Реферат: Программа бизнес-мастерской: Современные подходы к изучению человеческой мотивации

ООО «Паритет-Профит»

454048, г. Челябинск, ул. Воровского 34а, офис 6

8(351)2-62-80-71, 2-62-91-78, 2-33-22-51, 8-922-71-000-91

e-mail: paritet-profit@mail.ru, www.paritet-profit.ru




Бизнес-мастерская


КАК РАЗРАБОТАТЬ ПОЛИТИКУ СТИМУЛИРОВАНИЯ:

О ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ И НЕ ТОЛЬКО


Программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена, директоров и руководителей служб персонала, линейных руководителей, ключевых специалистов.

Бизнес-мастерская посвящена различным типам трудовой мотивации, видам стимулирования труда и особенностям их применения, формам оплаты труда и роли социального пакета в системе оплаты труда.

Слушатели бизнес-мастерской смогут получить практически обоснованные ответы на вопросы:

Как построить эффективный компенсационный пакет, который бы одновременно закреплял наиболее опытных и квалифицированных специалистов и являлся инструментом освобождения от «нерадивых» работников

Когда выгодно снижать, а когда повышать долю фиксированной оплаты в общем заработке по различным категориям и функциональным группам работников

Когда классические формы премирования целесообразно заменить нетрадиционными видами

Кто важнее, лояльный работник со средними результатами или «непокорный» специалист с высокой компетенцией.


Программа бизнес-мастерской:

1. Современные подходы к изучению человеческой мотивации.

В чем состоит феномен мотивации?

Как «заставить» человека работать с полной отдачей и можно ли его заставить?

Мотивация и стимулирование – принцип «зажженной спички»

Инструменты диагностики системы мотивации персонала.


2. Способы стимулирования (материальные, нематериальные). Система оплаты труда.

Сначала о деньгах – в чем состоит их мотивирующая сила?

Почему деньги не всегда стимулируют?

Традиционная и «нетрадиционная» форма оплаты труда.

Как подсчитать стоимость работника, чей труд не измеряется часами, объемом продаж и т.д.?

Типичные ошибки менеджера (руководителя, собственника) в системе стимулирования, как их избежать?

«Меню моральных стимулов»

Оценка эффективности системы стимулирования.


3. Целевое управление (МВО)

Измерение ценности должностей, методы и факторы оценки.

Позиционирование персонала компании. Методы анализа рынка труда.

Принципы постановки целей.


4. Подходы к созданию системы стимулирования на основе мотивационного менеджмента.

Анализ существующей системы стимулирования: плюсы и минусы.

Теория Павлова и стимулирование.

Удовлетворенность персонала или как управлять «сытыми»?

«Канарейку за копейку, чтобы пела и не ела».

Оценка эффективности системы стимулирования.

Сколько должно быть кнутов для эффективного стимулирования?

Рекомендации по созданию «Положения о системе стимулирования».


В результате участия:

Участники бизнес-мастерской научатся:

Оценивать мотивацию к труду у персонала для выработки адекватной системы стимулирования

Оценивать качество политики стимулирования

Разрабатывать инструменты для создания оптимальной компенсационной политики.

Слушателям выдается индивидуальный пакет раздаточных

материалов и дается методика практического внедрения системы стимулирования (в соответствии с международной системой менеджмента качества ISO 9000-9001)


Бизнес-консультант: Романова Татьяна Викторовна