Реферат: Концепция территориального маркетинга Алтайского края (2011)

Ситникова Анна Олеговна

Концепция территориального маркетинга Алтайского края

(2011)
Оглавление



Оглавление 2

Введение 3

Глава 1 4

Сущность и основные принципы территориального маркетинга 4

§ 1.1 Понятие и цели территориального маркетинга. 4

Целевые группы в территориальном маркетинге 4

§ 1.2 Основные стратегии территориального маркетинга 6

§ 1.3 Процесс планирования и реализации концепции территориального маркетинга 9

Глава 2 12

Концепция территориального маркетинга Алтайского края 12

§ 2.1 Имидж алтайского края 12

§ 2.2 Маркетинг привлекательности Алтайского края 15

§ 2.3 Маркетинг инфраструктуры Алтайского края 19

§ 2.4 Маркетинг населения Алтайского края 22

Заключение 24

Список литературы 25



Введение


В условиях глобализации различные территории вынуждены не только формировать свои стратегии развития, детерминирующие их внутреннюю экономическую, социальную и политическую жизнь, но и конкурировать между собой за возможности привлечения различных ресурсов путем создания определенных образов, определяющих их привлекательность. Поэтому территориальный маркетинг становится важным инструментом управления территорией и необходимым условием обеспечения ее конкурентоспособности.

В современной России вопросы разработки и реализации концепции территориального маркетинга имеют огромное значение для каждого субъекта федерации, стремящегося получить средства из федерального бюджета, привлечь частные инвестиции, кадры, туристов или установить международные контакты. Поэтому каждый регион стремится повысить свою узнаваемость, создать свой собственный уникальный образ и подчеркнуть свои конкурентные преимущества. Проблема становится еще более актуальной в свете возрождающегося интереса к России как к объекту туризма и инвестиций, как со стороны наших соотечественников, так и иностранных граждан.

Объектом своего исследования я выбрала Алтайский край как регион, способный стать туристско-рекреационным центром международного уровня и также обладающий потенциалом развития многих других сфер социально-экономической жизни. На данный момент образ Алтайского края проработан довольно слабо, а усилия региональных властей по его продвижению весьма незначительны. Отсюда и низкая узнаваемость региона, и затруднения в реализации его возможностей. В своей работе я постаралась выделить те стороны жизни Алтайского края и те его преимущества, на которые стоит обратить внимание при формировании его концепции территориального маркетинга и создании целостного образа.


Глава 1 Сущность и основные принципы территориального маркетинга ^ § 1.1 Понятие и цели территориального маркетинга. Целевые группы в территориальном маркетинге

Перед руководителями различных стран, регионов, городов и муниципальных образований всегда стоят задачи выбора приоритетных направлений их развития, формирования структуры экономики в соответствии с потребностями общества, повышения качества жизни населения, создание позитивного имиджа и повышение привлекательности соответствующей территории для жизни и бизнеса. Одним из важнейших инструментов решения этих задач является территориальный маркетинг.

Территориальный маркетинг в общем виде представляет собой «деятельность, предпринимаемую с целью создания, поддержания или изменения отношений и поведения резидентов и нерезидентов в лице частных лиц и компаний относительно конкретной территории»1. Таким образом, главным объектом территориального маркетинга выступает конкретная территория, и вся деятельность, предусмотренная маркетинговой стратегией осуществляется в интересах этой территории, ее внутренних субъектов, а также внешних субъектов, во внимании которых она заинтересована.

Основой территориального маркетинга обычно является создание, развитие, выделение, эффективное продвижение и использование конкурентных преимуществ определенной территории в различных сферах ее социально-экономической и культурной жизни, а также исторического и природного наследия. При этом следует иметь ввиду, что территориальный маркетинг является видом некоммерческого маркетинга и осуществляется с целью удовлетворения общественных потребностей. Следовательно, получение финансовой прибыли не является основной его целью, но в то же время уровень социально-этической ответственности крайне высок.

Стратегия территориального маркетинга может быть направлена как на общее улучшение имиджа определенной территории и повышение ее узнаваемости, так и на развитие конкретных параметров ее социально-экономической жизни. Среди целей территориального маркетинга можно выделить следующие:


Формирование позитивного имиджа территории во взаимодействии с другими субъектами

Повышение инвестиционной привлекательности территории

Привлечение на территорию успешных компаний

Повышение привлекательности территории для квалифицированной рабочей силы

Повышение привлекательности территории как объекта туризма

Перераспределение ресурсов в пользу отраслей и предприятий данной территории на региональном и федеральном уровне

Привлечение на территорию государственных и других внешних заказов

Расширение участия территории и ее субъектов в международных, федеральных и региональных проектах и программах за ее пределами

Стимулирование приобретения и использования ресурсов территории (в том числе земельных участков) по выгодным для территории ценам


Целевые группы в территориальном маркетинге обычно охватывают широкий круг лиц и могут быть классифицированы на основе критериев принадлежности к данной территории и юридического статуса следующим образом:


Резиденты – физические лица

Нерезиденты – физические лица

Юридические лица2


Резиденты – физические лица важная целевая группа, так как именно они представляют собой основной кадровый потенциал территории, который необходимо удерживать на ней, а также электорат органов власти данной территории, которые зачастую выступают инициаторами программ по территориальному маркетингу.

Среди нерезидентов – физических лиц можно выделить несколько категорий со своим набором потребностей, к каждой из которых необходим особый подход. Наиболее разношерстную и переменчивую группу представляют собой туристы, которых необходимо привлекать не только уникальными историческими и природными памятниками, но и развитой инфраструктурой и сервисным обслуживанием. Особо значимой является категория приезжих деловых людей – предпринимателей, потенциальных инвесторов, посетителей выставок и ярмарок, командированных. Данная категория напрямую связана с инвестиционной привлекательностью территории и ее экономическим развитием. Другая значимая категория – лица в течение длительного времени обучающиеся на данной территории или приехавшие с целью временного трудоустройства, который также представляют собой кадровый потенциал территории, потребителей ее ресурсов и потенциальных инвесторов в ее развитие. В отдельную категорию могут быть выделены лица, приехавшие на территорию по личным делам. Хотя эта группа обычно относительно малочисленна и плохо поддается планированию, ей также необходимо уделять некоторое внимание, поскольку такие люди являются распространителями мнений о данной территории.

К юридическим лицам относятся центральные офисы и представительства различных организаций, холдингов и корпораций, осуществляющих свою деятельность на данной территории или находящиеся за ее пределами и представляющие для территории интерес. В основном это предприятия добывающей промышленности, перерабатывающей отрасли, сферы коммуникаций и финансового сектора. Особый интерес представляют предприятия, осуществляющие внешнеэкономическую деятельность.

Каждая целевая группа по-своему заинтересована в эффективном использовании тех или иных конкурентных преимуществ территории, а выделение целевых групп позволяет структурировать процесс разработки маркетинговой стратегии и подобрать релевантные инструменты.


^ § 1.2 Основные стратегии территориального маркетинга

Выделяют четыре группы стратегий территориального маркетинга, нацеленных на привлечение посетителей и резидентов, при­тяжение экономических субъектов или на экспорт регио­нальных продуктов:


Маркетинг имиджа

Маркетинг привлекательности

Маркетинг инфраструктуры

Маркетинг людей, персонала3



Основная цель маркетинга имиджа – создание, развитие и распространение положительного образа и общественного признания территории. Данная стратегия обычно не требует формирования каких-либо реальных факторов притягательности территории, таких как развитие промышленности или инфраструктуры, а опирается в основном на уже имеющиеся у нее конкурентные преимущества, а потому является относительно низкозатратной. Усилия здесь концентрируются преимущественно на улучшении коммуникативных аспектов, информации и пропаганде о преимуществах данной территории. При этом ключевым элементом стратегии являются мероприятия, демонстрирующие открытость территории для внешних контактов и позволяющие внешним субъектам получить больше информации и удостовериться в существенности ее преимуществ.

При работе с имиджем территории необходимо учитывать уже сложившуюся ситуацию и существующий имидж, чтобы правильно выбрать цели его изменения. Так, многие территории традиционно имеют положительный имидж, который нуждается только в подкреплении. Другие территории обладают противоречивым или смешанным имиджем, и им необходимо более активно подчеркивать свои преимущества и бороться с представлениями о недостатках. Есть территории, имидж которых выражен слабо, то есть люди имеют расплывчатое представление о состоянии территории и ее основных преимуществ. Таким территориям необходима активная реклама и целенаправленное формирование информационных потоков. Наконец, территории с явно негативным имиджем нуждаются в создании принципиально нового образа, направленного на нивелирование стереотипов об их недостатках.

^ Маркетинг привлекательности включает инструменты, направленные на повышение притягательности территории для человека и ее гуманизацию, что в наибольшей степени касается туристов. Чаще всего упор делается на различные достопримечательности, уникальные историко-архитектурные и природные объекты, культуру и традиции территории, благоприятный климат и экологическую обстановку. Кроме того, в отдельную группу можно выделить инструменты спортивного маркетинга и повышения привлекательности в связи с проведением особых мероприятий, таких как, например, Олимпийские игры.

^ Маркетинг инфраструктуры подразумевает работу по обеспечению эффективного функционирования и развития территории в целом. Данная стратегия направлена на создание образа территории как места, где удобно жить, работать и развиваться, который опирается на развитие инфраструктуры жилых районов и промышленных зон, коммуникаций, транспорта и рыночных отношений.

Аргументы, позволяющие управлять долгосрочным инте­ресом к территории со стороны ее потребителей, подразде­ляются на две большие группы:

аргументы функционирова­ния

аргументы развития4

К аргументам функционирования территории относятся: обеспечение личной безопасности и охрана общественного порядка; состояние и эксплуатация жилищного (в том числе гостиничного) фонда; состояние дорог, транспортное обслуживание; водо-, газо-, тепло-, электроснабжение; уборка мусора; наличие парков, благоустройство; наличие и развитие школ, детских дошкольных учреждений, медицинское обслуживание. Для бизнеса это налоговые стимулы, возможности приобретения или аренды земли и компонентов инфраструктуры и т.п.

Среди аргументов перспективности, развития территории в первую очередь могут быть названы: возникновение новых и развитие старых производств; динамика производственной и рыночной инфраструктуры, коммуникаций; уровень занятости и ее структура; уровень благосостояния; динамика инвестиций; развитие высшего и послевузовского профессионального образования.

Стратегии маркетинга населения, персонала различаются в зависимости от экономического состояния территории и ее потребностей в сфере занятости населения. Например, территории с низким уровнем занятости и дешевой рабочей силой могут выдвигать это как аргумент для привлечения предпринимателей с целью создания новых рабочих мест. Если рабочих рук не хватает, а рабочих мест в избытке, то территории, стремясь заполучить новые кадры, могут подчеркивать, рекламировать положи­тельные возможности для проживания и перспективы роста, высокую заработную плату, возможность выбора профессии и т.п. Возможен и адресный маркетинг, нацеленный на привле­чение на территорию людей конкретных профессий, опреде­ленного уровня квалификации. Наконец, в ряде случаев терри­тории предпочитают демонстрировать противодействующий маркетинг, в случае, если наплыв приезжих оказывает негативное воздействие на социально-экономическую ситуацию на территории.

В качестве особого инструмента стратегии маркетинга населения можно выделить привлечение внимание к жившим на данной территории знаменитостям и историческим личностям, как например «Прага – город Кафки».

Следует отметить, что выбор концентрация усилий на реализации только одной из перечисленных стратегий в большинстве случаев является нецелесообразной и малоэффективной. Практичнее вести речь об определен­ной последовательности маркетинговых стратегий, в том чис­ле с учетом не только реального потенциала притягательнос­ти и имеющихся проблем, но и финансовых и других воз­можностей реализации стратегии. Логический порядок следования стратегий состоит сначала в создании инфраструктуры, затем расширении достопримечательностей, обеспечении дружественного отношения жителей региона и, наконец, в распространении уже сложившегося на этой основе положительного имиджа.5


^ § 1.3 Процесс планирования и реализации концепции территориального маркетинга


Перечислим основные категории лиц, участвующих в процессе планирования и реализации концепции территориального маркетинга:

Инициатор – субъект, первым осознавший проблему, потребность, или возможность и осуществляющий первые, чаще всего предварительные действия, например: сбор информации, первое формулирование или упоминание проблемы в разговоре с другими лицами, часто более значимыми. Инициаторами могут быть общественные организации и деятели, отдельные граждане, представители науки, органов статистики и т.п.

^ Лицо влияния – лицо, которое вовлекается на некоторой стадии в принятие решений, обрабатывает информацию и проявляет некоторое влияние на решение. Среди прочих здесь журналисты, в целом средства массовой информации.

^ Лицо, принимающее решение – лицо (орган), имеющее власть, полномочия, чтобы сделать окончательное или хотя бы необходимое промежуточное решение (например, вынести варианты решения проблемы на обсуждение, референдум).

^ Лицо, утверждающее решение – тот, чье одобрение, санкция требуется для вступления решения в силу, и кто может отменить решение.

Покупатель – лицо, орган, кто реализует принятое решение, используя для этого имеющиеся у него ресурсы.

Пользователь – человек, который потребляет, использует конечный территориальный продукт или услугу.6


Данные шесть ролей могут как распределяться между различными лицами и организациями, так и выполняться одной организацией или даже одним физическим лицом (например, туристом, планирующим путешествие). Однако в большинстве случаев субъектами, активно осуществляющими продвижение территорий, выступают территориальные органы власти и управления, местные экономические агентства развития, туристические операторы и агентства, торговые дома, спортивные комитеты и федерации, любые другие структуры, локализованные на территории и проявляющие активность с целью привлечения внимания к ней возможных потребителей (заказчиков продукции) и удержания уже присутствующих7.

Процесс планирования и реализации концепции территориального маркетинга включает несколько этапов, ключевыми из которых являются:

^ Создание информационных основ концепции представляет собой сбор и анализ информации о текущей ситуации на территории, ее сильных и слабых сторонах, внешних возможностях и угрозах, о существующем на данный момент имидже территории и степени соответствия ее желаемому имиджу. В ходе такого анализа должны быть выявлены конкурентные преимущества территории и предпосылки ее развития. Каждая территория должна оценить свою конкурентоспособность, ресурсные возможности территорий-конкурентов, чтобы в дальнейшем выгодно позиционировать себя среди других регионов.

^ Разработка исходных пунктов для профилирования территории соответственно целевым группам осуществляется на основе SWOT-анализа территории как:

- места для проживания и работы населения

- места для путешествий и посещений туристов

- места для размещения предприятий.

При этом общее внутреннее самосознание жителей территории служит базой для ее достоверного внешнего выступления.

^ Профилирование и позиционирование территории осуществляется на основе сформулированных исходных пунктов и систематических исследований восприятия региона вовне и изнутри.

Позиционирование территории представляет собой усиление ее конкурентных преимуществ, причем не только и не столько тех, которые были достигнуты в прошлом, сколько тех, которые, опираясь, естественно на реальные изменения, направлены в будущее. Успешное позиционирование должно ясно отличаться от конкурирующих территорий и быть долгосрочно защитимо. В связи с опасность быстрой имитации со стороны других территорий, профилирование территории всегда должно рассматриваться только относительно конкурентов и может стать удачным только тогда, когда у целевых групп укрепилось непротиворечивое и вызывающее доверие представление о ней.

Для успеха профилирования надо выяснить требования различных целевых групп в смысле их приоритетов и предложить им соответствующие достижения. Причем особое внимание необходимо уделять таким отраслям, в которых можно реализовать долгосрочные преимущества. То есть в данном случае территориальный маркетинг может пониматься и как рыночная инвестиция.

^ Проектирование маркетинговых стратегий и разработка маркетинговых мероприятий осуществляется в соответствии с направленными внутрь и вовне территории целями концепции и спецификой ситуации на территории. Специфические маркетинговые мероприятия разрабатываются отдельно для каждой целевой группы и, как показывает практика, выходят за рамки классической рекламы и являются творчески разнообразными.

^ Реализация концепции – ключевая проблема территориального маркетинга. Здесь важно обратить особое внимание на его отличительную особенность от большинства других видов маркетинга, а именно – на необходимость укрепления маркетингового образа мышления в политическом процессе. Для того чтобы концепция была успешно реализована, необходимо следущее:

- укреплять внутреннее самосознание и территориальную идентификацию;

- утвердить на длительный срок приоритеты в мероприятиях и целях;

- обеспечить координацию и ответственность;

- обеспечить комплексную реализацию;

- проводить контроль реализации.8

При реализации концепции территориального маркетинга необходимо помнить о том, что для продвижения такого продукта, как территория, необходимо использовать долгосрочный процесс реализации стратегической концепции в последовательно проводимых мероприятиях, для которого, помимо всего прочего, необходимо иметь видение будущего. На каждом этапе реализации концепции необходим контроль результатов с использованием как качественных, так и количественных показателей.


^ Глава 2 Концепция территориального маркетинга Алтайского края § 2.1 Имидж алтайского края

На сегодняшний день нельзя говорить о том, что Алтайский край обладает сформировавшимся, устойчивым имиджем. Для большинства населения России, в особенности Европейской ее части, Алтайский край представляет собой Terra Incognito – отдаленный субъект, о жизни и особенностях которого поступает крайне мало информации. В лучшем случае в сознании людей при упоминании Алтайского края возникают картины с живописными природными ландшафтами или же ассоциации с основной продукцией региона – сыром, медом и зерном. Как пишет Андрей Олишевский, генеральный директор ЗАО «Алтайская ярмарка», «Когда я спрашиваю об Алтайском крае в Москве или Санкт-Петербурге, то, во-первых, люди не разделяют Алтайский край и Республику Алтай. Люди путают и удивляются: «А сколько от вас ехать до гор?» Я отвечаю – «это другой субъект». Во-вторых, сразу говорят слово «далеко». С точки зрения имиджа надо сделать так, чтобы это понятие «далеко» трансформировалось в «близко», или «не так уж далеко», или «далеко, но очень интересно». С этим расстоянием надо работать, должна быть какая-то тайна. Сейчас можно констатировать, что имидж Алтайского края значительно позитивнее, чем раньше».9

На международном уровне Алтайский край также не получил широкой известности. Узнаваемым регион является в основном среди восточных соседей, в особенности в Китае. Существуют также экономические проекты, направленные на Казахстан, Монголию и другие азиатские государства. Кроме того, вследствие того, что в Алтайском крае проживает значительное количество немцев и существует немецкий район, у региона имеются длительные деловые и личностные отношения с Германией. Однако и в этих странах представление об Алтайском крае основано на конкретных специфических контактах, а комплексное представление о регионе отсутствует. При этом предпосылки для продвижения региона за рубеж есть и наиболее перспективным все же является восточное направление.

О внутреннем имидже Алтайского края судить довольно трудно. Как пишет Юрий Тихонравов, главный редактор журнала «Вопросы адвокатуры», посетивший Барнаул, «Единственное, что вводило в замешательство, – это постоянные жалобы местных жителей, что все-то у них не то и не так. При внимательном исследовании оказалось, что это уже не столько депрессивный пессимизм, сколько конкурентный дух»10. Судя по всему, у населения Алтайского края довольно высокий уровень самоидентификации со своим регионом, однако жители, безусловно, хотят позитивных перемен в жизни субъекта и его развитии. В последние годы у жителей все больше появляется ощущение, что они не представляют депрессивный периферийный регион, а могут стать вполне самодостаточным и интенсивно развивающимся субъектом. При этом все же сохраняется необходимость направлять усилия по продвижению региона не только вовне, но и непосредственно на само население Алтайского края.

Очевидно, что главной проблемой формирования имиджа Алтайского края является недостаточное распространение информации о регионе и отсутствие налаженных каналов коммуникации, через которые транслировался бы его образ. Во многом это является сознательным выбором властей региона, которые не хотят «выносить сор из избы» и стремятся чувствовать себя полными хозяевами в своем регионе. Однако такая политика является в корне неэффективной и сильно тормозит развитие региона.

В первую очередь Алтайскому краю необходимо демонстрировать свою открытость другим регионам и странам для экономических, культурных и других видов контактов. Значительную роль здесь играет участие в различных выставках, форумах и конференциях федерального и международного уровня. В регионе действует выставочная компания, которая активно ведет такую деятельность – ЗАО «Алтайская ярмарка». Эта компания проводит крупнейшую агропромышленную выставку Сибири «Алтайская Нива», ведущий отраслевой конгресс «Молочная промышленность Сибири», «Зимнюю зерновую конференцию» («Зерновой Давос»), программы «Лучший алтайский товар года», «Лучшая услуга года» (они стабильно обеспечивают краю одно из ведущих мест в России в рамках программы «100 лучших товаров России»), уникальный Международный фестиваль «Праздник сыра». В 2007 г. возобновилась деятельность компании по оказанию выставочного и организационного сопровождения участия представителей Алтайского края в выставках за пределами региона – Москва, Санкт-Петербург, города Франции и Германии и другие. Однако абсолютное большинство мероприятий, проводимых «Алтайской ярмаркой» направлено на формирование имиджа Алтайского края как аграрного или производственного субъекта, что, безусловно, является следствием экономических предпосылок. Но для формирования комплексного имиджа и привлечения в регион инвестиций и туристов необходимо делать упор и на другие преимущества края как региона с динамично развивающейся экономикой, хорошего места для отдыха, культурного центра и т.п. Для этого следует стимулировать участие представителей соответствующих отраслей в подобного рода мероприятиях и расширять круг этих мероприятий.

Еще одним важным направлением является формирование имиджа Алтайского края как трансграничного региона. Данная задача включена в Стратегию социально-экономического развития Алтайского края до 2025 года и решается в рамках модели создания международного трансграничного союза в открытом для регионов стран Большой Средней Азии формате. Данная модель предполагает усиление проектной направленности развития трансграничного сотрудничества в сочетании с традиционными инструментами стимулирования внешнеторговой деятельности. Реализация данной модели направлена на сотрудничество с такими государствами, как Казахстан, Узбекистан, Таджикистан, Кыргызстан, Китай и Монголия и предполагает совместные проекты в области транспортной инфраструктуры, туризма, инноваций (прежде всего образовательных проектов), экологии и культуры. Такая концепция является хорошим основанием для формирования международного имиджа Алтайского края и привлечения внимания к нему внутри России, но это произойдет лишь в том случае, если она будет должным образом реализована, проекты будут наполнены реальным содержанием и их осуществление получит широкое освещение в средствах массовой информации.

Не последнюю роль в формировании имиджа региона играет его столица. Барнаул на данный момент не имеет никакого позиционирования, кроме как административного центра субъекта федерации. Статус центра Сибири исторически принадлежит Новосибирску, Кемерово зарекомендовал себя как самая чистая столица округа, Барнаул при этом мог бы занять нишу «европейского уголка Сибири»11, ведь в момент основания ему отводилась именно такая роль.

Особое внимание следует уделить официальному сайту краевой администрации. В данный момент на нем освещаются в основном официальные события, происходящие в органах власти региона. Сайт необходимо дополнить информацией о различных сферах жизни края, о проектах, в которых он участвует, аналитическими статьями и прочей информацией, привлекающей заинтересованных людей.

В целом можно говорить о том, что Алтайский край обладает большими возможностями по созданию информационных поводов о самых разных сферах жизни региона и привлечению внимания федеральных и иностранных СМИ. Региону необходимо осуществлять более активную деятельность в этом направлении, а местным властям стремиться к большей открытости.


^ § 2.2 Маркетинг привлекательности Алтайского края

Алтайский край крайне богат разнообразными рекреационными ресурсами: горы, реки и озера, водопады, уникальные природные ландшафты, исторические памятники, лечебные факторы. Уникальность Алтайского края признана на международном уровне и заключается в наличии на его территории практически всех природных зон России: горной и предгорной (альпийской), лесной (таежной), степной и лесостепной. В дополнение к этому, именно в этом субъекте будет расположена одна из четырех игорных зон России. Все это дает основания утверждать, что потенциал для привлечения туристов в регион огромен.

На основе вышесказанного можно выделить несколько направлений развития туристического бизнеса в Алтайском крае:


Молодежный туризм

Экстремальный туризм для обеспеченных людей

Семейный отдых

Туризм с лечебно-оздоровительными целями

«Игорный» туризм


Наиболее перспективными направлениями развития молодежного туризма в Алтайском крае являются горные и водные походы, рыбалка, кемпинги, недорогие обзорные туры. При этом следует разделять приверженцев экстремального туризма, совершающих походы «нехожеными тропами» и не нуждающимися в особой инфраструктуре, и туристов-любителей, для которых необходимо проложить нетрудные, но интересные и живописные маршруты, оборудованные специальными стоянками и прочими удобствами. Одним из ключевых факторов привлечения молодежи в качестве туристов является наличие недорогих хостелов, кемпингов и мест общественного питания. Основными каналами коммуникации здесь должны стать Интернет и молодежные журналы, через которые будет транслироваться посыл о том, что совершить путешествие на Алтай – это круто и небанально.

В Алтайском крае действует Ассоциация детского и молодежного туризма, которая проводит такие мероприятия, как краевой туристический фестиваль «Песчаная», соревнования юных спасателей, кубок Сибири по водному туризму среди учащихся, первенство России по рафтингу среди юниоров и слет инструкторов-проводников туристских фирм и организаций, работающих на Алтае «Золотой гид Алтая». К такого рода мероприятиям необходимо привлекать большее внимание среди соответствующей целевой группы и увеличивать их масштаб, делая их событиями, значимыми для молодежи, увлекающейся туризмом, по всей стране.

Отдельным направлением является экстремальный туризм для обеспеченных людей, которые многое уже повидали в своей жизни и ищут разнообразия и острых ощущений. До этих людей необходимо донести идею уникальности Алтайского края как места для посещения и незабываемости впечатлений, которые можно там получить. В качестве основных каналов здесь стоит выбрать элитные журналы и газеты для бизнесменов. В регионе есть возможность развивать все виды экстремального туризма: пешие походы, вело туры, конный туризм, рафтинг, авто туры, спелео туризм (пещеры), рыбалка, охота на диких животных. При этом необходимо помнить о том, что обеспеченные люди крайне требовательны к уровню сервиса, даже на такого рода мероприятиях, поэтому необходимо обеспечить их высококвалифицированными инструкторами, полностью гарантирующими безопасность, удобными местами для отдыха и приема пищи и т.п.

Хороший климат, благоприятная экологическая обстановка, живописные ландшафты, возможность сочетания различных видов отдыха делают Алтайский край притягательным и для семейного отдыха. В 2007 году на территории региона была создана особая экономическая зона туристско-рекреационного типа «Бирюзовая Катунь», которая при грамотном ее развитии и позиционировании может стать брэндом Алтайского края в области семейного отдыха. Туристический комплекс, строительство которого сейчас ведется на территории «Бирюзовой Катуни», расположен на берегу одноименной реки и искусственного озера, вода в котором летом прогревается до +23 градусов, что создает возможность для пляжного отдыха, который может дополняться подводным, экологическим, экскурсионным и другими видами туризма. После завершения строительства на территории комплекса смогут одновременно размещаться 3,5 тысячи человек, однако по-настоящему привлекательным для семейного отдыха местом он сможет стать только при условии, что построенные гостиницы и развлекательные комплексы будут отвечать мировым стандартам сервисного обслуживания, а соотношение цены и качества для туристов будет оптимальным. В таком случае Алтайский край с «Бирюзовой Катунью» и подобными ей туристическими комплексами сможет конкурировать с ведущими российскими курортными зонами, а также привлекать иностранных туристов.

В Алтайском крае высока также и концентрация лечебно-оздоровительных факторов, к которым относятся: климат, благоприятная экологическая обстановка, наличие лечебных грязей, глины, минеральных и водных ресурсов. По ряду показателей (благоприятные метеорологические и климатические параметры, аэроионизация и озонирование, чистота горных рек и др.) Алтай опережает всемирно известные курортно-рекреационные центры (например, Швейцарию). Эти факторы являются основой для развития туризма с лечебно оздоровительными целями и превращения Алтайского края в «федеральную здравницу» не только Сибири, но и всей России. На территории региона планируется создание общесибирского курортно-бальнеологического и медицинского центра, применяющего современные технологии оздоровления, который может привлечь огромное количество туристов. Особым брэндом по этому направлению целесообразно сделать известный бальнеологический курорт федерального значения Белокуриху. Для продвижения лечебно-оздоровительных центров Алтайского края можно использовать истории и слухи о чудодейственной силе природы региона, исцеления людей от тяжелых болезней и т.п.

Открытие на территории Алтайского края игорной зоны «Сибирская монета» - уникальный шанс для привлечения «игорного» туризма и развития региона в целом. Игорная зона будет расположена в 250 км от Барнаула и в непосредственной близости от туристского комплекса «Бирюзовая Катунь». Согласно эскизному проекту, игорный комплекс будет создан по принципу панорамной застройки на фоне гор, там «будет ходить монорельсовый трамвай, плавать по искусственным озерам яхты и цвести пышной зеленью крыши и балконы гостиниц».12 Если проект действительно будет реализован в подобном ключе и игорный комплекс будет соответствовать мировым стандартам, будут все основания позиционировать его в качестве сибирского Лас-Вегаса. При этом задача привлечения любителей азартных игр из Сибирского округа п