Реферат: Практикум по дисциплине "менеджмент в агропромышленном комплексе" Для студентов старших курсов, обучающихся на

Л.П. Лазарев

на правах рукописи


ПРАКТИКУМ
по дисциплине "менеджмент в

агропромышленном комплексе"
Для студентов старших курсов, обучающихся на
факультете повышения квалификации и переподготовки

кадров по специальности "менеджмент"


Горки 2006

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ПРОВЕДЕНИЯ

ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ

Целью практических занятий является закрепление теоретического материала по соответствующим разделам курса, приобретение практических навыков по управлению предприятием в агропромышленном комплексе.
Поскольку способность конкурировать и побеждать в условиях чрезвычайно изменчивого свободного рынка требует от аграрных предпринимателей обширных знаний всех аспектов жизнедеятельности современного коммерческого предприятия, необходимо активно использовать в учебном процессе теоретические и практические достижения современного отечественного и мирового бизнеса. При этом в учебных материалах и пособиях должны быть упорядочены, систематизированы и выстроены в логической последовательности основные составляющие процесса управления современным сельскохозяйственным предприятием – финансово-экономические, социально-психологические и другие аспекты современного производства.

Курс менеджмента является одной из важнейших дисциплин изучающих законы рыночных отношений, играет очень важную роль в бизнесе и, как практическая деятельность, постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом.

Поэтому при систематизации теоретических знаний необходима конкретизация практики менеджмента с целью сформировать и выработать у слушателей практическое приложение полученных знаний.

Практические занятия проводятся в виде сквозной деловой игры-тренинга. Такой подход направлен на приобретение слушателями теоретических и практических навыков, позволяющий им организовываться в виде различных подразделений, соревноваться в области производства и менеджмента.

Практические занятия проводятся в два этапа. На первом этапе (2 часа) слушатели под руководством преподавателя изучают и обсуждают теоретические вопросы темы. В конце занятия слушатели пишут контрольную работу по данной теме. На втором этапе студенты самостоятельно под руководством преподавателя выполняют практическое задание по каждой теме.

Проводя занятия, стремимся к тому, чтобы каждый слушатель работал не механически, а учился думать о сущности и значении изучаемых вопросов, мог самостоятельно принимать решения и делать выводы.

^ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №1


Оптимизация численности управленческого аппарата и повышение эффективности управленческого труда


Развитие рыночных отношений внедрение новой техники и технологий производства сельскохозяйственной продукции, усложнения функций управления и повышение требований к качеству менеджмента вызывают необходимость оптимизации численности аппарата управления. Как показывает обзор научной литературы данная проблема стоит во всех странах. Например, самую многочисленную профессиональную группу в США сейчас составляют "управляющие и специалисты", их доля превысила треть всех занятых в экономике. С ростом профессионализма работников, наукоемкости производства, автоматизации, информатизации, с использованием новых технологий и организации труда необходимость в большом количестве работников отпадает, их доля в совокупной рабочей силе уменьшается.

Современный аппарат управления сельскохозяйственным предприятием должен иметь минимальное количество ступеней, четкое распределение полномочий между всеми подразделениями, службами и работниками управления, оперативно принимать оптимальные управленческие решения, организовывать их своевременное и качественное выполнение, осуществлять действенный контроль. Одним из главных требований к аппарату управления, оперативно принимать оптимальные управленческие решения, организовывать их своевременное и качественное выполнение, осуществлять действенный контроль. Одним из главных требований к аппарату управления в настоящее время является его экономичность, т.е. низкие затраты на его содержание и высокая эффективность работы.

Производственные предприятия определяют самостоятельно численность работников управления с учетом конкретных условий предприятия и финансовых возможностей.

Методические рекомендации по определению нормативной численности кадров специалистов сельскохозяйственных организаций утверждены Приказом Министра сельского хозяйства и продовольствия №412 от 20 сентября 2004 «Порядок и особенности применения нормативов штатной численности руководящих работников, специалистов и обслуживающего персонала на предприятиях сельского хозяйства».

Численность специалистов сельскохозяйственных предприятий определяет руководитель, сообразуясь с экономической целесообразностью, при этом в основу должны быть положены штатные нормативы.

В основу определения штатной численности должны быть положены обобщенные показатели, характеризующие объем работ: для агрономов - условная уборочная площадь (табл. 2); зоотехников, ветеринаров - условное поголовье скота (табл. 3); инженеров-механиков — наличие физических тракторов, автомобилей, самоходных машин и комбайнов; землеройной техники; службы материально-технического снабжения и сбыта - объем реализации продукции в условных единицах; служб бухгалтерского учета, комплектования и подготовки кадров, экономистов по труду - среднегодовая численность работников.

В процессе совершенствования организации труда, внедрения технических средств, проведения мер по увеличению объёма выполняемых работ и повышению эффективности труда руководящих работников и специалистов численность персонала должна сокращаться. Работникам может быть поручено выполнение обязанностей, предусмотренных характеристиками других должностей, родственных по содержанию и равных по сложности работ, выполнение которых не требует других специальностей и квалификации, а также изменения наименования должности.

Сельскохозяйственные предприятия, успешно ведущие производство, при производственной необходимости могут дополнительно вводить другие должности административного и обслуживающего персонала.

В хозяйствах, где фактическая численность работников меньше, чем предусматриваемая настоящими нормативами, рекомендуется сохранять действующие штаты, упорядочив их наименование в соответствии с Общегосударственным классификатором .

Должности специалистов категорируются (специалист I категории, специалист II категории). Квалификационные категории по оплате труда специалистов устанавливаются руководителем организации, согласно «Квалификационным справочникам должностей служащих», а также на основе - рекомендаций аттестационной комиссии, при этом учитываются профессиональные знания, опыт работы, эффективность и качество труда.

Наименование «ведущий» устанавливается при выполнении специалистом функции руководителя и ответственного исполнителя работ по одному направлению деятельности организации или её структурного подразделения. Требования к необходимому стажу работы повышаются на 2-3 года по сравнению с предусмотренными для специалистов I квалификационной категории.

Для должностей и специалистов, по которым устанавливаются квалификационные категории, должностное наименование «старший» не применяется. В этих случаях функции руководства подчинёнными исполнителями возлагаются на специалиста более высокой квалификации.

При цеховой организации труда, вместо должностей главных специалистов могут вводиться должности начальников цехов (растениеводства, животноводства, механизации и т.д.)

Должности заместителей руководителя могут устанавливаться но видам деятельности организации по усмотрению руководителя:

- заместитель руководителя по производству;

- заместитель руководителя по растениеводству;

- заместитель руководителя по животноводству;

- заместитель руководителя по экономике.

Удельный вес численности работников аппарата управления не должен превышать при общей численности работающих: до 350 человек - 15%; 351-550 - 14,5%; 551-650 - 14%; 651-700 - 13,5%; 701 -1000-13%; свыше 1000- 12,5%. При этом необходимо пользоваться специально разработанной шкалой примерных штатов и штатных нормативов руководящих работников, специалистов и обслуживающего персонала для предприятий сельского хозяйства (приложение 1).

Рекомендации предназначены для проведения работы по оптимизации структуры аппарата управления коммерческих организаций государственной формы собственности и организаций с долей собственности государства в их уставных фондах более 50% (далее — организации) распределения его работников по уровням управления, установлении рациональных соотношений между различными квалификационными категориями служащих, планирования их численности и других целей.

К аппарату управления организации относятся руководители, специалисты и другие служащие, осуществляющие функциональное управление всеми сторонами деятельности организации в целях обеспечения выполнения стоящих перед ней задач.

В численности работников аппарата управления не учитываются руководители, специалисты и другие служащие, непосредственно занятые в процессе производства и состоящие в штате внутрипроизводственных структурных подразделений организации (участок, цех, производство и др.).

Отнесение к категории руководителей, специалистов и других служащих производится в соответствии с Общегосударственным классификатором Республики Беларусь «Профессии рабочих и должности служащих», утвержденным Приказом Белстандарта от 30 декабря 1996 г. № 234, с учетом изменений и дополнений.

При определении содержания работы аппарата управления организации следует исходить из комплекса функций управления, необходимых для обеспечения деятельности организации в целом по выполнению установленных параметров и заданий социально-экономического развития на основе эффективного использования трудовых, финансовых и материальных ресурсов.

Примерная структура аппарата управления (далее - структура) – это установленная схема взаимодействия и координации между подразделениями, и работниками организации, состоящая из уровней управления, функциональных структурных подразделений и (или) отдельных должностей руководителей, специалистов, других служащих с указанием их численности и подчиненности.

Штатная численность работников аппарата управления - это экономически обоснованная потребность в работниках, рассчитанная по нормативу численности с учетом направлений деятельности организации и установленных для нее параметров социально-экономического развития.

Штатный норматив численности работников аппарата управления (далее - норматив) – это установленное соотношение численности работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимое для выполнения управленческих функций или объема работ в конкретных организационно-технических условиях, к общей численности работников организации (удельный вес численности работников аппарата управления в общей среднесписочной численности работников).

Под структурным подразделением аппарата управления организации понимается официально выделенная обособленная его часть, выполняющая одну или несколько функций, либо часть функции управления, возглавляемая руководителем.

^ Практическое задание для самостоятельного решения
По данным табл. 1-3 и по данным сельскохозяйственного предприятия, где слушатель проходил стажировку определить нормативную численность работников управления, сравнить ее с фактической, наметить меры по сокращению численности работников правления.

При этом необходимо учитывать, что фактическая численность работников управления связана с общим количеством работающих на предприятии.

Зависимость численности работников управления от общего количества работающих на сельскохозяйственном предприятии выражается уравнением, которое дает возможность определить расчетную численность аппарата управления при нулевой рентабельности, фактическом производстве кормовых единиц с 1 гектара пашни, молока и живой массы скота на 100 га сельхозугодий на уровне базового года. Уравнение имеет вид

U= 8,4247+0,06843х,

где U - расчетная численность аппарата управления, чел.;

8,4347 - свободный член уравнения;

х - среднегодовая численность работающих, чел.

Численность работающих берется по форме №5-АПК.

Расчетная численность аппарата управления корректируется на основании данных годовых отчетов следующим образом:

-за каждый процент повышения рентабельности в отчетном году, начиная с нуля, расчетная численность увеличивается на 0,4% (форма №6-АПК, справка 2, строка 211);

-за каждый процент прироста производства кормовых единиц с 1 гектара пашни в отчетном году по отношению к базовому году расчетная численность увеличивается на 0,2% (форма №9-АПК, сумма кодов от 0225 до 0570 по столбцу 6, деленная на строку 0881 справки 16 формы №9-АПК);

-за каждый процент прироста производства молока на 100 га сельскохозяйственных угодий в отчетном году по отношению к базовому году расчетная численность увеличивается на 0,2% (форма №13-АПК, строка 230, деленная на строку 0880 справки 16 формы №9-АПК);

-за каждый процент прироста продукции выращивания скот (в живом весе) на 100 га сельхозугодий в отчетном году по отношению к базовому расчетная численность увеличивается на 0,2% (форма № 13-АПК, справка 680 делится на строку 0880 справки 16 формы №9-АПК).

В случае убыточности предприятия или отсутствии прироста производства кормов, молока или продукции выращивания скота по соответствующим показателям корректировка расчетной численности аппарата управления не делается.

Пример расчета нормативной численности аппарата управления.

В СПК «Мосток-Днепр» Могилевского района численность работников в 2003 году составила 141 человек. Расчетная численность аппарата управления:

U= 8,4347+0,06843х= 8,4347+0,06843><141=8,4347+9,6486=18,l.

Уровень рентабельности в 2003 году составила 3,6%. В 2003 году по сравнению с 2002 годом производство кормов на пашне увеличилось на 9%; молока и мяса (в живом весе) на 100 га сельхозугодий соответственно возросло на 9,5% и 4%. Поправочный коэффициент на повышение рентабельности равен 1,44, прироста кормов - 1,8, молока - 1,9 и мяса - 0,8.

Нормативная численность работников аппарата управления СПК «Мосток-Днепр» составит:

18,1 х (1,44+1,8+1,9+0,8) 18,1 х 5,94

U=18,l+———————————— = 18,1+—————— = 19,2.
100 100

Фактическая численность аппарата управления составляет 27 человек, что в 1,4 раза выше норматива. Следовательно, в кооперативе нужно осуществить мероприятия по сокращению штатов работников управления и расходов на управление.


Таблица 1. Примерные штаты и штатные нормативы руководящих работников, специалистов и обслуживающего персонала для предприятий сельского хозяйства


№

П.П.

Должности

Нормативы и условия для введения должностей

1

2

3

^ Административное и оперативное руководство




1

Руководитель

Один на хозяйство


2

Диспетчер

Один на хозяйство при наличии средств связи


3

Юрисконсульт

Один на хозяйство, при объеме реализации продукции свыше 3,0 млн. у.е.


4

Секретарь- машинистка или машинистка первой категории

Одна должность на

хозяйство


5

Заместитель руководителя по идеологической работе

Один на хозяйство



^ Агрономическая служба




1

Главный агроном

Один на хозяйство, имеющее свыше 2000 га условной уборочной площади


или ведущий агроном

Один на хозяйство, имеющее менее 2000 га условной уборочной площади


2

Агрономы всех специальностей (агроном по семеноводству, картофелеводству, агрохимик, агроном -садовод)


Одна должность на 3000 га условной уборочной площади


Продолжение табл. 1

1

2

3

^ З.Мелиоративная служба


1


Главный инженер- гидротехник


Один на хозяйство, имеющее свыше 2000 га орошаемых или осушенных земель


или инженер-гидротехник


Один на хозяйство, имеющее от 200 до 2000 га орошаемых или от 250 до 2500 га осушенных земель


^ 4. Зоотехническая служба


1


Главный зоотехник


Один на хозяйство, имеющее свыше 800 условных голов скота


или ведущий зоотехник


Один на хозяйство, имеющее менее 800 условных голов скота


2


Зоотехники всех специальностей (зоотехник-селекционер, зоотехник по птицеводству, зоотехник по пчеловодству, зоотехник-рыбовод)

Одна должность на каждые 1 100 условных голов скота

Для племенных хозяйств вводятся дополнительно должности (по каждому виду животных в отдельности)


В скотоводстве


1


Главный зоотехник-селекционер


Один на хозяйство, имеющее 800 и более коров

или зоотехник - селекционер


Один на хозяйство, имеющее менее 800 коров

2


или зоотехник-селекционер


Один на каждые 500 коров


Продолжение табл. 1

1


2


3


3


Техник по племенному учету


Один на хозяйство, имеющее от 500 до 1500 условных голов племенного скота, свыше 1500 условных голов племенного скота - два техника на хозяйство


В свиноводстве


1


Главный зоотехник-селекционер


Один на племенное хозяйство, имеющее более 200 основных свиноматок


или зоотехник - селекционер


Один на племенное хозяйство, имеющее менее 200 основных свиноматок


В коневодстве


1


Зоотехник-селекционер


Один на племенное хозяйство, имеющее более 100 основных конематок


В овцеводстве


1


Зоотехник-селекционер


Один на племенное хозяйство, имеющее более 1500 -2000 овцематок


^ 5. Ветеринарная служба


1


Главный ветеринарный врач


Один на хозяйство, имеющее свыше 800 условных голов скота


или ведущий ветеринарный врач


Один на хозяйство, имеющее менее 800 условных голов скота


или техник по племучету


Один на 100 основных свиноматок




Продолжение табл. 1

1


2


3


2



Ветеринарный врач (ветеринарный

фельдшер)


Один на каждые 850

условных голов скота


При расчете ветеринарных работников в условное поголовье

включается скот населения, проживающего на территории

хозяйства.

^ 6. Инженерно-техническая служба




1





Главный инженер

Один на хозяйство, име-ющее свыше 50 физи-ческих тракторов, авто-мобилей, комбайнов и других машин



или инженер-механик



Один на хозяйство,

имеющее менее 50 фи-

зических тракторов, ав-

томобилей, комбайнов и

других машин



2





Инженер-механик;

инженер по эксплуатации

машинно-тракторного парка



Количество должностей

в хозяйстве устанавлива-

ется исходя из наличия

физических тракторов,

автомобилей, комбайнов

из следующего расчета:

до 50 машин - одна должность

51-90 машин - две

должности

91-160 машин - три

должности

161-240 машин - четыре

должности

Свыше 240 машин - пять

должностей


3



Инженер по механизации

трудоемких процессов


Один на хозяйство, имеющее свыше 2000

условных голов скота



Продолжение табл 1

1


2


3




4


Главный энергетик


Один на хозяйство, имеющее электроустановок свыше 1500 условных единиц


или инженер-электрик


Один на хозяйство, имеющее электроустановок от 1000 до 1500 условных единиц


или инженер-электрик


Один на хозяйство, имеющее электроустановок до 1000 условных единиц


5


Инженер-электрик


Одна должность на каждые 1100 условных единиц электроустановок


6


Инженер- теплотехник


В хозяйстве, имеющем площадь теплиц и парников на техническом обогреве свыше 50 тыс.м2 или котельную мощность свыше 8 Г.кал/ч


или теплотехник


В хозяйстве, имеющем площадь теплиц и парников на техническом обогреве от 20 до 50 тыс.м2 или котельную мощность свыше 8 Гкал/ч



7



Инженер по контрольно-измерительным приборам и автоматике (КИПиА)



Один на хозяйство, при наличии контрольно-измерительных приборов, автоматики, электронного оборудования, средств связи




Продолжение табл. 1

1


2


3


8


Заведующий мастерской


Один на хозяйство, при наличии центральной мастерской


9


Техник-нормировщик мастерской


Один на хозяйство, при наличии типовой мастерской


10


Заведующий гаражом


Один на хозяйство, при наличии свыше 25 автомобилей


или механик гаража


Один на хозяйство, при наличии от 15 до 25 автомобилей


11


Диспетчер гаража


Одна единица при наличии свыше 50 автомобилей


^ 7. Охрана труда


1


Специалист по охране труда транспортной и пожарной безопасности


Вводится при численности работающих: в производственной сфере -свыше 100 человек; в других организациях -свыше 200 человек;


^ 8. Планово-экономический отдел


1


Главный экономист


Один на хозяйство


2


Экономист


Один на хозяйство, имеющее объем реализации продукции свыше 3,0 млн .у.е.


3


Экономист по труду


Один на хозяйство, имеющее среднегодовую численность работников от 300 до 1300 человек, свыше 1300 человек - две должности



^ 9.Бухгалтерский учет и финансовая деятельность


1

Главный бухгалтер

Один на хозяйство


Продолжение табл. 1

1


2


3




2





Бухгалтер (счетовод, учетчик)



Количество должностей устанавливается в зависимости численности среднегодовых работников и объемов реали зации продукции.

При наличии среднегодовых работников:

до 350 человек - один на каждые 70 человек

35 1 — 650 человек - один на каждые 90 человек,

свыше 650 человек - один на каждые 100 человек.

И дополнительно одна

должность на каждые

1 млн. у.е. выручки

3


Кассир


Один на хозяйство


^ 10. Комплектование и подготовка кадров



1





Специалист по кадрам (инженер

по кадрам)



Один на хозяйство, имеющее среднегодовую численность работников:

от 200 до 500 человек

свыше 500 человек - две

должности


^ 11. Материально-техническое снабжение и сбыт



1




Заместитель руководителя по

коммерческим вопросам

Один на хозяйство, имеющее объем реализации продукции свыше 3,0

млн. у. е



или менеджер



Один на хозяйство,

имеющее объем

реализации продукции

от 2,5 до 3,0 млн. у. е.

или инженер (экономист) по

материально-техническому

снабжению

Один на хозяйство, имеющее объем реализации продукции от 1 до2,5млну.е.

Продолжение табл. 1

1


2


3


2


Экономист по сбыту


Один на хозяйство, имеющее объем реализации продукции свыше 2,5 млн. у. е.


3


Инженер-экономист по материально-техническому снабжению


Один на хозяйство, имеющее объем реализации продукции свыше 2,5 млн. у. е.


4


Товаровед


Один на хозяйство, при наличии собственной торговли


5


Специалист по внешнеэкономическим связям


Один на хозяйство, при условии наличия внешнеэкономической деятельности и объемов реалиизации свыше 2,5 млн. у. е.


Должность менеджера вводится при осуществлении управленческих функций по одному из видов деятельности и руководству подчиненными работниками не менее двух



^ 12. Служба капитального строительства и ремонта


1


Производитель работ (прораб)


Один на хозяйство, при объеме строительно-монтажных работ, выполняемых хозяйственным способом от 140 до 320 тыс. у. е.

или мастер


Один на хозяйство, при объеме строительно-монтажных работ, выполняемых хозяйственным способом от 70 до 140 тыс. у. е.



Продолжение табл 1

1


2


3


2


Мастер


Один на хозяйство, при объеме строительно-монтажных работ, выполняемых хозяйственным способом 320 тыс. у.е.



^ 13. Служба хозяйственного обслуживания


1


Заместитель руководителя по хозяйственной части


Один на хозяйство, имеющее среднегодовую численность работников свыше 600 человек


или заведующий хозяйством


Один на хозяйство, имеющее среднегодовую численность работников до 600 человек


2


Заведующий центральным складом


Один на хозяйство


3


Заведующий нефтехозяйством


Один на хозяйство


4


Водитель автомобиля


Один на хозяйство


5


Уборщик служебных помещений


Один на хозяйство


6


Программист


Должность вводится при производственной необходимости за счет общей численности специалистов



Т а 6 л и ц а 2. ^ Коэффициенты перевода физической уборочной площади в условную


Сельскохозяйственные культуры


Переводные коэффициенты


Зерновые колосовые культуры


1,0


Семеноводческие посевы зерновых


1Д5


Подсолнечник


1,25


Прочие силосные культуры


1,5


Соя, бобы, горох и другие бобовые


2,0


Лен-долгунец и другие лубяные культуры


5,0


Овощи открытого грунта


10,0


Овощи закрытого грунта:





парники (м7)


0,14


пленочные теплицы (м2)


0,06


зимние теплицы (м2)



0,20


Овощи (на семена, семенные посевы сахарной свеклы)


14,0


Сахарная свекла фабричная


4,0


Картофель, кормовые корнеплоды


40


Питомники и школа сеянцев плодовых, древесных и ягодных культур


50,0


Сады:





молодые плодоносящие


15,0


Ягодники:





молодые плодоносящие


15,0


Прочие технические и многолетние культуры


5,0


Семеноводческие посевы многолетних трав:





бобовых


5,0


злаковых


30


Сеяные травы на корм скоту и культурные пастбища


0,8


Естественные сенокосы и окультуренные пастбища


0,05


Семеноводческие посевы однолетних трав


2,0



Примечание. При переводе семеноводческих посевов картофеля, подсолнечника и других культур, не предусмотренных настоящим положением в условную уборочную площадь коэффициенты перевода повышаются на 25%


Таблица З. ^ Коэффициенты перевода физического поголовья животных и птицы в условные головы крупного рогатого скота



Виды, возрастные

группы скота


Переводные коэффициенты для зоотехнической службы


Переводные коэффициенты для ветеринарной службы

Общественное стадо


Индивидуальное стадо


Коровы и быки (среднегодовые)


1,0


1,0


1,36


Молодняк крупного рогатого скота, взрослый скот на откорме и выпасе (среднегодовой)


0,66


0,79


0,46


Свиньи всех возрастов (среднегодовые)


0,16


0,70


1,05


Овцы, за исключением каракульских, и козы всех возрастов (среднегодовые)


0,06


0,41


0,60


Лошади, верблюды и рабочие волы всех возрастов (среднегодовые)


0,66


0,66


1,00


Птица взрослая (на конец года)


0,025


0,025


0,019


Молодняк птицы (среднегодового)


0,002


0,002


0,002


Пчелосемьи (на конец года)


0,2


0,20


0,20



Примечание. При переводе племенного скота в условные головы, приведенных коэффициенты по соответствующим видам скота и птицы и других животных повышаются на 40 %.


Литература

1. Должности служащих для всех отраслей экономики. Квалификационный справочник. Минск: НИИ труда, 2000.

2.Комментарий к Трудовому кодексу Республики Беларусь/ под ред. Г.А. Василевича. Минск: Амалфея, 2000.

З.Об утверждении Инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь: Постановление Министерства труда и социальной защиты от 20.09.2002. №123. // Бюллетень Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь. №7. 2002. С. 12.

4. Об утверждении Методических рекомендаций по определению нормативной численности специалистов сельскохозяйственных организаций: Приказ Министра сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь от 20 сентября 2004г. №412.

5.Общегосударственный классификатор Республики Беларусь: Профессии рабочих и должности служащих для всех отраслей экономики (ОКДП ОК РБ 006 - 96): Приказ Белстандарта от 30 декабря 1996г. №234: Введен в действие с 1 января 1997г.

6 Общие положения Единого тарифно-квалификационного справочника должностей служащих. Постановление Министра труда и социальной защиты Республики Беларусь от 30 марта 2004г. №32 // Бюллетень Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь. №7 2004. С.12.

7. Правовое регулирование труда работников АПК: справочник / сост. Н.П. Щербаков. М.: Росагропромиздат, 1988.

8. Рекомендации по разработке примерных структур и штатных нормативов численности работников аппарата управления коммерческих организаций государственной формы собственности организаций с долей собственности государства в их уставных фондах более 50 процентов: Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 9 марта 2004г. №25 // Бюллетень Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь. №7.2004. С. 6.

9. Структура управления колхозов и совхозов района в современных условиях, документально-методическое пособие / под общ ред. Г.А. Баклаженко. М.: Росагропромиздат, 1990.

10. Трудовой кодекс Республики Беларусь. Минск: Амалфея, 2000.


^ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №2

^ Анализ и построение организационной структуры менеджмента



При рассмотрении темы раскрыть сущность и общую характеристику организационных структур. Показать взаимосвязь организационной структуры и структуры производства.

Описать основные факторы, обусловливающие организационное устройство фирмы. Задачи организационных структур.

Описать механистический (бюрократический) тип организации, его целевую направленность, основные характеристики, недостатки и преимущества.

Описать органический тип организации, преимущества и недостатки, сравнительный анализ эффективного применения механистических и органических организаций.

Отметить качественный характер перестройки организационных структур управления в условиях рынка.

Рассмотреть технологию выбора структур. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры.

Раскрыть основные направления реорганизации управленческих структур.

На втором занятии слушатели самостоятельно строят организационную структуру управления предприятием на котором они проходят стажировку, при этом предоставляются и используются следующие документы и материалы предыдущего занятия: штатное расписание, штатная численность руководителей, специалистов и других служащих предприятия.

Рекомендации по построению организационной структуры управления:

1. В штатном расписании (штатной численности, контрольных списках) определить должности, относящиеся к управленческим работникам. Это категории руководителей, специалистов и других служащих (технических исполнителей). Они всегда должны быть отражены в схеме организационной структуры управления. В схему структуры управления не войдут: водители легковых автомобилей, дворники, сторожа.

2. Определить должности линейных и функциональных руководителей.

3. Попытаться выделить уровни линейных руководителей. Число уровней линейных руководителей будет соответствовать числу ступеней схемы организационной структуры управления. Например: "руководитель предприятия" – "бригадиры растениеводства и животноводства". Число линейных уровней – 2, значит схема организационной структуры управления – двухступенчатая.

4. Определить линейных руководителей основного и вспомогательного производств (в сельском хозяйстве это заведующий гаражом, заведующий мехдвором и т.д.). Руководители основного производства (в сельском хозяйстве это бригадиры, заведующие ферм) образуют первую ступень схемы.

5. Если организационная структура управления предприятия имеет промежуточную ступень (цех, участок, отделение), то дополнительно нужно указать, какие первичные подразделения относятся к тому или иному цеху, участку, отделению.

6. Сгруппировать должности, относящиеся к одной или родственным конкретным функциям. Как правило, родственные должности относятся к одной службе, отделу, звену и имеют одного руководителя. Например, главному бухгалтеру подчинены бухгалтера, кассир, а главному экономисту – экономист по труду и заработной плате, экономист по ценам, экономист по ценным бумагам.

7. На схеме расположить все должности в порядке их подчинения. Соединить их линейными и функциональными (если необходимо) связями. При этом линейная связь отображается сплошной линией, функциональная – прерывистой.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №3
^ Особенности управления предприятиями рыночного типа

В начале занятия производится разбор и обсуждение теоретических вопросов темы, основных понятий, терминов организационно-правовых форм предприятий коммерческого типа, рассмотренных на лекции (приложение 1). При этом отмечается, что гражданским кодексом Республики Беларусь предусмотрено создание различных организационно-правовых форм предприятий коммерческого типа, различия между которыми заключаются в порядке формирования органов управления, принятии управленческих решений, мерах ответственности, во владении, пользовании и распоряжении собственностью.

По типу управления предприятие может быть унитарное и корпоративное (хозяйственные общества и товарищества).

После рассмотрения всех теоретических вопросов один слушатель приглашается к доске, где вычерчивается таблица по краткой характеристике юридических лиц, предусмотренных Гражданским кодексом Республики Беларусь, где указываются виды юридических лиц, учредители, участники, уставный фонд, учредительные документы, ответственность участников по обязательствам и органы управления.

Вся группа оформляет данную таблицу в тетрадь (приложение ).

После оформления таблицы с характеристикой юридических лиц вся группа разбивается на