Реферат: Методические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения Специальность 080502(н) Экономика и управление на предприятии

Министерство образования и науки Российской Федерации


Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет»





Кафедра экономики и менеджмента

в нефтегазохимическом комплексе


ЗАОЧНОЕ ОБУЧЕНИЕ







УТВЕРЖДАЮ




Проректор

по учебно-методической работе

и качеству образования




д.э.н., профессор





__________________В.И. Малюк




«__30__»___сентября___2010 г.




Рег. № ___М-993____


^ УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

НА ПРЕДПРИЯТИИ


Методические указания

к изучению дисциплины и

выполнению контрольной работы

для студентов заочной формы обучения


Специальность 080502(н) – Экономика и управление на предприятии

нефтяной и газовой промышленности


Санкт-Петербург

2010

Допущено

редакционно-издательским советом СПбГИЭУ

в качестве методического издания


Составители:

д-р экон. наук, проф.^ Ю.И. Михайло^ 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«Управление запасами на предприятии» как учебная дисциплина в системе подготовки экономистов-менеджеров связана со следующими дисциплинами учебного плана:

в теоретико-методологическом направлении с дисциплинами «Философия», «Экономическая теория», «Менеджмент» «Экономика зарубежной нефтяной и газовой промышленности»;

в направлении, обеспечивающем изучение взаимодействия управления, экономики, организации техники и производства, с дисциплинами: «Менеджмент», «Экономика предприятия», «Организация производства на предприятиях отрасли», «Экономика природопользования»;

в направлении, обеспечивающем изучение количественных форм экономических явлений и процессов, с дисциплинами: «Статистика», «Бухгалтерский учет», «Финансы и кредит», «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»;

в направлении, обеспечивающем взаимосвязь и взаимозависимость, с дисциплинами, изучающими организационно-экономические отношения внутри предприятия, а именно: «Планирование на предприятии», «Экономика и социология труда», «Организация предпринимательской деятельности»;

в направлении, обеспечивающем системность дисциплины, с дисциплинами: «Системный анализ в управлении предприятием», «Методы и модели в экономике»;

в отношении использования методов и информационно-технических средств управления с дисциплинами «Информатика», «Документирование управленческой деятельности», «Информационные технологии в экономике».

Отмеченные связи дисциплины «Управление запасами на предприятии» обеспечивают соответствующий уровень и практическую направленность в системе обучения и будущей деятельности экономиста-менеджера в любых функциональных и производственных звеньях промышленного предприятия.

Тематическое наполнение дисциплины соответствует логической схеме последовательного изучения вопросов, касающихся организации и осуществления управления потоками и запасами ресурсов и товаров промышленного предприятия.

В результате изучения дисциплины специалист должен знать основные принципы и методы логистики, логистические показатели и методику их расчета, системы управления запасами на предприятии, организацию логистической службы на предприятии и уметь их использовать для принятия оптимальных управленческих решений в области логистики предприятия.

Перед выполнением контрольной работы студентам следует обратить внимание на Приложение 1 к контрольной работе «Содержание разделов и тем дисциплины» (Извлечение из рабочей программы дисциплины), где содержание тем дисциплины изложено в логической последовательности.

Необходимую научную, учебную, специальную экономическую литературу для выполнения контрольной работы можно получить, воспользовавшись абонементом и читальными залами библиотеки СПбГИЭУ, Российской национальной библиотеки или приобрести в специализированных книжных магазинах. Значительный объем информации, необходимый для выполнения контрольной работы, можно получить, читая специализированные отраслевые журналы, перечень которых приведен в списке литературы. Электронная версия этих журналов имеется в поисковой системе Интернет.


^ 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ


Контрольную работу по дисциплине «Управление запасами на предприятии» студенты выполняют в соответствии с рабочей программой дисциплины и учебным планом подготовки специалистов по специальности 080502/н «Экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой промышленности».

Целью выполнения контрольной работы является ознакомление с практикой проведения технико-экономических расчетов в рамках основных звеньев логистической системы: “снабжение - производство - сбыт” на предприятиях нефтегазохимического комплекса. Выполнив контрольные задания, студенты в большей степени будут подготовлены к выполнению самостоятельных расчетов в рамках курсовой работы по данной дисциплине.

Структурно контрольная работа представляет собой два независимых друг от друга задания, каждое из которых представлено 20 вариантами. Варианты контрольных заданий по своей сложности равнозначны и отличаются лишь числовым значением отдельных параметров задачи, либо разными подходами к ее решению. Контрольные задания в целом охватывают узловые темы рассматриваемой учебной дисциплины, связанные с управлением материальными потоками и запасами в сфере деятельности закупочной, транспортной и складской логистики предприятия.

Вариант контрольной работы выбирается по двум последним цифрам шифра (номера) зачетной книжки или студенческого билета или согласовывается с преподавателем. Определение номера варианта контрольной работы следует проводить согласно данным, представленным в таблице 1.

При выполнении контрольных заданий необходимо уделить внимание организации и управлению материальными потоками и запасами, с точки зрения их оптимизации в сфере транспортной логистики (решения «замкнутой» транспортной задачи), а также специфики функционирования одной из систем управления запасами материально-технических ресурсов (“s-S” стратегии с двумя фиксированными параметрами) в области закупочной логистики предприятия.

Выполнение контрольной работы (задания) оценивается:

зачетом;

условным зачетом (требуется доработка и устранение отмеченных замечаний);

незачетом (в случае, если работа требует переработки и устранения допущенных ошибок и отмеченных недостатков).

Контрольная работа, выполненная не по своему варианту, к рассмотрению не принимается и не засчитывается при допуске к экзамену.

В случае невыполнения контрольных заданий или неполучения зачета по ним в предусмотренные учебным планом сроки, студент не допускается к сдаче экзамена по данной дисциплине.

Таблица 1

Выбор номера варианта контрольной работы

Две последние цифры

шифра студенческого билета

(зачетной книжки)

Номер варианта контрольной

работы

01,21,41,61,81

1

02,22,42,62,82

2

03,23,43,63,83

3

04,24,44,64,84

4

05,25,45,65,85

5

06,26,46,66,86

6

07,27,47,67,87

7

08,28,48,68,88

8

09,29,49,69,89

9

10,30,50,70,90

10

11,31,51,71,91

11

12,32,52,72,92

12

13,33,53,73,93

13

14,34,54,74,94

14

15,35,55,75,95

15

16,36,56,76,96

16

17,37,57,77,97

17

18,38,58,78,98

18

19,39,59,79,99

19

20,40,60,80,00

20


Контрольные задания могут быть выполнены как в рукописном, так и машинописном варианте, желательно с использованием персонального компьютера, с обязательным оформлением титульного листа принятого образца для данного вида работы.

Все задания выполняются в рамках одного отчета со сквозной нумерацией страниц.

В конце работы необходимо указать список используемой учебной, нормативно-справочной и специальной экономической литературы, а также наличие подписи студента с указанием даты выполнения работы.


^ 4. КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЕ

УКАЗАНИЯ К ИХ ВЫПОЛНЕНИЮ

ЗАДАНИЕ 1
Расчет транспортных издержек в области закупочной логистики предприятия


Определить и рассчитать оптимальную схему формирования материальных потоков и запасов в обеспечении предприятия необходимыми материальными ресурсами, исходя из следующих данных, представленных в табл. 2.

Таблица 2
^ Параметры работы службы закупочной логистики
N

Показатели

Ед. изм.

Кол-во

1

Квартальная норма поставок на склад предприятия:

сырье типа А

материалов типа Б

полуфабриката типа В



т

тыс.шт.

комплект



200000

175

15000

2

Стоимость транспортировки:

сырье “А”

материалов “Б”

полуфабриката “В”


руб./т-км

руб./рейс

руб./час пробега


250

10000

3000

3

Количество материалов "Б",

перевозимых за 1 рейс

тыс. шт./рейс

15

4

Вместимость транспортных средств, при перевозке полуфабриката "В"

комплект/авт.

100


Окончание табл. 2

N

Показатели

Ед. изм.

Кол-во

5

Средняя скорость движения

автотранспорта (п/ф "В")

км/час

40

6

Расстояние между оптовой базой (с полуфабрикатом "В")

и предприятием

км

45


При производстве продукции используются: сырье типа "А", материалы типа "Б" и полуфабрикаты типа "В", обеспечение которыми для нужд предприятия является задачей службы материально-технического снабжения (закупочной логистики).

Поставщиком материалов "Б" и полуфабрикатов "В" является фирма "А-А", поставка при этом осуществляется автотранспортом, специализированной транспортной организации.

На рассматриваемом предприятии имеется 4 склада для хранения сырья "А", которое, в свою очередь, может поставляться из 4-х источников:

а) предприятие (производитель) №1;

б) предприятие (производитель) №2;

в) предприятие (логистический центр) №3;

г) предприятие (оптовая база) №4.

Расстояния между предприятиями-поставщиками сырья и складами сырья предприятия-потребителя представлены в табл. 3.


Таблица 3

Данные о расстоянии перевозок (в км)

Склады

ПОСТАВЩИКИ

предприятия-потребителя

Предприятие №1

Предприятие №2

Предприятие №3

Предприятие №4

Склад S-1

250

70

200

180

Склад S-2

60

130

50

140

Склад S-3

120

140

140

35

Склад S-4

70

50

40

60


Вместимость складов предприятия и объемы возможных поставок сырья от предприятий-поставщиков определяются по вариантам задачи в соответствии с данными табл. 4.

Таблица 4

Данные о вместимости складов и объемах поставок

Показатели

Ед.

изм.

В А Р И А Н Т Ы

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Вместимость складов:

S-1

тыс. т

2,0

5,0

6,0

3,5

3,0

2,0

4,0

3,0

3,5

4,5

S-2

-"-

5,0

3,0

2,5

4,5

3,0

5,0

3,0

4,0

4,5

2,5

S-3

-"-

4,0

2,5

2,5

5,0

4,0

5,0

2,0

4,0

5,0

4,0

S-4

-"-

4,0

4,5

4,0

2,0

5,0

2,5

6,0

5,0

5,0

6.0

2. Объемы поставок (максимальные)

предприятие N1

тыс. т

2,0

4,0

3,0

3,5

4,5

5,0

6,0

3.5

3,0

2,5

предприятие N2

-"-

5,0

3,0

4,0

4,5

2,5

3,0

2,5

4,5

3.0

3,5

предприятие N3

-"-

5,0

2,0

4,0

5,0

4,0

2,5

2,5

5,0

4,0

5,5

предприятие N4

-"-

2,5

6,0

5,0

5,0

6,0

4,5

4,0

2,0

5,0

6,0




Показатели

Ед.

изм.

В А Р И А Н Т Ы

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

1. Вместимость складов:

S-1

тыс. т

2,0

5,0

6,0

3,5

3,0

2,5

4,0

3,0

3,5

4,5

S-2

-"-

5,5

3,5

2,5

4,5

3,5

5,0

3,5

4,5

4,5

2,5

S-3

-"-

4,0

2,5

2,5

5,5

4,5

5,0

2,5

4,0

5,5

4,5

S-4

-"-

4,0

4,5

4,5

2,0

5,0

2,5

6,5

5,5

5,0

6.5

2. Объемы поставок (максимальные)

предприятие N1

тыс. т

2,5

4,0

3,0

3,5

4,5

5,0

6,0

3.5

5,0

2,5

предприятие N2

-"-

5,5

3,0

4,5

4,5

2,5

3,5

2,5

4,5

3,5

3,5

предприятие N3

-"-

5,5

2,0

4,0

5,5

4,0

2,5

2,5

5,5

4,0

5,5

предприятие N4

-"-

2,5

6,0

5,0

5,0

6,0

4,5

4,5

2,5

5,0

6,0


^ ПОРЯДОК РАСЧЕТОВ И ПОЯСНЕНИЯ К НИМ:


1. Расчет транспортных издержек по перевозке материалов "Б", полуфабриката "В" производится исходя из данных табл. 2.

2. Составление транспортной (замкнутой) задачи для определения оптимальных потоков в обеспечении предприятия сырьем "А" осуществляется в следующей последовательности:

а) расчет и составление прейскуранта цен на транспортировку сырья "А" в зависимости от предприятия-поставщика и склада назначения;

б) определение общего объема вместимости всех складов сырья предприятия-потребителя;

в) определение общих объемов поставок сырья от всех поставщиков;

г) сопоставление общих объемов потребности (вместимости) и объемов поставок сырья для определения баланса (дисбаланса);

д) в случае отсутствия баланса потребности и поставок сырья для формирования закрытой (замкнутой) транспортной задачи вводятся “фиктивные агенты“ среди поставщиков или складов сырья предприятия-потребителя для приведения к новому балансу;

е) формирование целевой функции транспортной задачи:

при

где

Цij - цена перевозки единицы (тонны) сырья из "i-го" предприятия на "j-й" склад;

Вij - объем (тонн) сырья доставляемого из "i-го" предприятия на "j-й" склад;

k,m - итоговое количество соответственно складов сырья и поставщиков с учетом “фиктивных агентов”.

ж) решение транспортной задачи одним из математических методов линейного программирования вручную и с использованием персонального компьютера, в результате которого формируется оптимальный план перевозок, для которого имеет место минимум суммарных транспортных издержек на поставку сырья.

3. Расчет суммарных транспортных издержек в области закупочной логистики предприятия в целом ( касательно материалов “Б”, полуфабрикатов “В”, сырья “А”).
ЗАДАНИЕ 2
Решение задачи, связанной с конкретной системой управления запасами – система min-max (“s - S” стратегия).
^ ОПИСАНИЕ “s - S” СТРАТЕГИИ
Для формализации функционирования данной системы могут быть использованы следующие обозначения:

it – уровень запаса в текущий момент времени t;

s – критический (минимальный) уровень запаса;

S – предельный (максимальный) уровень запаса.

При этом следует иметь в виду следующие ограничения:

S  s;

0  it S

Y(it) – функция принятия решения о пополнении запасов в зависимости от текущего уровня запасов.

Алгоритм принятия решения о пополнении запасов может быть выражен следующим образом:



U(it) – величина пополнения запасов в случае принятия решения о пополнении запасов.

При ситуации (1) пополнение запасов не осуществляется, т.к. текущий запас (it) выше нижнего критического уровня (s). Таким образом, настоящая ситуация констатирует о достаточном запасе для дальнейшего его расходования: U(ii) =0.

При ситуации (2) принимается решение о пополнении запасов обязательно до верхнего уровня S, при этом величина пополнения U(it) рассчитывается как:

U(it) = S - it (если it s)

В ходе решения поставленной задачи необходимо обосновать действия логистика, заполнив аналитическую таблицу, пример которой представлен в табл. 3, а также отобразить ход изменения уровня запасов на графике согласно рис.1.

В ходе решения поставленной задачи необходимо обосновать действия логистика, заполнив аналитическую таблицу, пример которой представлен в табл. 5, а также отобразить ход изменения уровня запасов на графике согласно рис.1.

Таблица 5

Пример заполнения аналитической таблицы (s = 30; S = 175)

it

30

50

15

120

60

-10

180

100

0

150

Y(it)

175

50

175

120

60

175

175

100

175

150

U(it)

145

-

160

-

-

185

-5

-

175

-

t

1

2

3

4

6

7

8

9

(9)

10


Примечание. ) Исходные данные выходят за рамки установленных параметров «s-S» системы, что приводит к принятию неординарных решений в действиях логистика




Основное правило, которым следует руководствоваться при построении графика изменения запасов в рамках «s-S» системы, заключается в том, что увеличение уровня запасов может происходить только за счет принятия решения об их пополнении в случае, если уровень текущего запаса окажется меньше (или равным) критическому уровню. Так, на графике показано, что переход запасов из уровня запасов, равного 40 единицам (в момент времени – t5), к уровню запасов, равному 110 единиц (в момент времени – t6) был возможен только через принятие решения в момент времени – (t5), когда уровень запасов оказался в критической зоне (i5 s). Это так называемое дополнительное (скрытое) решение, которое на графике указано жирным пунктиром. Оно показывает возможный переход из состояния в момент времени t5 (40) в состояние в момент времени t6 (110) через принятие решения в момент времени t5, когда уровень запасов должен быть меньше или равен критическому (в данном примере 0  25).

Следует принимать во внимание обстоятельства, приводящие к нарушению параметров «s-S» системы (по вине поставщиков) или планомерному их изменению ввиду объективных причин (изменение спроса, рост объемов производства и т.п.), как показано на графике (увеличение предельного уровня S1 = 150 до S2 = 175 ввиду повышения сезонного спроса).

Ниже приводятся 20 вариантов задания, выбираемого согласно табл. 1


Вариант №1

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =25; S =150).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.


it

30

50

15

120

175

50

-20

180

100

150

Y(it)































U(it)































t

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


Вариант №2

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =30; S =200).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.


it

20

80

120

180

50

0

200

225

100

200

Y(it)































U(it)































t

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


Вариант №3

Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =45; S =120). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости. Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – непрерывная 5-ти дневная рабочая неделя (1-е число – вторник!)

Период времени (числа месяца)

1-4

5-8

9-10

11-15

16-20

21-23

24-30

Расход ресурса за период, шт.

200

225

150

250

250

300

500


Вариант №4

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =100; S =1000).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

it

500

150

250

300

800

1200

40

1250

100

1000

Y(it)































U(it)































t

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


Вариант №5

Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =50; S =300). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости. Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически.

Условия работы склада – в одну смену ежедневно.


Период времени (числа месяца)

25-30

31-3

4-7

8-15

16

17-20

21-25

Расход ресурса за период, кг

600

500

450

750

250

600

1000


Вариант №6

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =1; S =12).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.


it

5

0,5

10

15

12

10

15

2

12

8

Y(it)































U(it)































t

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


Вариант №7

Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =75; S =600). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости. Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – 5-ти дневная рабочая неделя. (1-е число – четверг)

Период вре-мени (числа месяца)

30-2

3-5

4-10

11-15

16-20

21-27

28-30

Расход ресурса за период

1500

1600

1000

1200

1000

1500

1500

Вариант №8

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =15; S =175).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

it

20

80

120

180

50

0

200

225

100

200

Y(it)































U(it)































t

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


Вариант №9

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =100; S =1500).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

it

150

300

1200

750

1500

50

1750

500

1600

1500

Y(it)































U(it)































t

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


Вариант №10

Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =100; S =500). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости. Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически.

Условия работы склада – в одну смену ежедневно

Период времени (числа месяца)

2-3

4-7

8-12

13-15

16-18

19-22

23-28

Расход ресурса за период, кг

600

1500

1450

1750

1250

1600

2000



^ Вариант №11

Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =25; S =150). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости. Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически.

Режим работы склада – непрерывный, круглосуточно

Период времени (числа месяца)

5-10

11-13

14-18

19-25

26

27-30

31-5

Расход ресурса за период

250

300

400

600

175

800

1000


^ Вариант №12

Какое решение должен принять логистик при стратегии(s =20; S =50), если остаток материалов на конец текущего дня составил:

Число месяца

1

3

6

7

10

12

14

17

20

Остаток, кг

40

20

60

25

50

45

60

20

60

Минимальный ежедневный расход 15 кг. Пояснить, как могло происходить такое движение запасов МТР? Изменились ли параметры работы системы? Решение задачи представить графическим и аналитическим путем.


^ Вариант №13

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =12; S =50). Минимальный ежедневный расход – 10 единиц.

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

it

15

25

50

5

0

60

45

75

60

52

Y(it)































U(it)































t

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


Вариант №14

Какое решение должен принять логистик при стратегии(s =25; S =150), если остаток материалов на конец текущего дня составил:

Число месяца

1

3

6

7

10

12

14

17

20

Остаток, кг

40

20

100

125

50

145

160

120

160

Минимальный ежедневный расход 15 кг. Пояснить, как могло происходить такое движение запасов МТР? Изменились ли параметры работы системы? Решение задачи представить графическим и аналитическим путем.

^ Вариант №15

Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =30; S =300). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости. Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – 5-ти дневная непрерывная неделя. (10-е число – среда)

Период времени (числа месяца)

10-12

13-16

17

18-23

24-28

29-5

6-10

Расход ресурса за период

350

400

200

500

600

800

750


^ 5. ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

Контрольная работа выполняется в печатном варианте на стандартных листах формата А4. Изложение текста следует располагать на одной стороне листа (для внесения в случае необходимости исправлений и дополнений по результатам проверки и рецензирования). Так же необходимо предусматривать поля для внесения замечаний рецензентом (проверяющим работу).

В конце работы необходимо указать общий список использованной литературы (учебной, методической, нормативной, справочной и проч.). Список литературы оформляется по правилам, закрепленным в стандарте ГОСТ 7.1-84.

Для оформления титульного листа следует учесть форму, приведенную в Приложении 2.

Контрольная работа должна содержать следующие разделы:

• титульный лист,

• основная часть,

• список использованной литературы.

Срок представления выполненной работы - соответствующий семестр до сдачи зачета (экзамена) по дисциплине.

^ 6. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

6.1. Основная литература

Гаджинский А. М. Логистика. 6-е издание. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2006.

Логистика. Учебник / под ред. Б.А. Аникина. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.

Михайлов Ю. И., Яковлев А. Н., Турляй В. В. Управление запасами на химическом предприятии: Лабораторный практикум. СПб: изд-во СПбГИЭУ, 2005.

Михайлов Ю.И. Логистический подход к формированию системы управления инфраструктурой промышленного предприятия – СПб СПбГИЭУ, 2007

Модели и методы теории логистики. Уч. пособие 2-е изд./ Под ред. В. С. Лукинского.- СПб.: Питер, 2007.

Новик И.В., Карпов Э.А. Логистический подход к управлению сбытом и запасами на промышленном предприятии. Старый Осков: ООО «ТНТ», 2005

6.2 Дополнительная литература

Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001.

Волгин В. В. Склад. Организация и управление: Практическое пособие. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2002.

Долгов А. П., Уваров С. А. Логистический менеджмент. Управление запасами: Уч. пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.

Зеваков А.М., Петров В.В. Логистика производственных и товарных запасов. Учебник. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002.

Интеллектуализация предприятий нефтегазохимического комплекса: экономика, менеджмент, технология, инновации, образование / Под общ. ред. И.А. Садчикова, В.Е. Сомова. – СПб.: СПбГИЭУ, 2006.

Крыканов А. Д., Переверзева С. В. Логистические затраты и ценообразование: Уч. пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005.

Линдерс Майкл Р., Фирон Харольд Е. Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ. – СПб.: ООО «Виктория плюс», 2002.

Михайлов Ю. И., Садчиков И. А., Сомов В. Е. Логистика на химическом предприятии. Учебное пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2003.

Модели и методы теории логистики. / Под ред. В. С. Лукинского.- СПб.: Питер, 2003.

Михайлов Ю.И., Федорков А.И. Границы конкуренции логистических систем // Сб. научных трудов «Экономика и менеджмент на предприятиях химической промышленности». – СПб.: СПбГИЭА, 1998.

Монден Я. “Тоета”: методы эффективного управления. - М.: Экономика, 1989.

Плоткин Б.К. Экономические методы и модели в управлении материальными ресурсами. Учебное пособие. - Л.: ЛФЭИ, 1992

Практикум по логистике: Учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М.: 2000.

Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь – М.: Экономика, 2000.

Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. – М.: Инф. - издат. дом “Филинъ”, 1997

Сидоров И. И. Логистическая концепция управления предприятием. – СПб.: ДНТП общества «Знание», ИВЭСЭП, 2001

Сток Дж. Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой: пер. с 4-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 797с.

Уваров С. А. Логистика: общая концепция, теория, практика. – СПб.: «Инвест – НП», 1996

Шонбергер Р. Японские методы управления производством. - М.: Экономика, 1988.

МАТЕРИАЛЫ, публикуемые в периодических изданиях (журналах):

- РИСК (раздел "Логистика") с 1991 г.

- Подъемно-транспортная техника и склады (раздел "Логистика")

- Логистика

LOGISТICS Today. Grandfield, 1988-2003.
Приложение 1
Извлечение из рабочей программы дисциплины


^ СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ И ТЕМ ДИСЦИПЛИНЫ


Введение

Предмет и содержание дисциплины. Роль и место логистики в становлении и развитии новой экономической теории. Потоки и запасы - объекты управления в логистике.

^ РАЗДЕЛ 1 ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Тема 1.1 Основы формирования и классификации логистических систем

Понятие логистической системы. Признаки классификации логистических систем. Структура логистической системы промышленного предприятия. Функциональные виды логистики: закупочная, сбытовая, транспортная, складская и информационная логистики. Понятие производственной и коммерческой логистики предприятия.

Формы проявления противоречивых интересов между различными элементами логистической системы, методы их согласования.

^ Тема 1.2 Логистическая характеристика предприятия

Логистические потоки и запасы промышленного предприятия, их классификация. Схема внутрипроизводственных логистических потоков.

Логистическая цепь микрологистической системы предприятия, основные её звенья: «закупка (транспортировка – хранение) материально-технических ресурсов – производство полуфабрикатов, готовой продукции – сбыт (хранение - транспортировка) товара».

Логистический цикл микрологистической системы (предприятия), его структура. Время выполнения заказа в рамках логистической системы, факторы его определяющие.

^ Тем