Реферат: Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине "Стратегический менеджмент"

Утверждено на заседании кафедры

протокол № 5 от 02.11.2011г.


Методические указания по выполнению курсовой работы

по дисциплине "Стратегический менеджмент"

для студентов специальности 080507.65- "Менеджмент организации"

Введение

Учебным планом для студентов специальности 080507.65-«Менеджмент организации» предусмотрено написание курсовой работы по дисциплине "Стратегический менеджмент". Написание работы преследует следующие цели:

Выработать умение применять полученные знания на практике.

Проверить проработанность специальной литературы, включая зарубежную, по стратегическому планированию и стратегическому менеджменту.

Привить навыки профессионального составлять стратегического плана, производить стратегическую диагностику и принимать стратегические решения по вопросу развития организации.

Одним из основных факторов качества планов является степень соблюдения при планировании научных подходов к менеджменту и принципов планирования. Если плановые показатели не будут достаточно обоснованными, то как бы мы хорошо ни работали на последующих этапах, результат будет неудовлетворительным.

^ Темой курсовой работы для студентов является «Стратегический аудит в организации»

на примере конкретной организации.

В современных ситуациях усложнения процесса принятия стратегических решений, руководители нередко нуждаются в некотором специальном инструменте, помогающем собрать и классифицировать информацию для стратегического анализа и разработки альтернативных стратегий и программ'. В качестве такого инструмента предлагается использовать стратегический аудит.

Стратегический аудит - это тип управленческого аудита, который рассматривает перспективы организации в целом и обеспечивает комплексную оценку стратеги ческой ситуации.

^ СТРУКТУРА КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Предлагается провести стратегический аудит в организации на конкретном примере, используя общее руководство, которое может дополняться или изменяться в зависимости от конкретных условий.

^ 1, Текущая ситуация. В разделе «Стратегическая позиция» должны быть раскрыты следующие вопросы:

Миссия организации,

Цели организаций - определить стратегическую цель и разработать «дерево целей», их совместимость ли они с миссией и факторами внешней и внутренней среды;

2. Внешняя среда: возможности и угрозы.

Характер внешней среды;

Анализ макроокружения;

А нал из м и кроокружения.

Проведение РЕ8Т- анализа и анализа заинтересованных групп в микроокружении (ЕРАЗ - анализ) с применением и обоснованием бальных категорий.

Отраслевой анализ

КФУ отрасли;

Разработка позиционной карты стратегических групп конкурентов.

3. Внутренняя среда: сильные и слабые стороны.

Сферы деятельности организации;

Характеристика выпускаемых товаров, их конкурентные преимущества на конкретных рынках;

Корпоративные ценности;

Проведение ЗК\\7 и 8\УОТ анализа,

Проведение анализа портфеля организации с использованием любой из матриц портфельного анализа (обосновать выбор матрицы).

^ 4. Стратегические перспективы.

Определение и обоснование выбора корпоративной стратегии организации, (наиболее реальные варианты стратегий достижения стратегической цели);

Разработка стратегии всех уровней с определением их вида и характерных черт;

Какие мероприятия необходимо провести для обеспечения успешной реализации стратегии организации:

что делать (количество и качество объекта) ? как делать (по какой технологии) ? для кого делать (потребители) ? • кому делать (исполнители) ?

что это дает (экономический, социальный и др. виды эффекта)?

- Проведение стратегических изменений.

5. Приложения

В "Приложения" к "Стратегическому аудиту" рекомендуется включать следующие материалы:

характеристика конкурентов (более подробная);

инструкции, методики, стандарты, описания технологий, программы и другие вспомогательные материалы;

пояснительные записки и др. материалы.



Зав.кафедрой Б.Л. Шинчук


Структура курсовой работы и ее объем должны соответствовать установленным требованиям в Академии.