Реферат: Люди способны, по природе своей, справляться с кризисными ситуациями, если знают, что они защищены
Люди способны, по природе своей, справляться с кризисными ситуациями, если знают, что они защищены. Потому секретным оружием руководителя должно стать умение правильно работать с людьми, подбирая верные слова и грамотно направляя их действия. Если руководитель способен активизировать мышление и действия людей, воздействуя на их мотивы, то они сумеют достигнуть значительных результатов, несмотря и вопреки любым кризисам.
Как ни парадоксально, благодаря кризису появляется время для того, на что ранее времени не хватало: должностные инструкции, персональные планы развития (PDP), внедрение системы оценки (Performance evaluation, KPI, грейды и т.п.). Повышается актуальность принятия однозначно выверенных решений, корректной работы с информацией. Кризис – это время для лидерства!
^ Фрэнк Пьюселик,
Президент компании Pucelik Consulting Group
О чем этот тренинг?
Наиболее крупные и успешные компании, банки, корпорации и организации во всем мире используют навыки, которые вы получите на этом тренинге, уже более 30 лет. Как определить готовность подчиненного к выполнению конкретной задачи? Когда необходимо четко и детально описывать задачу в мельчайших деталях, и при каких условиях ее можно делегировать? Какие инструменты мотивации может использовать руководитель, и как определить наиболее удачный момент для их применения?
^ Цель и задачи тренинга:
Изучить инструменты ситуационного руководства. Определить различия между стилем управления, направлением и балансом подачи информации при разных уровнях рабочей зрелости подчиненного. Развить гибкость в использовании стилей лидерства и применении разных оснований власти. Расширить диапазон инструментов лидерства, используя и создавая системы эффективных вознаграждений и стимулов.
^ Актуальность тренинга
Привычки, навыки, правила, которые были актуальны в системе командной экономики, на рынках, где отсутствовала конкуренция, предназначены для достижения совершенно определенных целей. Руководители на переходном рынке зачастую используют те же самые навыки и убеждения, хотя структура рынка и цели существования компаний изменились. В ходе тренинга мы обращаем пристальное внимание на мельчайшие детали работы руководителя, обсуждаем методы постановки и достижения целей организации, развитие и управление подчиненными.
^ В процессе тренинга участники события научатся:
корректировать свои действия и сопутствующие им убеждения в зависимости от типа рынка, на котором действуют в определенный момент времени
закладывать в компании базовые принципы корпоративной культуры, обеспечивающие эффективную работу всех сотрудников, направленную на достижение целей организации, а не на достижение личных целей каждого сотрудника в отдельности
оценивать достижения своих подчиненных по пяти параметрам, характерным для открытых рынков, вместо двух, характерных для закрытых
строить обучение и развитие подчиненных, используя метод «Лестницы роста», гарантирующий позитивные результаты или возможности для дальнейшего улучшения работы подчиненных и компании в целом
быстро и точно определять готовность сотрудника к выполнению определенной задачи и ставить ее в форме, обеспечивающей максимально полное ее выполнение
четко использовать комплекс инструментов материального и нематериального стимулирования для максимально долгосрочной и эффективной работы сотрудников
^ Подробнее о тренере
Александр Сударкин
^ Консультант и тренер в следующих областях:
психология организационного развития, переговоры, маркетинг, проектный менеджмент, коммуникация
Степени и основные дипломы:
Высшее экономическое. Магистр. Диплом с отличием. Стипендиат Президента Украины. Специальность – маркетинг. Одесский государственный экономический институт (1994-1999).
Кандидат экономических наук. Одесский Институт проблем рынка и эколого-экономических исследований НАН Украины (1999-2005).
В настоящее время является консультантом в области организационного развития и управления персоналом в компании Pucelik Consulting Group, работает под руководством Фрэнка Пьюселика, руководит проектами по организационному менеджменту в России и Украине, а также проводит исследование в области комплексной системы человеческого саморазвития.
еще рефераты
Еще работы по разное
Реферат по разное
Женщины не могут вкусить магистратуре, духовенство, триумфы, значки офиса, подарки или военной добычи
17 Сентября 2013
Реферат по разное
«Школа бизнеса и предпринимательства». Целью курса является
17 Сентября 2013
Реферат по разное
«Играем в дружную семью» М
17 Сентября 2013
Реферат по разное
115184 Москва, ул. Новокузнецкая, д. 7 оф. 202
17 Сентября 2013