Реферат: Дисціпліна "Контролінг" вивчає методичні прийоми до формування та прийняття управлінського рішення на підприємстві

АНОТАЦІЯ

Дисціпліна “Контролінг” вивчає методичні прийоми до формування та прийняття управлінського рішення на підприємстві.

Основна тематика дисципліни “Контролінг” пов`язана з вивченням дисциплін “Фінанси підприємств”, “Інвестування”, “Бухгалтерський облік”, “Фінансовий аналіз”, “Аудит”.

Предметом вивчення дисципліни “Контролінг” є формування конкретних методів прийняття управлінських рішень на підприємстві, використання відповідних методичних прийомів та організація системи контролінгу на підприємствах.

Мета дисципліни “Контролінг” - отримання студентами базових знань з питань теорії та практики управління ресурсами підприємства, головним чином - витратами підприємства.

В процесі вивчення дисципліни “Контролінг” вирішуються такі учбові завдання:

ознайомлення із загальними положеннями контролінгу підприємства,

встановлення відміностей та спільних рис оперативного та стратегічного контролінгу,

оволодіння методичними прийомами та інструментами контролінгу,

вміти проводити необхідні розрахунки щодо підготовки рішення стосовно поточної та інвестиційної діяльності підприємства,

розробка необхідних дій для організації служби контролінгу на підприємствах.

Підготовка обгрунтування для прийняття рішень (або відмови від рішення) на рівні підприємства є складовою частиною підготовки бакалавра з економіки та підприємництва за фахом - “Інвестиційний менеджмент” та “Менеджмент організацій”.

Дисципліна “Контролінг” викладається для студентів денної, заочної форм навчання. Застосовується сучасна нормативна база виконання розрахунків підприємствами в Україні.

При вивчення дисципліни “Контролінг” застосовуються наступні форми навчального процесу: лекцій, практичні заняття, семінари, індивідуальна робота, самостійна робота студентів.

Форма контролю знань студентів з дисципліни “Контролінг” - залік.

Програма

курсу КОНТРОЛІНГ


^ Тема 1. Вступ

Завдання дисципліни “Контролінг”. Значення вивчення дисципліни “Контролінг” для фахівця з організації та управління підприємством.


^ Тема 2. Cутність, завдання та функції контролінгу

Визначення контролінгу як професійної діяльності. Значення реалізації контролінгу як засобу досягнення цільовой функції - мети підприємства та захисту майнових інтересів власника. Мета та сутність контролінгу. Головні цілі, завдання контролінгу на підприємстві. Розкриття головних функцій контролінгу - сервісної, управлінської, внутрішнього контролю, оцінки та консультування.

^ Тема 3. Чинники виникнення контролінгу

Внутрішні чинники виникнення контролінгу підприємства. Зовнішні чинники виникнення контролінгу підприємства.


^ Тема 4. Взаємовідносини контролінгу з іншими функціями управлінн^ Тема 12. Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємовідносини
Cистема бюджетів має дві основні класифікації:

1) бюджети за функціональною ознакою, з метою використання їх на практиці,

2) бюджети за побудовою, за способом складання.

В свою чергу, система бюджетів за функціональною ознакою на підприємстві, як правило, передбачає існування двох груп бюджетів:

операційні, натуральні - бюджет продаж (реалізації), бюджет виробництва, бюджет запасів, бюджет потреби в матеріалах, бюджет прямих матеріальних витрат, бюджет загальновиробничих витрат, бюджет витрат на оплату праці, бюджет собівартості продукції, бюджет комерційних витрат, бюджет загальногосподарських витрат, бюджет податків, бюджет витрат на управління, бюджет прибутку, бюджет розподілу прибутку тощо;

фінансові бюджети - бюджет капітальних вкладень (бюджет інвестиційної діяльності), бюджет грошових коштів (бюджет грошових потоків), бюджетний баланс.

Завданням бюджетного комітету є узагальнення таких бюджетів до єдиного зведеного бюджету підприємства.

Для наочності викладемо систему бюджетів у вигляді наступної таблиці, див.табл. 9.
^ Таблиця 9 Види бюджетів підприємства та сфера їх застосування у контролінгу
Сфера діяльності

Види бюджетів

Характер інформації

Поточні, операційні, натуральні бюджети

реалазація, продаж

бюджет продаж

прогноз збуту за видами продукції, товарів за покупцями у натуральному та вартісному вимірах

виробництво

бюджет виробництва

необхідний запас готової продукції та незавершеного виробництва для забезпечення безперервної роботи підприємства

діяльність стркутурних підрозділів

бюджет переходящіх запасів

необхідний запас готової продукції та незавершеного виробництва для забезпечення безперервної роботи підприємства за підрозділами

закупівельна діяльність

бюджет потреби в матеріалах

визначення кількості матеріалів, необхідних для виробництва, та кількості матеріалів, які необхідно закупити

виробництво

бюджет витрат на оплату праці

планова величина витрат на оплату праці

діяльність структурних підрозділів

бюджет загальновиробничих витрат

визначення суми цехових витрат, витрат на управління та на експлуатацію обладнання

облік

бюджет собівартості продукції

витрати на матеріали, заробітну плату, організацію та підготовку діяльності, цехів з урахуванням змін незавершеного виробництва

реалізація

бюджет комерційних витрат

витрати, пов`язані з реалізацією, маркетингова діяльність (дослідження ринку, реклама, складання договорів, формування портфелю замовлень)

виробництво

бюджет загальногосподапрських витрат

витрати загальногосподарського характеру (реклама, створеня іміджу, підтримка бренду підприємства), заробітна плата, внутрішний аудит

облік, фінанси

бюджет податків (податковий баланс)

розрахунок податків, що їх сплачує підприєємство, за напрямками, формуванням валових витрат, внесків до ссоціальних фондів. Податковий баланс - основа податкового планування та проведення власної податкової політики

управління

витрати на управління

витрати на утримання апарату управління підприємства, проведення зборів, аудит, контролінг

результати

бюджет прибутку

розрахунок величини прибутку (збитку) від різних видів діяльності підприємства

використання результатів

бюджет розподілу прибутку

за наявності чистого прибутку вказуються напрямки його розподілу - створення фондів стимулювання, покриття потреб, виплати власникам, спрямування до статутного капіталу, до резервного капіталу тощо

фінансові бюджети

управління грошовими потоками підприємства з інвестицій

бюджет капітальних вкладень

встановлення завдань щодо рентабельності інвестицій кожного підрозділу, динамика показників, розрахунок потреби в капітальних вкладеннях та капітальних інвестиціях, фінансове обгрунтування бізнес-планів та інвестиційних проектів

управління грошовими потоками підприємст-ва

бюджет грошових потоків

визначення величини грошових коштів підприємства, розрахунок даних про величину грошового капіталу та витрати в сфері обігу

облік

бюджетний баланс

трансформування фінансового стану підприємства з точки зору притоку та відтоку грошових коштів

Бюджет продаж - головний бюджет системи бюджетів, оскільки саме на підставі його розробки здійснюються всі інші бюджети підприємства. За повною формою (див. табл. 9) бюджети складаються на невеликой кількості підприємсті, але бюджет продаж складається обов`язково.

За способом складання, бюджети прийнято розподіляти на наступні основні види:

прирістне бюджетування (“від досягнутого”),

бюджетування “з нуля”,

статичний, фіксований бюджет,

гнучкий бюджет.

При застосування методу побудову бюджету як прирістне бюджетування (“від досягнутого”) створення бюджетів здійснюється на основі фактичних результатів, досягнутих підприємством у попередньому періоді (недоліки - не аналізується ефективність витрат, досягнуті результати автоматично переносяться на наступний період).

При бюджетуванні “з нуля” менеджер щоразу повинен обгрунтовувати заплановані витрати так, ніби-то діяльність його здійснюється вперше.

Статичний, фіксований бюджет відображає доходи та витрати, які розраховані виходячі із очикуваного об`єму діяльності. Недоліки - у віпадках, коли фактичний об`єм діяльності значно відрізняється від запланованого, відхилення від статичного бюджету втрачають контрольне значення.

Гнучкий бюджет підготовляється на стадії планування та передбачає проработку додаткових варіантів - а) для декількох можливих об`єктів діяльності,

б) для фактичного об`єму діяльності, в) для декількох релевантних рівнів передбачуваної діяльності.


^ Тема 13. Сфера використання різних типів бюджетів, особливо залежних від центрів відповідальності

На великих підприємствах, зі значними функціями, обсягами робіт, виникає потреба у делегуванні повноважень керівника підрозділам. В сучасних умовах управління такі підрозділи, на чолі яких стоїть керівник, який несе відповідальність за результати його діяльності мають назву центр відповідальності.

Центр відповідальності - сфера (сегмент) діяльності підприємства, в межах якої встановлена персональна адміністративна відповідальність менеджера за показники діяльності, які він повинен контролювати. На практиці існують наступні основні центри відповідальності - центри витрат, центри прибутку та центри інвестицій.

Центр витрат - підрозділ підприємства, керівник якого відповідає лише за витрати даного підрозділу (наприклад, виробничий цех, який не випускає готової продукції або напівфабрикатів, відділи заводоуправління, соціальні служби). Як правило, такий центр пов`язаний з виконанням закріплених за ним функцій, які не мають чітко вираженого об`єму діяльності. Центри витрат можуть входити до складу інших центрів відповідальності або існувати окремо.

Центр прибутку - підрозділ, керівник якого відповідає не тільки за витрати, але й за фіннсові результати свого підрозділу. Це можуть бути окремі підприємства у складі об`єднання, дочірні підприємства, торгові представництва, магазини, фірми, торгові точки, кіоски тощо. Керівники таких центрів мають можливість контролювати всі компопененти діяльності, від яких залежить величина прибутку: обсяг продаж та виробництва, ціни, витрати.

Центр інвестицій - підрозділ, керівник якого відповідає за затрати і результати інвестиційного процесу, ефективність капітальних вкладень. Завданням такого центру є забезпечення максимальної рентабельності на вкладений капітал, його окупність, збільшення акціонерній вартості підприємства за допомогою бюджетів, звітності про їх виконання, інформації про рух грошових коштів тощо.

Для наочності викладеми основні показники діяльності центрів відповідальності, див. табл. 10.
^ Таблиця 10 Основні показники діяльності центрів відповідальності
Керівник центру

Сфера контролю

Тип центру

Показники виконання діяльності

Президент, виконавчий директор

дохід

витрати

капітал

інвестицій

рентабельність інвестицій,

показники оцінки інвестицій

комерційний директор

ціна

обсяг продаж

витрати

прибуток

продажі,

прибуток


директор з виробництва

обсяг продаж

витрати

витрати

витрати

фінансовий директор

витрати операційної, фінансової діяльності

витрати

витрати

прибуток

інвестиційний менеджер

витрати інвестиційної діяльності

витрати

витрати, формування інвестицій

Такій системі управління підприємством відповідає й система управлінського обліку, яка має назву облік за центрами відповідальності. Така система обліку забезпечує контроль та оцінку діяльності кожного центру відповідальності. Вона побудована на підставі т.зв. стандартних витрат, або standart costs.

Система стандартних витрат - система обчислення стандарной собівартості одиниці продукції; це заздалегідь визначені або передбачені кошториси витрат на виробництво одного виробу або декількох виробів одного виду продукції протягом звітного та попереднього періоду, з якими порівнюютья фактичну собівартість одиниці продукції.

В основі системи standart costs - тверде запровадження норм витрат матеріалів, енергії, робочого часу, праці, непрямих витрат. Аналог - нормативний метод обліку витрат.

Застосування системи стандартних витрат дозволяє провадити аналіз факторів, що здійснюють вплив на витрати.

Основним методичним прийомом аналізу є метод відхилень.

У таблиці 11 викладена методика розрухунку відхилень.
^ Таблиця 11
Методика розрахунку відхилень від бюджету в умовах різних систем калькулювання витрат

№ п/п

вид відхилень

Система калькуляції повних витрат

Система калькуляції змінних витрат

1

Відхилення за рахунок ціни реалізації

(бюджетна ціна за одиницю - фактична ціна за одиницю) х фактичний обсяг продаж

(бюджетний маржінальний дохід за період - фактичний маржинальний дохід за період) х фактичний обсяг продаж

2

Відхилення за рахунок обсязів продаж

(бюджетний обсяг продаж - фактичний обсяг продаж) х бюджетний прибуток на одиницю

(бюджетний обсяг продаж - фактичний обсяг продаж) х бюджетний середній маржинальній дохід на одиницю

3.

Відхилення за рахунок кількості продукції

(бюджетний обсяг продаж - фактичний обсяг продаж) х бюджетний середній прибуток на одиницю

(бюджетний обсяг продаж - фактичний обсяг продаж) х бюджетний середній маржинальний дохід на одиницю

4.

Відхилення за рахунок комбінації продукції

(бюджетний обсяг продаж - фактичний обсяг продаж) х (балансовий прибуток на одиницю - балансовий середній прибуток за одиницю)

(бюджетний обсяг продаж - фактичний обсяг продаж) х (бюджетний маржинальний дохід на одиницю - бюджетний середній маржинальний дохід на одиницю)

5

Відхилення за рахунок розмірів ринку

бюджетна частка ринку х фактичний розмір ринку х бюджетний середній розмір прибутку на одиницю

бюджетна частка ринку х (фактичний розмір ринку - бюджетний розмір ринку) х бюджетний середній маржинальний дохід на одиницю

6

Відхилення за рахунок кількості продукції

(фактичний відсоток частки ринку- бюджетний відсоток частки ринку) х фактичний розмір ринку х бюджетний середній прибуток на одиницю

(фактичний відсоток частки ринку- бюджетний відсоток частки ринку) х фактичний розмір ринку х бюджетний середній маржинальний дохід на одиницю

В системі контролінгу існують рязні підходи до розробки бюджетів, див табл.12.
^ Таблиця 12 Підходи до розробки бюджетів для різних типів центрів відповідальності
Вид центру відповідальності

Типова категорія витрат

Підхід до розробки бюджету

Центр регульованих витрат (існує чіткий функціональний взаємозв`язок між “входом” та “виходом”, наприклад, цех основного виробництва

Ровністю регульовані витрати

Гнучкий бюджет

Центр частково регульованих витрат (чіткий функціональний взаємозв`язок між “входом” та “виходом” не існує, залежність лише кореляційна, наприклад, конструкторське бюро

Чостково регульовані (повільні) витрати

Статичний бюджет,

прирістне бюджетування

бюджетування “з нуля”

Центр прибутку, наприклад, відділ збуту

виручка та повністю регульовані витрати

частково регульовані витрати

гнучкий бюджет

Статичний бюджет,

прирістне бюджетування

бюджетування “з нуля”

Центр прибутку, існує чіткий взаємозв`язок між витратими та прибутком

ровністю регульовані витрати

частково регульовані витрати

гнучкий бюджет

Статичний бюджет,

прирістне бюджетування

бюджетування “з нуля”

Центр інвестиція (існує чіткий взаємозв`язок між обсягом інвестицій та прибутком

частково регульовані витрати


слабо регульовані витрати

гнучкий бюджет

Статичний бюджет,

прирістне бюджетування

бюджетування “з нуля”



^ Розділ 5. Стратегічний контролінг

Тема 14.Особливості контролінгу інвестиційних проектів

При проведенні контролінгу інвестиційних проектів потрібно враховувати наступні основні вимоги: специфічні бюджети, об’єкти, принципи, стадії проведення аналізу та методи розрахунку показників ефективності капітальних вкладень. Конролінг охоплює різні аспекти інвестицій; в процесі контролінгу здійснюється вибір інвестиційних проектів та аналіз їх реалізації, раціонування капіталу тощо.

Довгострокові рішення підприємства регулюються стратегічним контролінгом на підставі головним чином бюджета капітальних вкладень.

Основні об`єкти довгострокових рішень :

проведення автоматизації виробництва, будівництво нових підприємств, заміна обладнання, оренда або придбання обладнання, фінансові інвестиції, реалізація соціальних програм тощо.

Головні принципи реалізації інвестиційних проектів:

врахування фактора часу (тривалість очикуванних надходжень від інвестицій), він ориєнтований на тривалу перспективу;

значний обсяг робіт та обсяг витрат, пов`язані з певною організаційной системою,

високий ступінь ризику, необхідність передбачити гнучкий, адаптований до змін умов зовнішних факторів,

ретельний аналіз всіх сторін щодо інвестицій,

відшкодування інвестицій за рахунок вигід, отриманих від використання даних інвестицій.

Основні стадії аналізу інвестиційного проекту:

1) визначення мети реалізації інвестиційного проекту,

2) виявлення потенційних проектів - придбання дочірніх підприємств (визначає вищий рівень керівництва), придбання нового обладнання замість існуючого (підрозділ, якому потрібно обладнання),

3) калькулювання витрат та доходів, пов`язаних із здійсненням проекту,

4) оцінка запропонованих рішень,

5) складання бюджету капітальних вкладень.

На підставі проведеного аналізу приймається альтернативне рішення:

прийняти проект,

відхилити проект.

Основні показники інвестицій на підприємстві:

необхідність інвестицій та капітальних вкладень,

інвестиційні можливості (потреба у підвищенні капіталу),

показники ефективності інвестицій (див. табл. 13.).

Існуючи критерії оцінки інвестиційних проектів можна класифікувати наступним чином, див. табл. 13.
^ Таблиця 13 Критерії оцінки інвестиційного проекту в контролінгу
Критерії оцінки інвестиційного проекту, за методами розрахунку:

без урахування фактора часу, традиційні методи

з урахуванням фактора часу, на підставі дисконтування

строк окупності

min

чиста теперішна вартість

Net Present Value > 0

коефіцієнт економічної ефективності

в межах норми

період окупності

Payback Period - min

облікова норма рентабельності

max

середня норма прибутку на залишкову вартість інвестицій

Average Rate of Book Value

приведені витрати

min

внутрішна норма прибутку

Internal Rate of Return

приймається величина більше, ніж альтернативна вартість капіталу для проекта




Анюїтет




індекс прибутковості

Profitability Index > 1

Оскільки використання різних критеріїв оцінки інвестиційного проекту приводить до різних результатів, то кінцевий вибір критерія (або критеріїв), що використовуються у контролінгу інвестиційного проекту, повинен здійснюватьися з урахуванням специфіки конкретної ситуації на підставі проведеного аналізу.

Раціонування капіталу - процес вибору найбільш придатних з декільких прибуткових інвестиційного проекту. Необхідність раціонування обумовлена обмеженістю коштів, які підприємство може інвестувати, тобто вилучити з обігу.

При раціонуванні капіталу мають на увазі, що проекти можуть мати різні грошові потоки, різну тривалість, по-різному впливають на інвестиційний портфель підприємства. Тому, різні методи оцінки можуть іноді давати протилежні результати, а переваги конкретного проекту за однією лише ознакою не завжди є головними. Наприклад, не завжди інвестиційного проекту, який має більшу NPV є найбільш рентабельним.


^ Розділ 6. Організація контролінгу на підприємстві

Тема 15.Механізьм реалізації функції системи контролінгу

Склад та структура служби контролінгу, інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу. Основні етапи проведення контролінгу на підприємстві.

^ Тема 16.Організаційно-методологічні основи створення системи контролінгу на підприємстві

Реалізація системи контролінгу на підприємствах значною мірою залежить від існуючих організаційних структур. Викладемо такі структури з оцінкою доцільності впровадження системи контролінгу, див. табл. 14.
^ Таблиця 14
Порявняльна хараткриристика існуючих сструктур організаційної побудови підприємств

Вид організаційної структури

Сфера застосування (використання)
^ Доцільність впровадження контролінгу
Функціональна структура

підприємства з обмеженою номенклатурою продукції, що діють в стабільних зовнішних умовах

Доцільність не має великого значення, оскільки для забезпечення функціонування такого підприємства потрібне рішення стандартних управлінських завдань

Дивізіональна структура

Підприємства з постійно збільшуючим асортиментом продукції, яку виробляють та реалізують, діють в умовах конкуренції

Доцільно, оскільки функціонування підприємства в такій структурі вимагає гнучкого підходу до прийняття управлінських рішень

Дівізіональна структура с регіональними підрозділами

Підприємства, діяльність яких охоплює значні географічні зони, в т.ч. в міжнародному масштабі

Вельмі доцільно, оскільки значна віддаленість підприємств вимагає ефективного оперативного та стратегічного управління

Адаптивна структура з проектой організвцією

Тимчасова структура, створена для рішення обмеженого завдання.

недоцільно, оскільки структура носить тимчасовий характер

Адаптивна структура з організацієй конгломератного типа

Розвиток за рахунок поглинання та злиття, а не за рахунок внутрішного поширення та росту. Можливість концентрації в одному підрозділу продуктової, функціональної, проектної або матричної організації

Доцільно в кожній окремо взятій фірмі

Основні етапи реального проведення контролінгу на підприємстві :

визначення цілей підприємства,

планування діяльності підприємства та його підрозділів для досягнення цілей,

ведення оперативного управлінського обліку,

створення інформаційних потоків,

моніторинг досягнення мети підприємства,

контроль за діяльністю підприємства та його підрозділів,

аналіз планів, результатів та відхилень,

розробка рекомендацій для прийняття управлінських рішень



^ Тема 17.Формування цілісної функції та елементів системи контролінгу
Послідовність дій при проектуванні системи контролінгу, яки націлений на досягнення певної мети (цілі) можна викласти у вигляді певної таблиці, див. табл. 15.
^ Таблиця 15
Послідовність здійснення дій при проектуванні організаційної структури, в т.ч. контролінгу

Види дій

Зміст дій

Розподіл підприємства на сфери діяльності

виділення горізонтальних блоків, тобто видів діяльності, що виконуються лінійними підрозділами

Виділення вертикальних блоків, тобто видів діяльності, що виконуються штабнимипідрозділами

Співвідношення повноважень різних посад

цілі менедженів різних рівнів: деталізація підрозділів для заьезпечення ефективності спеціалізації, підвищення кваліфікації керівників

Делегування повноважень конкретним посадовим особам

розробка положень про функціональні відділи та служби, розробка посадових інструкцій менеджерів різних рівнів,

розробка посадових інструкцій працівників відділів та служб

Основні вимоги щодо служби контролінгу на підприємстві:

повнота отримання необхідної інформації від всіх служб,

можливість та повнота збору необхідної додаткової інформації,

впровадження власних процедур збору аналітичних даних на постійній основі (розробка системи внутрішньої звітності з виділенням - центрів збору інформації, показників, строків подання звітності, форми звітності та методи узагальнення даних),

можливість швидкого надання даних до відома вищого керівництва підприємства,

незалежність від інших служб, можливо, підпорядкування першії особі.


Тема 18. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства

В залежності від масштабів підприємства, завдань перед керівництвом та інших факторів, можуть бути наступні види організації служби контролінгу:

створення в корпорації служби контролінгу, яка підпорядкована адміністратору з контролінга, має відділи контролінгу у кожному підприємстві корпорації;

створення окремого підрозділу з контролінгу у складі декількох осіб;

покладання виключних функцій контролера на одну особу;

виконання функцій контролінгу, за сумісництом на менеджера, або виконання таких функцій самим власником.

Як виняток, можливо залучення до виконання таких функцій фахівців з іншої організації (консалтингова, бухгалтерська, аудиторська фірма).


^ Тема 19. Структура та склад служби контролінгу, інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу

Cтруктура та склад служби контролінгу на підприємстві можуть мати наступний вигляд:

керівник служби контролінгу (менеджер з контролінгу),

контролер-куратор цехів,

контролер- спеціалист з управлінського обліку,

контролер- спеціалист з аналізу інвестиційних проектів,

контролер -спеціалист з інформаційних систем.

Основними інформаційними потоками на підприємстві в системі контролінгу можна вважати наступні:

кон`юнктура ринку,

інновації в галузі техніки, технології конкурентів,

формування портфелів замовлень,

поведінка споживачив товарів,

цінова політика конкурентів,

вимоги покупців і постачальників,

зміни на ринку капіталів,

фінансовий стан підприємства,

дослідження сильних та слабких сторін конкурентів та своїх власних,

розрахунок головних співвідношень:

якість - ціна

витрати - випуск

продуктивність - заробітна плата

заготівля матеріалів - транспорті витрати.

Узагальнення результатів роботи контролера:

розробка варіантів альтернативних рішень

формування показників, формування аналітичних таблиць,

обгрунтування пропозицій із вирішення певних проблем підприємства - ціноутворення, оптимизація документообігу та ін.,

контроллер сам не приймає управлінське рішення, але він забезпечує (власника) менеджера інформацією та дає оцінку й поради щодо ухвалених рішень

Сутністю контролінгу є

керування і регулювання господарської та фінансової дяільності та використання системи одержання та опрацьовання інформації про техніко-економічні показники підприємства;

систематична та конструктивна діяльність керівників та органів управління підприємства;

заключна (завершальна) стадія процесу керування підприємством;

складова частина процесу розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень.

Основні вимоги щодо рівня професійних знань та навичків фахівця з контролінгу - контролера можна викласти у вигляді наступної таблиці, див. табл. 16.
^ Таблиця 16 Перелік основних вимог до контролера
Вимоги до рівня професійних знань на навичків

Вимоги до стилю повіденки

володіння системою фінансово-економічних розрахунків та управлінського обліку,

знання контролінгу, бухгалтерського та податкового обліку, аудиту, менеджменту, маркетингу, планування

вміння мислити системними узагальнюючими категоріями

знання комп`ютера у обсязі, достатному для постановки завдань у галузі системних розробок

здатність пояснити завдання

талант тренера

здатність до спілкування

широта поглядів

вміння бачити нове

володіння методами аналіза проектів та рішення проблем

вміння користуватись допоміжними засобами надання інформації (спеціальні стенди, фломастери, проектори)

з датність терпляче по-новому інтерпретувати відомі обставини

мобільність

терплячість

використання наочних засобів в наданні матеріалу (візуальні засоби)

вміння зрозуміти настрій співбесідника (його внутрінший опір або згоду)

здатність “не робити з мухи слона”

не ставити себе надто високо

невтомленість

вміння працювати за комп`ютером в ході спілкування з іншою особою


^ Контролер - домашній лікар підприємства

або

Контролер - лоцман, навігатор, штурман підприємства


План семінарських занять

з курсу КОНТРОЛІНГ

Теми 7 та 8

Управлінський облік як основа контролінгу Завдання та методи контролінгу

Виконання практичних розрахунків:

з калькулювання витрат,

з класифікації витрат підприємства на постійні та змінні,

з маржинального доходу та точки беззбитковості,

з аналізу показників та аналізу матеріальних та інформаційних потоків підприємства.



Тема 10.Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень і критерії прийняття рішень в контролінгу

Розрахунки при прийнятті рішень:

“виробляти чи купувати”,

використання ресурсів при обмеженнях,

встановлення ціни на продукцію.


Тема 13.Сфера використання різних типів бюджетів, особливо залежних від центрів відповідальності

Здійснення на практиці розрахунків:

з аналізу відхилень від встановлених стандартів,

з визначення відхилень прямих матеріальних втрат,

з показників контролінгу, які характеризують використання матеріальних ресурсів на підприємстві.


Тема 14.Особливості контролінгу інвестиційних проектів

Розрахунки показників оцінки проектів капітальних вкладень:

за традиційними методами,

за методами дисконтування,

розрахунки рентабельності інвестицій за формулою ДюПона.


Тема 18. Організаційно-методологічні основи створення системи контролінгу на підприємстві

Проведення підсумкового семінару з закріпленням студентами наступних питань:

організація служба контролінгу на підприємстві,

організаційні форми та структура управління підприємством, місце контролінгу у складі структури,

головна мета, предмет, методи і об`єкти контролінгу на підприємстві.

Література

Закон України “ Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні” від 16.07.99 р. № 996-ХІV.

Методичні рекомендації з калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг). За галузями народного господарства.

Бутинець Ф.Ф. та ін. Бухгалтерський управлінський облік. Навчальний посібник для студентів спеціальності 7.050106 “Облік і аудит”/ Ф.Ф.Бутинець, Л.В.Чижевська, Н.В.Герасимчук. - Житомір, ЖІТІ, 2000. - 448с.

Голов С.Ф. Управленческий бухгалтерский учет. - К., Скарбы, 1998. - 384 с.

Дайле А. Практика контроллинга /пер. с нем., под ред. М.Л.Лукашевича и Е.Н.Тихоненковой. М., Фмнансы и статистика, 2001. - 334 с.

Дегтярева О.И. Контроллинг в организации производства и управления предприятием. - Одесса, 2000, 112 с.

Елфимова И.Ф. Чиканова В.А. Контроллинг: учебное пособие. Воронеж, издательство ВГТУ, 2000 - 91 с.

Контроллинг в бизнесе. Методы и практические основы построения контроллинга в организации /А.М. Карминский, И.Н. Оленев, А.Г.Примак, С.Г.Фалько. - М., Финансы и статистика, 1998 - 256 с.

Контроллинг как инструмент управления предприятем /Под ред. Н.Г.Данилочкиной. М., ”Аудит”, издательское объединение “Юнити”, 1998 - 279 с.

Лев Т.А. Контроллинг в финансовом менеджменте высшего учебного заведения. - Донецк: ИЭП НАН Украины, 1999 - 40 с.

Майер Є. Контроллинг как система мышления и управления - М., Финансы и статистика, 1993.

Манаев Э.С., Данилочкина Н.Г., Ионов В.И, Басадзе Н.Г. Основы контроллингових иследований. - М., Издательство Московского авиационного института, 1994.

Манн Т.А., Майер Э. Контроллинг для начинающих. - М., Финансы и статистика, 1992, - 302 c.

Пушкар М.С. Контролінг- Тернопіль, 1997. - 146 с.

Смирнов С.А. Контроллинг. Учебно-практическое пособие - М., ООО “Алана”, 1999.

Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг - основа управления бизнесом. Киев, Эльга, Ника центр, 2002. - 208 с.

Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. - М.: Общество “Знание России”, 1995.

Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я/ Пер. с нем; под ред и с предисловием М.Л.Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. - М., Финансы и статистика, 1998. - 288 с.

Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга /пер. с нем И.В.Королева и др./ - М., Финансы и статистика,1997, - 799 с.

Петрусевич Н. Учет в системе контролинга. Финансовый директор, 2002, №3, с. 26-28.

21.Терещенко В.С. Контролінг в системі антикризового управління підприємством. Фінанси України, 2001, № 12, с. 56-64.

Благодарний О.І. Контроллинг малого бизнеса региона в рыночных условиях. - Автореферат дисертації на здобуття вченого ступеня кандидата економічних наук - Донецьк, 2000. - 24 с.

Гладкіх М.У. Контролінговий механізм в системі управління підприємством. Автореферат дисертації на здобуття вченого ступеня кандидата економічних наук - Донецьк, 2002 - 20 с.

Дегтярьова О.І. Удосконалення методів виробничо-господарчої діяльності підприємства на основі контролінгу (на прикладі нафтопереробних підприємств) Автореферат дисертації на здобуття вченого ступеня кандидата економічних наук - Одеса, 2002 - 19 с.

Килимнюк В.Й. Управління ефективним розвитком паливопостачальних об`єднань України на основі контролінгу. Автореферат дисертації на здобуття вченого ступеня кандидата економічних наук - Львів, 2001 - 20 с.

Петренко С.М. Оперативний контролінг в системі управління підприємством. Автореферат дисертації на здобуття вченого ступеня кандидата економічних наук - Донецьк, 2000 - 19 с.


Перелік питань до заліку

з дисципліни КОНТРОЛІНГ

Що таке контролінг, його сутність та призначення ?

Охарактеризуйте мету та сутність контролінгу.

Дайте характеристику головних цілей та завдань контролінгу на підприємстві.

Які функції виконує контролінг ? Дайте їх характеристику.

Охарактеризуйте головні об`єкти контролінгу на підприємстві.

У чому полягає зв`язок контролінгу з іншими функціями управління на підприємстві ?

Дайте характеристику оперативного та стратегичного контролінгу.

У чому полягає значення управлінського обліку для вирішення завдань контролінгу ?

Що таке витрати підприємства та які існують види витрат ?

З якою метою здійснюється калькулювання витрат ?

Які витрати підприємства вважаються постійними, а які змінними ?

Як розрахувати маржинальний дохід та для чого його використовують у системі контролінгу ?

Розкрийте порядок розрахунку точки беззбитковості.

Які методи аналізу показників підприємства застосовуються у контролінгу?

Як здійснити аналіз матеріальних та інформаційних потоків підприємства ?

Охарактеризуйте етапи підготовки і прийняття управлінського рішення у контролінгу.

Назвіть головні фактори, що впливають на пр