Реферат: Как известно, каждая научная конференция является своеобразной площадкой для презентации и обсуждения идей, мнений, проектов не только известных учёных, но и молодых исследователей.

Как известно, каждая научная конференция является своеобразной площадкой для презентации и обсуждения идей, мнений, проектов не только известных учёных, но и молодых исследователей. Благодаря их поискам, творчеству создаётся современная научная база, так необходимая в самых разных сферах деятельности, в том числе и в строительной отрасли.

ВолгГАСУ является ведущим высшим учебным заведением региона по подготовке специалистов в области архитектуры и строительства. И вполне закономерно, что III Всероссийская научно-техническая конференция «Социально-экономические и технологические проблемы развития строительного региона. Наука. Практика. Образование» проводится на базе Себряковского филиала ВолгГАСУ. В качестве его организаторов выступают, вместе с нашим университетом Администрация Волгоградской области, Администрация городского округа город Михайловка Волгоградской области, ОАО «Себряковцемент», Волгоградское региональное отделение Российского общества по механике грунтов, геотехнике и фундаментостроению, Себряковский филиал ГОУ ВПО «Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет». Первая конференция по данным проблемам состоялась в 2003 году, успешно прошла и вторая. Было опубликовано большое количество докладов и статей, которые способствовали обмену опытом по решению социально-экономических и технологических задач. Определены генеральные направления по разработке теории и практики повышения качества стройматериалов и конструкций, исследованию и разработке конкурентоспособного сектора в строительном комплексе, стратегии развития инноваций в строительстве, определению образования и науки как важнейших факторов развития строительного комплекса.

Интерес к настоящей конференции высок. Важно отметить в сборнике публикации руководителей города Михайловки. Материалы представлены от Администрации городского округа город Михайловка, ведущих промышленных предприятий стройиндустрии региона – ОАО «Себряковцемент», ОАО «Себряковский комбинат асбестоцементных изделий», организаций и учреждений социально-экономической сферы, ОАО КБ «Михайловский Промжилстройбанк», отдел Архитектуры и градостроительства и др.

В работе III Всероссийской научно-технической конференции приняли участие учёные вузов и организаций следующих городов России – Москвы, Волгограда, Волжского, Липецка, Ставрополя, Уфы, Пензы, Ростова и др. В сборнике трудов опубликованы наиболее актуальные доклады и статьи, отражающие результаты научных исследований, которые направлены на решение проблем строительного комплекса. Некоторые научные работы оргкомитет рекомендовал к опубликованию в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях.

Материалы, изложенные в трудах конференции, будут весьма полезны молодым учёным, аспирантам, соискателям, докторантам, управленческим кадрам, инженерам-строителям и всем тем, кого интересует строительная и фундаментальная наука.

Желаю всем авторам сборника и участникам конференции дальнейших научных и творческих успехов.


С уважением, ректор ВолгГАСУ,

д.т.н., профессор

С.Ю. КАЛАШНИКОВ
^ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ЖКХ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ГОРОД МИХАЙЛОВКА
Глава городского округа город Михайловка ,Заслуженный строитель Российской Федерации Кожевников Г.Н.


Проблемные вопросы по тепловому хозяйству:

- неудержимый рост тарифов на энергоносители, и, следовательно, на услуги;

- необходимость эксплуатации и поддержки в работоспособном состоянии морально и физически устаревшего оборудования;

- невысокий КПД такого оборудования;

- низкие характеристики теплозащиты жилых зданий;

- законодательные требования, ставящие приоритетным расход средств не напрямую на модернизацию основных фондов, а на определение состояния их изношенности, возможности продления сроков эксплуатации и на страхование рисков выхода из строя;

- низкая степень оснащённости потребителей коммунальных ресурсов приборами учёта, особенно в теплоснабжении.

Решение перечисленных проблем по всей видимости требует глобального государственного подхода, и движение в этом направлении производится, только жаль, что не такими темпами, как хотелось бы. И здесь, как не кстати, очевидна необходимость повышения заинтересованности населения, как потребителя, в экономии энергоресурсов и их своевременной оплате.

Если обратить внимание на проблемы развития ЖКХ городского округа город Михайловка, то в качестве основной и единственной можно выделить невысокие темпы модернизации оборудования. Отрадно заметить, что предприятия отрасли ЖКХ нашего города располагают очень квалифицированными кадрами, способными и, главное, желающими шагать в ногу со временем, поэтому единственной причиной проблем развития является ограниченность финансовых средств.

Проблемные вопросы по водопроводно-канализационному хозяйству:

- износ основных фондов на конец 2008 года составил по сетям

водопровода и канализации 59%. Канализационные очистные сооружения – 56%, водопроводные очистные сооружения – 70%. Из 13 канализационных насосных станций три (КНС-3, КНС-4, КНС-6) имеют износ 100%, следствие износа – ухудшение качества оказываемых услуг (вторичное загрязнение воды в водоводах из-за наростов; перерывы в подаче воды из-за порывов).

- проблемы несовершенства законодательства в сфере ЖКХ,

которые не позволяют в полном объеме предприятиям ВКХ получать плату за оказанные услуги, а также создают условия когда управляющие компании становятся не проводником, а прокладкой между ресурсоснабжающей организацией и потребителем (более подробно в приложении № 1).

- проблема недофинансирования ВКХ, которая вытекает из

существующего ценообразования обусловленного низким уровнем доходов населения, заставляющая работать предприятие по заниженным экономически необоснованным тарифам, не позволяющим полностью покрывать затраты предприятия без бюджетного финансирования.

Проблема несовершенства законодательства и проблема низкого уровня доходов населения плодят проблему хищения услуг водоснабжения и водоотведения, которые достигают 30%, а в летние месяцы и значительно больше.

Среди успехов теплоснабжающего предприятия МУП «Михайловская ТЭЦ» за последнее время можно выделить следующие:

- поэтапная модернизация головной тепловой магистрали от ТЭЦ производится не только с применением энергосберегающей технологии – трубы изолируются современной пенополиуретановой (кратко: ППУ) теплоизоляцией, - но и сразу с увеличением пропускной способности для перспективной застройки территории городского округа;

- освоение бесканальной прокладки гибких предизолированных нержавеющих трубопроводов;

- внедрение современных приборов диагностики трубопроводов тепловых сетей, позволяющих выявлять локальные дефекты и планировать точечные ремонты вместо замены больших участков;

- модернизация котельных с переводом их на полностью автоматический безоператорный режим (так, в 2009 году на всех котельных по ул. Речной внедрена погодозависимая автоматика, самостоятельно регулирующая температурный режим в домах в зависимости от погоды; модернизирована по такой же схеме котельная 1-го участка с заменой котлов и насосов на современные);

- на двух котельных внедрена энергосберегающая технология водоподготовки, которая обеспечивает не только отсутствие накипи в котлах, но и отмывку старых отложений в трубах и батареях потребителей;

- повышена выработка электроэнергии ТЭЦ в летний период за счёт наращивания обшивки градирни и, следовательно, увеличения её эффективности.

Направлениями развития теплового хозяйства являются:

- применение современных теплоизолирующих материалов – снижение тепловых потерь;

- модернизация источников тепла – перевод на полностью автоматический режим работы, применение высокотехнологичного оборудования с высоким КПД;

- оптимизация режимов теплопотребления;

- стимулирование повсеместного внедрения приборного учёта энергоресурсов;

- достройка ГТЭС;

- перспективное проектирование тепловых сетей под застройку новых участков;

- внедрение всех возможных энергосберегающих технологий.

Задачами предприятий ВКХ городского округа город Михайловка являются:

1. Устранение всех недоделок на Михайловском подземном водозаборе и передачи его на баланс города, бурение дополнительных 4-х водозаборных скважин на этом водозаборе согласно «Технологической схемы разработки Михайловского месторождения подземных вод», разработанной Министерством природных ресурсов РФ ФГУГП «Волгагеология», что позволит увеличить число населения, пользующегося городской водой.

Строительство новых и замена ветхих водопроводных сетей с

использованием прогрессивных инновационных материалов. Потребность нашего города – замена 5 км трубопроводов в год, в среднем за последние 5 лет менялось 2,270 км в год и даже увеличенные за последние 2 года до 3,36 км в год не позволяют переломить ситуацию с износом водопроводов.

Снижение затрат, связанных с заменой водопроводов достигается

применением современной технологий бестраншейной замены трубопроводов. Опыт города Волжского показывает, что удешевление работ происходит в 2-5 раз в зависимости от степени благоустройства, для чего необходимо приобретение оборудования. Ориентировочная стоимость 4,5 млн.руб.

Реконструкция фильтров на ВОС, что позволит в дальнейшем воду,

забираемую с подземного водозабора пропускать через них (опыт длительной эксплуатации подземных водозаборов показывает изменение состава добываемых вод в худшую сторону, особенно по железу).

5. Перевод существующих канализационных насосных станций на

комплектный вариант. Опыт перевода КНС-5 на комплектный вариант показал годовую экономию в 500 тыс.руб.

6. Замена существующих напорных коллекторов на трубопровода из

полиэтилена.

7. Реконструкция канализационных очистных сооружений с целью

достижения показателей, позволяющих перенести точку выброса очищенных вод из реки Медведицы в озеро Подгорное отпадет необходимость в замене напорного коллектора от КОС до выброса. 2 L - 16 км находится в эксплуатации 30 лет. Стоимость одной трубы более 40 млн.рублей.

8. Строительство комплектной канализационной насосной станции

и напорного коллектора для приема стоков от жилых домов по ул.Рубежной и транспортировки их на городские очистные сооружения, что позволит избавиться от затратного механизма – вывоза стоков автотранспортом.

9. Восстановление бетонных сооружений КОС и защита их

поверхностей полимерными материалами, что в дальнейшем снизит эксплуатационные расходы на поддержание сооружений в эксплуатационном состоянии.

10. Реконструкция котельной КОС с заменой устаревших паровых

котлов с низким КПД на современные котлы с более высоким КПД и минимальным обслуживающим персоналом, что позволит снизить потребление газа и эксплуатационные затраты.

11. Повсеместное внедрение средств автоматизации, электроники,

телеметрии, что повлечет сокращение обслуживающего персонала.

Для решения этих задач потребуется значительное привлечение денежных средств, а для снижения финансовой нагрузки на местный бюджет и население необходимо иметь программы, которые позволят нашему городу войти в Федеральную программу «Чистая вода» и программы, аналогичные ей.

На территории городского округа город Михайловка ведется строительство жилых домов в рамках программы «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда в 2008-2011годах».

В 2008 году закончено строительство 3-х этажного 36 квартирного дома в квартале 263 по ул. Подгорной 20. Ведены в эксплуатацию два трех квартирных сблокированных дома №7,9 и двухквартирный жилой дом №11 сблокированный с трех квартирным жилым домом №13 расположенные по ул. Ореховая. В них переселены 11 семей, 25 человек из ветхих муниципальных одноэтажных пяти квартирных домов по ул.Ватутина и из двух квартирного дома по ул.Окольничная.

В августе 2009 года выданы разрешения на ввод в эксплуатацию 3-х двухквартирных домов с мансардами и одноэтажного 3-х квартирного дома по ул. Ореховая, общей площадью 475,3 кв.м.

В настоящее время ведется строительство 3-х этажного 30—ти квартирного дома №2 по ул. Новороссийская. Построена «коробка» здания. Установлены остекленные оконные блоки. Ведется монтаж наружного и внутреннего электроснабжения.

При реализации на территории городского округа город Михайловка программы «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда в 2008-2011 годах» возникли следующие проблемы.

При переселении граждан из аварийного жилищного фонда, в соответствии со статьей 89 Жилищного кодекса РФ, законодательство не предусматривает выделение площади в жилых помещениях с учетом социальных норм. В частности одна из семей, состоящая из четырех человек, получит новую квартиру в новом доме общей площадью 24.6 м2. В аварийных домах нет санузлов. В построенных и строящихся жилых домах в каждой квартире имеется отдельный санузел, площадь которого входит в общую площадь квартиры. Поэтому жилая площадь в предоставляемых квартирах меньше, чем в квартирах из которых идет переселение.

Эта семья неоднократно обращалась во все инстанции, вплоть до Генеральной Прокуратуры РФ, с просьбой при переселении выделить ей квартиру общей площадью соответствующей социальным нормам. Однако отовсюду получила мотивированные отказы.

Переселение граждан в городе началось осенью 2008года. Только после этого город столкнулся с этой проблемой. В стране эта проблема существует давно, о чем свидетельствует решение Конституционного Суда РФ от 16.11.2006 года №503-О «Об отказе в принятии к рассмотрению жалобы гражданки Хухаревой Ольги Николаевны на нарушение ее конституционных прав частью 1 статьи 89 Жилищного кодекса Российской Федерации».

Необходимо выйти с законодательной инициативой, внести поправки в Жилищный кодекс РФ, чтобы при переселении граждан из аварийного жилищного фонда, жилые помещения выделялись с учетом социальных норм.

^ ПРИЛОЖЕНИЕ № 1

Проблемы несовершенства законодательства в сфере жилищно-коммунального хозяйства (водоснабжения и водоотведения):



В законодательных актах по водоснабжению и водоотведению не предусмотрена ответственность (административная, уголовная, и т.д.) граждан и юридических лиц   в отличие от организаций электро- и газо- снабжения за самовольные врезки, самовольное подключение к сетям водоснабжения и водоотведения, несанкционированное использование обводных линий. В результате чего, установленные факты организациями ВКХ остаются по сути безнаказанными. А ведь, например, самовольная врезка может привести не только к материальному ущербу предприятия ВКХ, но и к нехватке коммунальных ресурсов добросовестным абонентам, а также к нарушению качества подаваемых услуг.




Так же в законодательных и иных нормативных актах (Постановление Правительства РФ от 23.05.2006 N 307"О порядке предоставления коммунальных услуг гражданам" и др.) отсутствует ответственность за самовольный срыв пломбы, искажение показаний прибора учета различными способами (магнит и т.п.)




Постановлением Правительства РФ от 23.05.2006 N 307"О порядке предоставления коммунальных услуг гражданам" в пункте Д «права исполнителя» не предусмотрено приостановление или ограничение подачи холодной воды и канализации, несмотря на то, что это право предусмотрено в отношении других коммунальных услуг (газ, электроэнергия, горячая вода), что приводит к полной безнаказанности должников-потребителей, которые злостно уклоняются от оплаты услуг в течении нескольких лет, пользуясь услугами в полном объеме (при том, что исполнительное производство в отношении таких должников прекращается, в связи с отсутствием имущества или иного дохода).




В Постановлении Правительства РФ от 23.05.2006 N 307"О порядке предоставления коммунальных услуг гражданам" предусмотрена обязанность потребителя в целях учета коммунальных ресурсов, подаваемы потребителю, использовать коллективные (общедомовые), общие (квартирные) или индивидуальные приборы учета, но не указана норма, предусматривающая ответственность за неисполнение данной обязанности.




В Постановлении Правительства РФ от 13.08.2006 N 491 "Об утверждении Правил содержания общего имущества в многоквартирном доме и правил изменения размера платы за содержание и ремонт жилого помещения в случае оказания услуг и выполнения работ по управлению, содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме ненадлежащего качества и (или) с перерывами, превышающими установленную продолжительность" не предусмотрены четкие границы эксплуатационной ответственности между Управляющей и Ресурсоснабжающей организациями, что в результате может привести к бесхозности сетей (например, канализационный выпуск и т.д.), а так же повлиять на качество оказываемых услуг.




В Постановлении Правительства РФ от 23.05.2006 N 307"О порядке предоставления коммунальных услуг гражданам" не предусмотрена ответственность и обязанность потребителей и управляющей компании заменить (установить новый) общедомовой прибор учета, а так же не установлены предельные сроки его замены, вследствие поломки, истечения срока эксплуатации и т.п.




Необходимо дополнить Постановление Правительства РФ от 23.05.2006 N 307"О порядке предоставления коммунальных услуг гражданам" нормой аналогичной установленной для газоснабжения Постановлением Правительства РФ от 21.07.2008 N 549 "О порядке поставки газа для обеспечения коммунально-бытовых нужд граждан" п. Б и Г ст. 25.
^ И как следствие
В г. Михайловка на некоторых жилых домах с 1999 г. установлены общедомовые приборы учета холодной воды. Начиная с этого периода МУП «Водоканал» ведет журналы наблюдения за показаниями данных приборов учета воды, производит анализ водопотребления в зависимости от количества проживающих в доме жильцов. На сегодняшний день часть ранее установленных общедомовых водомеров уже вышли из строя, однако, стоит отметить, что работа по установке новых общедомовых приборов учета на другие дома продолжается. На данный момент Водоканал ведет сбор информации по 44 многоквартирным жилым домам оборудованным общедомовыми приборами учета воды. На примере данных по 6 домам имеем:


Сводный расход воды по общедомовому счетчику и по индивидуальным приборам учета воды за 7 мес. 2009 г.




Адрес

Кол-во эта-жей

Кол-во квар-тир

Средний расход воды по общедомовому счетчику,

м3

Среднее кол-во воды, переданное жильцами по счетчику и начисленное по нормативу, м3

Средний расход воды организациями, находящимися в жилом доме, м3

Процент недо-платы,

%

1

ул. Обороны, 45

5

62

1100

508,9

229

32,9

2

ул. Обороны, 71 а

5

71

1415,7

699,4

21,9

49

3

ул. Обороны, 73

5

100

1455,4

867,4

-

40,4

4

ул. Коммуны, 109 б

5

70

828,1

532,8

-

35,6

5

ул. Подгорная, 20

4

36

346

225,3

-

34,9

6

ул. 2 Красно-знаменская,

16 А

5

80

899,6

757,4

-

15,8


Наиболее важной проблемой для Водоканала является то, что согласно п. Г ст. 50 Постановления Правительства № 307 от 23.05.2006 г. «О порядке предоставления коммунальных услуг гражданам» работники Водоканала могут осуществлять проверку правильности снятия показаний водомера, целостности пломб не чаще 1 раза в 6 месяцев и в заранее согласованное с потребителем время. Возникает вопрос- что же это за проверка, если о ней необходимо предупреждать -причем не однократно и письменном виде? Также согласно п.6 приложения № 2 этих же Правил в случае неоднократного (2 и более раза) отказа потребителем в допуске в занимаемое им жилое помещение, начиная с месяца, в котором потребитель во второй раз не допустил указанных лиц для снятия показаний, до месяца включительно, в котором потребитель устранил нарушение (впустил контролера) Водоканал имеет право производить начисление оплаты за водоснабжение и водоотведение по установленному нормативу на 1 чел. с учетом количества проживающих в квартире людей. А в случае если затем потребитель предоставил доступ в квартиру для снятия показаний водомера Водоканал должен произвести ему вновь перерасчет исходя из данных прибора учета. Также в случае обнаружения контролером на водомере средств искажающих показание водомера, самовольно нарушенных пломб или демонтажа прибора учета, Водоканал имеет право произвести перерасчет только за 6 мес. по установленному нормативу на 1 чел. с учетом количества проживающих в квартире людей. В этом и заключается парадокс, что Абонент не несет никаких наказаний за то, что он вовремя не передает показания водомера, самовольно демонтирует счетчик, срывает пломбу, ставит магнит...

Да, Водоканал имеет право (в соответствии с тем же Постановлением) производить начисление оплаты за воду не по показаниям индивидуальных водомеров, а по показаниям общедомового прибора учета воды при его наличии на доме. Но исходя из выше приведенной таблицы видно насколько больше должны будут платить жильцы. Все заботы по устранению не санкционированных утечек воды в подвале; выявление жильцов в квартирах, где прописан один человек, а проживает намного больше; выявление жильцов, не передающих ежемесячно показания водомера ложится на плечи всего дома, а не так как сейчас на Ресурсоснабжающую организацию.

Необходимо проводить информационную работу по подготовке населения к тому, что Водоканал в скором времени будет производить начисления платы за услуги водоснабжения и водоотведения, исходя из данных общедомовых приборов учета.


^ ОСНОВНЫЕ ПРИОРИТЕТНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ

И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ОАО «СЕБРЯКОВЦЕМЕНТ»


Генеральный директор ОАО «Себряковцемент», Заслуженный строитель Российской Федерации Рогачев С.П.


В 2004 году учредителями акционерного общества была утверждена «Программа технического перевооружения ОАО «Себряковцемент на 2004 – 2008 годы» с объемом инвестиций 1,5 млрд. руб.

Основными целями «Программы» являлись:

1. Увеличение выпуска цемента до 3 млн. тн. в год, увеличение выпуска клинкера до 2,8 млн. тн в год;

2. Повышение качества выпускаемой продукции;

3. Расширение ассортимента выпускаемой продукции;

4. Снижение себестоимости продукции в первую очередь за счет снижения удельных расходов топлива и электроэнергии;

5. Решение экологических вопросов, связанных с уменьшением вредного воздействия производства на окружающую среду и снижение запыленности рабочих мест.

6. Замена устаревшего, морально и физически изношенного оборудования.

7. Повышение уровня информационного обеспечения.

В процессе реализации «Программы» был увеличен объем и финансирование работ, в результате за пять лет инвестиционные вложения составили 3,27 млрд. руб.

1. С целью увеличения производства клинкера и в рамках «Программы технического перевооружения» за пять лет:

- выполнена корректировка рабочего проекта разработки карьера и реконструкция системы водопонижения в карьере со строительством пруда отстойника;

- реконструированы подъездные пути ст. Сырьевая для обеспечения подачи сырья на Гидрофолы 4-мя вертушками;

- выполнена корректировка имеющегося рабочего проекта на расширение Сырьевого отделения и смонтированы вертикальные бассейны с системой дозированного ввода добавок в шлам и автоматизированной системой управления приготовлением сырья;

- реконструирована технологическая линия № 8 с доведением ее производительности до 100 тн/час;

- смонтирована цепная завеса новой конструкции на вращающейся печи № 6;

- выполнена реконструкция главного привода вращающейся печи № 8 с увеличением мощности электродвигателя с N= 400 кВт на N= 630 кВт;

Для увеличения производства цемента:

- построена новая шаровая цементная мельница производительностью 120 тн/час – самая крупная в России;

- смонтированы весовые дозаторы на цементных мельницах;

- смонтирована оснастка фирмы «Маготто» на цементных мельницах Помола 2;

- переведена на замкнутый цикл цементная мельница № 11;

- построено сушильное отделение для сушки шлака.

В результате в 2008 году заводом произведено 3,32 млн. тн. цемента и 2,83 млн. тн. клинкера.

2. В 2005г. ОАО «Себряковцемент» аттестовано по системе менеджмента качества в соответствии с ГОСТ Р 9001-2001.

Внедрение системы менеджмента качества согласно ГОСТ Р 1.4-2004 а также выполнение запланированных работ по «Программе технического перевооружения» таких как:

- установка сепараторов на цементных мельницах № 11 и № 13,

- ввод в эксплуатацию дозблока,

- оснащение лаборатории современными приборами контроля

позволяют выпускать продукцию стабильно высокого качества.

3. По вопросу расширения ассортимента продукции:

- освоены, сертифицированы и выпускаются новые виды цемента: СЕМI-42,5N, CEMIII-32,5N, CC ПЦ500Д20Пл;

- построены и введены в эксплуатацию линия по упаковке цемента в мягкие контейнеры типа «Биг-Бег» и линия палетирования по упаковке мешков с цементом на поддонах в «стрейч-пленку».

В результате, и в условиях кризиса, ОАО «Себряковцемент» продолжает оставаться в лидерах по продажам в цементной отрасли России.

4. Выполнение «Программы технического перевооружения» позволило снизить удельные расходы газа с 225,3 кг.ус.т./тн.клинкера до 210,0 кг.ус.т./тн.клинкера или на 6,8 % и электроэнергии с 114,7 кВт.час до 101,8 кВт.час или на 8,8 %. В натуральном выражении экономия топливо-энергетических ресурсов составила:

- по газу – 45900 тн. или около 108 млн.руб.;

- по электроэнергии – 45150 тыс. кВт.час или около 70 млн.руб.

5. Выполнение запланированных в «Программе технического перевооружения» работ по экологии, а именно:

- реконструкция электрофильтров на вращающихся печах № 5 – 7;

- реконструкция аспирации цементных силосов;

- реконструкция аспирации клинкерных холодильников;

- реконструкция аспирации клинкерных транспортеров вращающихся печей № 5 – 7;

- разработка и внедрение системы автоматического управления агрегатами «Сапфир» на электрофильтрах вращающихся печей №№ 1 – 4;

- реконструкция аэрации цементных силосов;

- монтаж загрузочных головок для погрузки цемента в ж/д вагоны и в автоцементовозы

позволили сократить выбросы в атмосферу на 3 820 тн. в год.

6. Обновление оборудования, машин и механизмов в основных и вспомогательных цехах позволяет своевременно и качественно проводить работы по ремонту и обслуживанию основного технологического оборудования, обеспечить высокий коэффициент использования оборудования и, соответственно, обеспечить прирост производства продукции.

7. Большой объем работ выполнен по развитию АСУ:

- реконструирована система АСУ ТП 8-й технологической линии;

- разработаны и внедрены системы АСУ ТП «Обжиг» и АСУ ТП «Помол»;

- внедрена бухгалтерская программа 1С и программа 1С «Бюджетирование»;

- внедрена система безопасности заводской компьютерной сети;

- укомплектованы компьютерной техникой рабочие места специалистов основных цехов;

- разработано и внедрено автоматизированное рабочее место химика-технолога приготовления сырьевого шлама заданного химсостава;

- автоматизирована диспетчерская служба завода;

- разработана и внедрена единая технологическая компьютерная сеть завода;

- разработана и внедрена система электронного документооборота;

Все это позволяет повысить уровень информированности специалистов и начальников структурных подразделений завода, сократить время на принятие управленческих решений, организовать системный контроль за работой основных технологических агрегатов, повысить ответственность каждого работника завода за результаты своей деятельности.

Реализация «Программы технического перевооружения ОАО «Себряковцемент» на 2004-2008 г.г.» позволила заводу выйти на новые рубежи по производству продукции и уровню ее качества, явилась важным шагом по подготовке завода к коренной реконструкции, в том числе и в вопросах подготовки специалистов завода.

В рамках «Программы технического перевооружения» выполнен значительный объем работ по снижению себестоимости выпускаемой продукции, однако решающий прорыв в снижении себестоимости, а значит и в дальнейшем развитии завода, может быть достигнут только при внедрении энергосберегающих технологий.

Учитывая это, в 2007 году специалистами завода начата проработка вопроса внедрения «сухого способа» обжига клинкера на вращающихся печах. Сырье нашего месторождения было исследовано в лабораториях ведущих мировых фирм цементной отрасли.

На основании результатов исследований сырья был сделан вывод о возможности использования нашего сырья в сухой технологии. Были получены коммерческие предложения от фирм “KHD” и “Polysius”, Германия и “FLSmidth”, Дания на реконструкцию существующей технологической линии № 7 и на строительство новой технологической линии. ОАО «Гипроцемент» разработало технико-экономическое обоснование по этим вариантам.

Проработка предложений и ТЭО специалистами завода совместно с ведущими специалистами цементной отрасли России позволила конкретизировать коммерческие предложения и устранить имеющиеся в них недостатки.

Проведен независимый аудит коммерческих предложений и ТЭО ОАО «Гипроцемент» швейцарской фирмой “PEG”, результаты которого подтвердили эффективность внедрения сухого способа обжига клинкера.

Документы переданы на рассмотрение учредителям акционерного общества. В конце года ожидается решение по данному вопросу.

Внедрение сухого способа производства клинкера позволит:

Иметь мощную технологическую линию сухого способа производства клинкера производительностью 6 000 тн клинкера в сутки;

Иметь удельный расход топлива 918 кКал/кг клинкера (существующий 1 477 кКал/кг клинкера);

Иметь удельный расход электроэнергии на обжиг клинкера 51,5 кВтчас/ тн клинкера (существующий 37,8 кВтчас/тн клинкера);

Иметь полностью автоматизированную технологическую линию по обжигу клинкера;

Значительно повысить выработку продукции на одного работающего;

В перспективе иметь на обжиге полностью сухую технологию;

Значительно сократить себестоимость за счет снижения расхода топлива и сокращения эксплуатационных затрат.



^ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ОАО «СКАИ» В ПЕРИОД КРИЗИСА

Президент ОАО «Себряковский комбинат асбестоцементных изделий», Заслуженный строитель Российской Федерации Сивокозов В.С.


Во время экономического кризиса положение любого предприятия теряет свою предсказуемость и становится подверженным различным угрозам. Среди наиболее характерных можно выделить следующие: падение спроса и сокращение продаж; потеря поставщиков, клиентов и других партнеров; просрочка задолженности покупателей и потенциальные их дефолты; банковские неплатежи, ухудшение условий кредитования в целом; кризис доверия в деловой среде; существенные изменения финансовых условий деятельности; претензии контрагентов; судебные и внесудебные разбирательства и т.п.

Из всех выше перечисленных угроз для нашего предприятия является основной - это падение спроса и сокращение продаж.

Мировой финансовый кризис наиболее остро ударил по рынку жилищного и промышленного строительства. Ожидание падения цен на недвижимость, массовая заморозка уже строящихся объектов в связи с приостановлением банковского кредитования, снижение платежеспособности населения и другие тревожные явления охватили строительный сектор, являющийся одной из ключевых системообразующих отраслей. В результате чего на рынке начался спад спроса на продукцию, выпускаемую ОАО «СКАИ», усилилась конкуренция. В таких условиях сохранить прежние объемы производства и реализации продукции очень сложно. Поэтому проблема реализации продукции одна из самых главных проблем на предприятии, так как далее вытекают не менее важные проблемы: сохранить производственный и трудовой потенциал предприятия, не допустить сокращения рабочих мест.

Отмечу наиболее важные действия, принимаемые нашим руководством, в решении выше названных проблем.

-Контроль над ситуацией, выполнение регулярных финансовых процедур: планирование, учет, платежи, отчетность, анализ, контроль обеспечивают как управление бизнесом, так и уверенность в том, что предприятие успешно противостоит негативным переменам.

-Анализ текущей ситуации в отрасли и показателей состояния российской экономики дает возможность оценить влияние внешних факторов на деятельность предприятия.

-Мониторинг динамики продаж позволяет скорректировать планы закупок и производства и помогает предотвратить отвлечение капитала в запасы.

-Анализ динамики продаж по клиентам дает возможность обратить внимание на с необычно изменившимся (как снизившимся, так и возросшим) уровнем закупок и своевременно принять меры для выяснения обстоятельств.

- Сокращение расходов, от которых организация может безболезненно отказаться;

-Проведение инвентаризации кредиторской задолженности по контрагентам дает возможность отслеживать ее погашения в установленные сроки.

-Ежедневное отслеживание уровня и «возраста» дебиторской задолженности как в целом, так и по отдельным контрагента дает возможность требовать своевременную оплату задолженности, срок которой наступил. На основе имеющихся данных проводится анализ финансового состояния контрагентов (период сотрудничества, сроки исполнения обязательств и т. д.) и в случае, если задолженность достигла критического уровня долга, в том числе просроченного, ставиться вопрос о дальнейшее работе с данным контрагентом,

-Постоянный мониторинг обслуживающих банков дает возможность как можно быстрее в случае зависания платежей принять решение по выводу средств из проблемного банка.

-Соблюдение сроков уплаты налогов и сборов, заработной платы, так как возникновение просрочки по налогам, предприятию будут угрожать санкции, а не выплата заработной платы в срок приведет к потере наиболее ценных кадров.

-Очень важна своевременная корректировка стратегии предприятия. Для принятия правильных решений учитываются:

- Внутренние параметры предприятия (оборот, объем производства, прибыль, совокупный объем налоговых отчислений, трудовые ресурсы, рентабельность каждого направления деятельности и т.д.),

- Положение на рынке (конкурентоспособность, долю рынка, стоимость бизнеса,взаимоотношения с контрагентами, наличие лояльных партнеров,отношения с банками и т.д.),

- В целом внешнюю среду(ситуацию целом по отрасли,в конкретном регионе и т.д.)

-Проведена ревизия инвестиционных проектов и приостановлены те, которые требуют отвлечения значительных ресурсов, имеют длительный период реализации и т.д. -Поиск новых рынков сбыта. Воспользовавшись нестабильной работой своих конкурентов во время кризиса изучаются их рынки сбыта и принимаются меры к их освоению.

Главное в преодолении кризисных явлении - это высокое качество управления, слаженность в работе управленческой команды, наличие у руководства предприятия четких стратегических действии, поддержка действий руководства со стороны трудового коллектива.

^ Основные приоритетные достижения и направления развития ОАО «СКАИ»

ОАО «СКАИ» является крупнейшим производителем в России асбестоцементных изделий,