Реферат: Программа предназначена : для владельцев, топ-менеджеров и руководителей функциональных служб и подразделений организаций и компаний. Цели тренинга

Можно разработать гениальную стратегию и четко организовать процесс её достижения. Однако быть профессионалом в своей области – это лишь часть успеха. Как вдохновить людей к реализации стратегии? Надо быть лидером. Ведь гениальное лидерство затрагивает наши эмоции, пробуждает в нас лучшие чувства.

Можно ли научится лидерству?
Современные теории о лидерстве совершенно точно доказывают, что лидерские навыки можно развивать. Да, несомненно, есть врожденные качества предрасположенности к лидерству. Исследователи – ученые полагают, что это примерно 50% потенциала. Но, самое грустное, что эти 50% врожденного потенциала зачастую большинство талантливых от природы людей так никогда в жизни в себе и не раскрыли. Почему? Проявление лидерских качеств ситуационно, иначе говоря, нужно просто оказаться в нужное время в нужном месте. Но это если повезет…

Остальные 50% лидерства – это знания, которые на практике переходят в навык, или бессознательную компетенцию. И недооценивать эти 50% полученных новых знаний нельзя, ведь именно они и дают человеку возможность правильно оценивать и себя, и ситуацию, и людей.


^ ЛИДЕРСТВО И КОМАНДНАЯ РАБОТА.

 ПРОГРАММА ПРЕДНАЗНАЧЕНА :для владельцев, топ-менеджеров и руководителей функциональных служб и подразделений организаций и компаний.


^ ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

Формирование и развитие основных навыков лидера: коммуникативных, влияния и убеждения, аргументации и презентации

Повышение лидерского потенциала участников


ЗАДАЧИ:

Помощь участникам в раскрытии своего лидерского стиля;

Расширение репертуара проявления лидерских качеств;

Осознание внутренних барьеров для развития личности;

Освоение ключей доступа к скрытым возможностям;

Освоение навыков эффективного лидерства;

Знакомство с законами управления групповыми процессами;

Осознание своей миссии и роли в обществе.

 


ПРОГРАММА:

1. Как применять индивидуальные типы личности для повышения эффективности работы команды

Определение типа личности

Распознавание качеств и характеристик каждого типа

Как максимально эффективно использовать полученные результаты в работе

Практикум: «Определение типа личности»

^ 2. Принципы командной работы

Чем команда привлекает людей

Преимущества и недостатки командной работы

Группа или команда – что выбрать

Как определить оптимальный состав команды

Стадии развития команды

Циклы достижения успеха в командной работе

Проблемы организации командной работы

^ 3. Мотивация команды

Факторы, влияющие на мотивацию команды

Факторы, влияющие на индивидуальную мотивацию

Каким может быть вознаграждение

Мотивирование «сложных людей»

^ 4. Разрешение конфликтов в команде

Основы возникновения и возможные причины конфликтов

Всегда ли конфликт – это плохо

5 методов работы с конфликтом

Процесс командного разбора

Практикум: «Методы работы с конфликтами»

^ 5. Законы командной работы

17 законов работы команды и их использование на практике

Практикум: «Использование законов командной работы»

^ 6. Принципы руководства

Управление и лидерство: различия и особенности

Что такое лидерство

Популярные мифы о лидерстве

Качества эффективного лидера

4 фазы становления лидера

Функции лидера

12 характеристик лидера

Практикум: «Измерение лидерского потенциала и его использование в работе команды»

^ 7. Стили руководства

Что влияет на стиль руководства

6 основных стилей, их особенности и воздействие на организацию

Как выбрать свой стиль руководства и эффективно использовать его в работе

Практикум: «Стили руководства и их использование»


^ МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ:
Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, подвижные разминки, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций.


^ ВНИМАНИЕ! СКИДКИ!
Для юридических лиц: при участии 2-х и более представителей одной компании:

на второго участника от одной компании скидка 5%;

на третьего и последующих участников от одной компании - скидка 10%;

за участие в предыдущих семинарах и курсах: скидка 5%
(при участии любого представителя Компании)


^ ВАРИАНТЫ СКИДОК

При записи на семинар за 14 календарных дней скидка 5% (при условии оплаты не позднее, чем за 5 дней до начала семинара).

При оплате курса за 7 банковских дней скидка 7%


^ ОБРАТИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ВНИМАНИЕ, ЧТО СКИДКИ НЕ СУММИРУЮТСЯ.


Мы будем рады подобрать для Вас оптимальные варианты скидок для минимизации Ваших затрат!

Для получения подробных консультаций и участия в программе Вам необходимо позвонить:
(017) 200 82 57, 200 82 70, (029) 509 82 57 (MTC), (044) 709 82 57 (Velcom) либо написать: e-mail: seminar@vpo.by

Вы можете заказать внутренний корпоративный тренинг по данной тематике или услуги по диагностике и решению внутренних задач Вашей компании. По Вашему запросу мы можем создать уникальную программу, адаптированную к специфике Вашего бизнеса.