Реферат: А. В. Асейчева с предложениями ответственных за техническое состояние и безопасную эксплуатацию оборудования стендовых баз Института по совершенствованию работы инженерных служб научных подразделений

ПРОТОКОЛ № 18

заседания научно-технической комиссии ГНЦ РФ ИМБП РАН

от 30.06.2009 г.


ПРИСУТСТВОВАЛИ: Аветисянц Б.Л., Асейчев А.В., Бенгин В.В., Беркович Ю.А., Демин Е.П., Лукьянюк В.Ю., Николашин Г.Ф., Савченко Н.Н. (секретарь), Шипов А.А., Шуленин А.П. (председатель), Ярманова Е.Н..

ОТСУТСТВОВАЛИ: Журенко В.Н. (в отпуске), Колесников В.И., Лазарев А.О., Мацнев Э.И. (в отпуске), Овчинников В.В. (в отпуске), Орлов О.И. (совещание), Подольский И.Г.,


ПОВЕСТКА ДНЯ:

«Предложения по совершенствованию работы инженерных служб научных подразделений Института». Доклад Асейчева А.В.

Рассмотрение заявок от подразделений.


СЛУШАЛИ:

По первому вопросу:

А.В. Асейчева – с предложениями ответственных за техническое состояние и безопасную эксплуатацию оборудования стендовых баз Института по совершенствованию работы инженерных служб научных подразделений.

На данном заседании не обсуждается техническое состояние стендовых баз, мы рассматриваем вопрос о совершенствовании работы инженерных служб подразделений.

^ Предложение Колесникова В.И.:

На сегодняшний день в подразделении ощущается недостаток квалифицированного технического персонала среди дежурных инженеров, обеспечивающих безопасность труда.

Для совершенствования инженерно-технической службы подразделения требуется:

Провести полную инвентаризацию научного оборудования с целью определения технического состояния, наличия необходимой технической документации и возможности дальнейшей эксплуатации.

Ответственным за техническое состояние оборудования подразделений необходимо разработать перспективный план развития с учетом результатов инвентаризации, технического состояния оборудования и поставленных задач.

Необходимо предусмотреть в планах финансирования достаточно средств для финансирования развития стендовых баз.

НТС и НТК разработать целевые программы по подготовке персонала (организация лекций, курсов повышения квалификации и т.п.)

Для привлечения молодых квалифицированных специалистов обеспечить возможность карьерного и профессионального роста.

Ввести во все научные подразделения квалифицированные инженерные группы, ввести должность заместителя отдела по техническим вопросам или начальника инженерно-технической группы.

Приравнять инженерно-технический персонал непосредственно участвующий в проведении экспериментов к научным работникам.

Разработать систему поощрения технических работников.


^ Предложения Демина Е.П.

Отдел 14 располагает множеством оборудования, требующего профилактических работ. Это можно производить либо с привлечением сторонних специализированных организаций, что требует значительных финансовых затрат. Либо силами инженерно-технических служб подразделения или Института, что практически невозможно в виду малочисленности квалифицированного инженерного персонала.

^ Замечание Асейчева А.В.: Для проведения каких-либо технических работ собственными силами требуется квалифицированный персонал и разрешения на проводимые работы. При отсутствии специалистов такое разрешение не может быть получено. Квалифицированных специалистов найти тяжело. На рынке труда услуги специалиста оцениваются в 25-30 тысяч рублей, при средней заработной плате инженерно-технического персонала в Институте 15 000, о приеме специалистов речь идти не может.


^ Предложение Мацнева Э.И.

Ввести в штатную структуру отдела должность ведущего инженера подразделения, отвечающего за работоспособность и безопасность оборудования.

Ведущим инженерам отделов провести мероприятия по аттестации и сертификации имеющегося оборудования, а так же инвентаризацию и регламентацию документации по оборудованию.

Определить организации, способные проводить техническое обслуживание и ремонт.



^ Предложения Спирькова П.С.

Недостаток квалифицированного персонала может привести к снижению безопасности проведения экспериментов в подразделении. Ощущается сильная нехватка перспективных молодых инженеров.

Необходимо поднять авторитет, значимость и статус инженерно-технического персонала.

Ввести в штат отдела самостоятельных подразделений должность ведущего инженера подразделения.

Ведущим инженерам отделов совместно с отделом метрологии провести мероприятия по аттестации и сертификации имеющегося оборудования, а так же инвентаризацию и регламентацию документации по оборудованию.

Внести в планы финансирования расходы на техническое обслуживание научного оборудования.


^ Предложения Николашина Г.Ф.

Эксплуатирование центрифуга в условиях нехватки квалифицированного инженерно-технического персонала требует немедленного решения по расширению инженерной службы подразделений.


Обсуждение:

Асейчев А.Н.:

1. Необходимо провести ревизию оборудования, списать негодное, оценить ресурс работающего. Необходимо понимать какое оборудование приобретается, и для каких целей.

2. Необходимо серьезно рассмотреть вопрос о наличии ответственного инженера в каждом подразделении или группы инженеров в сложных стендовых базах (Центрифуга, ГВК) на которых возлагаются все меры ответственности за эксплуатацию, охрану труда и т.д.

3. Самый сложный вопрос – это финансирование. Необходимо ежегодно проводить большой объем работ по техническому обслуживанию.

Подразделениям необходимо подать заявки Главному Инженеру на проведение технического обслуживания научного оборудования для оценки количества и характера данных работ, а так же подсчета финансовых затрат.

Академия Наук не выделяет средств на техническое обслуживание. Надо черпать финансирование из прибыли Института, собственных расходов ил средств аренды. А так же закладывать данные расходы в темы и контракты, ведущиеся подразделениями.

На деньги, которые выплачиваются в качестве заработной платы сейчас молодых перспективных специалистов не найти.

Для справки:

В подразделениях на 363 человека инженерно-технический состав - 86 человек (без службы Главного Конструктора). Для сравнения штат всей инженерно-технической службы Института – 45 человек.

Средняя зарплата инженера по подразделениям составляет:

Подразделение

Количество сотрудников

Кол-во инженеров

Средняя заработная плата, руб.

СГК

17

15

41 000

Лаб.

Виноградовой О.Л.




2

34 000

Лаб. Демина

17

16

33 000

Лаб. Берсенева




3

24 000

Лаб. Козловской

33

6

28 000

Остальные







18 500

Лаб. Павлова

24

11

14 500

Лаб. Ильина

24

1

28 000

Низкая заработная плата в лаборатории Павлова Б.Н. результат низкой загруженности стенда.

Так же следует отметить крайне низкую в научных подразделениях культуру подготовки к экспериментам и созданию стендовых баз. Это не требует сильных затрат с их стороны. Необходимо проводить акты приемки и сдачи стендовых баз перед экспериментом (акт технической готовности). По факту бумаги подписываются в последний момент без осмотра базы.

Приказ №22н не выполняется.

Не представляются необходимые документы, такие как планировка размещения и пояснительная записка.

^ Шуленин А.П.: Фактическая численность специалистов инженерно-технических служб в подразделениях выше, т.к. многие инженеров перевели в научные сотрудники.

^ Асейчев А.В.: Есть дорогостоящие стенды, которые непозволительно использовать крайне редко. Необходимо вкладывать деньги в те направления, которые приносят деньги Институту. Тогда появятся средства для технического обслуживания других стендов и лабораторий.

У Спирькова П.С. громадная сложная дорогостоящая база, которая уже длительное время фактически не проводит экспериментов из-за отсутствия необходимых документов и освидетельствования.

^ Аветисянц. Б.Л.: Раньше в отделе метрологии насчитывалось 32 человека, на данный момент – 4, фактически заняты в процессе оформления документов 2 человека.

Мы, учреждение медицинской направленности, не имеем права проводить исследования на животных и с участием испытателей на непроверенных приборах. В лабораториях Института нет ни одного проверенного прибора, часть из них лишь калибруется перед началом исследований.

Представитель Госстандарта при неофициальном визите в НЭК, сказала, что в случае официального визита было бы выдано предписание об остановке эксперимента.

Из ТЗ исключили подпись главного метролога, поэтому нет средств на обслуживание и аттестацию оборудования. Для проведения аттестации 20-25 приборов необходимо потратить 500 000 рублей. На сегодняшний день в Институте нет положения о службе метрологии и положения о Главном метрологе.

^ Асейчев. А.В.: Надо исходить из реального, провести ревизию оборудования, списать сильно устаревшее оборудование, оставить то, но чем можно работать. Провести техническое обслуживание и аттестацию этих научных приборов, понять, что необходимо для дальнейшего развития.

^ Аветисянц Б.Л.: Аттестацию провести невозможно. Лабораторию Виноградовой О.Л. не смогли аттестовать в течение 2х лет.

Шуленин А.П.: Неоднократно проводились ревизии оборудования, необходимо беспристрастность оценки. В институте действительное есть невостребованные стенды.

^ Асейчев А.В.: Организованную инженерно-техническую службу Института давно разделили по подразделениям. Попытка централизовать ее обратно приведет к ее окончательному исчезновению на зарплате 15 000.

^ Аветисянц Б.Л.: Создать централизованную инженерную службу невозможно.

Асейчев А.В.: Надо начинать с маленьких шагов. Провести ревизию и списание стоящего на балансе неэффективного оборудования, проанализировать заявки на техническое обслуживание и метрологии, для определения финансовых затрат. Необходимо политическое решение о распределении финансирования. Рассмотреть вопрос о введении в научные подразделения помощников руководителей по технической части (начальников технических групп) с распределением ответственности, выстроить вертикаль власти.

^ Аветисянц Б.Л.: Необходимо констатировать состояние стендовых баз перед началом экспериментов. План развития баз – это не решение проблемы.

Пример: в Институте 5 хроматомассспектрометров, но нет специалистов по вакуумной технике. Какое может быть решение по данному вопросу – списать дорогостоящее сложное оборудование, если данный прибор не может работать по определению?

^ Асейчев А.В.: Необходима инвентаризация того, что мы имеем, для предотвращения ситуаций, когда при перезарядке источники ионизирующего излучения оказалось, что он не числится нигде, не использовался 5 лет, документы на прибор и источник отсутствуют.

Аттестации – только одна составляющая проблемы. Необходимо наведение порядка, определение оборудования, необходимого в работе. Нужно закладывать средства на техническое обеспечение.

^ Аветисянц Б.Л., Асейчев А.В., Шуленин А.П.:

Инженерное обеспечение подразделений Института находится на недолжном уровне.

Аветисянц Б.Л.: НТК утверждала заявку на приобретение расходных материалов к оборудованию, которое не принадлежит Институту.

^ Николашин Г.Ф.: Существует положение о порядке проведения экспериментов с участием испытателей, куда входит и назначение ответственного инженера по эксперименту и оценка технического состояния лаборатории.


По второму вопросу:

Лукьянюка В.Ю. – с предложением о переносе рассмотрения заявок от подразделений до полного выяснения имеющегося финансирования и прохождения ранее принятых заявок.

^ Савченко Н.Е. - с заявками от Мухамедиевой Л.Н. на покупку системы кондиционирования трубок с сорбентом (производство GERSTEL Gmbh, ФРГ) с ориентировочной стоимостью 600 000 рублей; и приобретение камеры климатического старения «Termotron» (производство Tremotron Inc., США) с ориентировочной стоимостью 44 000 долларов США.


РЕШЕНИЕ:


Принять к сведению предложения ответственных за техническое состояние и безопасную эксплуатацию оборудования стендовых баз Института по совершенствованию работы инженерных служб научных подразделений.

Рекомендовать администрации Института провести ревизию имеющегося научного оборудования силами подразделений, по результатам которой определить объекты технического обслуживания и метрологического обеспечения, определить организации и стоимость обслуживания.

Ответственным за техническое состояние стендовых баз передать до октября 2009 Главному Инженеру заявки на техническое обслуживание оборудования с указанием организаций-исполнителей и требуемого финансирования.

Асейчеву А.В. обобщить поданные заявки, сформулировать предложения по финансированию в плановый отдел. Продолжить контроль над проведением аттестации и обучением сотрудников по охране труда и работе с объектами Ростехнадзора.

По заявкам подразделений:

- Заявки от заведующей лабораторией 0-121 Мухамедиевой Л.Н. на покупку дорогостоящего импортного оборудования передать Колесникову В.И. для внесения в перечень оборудования, закупаемого по линии АКАДЕМИНТОРГ.

- перенести рассмотрение заявок от подразделений до полного выяснения имеющегося финансирования и результатов прохождения ранее принятых заявок.

Поручить секретарю НТК Савченко Н.Н. подготовить к следующему заседанию НТК материал о выполнении решений Комиссии по заявкам подразделений за 2008-2009гг.


Заместитель председателя А.П. Шуленин


Секретарь Н.Н. Савченко