Реферат: Итоги 56 «Русский алюминий» в сми красноярского края 58 Сотрудничество с администрацией края 62

Позиционирование «СУАЛ-Холдинга» и компании «Русский алюминий» в центральной и региональной прессе

(январь-декабрь 2003г.)


Исполнительское Резюме 3

Сибирско-Уральская алюминиевая компания 7

Общие оценки действий СУАЛа и отражение текущей деятельности в федеральной прессе 13

Социальная деятельность холдинга 15

Деятельность группы СУАЛ в регионах 15

Инвестиционная активность «СУАЛ-холдинга» 17

Выход СУАЛа на международный уровень 20

Судебные иски и конфликтные ситуации 21

«Русский алюминий» 24

Общие оценки действий «Русала» и отражение текущей деятельности в федеральной прессе 28

Выход «Русала» на международный рынок 30

Деятельность «Русала» в регионах 32

Судебные тяжбы и конфликтные ситуации 34

СУАЛ и «Русал» 37

Перспективы создания единой алюминиевой империи 37

Тема отмены толлинга 38

Борьба за влияние на энергетическую сферу 41

Политическая активность холдингов 43

Спорные вопросы во взаимоотношениях СУАЛа и «Русала» 44

Группа СУАЛ в СМИ Свердловской области 46

Общие оценки холдинга, инвестиционная и социальная деятельность компании 49

Общественно-политическая тематика 51

Скупка акций «ВСМПО – Ависма» 52

Забастовка на Североуральском бокситовом руднике 53

Конфликтные ситуации 54

Итоги 56

«Русский алюминий» в СМИ Красноярского края 58

Сотрудничество с администрацией края 62

В качестве позитивного момента прессой признается тенденция к диверсификации предприятий «Русала», приводящая к формированию на территории Сибири новых крупных производственных комплексов. Достаточно широко освещается формирование сервисных центров, ориентированных на промышленность региона в целом. СМИ подчеркивают, что единый сервисный центр в Красноярске создан в соответствии с заключенным между руководством компании и области соглашением о социально-экономическом партнерстве. Кроме того, программа развития сервисных центров «Русала», о которой говорилось на предыдущей встрече Хлопонина и Дерипаски, нашла свое продолжение в концепции развития кооперационных связей. 64

Участие в политических процессах 64

Социальные проекты «Русала» 65

Тема отмены толлинга 67

Деятельность «Русала» в лесной отрасли края 67

Борьба за влияние на энергетику края 68

Итоги 69

Группа СУАЛ и «Русский алюминий» в СМИ Иркутской области 71

Развитие производства, новые технологии, инвестиционные проекты холдингов в отражении местных СМИ 75

Общественно-политическая деятельность холдингов 77

«Иркутскэнерго» 79

Ситуация вокруг покупки золоторудного месторождения в Сухом логе 80

СУАЛ: конфликт вокруг Коршуновского горно-обогатительного комбината 81

«Русал»: покупка акций «Алюком-Тайшета» 83

Конфликт компаний «Базовый элемент» и «Илим Палп Энтерпрайз» 85

Итоги 85

Заключение 87
^ Исполнительское Резюме

Целью проведенного Центром политической конъюнктурой исследования является выделение ключевых аспектов освещения в российских СМИ деятельности группы СУАЛ (далее - СУАЛ) и «Русского алюминия». Период исследования: январь – декабрь 2003года. Охват информационного поля: центральные печатные и электронные СМИ, масс-медиа Свердловской и Иркутской областей, а также Красноярского края. Выбор региона обусловлен размещением основных производственных мощностей концернов. Свердловская область является базовым регионом для СУАЛа, Красноярский край – для «Русского алюминия», в Иркутской же области присутствуют оба холдинга.

В целом уровень присутствия компаний в СМИ оказался довольно высоким. Суммарное количество публикаций за рассматриваемый период составило 4106, в том числе 2035 материалов федеральной прессы, 2071 - региональной прессы.

Группе ^ СУАЛ было посвящено 849 сообщение федеральной прессы, 279 – иркутской и 765 - свердловской прессы. «Русский алюминий» упоминается в 1186 материалах центральных СМИ, 639 сообщениях красноярской прессы и 388 иркутской.

Разница в количестве материалов по регионам не в последнюю очередь объясняется размером области – по данным последней переписи, из трех выбранных субъектов федерации самая большая численность населения, (а, значит, и единиц региональных СМИ) наблюдается в Свердловской области. Далее – в порядке убывания – Красноярский край и Иркутская область.

Любопытно, что соотношение количества публикаций, посвященных «Русалу» и СУАЛу в центральной и иркутской прессе практически одинаково. Так, «Русал» присутствует и в центральных, и в иркутских СМИ на 39% больше. Это во многом обусловлено разницей в размерах компаний, а также некоторой дистанцированностью СУАЛа от политики. Число материалов, упоминающих СУАЛ в связи с политическими аспектами, является относительно небольшим, что снизило уровень медиа-присутствия группы СУАЛ по сравнению с ее основным российским конкурентом. Особенно это заметно по центральной прессе – тем более что 2003 год был годом выборов в Госдуму, а также на него пришлось ряд значимых региональных избирательных кампаний.

В то же время эту ситуацию можно признать амбивалентной: с одной стороны, показательная политическая нейтральность снижает уровень интереса федеральной прессы в предвыборный год, с другой, заметно повышает качество публикаций. СУАЛ позиционируется как сугубо бизнес-структура, и материалы, связанные с ним посвящены текущей деятельности компании, ее инвестиционным проектам и экономической политике в целом. Даже конфликтные ситуации, в которых фигурирует группа СУАЛ, не несут ярко выраженного негатива для холдинга, поскольку, как правило, разрешаются благополучно.

Зато некоторым публикациям о «Русале» некоторую скандальность придает одиозность фигуры главы холдинга О.Дерипаски, известного своими не только экономическими, но и политическими амбициями. Хотя пресс-служба «Русала» и пытается по возможности нейтрализовать имиджевые угрозы, фигурирующие в СМИ.

Кроме того, в 2002 году разница между количеством публикаций о «Русале» и СУАЛе была более заметной.

Ключевой характеристикой качества информационной политики как СУАЛа, так и «Русала», является эффективная работа пресс-служб холдингов в регионах расположения их базовых предприятий. Так, «Русский алюминий» в Красноярской области на протяжении года удалось сформировать инфополе вокруг холдинга таким образом, что качественно преобладает позитивное и нейтрально - информационное освещение деятельности концерна. И это притом, что красноярский губернатор – по сути, креатура основного краевого конкурента холдинга – «Норильского никеля».

Весьма благоприятно складывается ситуация с информационным фоном группы СУАЛ в Свердловской области. Это в немалой степени, обусловлено ярко выраженной симпатией свердловского губернатора к компании.

Но, что особенно показательно, в Иркутской области, где присутствуют как «Русал», так и СУАЛ, по качеству публикаций СУАЛу удалось «обыграть» своих коллег по цеху. В федеральной прессе доля негативных публикаций о СУАЛе и «Русале» примерно сопоставима, а вот по доле негативных оценок положение СУАЛа чуть более предпочтительно.

При оценке характера медиа-присутствия холдингов в отчетный период также немаловажным фактором представляется постоянство присутствия компании в федеральном информационном поле. Колебания у СУАЛа менее сильны, чем у «Русала» – но в целом картина по двум холдингам довольно схожа







Количественное распределение публикаций федеральной прессы на протяжении рассматриваемого отрезка времени выглядит следующим образом:





СУАЛ

«Русал»

1-я неделя (01-05.01)

0

0

2-я неделя (06-12.01)

6

7

3-я неделя (13-19.01)

23

21

4-я неделя (20-26.01)

31

21

5-я неделя (27.01-02.02)

17

20

6-я неделя (03-09.02)

14

27

7-я неделя (10-16.02)

20

19

8-я неделя (17-23.02)

21

24

9-я неделя (24.02-02.03)

11

21

10-я неделя (03-09.03)

20

20

11-я неделя (10-16.03)

19

23

12-я неделя (17-23.03)

17

31

13-я неделя (24-30.03)

14

25

14-я неделя (31.03-06.04)

24

29

15-я неделя (07-13.04)

19

29

16-я неделя (14-20.04)

15

28

17-я неделя (21-27.04)

14

30

18-я неделя (28.04-04.05)

9

21

19-я неделя (05-11.05)

8

11

20-я неделя (12-18.05)

11

20

21-я неделя (19-25.05)

17

31

22-я неделя (26.05-01.06)

20

27

23-я неделя (02-08.06)

18

26

24-я неделя (09-15.06)

8

11

25-я неделя (16-22.06)

18

23

26-я неделя (23-29.06)

15

22

27-я неделя (30.06-06.07)

20

30

28-я неделя (07-13.07)

24

27

29-я неделя (14-20.07)

29

34

30-я неделя (21-27.07)

27

25

31-я неделя (28.07-03.08)

14

21

32-я неделя (04-10.08)

13

16

33-я неделя (11-17.08)

13

16

34-я неделя (18-24.08)

15

20

35-я неделя (25-31.08)

14

20

36-я неделя (01-07.09)

19

22

37-я неделя (08-14.09)

11

18

38-я неделя (15-21.09)

19

23

39-я неделя (22-28.09)

22

26

40-я неделя (29.09-05.10)

26

33

41-я неделя (06-12.10)

31

35

42-я неделя (13-19.10)

14

26







СУАЛ

«Русал»

43-я неделя (20-26.10)

11

15

44-я неделя (27.10-02.11)

12

21

45-я неделя (03-09.11)

7

19

46-я неделя (10-16.11)

13

26

47-я неделя (17-23.11)

19

29

48-я неделя (24-30.11)

12

19

49-я неделя (01-07.12)

14

25

50-я неделя (08-14.12)

9

21

51-я неделя (15-21.12)

20

21

52-я неделя (22-28.12)

11

27

53-я неделя (29-31.12)

1

4



^ Сибирско-Уральская алюминиевая компания

Всего за исследуемый период в центральной прессе было отмечено 849 сообщений центральных СМИ, касающихся деятельности группы СУАЛ.

В этих сообщениях нашли отражение:

наиболее актуальные вопросы текущей производственной деятельности компании;

социальная и благотворительная деятельность СУАЛа;

данные о сотрудничестве СУАЛа с другими крупными российскими предприятиями (прежде всего, с основным конкурентом «Русалом»);

деятельность холдинга в регионах;

предпринимаемые компанией действия по выходу на международный уровень и превращению в транснациональную корпорацию.





В целом, следует отметить, что уровень интереса прессы к деятельности холдинга весьма высок.

Самые крупные информационные пики, связанные с СУАЛом наблюдаются в конце января, середине лета и в октябре. В начале года внимание прессы было приковано к таким статусным событиям как соглашение о создании объединенной международной промышленной группы, подписанное СУАЛом и английской «The Fleming Family», а также приобретение СУАЛом акций Надвоицкого алюминиевого завода. Кроме того, широкий резонанс в федеральной прессе получило назначение на пост главы «СУАЛ-холдинга» Криса Норвала.

По мнению ряда аналитиков, повышенное внимание прессы к холдингу в июле стало следствием удачного использования выгодного с имиджевой точки зрения противопоставления «Русалу» по вопросу толлинга, информации о разработке бокситов в Республике Коми, и также активности В.Вексельберга в энергетической отрасли. В октябре всплеск интереса СМИ к СУАЛу вызван забастовкой на Северо-Уральском бокситовом руднике, принадлежащем холдингу, а также развертыванием ситуации вокруг титаново-магниевой корпорации «ВСМПО-Ависма», в скупке акций которой признался СУАЛ.


Приведенная ниже диаграмма демонстрирует распределение материалов, посвященных СУАЛу, среди печатных федеральных изданий на протяжении 2003г:





Отметим, что СМИ, проявившие повышенный интерес к деятельности СУАЛа и связанным с ним событиям, пользуются репутацией солидных деловых изданий, что существенно повышает статус опубликованной в них информации.


Качественная оценка деятельности СУАЛа в федеральной прессе отчетного периода распределяется следующим образом:





Анализ распределения тематики интереса СМИ позволяет выделить следующий пул изданий, опубликовавших наибольшее количество материалов, составляющих имиджевую угрозу для освещения группы СУАЛ: «Ведомости», «КоммерсантЪ» и «Газета». Наиболее нелояльные по отношению к компании материалы предоставлены СМИ следующими журналистами:


Автор




Наиболее характерные моменты освещения

Дмитрий Пономарев («КоммерсантЪ»)

(24)

Публикует ряд статей, в которых с крайне невыгодных позиций подает деятельность СУАЛа. Сделка с «Флеммингами»: акцент на том, что многие моменты сделки, в частности, механизм конвертации акций ОАО «СУАЛ» в бумаги создаваемой транснациональной корпорации, до конца неясны, кроме того, широко приводятся мнения экспертов о том, что СУАЛ «делает все, чтобы выгодно продать свой бизнес», а момент для выхода на международный рынок выбран «не самый удачный»1. При освещении ситуации вокруг активов «ВСМПО Ависма» называет действия холдинга исключительно «недружелюбным поглощением» и подчеркивает, что в СУАЛе до последнего момента отрицали такие очевидные вещи как факт наличия каких-либо договоренностей и вообще свою причастность к скупке акций титановой корпорации2.

Илья Хренников («Ведомости»)

(17)

Сообщая о забастовке на СУБРе, автор указывает на то, что СУАЛ занижает количество бастующих и завышает их заработную плату3. Публикации, посвященные конфликту вокруг Коршуновского ГОКа, относятся преимущественно к тем периодам, когда позиции «Мечела» были поколеблены и СУАЛ фигурирует в качестве нечестного кредитора, который не смог договориться с «Евразхолдингом»4. В материалах также приводится значительное количество негативных для СУАЛа комментариев.

Яна Викторова («Время новостей»)

(15)

Особенную активность проявила в описании конфликтных для СУАЛа ситуаций, причем, как правило, с точки зрения, неблагоприятной для холдинга. Так, в процессе описания конфликта вокруг скупки акций ВСМПО, автор акцентирует на экономических и стратегических выгодах приобретения ВСМПО для СУАЛа, из-за которых он пойдет на нарушение любых договоренностей («скорее всего холдинг продолжит увеличивать свою долю в акционерном капитале с целью расширить влияние на «ВСМПО-Ависма»5), а также на тесном контакте холдинга с областными властями, вследствие чего апелляции ВСМПО к ним не могут возыметь действия6.

Виталий Иванов («Ведомости»)

(7)

Перу автора принадлежит большинство материалов, свидетельствующих о политической ангажированности СУАЛа Под его именем опубликовано несколько статей, посвященных представленности «СУАЛ-холдинга» в списке депутатов Госдумы7; муссируются противоречивые слухи о возможном назначении гендиректора компании «Ренова» А.Зарубина на пост главы Пенсионного фонда РФ8; уделяется внимание политической активности СУАЛа в базовых для холдинга регионах9..


Наряду с этим, необходимо отметить, что эти же издания – «Ведомости» и «КоммерсантЪ» - публикуют наибольшее число сообщений, составляющих имиджевый ресурс СУАЛа. К ним также можно отнести газеты «Время новостей» и «Газета», журналы «Эксперт» и «Профиль». Авторство самых ярких благоприятных для имиджа холдинга материалов принадлежит следующим журналистам


Автор




Наиболее характерные моменты освещения

Мария Рожкова («Ведомости»)

(31)

Большое количество статей практически по всем наиболее значимым информационным поводам, связанным с СУАЛом – поиск стратегических партнеров10, толлинг11, конфликт вокруг Коршуновского ГОКа12, покупка акций «ВСМПО-Ависма»13, сотрудничество с The Fleming Family14, реструктуризация активов «Реновы»15, назначение К.Норвала16, покупка акций Надвоицкого алюминиевого завода17, процесс объединения активов18. Также в статьях представлены комментарии представителей СУАЛа по актуальным вопросам, напрямую не затрагивающих холдинг (реструктуризация активов «Русала», смена структуры управления на Новосибирском электродном заводе19).

Татьяна Егорова («Ведомости»)

(17)

Комментируя скупку активов региональных энергокомпаний, под видом нейтральных оценок дозировано подает благоприятные мнения о действиях СУАЛа. Обращает внимание на политику информационной открытости, ведущуюся компанией («не только официально объявил об интересе к энергетике, но и подчеркнул, что его интересует сама отрасль, а не только возможность покупки дешевой энергии для промышленного производства»20), указывает на приоритет экономической целесообразности в действиях холдинга («объекты инвестирования выбраны по принципу нахождения в регионе производственных мощностей компании»21).

Екатерина Титова («Газета»)

(10)

Комментируя перспективу отмены толлинга, автор тонко проводит линию, что интересы «Русала» и СУАЛа несколько расходятся, выгодно освещая при этом позицию СУАЛ22. В благоприятном для холдинга контексте представляет активность СУАЛа на энергетическом рынке23 («Вексельберг, как и многие другие участники рынка, страхуется от непредсказуемости действий Чубайса»24).

Анастасия Онегина («Ведомости»)

(9)

Разводит позиции «Русала» и СУАЛа по толлингу, находя в них нюансы, которые характеризуют подход СУАЛа как более конструктивный и непредвзятый. Комментарии типа «СУАЛ озабочен прежде всего ростом налоговой нагрузки»25, «губернаторы базовых регионов «СУАЛ-Холдинга» (Республика Коми, Свердловская область) не значатся в списке обратившихся к премьеру по этому поводу»26, «в СУАЛе перспективой отмены 5% -ной экспортной пошлины довольны»27.

Екатерина Сафарова («КоммерсантЪ»)

(8)

В статьях помимо ситуаций, напрямую связанных с СУАЛом (Коршуновский ГОК28, допэмиссия акция АО «Боксит Тимана»29, антидемпинговые пошлины на российский кремний30), широко приводятся мнения представителей компании по ряду наиболее обсуждаемых в прессе вопросов в конкретный период (реформа энергетики, противостояние Горно-металлургического профсоюза России и Ассоциации промышленников горно-металлургического комплекса31, изменение структуры управления «Русалом»32).


В течение прошедшего года имиджеобразующими для СУАЛа выступили по преимуществу следующие темы:





Ниже некоторые значимые для компании темы рассмотрены более подробно.
^ Общие оценки действий СУАЛа и отражение текущей деятельности в федеральной прессе

При оценке образа СУАЛа в федеральном информационном поле года обращает на себя внимание, что доля медиа-присутствия холдинга незначительно меньше аналогичной доли «Русала». Такое положение дел, помимо разницы в размерах компаний, оправдано и с той точки зрения, что холдинг позиционируется как бизнес-группа, подчеркнуто дистанцирующаяся от политики. Абсолютное большинство материалов, связанных с СУАЛом, посвящено именно деловой активности компании. Кроме того, учитывая разницу в объемах производства СУАЛа и «Русала», можно говорить об удачной информационной политике, проводимой пресс-службами «СУАЛ-холдинга» и его предприятий.


Подводя итоги года, комментаторы отмечают, что СУАЛ отметился в отчетный период сразу несколькими масштабными проектами. И значительнейшим достижением информационной политики СУАЛа следует считать тот факт, что в качестве главного проекта СМИ выдвигаю на первый план работы по дальнейшему развитию крупнейшего в Евразии Средне-Тиманского месторождения бокситов. Специалисты единогласно называют проект уникальным и отмечают, что благодаря грамотному вложению в строительство железнодорожной ветки СУАЛ смог существенно снизить себестоимость тиманских бокситов. Здесь же группа планирует вести одну из самых масштабных в России промышленных строек.


Способствовать развитию масштабных инвестпроектов, по мнению комментаторов, призвана и новая команда менеджеров, формирование которой завершилось в отчетный период. Со ссылкой на президента «СУАЛ-Холдинга» К. Норвала, издания отмечают, что в группе создана международная модель, основанная на принципах коллективного лидерства. В конечном счете, высокий уровень корпоративного управления позволит акционерам, инвесторам и партнерам группы СУАЛ видеть прозрачную управленческую систему, понятную схему принятия решений и высокую степень ответственности менеджеров любого уровня. Таким образом, и внутрикорпоративная политика СУАЛа полностью соответствовала заявленному тезису о соответствии мировым стандартам ведения бизнеса. Кроме того, по признанию специалистов, в развитии бизнеса группы СУАЛ формирование структуры менеджмента явилось одной из важнейших задач, направленных на увеличение стоимости активов путем совершенствования внутрикорпоративных процедур управления.


На протяжении всего года пресса достаточно тщательно отслеживает и комментирует кадровые перестановки на предприятиях СУАЛа. Так, в сентябре СМИ замечают, что июльское введение Евросоюзом временных антидемпинговых пошлин на российский кремний стало серьезной проблемой для таких предприятий СУАЛа, как «Кремний» и «СУАЛ-Кремний-Урал». Именно с этой ситуацией большинство комментаторов связало назначение новым генеральным директором ЗАО «Кремний» Е.Пологова33. Однако, по официальной версии, кадровые изменения на предприятии связаны с завершением очередного этапа в развитии ЗАО «Кремний».

Одной из наиболее обсуждаемых тем, связанных с холдингом в отчетный период, можно назвать альянс СУАЛа с Fleming Family Partners. Необходимо отметить активную работу пресс-службы компании: в рамках темы в федеральных СМИ выходит серия публикаций, освещающих позитивные перспективы такого слияния. Пресса широко цитирует председателя совета директоров СУАЛа В.Вексельберга, заявившего, что объединение с Fleming Family Partners «дает возможность новой транснациональной компании привлекать выгодные длинные деньги для развития своих проектов»34. Кроме того, отраслевая диверсификация бизнеса группы СУАЛ, по признанию аналитиков, должна снизить зависимость компании от колебания цен на рынке металлов и повысить устойчивость ее бизнеса. Как отмечают в СУАЛе, присоединение дополнительных высоколиквидных активов соответствует логике развития группы, показатели которой сегодня превышают динамику развития российского металлургического рынка в целом. В то же время ряд публикаций носят негативный характер – журналисты считают, что Вексельберг пытается вести средства в оффшор 9некотоыре журналисты даже выносят эту мысль в название статьи), а также указывают на непрозрачный характер сделки35.


^ Социальная деятельность холдинга

Существенным плюсом в освещении социальной деятельности СУАЛа является ее обоснование представителями самого холдинга с позиций здорового прагматизма. Так, 03.11 журнал «Эксперт» публикует материал, в котором приводит позиции по этому вопросу вице-президента СУАЛ-холдинга В.Киселева и директора департамента корпоративных отношений СУАЛ-холдинга А.Гончарова. Топ-менеджеры компании заявляют, что в условиях, когда местные власти по причине недостаточности ресурсов не в состоянии отвечать по социальным обязательствам, а механизмов для давления на бизнес у них достаточно, в интересах компаний «сработать на опережение». Наиболее эффективной в такой ситуации является политика, согласно которой затраты на социальную сферу стоит рассматривать как инвестиции, таким образом, по мнению специалистов, социальные инновации крупного бизнеса могут стать основой следующего экономического витка. По мнению СМИ, основой тактики СУАЛа стала системная работа над социальной сферой. По сообщению ряда изданий, СУАЛ входит в число крупных компаний, в которых создаются специальные подразделения, где над социальными инвестициями работают как с бизнес-проектами: выявляют приоритетные ожидания общества, ищут и разрабатывают оптимальные решения, сочетающие социальную пользу и решение задач корпораций. В качестве примера такого решения А.Гончаров сообщает, что в администрации многих городов, где расположены производства СУАЛа, компания приводит хороших финансистов, которым платит свою прибавку к жалованью чиновника. Таким образом, компания способствует принятию грамотных управленческих решений при разработке бюджета города.


Неотъемлемой частью социальной политики СУАЛа, воспроизводимой в федеральной прессе, является ежегодное финансирование объектов ведомственного здравоохранения и различных социальных программ предприятий, которые охватывают самые разные вопросы жизни сотрудников и их семей. В 2003 году для финансирования этих программ был создан централизованный фонд социального развития предприятий группы, бюджет которого составил 20 млн. долларов.


^ Деятельность группы СУАЛ в регионах

Основным базовым регионом для СУАЛа, по признанию СМИ, остается Свердловская область, деятельность в которой на протяжении года получила крайне позитивное отражение в федеральной прессе: Именно здесь, по оценкам специалистов, добывается более половины бокситов компании, производится почти весь используемый ею глинозем, выпускается около трети первичного алюминия и более 35% ее готовой продукции. Таким образом, в одном регионе сосредоточен весь производственный цикл - от добычи руды до выпуска конечной продукции, что дает холдингу определенные преимущества.


По определению СМИ, опыт «СУАЛ-Холдинга» показывает, что социальное взаимодействие крупного бизнеса и местного самоуправления может быть взаимовыгодным: «В Свердловской области Сибирско-Уральская алюминиевая компания координирует работу целой отрасли - алюминиевой промышленности. Ей удалось не только сформировать экономически эффективные производственные структуры, но и выстроить цивилизованные отношения с властями - диалог ведется как на региональном, так и на местном уровнях»36.


Вообще, большинство федеральных СМИ отмечает, что у губернатора Свердловской области с СУАЛом установилось «редкое взаимопонимание»: политическая ситуация в регионе всегда зависела от металлургов, и губернатору Э.Росселю долгое время удавалось поддерживать хорошие отношения с промышленниками, поскольку он лоббировал их интересы. Так, именно Россель помог СУАЛу получить Тиманское месторождение бокситов. А в 1999 году СУАЛ и УГМК, по данным СМИ, финансировали избирательную кампанию Росселя.


В прессе регулярно фигурирует информация о том, что налоговые отчисления холдинга во внебюджетные фонды формируют до 10% областного бюджета. Кроме того, развитие предприятий холдинга напрямую отражается на благополучии населения: более 150 тыс. человек в области, по статистике, в той или иной степени связаны с производством алюминия. Федеральная пресса акцентирует внимание на социальной и кадровой политике СУАЛа. Выплачивая высокую заработную плату, группа также работает над созданием системы дополнительного пенсионного страхования, улучшением жилищных условий работников предприятий, повышением уровня жизни неработающих пенсионеров, организацией централизованного отдыха детей работников компании в южных здравницах. В рамках кадровой политики группа постоянно инвестирует значительные средства в непрерывное обучение своих сотрудников с целью развития их профессиональных и управленческих качеств.


Имиджевый ресурс для освещения деятельности холдинга также составляет информация о масштабной реконструкции и расширении ассортимента продукции, проведенных СУАЛом на свердловских предприятиях. Так, на Уральском алюминиевом заводе, старейшем в регионе, завершается модернизация производства, благодаря которой он сможет не только значительно увеличить выпуск металла, но и стать одним из самых экологичных алюминиевых предприятий в России». Непрерывная работа по обновлению и переоснащению производства ведется и на Богословском алюминиевом заводе. За счет средств группы было установлено оборудование по производству тефлоновой посуды на заводе «Демидовский», расширен ассортимент продукции на КУМЗе, значительно увеличены объемы производства фольги на Михайловском алюминиевом заводе.


Внимание СМИ также привлек проект строительства СУАЛом второй очереди Кандалакшского завода, ориентированной на электроэнергию с Кольской АЭС. По мнению специалистов, стоимость атомной энергии сопоставима по цене с энергией гидростанций, однако, в Мурманской области издержки на транспортировку сырья для производства алюминия и готовой продукции будут ниже, чем в Восточной Сибири. Вообще, большинство аналитиков позитивно оценивают перспективы реализации проекта, однако его воплощение в плане инвестиционной затратности ставится в прямую зависимость от судьбы мегапроекта в Коми37.

Еще одним характерным моментом в освещении ситуации является прогнозируемая рядом комментаторов вероятность столкновения на этом участке интересов СУАЛа и его основного конкурента: «не секрет, что энергетические и транспортные ресурсы Мурманской области давно находятся в поле зрения «Русского алюминия»38 И хотя в заявленной официальной позиции компания рассматривает этот регион лишь как один из вариантов наращивания мощностей, по оценкам комментаторов, векторы стратегий алюминиевых гигантов здесь могут пересечься. По данным СМИ, новый завод «Русала» мощностью до 300 тыс. тонн металла в год планировали разместить в районе г. Полярные Зори, в поселке Африканда, находящемся в 5 км от Кольской АЭС. На прямые поставки дешевой электроэнергии с этой станции для КАЗ-2 рассчитывает и СУАЛ39.


Еще одной точкой пересечения, по мнению СМИ, может стать доступ к портам, что позволяет значительно уменьшить расходы на транспортировку продукции. Источник газеты «Время новостей» в СУАЛе подтвердил, что КАЗ-2 планирует использовать морские порты в Кандалакше и Мурманске. При этом Кандалакшский порт потенциально значим для «Русала» в случае строительства нового завода на юге полуострова, а в Мурманском порту около 80% в структуре импорта приходится на глинозем, ввозимый «Русалом».

^ Инвестиционная активность «СУАЛ-холдинга»

Достаточно активно освещается федеральной прессой тема покупки СУАЛом акций АО «Бокситы Тимана» и взаимодействия холдинга с администрацией Республики Коми. Интрига состоит в том, что администрация Коми фактически отказалась от приобретения дополнительного пакета акций компании – бюджет республики на 2003 год не предусматривал такую статью. Причем ньюсмейкинг представителей администрации создал видимость того, что отказ происходит в пользу СУАЛа, поскольку республиканские власти заявили, что доверяют СУАЛу как стратегическому партнеру. Такое положение дел целым рядом комментаторов было названо «разбазариванием государственного имущества». Кроме того, в первой половине марта СМИ активно муссировали информацию о том, что по итогам выборов, большинство мест в местном Госсовете, который принимал решение о поддержке действий главы республики В.Торлопова, заняли представители крупных промышленных предприятий.


Этому же контексту – тезису об интеграции государственной власти с частным бизнесом – принадлежат негативные интерпретации назначения бывшего советника главы администрации Коми А.Зарубина на пост генерального директора компании «Ренова», которой принадлежит «СУАЛ-интернешнел»40. Хотя в целом в федеральной прессе преобладали нейтральные и позитивные оценки этого кадрового решения.

Характерно, что в апреле в центральных СМИ появляется несколько острых статей, посвященных ситуации вокруг допэмиссии акций «Бокситы Тимана», но уже к концу весны активность федеральной прессы резко сходит на нет. В мае появляется единичное сообщение о том, что допэмиссия акций ОАО «Бокситы Тимана», приостановленная на время проверки ее законности Генпрокуратурой, возобновлена, а СУАЛ подтвердил свою готовность приобрести часть новых акций. Об исходе событий можно судить только по публикациям, косвенно упоминающим о том, что в распоряжении СУАЛа находятся 63,97% акций компании.

Вне зависимости от ситуации вокруг блокирующего пакета акций «Бокситы Тимана», СМИ достаточно активно не протяжение всего года освещают поиск СУАЛом стратегического инвестора для строительства в Коми крупного глиноземно-алюминиевого комплекса. Весной в качестве иностранного партнера СУАЛа большое количество изданий уверенно называет французскую Aluminium Pechiney. По мнению аналитиков, привлекая французов, СУАЛ рассчитывал на дешевые и «длинные» кредиты. Эксперты полагали, что Pechiney получит в России более дешевое производство алюминия с себестоимостью около 700 долларов за тонну, в то время как в Южной Америке или Африке эта цифра составляет около 1000 долларов за тонну. Кроме того, в планах французов был выход на вторичный рынок переработки алюминия: «притом, что Россия является крупнейшим производителем и экспортером первичного алюминия, производство высокотехнологичной продукции, например спецсплавов для военно-промышленного комплекса, и, прежде всего авиационной и космической отраслей, из-за дороговизны технологий практически не развивается»41.

Однако, по признанию СУАЛа, вследствие поглощения Aluminium Pechiney канадской корпорацией Alcan, переговорный процесс был приостановлен. В то же время активизировались переговоры с крупнейшим в мире производителем алюминия - американской Alcoa. По словам В. Вексельберга, переговоры с Alcoa начались довольно давно, и их ход никак не был связан с ситуацией вокруг Pechiney. Со ссылкой на представителей СУАЛа СМИ сообщили, что предположительное долевое участие СУАЛа и Alcoa в проекте составит 50 на 50 процентов, в то время как в случае с Pechiney СУАЛ рассчитывал передать ей 40%-ную долю в «Коми-Алюминий», сохранив за собой контрольный пакет. При этом, со ссылкой на руководителя департамента по связям с общественностью «СУАЛ-Холдинга» А.Прохорова, СМИ уточнили, что переговоры с Alcoa не означают окончательного разрыва с Pechiney, и СУАЛ открыт к диалогу со всеми заинтересованными инвесторами, вплоть до российского конкурента - «Русала».

Надо отметить, что поскольку Alcoa обладает стойкой репутацией крайне осторожного игрока – по данным экспертов, компания с середины 90-х годов зондирует российский рынок – уже сам факт активных переговоров о сотрудничестве, подтвержденный обеими сторонами, дает повод говорить о признании за СУАЛом практики ведения цивилизованного бизнеса, соответствующего мировым стандартам.

С другой стороны, в прессе звучит мнение о том, что СУАЛ, в свете партнерской сделки с «Fleming Family», и самостоятельно способен финансировать проект42. Это утверждение подкреплено заявлением главы московского представительства «FF& P» о том, что в случае если сторонний инвестор не будет найден, «FF&P» и СУАЛ все равно готовы реализовывать этот проект43.


Наряду с этим, в июне, по информации прессы, СУАЛ находит энергетический ресурс для проекта «Коми Алюминий». Речь идет о трехстороннем соглашении о сотрудничестве СУАЛа, РАО «ЕЭС России» и правительства Республики Коми. Предполагается, что Печорская ГРЭС зарезервирует мощности для будущего энергоснабжения проекта «Коми Алюминий», а СУАЛ примет участие в реконструкции и расширении мощностей ГРЭС. С вводом шестого энергоблока мощность станции достигнет 1275 МВт, не менее 860 из них РАО «ЕЭС» зарезервирует для будущего глиноземно-алюминиевого комплекса «Коми Алюминий», который строит СУАЛ. В планах компании в рамках проекта «Коми Алюминий» выпускать до 1,4 млн т глинозема и от 300 до 50