Реферат: Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии

--PAGE_BREAK--3.2

                                                           
Открытое Акционерное Общество «Крон»

<img width=«309» height=«59» src=«ref-1_667508212-6720.coolpic» hspace=«12» alt=«Бизнес — план» v:shapes="_x0000_s1057">
Инвестиционного проекта по производству электрической техники (трансформаторы сварочные)
Разработчик:—

Дата разработки: -----------------------







































Москва, 2003г.
2.1  Концепция бизнеса
ОАО «Крон» предполагает производить электротехническую технику, а именно трансформаторы сварочные.

Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособной продукции.

Реализация бизнес-плана позволит решить следующие задачи:

q   Удовлетворить потребности рынка в данной электротехнической технике.

q   Создать новые источники получения прибыли за счет диверсификации предприятия.

q   Обеспечить загруженность производственных мощностей

Целью настоящего бизнес-плана является анализ предполагаемого производства продукции и обоснование решений стратегического планирования ОАО «Крон».

На рынке ощущается  недостаток этой продукции.

Необходимые инвестициидля организации серийного производства электрической техники, указанного вида составляют 709.1 тыс. руб., в том числе средства инвестора в размере 222.2 тыс. руб.

Ежегодный объем прибыли после выхода на планируемый объем продаж (2002 год) составит 611.1 тыс. руб. в ценах 1999 года.

Инвестором является КБ «Пятигорск», который имеет непосредственные интересы в успешной деятельности ОАО «Крон», так как участвует в его уставном капитале.

Инвестиционный кредит является льготным (процентная ставка составляет 11.7 % годовых). Срок его погашения при работе предприятия по запланированному графику – 25 месяцев.

Источником погашения кредита и процентов по нему является прибыль от производства указанной техники, причем погашение процентов по кредиту начинается через 6 месяцев после начала инвестирования.

Участие инвестора в уставном капитале предприятия и получение процентов позволит ему получить к 2002 году доход равный 274.1 тыс. руб.

Обеспечением заемщика под предоставляемый кредит является залог имущества предприятия и прибыль, получаемая от всех направлений финансово-хозяйственной деятельности.
2.2            
Краткая информация о предприятии
Открытое акционерное общество «Крон» было создано  в 1992 году. Предметом деятельности ОАО «Крон» является производство изделий и комплектующих электротехнического назначения для строительных фирм и товаров народного потребления.

Организация занимает земельный участок, площадь которого составляет 3,7 га. Общая производственная площадь- 14 тыс. м2.

Предприятие имеет в своем составе следующие технологические производства:

q   Механообработки;

q   Вычислительное;

q   Сварочное;

q   Гальваническое;

q   Прессовки;

q   Электроизмерительное;

q   Окраски;

q   Сборочное.

Стоимость основных производственных фондов составляет 12327 тыс. руб., со средним износом 42%. Общее количество оборудования 257 единиц. Списочная численность рабочего и обслуживающего персонала 114 чел.

Предприятие имеет удобно расположенные железнодорожные пути, необходимые энергетические ресурсы, а также квалифицированные инженерные и рабочие кадры.
Юридический статус предприятия:

ОАО «Крон» зарегистрировано Администрацией г. Пятигорска, свидетельство №682 от 26 октября 1996 года.

Юридический адрес предприятия:

 357500, г. Пятигорск, промзона «Скачки», Черкесское шоссе 7.
2.3 Характеристика продукции
Однофазные, однопостовые сварочные трансформаторы предназначены для ручной дуговой сварки покрытыми металлическими электродами. Имеют падающие внешние характеристики.
<img width=«472» height=«268» src=«ref-1_667514932-17974.coolpic» v:shapes="_x0000_s1056">

                            ТДЭ-20-01             ТДМ-30-00/26[5]                 ТДМ-50-02

 

Рис.1 Внешний вид трансформаторов  сварочных.


Тип трансформатора

Способ регулирования тока

Способ передвижения

ТДЭ-20-01

Электрический

Переносной

ТДМ-30-00

Механический

Передвижной

ТДМ-50-02

Электромеханический

Передвижной


Основные параметры трансформаторов

Тип трансформатора

Номинальный сварочный ток, А

Номинальное рабочее напряжение, В

Минимальный сварочный ток, А

Минимальное рабочее напряжение. В

Номинальный режим работы, ПН %

ТДЭ-20-01

200±10%

28±10%

90±10%

22,8±10%

Не менее 20

ТДМ-30-00

300±10%

42±10%

120±10%

22,4±10%

60

ТДМ-30-26

300±10%

42±10%

120±10%

22,4±10%

65

ТДМ-50-02

500±10%

60±10%

250±10%

24±10%

60



ПН – перемежающийся режим работы при цикле 5 мин. без отключения первичной обмотки трансформатора от сети во время паузы.
Габаритные размеры, вес



Тип трансформатора

Длина, мм

Ширина, мм

Высота, мм

Вес, кг

ТДЭ-20-01

390

230

500

50

ТДМ-30-26

900

540

950

120

ТДМ-30-00

900

540

950

120

ТДМ-50-02

620

550

950

200



                                 

По сравнению с зарубежными аналогами основными преимуществами являются:

q                                                         Низкая цена;

q                                                         Адаптированность к российским электрическим сетям;

q                                                         Надежность и простота эксплуатации.
2.4  Анализ рынка и конкуренты
Проведенные маркетинговые исследования по предлагаемой продукции свидетельствуют о существовании значительного объема спроса на сварочные трансформаторы.

Потенциальными потребителями являются строительные фирмы и физические лица.

Спрос на данную продукцию стабилен, так как сварка является важнейшим компонентом технологического процесса строительства.

В настоящее время ведутся переговоры и подписаны предварительные договоры на поставку этой техники строительным компаниям.

Основными конкурентами являются зарубежные поставщики из Москвы и московской области и Ростова и Ростовской области, однако, ввиду очень высокой цены на их продукцию  не следует ожидать какой-либо серьезной конкурентной борьбы; а также поставщики из г. Лермонтов (завод “Микроом”), которые  составляют конкуренцию.

Маркетинговой службой предприятия выявлена потенциальная потребность рынка на период до 2002 г. Сегментация рынка этой электрической техники проведена по географическому признаку и представлена в таблице 4.

Маркетинговые исследования, проведенные по этому рынку, свидетельствуют о том, что рынок является олигополистическим, и при существующем уровне цен и качественных параметрах продукции ОАО «Крон» вполне может стать лидирующим предприятием в этой области.

Перспективы развития рынка электротехнических изделий позволяют прогнозировать увеличение объемов продаж и соответствующую загрузку производственных мощностей предприятия.
2.5 План производства

Данная электрическая техника прошла этап экспериментального освоения  и отработки технологии на предприятии. Трудности в освоении технологии практически отсутствуют, так как ОАО «Крон» специализируется на производстве данной продукции. Сопоставление возможного объема продаж с производственными возможностями предприятия позволяет спрогнозировать объемы  производства и реализации продукции на период до 2002 года.

Это состояние проиллюстрировано табл. 5.

Трудоемкость изготовления электрической техники по видам работ представлена  в табл. 6.

Производство данной электрической техники организуется на действующих производственных площадях ОАО «Крон» с использованием существующего оборудования. Однако для серийного производства необходимы затраты на приобретение дополнительного оборудования и  оборотных средств, на техническую подготовку производства и его частичную реконструкцию. Потребность в этих средствах указана в табл. 7.

Потребность в материальных ресурсах, с указанием основных поставщиков представлена в табл.8.

Производство новых видов электрической техники не повлечет за собой дополнительного набора персонала и рабочих кадров и их обучения, а требуется лишь определенная перестановка работников.

Смета расходов на производство электрической техники представлена в табл. 9.

Калькуляция по видам предлагаемой электрической техники представлена в табл. 10.
2.6 Потребность в инвестициях
Необходимые размеры инвестиций связаны с освоением нового производства  и новых технологий. В связи с этим требуется проведение реконструкции и технического перевооружения ряда производств.

Для этого необходимо следующее:

q   Приобретение оборудования;

q   Строительно-монтажные работы, связанные с монтажом и демонтажем оборудования;

q   Необходимые проектно-конструкторские работы;

q   Технологическая подготовка производства;

Общая потребность в инвестициях составляет на период 1999-2002 г.г. 709.1 тыс. руб., в том числе в 1999 г. – 271.27 тыс. руб.

Инвестором выступает КБ «Пятигорск»

Инвестиции представляются инвестиционным кредитом и участием КБ «Пятигорск» в уставном капитале ОАО «Крон».

Структура инвестиционных издержек представлена в табл. 11.

Наибольших вложений потребует пополнение оборотных средств, так как на предприятие испытывает недостаток  собственных оборотных средств.
Источниками финансирования являются:

q   Средства инвестора в размере 222.22 тыс. руб. с финансированием во 2 квартале 1999 года;

q   Собственные средства предприятия в общей сумме 486.88 тыс. руб. (за счет реинвестирования части прибыли и амортизационных отчислений).

Общая схема финансирования представлена на табл. 12.

В течение первых двух лет (1999-2000 г.г.) всю чистую прибыль предприятия предполагается направить на развитие производственных мощностей и пополнение оборотных средств. В 2000 г. предусматривается начало погашения кредита и выплата гарантированных дивидендов инвестору. С 2000 года начисление дивидендов предусматривается всем участникам проекта. Возвратить кредит планируется в конце 2001 года. При этом инвестор получит доход в виде процентов в сумме 48.08 тыс. руб. и гарантированный доход в виде дивидендов в сумме  101.08 тыс. руб. Кроме того, участие в прибыли 2002 года позволит получить еще 125 тыс. руб. Таким образом, инвестор получит доход в недисконтированных оценках равный 274.16 тыс. руб.

Обеспечением по кредиту являются:

q   Залог имущества предприятия;

q   Участие кредитора в уставном капитале предприятия;

q   Прибыль, получаемая предприятием (в том числе и от других бизнес — линий).
2.7 Персонал
Главными менеджерами, осуществляющими управление фирмой и отвечающими за результаты ее деятельности, являются:

q  Булавина Ольга Николаевна 1949 года рождения, окончила Санкт-Петербургский институт народного хозяйства (СПИНХ) в 1972 году по специальности «Экономика». Имеет большой опыт работы на промышленном предприятии, генеральный директор.

q  Кадильников Алексей Андреевич, 1939 года рождения, окончил Таганрогский  радиотехнический  институт в 1967 году по специальности «Системы автоматизации в экономике», главный инженер.

q  Акилова Наталья Валерьевна, 1948 года рождения, окончила Свердловский Университет промышленности  (СУП) в 1976 году по специальности «Экономическое планирование», экономист.

q  Пензев Евгений Юрьевич, 1967 года рождения, окончил Волгоградский государственный институт, отделение «бухгалтерский учет» по специальности бухгалтерский учет в промышленности, в 1985 году. Является хорошим специалистом  в области бухгалтерского учета и налогообложения, главный бухгалтер.

q  Баранов Роман Иванович, 1952 года рождения, окончил Томкий  государственный университет  по специальности «системотехника» в 1972 году, начальник производства.

q  Коньков Сергей Анатольевич, 1948 года рождения, окончил Ставропольский государственный политехнический институт 1975 году по специальности «Механизация и автоматизация производства, коммерческий директор.

q  Суханова Елена Васильева, 1949 года рождения, окончила Пятигорский торгово-экономический техникум, зав складом.

q  Дьяченко Виктор Николаевич, 1958 года рождения, окончил Московский  институт дорожного хозяйства в 1980 году по специальности «строительные и дорожные машины и оборудование", начальник отдела кадров.

q  Меркулов Вячеслав Анатольевич, 1961 года рождения, окончил Ставропольскую аграрную академию по специальности «Комплексное производство в сельском хозяйстве» в 1986 году, секретарь-референт.

 
2.8  План маркетинга
План маркетинговых действий включает комплекс действий, включая товарную, ценовую, сбытовую и сервисную политику и стратегию.

Товарная политика ОАО «Крон» предполагает обеспечение широкого ассортимента различных модификаций предлагаемых моделей трансформаторов и гибкое приспособление к рыночным условиям.

Товарная стратегия предприятия предусматривает:

q  Создание различных модификаций данной электрической техники по ограниченному набору базовых моделей;

q  Учет требований потребителя к характеристикам предлагаемой техники;

q  Различную комплектацию при поставке;

q  Постоянное улучшение электротехнических показателей и эксплуатационных характеристик.

Ценовая политикапо электрической технике увязана с общими целями предприятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе издержек производства и спроса на продукцию, а также цен конкурентов.

Ценовая стратегиядолжна базироваться на товарной политике и предполагает:

q  Использование механизма гибких цен в зависимости от модификации и комплектации электрической техники;

q  Хорошее качество при ценах ниже зарубежных аналогов;

q  Разработку системы льгот и скидок в зависимости от условий поставки.

В основе стратегии ценообразования лежит метод средних затрат, который предусматривает установление рыночной цены исходя из издержек производства при  загрузке производственных мощностей  (80%) и прогнозируемом уровне прибыли, сопоставимым со средней учетной ставкой.

Сбытовая политикаОАО «Крон» ориентирована на формирование и стимулирование спроса на продукцию.

Сбытовая стратегиязаключается в:

q  Создании и регулировании коммерческих связей;

q  Рекламной деятельности в различных формах;

q  Участии в выставках и ярмарках и презентации демонстрационных образцов.

Сервисная политикапредприятия предполагает пред- и после продажный сервис.

Предпродажный сервисориентирован на постоянное изучение, анализ и учет требований заказчиков с целью совершенствования изделий.

Послепродажный сервиспредусматривает комплекс работ по гарантийному и послегарантийному обслуживанию (ремонт, поставка запасных частей, обучение персонала и т.д.). Гарантийный срок на эту технику составляет 1 год, что превышает соответствующие мировые стандарты.
2.9  Потенциальные риски

Потенциальные риски ОАО «Крон» представлены производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.

Производственные рискисвязаны с различными нарушениями в производственной процессе или в процессе поставок сырья, материалов и комплектующих изделий.

Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль над ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем их дублирования.

Коммерческие рискисвязаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)

Мерами по снижению коммерческих рисков являются:

q  Систематическое изучение конъюнктуры рынка;

q  Создание дилерской сети

q  Рациональная ценовая политика

q  Создание сети сервисного обслуживания

q  Реклама и т.д.

Финансовые рискивызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами и потребителями на условиях предоплаты и т.д.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, — это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
2.10 Финансовый план и финансовая стратегия

Целью разработки настоящего финансового плана является определение эффективности  производства данных видов электрической техники.

Общая потребность в инвестициях, которая определена в п.2.6 составляет 709.1 тыс. руб., в том числе в 1999 г. – 271.27 тыс. руб.

Источниками финансирования являются:

q  Средства инвестора в размере 222.22 тыс. руб. с финансированием во 2 квартале 1999 года;

q  Собственные средства предприятия в общей сумме 486.89 тыс. руб., в том числе в 1999 г. – 49.05 тыс. руб. (за счет реинвестирования части прибыли и амортизационных отчислений).

План доходов и расходов и расчет чистой прибыли представлен в табл.13.

            Производство электрической техники будет убыточно в течение одного квартала с момента инвестирования. Начиная со 2 квартала, планируется получение прибыли в размере 19 % от объема продаж. В расчетах учтено налогообложение.

Баланс денежных расходов и поступлений представлен в табл.14, где произведена оценка поступления и расходования денежных средств в динамике.

Расчет потребности в оборотном капитале представлен в табл. 15.

При этом расчет произведен исходя из планируемых нормативов оборотных средств по элементам с учетом ускорения оборачиваемости оборотных средств.

Срок окупаемости проекта – 5.5 месяцев с начала инвестирования при ставке за кредит 11.7 %.

Расчет показателей прибыли произведен в табл. 16.

При этом инвестор получит доход в виде процентов в сумме 48.8 тыс. руб. и гарантированный доход в виде дивидендов в сумме  101.08 тыс. руб. Кроме того, участие в прибыли 2002 года позволит получить еще 125 тыс. руб.

При дисконтировании этого дохода процентной ставкой 11.7 % годовых, инвестор получит доход в размере 149.2 тыс. руб. (в номинальной оценке 274.2 тыс. руб.).

Таким образом, прибыль от реализации трансформаторов сварочных позволит осуществить финансирование развития производства, погашение кредита и процентов по нему, а также выплату дивидендов всем участникам проекта, начиная с 2001 года (в том числе инвестору, начиная с 1999 года).

График погашения инвестиционного кредита и процентов по нему указан в табл. 17.

Показатель кредитного покрытия инвестиций составляет 33%, соответственно показатель самофинансирования инвестиций – 69%.

Коэффициент покрытия финансово-эксплуатационных расходов составляет 102%. Таким образом, обеспечивается полное покрытие финансово-эксплуатационных потребностей.

Расчет показателей безубыточности и финансовой прочности деятельности ОАО «Крон» позволяет определить объем производства при котором предприятие не несет ни убытков и не получает прибыли.

Расчет безубыточности и финансовой прочности произведен в табл. 18 и проиллюстрирован схемой 2.
Таким образом, точка безубыточности (порог рентабельности) в 1999 году составляет   182.5 тыс. руб.; в 2002 году -  1669.72 тыс. руб. (т.е. объем выручки должен составлять не менее указанных величин соответственно).

Запас финансовой прочности составляет в 1999 году  220.28 тыс. руб.; в 2002 году -  2983.6 тыс. руб.
Приложение.
Структура бизнес – планов в соответствии с типологией по объектам бизнеса

Таблица 1

Раздел бизнес – плана

По бизнес – линиям

По предприятию

Новому

Действующему



Развитие

Финансовое оздоровление

Концепция бизнеса (резюме)

+

+

+

Общая характеристика предприятия

Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии

+

+

+

Краткие сведения по плану финансового оздоровления

Характеристика объекта бизнеса

+

+

+

Анализ финансового состояния предприятия

Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция)

+

+

+

Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержанию хозяйственной деятельности

Организационный план, в т.ч. правовое обеспечение

-

+

-

Рынок и конкуренция

Персонал и управление

+

+

+

Деятельность в сфере маркетинга предприятия

План производства

+

+

+

План производства

План маркетинговых действий (комплекс маркетинга)

+

+

+

Финансовый план

Потенциальные риски

+

+

+



Финансовый план и финансовая стратегия

+

+

+




Сегментация рынков электрической техники, шт.
    продолжение
--PAGE_BREAK--Таблица 4
Всего

Другие регионы

Камчатский край

Тульская область

Ставропольский край

Ленинградская область

Волгоградская область

Ростов и ростовская область

Москва и Московская область

Наименование географического сегмента

50

20

2

3

2

3

 5

5

10

1999

ТДМ-20-01

50

20

2

3

2

3

 5

5

10

2000

50

20

2

3

2

3

 5

5

10

2001

50

20

2

3

2

3

 5

5

10

2002

60

24

3

3

3

3

6

6

12

1999

ТДМ-30-00

100

40

5

5

5

5

10

10

20

2000

150

60

7

8

7

8

15

15

30

2001

200

80

10

10

10

10

20

20

40

2002

10

4

1

-

1

-

1

1

2

1999

ТДМ-30-26

50

20

2

3

2

3

5

5

10

2000

100

40

5

5

5

5

10

10

20

2001

150

60

7

8

7

8

15

15

30

2002

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1999

ТДМ-50-02

25

11

1

1

1

1

2

3

5

2000

50

20

2

3

2

3

5

5

10

2001

100

40

5

5

5

5

10

10

20

2002

    продолжение
--PAGE_BREAK--Объемы производства и реализации электрической техники 1999-2002 г.г.
                                                                                                                                                         Таблица 5

Всего выручка по годам

ТДМ-50-02

ТДМ-30-26

ТДМ-30-00

ТДМ-20-01

Наименование продукции

-

15277.7

13888.8

5555.5

4166.6

Цена за единицу,  руб.



-

10

10

50

количество

1999 г.

402.7

-

138.8

55.5

208.3

Сумма, тыс. руб.



25

50

50

50

количество

2000 г.

1562.5

381.9

694.4

277.7

208.3

Сумма, тыс. руб.



50

100

100

50

количество

2001 г.

2916.6

763.8

1388.8

555.5

208.3

Сумма, тыс. руб.



100

150

150

50

количество

2002 г.

4708.3

1527.7

2283.3

833.3

208.3

Сумма, тыс. руб.


Структура трудоемкости производства электрической техники, %
Таблица 6 Вид работ
ТДМ-20-01

ТДМ-30-00

ТДМ-30-26

ТДМ-50-02

Раскрой металла

7,24

7,24

3

3

Намотка

15,45

15,45

15,70

15,70

Штамповка

33,31

33,31

35,20

35,20

Сварка

27

27

25,12

25,12

Краска

12,5

12,5

12

12

Электрические измерения

2,5

2,5

4

4

Упаковка

2,0

2,0

4,0

4,0

Всего

100

100

100

100
    продолжение
--PAGE_BREAK--

Необходимые средства для технической подготовки и развития производства

                                                                                                                                                                     Таблица 7

Статья затрат



Кол-во оборудования, ед.

Сумма затрат, тыс. руб.

Поставщик

(города)

Сборочный конвейер

1

14,00

Московская область

Штамповое оборудование

27

5,44

Волгоград, Тюмень

обмоточное оборудование

53

17,37

Ростов Н/Д, Псков

Электроизмерительные приборы

157

11,19
Псков, Ярославль
Приобретение специнструмента

253

9,17



НИОКР



0,89



Технологическая подготовка



2,33



Затраты на реконструкцию



60,78



Всего



121,18




Потребность в материалах и комплектующих изделиях
Таблица 8
Наименование материалов

1999 г.

2000 г.

2001 г.

2002 г.

Поставщики (города)

В натуральном выражении

Сумма, тыс. руб.

В натуральном выражении

Сумма, тыс. руб.

В натуральном выражении

Сумма, тыс. руб.

В натуральном выражении

Сумма, тыс. руб.

Материалы — всего, в т.ч.



58,27



203,12



370,60



1066,32



Металлопрокат

4,10

29,61

66,80

96,52

29,79

215,16

264,40

687,42

Челябинск, Кузбасс

Электрический провод

0,02

1,71

0,05

3,89

0,09

6,61

0,12

16,80

Волгоград, Ростов Н/Д

Краска

0,04

2,18

0,50

27,29

1

54,58

1,6

157,20

Пятигорск, Краснодар, Санкт-Петербург

Масло трансформаторное

50

0,69

50

0,69

50

0,69

50

1,25

Волгоград

Пластик полимерный

0,01

0,25

0,05

1,25

0,07

1,75

0,12

5,40

Красноярск, Невинномысск

Пластмасса

22

1,53

110

7,64

220

15,28

330

41,25

Красноярск, Невинномысск

Графит электротехнический

2,75

14,60

2,75

49,58

2,75

49,58

2,75

89,25

Волгоград, Кузбасс

Лента изоляционная

25

0,69

25

0,69

25

0,69

25

1,25

Красноярск, Невинномысск

Медь

72

7,00

160

15,56

270

26,25

380

66,50

Ростов Н/Д

Покупные комплектующие изделия – всего, в т.ч.



8,44



61,22



105,56



304



Электродетали

80

3,78

500

23,61

1000

47,22

1600

75,56

Псков, Ярославль

Изоляторы

80

3,56

500

22,22

1000

44,44

1600

71,11

Псков, Волгоград

Прочие

80

1,11

50

15,39

1000

13,89

1600

22,22

Ярославль, Московская область

Всего



66,72



264,34



476,16



761,29


    продолжение
--PAGE_BREAK--

Затраты на производство электрической техники
Таблица 9
Статья затрат
1999 г.

2000 г.

2001 г.

2002 г.

Основные материалы

58,27

203,12

370,60

592,40

Покупные компл. Изделия

8,44

61,22

105,56

168,89

Трансп.-заготов. Расходы

3,74

14,29

26,54

42,50

Зар.плата производственных рабочих

38,06

152,10

284,76

457,01

Премии производственным рабочим

17,13

68,44

128,11

205,66

Отчисления на соц.нужды производств.рабочих

21,25

84,93

158,97

255,13

Износ специнструмента

5,52

22,06

41,29

66,27

Общепроизводственные расходы

101,93

380,28

626,39

868,47

Общехозяйственные расходы

8,43

30,42

56,94

91,39

Производственная себестоимость

262,77

1016,85

1799,18

2747,71

Коммерческие расходы

3,16

15,26

35,98

68,69

Полная себестоимость объема производства тов.продукции

265,92

1032,10

1835,17

2816,41

Прибыль

66,48

258,03

458,79

704,10

Объем производства в оптовых ценах

332,40

1290,13

2293,96

3520,51

Объем производства в свободных отпускных ценах

402,78

1562,50

2916,67

4652,78


Калькуляция к проекту свободной отпускной цены на предлагаемые модели электрической техники, тыс. руб.[6]
Таблица 10
Рентабельность, %

Свободная отпускная цена

Оптовая цена

Прибыль

Полная себестоимость

Коммерческие расходы

Производственная себестоимость

Общепроизв.и общехоз.расходы

Износ специнструмента

Отчисления на социальные нужды

Премиии производственным рабочим

Зар.плата произв.рабочих

Транс.-заготов.расходы

Покупные комплектующие изделия

Материалы основные

Статья затрат

25

4166,667

3438,889

687,7778

2751,111

32,77778

2718,889

1127,778

56,66667

217,2222

175

388,8889

40,55556



712,7778

ТДМ-20-01

1999 г.

25

5555,556

4578,889

916,1111

3663,333

43,33333

3620

1127,778

56,66667

217,2222

175

388,8889

87,77778

422,2222

1144,444

ТДМ-30-00

25

13888,89

11549,17

2376,389

9172,778

108,8889

9063,889

4269,444

213,8889

822,2222

662,7778

1472,222

83,33333

422,2222

1118,889

ТДМ-30-26

25

15277,78

13635,83

2727,222

10908,61

161,1111

10747,78

4593,889

230

884,4444

712,7778

1583,333

148,3333

422,2222

2172,778

ТДМ – 50 — 02

39

4166,667

3438,889

971,1111

2467,778

60,27778

2407,5

816,6667

56,66667

217,2222

175

388,8889

40,55556



712,7778

ТДМ-20-01

2002 г.

35

5555,556

4578,889

1187,5

3391,389

82,77778

3308,611

816,6667

56,66667

217,2222

175

388,8889

87,77778

422,2222

1144,444

ТДМ-30-00

43

13888,89

11549,17

3465,833

8083,333

197,2222

7886,111

3091,667

213,8889

822,2222

662,7778

1472,222

83,33333

422,2222

1118,889

ТДМ-30-26

40

15277,78

13635,83

3919,167

9716,667

236,9444

9479,722

3326,111

230

884,4444

712,7778

1583,333

148,3333

422,2222

2172,778

ТДМ-50-02


Потребность в инвестициях по годам планируемого периода, тыс. руб.
    продолжение
--PAGE_BREAK--Таблица 11
Направления инвестиций

1999 г.

2000 г.

2001 г.

2002 г.

Итого инвестиций

Структура, %

Общая потребность в инвестициях, всего, в т.ч.

271,27

137,83

170,83

129,17

709,11

55,56

Приобретение не стандартизированного оборудования

19,44

0,00

0,00

0,00

19,44

1,50

Приобретение оснастки и спец инструмента

38,48

0,00

0,00

0,00

37,72

2,94

 НИОКР

0,89

0,00

0,69

0,69

2,28

0,17

Технологическая подготовка производства

2,33

0,00

0,69

0,69

3,72

0,28

Реконструкция производства

57,44

0,00

0,00

0,00

60,78

4,83

Пополнение оборотных средств

146,94

136,25

166,67

125,00

574,86

45,06

Проведение маркетинга

1,69

0,83

1,39

1,39

5,31

0,39

Неучтенные расходы

1,41

0,75

1,39

1,39

4,94

0,39


Источники финансирования, тыс. руб.
Таблица 12
Источники финансирования

1999 г.

2000 г.

2001 г.

2002 г.

Итого

Инвестиционный кредит

222,22

0,00

0,00

0,00

222,22

Прибыль от производства электрической техники

33,44

110,03

149,17

107,50

400,14

Амортизация

15,61

21,67

21,67

21,67

80,61

Переходящий остаток прибыли

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

Всего инвестиций

271,28

137,83

170,83

129,17

709,11


План доходов и расходов, тыс. руб.

                                                                                                                                                              Таблица 13

Чистая прибыль

Налоги на прибыль

Валовая прибыль

Налоги, включаемые в себестоимость

Затраты на производство реализованной продукции

Выручка от реализации

Наименование показателя

-12,4167

1,583333

-10,8333

1,572222

60,69444

47,36111

2 кв.

1999 г.

19,91667

3,583333

25,16667

3,527778

91,16667

116,3333

3 кв.

47,08333

5,083333

52,16667

4,977778

114,0278

166,1944

4 кв.

32,91667

5,166667

38,08333

5,588889

152,2778

190,3611

1 кв.

2000 г.

44,75

6,861111

51,61111

7,572222

206,4167

258,0278

2 кв.

75,80556

10,61111

81,19444

11,93333

324,75

405,9444

3 кв.

75,80556

11,36111

87,16667

12,80556

348,6111

435,7778

4 кв.

161,4722

22,05556

183,5278

26,65

734,0556

917,6111

1 п\г

2001 г.

242,6667

32,61111

275,2778

39,97222

1101,111

1376,389

2 п\г

625,1667

78,91667

704,1111

101,3333

2814,222

3520,5

год

2002 г.


Баланс денежных расходов и поступлений по производству электрической техники, тыс. руб.[7]

    продолжение
--PAGE_BREAK--