Реферат: 127. Управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий персонал

127. Управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий персонал


Управление предприятием – процесс планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования действий персонала в целях постановки задач, стоящих перед предприятием, и получения установленного результата.

Организационная структура управления определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи. Различают следующие основные виды организационных структур управления предприятием:

линейная;

функциональная;

линейно-функциональная;

линейно-штабная;

продуктовая;

инновационно-производственная;

проектная;

матричная;

дивизиональная;

Выбор того или иного типа оргструктуры зависит от целей предприятия, стратегии и тактики его поведения на рынке.


Механизм управления – совокупность приемов и методов, с помощью которых управленческий персонал планирует, реализует и контролирует ход исполнения управленческих решений. Механизм управления во многом определяется видом организационной структуры управления и организационной культурой компании. Важную роль для механизма управления играет движение информации в организации: от высших руководителей к рядовым исполнителям и обратно, наличие лидеров, способных донести миссию и видение организации до каждого сотрудника.


^ Управленческий персонал – члены организации, на которых возложены обязанности и которые несут ответственность за выработку и реализацию управленческих решений. Управленческий персонал принято делить на три категории.


^ Структура управленческого персонала:

руководители – категория управленческого персонала, осуществляющие в основном функции планирования и контроля деятельности предприятия (директор, управляющий, заместители директора, начальники структурных подразделений);

специалисты – их предмет труда – информация, которую они обрабатывают и предоставляют результаты своего анализа руководителям для обеспечения планирования и организации контроля (инженерно-технические работники, бухгалтеры);

служащие (агент по снабжению, кассир, секретарь) ;