Реферат: Как найти своего сотрудника

123056, Россия, Москва

2-я Брестская ул., д. 39, стр.4

тел. +7(495)251-74-45, 251-71-12

факс: 251-70-33

www.braining.ru

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
КАК НАЙТИ СВОЕГО СОТРУДНИКА

«Технологии рекрутинга. Отборочное интервью»

Рекомендуемая продолжительность:  2-3 дня
Рекомендуемый размер группы: 8-12 человек

Описание тренинга:

Этот тренинг – прекрасная возможность оптимизировать процесс поиска и отбора новых сотрудников. Он поможет сделать подбор персонала ясным, четким и увлекательным занятием, поможет сэкономить немало времени и усилий, сократить расходы на подбор персонала и в результате – привлечь на каждую вакансию именно тех, кто нужен Вашей компании. Во время тренинга участники выполняют задачи по разработке и составлению критериев отбора сотрудников, выполняют упражнения направленные на развитие навыков проведения собеседования. Благодаря интерактивной форме обучения участники смогут в короткие сроки получить новые практические знания и инструменты, которые дадут возможность эффективно решать профессиональные задачи.

^ Участники получат раздаточные материалы, которые смогут использовать как справочное пособие и как инструмент закрепления знаний и навыков, полученных на тренинге.

Методика проведения тренинга включает  теоретический  материал, внутригрупповые и индивидуальные упражнения, направленные на отработку практических умений обучающихся, анализ случаев из практики, мини-лекции с использованием слайд-шоу, дискуссии.


Содержание:


1.Взаимодействие с внутренним заказчиком

Как собрать максимум информации на этапе появления вакансии;

Оценка выполнимости, обсуждение адекватности требований с заказчиком;

Определение ключевых моментов для оценки кандидата;

Как предоставлять клиенту информацию о кандидатах, прошедших первичное интервью;

Как обеспечить обратную связь: получение содержательной информации от руководителя-заказчика по результатам интервью;

Корректировка требований в процессе выполнения заказа.



^ 2. Разработка требований к кандидатам на вакансию

Определение приоритетности требований к кандидату: основные и второстепенные требования;

Субъективные требования к кандидату: прогноз совместимости и способности адаптироваться в данной организации;

Определение ключевых моментов для оценки кандидата.


^ 3. Поиск потенциальных кандидатов

Выбор информационных ресурсов в зависимости от специфики вакансии (Интернет, СМИ, собственные базы данных, внешние БД, связи со специалистами данной отрасли и др.);

Оптимизация поиска, планирование заполнения вакансий;

Распространение информации о вакансии, составление рекламных и информационных материалов.


^ 4. Анализ резюме кандидата.

Рассмотрение резюме кандидата;

Составление анкет;

Анализ анкет;

Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.;


^ 5. Собеседование по телефону.

Как организовать первичное собеседование по телефону;

Особенности телефонного интервью;

Развитие навыков правильной постановки вопросов и получения необходимой информации.


^ 6. Проведение интервью.

Подходы к проведению интервью;

Использование различных технологий при проектировании интервью;

Технология проведения интервью по компетенциям;

Технология проведения стресс интервью;

Развитие навыков проведения интервью;

Фиксирование и анализ полученных результатов.



^ 7. Понятие мотивации кандидата.

Использование интервью для выявления личностных особенностей;




Необходимость учета мотивационных составляющих кандидата при проведении интервью;

Понятия мотивации. Использование метода проективных вопросов для выяснения мотивационной карты кандидата.




Взаимодействие с кандидатом после интервью.

Как поддержать заинтересованность кандидата в предложенной вакансии до момента принятия решения;

Как сообщать кандидату об отказе, чтобы сохранить его доброжелательное отношение к организации;

Как формировать резерв, облегчающий поиск кандидатов в дальнейшем.


К концу тренинга участники смогут:


Систематизировать опыт подбора персонала;

Использовать различные методы на различных этапах отбора;

Эффективно анализировать резюме кандидата;

Развить свои навыки правильной постановки вопросов и получения необходимой информации при телефонном собеседовании;

Использовать различные технологии при проектировании и проведении интервью;

Прояснять и учитывать мотивационные составляющие кандидата.