Реферат: Задачи тренинга: Освоить эффективные принципы планирования и рационального использования времени. Выявить индивидуальные причины потери времени: «ловушки времени»

Великий Новгород, ул. Псковская, д. 2

Тел.: (8162) 601-491, тел./факс: (8162) 76-35-76

e`mail: centrpers@mail.ru

www.novpersonal.ru



Семинар - тренинг

«Тайм-менеджмент»

«Время – деньги» – известная истина? XXI век поставил эту истину под сомнение. Время – дороже денег, время – важнее денег. Время, в отличие от денег, нельзя накопить, это невосполнимый ресурс (Глеб Архангельский).

Семинар – тренинг рассчитан на руководителей среднего и высшего звена, специалистов и сотрудников компаний, а также предназначен всем, для кого актуален вопрос управления временем.


^ Ведущая: Литвак Наталья Ивановна, сертифицированный бизнес-тренер и консультант по управлению персоналом.


Цель тренинга: повышение личной эффективности использования  времени.

Задачи тренинга:

1. Освоить эффективные принципы планирования и рационального использования времени.

2. Выявить индивидуальные причины потери времени: «ловушки времени».

3. Определить базовые параметры планирования: цели, приоритеты, ресурсы и ограничения.

4. Разработать индивидуальную систему управления собственными временными ресурсами: модель эффективности и график организации рабочего дня.


Программа тренинга:


Время как основной ресурс.

Законы времени.

Основные ресурсы компании: Их взаимосвязь, значение и цена. Время как особый вид ресурса.

Ресурсы сотрудника: Оценка собственной организованности.

Работа с привычками, стереотипами и синдромом откладывания.

Постановка целей.

Понятие цели. Виды целей.

Преимущества постановки целей.

Система управления временем Б.Франклина.

SMART-стандарт: определение 5 главных параметров эффективной цели.

Планирование.

Что включает в себя планирование? Методы составления планов.

Метод простого планирования.




Метод «шести задач».

Принцип 20/80 – «Лучшее время и его использование» (метод Парето).

Принципы эффективного планирования.

Выделение приоритетов.

Метод приоритетного планирования.

Метод АВС.

Метод Д. Эйзенхауэра (4 D).

Делегирование.

Преимущества делегирования.

Сопротивление делегированию.

Правила делегирования: что, когда, кому и как?

Поглотители времени.

Основные типы поглотителей времени и как с ними бороться.

Организация рабочего дня.

Индивидуальный ритм работоспособности (подъемы, спады, саморазгрузка).

Как начинать рабочий день. Как экономить время в течение рабочего дня.

Составление рамочного плана дня.

Контроль и самоконтроль.

Функции контроля и самоконтроля.

Анализ прошедшего дня, оценка результатов.

Выявление и устранение причин потери рабочего времени.

Программа Microsoft Outlook.

Правила пользования. Задачи. Календарь. Дневник. Почта. Личные папки.


Формы работы: мини-лекция, ролевые игры, кейсы, тесты и практические ситуации.


Продолжительность семинара-тренинга – 2 дня по 8 часов.


Стоимость участия: 2800 руб.,

(при участии более 2-х человек предоставляется скидка 5%)




Программа семинара-тренинга Центра обучения и развития «Бизнес Персонал», Великий Новгород

2009 год