i1144">1,0484=-11,5535




Влияние коэффициента оборачиваемости совокупных активов:
<img width=«196» height=«25» src=«ref-1_1477348717-1015.coolpic» v:shapes="_x0000_i1145">=8,6672<img width=«13» height=«25» src=«ref-1_1477345252-217.coolpic» v:shapes="_x0000_i1146">(-0,1954)=-1,6936

Сложив значения изменений за счет каждого фактора, получим общее изменение значения коэффициента рентабельности совокупных активов:
<img width=«179» height=«25» src=«ref-1_1477346710-779.coolpic» v:shapes="_x0000_i1147">


-13,2478=-11,5535+(-1,6936)

-13,2478≈(-13,2471)
Мы видим, что наиболее существенное влияние на увеличение рентабельности совокупных активов оказал снижение рентабельности продаж в данном периоде -11,0201 пунктов, что снизило данный показатель на -11,5535 пунктов. Снижение коэффициента оборачиваемости активов на -0,1954 пунктов, привело к снижению данного показателя на -1,6936пунктов.

Факторный анализ рентабельности собственного капитала производится примерно таким же образом, как факторный анализ рентабельности совокупных активов. Факторная модель рентабельности собственного капитала указана в первом разделе. На основании представленной факторной модели рассчитаем влияние факторов на рентабельность собственного капитала методом абсолютных разниц. Данные для подсчета влияния факторов на уровень собственного капитала будут браться из табл. 2.7.
<img width=«242» height=«35» src=«ref-1_1477350728-1147.coolpic» v:shapes="_x0000_i1148"> 

<img width=«410» height=«38» src=«ref-1_1477201225-2119.coolpic» v:shapes="_x0000_i1149"> 




Для проведения анализа нам необходимо рассчитать Коэффициент финансовой зависимости: (Кзав =(гр.3 стр.280 ф.1+ гр.4 стр.280 ф.1):2/(гр.3 стр.280 ф.1+ гр.4 стр.280 ф.1):2)
<img width=«329» height=«50» src=«ref-1_1477353994-1943.coolpic» v:shapes="_x0000_i1150">

<img width=«329» height=«50» src=«ref-1_1477355937-2030.coolpic» v:shapes="_x0000_i1151">


<img width=«329» height=«50» src=«ref-1_1477357967-1987.coolpic» v:shapes="_x0000_i1152">


РСК2007=0,8604%

РСК2008=49,8979%


РСК2009=17,5083%
Рассчитаем абсолютное изменение коэффициента рентабельности собственного капитала и коэффициента финансовой зависимости:
<img width=«414» height=«25» src=«ref-1_1477359954-1655.coolpic» v:shapes="_x0000_i1153">

<img width=«430» height=«28» src=«ref-1_1477361609-1677.coolpic» v:shapes="_x0000_i1154"> 

<img width=«398» height=«25» src=«ref-1_1477363286-1541.coolpic» v:shapes="_x0000_i1155">

<img width=«395» height=«25» src=«ref-1_1477364827-1546.coolpic» v:shapes="_x0000_i1156">
Рассчитаем влияния факторовна рентабельность собственного капитала.

Факторный анализ за 2007-2008 год.

Влияние рентабельности продаж:
<img width=«537» height=«25» src=«ref-1_1477366373-2124.coolpic» v:shapes="_x0000_i1157">




Изменение коэффициента рентабельности собственного капитала за счет изменения показателя ресурсоотдачи:
<img width=«538» height=«25» src=«ref-1_1477368497-2131.coolpic» v:shapes="_x0000_i1158">
Влияние коэффициента финансовой зависимости:
<img width=«528» height=«25» src=«ref-1_1477370628-2142.coolpic» v:shapes="_x0000_i1159">
Сложив значения изменений за счет каждого фактора, получим общее изменение значения коэффициента рентабельности собственного капитала:
<img width=«212» height=«25» src=«ref-1_1477210232-1045.coolpic» v:shapes="_x0000_i1160">


49,0375=33,4498+109247+4,6626


49,0375≈49,0371
Таким образом, за счет увеличения коэффициента чистой рентабельности продаж показатель рентабельности собственного капитала увеличился на <img width=«61» height=«25» src=«ref-1_1477373815-430.coolpic» v:shapes="_x0000_i1161"> пункта. Изменение показателя ресурсоотдачи и коэффициента финансовой зависимости привели к увеличению коэффициента рентабельности собственного капитала на <img width=«61» height=«25» src=«ref-1_1477374245-416.coolpic» v:shapes="_x0000_i1162"> и <img width=«51» height=«25» src=«ref-1_1477374661-390.coolpic» v:shapes="_x0000_i1163"> пункта соответственно. В этих расчетах прослеживается обратно пропорциональная связь между коэффициентом финансовой зависимости предприятия и изменением рентабельности собственного капитала: увеличение степени финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования приводит к росту рентабельности собственного капитала.

Рассчитаем влияния факторовна рентабельность собственного капитала.

Факторный анализ за 2008-2009 год.

Влияние рентабельности продаж:
<img width=«559» height=«25» src=«ref-1_1477375051-2146.coolpic» v:shapes="_x0000_i1164">
Изменение коэффициента рентабельности собственного капитала за счет изменения показателя ресурсоотдачи:
<img width=«544» height=«25» src=«ref-1_1477377197-2201.coolpic» v:shapes="_x0000_i1165">
Влияние коэффициента финансовой зависимости:
<img width=«525» height=«25» src=«ref-1_1477379398-2163.coolpic» v:shapes="_x0000_i1166">
Сложив значения изменений за счет каждого фактора, получим общее изменение значения коэффициента рентабельности собственного капитала:
<img width=«239» height=«25» src=«ref-1_1477381561-918.coolpic» v:shapes="_x0000_i1167">


-32,3896=-27,9305+(-4,0942)+(-0,3549)

-32,3896≈-32,3796
Таким образом, за счет снижения коэффициента чистой рентабельности продаж показатель рентабельности собственного капитала снизился на <img width=«67» height=«28» src=«ref-1_1477382479-438.coolpic» v:shapes="_x0000_i1168"> пункта. Изменение показателя ресурсоотдачи и коэффициента финансовой зависимости так же привели к снижению коэффициента рентабельности собственного капитала на <img width=«58» height=«28» src=«ref-1_1477382917-405.coolpic» v:shapes="_x0000_i1169"> и <img width=«58» height=«28» src=«ref-1_1477383322-396.coolpic» v:shapes="_x0000_i1170"> пункта соответственно. В этих расчетах очередной раз прослеживается обратно пропорциональная связь между коэффициентом финансовой зависимости предприятия и изменением рентабельности собственного капитала: снижение степени финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования приводит к снижению рентабельности собственного капитала.

На рисунке 2.10 представим графическое отображение влияние факторов на рентабельность собственного капитала.

Факторный анализ рентабельности реализованной продукции в целом по предприятию производится примерно таким же образом, как факторный анализ рентабельности производства. Формула факторная модель рентабельности реализованной продукции в целом по предприятию указана в первом разделе. На основании данной факторной модели рассчитаем влияние факторов на рентабельность производства методом полных цепных подстановок.
<img width=«223» height=«50» src=«ref-1_1477383718-1274.coolpic» v:shapes="_x0000_i1171">
    продолжение
--PAGE_BREAK--где R-обобщающий показатель; Срп, Задм, Зсб- влияющие факторы;
Факторный анализ будем проводить за анализируемый период методомполных цепных подстановок.

Факторный анализ за 2007-2008 год:

Схема анализа формула:
<img width=«245» height=«38» src=«ref-1_1477384992-1387.coolpic» v:shapes="_x0000_i1172"> 

<img width=«266» height=«38» src=«ref-1_1477386379-1346.coolpic» v:shapes="_x0000_i1173"> 

<img width=«245» height=«38» src=«ref-1_1477387725-1387.coolpic» v:shapes="_x0000_i1174"> 

<img width=«269» height=«38» src=«ref-1_1477389112-1433.coolpic» v:shapes="_x0000_i1175"> 

<img width=«26» height=«22» src=«ref-1_1477390545-73.coolpic» v:shapes="_x0000_i1176">=<img width=«11» height=«22» src=«ref-1_1477390618-73.coolpic» v:shapes="_x0000_i1177">2– <img width=«11» height=«22» src=«ref-1_1477390618-73.coolpic» v:shapes="_x0000_i1178">1

<img width=«28» height=«25» src=«ref-1_1477390764-285.coolpic» v:shapes="_x0000_i1179"> = 37,2-2,2= 35,0%




Прием полных цепных подстановок состоит из трех этапов:
<img width=«353» height=«50» src=«ref-1_1477391049-1848.coolpic» v:shapes="_x0000_i1180">

<img width=«578» height=«50» src=«ref-1_1477392897-2704.coolpic» v:shapes="_x0000_i1181">

<img width=«578» height=«50» src=«ref-1_1477395601-2719.coolpic» v:shapes="_x0000_i1182">

<img width=«578» height=«50» src=«ref-1_1477398320-2760.coolpic» v:shapes="_x0000_i1183">

<img width=«363» height=«50» src=«ref-1_1477401080-1892.coolpic» v:shapes="_x0000_i1184">
Определим влияние факторов:
<img width=«183» height=«22» src=«ref-1_1477402972-73.coolpic» v:shapes="_x0000_i1185">=55,6-2,2=53,4%

<img width=«140» height=«22» src=«ref-1_1477403045-73.coolpic» v:shapes="_x0000_i1186">=35,8-55,6= -19,8%

<img width=«149» height=«22» src=«ref-1_1477403118-73.coolpic» v:shapes="_x0000_i1187">=34,9-35,8= -0,9%

<img width=«136» height=«22» src=«ref-1_1477403191-73.coolpic» v:shapes="_x0000_i1188">=37,2-34,9=2,3%
Балансовая проверка:

Абсолютное отклонение обобщающего показателя должно равняться сумме влияющих факторов:
<img width=«15» height=«17» src=«ref-1_1477403264-91.coolpic» alt="*" v:shapes="_x0000_i1189">R=<img width=«27» height=«25» src=«ref-1_1477403355-284.coolpic» v:shapes="_x0000_i1190">(Поп.д)+<img width=«15» height=«17» src=«ref-1_1477403264-91.coolpic» alt="*" v:shapes="_x0000_i1191">R (Срп)+ <img width=«15» height=«17» src=«ref-1_1477403264-91.coolpic» alt="*" v:shapes="_x0000_i1192">R (Задм)+ <img width=«15» height=«17» src=«ref-1_1477403264-91.coolpic» alt="*" v:shapes="_x0000_i1193">R (Зсб)

35=53,4+(-19,8)+(-0,9)+2,3

35=35

Можно сделать взвод, что рентабельность продукции в 2007 году по сравнению с предыдущим увеличилась на 35%. Рост рентабельности продукцииположительная тенденция.

Увеличение прибыли от операционной деятельности на 15001,3тыс. грн. привело к росту рентабельности продукции на 53,4% положительная тенденция.

Увеличение себестоимости реализованной продукции на 15507,7 тыс. грн. привело к уменьшению рентабельности продукции на 19,8% отрицательная тенденция.

Увеличение административных затрат на 1076,6 тыс. грн привело к снижению рентабельности продукции на 0,9%

Снижение затрат на сбыт соответственно на 2662,1 тыс. грн привело к росту рентабельности продукции на 2,3% положительная тенденция.

Факторный анализ за 2008-2009 год проводится аналогичным образом.

Схема анализа:
<img width=«319» height=«50» src=«ref-1_1477403912-1729.coolpic» v:shapes="_x0000_i1194">

<img width=«330» height=«48» src=«ref-1_1477405641-1722.coolpic» v:shapes="_x0000_i1195">

<img width=«319» height=«50» src=«ref-1_1477407363-1736.coolpic» v:shapes="_x0000_i1196">

<img width=«335» height=«48» src=«ref-1_1477409099-1806.coolpic» v:shapes="_x0000_i1197">

<img width=«26» height=«22» src=«ref-1_1477390545-73.coolpic» v:shapes="_x0000_i1198">=<img width=«11» height=«22» src=«ref-1_1477390618-73.coolpic» v:shapes="_x0000_i1199">2– <img width=«11» height=«22» src=«ref-1_1477390618-73.coolpic» v:shapes="_x0000_i1200">1

<img width=«26» height=«25» src=«ref-1_1477411124-283.coolpic» v:shapes="_x0000_i1201"> = 16,6-37,2= -20,6%
Прием полных цепных подстановок состоит из трех этапов:
<img width=«378» height=«50» src=«ref-1_1477411407-1945.coolpic» v:shapes="_x0000_i1202">

<img width=«557» height=«50» src=«ref-1_1477413352-2737.coolpic» v:shapes="_x0000_i1203">

<img width=«557» height=«50» src=«ref-1_1477416089-2701.coolpic» v:shapes="_x0000_i1204">

<img width=«552» height=«50» src=«ref-1_1477418790-2687.coolpic» v:shapes="_x0000_i1205">

<img width=«378» height=«50» src=«ref-1_1477421477-1935.coolpic» v:shapes="_x0000_i1206">
Определим влияние факторов:
<img width=«168» height=«25» src=«ref-1_1477423412-73.coolpic» v:shapes="_x0000_i1207">=20,9-37,2= -16,3%

<img width=«142» height=«22» src=«ref-1_1477423485-73.coolpic» v:shapes="_x0000_i1208">=16,5-20,9= -4,4%

<img width=«150» height=«22» src=«ref-1_1477423558-73.coolpic» v:shapes="_x0000_i1209">=16,6-16,5= 0,1%

<img width=«140» height=«24» src=«ref-1_1477423631-73.coolpic» v:shapes="_x0000_i1210">=16,6-16,6=0
Балансовая проверка:

Абсолютное отклонение обобщающего показателя должно равняться сумме влияющих факторов:
<img width=«11» height=«25» src=«ref-1_1477423704-223.coolpic» v:shapes="_x0000_i1211">R=<img width=«23» height=«25» src=«ref-1_1477423927-276.coolpic» v:shapes="_x0000_i1212">(Поп.д)+<img width=«11» height=«25» src=«ref-1_1477423704-223.coolpic» v:shapes="_x0000_i1213">R(Срп)+ <img width=«11» height=«25» src=«ref-1_1477423704-223.coolpic» v:shapes="_x0000_i1214">R(Задм)+ <img width=«11» height=«25» src=«ref-1_1477423704-223.coolpic» v:shapes="_x0000_i1215">R(Зсб)

-20,6=-16,3+(-4,4)+0,1+0

-20,6=-20,6


    продолжение
--PAGE_BREAK--Можно сделать вывод, что рентабельность продукции в 2009 году по сравнению с предыдущим снизилась на 20,6%, что является негативной тенденцией.
Уменьшение прибыли от операционной деятельности на 6712,1тыс. грн. привело к уменьшению рентабельности продукции на 16,3%-отрицательная тенденция.

Увеличение себестоимости реализованной продукции на 1172,5 тыс. грн. привело к уменьшению рентабельности продукции на 4,4% отрицательная тенденция.

Снижение административных затрат на 214,7 тыс. грн привело к росту рентабельности продукции на 0,1%.

Уменьшение затрат на сбыт на 52,6 тыс. грн не дало никаких изменений.

По результатам проведенных анализов во втором разделе можно сделать вывод, что основные пути повышения рентабельности производства — повышение удельного веса специализированного производства, применение современные методов организации производства и труда в соответствии с требованиями научно-технического прогресса. Ускорение внедрения и освоения новой, более прогрессивной техники, повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции улучшение ее качества, усиление режима экономии в расходовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Для достижения таких результатов должна быть постоянная прибыль, высококачественная продукция, получаемая благодаря новейшей технике и высококвалифицированным кадрам.

Широко используемым методом управления предприятием, является рационализация потребления материальных ресурсов, целью и результатом которого является экономия материальных ресурсов. Факторами рационализации потребления материальных ресурсов являются «результативные», то есть обусловливающие, с одной стороны, наращивание материальных ресурсов, и, с другой – сокращение потребности в них, а также «обеспечивающие» организационно – экономические мероприятия, без разработки которых невозможно эффективное использование ресурсного потенциала. В обобщенном виде основными направлениями работы являются:

—       использование достижений научно – технического прогресса;

—       улучшение организации производства и потребления материальных ресурсов;

—       прогрессивная структурная и инвестиционная политика;

—       использование всех элементов хозяйственного механизма для повышения материальной заинтересованности трудовых коллективов в наиболее рациональном расходовании ресурсов.

Осуществление отмеченных мероприятий будет способствовать усилению режима оптимальной экономии, рациональному использованию прошлого труда и, в конечном счете, повышению рентабельности предприятия.






Раздел 3.

РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ рентабельности
3.1 Пути повышения рентабельности
Для любого предприятия основная цель — максимизации прибыли, увеличения рыночной стоимости предприятия в интересах их владельцев. Приспособление предприятия к рыночным условиям требует как изменения выполняемых функций, так и внутренней организационной перестройки, прежде всего дополнения организационной структуры новыми звеньями, пересмотра всей системы распределения прав, полномочий и ответственности.

Оценка реальных потребностей рынка и собственных (наличных и потенциальных) возможностей, ориентация на рыночный спрос — краеугольный камень выработки стратегии предприятия и создания обеспечивающих ее организационных механизмов. Менеджеры компании должны постоянно изыскивать пути снижения издержек производства без уменьшения полезности товара. Полезность — общепринятый экономический термин, выражающий предполагаемое удовлетворение потребностей в результате использования или владения товарами. Часто в литературе, посвященной вопросам управления, ее еще называют «качеством». Некоторые теоретики стратегии утверждают, что перед фирмой всегда открыты две возможности: конкуренция, основанная на издержках, и конкуренция, основанная на дифференцировании. Однако этот выбор является искусственным.

Сегодня фирме необходим как низкий уровень издержек, так и дифференцирование, нацеленное на повышение полезности. Невысокие издержки помогают фирме создать отличительное преимущество либо путем снижения цены для потребителей, либо с помощью инвестиций в товары, услуги, персонал или в улучшение имиджа.

Существуют два альтернативных пути повышения рентабельности продукции — увеличение объемов продаж и повышение эффективности их реализации (т.е. получение большей прибыли при сохранении объема продаж). Объем продаж может быть увеличен двумя способами: путем расширения рынка или путем более глубокого проникновения в него. Эффективность реализации возрастает при сокращении издержек, повышении цен или оптимизации продаж-микс (т.е. исключении малорентабельных видов деятельности).

При анализе путей повышения рентабельности важно разделять влияние внешних и внутренних факторов. Такие показатели, как цена продукта и ресурса, объем потребляемых ресурсов и объем производства продукции, прибыль от реализации и рентабельность продаж, находятся между собой в тесной функциональной связи. Основные пути повышения рентабельности товара рассматриваются обычно как альтернативные друг другу. Так, усилия по наращиванию объемов продаж требуют инвестиций, а усилия по увеличению эффективности как раз и способствуют получению денежных средств.

Подобным образом увеличение объемов продаж предполагает использование маркетинговых стратегий (агрессивной ценовой политики, инвестиций в каналы распределения товаров, расширения рынка), в корне отличающихся от ориентированных на повышение эффективности операций. Выбор стратегических усилий зависит главным образом от стратегических задач, связанных с конкретным товаром. Если менеджер видит перспективы роста его привлекательности, усилия следует сконцентрировать на увеличении объемов продаж; если предполагается, что в будущем распространение товара будет ограниченным, необходимо сосредоточиться на вопросах эффективности. В течение определенного времени ориентация на наращивание объемов продаж товара плавно переходит в стратегию повышения эффективности его производства и реализации, т.е. товар превратится из потребителя финансовых средств в их создателя. По мере того как перспективы роста объемов продаж товара снижаются, задачей менеджмента становится поиск новых видов продукции и новых рынков для поддержания темпов развития бизнеса.

Для повышения объемов продаж можно использовать стратегию совершенствования деятельности.При выборе данной стратегии предприятию рекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках: провести изучение целевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке. В этом случае доход обеспечивается за счет рационализации производства и сбыта (снижение себестоимости, реклама, сервис, предоставление торговых скидок). Эта стратегия направлена на улучшение деятельности предприятия, она эффективна при растущем или ненасыщенном рынке. Имеются следующие альтернативы интенсивного роста:

—увеличение доли рынка за счет привлечения покупателей фирм-конкурентов посредством активных маркетинговыхмероприятий — развития сбытовой сети, использованиястимулирующих мероприятий, гибкой ценовой политики, развития сервисных услуг и т. д. Обычно эта стратегия используется на стадии зрелости жизненного цикла товара;

—защита своего положения на рынке посредством развитияфункционального маркетинга;

рационализация рынка — фокусирование на рентабельныхрыночных сегментах, уход из некоторых сегментов рынка,повышение эффективности продаж.

Однако крупным предприятиям главное внимание лучше обращать на проблемы контроля за изменениями промышленной производительности и старатся снижать роль внешнего фактора (финансовой производительности). Дело в том, что одним из условий процветания предприятия является расширение рынка сбыта продукции за счет снижения цены на предлагаемые товары. Поскольку этот процесс не сопровождается снижением цен на потребляемые ресурсы, то роль дефлятора цены в формирование доходности предприятия понижается. Это естественным образом переключает сферу усилий руководства на контроль за изменением промышленной производительности, т.е. за внутренними факторами: снижение материалоемкости и трудоемкости, повышение отдачи основных средств (машин, оборудования и т. д.).

В результате текущего экономического кризиса большинство отраслей мировой экономики оказались в весьма плачевном состоянии. Особенно сильно данный кризис ударил по строительной и производственной сфере. В частности, все мировые автопроизводители несут огромные потери и значительно сокращают объемы выпуска продукции из-за сильного падения спроса на нее. Например, только отечественный автопром выпустил за первый квартал 2009 года автомобилей почти в 3 раза меньше (123 тысячи единиц), чем за аналогичный период 2008 года. И ситуация в начале 2010 года — не намного лучше.

Все чаще первые лица государства говорят о необходимости изменения модели организации производства, снижении затрат и увеличении производительности труда, и это в условиях кризиса жизненно необходимо. Добиться подобных целей вполне возможно, используя концепцию бережливого производства.

Заметим, что данная концепция зародилась в конце 80-х годов ХХ века в результате исследований производственной системы компании «Тойота» (TPS) в рамках Международной программы «Автомобили» Массачусетского Технологического Института, проводимых Джеймсом Вумеком, Д. Джонсом и Д. Русом.

В настоящее время, основываясь на мнениях отечественных и зарубежных специалистов можно сформулировать определение бережливого производства, как современной концепции организации производства, направленной на осознание ценности продукции, сокращения различных видов потерь (не добавляющих ценности: перепроизводство, простои, лишние перемещения, обработка, запасы, дефекты, нереализованный потенциал сотрудников). С помощью внедрения новых производственных и управленческих технологий, постоянное совершенствование основных и вспомогательных процессов, в итоге обеспечивающей долговременную конкурентоспособность организации. Бережливое производство включает такие основные компоненты, как картирование потока создания ценности (VSM), cистемы: организации рабочего места «5S», всеобщего обслуживания оборудования (TPM), «Канбан», быстрой переналадки оборудования; постоянных улучшений «Кайдзен», визуального, звукового контроля и предотвращения ошибок, которые в конечном итоге позволяют организовать производство по принципу «точно вовремя».

Если ранее руководство отечественных предприятий, в относительно благополучные годы еще могло закрыть глаза на некоторые производственные и организационные проблемы, то теперь они выдвинулись на первый план и представляют угрозу самому существованию предприятий. Кризисные условия создают дополнительную мотивацию для значительных преобразований, как для руководителей, так и для рядовых сотрудников, перед которыми нависла угроза массовых увольнений и эту особенность необходимо использовать. Кроме этого, вынужденные простои в работе многих предприятий, сокращение рабочих смен также целесообразно использовать для переподготовки персонала и проведения бережливых изменений. Тем более предприятия могут рассчитывать на государственную поддержку в том случае, если представят собственные антикризисные программы. Заметим, что как раз использование принципов и методов бережливого производства может позволить им добиться следующих результатов:

− сократить длительность разработки продукции на 50-100% и производственного цикла (до 80-90%)

− повысить производительность труда на 30 — 70%;

− сократить запасы НЗП на 30-80%;

− значительно улучшить качество продукции и снизить % брака;

− сократить занимаемые площади на 30- 50%;

− сократить оборачиваемость оборотных средств на 70-80% и время переналадки в 3-7 раза;

− сократить износ оборудования, затраты на его восстановление и повысить эффективность его использования[4].

При создании бережливого производства на предприятии или внедрении отдельных его компонентов, рекомендуем обратить внимание на следующие вероятные трудности:

− первое – это необходимость значительных организационных изменений и готовность персонала к данным изменениям; бережливое производство требует особой организационной культуры, в частности, когда каждый сотрудник делает свою работу с энтузиазмом, стремится к постоянному совершенствованию;

− далее — необходимость тесного взаимодействия с поставщиками, заказчиками, и способность поставщиков поставлять продукцию надлежащего качества в строго установленное время;

− не исключены существенные материальные затраты;

− и последнее — в настоящее время в нашей стране отмечается недостаточная государственная поддержка подобных преобразований.

Отметим, что идеи и методы бережливого производства могли бы сыграть значительную роль в трансформации отдельных отраслей украинской промышленности и помочь приблизить её к уровню современных развитых стран, позволить предприятиям выжить в условиях кризиса, обеспечив условия для дальнейшего успешного развития.[13]

Представим характеристику основных компонентов концепции бережливого производства.

Система организации рабочих мест 5S — представляет собой метод рациональной организации рабочего места, который значительно повышает эффективность и управляемость операционной зоны, улучшает организационную культур и сохраняет время. Система 5S включает в себя 5 основных этапов: сортировку, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизацию и совершенствование. [2].

Система визуального и звукового контроля. Подразумевает системное и всеобъемлющее применение средств визуального и звукового контроля, такие как различные указатели, световые индикаторы, звонки, информационные панели. Особе значение имеют безопасность и удобство работы операторов. Средства визуального и звукового контроля способствуют раннему обнаружению проблем, обеспечивают своевременное оповещение о возникающих производственных ситуациях.

Система всеобщего ухода за оборудованием (Всеобщая Эксплуатационная Система) – известна также в английском сокращении ТРМ (“Total Productive Maintenance”). Система ТРМ была разработана в Японии на рубеже 60-70-х годов на фирме «Ниппон Дэнсо», известном поставщике электрооборудования для фирмы «Тоёта», как методика повышения эффективности оборудования. Эта система включает набор методов, направленных на то, чтобы каждый станок постоянно находился в работоспособном состоянии, а производство никогда не прерывалось. Акцент делается на предупреждение и раннее выявление дефектов оборудования, которые могут привести к более серьезным проблемам. Обеспечивается повышение такого показателя, как «Полная Эффективность Оборудования» (от английского «Overall Equipment Effectiveness» — OEE).

Картирование потока создания потребительской ценности. Карта потока создания ценности (ValueStreamMapping — VSM) наглядно представляет подробное описание процесса создания какого-либо одного продукта с указанием всех операций и состояний, необходимого времени, количества работников, информационных потоков и т. д. Карта потока создания ценности, точно отражающая текущее состояние процесса, составляется в первую очередь и представляет собой карту фактического состояния. Целью является выявление действий создающих какую-либо потребительскую ценность, и действий, ее не создающих. Из последних некоторые могут быть необходимы и не могут быть устранены (например, определенные технологические операции), такие действия должны быть максимально оптимизированы, другие могут быть сокращены (например, излишняя транспортировка или складирование). Для этого выясняются требования заказчика к качеству и свойствам продукта. Определяются характеристики продукта, которые нельзя изменять ни при каких условиях и характеристики, которые можно изменить по согласованию. Далее составляется карта будущего состояния потока, которая отражает оптимальное состояние после проведения всех намеченных изменений.

Быстрая переоснастка, SMED. Сокращение СМЕД от английского SMED (“Single Minute Exchange of Die”), что означает: «Смена инструмента за время менее 10 минут». Концепция быстрой переналадки была разработана японским автором Сигео Синго и произвела революцию в подходах к переналадке и переоснастке. В ней утверждается и доказывается на практике, что смена любого инструмента и переналадка могут быть произведены всего за несколько минут или даже секунд, «в одно касание» (концепция «OTED» — «One Touch Exchange of Dies»).

Система предотвращения ошибок. Предусматривает построение процесса производства таким образом, что он не может осуществляться с ошибками или дефектное изделие не может поступать на следующую станцию переработки. Предотвращение ошибок в месте и во время их возникновения – наиболее экономичный и дешевый способ избежать проблем.

Производственная система, работающая по принципу «точно вовремя» (just in time — JIT). Производственная система JIT -это вытягивающая система управления производственным предпри-ятием, нацеленная на эффективное удовлетворение потребностей потребителя, путем одновременного достижения:

− наилучшего качества продуктов и услуг;

− минимально возможных затрат;

− поставок точно вовремя.

Характерными чертами JIT, отличающими ее от традиционных систем массового производства, являются:

− производство изделий ровно столько, сколько необходимо в данный момент на всех операциях;

− «тянущая» система производства — планирование от фактической потребности рынка, а не от установленных нормативов как в «проталкивающей системе»;

− короткий цикл производства;

− высокая оборачиваемость активов;

− минимальная величина запасов (сырье, материалы, нзп, готовая продукция);

− уровень брака, измеряется в долях на миллион;

− высокая производительность труда;

− высокая вовлеченность всего персонала в непрерывный процесс постоянных улучшений[17, 20].

Канбан — тянущая система снабжения, позволяющая реализовать «принцип точно вовремя». Слово «канбан» означает «сигнал». Чаще всего это карточка или табличка, прикрепляемая к контейнеру с материалами, которая координирует подачу и отгрузку материалов на производственной линии. Может иметь форму разметки на полу, полках и столах. Система «канбан» предполагает специфический подход к выбору и оцениванию поставщиков, основанный на работе с узким кругом поставщиков, отбираемых по их способности гарантировать поставку «точно вовремя» комплектующих изделий высокого качества. Разработана и впервые в мире реализована фирмой «Тойота» (Япония).

Cистема постоянных улучшений «Кайдзен». «Кайдзен» – японское слово – производное от двух иероглифов – «изменения» и «хорошо», что можно перевести как «изменения к лучшему», «совершенствование». В широком понимании слова, «Кайдзен» – принцип постоянных, непрерывных улучшений. Основной механизм реализации Кайдзен – рабочая группа, которая создается для достижения конкретных целей по совершенствованию, либо для постоянного поиска путей совершенствования определенного процесса на предприятии. Небольшие предложения, выработанные группой, могут быть реализованы на уровне подразделения. Если для реализации предложения требуются инвестиции, то утверждается соответствующий проект. Одно из направлений действий кайдзен-групп – улучшение межфункциональных связей на предприятии. Решение задач в области затрат, качества, движения материалов или документооборота требуют тесного взаимодействия представителей разных подразделений, которые должны воспринимать друг друга не как конкурентов за внутренние ресурсы, а как коллектив, стремящийся достичь поставленных целей [11].
3.2

Основные рекомендации по внедрению бережливого производства на ООО «Механик»
Бережливое производство – это бережливый производственный поток. И чтобы его создать, нужно нормализовать все системы и инструменты. Один человек не в силах это сделать. Бережливое производство включает в себя два компонента – производственный поток и персонал, который на этом производстве работает, его поддерживает, его развивает, совершенствует. Просто хорошее оборудование не дает нам максимального результата без участия в процессе совершенствования каждого человека. Если руководитель не заинтересован в развитии сотрудников, не понимает этого или не хочет, то внедрение Бережливого производства примет технократический характер и не даст высокого результата.

Применяемый проектный подход, предполагает разработку рекомендаций внутри предприятия и обеспечивает более актуальные и объективные решения, предоставляемые в ходе проекта.

В любой системе, во всех процессах — от производства до сборки существуют скрытые потери. Определение и устранение этих потерь ежегодно сохраняет миллионы долларов тем организациям, которые регулярно оценивают свою деятельность по стандартам бережливого производства.

Скрытые потери подразделяются на семь категорий:

-                     Перепроизводство

-                     Дефекты и переделка

-                     Передвижения

-                     Перемещение материалов

-                     Запасы

-                     Излишняя обработка

-                     Ожидание

Эти потери увеличивают издержки производства, не добавляя потребительской ценности, действительно необходимой заказчику. Они также увеличивают срок окупаемости инвестиций и ведут к снижению мотивации рабочих.

С учетом того, что перечисленные выше потери присущи анализируемому предприятию, я считаю целесообразным использование следующих блоков программы (рисунок 3.1.) и составила схему, согласно которой, будет проходить поэтапное внедрение этих блоков программы Бережливое производство.

Система 5S обычно используется как первый этап построения бережливого производства. Она помогает быстро избавиться от накопившегося на производстве хлама и исключить его появление в дальнейшем. Система 5S представляет собой метод организации рабочего места, который значительно попытает эффективность и управляемость операционной зоны, улучшая корпоративную культуру, и сохраняет время. Система 5S включает в себя сортировку, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизацию и совершенствование.

Сортировать    продолжение
--PAGE_BREAK--