Реферат: Организация производства (шпаргалка)
1.Основоположники науки оборганизации производства.:
Ф. Тейлор (1856-1915)-американец, основоположник науки об организации производства, имеющий цельюнаиболее интенсивную и рациональную эксплуатацию оборудования и рабочей силы.Значение системы в том, что она направлена на достижение высокойпроизводительности труда с min затратой энергией. Этого он добился за счётрасчленения производств операции на отдельные элементы механических движенийрабочего. С помощью наблюдения и хронометража определять последовательностьдвижений. Это позволило устранить лишние не экономичные движения. Ф. Тейлорпопытался разложить на составные части не только физический труд, но иорганизацию производства. Он считал, что организация производства состоит из:1.Установить цель деятельности.2.подготовить ср-ва деятельности.3.Использованиеэтих средств.4.Контроль за исполнением деятельности.
Ф.Джлилбрет(1875-1925)-основная работа (азбука движения). Впервые в США создал систематическуюшколу подготовки менеджеров-организаторов.
Г.Эмерсон(1835-1931)-основнаяработа (12 принципов производительности труда). Он считал, что принципы высокойпроизводительности труда едины в любой сфере деятельности.
Анри Файоль (француз)-разложилна элементы управление производством.
Генри Форд (американец)-основоположникконвейера и поточного производства.
Гамильтон Чечр-считал, что главное правильно принятьрешение. Он предложил создать справочник: (ситуация-решение). В 30-е годыкрупнейшие российские заводы были построены по принципу завода Форда.
2.Предмет, метод и задачикурса.
Предметом изучения курсаявл-ся: закономерности организации производственных систем и процессов напредприятии и разработанные на их основе рациональные формы и методыосуществления производственных процессов выпуска конкурентоспособной продукции.Предметом организации производства, как науки следует считать изучениеотношений в организации производства материальных благ. Это: 1.Чистотехнические отношения (люди и техника).2. отношения, которые обеспечивают связьмежду технической стороной отношениями собственности.
3.отношения между людьми впроцессе труда.
Метод изучения диалектический(сравнение).
Задачи курса:1. Выбор и обоснование производственнойструктуры предприятия. 2. проектирование и обеспечение взаимосвязанной работывсех составляющих производственного процесса. 3. проектирование и осуществлениена практике организации подразделений производственной инфраструктуры.4.гармоничноесочетание элементов производственного процесса во времени. 5.Организация трудаработающих.6.Сочетание рациональных форм организации и экономических методовведения производства.7.Разработка системы взаимодействия подразделенийпроизводства и формирование структуры управления предприятием.8.Внедрениегибких форм и методов организации производства.9.Введение ускоренных методовсистемы освоения новой техники (СОНТ).
3.Сущность организациипроизводства.
Организация- это устройство, сочетание чего-либо иликого-либо в единое целое. Организация предполагает внутреннюю упорядоченностьчастей целого =>, как средство достижения положительного результата.Организация как наука имеет свой понятийный аппарат: -Аттестация рабочих мест;-производственный брак; бригадная форма организации труда; -виды движенийпартии деталей; -производственный цикл; -производственная структура; -ритм,такт, тип производства.; -диспетчеризация.
4.Закономерностьорганизации производства на предприятии.
1.Соответствиеорганизации.про-ва. её целям.2.Соответстиве форм и методов организациипроизводства характеристикам его материально-технического базиса.3.Соответствиеорганизации производства конкретным производственно-техническимусловиям.4.комплексность организации производства.5.Непрерывное улучшениеорганизации производства.6.Соответствие форм и методов организации производстватребованиям повышения содержательности труда.7.Взаимное соответствие структурыуправления с формами и методами организации производства.
6.Характеристикапроизводственной структуры завода.
Под производственной структурой завода понимается составцехов и служб и характер связей м/д ними. Основным структурным подразделениемзавода является цех-участок. К основным относятся цехи изготавливающуюпродукцию предназначенную для реализации. К вспомогательным относятся цехиизготавливающие продукцию потребляемую на самом заводе для своих нужд.Обслуживающие хоз-ва организуются для обслуживания основного и вспомогательногопроизводства (ремонтное, складское). Производственную структуру не следуетсмешивать с составом завода. В состав завода может входить столовая, проходная,пожарная служба и др. Производственная структура засвистит от следующихфакторов: 1)Характер продукции и технология её изготовления.2)масштаб произ-ва.3) Уровень и специализации завода (удельный вес преоб. продукции).
5.Производственное предприятиеи его характеристика.
Предприятием являетсясамостоятельный субъект с правами юридического лица осуществляющий хозяйственнокоммерческую деятельность на основании своего устава и в соответствии с закономРФ. Цели деятельности предприятия определяет его собственник.
Виды предприятий:1.Частное предприятие — основанные насобственности граждан РФ. 2. Предприятия коллективной собственности:1)коллективное предприятие образованное в случае перехода имущества государственногопредприятия передаётся в собственность трудового коллектива (приватизированные).2)Кооперативное предприятие – основываются на денежных и имущественных взносахфизических лиц.(паевая основа).3) Предприятия созданные в форме акционерногообщества.4)Предприятия общественной организации – создаются за счёт ср-в этойорганизации и действует для финансирования.5)Предприятия религиозных организаций,создаются за счёт средств организации и пожертвований. 3. Государственные предприятия-основаны на гос. собственности.4.Предприятия основанные на собственности другихгосударств и международных организаций.5.Предприятия совместные- создаются наоснове объединения имущества его учредителей. Без разрешения запрещается:геолого-разведывательные работы, эксплуатация месторождений, лесов, водныхресурсов, реставрировать памятники культуры и истории, изготовление лечебныхпрепаратов, изготовление денежных знаков и оружия.
7.Производственнаяструктура цеха: 1.Основные цехи:заготовительные, обрабатывающие, сборочные. К заготовительным относятся:литейные, кузнечные (кузнечно-прессовые), цехи раскроя и правки металла. Кобрабатывающим относятся: механические, холодной штамповки, металлическихконструкций, термические, металлопокрытий и деревообрабатывающие. Сборочные:сборочно – сварочные и монтажные.2.Вспомогательные: инструментальные,модельные(модели для литья), тарные, опытные, электродные, ремонтные, компрессорные.3.Обслуживающие хоз-ва.4.Служба управления.5.Служба охраны.6.Хозяйственныеучреждения по обслуживанию рабочих. Под производственной структурой цеха, понимаетсясостав участков, линий и рабочих мест, которые могут быть специализированны потехнологическому или предметному типу. При технологическом принципе участкивключают рабочие места и оборудование предназначенное для выполнения отдельныхтехнологических операций. При предметном принципе специализ. создаются уч-ки илинии за, которыми закреплено ограниченное кол-во изготовительной номенклатурыдеталей. Оборудование подбирается в соответствии с технологическим и распол. Попоследов. выпол-ых операций.
8.Основы организациипредметно замкнутых участков.
Производственные участки, как и цехи могут бытьспециализ. по технологическому или предметному принципу. Участок гдевыполняются все операции необходимые для полной обработки, называются предметнозамкнутыми. Номенклатура деталей на таком участке меньше, чем на любомтехнологическом участке. Поэтому в основе их организации лежит классификациядеталей по определённым признакам: — применяемость; -масштаб и повторяемостьвыпуска; — вид материала;- метод получения заготовки; — габариты; — технологическиемаршруты.
9. Понятие и процессуправления предприятием.
Управление- этоцеленаправленная координация деятельности людей для достижения конкретной цели.Под процессом управления понимается взаимодействие 2-х систем: управляемой иуправляющей.
Процесс управления включает всебя следующие операции: 1) Поиск, сбор и обработка информации.
2)Выработка и принятиеуправленческих решений. 3)Реализация решений.
10.Организационнаяструктура и функции управления производством.
Под структурой управленияпонимается состав и соподчинение (иерархия) отдельных ступеней и звеньев. Звеноуправления – это самостоятельное структурное подразделение выполняющееопределённую функцию или часть её (отдел кадров, бухгалтерия).
Ступень управления -этоединство звеньев управления определённого уровня иерархии (соподчинения). Структурауправления предприятия соответствует производственной структуре.
Функция управления -это отрасль работы характеризуетсяобщностью объекта и решаемых задач по управлению. Современному производствухарактерны следующие функции: 1)подбор кадров, переобучение и т. д (отделкадров).2.Технико-экономичсекое планирование.(планово экономическийотдел).3.Учёт производства(бухгалтерия).4.Материально-техническое снабжение(отдел снабжения).5. Сбыт готовой продукции (отдел сбыта).6.Технологичсекаяподготовка. 7.Маркетинговые исследования (отдел маркетинга). ===Линейные руководители:директор, нач. цеха, мастер. Функциональные руководители: руководительфункциональных служб (гл. бух, гл. экономист).
11. Система методовуправления производством.
Методы управленияпроизводством – это совокупность способов воздействия управляющей системы науправляемую. Выделяют 3 метода управления производством:1.Прямые дерективные-предполагающие использование силы власти и закона.(административные). 2.Методыпредполагающие материальное стимулирование к труду.(экономические,хозяйственные и др.).3.Методы предполагающие использование духовных стимулов ктруду (моральные, социально – психологические и т.д.). Все методы управлениядействуют в совокупности дополняя и разбивая друг на друга.
13.Характерные зоныжизненного цикла изделий.
Ускорение НТП, ростконкуренции приводит к необходимости всё быстрее обновлять выпускаемую продукцию.Большинство видов машиностроительной продукции рекомендуется обновлять не режераза в 5 лет с учётом ежегодной модернизации. Цикл жизни машин в производстве:от начала выпуска, его наращивание, стабилизация и спад.
Существует три зоны жизненного цикла изделий:
I-зона освоения и начало промышленного производстварастянута во времени в силу сложности процесса освоения; II-увеличение объёмавыпуска (короткая) достигается max экономический эффект. III-зонаустойчивости стабильного выпуска, max по величине. Если в первойполовине зоны для поддержания стабильного уровня экономического эффекта необходимыработы по модернизации, то во 2-й половине эффект уменьшается, необходимынаучно-исследовательские работы по разработке новых изделий, заменяющих данное.IV-спадпроизводства, снижается экономический эффект, возможно его отрицательноезначение. V-снятие изделия с производства. Зоны жизненного цикланеэквивалентны стадиям жизненного цикла.
14.Стадии и этапыжизненного цикла.
Стадия жизненного цикла -это условно выделяемая его частьхар-ся спецификой направленности работ проводимых на этой стадии. Жизненныйцикл делится на стадии:1) Исследование и проектирование.2)Изготовление.3)Обращениеи реализация.4)Эксплуатация и потребеление. Этапы:1. НИР(научноисследовательские работы)-могут носить фундаментальный, поисковый и прикладнойхарактер. В процессе прохождения этого этапа возникают и проходят всестороннююпроверку новые идеи в виде открытий и изобретений. 2)Разработка техническогозадания (ТЗ)-определяет цели и назначения разработки, технические требования иконструкции и экономические показатели. 3)Проектно-конструкторские работы(КПР)-научные идеи в процессе конструкторских работ превращаются в чертежи идокументы используемые на следующих этпах.4)Технологическая подготовка (ТПП)-обеспечивается технологичность изделия, выбирается оптимальный вариант оснащённоститех. процесса, исследуются возможности автоматизации и роботизации, выбираютсяметоды перехода на выпуск нового изделия.5)Производство-выпуск данного изделия.6)Реализация(Р)-включает отгрузку, хранение, транспортировка, монтаж, отладку изделия,взаимооплату.7)Эксплуатация(Э)-период использования изделия, когда оно даётэкономический или иной эффект.8)Утилизация(У)-решение экологических проблем,ликвидация загрязнения окружающей среды.
16. Организация Научноисследовательских работ (НИР).
Непрерывное развитие науки и техники обеспечиваютфундаментальные, поисковые и прикладные исследования. Фундаментальныеисследования: — открытие новых явлений и закономерностей; — исследование новыхпутей развития и совершенной техники; — разработка новых теоретическихположений в экономике и организации производства. Поисковые исследованияпрогнозирование развития техники; -поиск путей применения новых явлений изакономерностей; — исследование применимости новых положений; — разработкаметодов исследований новых проблем. Прикладные исследования:1) разработка новыхи совершенствование существующих машин и приборов;2) повышение качества,надёжности и долговечности машин и приборов;3)разработка новой и совершенствованиесуществующей технологии производства.4) стандартизация и определениетехнических характеристик.5) разработка конструкционных материалов и способових получения;6) разработка средств механизации и автоматизации производства;7)разработка систем и методов контроля и т.д. Совокупность этапов охватывающихисследование по определённой проблеме называется темой. Этапы темы: 1. Разарабатываетсятехнико-экономическое обоснование темы. 2.выбор направлений исследования. 3.проводятсятеоретические и экспериментальные исследования.4.Оценка результатовисследования.
17.Организацияизобретательства, рационализаторства и патентной работы.
Результатом работы ИТР инаучных кадров являются открытия, изобретения и рационализация предложения.Открытие – это установление неизвестных ранее объективно существующихзакономерностей, свойств и явлений материального мира. Изобретение-этотехническое решение в любой области деятельности обладающее новизной илисущественным отличием и дающее положительный эффект. Рационализаторскоепредложение-это техническое решение, которое является новым и полезным дляпредприятия, которому оно подано. Открытия, изобретения, рацион. предлож.Оформляются соответствующими документами. На открытие выдаётся диплом оботкрытии и денежное вознаграждение. На изобретение выдаётся авторскоесвидетельство или патент. Патент даёт право владельцу пользоваться изобретениемединолично. Авторское свидетельство удостоверяет авторство лица на изобретение,а право на использование передается государству.
18. Роль информации и еёиспользование в НИР.
Под информацией имеют ввиду сведения об окруж миреполученные материальной системой в процессе её взаимодействия с внешней средой.В настоящее время объём информации увеличивается, мировой научный фонднасчитывает более 100 млн. названий работ, 30 млн. названий книг, патентов иавторских св-в. Фонд научно технической литературы удваивается каждые 7 лет.НТИ- это сведения в документах получаемые в результате научной и техническойдеятельности. НТИ различают по назначению, типу, способу распространения истепени переработки в области её получения. Рыночные отношения в экономикпредъявляют ещё больше требования к НТИ: всё новое, лучшее в производство. Длярешения этих задач создана гос. система научно-технической информации.
19… Пути совершенствованияСОНТ.
Практика показала, что первыестадии и этапы системы СОНТ наиболее трудоёмки и играют важную роль в сознанииэкономически эффективных конструкций новых изделий. Для затрат на НИР, КПР, ТЗсоставляют 10% от суммарных затрат. Степень воздействия этих стадий достигает80% всех затрат. Ошибка ценой в 1% допущенная в результатах НИР ведёт кповышению этих затрат: 10% в КПП; 100% в П; и 1000% в Э.
Для сокращения цикла СОНТ необходимо: 1. Использоватьсистему автоматизированного проектирования. 2.Улучшить организацию совместнойработы конструкторов и технологов. 3.Автоматизированное инфор-е обслужив.4.Использоватьмоделирование процессов СОНТ предусматривающее параллельно-послед. исполнениеНИР и КПР, подгот. производства и освоение.5.Применять многовариантный,сравнительный технико-экономический анализ решений.
20.Основные задачи и стадииПКР(проектно конструкторских работ).
Процесс создания новойпродукции – это комплекс выполняемых научных, конструкторских, технологических,производ. работ. Новое изделие – это продукция впервые изготавливаемая, а такжемодернизированные изделия получившие новую качественную технику отвечающуюсовременному уровню развития… ПКР включает следующее:1)Разработкаавнпроекта.2)Техническое задание.3)Техническое предложение.4)Эскизныйпроект.5)Рабочая документация.
1)Аванпоект — выполняетсяразработчиком по заданию заказчика или основного потребителя. Его цельюявляется технико-экономическое обоснование целесообразности разработки. Заданиена аванпроект включает: — цел разработки; — технико – экономические показатели;- ориентировочные потребности в продукции; — условия её эксплуатации; — срокивыполнения аванпроекта. На этапе разработки аванпроекта необходимо исследованиесостояния вопроса в области создания, производства, эксплуатац. данного видаизделий. Необходимо сформировать прогрессивные требования к новому изделиюотвечающие мировому уровню.2) Техническое задание использует несколькоразновидностей: типовое задание, групповое и частичное .- Типовое ТЗсоставляется на группу однородной продукции. – Групповое составляется на разработкунескольких типоразмеров.
— Частное ТЗ составляется на разработку составной частипродукции.3) Техническое предложение разрабатывается в случае, если этопредусмотрено техническим зданием. На этой стадии проверяют патентную частоту,конкурентоспособность, соответствие требованиям техники безопасности,осуществляют оценку показателей качества, технологичность, стандартизацию иунификацию. 4) Эскизный проект – разрабатывается с целью установленияконструктивных решений изделия. На этой стадии выполняются следующие работы:варианты изделия и его составных частей, решение вопроса о транспортировкеизделия, изготовление и испытание макетов, выявление новых изделий и материалов,которые должны быть разработаны другими предприятиями.
25.Технологическая документация. – этосовокупность технологических документов, которые определяют тех. процесс.Порядок разработки указан в ЕСТД (единый стандарт технологическойдокументации). Совокупность технологических документов необход. для выполнениятех процесса, составляет комплект документов. Различают следующие видыдокументов: 1)Документы общего назначения – это карта эскизов и технологическаяинструкция; 2) Документы специального назначения – это маршрутная карта, картатех. процесса, операционные карты, комплектовочная карта. 3) Вспомогательныедокументы – это карта заказа на проектирование и изготовление технолггич.оснастки и карта согласования тех. процесса. Вся документация подлежитнормоконтролю. 4. Автоматиз. система технолог. подготовки производства.
24.Разработкатехнологического процесса.
Технологический процесс – это часть производственногопроцесса содержащая действия по изменению предметов труда. С точки зренияорганизации производства различают: — единичный тех. процесс; -типовой тех.процесс; -групповой тех. процесс. Единичный тех. процесс- процесс изготовленияизделия одного наименования, типоразмера и исполнения. Типовой тех. процесс-этогруппы изделий с общими технологическими и конструктивными признаками.Групповой тех. процесс –разрабатывается для группы изделий с разнымиконструктивными, но общими технологическими требованиями. Исходная информациядля разработки тех. процесса подразделяется на: -базовую; — руководящую;-справочную. — Базовая включает данные содержащиеся в конструкторской документациина изделие. — Руководящая содержит – данные об отраслевых стандартах и о действующихтех. процессах. Справочная – данные в каталогах, паспортах, справочниках. Разрабатываемыйтех. процесс должен быть прогрессивным и обеспечивать сокращение трудовых иматер. затрат.
26.Задачи и стадииорганизационной подготовки производства.
Период освоения начинается с изготовления опытногообразца продукции и завершается серийным производством. Освоение промышленногопроизводства включает:1) выбор метода перехода на новую модль;2) созданиенормативной базы для расчета трудовых и материальных ресурсов;3) определениетрудоемкости работ по всем этапам подготовки производства; 4)разделение икооперация труда в процессе выполнения работ по созданию и освоению новойтехники;5) составление графиков проведения работ; 6) организация производственныхпроцессов в пространстве и во времени;7)проведение работ по унификации,стандартизации и типизации технических решений.8)механизация и автоматизацияинформационного обслуживания. 9)расчёт потребностей и подготовка кадров длянового производства;10) оперативное планирование, управление, регулированиехода подготовительного производства. В процессе освоения можно выделить: — техническоеосвоение; — производственное освоение; — экономическое освоение.
27.Эффективность подготовкии освоение производства.
Экономический эффектполучаемый от ускорения процесса СОНТ может быть представлен в виде 3-ёхсоставляющих: Э=Э1+Э2+Э3
Э1-эффект первого вида достигается на стадиях техническойподготовки производства и определяется сокращением затрат на этих стадиях.Э2-эффект 2-го вида определяется кривыми освоения.Характеризуется скоростьснижения себестоимости новых изделий при нарастании объёма их выпуска. Э3-эффект 3–го вида получается в процесс эксплуатации новых изделий. Три видаэкономического эффекта можно считать независимыми.
Работа сделана специально для Российских школьников истудентов.Пользуйтесь на здоровье. Удачи в учёбе. Serg[Penza] .