Реферат: Автоматизация учета продажи товаров в ООО "Мастер-СД"

Центросоюз Российской Федерации

МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ

УЧЕТНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ

Специальность 071900 «Информационныесистемы в экономике»

Курс 5 Форма обучения очная

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

Студентка Сизикова ЕкатеринаВладимировна

Автоматизацияучета продажи товаров в ООО «Мастер-СД»

Дипломный проект просмотрен

и допущен к защите

Зав. Кафедрой информационных

Систем в экономике, проф.                            Ивлиев М.К.

"     "ноября 2000 г.

       Научный руководитель

                                                                                        доц.Левочкина Г.А.

 

МОСКВА2000

МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ

Учетныйфакультет

Кафедра«Информационные системы в экономике»

Специальность«Информационные системы в экономике»

                                                    УТВЕРЖДАЮ

                           Зав. кафедрой                            "___"___________2000 г.  

ЗАДАНИЕ ПО ДИПЛОМНОМУПРОЕКТУ СТУДЕНТКИ

Сизиковой ЕкатериныВладимировны

1.<span Times New Roman"">                    

Тема проекта: Автоматизация учета продажи товаров в ООО «Мастер-СД»

утверждена приказом поуниверситету от 25 мая 2000 г. № 301-С

2.<span Times New Roman"">                    

Срок сдачи студенткой законченного проекта 01.06.2000

3.<span Times New Roman"">                    

Исходные данные к проекту данные обследования: ООО «Мастер-СД»

4.<span Times New Roman"">                    

Содержание дипломного проекта: Титульный лист, Задание по дипломномупроекту, Содержание, Введение, Аналитическая часть, Проектная часть,Обоснование экономической эффективности, Заключение, Список литературы,Приложения.

5.<span Times New Roman"">                    

Перечень иллюстративных материалов 14 таблиц, 22 рисунка, 6 приложений

6.<span Times New Roman"">                    

Руководитель проекта – доцент Левочкина Галина Александровна

Консультантпроекта с указанием разделовпроекта_______________________________________________________________________

Заданиепринял к исполнению___________________________________________________________________

КАЛЕНДАРНЫЙПЛАН

№ п/п

Наименование этапов дипломного проекта

Срок выполнения

Примечание

1

Подбор и изучение литературы

15.01-15.03

2

Систематизация данных обследования предприятия «Мастер-СД» и их анализ

10.01.-6.03

3

Формулирование цели проекта и обоснование проектных решений

15.02.-15.03

4

Разработка информацион-но-логической модели данных, обеспечивающей связь бухгалтерского и оперативного учета

15.03-20.05

5

Разработка новой отчетной формы «Прайс-лист по наличию»

1.04-30.05

5

Расчет экономической эффективности

20.05-30.05

6

Оформление диплома

20.05.-30.05

СТУДЕНТКА _____________                                    РУКОВОДИТЕЛЬ_____________        

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...6                                                                            

1.<span Times New Roman"">    

1.1. Характеристика предприятия ООО«Мастер-СД»…......…………………..9                                

1.2. Экономическая сущность задачи учета продажитоваров...……………..14       

1.3.  Место задачиучета продажи товаров в деятельности предприятия……22 

1.4. Обоснование использования вычислительнойтехники………………….27

1.4.1. Необходимость использования вычислительной техники длярешения задачи учета продажи товаров………………………………………………….27                              

1.4.2. Технология учета продажи товаров на предприятии«Мастер-СД» в системе "TradeAssistant".……………………………………………………….32

1.5. Постановка задачи автоматизации учета продажи товаров вООО «Мастер-СД»……………………………………………………………………...57

1.5.1. Цель автоматизированного решения задачи учета продажитоваров…57

1.5.2. Общая характеристика организации решения задачи наЭВМ………...57

1.5.3. Формализация расчетов…………………………………………………..58

1.6. Анализ существующих разработок………………………………………..60                                  

1.7. Обоснование проектных решений по видам обеспечения:

1.7.1. Техническое обеспечение………………………………………………...67                                                    

1.7.2. Информационное обеспечение…………………………………………..68                     

1.7.3. Программное обеспечение……………………………………………….69      

2.  Проектнаячасть……………………………………………………………....75              

2.1. Информационное обеспечение задачи учета продажи товаров…………75

2.1.1. Информационная модель и ее описание………………………………...76

2.1.2. Характеристика нормативно-справочной и входнойоперативной информации для получения новой отчетной формы «Прайс-лист поналичию товаров»………………………………………………………………………….78

2.1.3. Характеристика результатной информации…………………………….79

2.1.4. Разработка информационно-логической модели данных,обеспечивающей бухгалтерский, оперативный и количественно-суммовой учет продажитоваров…………...………………………………………………82

2.2. Программное обеспечение..….…………………………………………….83

2.2.1. Структурная схема вызова подсистем программы "TradeAssistant" дляформирования новой отчетной формы «Прайс-лист по наличиютоваров»………………………….………………………………………………83

2.2.2. Схема взаимосвязи программных модулей и информационныхфайлов для обеспечения передачи данных из программы "TradeAssistant" в программу«Инфо-Бухгалтер»…………………………….……………………84

3. Обоснование экономической эффективности……………………………...86

3.1. Выбор и обоснование методики расчета экономическойэффективности…………………………………………………………………...91

    3.2. Расчет показателейэкономической эффективности проекта…………….92

Заключение……………………………………………………………………….98

Список литературы………………………………………………………………99

Приложения…………………………………………………………………….102

Введение

Торговля – обширнейшая область предпринимательскойдеятельности и сфера приложения труда – получила в последние годы новыеимпульсы своего развития. В нее влилось много новых предприимчивых людей, вряде случаев коренным образом поменявших  профессию и жизненные ориентиры. От рядовых спекулятивных торговыхопераций и   «челночно-палаточногобизнеса» многие предприниматели перешли уже к более высокой стадииторговой деятельности, организовав индивидуальные или коллективныепредприятия.   Менеджерам такихпредприятий приходится ежедневно  сталкиваться с множеством проблем организационного,   экономического и финансового характера,которые приходится   решать интуитивно,методом «проб и ошибок», приобретая  постепенно практический опыт.

Однако умение грамотно, а главное, эффективно торговать   это тонкое искусство, в котором полагатьсялишь на   небольшой практический опыт,здравый смысл и интуицию   сейчас уженедостаточно. Процесс насыщения потребитель кого рынка товарами и возрастание конкуренции потребуют от тех, ктонедавно влился в этот бизнес и хочет надолго в нем остаться, глубоких ивсесторонних знаний его основ в разрезе различных аспектов торговойдеятельности.

Переучиваться необходимо и многим работникам торговли большимстажем, которые после приватизации предприятий остались наедине с рынком, безопеки специалистов   своих бывшихторговых объединений и других и  управленческих структур. Многие полученные ими «еще в той экономике» знанияи практические навыки вступили в противоречие с современной рыночной практикой, не соответствуют новым условиямхозяйствования и коммерческим  возможностям, и, следовательно, требуют существенного изменения.

      Торговляявляется одной из крупнейших отраслей экономики любой

страныкак по объему деятельности, так и по численности занятого в ней персонала, апредприятия этой отрасли являются наиболее массовыми. Деятельность торговыхпредприятий связана с удовлетворением потребностей каждого человека, подверженавлиянию множества факторов и охватывает широкий спектр вопросов организационно-технологического,экономического и финансового характера, требующих повседневного решения.

Динамическая конкурентная среда, новые условия ведениябизнеса предъявляют повышенные требования к организации управления на торговомпредприятии. В современных условиях организационная структура управленияявляется стратегическим фактором конкуренции. Рост физических объемов торговлии расширение ее ассортимента обуславливает необходимость совершенствованияуправленческой деятельности предприятий торговли. Таким образом, исследование ирационализация информационных процессов в системе управления на предприятияхторговли является актуальной задачей в научном и практическом отношении.

В данной работе рассматривается автоматизация учета продажитоваров на предприятии оптовой торговли ООО «Мастер-СД».

В первой главе была рассмотрена существующая на предприятиитехнология учета продаж товаров, дано обоснование использования вычислительнойтехники для решения  этой задачи. Былиотмечены недостатки, такие как:

-<span Times New Roman"">        

отсутствие связи торговой программы TradeAssistantс бухгалтерской программой «Инфо-Бухгалтер»;

-<span Times New Roman"">        

отсутствие отчетной формы «Прайс-лист по наличиютоваров».

      Во второй главерассмотрена схема взаимосвязи программных модулей и информационных файлов,обеспечивающих бухгалтерский, оперативный и количественно-суммовой учеттоваров. Так же для решения  задачиавтоматизации учета продаж с учетом сложившихся на предприятии принциповуправления и на основе отчетных данных был проведен анализ информационныхпотоков и разработана новая отчетная форма «Прайс-лист по наличию».

      В третьей главеописан расчет показателей экономической эффективности проекта.

Назначением реализации проекта «Автоматизация учетапродаж в ООО „Мастер-СД“ является:

1.<span Times New Roman»">                                           

Автоматизация получения новой отчетной формы –Прайс-лист по наличию;

2.<span Times New Roman"">                                           

Разработка информационно-логической модели взаимосвязиподсистемы бухгалтерского учета и торговой программы TradeAssistant.

Цель автоматизированного решения задачи сводится к устранениюнедостатков, которые были мной отмечены в предыдущем разделе, поэтому ее можноразделить на две группы подцелей:

-<span Times New Roman"">                       

достижение улучшения ряда экономических показателей(увеличение числа обслуживаемых клиентов, сокращение численности персонала);

-<span Times New Roman"">                       

улучшение значений показателей качества обработкиинформации (повышение степени достоверности обработки информации, степени еезащищенности, повышение степени автоматизации получения первичной информации).

 

1.Аналитическая часть

1.1.Характеристика предприятия ООО «Мастер-СД»

Общество с ограниченной ответственностью«Мастер-СД» представляет собой партнерское предприятие, имеющееуставной фонд поделенный на доли, размер которых определяется учредительнымидокументами. Участники такого партнерского предприятия несут ответственность вразмерах из вклада в уставной капитал. Высшим органом управления ООО являетсясобрание участников, а текущее управление его деятельностью осуществляется наколлегиальной (дирекция)  основе.Предприятие занимается оптовой торговлей замками отечественного производства.     

Функциями «Мастер-СД» являются:

-<span Times New Roman"">           

формирования наиболее ходового ассортимента;

-<span Times New Roman"">           

закупка товаров;

-<span Times New Roman"">           

хранение;

-<span Times New Roman"">           

подсортировка;

-<span Times New Roman"">           

сбыт;

-<span Times New Roman"">           

доставка товаров.

Удовлетворяя потребности розничных торговцев, предприятиеоптовой торговли получает доход от торговой надбавки на продаваемые товары.Чтобы оценить эффективность данного бизнеса следует сравнить затраты розничныхпредприятий на формирование ассортимента, доставку товаров, закупку, цены, покоторым покупатели могут закупать замки и затраты оптового предприятия на организациюзакупок требуемого ассортимента, хранение, доставку товаров мелкими партиями.

ООО «Мастер-СД» – малое предприятие, штат которогосостоит  из одиннадцати человек в офисе итрех человек на складе. В штат входят генеральный директор, директор, секретарь,два менеджера в отделе снабжения и сбыта, главный  и два бухгалтера в бухгалтерии, операциониств отделе выписки, кассир, водитель, заведующий складом и  два грузчика. 

<div v:shape="_x0000_s1167">

Администрация

Генеральный директор

Директор

Секретарь

                             

Бухгалтерия

Отдел Выписки         

   Торговый зал

Касса

Склад

Водитель

Отдел закупок и сбыта

<img src="/cache/referats/3766/image001.gif" v:shapes="_x0000_s1140 _x0000_s1141 _x0000_s1142 _x0000_s1144 _x0000_s1148 _x0000_s1150 _x0000_s1300 _x0000_s1302 _x0000_s1305 _x0000_s1306 _x0000_s1309 _x0000_s1310 _x0000_s1518 _x0000_s1519 _x0000_s1520">


Рис.1.Организационная структура ООО «Мастер-СД»

      Предприятиеарендует складскую площадь и офисное помещение в черте города Москвы. Складнаходится в соседнем здании с офисом. Поэтому менеджеры могут контролироватьналичие материала на складе, отгрузку, погрузку и проводить инвентаризацию в непосредственной близости отофиса. Благодаря этому упрощена схема документооборота.

Управлением предприятия занимается генеральный директор. В его ведении находятся вопросыстратегического характера.

      Директорподчиняется непосредственно генеральному и фактически управляет деятельностьюкомпании на оперативном уровне. Он контролирует деятельность всех отделов.Также в его компетенции вопросы движения финансовых потоков.

Центральная проблема организации  состоит в координации закупок и продажи. Ввиду небольшого размера рассматриваемого предприятия закупка и продажанаходится в одних руках т.е. эти отделы имеют одного руководителя, вкомпетенцию которого входят вопросы закупки по всему ассортименту. Преимуществоэтой формы состоит в том, что руководитель владеет сферой сбыта и информацией оспросе, что дает ему быстро реагировать на изменения на рынке. На предприятиине используется разделения в соответствии с группами товаров, степениобслуживания, величине покупателей и т.д.

Отдельно выделен бухгалтерский отдел. Этот отдел состоит изглавного бухгалтера, двух бухгалтеров и кассира.  В обязанности главного бухгалтера входитведение бухгалтерского учета, формирование отчетов для налоговой инспекции,начисление налогов, решение всех вопросов связанных с налоговой отчетностью идр. Кассир принимает выручку. Два бухгалтера оформляют документы по движениютовара.

В отделе закупок и сбыта работают 2 менеджера. Задачамиданного отдела являются:

·<span Times New Roman»">         

формирование ассортимента товаров

·<span Times New Roman"">         

поиск поставщиков

·<span Times New Roman"">         

организация закупок

·<span Times New Roman"">         

приемка товаров

·<span Times New Roman"">         

управление торговыми агентами

·<span Times New Roman"">         

прием заказов на поставку товаров

·<span Times New Roman"">         

организация доставки

Каждый из менеджеров отвечает за определенные ему функции.Так, менеджер по закупкам отвечает за организацию поставок товаров, поискпоставщиков, прием товаров, слежением за товарными запасами. Менеджер посбыту   готовит необходимые материалы(бланки заказов и рекламную продукцию). Он же занимается приемом заказов отпокупателей по телефону и в торговом зале офиса,  контролирует деятельность склада, следит заотгрузкой товара и возвратами от покупателей, организационными вопросами,анализом деятельности.  Торговый зал ООО«Мастер-СД» состоит из трех витрин, на которых представлены образцы замков ифурнитуры.

На телефонные звонки отвечает секретарь. Она принимаетсообщения и переадресует звонки.

Информационные связи отдела закупок и сбыта представлены нарис. 2.

Производители замков

<img src="/cache/referats/3766/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1447 _x0000_s1521">


                                    ОТДЕЛЗАКУПОК И СБЫТА        

Информация о поступлении товара

Группа приемки товаров

Аналитическая группа

Информация

О ценах

Группа оперативной связи с торговым залом и складом

Оперативный анализ прибыли и убытков по  товарам

Информация о наличии товаров

Информация о проданных товарах

<img src="/cache/referats/3766/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1448 _x0000_s1449 _x0000_s1450 _x0000_s1451 _x0000_s1452 _x0000_s1453 _x0000_s1454 _x0000_s1455 _x0000_s1460 _x0000_s1522 _x0000_s1523 _x0000_s1524 _x0000_s1525 _x0000_s1526 _x0000_s1527 _x0000_s1528">


<div v:shape="_x0000_s1457">

Торговый зал

<div v:shape="_x0000_s1456">

Склад

 

              

      Рис. 2.Внешние и внутренние информационные связи отдела закупок и сбыта

На рассматриваемом предприятии есть водитель для доставкитоваров. В его обязанности входит доставка замков и инкассация средств затовар. 

Отношения между отдельными местами и задачами характеризуются отношениями подчиненностисверху и снизу, или отношениями по горизонтали.

     

1.2.   Экономическая сущность задачи учета продажитоваров

Хозяйственный учет представляет собой совокупностьбухгалтерского, оперативного и статистического учета. Учет – одна из наиболеетрудоемких функций управления. Отличительной чертой учета является большаямассовость и однородность исходных и итоговых показателей.  Как правило, итоговые показатели формируютсяпутем многократной группировки по различным признакам исходных первичных данныхбез применения сложных расчетов.

Бухгалтерский учет реализации товаров в оптовой торговлеосуществляется по мере отгрузки товаров и предъявления покупателям расчетныхдокументов.

Отпуск товаров покупателям осуществляется на основе следующихдокументов: накладных; актов приема-передачи; счетов-фактур;товарно-транспортных накладных; железнодорожных и авианакладных.

Общая стоимость реализованных товаров по продажным ценампредставляет собой товарооборот.[3]

При учете продаж товаров, важно определиться с вопросом, какой

моментсчитать продажей:

-<span Times New Roman"">           

фактотгрузки товаров и предъявление покупателю расчетных документов;

-<span Times New Roman"">           

фактпоступления оплаты от покупателей на счета в учреждения банков.

Этот фактор определяет момент перехода права владения, пользования ираспоряжения реализуемых товаров от поставщика к покупателю. В первом случае,как только товары отгружены и покупателю предъявлены на нее расчетныедокументы, все права собственности переходят на этот товар к покупателю; вовтором – до момента оплаты товар является собственностью поставщика.

      Момент продажи товаров обусловливает методопределения выручки от продажи: метод начисления («по отгрузке») или кассовыйметод («по оплате»).

      Метод определения выручки по отгрузке товарови предъявлению расчетных документов покупателю повсеместно используется вмеждународной практике. В нашей стране, особенно на субъектах малогопредпринимательства, был распространен кассовый метод («по оплате»). С 1996г.введен в действие новый порядок определения выручки от реализации продукции,согласно которому для составления финансовойотчетности безальтернативно применяется метод начисления («по отгрузке»). Фактическив ООО «Мастер-СД» при продаже замков применяется кассовый метод«по оплате», но иногда бывают исключения, и используется методначисления «по отгрузке».

Каждая отгрузка товаров сопровождается оформлением счета-фактуры типовойформы, утвержденной Постановлением Правительства Российской Федерации от29.07.96 № 914. Счет-фактура составляется в двух экземплярах, один из которыхпредоставляется покупателю не позднее 10 дней с даты отгрузки товаров.

Счета-фактуры введены в качестве дополнительного инструмента контроляналоговых органов за полнотой сбора налога на добавленную стоимость. [9]

Выходными документами, содержащими основные результатные экономическиепоказатели, получаемые в процессе  учетапродаж являются документы, приведенные в Таблице 1 (См. далее). Данные  документы формируются на основе информации изпервичных документов, таких как:

-              счет;

-<span Times New Roman"">                                   

накладная;

-<span Times New Roman"">                                   

счет-фактура.

В качестве учетной цены товаров на предприятиях оптовой торговли можетиспользоваться покупная или продажная цена. В ООО «Мастер-СД»  учетной ценой являются покупные цены с НДС20%.

Важным элементом учета реализации товаров является определение стоимости,по которой они списываются с баланса торговой организации.

Порядоксписания отпущенных товаров зависит от способа хранения товаров на складе(партионный или сортовой) и принятого предприятием в учетной политике методаопределения учетных цен на реализуемые товары.

Если складской учет товаров организован по партиям или в течениеотчетного периода товар приобретался по одной и той же цене, то базой дляопределения покупной стоимости реализованных товаров могут служить данныепервичных документов. При этом достаточно количество реализованных товаров внатуральном выражении умножить на цену их приобретения. Сложности возникают вусловиях сортового учета товаров на складе, а также приобретения товаров уразных поставщиков по разным ценам. В этих случаях для определения покупнойстоимости реализуемых товаров могут быть использованы методы оценкиматериальных запасов:

-<span Times New Roman"">           

по средней (средневзвешенной) цене;

-<span Times New Roman"">           

по ценам первых закупок (ФИФО);

-<span Times New Roman"">           

по ценам последних закупок (ЛИФО);

-<span Times New Roman"">           

по себестоимости единицы запасов.[3]

      ООО«Мастер-СД»  продажную ценуопределяет путем прибавления 20% к себестоимости (цене, по которой привезлизамок), а списание на складе происходит по себестоимости.

Выбор этого метода оценки покупной стоимости реализуемых замков определенсамим предприятием и закреплен в его учетной политике.

В соответствии с Инструкцией ГНС РФ от 11.10.95 г. № 39 при реализациитоваров оптовые организации определяют облагаемый оборот на основе стоимостиреализуемых покупателям товаров исходя из применяемых цен без включения в нихналога на добавленную стоимость.

В счетах, выписанных покупателям за реализуемые замки, накладных наотпуск замков, а также счетах-фактурах, составленных и зарегистрированных вустановленном порядке, указывается продажная цена этих замков без НДС иотдельной строкой – сумма налога на добавленную стоимость, начисленная посоответствующей ставке (20%) от продажной цены.[9] 

1. Продажа товара происходит по следующей схеме:

Частник

-<span Times New Roman"">                       

Выписывается накладная в двух экземплярах. Пробиваетсячек. Ставится печать и подпись. Покупатель тоже расписывается. Далеенаправляется на склад и получает товар по чеку или накладной с нашей подписью.Одна накладная остается на складе, а в конце рабочего дня возвращается в офис.

-<span Times New Roman"">                       

Юридическоелицо. Безналичные расчеты.  Заключаетсядоговор в двух экземплярах и подкалывается в папку. Выписывается счет в двухэкземплярах (с занесением его номера в тетрадь регистрации) и выдаетсяпокупателю для последующей предоплаты. После предоплаты выписывается накладнаяв трех экземплярах, счет-фактуру в двух экземплярах (с занесением их номеров втетрадь регистрации) и отдается покупателю по доверенности от фирмы. Ставитсяпечать и подпись. Покупатель тоже расписывается и идет получать товар на складпо накладной с росписью выписывающего лица и печатью. Один экземпляр документовподкалывается в папку с последующей передачей ее в бухгалтерию. Одна накладнаяостается на складе, а в конце рабочего дня возвращается в офис.

-<span Times New Roman"">                       

Юридическоелицо. Расчеты наличными.То же самое, что и при безналичных расчетах, толькоеще выбивается чек.  

2.   Возврат товара и обмен его

-<span Times New Roman"">                       

Покупатель в офисе выписывает накладную на бракованныйтовар (расход в брак). По этой накладной покупатель меняет товар на складе. Вслучае, если такого товара нет по остаткам в компьютере, предлагается другойтовар или его стоимость на день продажи.

       

<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA">

Таблица 1. Перечень  выходных документов, получаемых в результатерешения задачи учета продаж товаров.

Наимен. Групп (классов задач)

Наименование задач

Наименование выдаваемых документов

Период решения задачи

Назначение выдаваемых документов

Подразделения, кот. предназначены выходные документы

Учет

Учет расчетов с покупателями

Учет продажи товаров

Ведомость «Активность покупателей"

Ведомость «Продажи

«Книга продаж»

Ведомость «Список должников»

Отчет «Документы продаж»

Ведомость «Продажи (по товарам)»

Перечень «Товарные документы»

Оборотная ведомость

1 раз в месяц

1 раз в месяц

1 раз в месяц

Учет и контроль за состоянием денежных расчетов, ведением главной книги и состоянием баланса

Учет и контроль за состоянием денежных расчетов, ведением главной книги и состоянием баланса

Учет и контроль за состоянием денежных расчетов

Бухгалтерия, отдел выписки,

Отдел снабжения и сбыта

Бухгалтерия, отдел снабжения и сбыта

Бухгалтерия

Контроль

Контроль выполнения планов поставок покупателям

Перечень «Взаиморасчеты. Незакрытые документы»

2 раза в месяц

Контроль выполнения планов и принятия решений

Администрация

Отчетность

Формирование статистической отчетности

" Ведомость Продажи (по документам)"

«Ведомость Продажи (по товарам)»

«Ведомость активности покупателей»

2 раза в месяц

Контроль продаж

Администрация

<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA">
1.3.Место задачиучета  продажи  товаров в деятельности предприятия

Задача учета продажи товара тесно связана с другими задачами,решаемыми на предприятии (Рис.2)

              Информа
еще рефераты
Еще работы по программированию, базе данных