Реферат: Методические указания по выполнению контрольных работ по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Армавирский Машиностроительный техникум


Задания и

методические указания


по выполнению контрольных работ

по дисциплине «Стратегический менеджмент»


Заочное отделение


Специальность 080501 «Менеджмент»


2007

Введение


Стратегический менеджмент - один из курсов по менеджменту, входящих в программу подготовки специалистов по специальности "Менеджмент".

Этот курс является одним из наиболее сложных, связан со многими технологическими, экономическими, управленческими и другими курсами, поскольку вопросы разработки и реализации стратегии развития фирмы носят комплексный характер.

Будущее формируется сегодня. Экономия на качестве стратегического управленческого решения может привести к потерям, в сотни и тысячи раз превышающим ранее полученную экономию. Именно поэтому изучение указанного курса актуально, поскольку большое значение в данном курсе придается повышению обоснованности, качества и эффективности, стратегического управленческого решения. Актуальность стратегического менеджмента подтверждается в работах Аристотеля, который

отмечал: "Благо везде и повсюду зависит от соблюдения 2-х условий :

1)правильного установления конечных целей,

2) отыскания собственных средств, ведущих к конечной цели".

Курс "Стратегический менеджмент связывает то, что наработано практикой и осмыслено наукой, обобщает и конкретизирует накопление в процессе обучения студентов знаний о непростом мире хозяйственной практики. Целью преподавания дисциплины "Стратегический менеджмент" является формирование понятий стратегического ведения, знаний о смысле стратегии, её месте в укреплении позиций формы, её динамическом изменении под воздействием широкого спектра экономических, научно-технических, политических, социальных факторов.

Появление специалистов, владеющих знаниями стратегического управления, улучшит планирование деятельности предприятий, что в свою очередь позволит изменить экономическую ситуацию региона.


В результате изучения дисциплины студенты должны знать и уметь:

- участвовать в решении организационно-стратегических задач, стоящих перед коллективом;

- использовать финансовые показатели для прогнозирования возможностей развития организации;

- сущность стратегического планирования;

- формировать цели инвестора или социально-экономической системы;

- формировать конкретные функции по удовлетворению своих потребностей;

- анализировать альтернативные варианты и выбирать конкретный объект, который мог бы выполнять заданные функции;

^ Методические указания

по выполнению контрольных работ для студентов заочной формы

обучения специальности 080501 по курсу "Стратегический менеджмент"

составлены в соответствии с учебной программой по стратегическому менеджменту.

Выполнение контрольной работы подводит промежуточный итог знаний студентов по данной дисциплине. Это самостоятельная работа имеет целью систематизацию, закрепление и расширение теоретических знаний, овладение элементами исследовательской работы.

Выполнение контрольной работы выявляет умение студентов самостоятельно работать с экономической литературой, правильно цитировать и делать ссылки на источники, грамотно, стройно и логично излагать свои мысли.


^ Требования к оформлению контрольной работы

Контрольная работа выполняется в ученической тетради (12 листов)

Каждая страница текста нумеруется по порядку, без пропусков. В конце текста контрольной работы должен быть список литературы, которую

использовали при написании контрольной работы (не менее трёх источников). Контрольная работа состоит из трёх теоретических вопросов.

Выполнять контрольную работу следует в последовательности: пишется вопрос, затем дается на него ответ.

Задание на контрольную работу оформляется на бланке установленного образца. Он содержит следующие сведения: фамилия, имя, отчество

студента, № варианта контрольной работы, срок сдачи студентом законченной работы, дата выдачи и принятие к исполнению задания, подписи, инициалы зав. отделения и студента.

Студентом выполняется тот вариант контрольной работы, номер которого соответствует порядковому номеру фамилии студента в журнале.

Вариант 1


1. Характеристика управленческого решения. Этапы разработки управленческого решения

2. Этапы реализации стратегического плана, его контроль и оценка.

3. Сущность и виды конкурентных преимуществ.


Вариант 2


1. Бизнес-план, его назначение, этапы составления и структура.

2. Стратегия и конкурентное преимущество. Наступательные и оборонительные стратегии

3. Управленческое решение. Критерии качества управленческого решения.


Вариант 3


1. Сущность стратегии предприятия. Виды стратегий предприятия Особенности и порядок применения стратегии внешнеэкономической экспансии.

2. Стратегии создания конкурентных преимуществ.

3.Организационная структура как объект стратегических изменений

Вариант 4


1. Сущность стратегии предприятия. Виды стратегий предприятия Особенности и порядок применения стратегии ориентации на расширение экспортной деятельности.

2. Организационная культура как объект стратегических изменений

3. Стратегия и конкурентное преимущество. Общие стратегии конкуренции


Вариант 5


1.Стратегия и конкурентное преимущество. Стратегия дифференциации

2. Миссия компании как управленческая ценность. Подходы к формированию миссии. Значение миссии.

3. Сущность стратегии предприятия. Виды стратегий предприятия Особенности и порядок применения стратегии зарубежного инвестирования


Вариант 6


1. Сущность стратегии предприятия. Виды стратегий предприятия Особенности и порядок применения стратегии поглощения.

2. Задачи и функции подразделения стратегического развития на предприятии.

3. Потенциал предприятия. Характеристика стратегического и оперативного управления, их общие черты и различия.


Вариант 7


1. Сущность стратегии предприятия. Виды стратегий предприятия Особенности и порядок применения стратегии развития.

2. Цели организации. Необходимость и порядок составления схемы ранжирования целей

3. Стратегический аспект в управлении организацией


Вариант 8


1. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент

2. Значение стратегического анализа внутренней среды

3. Сущность стратегии предприятия. Виды стратегий предприятия Особенности и порядок применения стратегии капитальных вложений.


Вариант 9


1. Сущность стратегии предприятия. Виды стратегий предприятия Особенности и порядок применения стратегии маркетинга.

2. Характеристика, особенности применения метода "PIMS -анализ".

3. Стратегический аспект в управлении организацией


Вариант 10


1. Сущность стратегии предприятия. Виды стратегий предприятия Особенности и порядок применения стратегии управления набором отраслей.
^ 2. Стратегический контролинг. Функции стратегического контролинга.
3. Характеристика, особенности применения метода "LOTS-анализ".


Вариант 11


1. Характеристика, особенности применения метода "GAP-анализ".

2. Эффективность стратегического менеджмента. Сущность стратегической эффективности

3. Сущность стратегии предприятия. Виды стратегий предприятия Особенности и порядок применения конкурентной стратегии.


Вариант 12


1. Методы анализа внутренней среды организации. Назначение и характеристика расчетно-аналитического, опытного, отчетно-статистического и экономико-математического методов.

2. Характеристика, особенности применения метода "Мак Кинси 7S"

3. Сущность стратегии предприятия. Виды стратегий предприятия Особенности и порядок применения стратегии нововведений.


Вариант 13


1. Характеристика "Делового кредо"и его составляющих: базовых целей, общую политику, кодекс поведения.

2. PEST-анализ внешней среды предприятия. Необходимость и порядок проведения PEST-анализа.

3. Характеристика, особенности применения метода анализа конкурентоспособности по системе 111-555.


Вариант 14


1. Понятие и факторы внутренней среды. Характеристика физических ресурсов, людских ресурсов, ресурса знаний, денежных ресурсов.

2. Характеристика, особенности применения метода изучения профиля объекта.

3. Характеристика организационной культуры. Общие принципы и ценности высшего руководства.


Вариант 15


1. Характеристика и цели анализа внешней среды предприятия. Анализ возможностей и угроз, как составная часть SWOT-анализа.

2. Сущность стратегии предприятия. Виды стратегий предприятия Особенности и порядок применения продуктово-рыночной стратегии.

3. Миссия компании как управленческая ценность. Подходы к формированию миссии. Значение миссии.

Вариант 16


1. Характеристика миссии и видения организации. Содержание компонент миссии организации.

2. Понятие внешней среды для предприятия. Характеристика факторов, влияющих на деятельность предприятия.

3.Характеристика, особенности применения метода "SWOT -анализ".


Вариант 17


1. Стратегическое управление в системе современного менеджмента. Основные тенденции развития управления фирмами. Причины возникновения стратегического менеджмента

2. Виды стратегического управления. Характеристика управления в условиях стратегических неожиданностей.

3. Цели организации, характеристика и классификация общих целей, промежуточных, подцелей.


Вариант 18


1. Стратегия и ее характерные черты. Характеристика составляющих экономической стратегии.

2. . Виды стратегического управления. Характеристика управления по "слабым" сигналам

3. Содержание и назначение метода построения "дерева целей". Требования, предъявляемые к порядку построения "дерева целей".


Вариант 19


1. Виды стратегического управления. Характеристика управления путем ранжирования стратегических задач

2. Цели организации. Необходимость и порядок составления схемы ранжирования целей

3. . Характеристика правил и приемов, используемых при составлении стратегии.


Вариант 20


1. Функции и задачи стратегического менеджмента.

2. Сущность стратегии. Научные подходы, применяемые в процессе разработки стратегического решения.

3. . Виды стратегического управления. Характеристика управления путем выбора стратегических позиций.


Вариант 21


1. Разработка стратегии компании Подходы к разработке стратегии

2. Общие черты и различия долгосрочного и стратегического планирования.

3. Анализ конкурентных сил. Модель М.Портера


Вариант 22


1. Разработка стратегии компании. Уровни стратегии

2. Содержание дисциплины и ее задачи. Связь с другими дисциплинами, с теорией и практикой рыночной экономики

3. Перспективное внутрифирменное планирование и его составляющие


Вариант 23


1. Специалисты по стратегическому менеджменту на предприятии, их обязанности и полномочия.


2. Разработка стратегии компании Определение целей


3. Конкурентные силы. Факторы, изменяющие структуру конкурентных сил


Вариант 24


1. Содержание стратегического менеджмента .Задачи стратегического менеджмента

2. Потенциал предприятия. Характеристика стратегического и оперативного управления, их общие черты и различия.

3. Разработка стратегии компании Разработка миссии компании.


Вариант 25


1. Основные понятия стратегического менеджмента. Связь стратегического менеджмента с другими дисциплинами .

2. Анализ и классификация целей и стратегий конкурентов

3. Разработка стратегии компании. Факторы, определяющие стратегию.

Литература


1. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. Учебник.- М.: Фирма «Гардарика», 1996


2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.-2-е изд., перераб.и доп. - М..Фирма «Гардарика», 1998.-296с.


Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2000




Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие.-2-е изд., испр. и доп.-М.: ТОО «Остожье», 1999




Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002,240с.




Соловьев B.C. Стратегический менеджмент :Учебник.- Р н/Д: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.-448с.


7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. Пер с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.


8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник.-5-е изд. Испр. И доп. М.: Дело, 2002.-448С.

Экзаменационные вопросы

по дисциплине «Стратегический менеджмент»


1 .Содержание дисциплины и ее задачи. Связь с другими дисциплинами, с теорией и практикой рыночной экономики. Роль знаний по дисциплине в сфере профессиональной деятельности. Функции и задачи стратегического менеджмента.

2.Стратегическое управление в системе современного менеджмента. Основные тенденции развития управления фирмами. Причины возникновения стратегического менеджмента.

3.Сущность стратегии. Научные подходы, применяемые в процессе разработки стратегического решения. Характеристика правил и приемов, используемых при составлении стратегии.

4. Стратегия ее характерные черты. Характеристика составляющих экономической стратегии.

5.Потенциал предприятия. Характеристика стратегического и оперативного управления, их общие черты и различия.

6. Перспективное внутрифирменное планирование и его составляющие. Общие черты и различия долгосрочного и стратегического планирования.

7. Виды стратегического управления. Характеристика управления путем выбора стратегических позиций.

8. Виды стратегического управления. Характеристика управления путем ранжирования стратегических задач

9.Виды стратегического управления. Характеристика управления по «слабым» сигналам.

10. Виды стратегического управления. Характеристика управления в условиях стратегических неожиданностей.

11.Цели организации, характеристика и классификация общих целей, промежуточных, подцелей .

12. Цели организации. Необходимость и порядок составления схемы ранжирования целей .

13.Содержание и назначение метода построения «дерева целей». Требования, предъявляемые к порядку построения «дерева целей».

14. Характеристика миссии и видения организации. Содержание компонент миссии организации.

15.Миссия компании как управленческая ценность. Подходы к формированию миссии. Значение миссии.

16. Характеристика организационной культуры. Общие принципы и ценности высшего руководства.

17.Характеристика «Делового кредо»и его составляющих: базовых целей, общую политику, кодекс поведения.

18.Понятие внешней среды для предприятия. Характеристика факторов, влияющих на деятельность предприятия.

19. Характеристика и цели анализа внешней среды предприятия. Анализ возможностей и угроз, как составная часть SWOT-анализа.

20. PEST-анализ внешней среды предприятия. Необходимость и порядок проведения PEST-анализа.

21.Понятие и факторы внутренней среды. Характеристика физических ресурсов, людских ресурсов, ресурса знаний, денежных ресурсов.

22.Методы анализа внутренней среды организации. Назначение и характеристика расчетно-аналитического, опытного, отчетно-статистического и экономико-математического методов.

23.Характеристика, особенности применения метода «SWOT –анализ».

24. Характеристика, особенности применения метода «GAP-анализ».

25. Характеристика, особенности применения метода «LOTS-анализ».

26. Характеристика, особенности применения метода «PIMS -анализ».

27. Характеристика, особенности применения метода изучения профиля объекта.

28. Характеристика, особенности применения метода «Мак Кинси 7S»

29. Характеристика, особенности применения метода анализа конкурентоспособности по системе 111-555.

30.Сущность стратегии предприятия. Виды стратегий предприятия Особенности и порядок применения продуктово-рыночной стратегии.

31.Сущность стратегии предприятия. Виды стратегий предприятия Особенности и порядок применения конкурентной стратегии.

З2. Сущность стратегии предприятия. Виды стратегий предприятия Особенности и порядок применения стратегии маркетинга.

33.Сущность стратегии предприятия. Виды стратегий предприятия Особенности и порядок применения стратегии управления набором отраслей.

34. Сущность стратегии предприятия. Виды стратегий предприятия Особенности и порядок применения стратегии нововведений.

35. Сущность стратегии предприятия. Виды стратегий предприятия Особенности и порядок применения стратегии капитальных вложений.

36. Сущность стратегии предприятия. Виды стратегий предприятия Особенности и порядок применения стратегии развития.

37 . Сущность стратегии предприятия. Виды стратегий предприятия Особенности и порядок применения стратегии поглощения.

38. Сущность стратегии предприятия. Виды стратегий предприятия Особенности и порядок применения стратегии зарубежного инвестирования.

39. Сущность стратегии предприятия. Виды стратегий предприятия Особенности и порядок применения стратегии ориентации на расширение экспортной деятельности.

40. Сущность стратегии предприятия. Виды стратегий предприятия Особенности и порядок применения стратегии внешнеэкономической экспансии.

41.Характеристика управленческого решения. Этапы разработки управленческого решения. Критерии

качества управленческого решения.

42. Бизнес-план, его назначение, этапы составления и структура.

43.Этапы реализации стратегического плана, его контроль и оценка.

44. Сущность и виды конкурентных преимуществ. Стратегии создания конкурентных преимуществ.