Реферат: Содержание: 1 Введение


Тема: Совершенствование управления малым предприятием на основе функционально - стоимостного анализа


Содержание:


1 Введение…………………………………………………………………………..


2 Аналитическая часть……………………………………………………………..

2.1 Подготовительный этап…………………………………………………

2.2 Информационный этап………………………………………………….

2.3 Аналитический этап……………………………………………………..


3 Проектная часть…………………………………………………………………..

3.1 Творческий этап………………………………………………………….

3.2 Исследовательский этап………………………………………………...

3.3 Рекомендательный этап…………………………………………………

3.4 Этап внедрения…………………………………………………………..


4 Заключение………………………………………………………………………..


5 Литература………………………………………………………………………..


Введение


Актуальность выбранной темы характеризуется тем, что сегодня в экономически развитых странах практически каждое предприятие или компания используют методологию функционально - стоимостного анализа как практическую часть системы менеджмента качества, наиболее полно удовлетворяющую принципам стандартов серии ИСО 9000. Классический ФСА имеет три англоязычных названия - синонима – Value Engineering, Value Management, Value Analysis.

Метод основан на представлении любого объекта как системы, в которой каждый элемент выполняет совокупность функций. Любая из функций (внутренняя или внешняя, основная или вспомогательная) имеет некоторую относительную важность, и на ее выполнение необходимы определенные затраты. Сопоставление этих величин с помощью ФСА позволяет выявить дисбалансы в объекте и пути их нивелирования. Успех применения ФСА связан также с активизацией коллективного творчества специалистов.

Метод был разработан Ю.М.Соболевым в 1945 году на Пермском телефонном заводе как экономический поэлементный анализ конструкции. В 1947 г. его применила корпорация "General Electric". Однако метод стал известен лишь через 20 лет, когда с его помощью Пентагон достиг экономии в 4 млрд. долларов США. Метод перекинулся в Европу, его стали широко использовать в Англии, Франции, Швеции. С 50-х гг. метод применяется практически во всех отраслях Японии. Но лидерами были и остаются немцы, которые в 1971 году разработали стандарты ФСА. Сравнительно недавно ФСА стал снова использоваться в России, уже как эффективная западная разработка по снижению издержек, повышению качества и полезности изделия, необходимый метод, позволяющий выжить и преуспеть в условиях конкуренции.

Целью данной курсовой работы является Совершенствование управления малым предприятием на основе функционально - стоимостного анализа.

Исходя из поставленной цели в работе решаются задачи, состоящие из следующих частей и этапов:

- аналитическая часть, в которую включаются подготовительный, информационный и аналитический этапы;

- проектная часть, состоящая из творческого, исследовательского, рекомендательного этапов и этапа внедрения;

Для достижения поставленной цели, необходимо решить указанный ряд задач, с учетом специфики выбранной темы и объекта исследования – ЗАО “Рисхолдинг”


^ 2 Аналитическая часть


2.1 Подготовительный этап


Выбор в качестве объекта анализа управления малым предприятием, объясняется его ролью по части обеспечения организации системой менеджмента и координации ее деятельности.

Важнейшие задачи анализа управления малым предприятием:

совершенствование в принятии управленческих решений в делах организации;

совершенствование и рационализация организационной структуры управления предприятием;

уточнение функций аппарата управления и его составляющих;

повышение качества менеджмента в организации;

совершенствование кадрового, информационного, технического Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.



Рисунок 1 – Организационная схема управления предприятием



^ 2.2 Информационный этап


На информационном этапе ФСА ведется сбор, систематизация и изучение данных, характеризующих деятельность малого предприятия и его функций. Для этого используется типовое положение об отделе, данные бухгалтерской отчетности, исходящая информация, в виде отчетов и прогнозов, подготовленных специалистом, а также входящая информация, необходимая для его работы. Для систематизации этих данных, необходимо составить таблицу 2, где упрощенно представлен документооборот, характеризующий работу компании ЗАО “Рисхолдинг”.

Таблица 1 – Документооборот малого предприятия по функциям


^ Наименование функции

Исходящий документ

Поступающий документ

Откуда

Куда

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Определение интенсивности конкуренции

Прогноз конкуренции

Аналитическая информация

ОПиА, ОСиР, ВС

Генеральный директор

Определение границ изменения цен

Меморандум о ценовой политике

Прогноз совокупного спроса

ОМ

Заместитель директора по сервису

Разработка рекламных концепций

Концепция рекламной компании

Прогноз совокупного спроса; аналитическая информация

ЗГД по СиР, КД, ВС

Генеральный директор

Расчет затрат на маркетинг

Отчет о расходах на маркетинг

Программа маркетинга

ПЭО

Коммерческий директор

Затраты на содержание аппарата управления

Таблица должностных окладов

Данные по фонду оплаты труда

ПЭО

Генеральный директор

Управление ассортиментом

Производственная программа

Прогноз совокупного спроса

ОМ

Генеральный директор



^ 2.3 Аналитический этап


На этом этапе проведения ФСА необходимо сформулировать, классифицировать и определить стоимость выполнения каждой функции управления, а затем, оценив значимость каждой функции, оценить соответствие значимости функции и затрат на ее реализацию.

Для этого сначала необходимо функции управления разделить на главные, основные и вспомогательные. Главная функция – это функция, для осуществления которой создан анализируемый аппарат управления организации.

Для управления организацией главная функция – осуществление руководства и контроля деятельности организации.

Формулирование и классификация основных и вспомогательных функций, а так же затрат на их выполнение приведено в таблице 3:

Таблица 3 - Формулирование и классификация основных и вспомогательных функций, а так же затрат на их выполнение

№ п/п

Наименование функции

Вид функции

Примечание

Затраты в год, руб.

Глагол

Существительное

1

Задавать

план

О

производства

45 600

2

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

3

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

4

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

5

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

6

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

7

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

8

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

9

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

10

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

11

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

12

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

13

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

14

Рассчтитывать

Затраты

В

содержание аппарата управления

5 400


Классификация функций позволяет построить функционально - стоимостную диаграмму (диаграмму FAST), представленную на рисунке 2:


Когда? Зачем?


Контроль политики реализации продукции

Проведение опросов потребителей

Задание показателей охвата рынка






Определение границ изменения цен


Осуществление руководства и контроля деятельности организации

Расчет затрат на управление



Оценить качество спроса



К
Расчет Затрат на содержание аппарата управления
АК?


Формулирование цели исследования

Увеличение рыночной стоимости компании



Задание плана производства


Изучение внешней среды организации

Прогнозирование фонда оплаты труда





Определение интенсивности конкуренции

Определение границ изменения цен



Кадровая политика

Рисунок 2 Диаграмма FAST

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

управления малым предприятием ведется практически самостоятельно им же, а результаты его работы являются основанием к действию остальных служб компании.

Однако, выполняя ряд функций, связанных с отслеживанием социально – экономических процессов в организации, руководство использует материалы, подготавливаемые подразделениями компании, работа которых непосредственным образом связанна с потребителями. На подготовку таких материалов, сотрудниками этих подразделений затрачивается некоторое количество рабочего времени, поэтому при расчете затрат на выполнение функций аппарата управления, необходимо также учесть и эти затраты.

Расчет всех затрат сведен в таблице 3. При этом базой для расчета служат данные бухгалтерской и статистической отчетности, показывающие, что срок службы средств коммуникации, находящихся в эксплуатации персонала организации, на сегодняшний день составляет 5 лет. Таким образом, годовые амортизационные отчисления на данные технические средства составляют: 57600 / 5 = 11520 руб., а так как годовой фонд рабочего времени персонала организации составляет: 2200 часов то, за один час рабочего времени, сотрудники малой организации ЗАО “Рисхолдинг” получают:

103800 / 2200 = 47,2 руб.


После произведения всех вычислений и заполнения таблицы 5 все данные полученные в результате формулировки, классификации функций персонала малой организации ЗАО “Рисхолдинг” и определения затрат на их осуществление, отражаются в таблице 3 и на диаграмме FAST (рисунок 2).

Стоимостная оценка функций и нанесение их на диаграмму позволяет выявить распределение стоимостей по функциям и областям диаграммы и определить те направления, по которым следует вести работу для сведения к минимуму излишних затрат, связанных с осуществлением конкретных функций персонала малой организации.

Таким образом анализ диаграммы FAST (рисунок 2) показывает, что излишними является функция проведения опросов потребителей и определение границ изменения цен, участвующие в Контроле политики реализации продукции. Трудозатраты на выполнение этих функций составляют 42 300 руб. в год и 26 100 руб. в год соответственно. Из таблицы видно, что, эти функции, фактически, выполняют сотрудники ОСиР и ОПиА, непосредственно работающие с клиентами и владеющие первоисточниками.


Далее в работе необходимо построить матрицу попарных сравнений для основных и вспомогательных функций аппарата управления.

Таблица 5.1 - Матрица попарных сравнений для основных функций персонала малой организации



функции

Номер функции

1

2

3

4

5

Сумма в

баллах

Функция
















1.

Задавать план производства

-

1

2

2

1

6

2.

Задавать плановые показатели охвата рынка

2

-

1

1

1

5

3.

Изучать внешнюю среду организации

1

1

-

0

2

4

4.

Оценить качество спроса

0

1

1

-

2

4

5.

Определить цель исследований

0

1

0

1

-

2




Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Таблица 7 - Определение показателей качества функций управления


Показатель

Обозначе-ние показателя

Формула расчета

показателя

Наименование показателей, составляющих формулу

1

2

3

4

Коэффициент использования технических средств управления при выполнении функции


К1


Тф

-------

Тр

Тф - суммарное фактическое время использования технических средств управления в год, час;

Тр - суммарное расчетное время использования технических средств управления в год, час

Коэффициент организации рабочих мест исполнителей функций



К2


Кт.п.

---------

Ко

Кт.п. количество рабочих мест, отвечающих требованиям типовых проектов;

Ко - общее количество рабочих мест

Коэффициент нормирования труда исполнителей функций

К3

В1

--------

В2

В1 - время, затраченное на выполнение нормированных работ в год, час;

В2 - общее время работы в год, час

Коэффициент регламентации функций управления

К4

Кр

--------

Ко

Кр - количество функций (процедур), обеспеченных регламентирующей документацией;

Ко - общее количество функций (процедур)

Коэффициент дублирования функций управления

К5

Кд

------

Ко

Кд - количество функций (процедур), дублируемых подразделениями аппарата управления, а также излишних функций

Коэффициент использования рабочего времени в производственных подразделениях, зависящих от работы аппарата управления


К6

m

 t ni

1

I - -----------------

n

 T смi

1


m

 t ni - потери рабочего времени в

производственных подразделениях за год из - за несвоевременного или некачественного выполнения соответствующих управленческих функций, ч;

m - число функций (подсистем) управления;

n

 T смi - годовой фонд времени в

соответствующих производственных подразделениях, ч;


n - число подразделений


Таблица 7.1 – Расчет показателей качества функций управления




функции

Функция

Расчетное значение

1.

Задавать план производства

(0,87 + 0,62 + 0,32 + 0,81 + 0,55 + 0,42)/6 = 0,6

2

Проводить опросы потребителей

(0,96 + 0,75 + 0,7 + 0,95 + 0,86 + 0,68)/6 = 0,82

3.

Задавать плановые показатели охвата рынка

(0,88 + 0,7 + 0,49 + 0,85 + 0,67 + 0,45)/6 = 0,67

4.

Изучать внешнюю среду организации

(0,95 + 0,79 + 0,55 + 0,92 + 0,72 + 0,5)/6 = 0,74

5.

Оценить качество спроса

(0,91 + 0,75 + 0,47 + 0,92 + 0,65 + 0,43)/6 = 0,68

6.

Определять границы изменения цен

(0,95 + 0,84 + 0,74 + 0,96 + 0,74 + 0,86)/6 = 0,84

7.

Определить цель исследований

(0,96 + 0,82 + 0,57 + 0,93 + 0,78 + 0,53)/6 = 0,765


Диаграмма значимости функций и уровня их качества (рисунок 4) - совмещенная диаграмма для оценки соответствия значимости функций управления и уровня качества функций. В верхней части диаграммы функции управления располагаются по степени их значимости, а в нижней - дается оценка уровню их качества.


Степень значимости

Функций, баллы




15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

0

10,8

Определять границы изменения цен


10,7

Проводить опросы потребителей



7

Определить цель исследований



6,8

Изучать внешнюю среду организации



6,2


Оценить качество спроса



5,7

Задавать плановые показатели охвата рынка



5,4

Задавать план производства


0,6


0,7


0,8


0,9


1


0,84


0,82

0,765


0,74


0,68


0,67

0,6


Показатель качества управления


Рисунок 4 Совмещенная диаграмма значимости функций персонала малой организации и уровня качества выполнения функции


Недостаточно высок уровень квалификации отдельных работников. Неудовлетворительная система задания плана производства на следующий год, не совсем корректно задаются плановые показатели охвата рынка (слишком завышены), поскольку у руководства находится на руках искаженная информация, относительно существующего уровня охвата рынка продаж организации. Так же необходимо более достоверно оценивать качество спроса, путем применения более точных методик.

Требуют упрощения организационная структура управления предприятием, усовершенствование информационных связей персонала малой организации с подразделениями предприятия. Необходимо разработать ряд регламентирующих деятельность аппарата управления документов.

С учетом выявленных недостатков сформулируем важнейшие задачи совершенствования границ изменения цен:

- снижение затрат на выполнение следующих функций: “ Изучать внешнюю среду организации ”, “Задавать плановые показатели охвата рынка”, “Задавать план производства”, “ Проводить опросы потребителей ”;

- избавление от излишних функций: “ Определять интенсивность конкуренции ”, “ Контролировать политику установления цен ”, “Рассчитывать затраты на маркетинг”.

- обеспечение актуальной информацией по ценовым позициям товаров – аналогов у производителей;

- повышение качества выполнения функций: “Задавать план производства” и “ Задавать плановые показатели охвата рынка ”.


3 Проектная часть


^ 3.1 Творческий этап


На творческом этапе выбираются методы поиска идей и активизации этого процесса, выдвигаются идеи способов выполнения функций управления, формулируются на основании предложенных идей варианты осуществления функций, дается оценка и выполняется предварительный отбор наиболее целесообразных и реальных вариантов выполнения функций управления.

Для поиска путей совершенствования работы персонала малой организации на предприятии ЗАО “Рисхолдинг” были использованы следующие известные методы: “мозговая атака”, метод контрольных вопросов и морфологического анализа. Для этого была сформирована экспертная группа, куда вошли: начальник планово - экономического отдела предприятия, заместитель генерального директора по сервису и коммерческий директор предприятия.

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Как лучше определять формы и методы конкурентной борьбы?

Как оптимизировать структуру производственного плана?

Как лучше организовать работу по изучению потребительского спроса?

Как минимизировать затраты по анализу конъюнктуры рынка?

Возможно ли исключить из обязанностей персонала малой организации функцию расчета затрат на рекламу?

Как осуществлять работу предприятия с наименьшими затратами?

Как усовершенствовать процедуру изучения покупательского спроса?

Как повысить эффективность ценовой политики предприятия?

Как повысить надежность прогноза состояния рынка?

Как улучшить ассортимент предлагаемых компанией услуг?

Как улучшить систему прогнозирования ценового положения на рынке?

На каждый из вопросов было получено несколько вариантов ответов. Все варианты были зафиксированы в карточках идей, они были заполнены и отражены в таблице 8.

Для предварительного отбора вариантов данные всех карточек сводятся в морфологическую матрицу (таблица 9). В ней отражаются те варианты, которые по результатам экспертизы считаются наиболее приемлемыми.


^ 3.2 Исследовательский этап


На каждый из вопросов было получено несколько вариантов ответов. Все варианты представлены в карточках идей таблицы 8.

Таблица 8

Карточки идей



варианта

Сущность варианта

Преимущества варианта

Недостатки варианта

Вопрос:01

01

Сокращение числа рассматриваемых вариантов

Экономия времени

Возможные потери нестандартных решений

Заключение. Экономия времени позволяет существенно снизить затраты и устранить излишние показатели плана.




02

Автоматизация расчетов вариантов прогноза

Сокращение затрат

Необходимость разработки нового программного обеспечения

Заключение. Сокращение затрат выше потерь при разработке программного обеспечения.




03

Повышение квалификации экспертов

Повышение качества управленческих решений

Увеличение расходов по зарплате и затраты на переквалификацию персонала

Заключение. Расходы окупаются принятием оптимального управленческого решения.

Вопрос:02

01

Вырезано.

Вырезано.

Компания никогда не станет лидером

Заключение. Обеспечивается стабильное развитие.




02

^ Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Не учитывается специфика предприятия

Заключение. Сокращение затрат на выполнение функции и высвобождение времени на выполнение других функций.




03

Вырезано.

Вырезано.

Расходы на разработку нового программного обеспечения

Заключение. Помимо сокращения затрат, выигрыш во времени обеспечивает преимущество перед конкурентами.

Вопрос:03

01

^ Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Затраты на формирование системы

Заключение. Затраты по формированию системы перекрываются увеличением выпуска продукции.




02

Вырезано.

Вырезано.

Потеря части покупательского сектора

Заключение. В условиях сжатия покупательского спроса приоритетным направлением является поддержание рентабельности производства




03

^ Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Увеличение себестоимости

Заключение. Увеличение объемов сбыта позволит рассчитывать на монополизацию определенного сегмента рынка.

Вопрос:04

01

Вырезано.

Вырезано.

Дополнительные затраты на создание и работу такого подразделения

Заключение. Качество проводимых исследований перекроет затраты.




02

^ Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Очень высокий уровень затрат на привлечение специалистов

Заключение. Глубина и охват исследований потребностей покупателей повышает качественный уровень опросов.




03

Вырезано.

Вырезано.

Низкий уровень квалификации специалистов

Заключение. Повышение эффективности работы специалиста по маркетингу компании, при сокращении суммы общих расходов компании.

Вопрос:05

01

^ Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Расходы на покупку и монтаж дополнительного оборудования, и разработку программного обеспечения

Заключение. Быстрое получение информации о состоянии рынка.




02

Вырезано.

Вырезано.

Проблема сохранения коммерческой тайны и дополнительные расходы

Заключение. Экономия финансовых и трудовых ресурсов покрывает издержки.




03

Передать ведение базы данных предприятия всем заинтересованным линейным подразделениями компании

Сокращение расходов на ведение базы данных, оперативность и доступность информации базы данных

Снижение достоверности информации, затраты на организацию локальной сети предприятия и разработку программного обеспечения

Заключение. Повышение эффективности работы маркетолога компании, за счет создания локальной компьютерной сети.

Вопрос:06

01

Передать функцию расчета затрат на рекламную компанию в бухгалтерию предприятия

Освобождение рабочего времени маркетолога компании

Трудности в оценке эффективности рекламной компании

Заключение. Высвобождаемое рабочее время позволяет увеличить качество выполнения ряда других функций маркетолога компании.




02

Передача специализированному рекламному агентству всех функций, связанных с рекламной политикой компании

Повышение профессионализма и качества рекламной компании предприятия

Существенные дополнительные расходы

Заключение. Увеличение расходов на рекламу окупается увеличением количества клиентов.




03

Отказ от рекламной компании

Сокращение расходов на рекламу

Сокращение спроса на продукцию и услуги компании

Заключение. При высоком уровне качества предлагаемых услуг, сокращение расходов на рекламу повышает рентабельность предприятия.

Вопрос:07

01

Передача функции по расчету затрат на маркетинг в ПЭО

Минимизация затрат рабочего времени маркетолога компании

Трудности в оценке эффективности маркетинговой политики

Заключение. Повышение эффективности работы аппарата управления, за счет освобождения от несвойственных ему функций.




02

Автоматизация процесса расчета затрат на маркетинг

Ускорение расчетов и экономия рабочего времени

Дополнительные затраты на разработку и установку дополнительного программного обеспечения

Заключение. Дополнительные затраты окупаются за счет повышения эффективности работы маркетолога компании.




03

Заказ исследований в консалтинговой компании

Повышение качества политики управления предприятием

Значительное увеличение затрат на аппарат управления

Заключение. Повышение затрат окупается повышением общего уровня рентабельности предприятия.

Вопрос:08

01

Расширение штата аппарата управления

Увеличение массива обрабатываемой информации

Удорожание и усложнение процедуры оценки покупательского спроса

Заключение. Расходы на увеличение штата покрываются повышением качества разработки управленческих решений.




02

Привлечение внешних организаций

Повышение репрезентативности покупательского опроса

Дополнительные расходы на привлечение внешних специалистов

Заключение. Расходы на привлечение внешних организаций покрываются увеличением качества оценки требований покупателей.




03

Увеличение источников статистической информации о требованиях рынка

Обеспечение надежности и качества управленческих решений

Увеличение трудозатрат на выполнение данной функции

Заключение. Повышение качества оценки требований потребителей позволяет предприятию получить дополнительную прибыль.

Вопрос:09

01

Привлечение дополнительных специалистов из смежных отраслей

Повышение качества менеджмента компании

Дополнительные расходы по оплате труда привлекаемых специалистов

Заключение. Дополнительные расходы окупаются получением предприятием ожидаемой прибыли.

02

Использование зарубежного опыта в области разработки политики управления

Возможность использования передовых технологий управления

В отечественных условиях зарубежный опыт не всегда применим

Заключение. Использование зарубежного опыта позволяет выйти на мировые рынки.




03

Привлечение аудиторских компаний из числа “большой пятерки”

Повышение обоснованности управленческих решений

Значительное увеличение финансовых расходов на сбор информации и привлекаемых аудиторов

Заключение. Привлечение крупнейших аудиторских компаний повышает привлекательность товаров и услуг предприятия на мировых рынках.

Вопрос:10

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Вырезано.




03

Использование современных технологий при разработке анкет

Повышение валидности проводимых опросов

Увеличение трудозатрат

Заключение. Современные технологии позволяют получить опросные листы для более детального и точного прогнозирования покупательского спроса.


Таблица 9.

Морфологическая матрица способов

выполнения функций управления персоналом


Функция

Способ реализации функций управления

(процеду-ра) управле-ния

1

2

3

F1

Р11

Р12

Р13

F2

Р21

Р22

Р23

F3

Р31

Р32

Р33

F4

Р41

Р42

Р43

F5

Р51

Р52

Р53

F6

Р61

Р62

Р63

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.



В связи с выше изложенным, а также, учитывая, что все сотрудники компании имеют высшее образование и высокий уровень компетенции в своей профессиональной области, то предполагается, что период адаптации к измененным условиям труда пройдет в кратчайшие сроки, и затраты на переквалификацию отдельных сотрудников, не имеющих достаточных навыков работы с новой техникой и программным обеспечением, составят менее 13 700 руб.

Таким образом, общие затраты на внедрение всего комплекса рекомендуемых мероприятий составят 338 800 руб. – эта сумма является результатом годовой экономии существующих функций персонала малой организации в размере 63 500 руб., бл
еще рефераты
Еще работы по разное