Реферат: Методические указания по курсу «Управление инновационными процессами» для студентов экономического факультета по специальности 080502 (экономика и управление на предприятии) заочной формы обучения

Министерство образования и науки Российской Федерации
Санкт-Петербургский государственный университет
технологии и дизайна


Кафедра менеджмента


Методические указания по курсу « Управление инновационными процессами»


для студентов экономического факультета


по специальности 080502 (экономика и управление на предприятии)

заочной формы обучения

Составитель
Смирнова Г.А.


Санкт-Петербург

2004

Методические указания дают основные направления работы студентов специальности 080502 заочной формы обучения по курсу «Управление инновационными процессами».

      ^ Цель преподавания данной дисциплины: формирование комплекса знаний, умений и навыков управления инновационной деятельностью предприятия или подразделения.
      ^ Для достижения указанной цели должны быть изучены основные понятия в области управления инновационным процессом; создано представление о нововведениях как о системном и непрерывном процессе, без которого невозможно прибыльное и устойчивое функционирование предприятия в условиях рыночной экономики, о тенденциях, перспективах и прогнозах научно-технического развития, лежащего в основе всех инноваций; дана классификация методов управления в конкретных ситуациях; рассмотрена последовательность этапов разработки, освоения в производстве и продвижения на рынок новых продуктов и услуг.


Содержание методических указаний

1. Перечень примерных тем контрольных работ и рефератов

2. Содержание практических занятий.

3. Сокращенное содержание курса

3.1. Современное состояние инновационной сферы

3.2. Ключевые понятия

3.3. Содержание, направления и принципы инновационной деятельности

3.4. Схема инновационного процесса и его составляющие

3.5. Разработка инновационной политики предприятия

3.6. Процесс распространения нововведения

4. Тесты

5. Ответы на тесты

6. Список рекомендуемой литературы

1. Перечень примерных тем контрольных работ и рефератов, которые выполняются студентами в течение семестра с завершением работы за месяц до окончания семестра. Выбор темы – по двум последним цифрам зачетной книжки.


1. Структура инновационного процесса.

2. Менеджмент в инновационной организации.

3. Варианты организации инновационного бизнеса.
4. Венчурные фирмы.
5. Эксплерентные фирмы.
6. Патиентные фирмы.
7. Виолентные фирмы.
8. Инновационные подразделения крупных компаний.

9. Варианты инновационного бизнеса по содержанию.
10. Бизнес в Internet (дизайн сайтов, торговля, банкинг, информационное обслуживание и т.п.).
11. Разработка программного продукта.
12. Генно-инженерные разработки.
13. Конверсионные технологии.

14. Организационные структуры инновационного предприятия.

15. Планирование инноваций.

16. Инновационная политика организаций.

17. Инфраструктура, обеспечивающая инновационную деятельность.

18. Обоснование инвестиций в инновационные программы.

19. Выбор инновационной стратегии предприятия.

20..Финансирование инвестиционных программ.

21. Показатели инновационной деятельности.

22. Разработка и продвижение инвестиционного проекта, основанного на нововведении.

23. Специфика бизнес-плана в инновационном бизнесе.

24. Маркетинг инновационного продукта.

25. Инновационные инвестиции.

26. Управление реализацией инновационных проектов.

27. Диффузия инноваций.

28. SWOT-анализ стратегического плана инноваций.

29. Концепция бенчмаркинга (benchmarking).

30.Технопарки и бизнес-инкубаторы и их роль в развитии инновационного бизнеса.

31. Жизненный цикл продукта и цикличность инновационного процесса.

32. Циклы хозяйственной конъюнктуры по Н. Д. Кондратьеву.

33. Конкуренция и рыночный отбор нововведений.

34. Теория нововведений Дж.Шумпетера

36. Взаимодействие сил монополии и конкуренции в инновационном процессе.

37. Новые рынки сбыта как фактор нововведения.

38. Международная кооперация в инновационном бизнесе.

39. Глобализация с точки зрения инновационного процесса: за и против.

40. Инновационные возможности российских предприятий

41. Продажа патентов, лицензий и "ноу-хау" - как высоко-прибыльный бизнес.

42.Технологический трансферт.

43. Инжиниринг как разновидность инновационного процесса.

44. Реинжиниринг бизнеса.

45. Интеллектуальная собственность и ее защита в инновационном процессе.

46. Высокие технологии как основа инноваций.

47. Японский опыт инновационной политики.

48. Человеческий фактор в инновационном процессе.

49. Правовое регулирование инновационной деятельности.

50. Оценка эффективности инноваций.

^ 2. Содержание практических занятий

К каждому практическому занятию студентам заранее объявляется домашнее задание для подготовки к занятию в аудитории.


Занятие 1. Изучение основных понятий в управлении инновационными процессами.

Занятие 2. Изучение основных признаков и жизненного цикла инноваций.

Описание жизненного цикла изделия на примере любого конкретного продукта. Какие проблемы сопутствуют каждому этапу? Какое минимальное количество продуктов должно быть одновременно в разработке и производстве инновационного предприятия. Примеры основных признаков инноваций и типичных изменений, относящиеся к инновациям (по Дж. Шумпетеру). Что является движущей силой инновационного процесса?Примеры различных форм инновационного процесса.

Классификация нововведений по различным общепринятым критериям. Примеры инноваций для каждой классификационной позиции.


Занятие 3. Структура инновационного процесса.

Описание примера конкретного нововведения фазы инновационного процесса. Что такое диффузия нововведений? Чем отличаются новаторы от имитаторов? Классификация имитаторов, проиллюстрированная конкретными примерами. Профессиональные требования к инновационным менеджерам. Как рассчитывается эффективность инноваций? Приведите основные показатели эффективности. Из чего складывается процесс исследования и разработки нового продукта (R & D)? Краткое содержание этапов НИР и ОКР. Какие части процессов исследования, разработки, промышленного внедрения и продвижения на рынок нового продукта можно автоматизировать? Достоинства и проблемы автоматизации (компьютеризации). Принципы менеджмента в исследованиях и разработках.

Занятие 4. Инновационные стратегии.

Какие факты подлежат учету при выборе и реализации инновационной стратегии? Что такое внутренняя и внешняя стратегия? Документы, регламентирующие деятельность фирмы, занятой разработкой нового продукта. Составьте проект одного из них по выбору. Описание технологического трансфера на основании лицензионного соглашения. Чем различаются процедуры передачи интеллектуальной собственности, защищенной патентом и не имеющей такой защиты? Примеры изобретений, товарных знаков, торговых марок, "ноу-хау". Что объединяет эти понятия? Как защитить "ноу-хау" от несанкционированного использования?


Занятие 5 Проведение анализа хозяйственного портфеля любой инновационной фирмы. Какова роль менеджмента инновационной фирмы в этом процессе? Как институализировать новое управленческое решение? Последовательность действий на конкретном примере. Процесс снятия продукта с производства. Что является основным для этой процедуры? Когда в связи со снятием старого продукта должен появиться на рынке новый продукт? В чем состоит предпродажное и послепродажное обслуживание нового продукта?

Занятие 6. Конкретные цели инновационной стратегии компании

Описание 10 конкретных целей инновационной стратегии фирмы, разрабатывающей: новый высокотехнологичный продукт, новую наукоемкую технологию, новую услугу, (по выбору). Инновация должна быть названа придумана или заимствована из СМИ , ее основные признаки и потребительские преимущества должны быть перечислены. Описание методов достижения инновационных целей.

Занятие 7. Структура управления инновационными процессами.

Определить круг обязанностей и функций. Составить организационную структуру подразделений, описать их функции. Мотивационные воздействия на сотрудников, занимающихся исследованиями и разработкой новых продуктов. Инновационные риски с указанием способов их минимизации.


^ 3. Сокращенное содержание курса

3.1. Современное состояние инновационной сферы

История показала, что в течении последних нескольких столетий наиболее динамично развивались страны Европы, США и Канада, а в 90 – е года ХХ столетия – азиатские страны. Успехи экономического развития Европы основаны на внедрении инноваций и начались с промышленной революции XVIII в. и внедрения новых машин и технологий.

Эти страны существенно оторвалась в своем развитии от остального мира. В этой группе тоже есть лидеры, которые определяют развитие мировой экономики: 7 стран к 1993 году обладали 80,4 % мировой компьютерной техники, обеспечивали 90,5 % объемов высокотехнологичного производства и концентрировали 87 % из 3,9 млн. патентов, зарегистрированных в мире.На протяжении последних десятилетий инновационный характер экономики западных стран обеспечил высокую эффективность многих отраслей.

В последние годы ряд отраслей мировой экономики развиваются ускоренными темпами. Затраты на покупку компьютерного и телекоммуникационного оборудования выросли с 49 млрд дол. в 1982 году до 112 млрд дол. в 1991 году, что одновременно сопровождается ускоренным обновлением. Японские фирмы расходуют на исследования и разработки больше средств, чем на покупку всех видов средств производства.

В новых условиях снижение стоимости материальных активов в общей рыночной стоимости компаний просматривается как тенденция. В США в 1996 г. насчитывалось 600 тыс. программистов. Сейчас их, возможно, уже 1 млн чел. Для сравнения, в 1996 году в автомобилестроении США было занято 700 тыс. чел. в авиастроении - 600 тыс. Темп прироста тиражируемых программ составляет 14 %, что в 3 раза выше среднего роста экономики США. Экономика становится более интеллектуальной и менее материальной. Сегодня крупные компании индустриального типа уже не являются основой экономики ведущих стран. В начале 70-х годов около 20 % ВНП США обеспечивали 500 компаний. В конце 90-х годов они производили всего несколько процентов, а их экспорт составлял 7 %. В тоже время 50 % экспорта обеспечивали компании с численностью персонала менее 20 чел. Среди 500 крупнейших компаний мира находятся компании, обладающие высоким потенциалом во всех сферах деятельности, в том числе создающие и использующие инновации быстрее других компаний.

3.2. Ключевые понятия

Научно - технический прогресс (НТП) – взаимосвязанное поступательное развитие науки и техники, проявляющееся, с одной стороны, в постоянном воздействие науки, открытий и изобретений на уровень техники и технологии, с другой – в применении новейших приборов и оборудования в научных исследованиях. На уровне организации НТП реализуется в виде инноваций.

Новшество – это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок и экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде открытий, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс, организационной, производственной или другой структуры, ноу-хау, понятий, научных подходов или принципов, документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т. п.), результатов маркетинговых исследований и т. д. Это определенная новизна, близко к понятию “изобретение”; конкретный результат разработки новой научной идеи, имеющий форму образца новой техники, конструкционного материала для производства какой-либо продукции, отличающийся от применявшихся ранее качественными характеристиками, позволяющими повысить эффективность производства (может быть представлено в виде научной, технической или иной документации, т. е. в виде информации, описывающей технологические, организационные, управленческие и другие процессы и явления нематериального характера, если она способна эффективно повлиять на результаты материального производства).

Инновация – это конечный результат внедрения новшества в целях изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Это такой общественно-технико-экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду, прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход; это коммерческое использование результатов творческой деятельности, нацеленной на разработку, создание и распространение новых конкурентоспособных видов продукции, технологий, форм и методов управления, основу которых составляют объекты интеллектуальной собственности; это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам; это превращение потенциального НТП в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях; это прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного и иного характера.

Новшество, задействованное в динамике и до определенной степени развившееся, становится нововведением. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией.

Нововведения представляют собой количественные и качественные изменения технической базы производства и механизма управления предприятием, направленные на производство новой или улучшенной продукции, на внедрение и использование новых видов оборудования, новых форм организации производства, сбыта и новых методов управления. Это не только технический, но и экономический, и социальный термин. Новые знания не равнозначны инновации, они предшествуют ей, и только после применения на практике они превращаются в инновации. Предприятие, внедряющее инновацию, всегда рискует. В случае успешного внедрения инновации оно получает вознаграждение за риск в виде возросшей прибыли. По мере процесса распространения инновации прибыли предприятия, первым внедрившего её, начинают сокращаться. процесс внедрения, распространения и использования новшеств в целях непосредственного удовлетворения общественных потребностей в продуктах, услугах, процессах более высокого качественного уровня. Это такие целенаправленные изменения, которые вносят в среду внедрения (организацию, население, общество и т. д.) новые относительно стабильные элементы (нововведения выступают как форма управляемого развития). Это процесс доведения изобретения или открытия до стадии практического использования, когда оно начинает давать экономический эффект; это процесс, характеризующий переход системы из одного состояния в другое за счет введения отдельных новшеств.

Для изучения инновационных процессов и инноваций используются следующие научные подходы: системный, комплексный, маркетинговый , функциональный , воспроизводственный, нормативный подход, интеграционный, динамический подход, процессный, оптимизационный, директивный подход, поведенческий подход, ситуационный и др., а также

методы анализа, прогнозирования и обоснования управленческих решений, методические и законодательные акты.

Инновация выполняет следующие функции:

воспроизводственную, которая означает, что инновация представляет

собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства.

инвестиционную, так как прибыль, полученная за счет реализации

инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Капитал представляет собой деньги, предназначенные для извлечения прибыли;

стимулирующую, так как получение предпринимателем прибыли за

счет реализации инновации прямо соответствует целевой функции любого коммерческого хозяйствующего субъекта. Это служит стимулом предпринимателя к новым инновациям; побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять более современные приемы управления финансами (реинжиниринг, брэнд-стратегия, бенчмаркинг и др.).

^ Классификация инноваций

Основные критерии классификации инноваций:

комплексность набора учитываемых классификационных признаков

для анализа и кодирования;

возможность количественного (качественного) определения критерия;

научная новизна и практическая ценность предлагаемого признака-

классификации.


^ Инновации классифицируют по ряду признаков:

1) по типу новшества: материально-технические (техника, технология, материалы); социальные; экономические; организационно-управленческие; правовые; педагогические;

2) по инновационному потенциалу: радикальные (базовые); комбинаторные (использование различных сочетаний), модифицирующие (улучшающие, дополняющие);

3) по принципу отношения к своему предшественнику (по преемственности); замещающие (вместо устаревшего); отменяющие (исключают выполнение операций); возвратные (к предшественнику); открывающие (новые, аналогов нет); ретровведения;

4) по объему применения: точечные; системные

5) по распространенности: единичные и диффузные;
6) по месту в производственном цикле: сырьевые, обеспечивающие

(связывающие) и продуктовые;

7) по охвату ожидаемой доли рынка: локальные, системные, стратегические;

8) по эффективности (целям): эффективность производства; эффективность управления; улучшение условий труда и т. д.;

9) по социальным последствиям: вызывающие социальные издержки; новые виды монотонного труда; вредные условия и т. п.;

10) по особенностям механизма своего осуществления: единичные (на один объект); диффузные (на многие объекты); завершенные и незавершенные; успешные и неуспешные;

11) по особенностям инновационного процесса:

внутриорганизационные; межорганизационные;

12) по источнику инициативы: прямой социальный заказ; в результате изобретения.

13)по оригинальности характера изменений: оригинальные (творческие); неоригинальные (подражающие);

14) по степени сложности: несвязанные (мелкие усовершенствования); связанные (коллективный результат);

15) по отраслям хозяйства;

16) по степени новизны: новинки в мировом масштабе; новинки в стране или отрасли; новинки на предприятии;

17) по радиусу действия: внедренные вне предприятия; внедренные на предприятии;

18) по социально-психологическим условиям внедрения: рефлекторно осознаваемые; внедренные без длительного обдумывания; запланированные; внеплановые;

18) по сфере применения: технические, технологические, организационные, экономические, внепроизводственные

19) в зависимости от технологических параметров: продуктовые; процессные;

20) по месту на предприятии: инновации на входе; инновации на выходе; инновации системной структуры;

21) от глубины вносимых изменений: радикальные (базовые); улучшающие; модифицированные;

22) по этапу НТП: научные; технические; технологические; конструкторские; производственные; информационные;

23)по степени интенсивности: "бум"; равномерные; слабые; массовые;

24) по темпам осуществления: быстрые; замедленные; нарастающие; равномерные; скачкообразные;

25) по масштабу инноваций: трансконтинентальные; транснациональные; региональные; крупные, средние, мелкие;

26) по результативности: высокая; низкая; стабильная;

27) по эффективности: экономическая; социальная; экологическая; интегральная

^ 3.3.Содержание, направления и принципы инновационной деятельности. Инновационная деятельность означает весь без исключения инновационный процесс, начиная с появления идеи и заканчивая диффузией продукта.

^ Инновационная деятельност
Технология управления и организации инновационных процессов

Инновационный процесс, оформленный в виде проекта, представляет собой комплекс мероприятий, направленных на реализацию инновации. Разработке инновационного проекта предшествуют:

сбор и систематизация информации о технических новинках и

тенденциях на рынках, пожеланиях покупателей;

анализ возможностей предприятия по разработке и освоению

потенциальных продуктов, оценка риска;

отбор изученных идей.

^ Первым этапом создания инновационного проекта являются научно-исследовательские работы (НИР). Предпосылкой эффективности НИР служат правильно выбранные направления научных исследований, соответствие этих направлений специализации научных подразделений, занимающихся такими исследованиями. Содержание НИР и стадии их проведения целиком зависят от особенностей решаемой задачи. Фундаментальные исследования финансирует, в основном, государство, а прикладные разработки финансируют, как правило, частные фирмы.

Существуют два направления организации эффективного управления инновационным процессом:

интеграция всех стадий инновационного проекта в единый непрерывный процесс, изменение структуры всех уровней управления и координация связей между ними по вертикали и горизонтали при необходимости консолидации ресурсов предприятия для выполнения конкретной крупномасштабной задачи;

выделение управления инновационными процессами в самостоятельный объект управления, т. е. обособление инновационных структур от подразделений, выполняющих традиционные функции.

В рамках предприятия возможен ряд организационных форм управления инновационным процессом:

советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической

политики, которые готовят предположения для руководства предприятия по стратегическим направлениям инновационного процесса;

отделения и центральные службы развития новых продуктов, которые

координируют инновационную деятельность, согласуют цели и направления технического развития, контролируют процесс разработки новой продукции и её внедрение;

проектно-целевые группы, выполняющие научные исследования и

разработку новой продукции от идеи до серийного производства. Их создают в качестве самостоятельных подразделений и подчиняют высшему руководству предприятия. Такие группы действуют на временной основе, хотя бывают и постоянные группы. В случае успешного внедрения инновации такие группы зачастую становятся ядром новых дочерних предприятий. Как показывает зарубежный опыт, именно проектно-целевые группы являются основной формой организации инновационного процесса;

отделы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

традиционные подразделения, создающие новую продукцию. В последнее время их роль возросла за счет разработки и доведения до стадии освоения новых перспективных идей;

центры развития, задачей которых является завоевание позиций на

рынке путем расширения объема продаж, которые являются хозяйственно самостоятельными;

венчурные структуры выступают зачастую в качестве дочерних

компаний крупных корпораций, либо как самостоятельные предприятия. Они разрабатывают и внедряют научно-технические идеи, связанные с повышенным коммерческим риском, который в случае успеха компенсируется значительной прибылью;

специальные инновационные фонды, создаваемые из прибыли для

стимулирования внедрения инноваций. Часто такие фонды выступают в качестве венчурных фондов, средства из которых инвестируют в венчурные компании (свои или независимые), в которых заинтересовано предприятие;

аналитические группы, включающие в свой состав управляющих,

исследователей и сотрудников функциональных отделов. Они прогнозируют развитие технологии, анализируют тематику исследований, перспективные идеи и т.д.

^ 3.5. Разработка инновационной политики предприятия

Инновационная политика - это программа, устанавливающая очередность внедрения инноваций в зависимости от имеющихся ресурсов и поставленных задач. Основная цель разработки инновационной политики - объединение всех участников проекта на выполнение комплекса работ для достижения конечного результата, обеспечение согласованности качественных и количественных связей всех элементов инновационной деятельности. Успешно реализуемая инновационная политика обеспечивает постоянную связь между всеми этапами осуществления инноваций и согласует действия служб предприятия, непосредственно участвующих в инновационном процессе. Необходимыми условиями осуществления инновационной политики и эффективного управления инновационной деятельностью являются:

создание благоприятной обстановки, стимулирующей поиск и освоение новшеств;

стимулирование сотрудников инновационных подразделений должно учитывать экономические особенности инновационного процесса (большой риск, длительный период запаздывания результата по отношению к затратам, крупное вознаграждение в случае успеха). Стимулирование может включать в себя долю в будущих прибылях, руководство соответствующим новым подразделением, возникшим в результате успешной инновации, а неудачная инновация не влечет за собой санкций по отношению к сотрудникам;

определение приоритетных направлений инновационной деятельности в соответствии с установками стратегического плана, причем ведущая роль в организации инновации принадлежит высшему руководству;

нацеливание всей инновационной деятельности на нужды рынка;

реорганизация системы управления предприятием с учетом развития инновационных структур. При всем положительном значении диверсификации предприятию нецелесообразно слишком далеко выходить за рамки своей сферы деятельности, ограничиваясь той областью, в которой оно имеет экспертные знания. Если инновации слишком отличны от сферы деятельности предприятия, то следует создавать дочерние инновационные структуры.

В инновационной политике даются:

описания вида нововведения: продуктовые, технологические, технические. маркетинговые. организационные, экономические;

характеристика инновационной деятельности: оценка текущего состояния, определение перспектив, оценка ресурсов.

При планировании инновационной политики следует учитывать следующие факторы:

сложность нового продукта, обусловленную технологией, которая

значительно влияет на технико-экономические показатели производства;

необходимость учета финансовых потерь (прибыли и т. п.) в

переходный производственный период и проведение поиска дополнительных источников финансирования;

умение определять ожидаемые количественные потери при

организации производства нового изделия в связи с недогрузкой производственных мощностей при отработке технологических процессов и неполного использования оборудования из-за недостаточной его надежности и т.д. в целях принятия мер для более эффективного их использования;

изменение конструкторско-технологической документации в процессе

перехода на производство нового ассортимента продукции, что в определенной степени влияет на сроки и затраты подготовки производства;

динамичное изменение удельного потребления материальных и

трудовых ресурсов и, как следствие, себестоимости в период развертывания выпуска новых видов продукции по мере освоения технологии, что значительно осложняет планирование производства;

необходимость учета в период обновления времени адаптации

производства к новым технологическим процессам и скорости приобретения работниками предприятия навыков работы при выполнении операций.

Поскольку инновационная деятельность значительно отличается от серийного производства, традиционные приемы планирования не могут обеспечить корректных показателей за плановый и фактический периоды.

При планировании инновационной политики используют как общие подходы к планированию, так и специфичные для инновационной деятельности принципы:

целеполагания, когда определяют не только главную цель, но и набор подцелей, а принимаемые решения оценивают с точки зрения их оптимального сочетания;

системности, при котором инновационный процесс рассматривают как сложную динамическую систему, включающую в себя взаимосвязанные элементы. Это дает возможность описывать инновационный процесс с помощью динамических экономико-математических моделей;

неопределенности, учитывающий систематические и случайные факторы, которые воздействуют на процесс, причем игнорирование случайных факторов снижает достоверность анализа;

адаптивности, предполагающий возможность предприятия воспринять то или иное нововведение;

прочности, предполагающий учет не только повышенных норм потребления различных ресурсов в процессе инновационной деятельности, но и создание страхового запаса участвующих в процессе ресурсов на случай возникновения непредвиденной ситуации.

В процессе планирования и организации инновационной деятельности проводят оценку жизнеспособности проекта, которая включает следующие виды анализа: технический, коммерческий, финансовый, экологический, организационный, социальный, экономический. Для каждого вида анализа разрабатывают отдельную методику и определяют объем необходимой информации.

Эффективное планирование инновационной политики возможно при соблюдении следующих условий:

товар должен быть дифференцирован, т. е. быть уникальным в своем

роде, приносящим потребителю дополнительные преимущества;

сильная маркетинговая ориентация - направленность нововведений на

рынок и клиентов;

глобальная концентрация товара - замысел и разработка нового товара

с самого начала должны предполагать ориентацию выхода на мировой рынок;

интенсивный первичный анализ - еще до начала разработки должно

быть проведено тщательное и углубленное технико-экономическое обоснование и соответственно под это выделены финансовые и кадровые ресурсы;

точная формулировка концепции - перечень конкретных задач, выбор

целевого рынка;

структурированный план освоения - переход от стратегического

маркетинга к плану операционного маркетинга (цены, план сбыта);

межфункциональная координация - совмещение действий всех служб

промышленного предприятия на достижение поставленной цели;

поддержка руководства - вместо прямого вмешательства нужна

специальная структура поддержки инновационной политики, ресурсы и правильное видение процесса;

использование синергии (эффекта коммуникации), выражающейся в

получении дополнительного эффекта процесса в целом по сравнению с суммой эффектов его отдельных элементов;

привлекательность рынков - этот фактор способствует успеху, но не

может компенсировать слабые стороны процесса;

предварительный отбор - успех и провал можно предвидеть, ибо

процедуры предварительной оценки позволяют избежать последствий некорректных решений;

контроль хода разработки;

доступ к ресурсам - для успеха проекта необходимо располагать

кадровыми и финансовыми ресурсами, которые нужно рассматривать как инвестиции, а не издержки;

роль фактора времени - источник конкурентного преимущества –

быстрый приход на рынок, но не в ущерб качеству;

многоступенчатость процедуры - разработка должна вестись по

календарному графику.

^ 3.6. Процесс распространения нововведения

Диффузия инновации - процесс распространения нововведения во времени в новых условиях или местах применения. В результате диффузии возрастает число, как производителей, так и потребителей и изменяются их качественные характеристики. Скорость диффузии нововведений зависит от ряда факторов: формы принятия решения, способа передачи информации,

восприимчивости к нововведениям субъектов социально-экономической системы, свойств самого нововведения.

Процесс создания и распространения (диффузии) новшеств цикличен и имеет ряд этапов: создание новшеств; серийное тиражирование, массовое тиражирование, дифференциация продукции; имитация (подражательство);

обслуживание новшеств.

^ Передача технологии (трансфер)

Трансфер технологий - это передача научно-технических знаний и опыта для оказания научно-технических услуг, применения технологических процессов, выпуска продукции. Формы трансфера технологий: передача патентов на изобретения; патентное лицензирование; торговля беспатентными изобретениями; передача технической документации, ноу-хау, технологических сведений, сопутствующих приобретению или аренде (лизингу) оборудования и машин; информационный обмен в персональных контактах на семинарах, симпозиумах, выставках и т. п.; инжиниринг; научные исследования и разработки при обмене учеными и специалистами; проведение различными фирмами совместных исследовании и разработок; организация совместного производства и совместных предприятий, кооперация, техническая помощь, франшизинг, лизинг (финансовая аренда).

Продажа технологии - один из основных инструментов проникновения и закрепления на рынке. Она, как правило, связана и с товарной экспансией, и с сопутствующими сделками на поставки сырья, материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов, приносящих продавцу дополнительный доход. Экспорт технологии прямо пропорционален числу зарубежных патентов, заключение соглашения на передачу технологии часто является результатом предшествующего патентования инновации за рубежом.

Финансирование коммерческого трансфера технологий идет на основе использования собственных или заемных ресурсов в форме кредитов; роялти и другие формы. Местом для поиска и нахождения источников финансирования могут служить национальные и международные биржи технологий. Есть постоянно действующие технологические биржи, использующие международные банки данных по технологиям, а также биржи отраслевой направленности или посвященные пионерным направлениям развития науки и техники.

Инжиниринг - совокупность проектных и практических работ, относящихся к инженерно-технической области и необходимых для осуществления инновационного проекта: консультационных; технологических; строительных.

Основные методы инжиниринга: обычный (консультирование при подготовке планов и технических условий проекта, получении предложений от подрядчиков и поставщиков и при осуществлении проекта, когда консультанту предоставляется право выступать в качестве полномочного представителя заказчика); внутрифирменный (использование собственного персонала заказчика. Он осуществляет руководство проектом, общее проектирование и иногда даже строительство. Роль консультантов ограничивается содействием по конкретным аспектам проекта, по которым персонал заказчика недостаточно квалифицирован или не имеет опыта); руководство проектом; работа под ключ.


4. Тесты

1. Инновационный потенциал – это

1) мера готовности обеспечить достижение поставленной

инновационной цели в реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений;