Реферат: Московский новый юридический институт менеджемент

МОСКОВСКИЙ НОВЫЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

МЕНЕДЖЕМЕНТ



Примерный перечень вопросов к экзамену


Содержание процесса управления, его важнейшие этапы. Основные функции управления.

Организация реализации принятых решений в системе основных функций управления.

Функция мотивации и выполнение принятых решений: общая характеристика.

Сущность и содержание содержательных теорий мотивации.

Процессные теории мотивации: сущность, содержание.

Современные теории мотивации.

Контроль как основная функция управления.

Контроллинг как система жизнеобеспечения современной организации. Концепция контроллинга: сущность, содержание.

Стратегические задачи контроллинга. Основополагающие принципы контроллинга, их общая характеристика.

Проблемы внедрения контроллинга на российских предприятиях.

Оперативное управление (регулирование) в системе основных функций управления: сущность и содержание

Современные технологии управления: общая характеристика

Школа научного управления как важный этап в развитии его теории и практики.

Школа человеческих отношений: общая характеристика.

Эмпирическая школа: общая характеристика.

Школа «социальных систем» и принципы «системного подхода».

Важнейшие этапы развития российской школы управления и ее вклад в формирование современной теории управления.

Особенности японской модели управления: общая характеристика.

Характерные черты американской модели управления.

Сравнительный анализ японской и американской моделей управления.

Современная организация как объект управления.

Внешняя среда организации и методы ее анализа.

Внутренняя среда организации и ее основные элементы.

Деловая среда современной организации.

Организационные структуры органов управления: линейная и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки.

Организационные структуры органов управления: функциональная структура, ее достоинства и недостатки.

Организационные структуры органов управления: функциональная структура: линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки.

Сущность и содержание матричной организационной структуры, ее преимущества и недостатки.

Дивизиональная организационная структура: общая характеристика, сферы применения.

Сущность и содержание «звездной» организационной структуры.

Основные требования и принципы построения современных организационных структур.

Современные концепции построения организационных структур, их достоинства и недостатки.

Проблемы оптимизации соотношения централизации децентрализации в структуре органов управления.

Методы построения организационных структур: общая характеристика.

Понятие коммуникаций, элементы и основные этапы коммуникационного процесса.

Пути улучшения системы коммуникаций в современной организации.

Трудности в развитии коммуникаций и пути их преодоления.

Управление конфликтами и стрессами в современных организациях.

Понятие и сущность « Паблик Рилейшнз».

Управленческие решения: сущность, типология, основные требования.

Этапы рационального решения проблемы: общая характеристика.

Методы оптимизации управленческих решений.

Управленческая информация: сущность, виды, предъявляемые требования.

Информационные технологии в современной практике управления.

Основные этапы развития информационных технологий

Современные тенденции развития информационных ресурсов организаций.

Управление процессом формирования организационного поведения.

Эффективность управления и методы ее оценки и измерения.

Модель эффективной организации: общая характеристика.

Проблемы повышения эффективности управления на микроуровне.

Сущность и виды рисков. Пути защиты предприятий от рисков.

Сущность и виды страхования. Деятельность риск-менеджера.

Значение информационного менеджмента на предприятии.

Содержание информационного менеджмента.

Система управленческой информации.

Основные требования пользователей к организации информационного обеспечения.

Сущность и принципы реинжиниринга в управлении предприятием. Механизм реинжиниринга бизнес-процессов.

Роль менеджеров в организации эффективного реинжиниринга бизнес-процессов.

Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности в России.

Специфика внешнеэкономической деятельности российских предприятий в странах ближнего и дальнего зарубежья.



Примерная тематика курсовых работ


1.Менеджмент – органическое единство науки и практики.

2.Менеджмент как важнейший фактор производства, его роль на

современном этапе перехода России к рынку.

3. Мировая история формирования и развития менеджмента.

4.Менеджмент в России – история и современность.

5. Классики менеджмента.

6. Эволюция управленческой мысли в России.

7. Сравнительная характеристика основных моделей зарубежного

менеджмента.

8. Современные тенденции в развитии моделей менеджмента ведущих

стран мира.

9. Особенности менеджмента в странах с переходной рыночной

экономикой.

10. Опыт менеджмента преуспевающих компаний зарубежных стран.

11.Возможности и проблемы использование зарубежного опыта

менеджмента в России.

12 Особенности, условия становления и развития менеджмента в России.

13 Деловая среда предприятия в условиях рыночной экономики.

Методика оценки и прогнозирования.

14 Проблемы определения и согласования целей и задач в процессе

управления.

15 Функции менеджмента.

16 Сущность и отличительные особенности стратегического управления.

17 Методика и проблемы выбора и оптимизации стратегии предприятия

в современных условиях.

18 Рыночная стратегия российских фирм в условиях динамичной

неблагоприятной внешней среды.

19 Особенности и преимущества стратегического планирования.

20 Организационное построение предприятия. Эволюция

организационных структур управления.

21 Реструктуризация в российских фирмах.

22 Процесс коммуникаций - проблемы и пути усовершенствования.

22 «Паблик Рилейшнз» в системе современного менеджмента.

особенности российской практики.

23«Паблик Рилейшнз» в системе современного менеджмента.

Особенности российской практики.

24 Пути формирования действенной системы мотивации труда –

зарубежный и отечественный опыт.

25 Контроллинг как современная концепция управления предприятием.

26 Роль и задачи менеджера в области создания эффективной системы

контроля на предприятии.

27Потенциал и роль реинжиниринга в управлении предприятием.

28 Опыт применения реинжиниринга в России.

29 Проект – менеджмент.

30 Подготовка и принятие управленческих решений в современной

организации.

31 Риск в работе менеджера. Специфика управления рисками в России.

32 Инновации как важнейшая составная часть современного менеджмента.

33Управление организационными изменениями. Пути преодоления

сопротивления изменениям.

34. Природа конфликтов. Роль и задачи менеджмента в управлении

конфликтами.

35 Ключевая роль менеджера в системе управления. Специфические

черты современных российских менеджеров.

36 Проблемы социальной ответственности менеджмента в России и

пути их решения.

37 Корпоративная культура как элемент современного менеджмента.

38. Внешнеэкономическая деятельность предприятия и задачи

менеджмента.

39Российская практика менеджмента во внешнеэкономической сфере.

40 Менеджмент в условиях глобализации экономической деятельности.

41Требования к менеджерам в XXI веке.

42. Модель директора – менеджера XXI века.