Реферат: Программа дисциплины Корпоративные системы управления проектами для направления 080500. 68 «Менеджмент» подготовки магистров Автор Ильина О. Н

Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации


Государственный университет-Высшая школа экономики

Факультет Менеджмент


Программа дисциплины


Корпоративные системы управления

проектами

для направления 080500.68 «Менеджмент» подготовки магистров

Автор Ильина О.Н.


Рекомендовано секцией УМС Одобрено на заседании кафедры
_______________________ «Управление проектами»

Председатель Зав. кафедрой

_______________________ ______________Аньшин В.М.

" " 200 г. "12 " сентября 2006 г

Утверждено УС факультета

_______________________________

Ученый секретарь

_________________________________

« _____» _______________200 _г.


Москва

2006


^ 1.Тематический план дисциплины



№



Название темы



Всего часов



Аудиторные часы

Самостоятельная работа



Лекции

Сем. и практ. занятия

1


Проектное управление в современной организации


управление проектами

8


4


2


2


2


Корпоративная система управления проектами: модели зрелости

16


8


4

4


3

Управление портфелем проектов

6

2

2

2

4

Управление программами

6

2

2

2

5

Корпоративный проектный офис

6

2

2

2

6

Корпоративная информационная система управления проектами сертификации

6

2

2

2




ИТОГО

48

20

14

14



^ 2. Формы рубежного контроля
текущий контроль – посещаемость семинаров;

оценка за домашнюю работу по 10 бальной системе;

итоговый контроль – экзамен.


Итоговая оценка = 20% семинары + 30% домашняя работа + 50% экзамен.


Условия, определяющие оценку.

Балл

Основание




10

Исчерпывающее изложение учебного материала + собственные мысли




9

Исчерпывающее изложение учебного материала




8

Почти исчерпывающее изложение учебного материала




7

В изложении материала просматриваются упущения.




6

Упущения в излагаемом материале очевидны.




5

Отношение излагаемого материал к заданному вопросу сомнений не вызывает.




4

Без особого напряжения можно понять, что ответ по существу соответствует вопросу.




3

Вызывает сомнение является ли излагаемый материал ответом на заданный вопрос.




2

Нет сомнения, что излагаемый материал не является ответом на вопрос.




1

На заданный вопрос нет реакции.






^ 3. Базовые учебники
Управление проектами: основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов. -. М.: СОВНЕТ, 2001.

Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

A Guide to The Project Management Body of Knowledge. – PMI, 2004.


Дополнительная литература

Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: ДМК Пресс, 2002.

Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. – М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.

Математические основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. В.Н.Буркова. – М., Высшая школа, 2005.

Бэгьюли Ф. Управление проектом. – М.: ФАИР-Пресс, 2002.

Воропаев В.И., Управление проектами в России. - М.: Аланс, 1995.

Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами. – М., Дело и Сервис, 2003.

Дитхелм Г. Управление проектами. – СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2004.

Йордан Э. Управление сложными Интернет-проектами. – М.: ЛОРИ, 2003.

Йордан Э. Путь камикадзе, или как разработчику программного обеспечения выжить в безнадежном проекте. – М., 2000.

Кантор М. Управление программными проектами. – М., Издательский дом Вильямс, 2002.

Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI. – М.: ЗАО ПМСОФТ, 2004.

Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. – М.: Компания АйТи; М.: ДМК Пресс, 2003.

Клайэм Р., Лудин И. Ноев проект. – СПб.: ИДВЕСЬ, 2002.

Локк Д. Основы управления проектами. – М., HIPPO, 2004.

Пинто Дж.К. Управление проектами – СПб, Питер, 2004.

Шафер Д., Фатрелл Р и др. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат. – М., Вильямс, 2003.

Шмальтц Д. Слепые и слон. Работа по управлению проектами. – М., HIPPO, 2005.



^ Содержание программы
Программа курса предусматривает теоретический и практический разделы. Теоретический раздел включает лекции и семинарские занятия. Практический раздел предусматривает проведение лабораторных работ и практических занятий.


^ Тема 1. Проектное управление в современной организации

Теоретический раздел

Введение.

Цели, задачи и структура курса.

Проекты, Программы, Портфель проектов в организации.

Место и роль управления проектами в управленческой деятельности корпорации. Связь стратегического менеджмента и управления проектами, программами, портфелями проектов. Организационное выделение проектов из общего контекста деятельности корпорации. Примеры управления проектами в российских и зарубежных корпорациях.

^ Типовые проблемы и причины неудач реализации проектов в организации.

Факторы, влияющие на успех и неудачи проекта. Требования к критериям и основные типы критериев. Критические факторы успеха проектно-ориентированной деятельности.

^ Особенности и задачи управления проектно-ориентированной деятельностью в различных подразделениях и на разных уровнях управления в организации.

Роль и задачи высшего руководства, функциональных руководителей, менеджеров и участников проектов. Организационные структуры.

^ Модели и методы управления монопроектом. Формирование требований к проекту и выбор вариантов. Двух- и трехмерная классификация сетевых моделей. Обобщенные детерминированные сетевые модели.
^ Практический раздел
Деловая игра. Оценка проекта по 10-ти факторной модели.

Основная литература:

Главы 1 и 2. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

Тема 2. Корпоративная система управления проектами


Теоретический раздел

Цели, задачи, структура корпоративной системы управления проектами (КСУП). Международные стандарты по оценке зрелости корпоративных систем управления проектами. Содержание процессов и функций управления проектами на каждом уровне зрелости КСУП. Примеры. Стратегия внедрения КСУП в корпорации.

Построение оптимальной организационной структуры проектов. Активная иерархическая система управления проектами. Модели и методы агрегирования обобщенных сетевых моделей.

^ Практический раздел

Диагностика состояния корпоративной системы управления проектами. Анкетирование.


Тема 3. Управление портфелем проектов


Теоретический раздел

Портфель проектов как объект управления: основные параметры планирования и контроля. Процессы и организационная структура управления на уровне портфеля проектов. Лучшие практики управления портфелем проектов. Пример ведения реестра проектов.

Методы оптимального распределения ресурсов в управлении проектами. Задачи ресурсного планирования комплексов работ. Оптимизация по стоимости. Эвристические алгоритмы распределения ресурсов. Задачи оптимального распределения ресурсов по комплексу независимых работ.

^ Практический раздел

Ведение реестра проектов в корпорации. Решения MS Project Server.


Основная литература:

Глава 1.3, стр.104-107 . Управление проектами: основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов. -. М.: СОВНЕТ, 2001.

^ Глава 3. A Guide to The Project Management Body of Knowledge. – PMI, 2004.


Тема 4. Управление программами


Теоретический раздел
Программа как объект управления: особенности, основные параметры планирования и контроля. Процессы и организационная структура управления программами развития. Примеры управления федеральными целевыми программами. Национальные проекты: анализ подходов к реализации.

^ Практический раздел

Разработка организационной структуры управления программой развития.


Основная литература:

Глава 3, стр. 107 – 112. Управление проектами: основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов. -. М.: СОВНЕТ, 2001.

Главы 5 и 6. A Guide to The Project Management Body of Knowledge. – PMI, 2000.

Главы 2 и 3. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

Тема 5. Корпоративный проектный офис
Теоретический раздел
Назначение, место, роль, структура и функции проектного офиса в корпорации. Процедура внедрения проектного офиса. Примеры.

Методы решения дискретных задач управления проектами. Метод ветвлений. Задачи управления проектами при мягких зависимостях между работами.
^ Практический раздел
Разработка положения о создании проектного офиса в компании.


Основная литература:

Глава 1.3, стр. 112-160 . Управление проектами: основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов. -. М.: СОВНЕТ, 2001.

Главы 7-12. A Guide to The Project Management Body of Knowledge. – PMI, 2000.




Главы 4-7. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.


Тема 6. Корпоративная информационная система управления проектами

Теоретический раздел

Назначение, структура, задачи корпоративной информационной системы управления проектами. Нормативно-регламентная база. Сравнительный анализ современных программных пакетов управления проектами MS Project, Open Plan Professional, Primavera и других.

^ Практический раздел

Разработка элементов КСУП в современных программных системах управления проектами MS Project, Open Plan Professional, Primavera.


Источники в Интернете:

www.sovnet.ru Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ»

www.ipma.ch Международная ассоциация управления проектами IPMA

www.pmi.org Институт управления проектами США PMI

www.pmi.ru Московское отделение Института управления проектами США PMI

^ Вопросы для оценки качества освоения дисциплины
Тема 1

Определите основные критические факторы успеха проектов.

Определите состав участников проекта и лиц, заинтересованных в его результатах.

Дайте определения управления проектами.

Дайте обзор программных систем управления проектами.

В чем состоит различие между проектом и программой?

Состав документов, разрабатываемых при управлении проектом.

Управление проектами со стороны заказчика и исполнителя.

Тема 2

Структура корпоративной системы управления проектами.

Отличительные особенности моделей зрелости корпоративного управления проектами.

Основные положения стандарта OPM3.

Этапы разработки и внедрения системы мотивации в проектно-ориентированной компании

Тема 3

3.1. Взаимосвязь стратегических целей организации и целей проектов.

Управление портфелем проектов.

Назначение и технологии ведения реестра проектов.

Структура и задачи устава проекта.

Тема 4

Отличительные особенности программы.

Принципы управления программой

Методы структуризации при управлении программой

Тема 5

Отличительные особенности проектного офиса на уровне корпорации.

Организационная структура проектного офиса.

Функции основных участников проектного офиса

Технология внедрения проектного офиса в корпорации.

Структура положения о проектном офисе в компании.

Функции проектного офиса.

Тема 6

6.1.Преимущества и недостатки программно-информационных решений по корпоративному управлению проектами на базе системы MS Project .

6.2.Преимущества и недостатки программно-информационных решений по корпоративному управлению проектами на базе системы Primavera

6.3. Преимущества и недостатки программно-информационных решений по корпоративному управлению проектами на базе системы Open Plan Professional

Темы курсовых работ

Сравнительный анализ моделей зрелости корпоративных систем управления проектами

Интеграция системы управления проектами в корпоративную систему управления

Стратегическое планирование для управления проектами

Корпоративная система мотивации в проектно-ориентированной компании

Стратегия корпоративного обучения и развития персонала проектно-ориентированной компании

Программно-информационные системы управления портфелем проектов компании

Роль и задачи корпоративного проектного офиса

Преимущества и недостатки стандарта OPM3

Современные технологии корпоративного управления проектами

Особенности проектно-функционального взаимодействия в компании


О.Н. Ильина