Реферат: Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності” Галузь знань: 0306 “Менеджмент І адміністрування”

Спеціальність 8.03060104 “МЕНЕДЖМЕНТ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ”

Галузь знань: 0306 “Менеджмент і адміністрування”

Освітньо-кваліфікаційний рівень: магістр

Освітній рівень: повна вища освіта

Кваліфікація: магістр з менеджменту

зовнішньоекономічної діяльності

Узагальнений об’єкт діяльності: середній рівень управління у лінійних та

функціональних підрозділах організацій

різних форм власності та організаційно -

правових форм, у тому числі у закладах

освіти, науково-дослідних установах

Перша вища освіта на базі: бакалавра однойменного напряму

Термін підготовки: 1 рік

Форми навчання: денна, заочна


Магістр сьогодні – це людина, яка добре володіє знаннями, чітко усвідомлює політичні цілі країни, має широку наукову і практичну підготовку, досконало знає свою спеціальність. Вирішення цих складних завдань багато в чому залежить від раціональної організації навчально - виховного процесу, від якості застосованих методик викладання, від більш повного використання міжпредметних та внутрішніх зв'язків при вивченні окремих дисциплін.


Вимоги до професійного відбору вступників

Підготовка магістрів за спеціальністю "Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності" здійснюється на основі базової вищої освіти за напрямом "Менеджмент" професійного спрямування "Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності".

Для забезпечення ефективності реалізації завдань освітньої та професійної підготовки, що визначені в освітньо-кваліфікаційній характеристиці, при відборі студентів ставляться вимоги щодо їх здібностей і підготовленості у вигляді системи знань, умінь і навичок, визначених програмою базової вищої освіти за напрямом "Менеджмент" професійного спрямування "Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності" і підтверджених результатами державної атестації з використанням загальнодержавних методів комплексної діагностики (випускної роботи (проекту)).

Освіту за спеціальністю "Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності" продовжують студенти, які отримали кваліфікацію "бакалавр з менеджменту зовнішньоекономічної діяльності".


Дисципліни спеціальності:

№ з/п

Назва дисципліни

К-ть годин

Питома вага, %

Кафедра

1

Корпоративне управління

135

10.4%

Менеджменту організацій

2

Антикризовий менеджмент*

108

8.3%

Менеджменту організацій

3

Зовнішньоекономічні операції і контракти**

108 

8.3% 

Менеджменту ЗЕД

4

Організаційна поведінка**

Менеджменту організацій

5

Інформаційно-комунікаційний менеджмент*

108

8.3%

Менеджменту організацій

6

Менеджмент ЗЕД

108

8.3%

Менеджменту ЗЕД

7

Паблік рілейшенз**

108 

8.3% 

Менеджменту ЗЕД

8

Техніка особистої роботи менеджера ЗЕД**

Менеджменту ЗЕД

9

Інноваційний менеджмент

81

6.3%

Менеджменту організацій

10

Міжнародний маркетинг

81

6.3%

Менеджменту ЗЕД

11

Стратегічний менеджмент

81

6.3%

Менеджменту організацій

12

Європейська інтеграція*

54

4.2%

Міжнародної інформації

13

Інвестиційний менеджмент

54

4.2%

Менеджменту організацій

14 

Методика викладання у вищій школі

54

4.2%

Теорії та історії держави і права

15 

Методологія та організація наукових досліджень

54

4.2%

Обліку і аудиту

16 

Основи управлінського консультування

54

4.2%

Менеджменту організацій

17

Міжнародні кредитно-розрахункові та валютні операції

27

2.1%

Банківської справи

18

Охорона праці в галузі*

27

2.1%

Соціальної безпеки

19

Техніка роботи менеджера ЗЕД*

27

2.1%

Менеджменту організацій

20

Цивільна оборона*

27

2.1%

Соціальної безпеки

 

Всього

1 296

100,0%

 

* - дисципліни за вибором ВНЗ

** - дисципліни за вибором студента


Професійні назви робіт, які здатен виконувати спеціаліст

1. Начальники (інші керівники) та майстри виробничих дільниць (підрозділів) у промисловості.

Начальник бюро (промисловість).

2. Начальники (інші керівники) та майстри на транспорті, у складському господарстві та зв’язку.

Начальник перевантажувального комплексу.

^ 3. Керівник фінансових, економічних, юридичних та адміністративних підрозділів.

Начальник бюро (функціональний підрозділ).

4. Менеджери (управителі) з виробництва та розподілу електроенергії.

Менеджер (управитель) з виробництва та розподілення електроенергії.

^ 5. Менеджери (управителі) в кафе (барах, їдальнях).

Менеджер (управитель) кафе (бару, їдальні).

6. Менеджери (управителі) з питань комерційної діяльності та управління.

Менеджер (управитель) з персоналу.

Менеджер (управитель) з постачання.

Менеджер (управитель) зі збуту.

^ 7. Викладачі середніх навчальних закладів.

Викладач професійного навчально-виховного закладу.

Інші викладачі університетів та вищих навчальних закладів.

Асистент.

Викладач вищого навчального закладу.

Наукові співробітники (методи навчання).

Молодший науковий співробітник (методи навчання).

Викладач (методи навчання).

Методист з економічної освіти.

10. Інші наукові співробітники в галузі навчання.

Молодший науковий співробітник (в інших галузях навчання).

11. Інші фахівці в галузі навчання.

Лектор.

12. Наукові співробітники (праця, зайнятість).

Науковий співробітник (праця та зайнятість).

^ 13. Фахівці в галузі праці та зайнятості.

Економіст з праці.

Інженер з організації праці, з організації та нормування праці, з підготовки кадрів, з організації та нормування праці, з профадаптації.

Фахівець з аналізу ринку праці; з питань зайнятості.

^ 14. Наукові співробітники (біржові операції).

Науковий співробітник (біржові операції).

15. Наукові співробітники (безпека підприємств, установ та організацій).

Науковий співробітник (безпека підприємств, установ та організацій).

^ 16. Наукові співробітники (маркетинг, ефективність підприємництва, раціоналізація виробництва).

Молодший науковий співробітник (ефективність підприємництва, раціоналізація виробництва).

^ 17. Фахівці в галузі маркетингу, ефективності підприємництва та раціоналізації виробництва.

Фахівець з ефективності підприємництва;

зі зв'язків із громадськістю та пресою;

з раціоналізації виробництва;

з методів розширення ринків збуту;

з дослідження товарного ринку;

зі стандартизації, сертифікації та якості.

^ 18. Спеціалісти державної служби.

Радник (органи державної влади).

Спеціаліст з питань кадрової роботи та державної служби.

19. Спеціалісти державної служби.

Радник (органи державної влади).

Спеціаліст з питань кадрової роботи та державної служби.

20. Економісти.

Економічний радник.

Консультант з економічних питань.

Оглядач з економічних питань.

^ 21. Секретарі адміністративних органів.

Консультант (в апараті органів державної влади, виконкому).

22. Інші молодші фахівці в галузі освіти.

Педагог із професійного навчання.

Помічники керівників.

Референт.

Референт з основної діяльності.


Первинна посада – це посада, професійну діяльність за якою здатен виконувати випускник кваліфікаційного рівня "магістр" одразу після закінчення університету.

Магістр зі спеціальності "Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності" може обіймати первинні посади відповідно до професійних назв робіт, а також посади заступників. Назви інших первинних посад визначаються у варіативних компонентах згідно з галузевими нормативними документами або штатними розкладами підприємств галузей із урахуванням принципів формування назв посад, викладених у нормативних документах сфери праці.


Професійна діяльність магістра зі спеціальності "Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності" на первинних посадах полягає у:

реалізації всіх загальних функцій управління у повному обсязі шляхом здійснення переважно евристичних та адміністраторських і частково операторських процедур праці;

прийнятті стратегічних і тактичних рішень у межах своєї компетенції;

керівництві підлеглими, компетенція яких не вища за спеціалістів та бакалаврів.

Основні напрями професійної діяльності - організаційно-управлінська, адміністративно-господарська, інформаційно-аналітична, освітня, науково-дослідницька, консультаційна. Магістр зі спеціальності "Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності", за умов набуття відповідного досвіду, може адаптуватися до таких напрямів суміжної професійної діяльності, як фінансово-економічна, маркетингова, обліково-контрольна, зовнішньоекономічна, освітня, науково-дослідницька.


У відповідності до посад, що може займати випускник вищого навчального закладу, він придатний до виконання виробничих функцій (здійснення певних типів діяльності) та типових для даної функції задач діяльності. Кожній задачі відповідає система вмінь щодо вирішення цієї типової задачі діяльності.


Виробничі функції, типові завдання діяльності та вміння,

якими повинен володіти випускник

І. ПЛАНУВАЛЬНА

^ 1.1. Системний аналіз діяльності корпоративної організації.

Проводити комплексний аналіз діяльності організації з використанням сучасних методик з позицій системного підходу.

Проводити системний аналіз макро- і мікросередовища організації, моніторинг основних конкурентів на ринку, в тому числі — на світовому.

Використовувати сучасні методи діагностики та експертизи діяльності підприємства з урахуванням організаційно-правової форми організації бізнесу.

1.1.4. Забезпечувати ефективну систему аналітичного діагностування ризику, негативного впливу і наслідків дестабілізуючих внутрішніх і зовнішніх факторів середовища корпоративної організації.

1.1.5. Забезпечувати систему моніторингової діагностики організації.

Здійснювати аналіз та оцінку позиції корпоративної організації на фінансовому (у т.ч. фондовому) ринку.

Аналізувати й оцінювати механізми впливу конфліктів інтересів зацікавлених у діяльності корпоративної організації груп на результати її діяльності.

1.1.8. На основі факторів внутрішнього та зовнішнього середовища організації розробляти стратегічні альтернативи розвитку підприємства.

1.1.9. Обирати оптимальну стратегію економічної діяльності з урахуванням прийнятого управлінського рівня ризику.

^ 1.2. Розробка стратегічних напрямів розвитку організації, забезпечення її конкурентоспроможності.

1.2.1. На основі системного аналізу з урахуванням потенціалу організації та факторів зовнішнього середовища формулювати місію корпоративної організації.

1.2.2. Розробляти стратегічні цілі функціонування організаційних систем в умовах конкуренції.

1.2.3. На основі діагностики внутрішнього середовища організації та аналізу факторів зовнішнього середовища розробляти стратегічні альтернативи розвитку корпоративних організаційних систем, забезпечувати на стадії планування високий рівень збалансованості її складових елементів.

1.2.4. Планувати зменшення рівня підприємницького ризику в умовах нестабільного ринкового середовища.

1.2.5. За результатами маркетингових досліджень і моніторингу конкурентів визначати стратегію конкурентної переваги.

1.2.5. Обирати оптимальну корпоративну стратегію з урахуванням прийнятного рівня ризику.

1.2.6. Аналізувати продуктивність праці та розробляти заходи щодо її підвищення.

1.2.7. Аналізувати ефективність економічних зв'язків за сучасними методиками.

1.3. Планування та прогнозування діяльності організації.

1.3.1. Здійснювати сценарне бізнес-планування, використовуючи висновки аналізу діяльності організації, маркетингові дослідження та стратегію розвитку.

1.3.2. Використовуючи сучасні методики, проводити аналіз і розрахунок основних економічних показників діяльності підприємства з урахуванням інфляції та конвертованості національної валюти.

1.3.3. Брати участь у здійсненні ефективного фінансового планування діяльності корпоративної організації з урахуванням галузевих особливостей, мікро- і макроекономічних прогнозів.

1.3.4. На основі статистичної звітності та бухгалтерського обліку з основних господарських операцій оцінювати виробничо - економічний потенціал підприємства, розраховувати обсяги діяльності та динаміку розвитку, здійснювати довгостроковий прогноз.

1.3.5. За сучасними методиками здійснювати фінансове планування діяльності з урахуванням галузевих особливостей і макроекономічних прогнозів; формувати та здійснювати податкову та дивідендну політику підприємства, забезпечувати відтворення та зростання акціонерного капіталу.

1.3.6. 3 урахуванням особливостей використання натуральних та фінансових показників у різних галузях на підставі маркетингового підходу формувати програми діяльності (виробництва, обслуговування, реалізації тощо), обґрунтовувати вибір найбільш економічних форм організації виробництва товарів (надання послуг).

1.3.7. Планувати систему заходів щодо забезпечення сталого підвищення якості продукції.

1.3.8. Проводити багатоваріантні розрахунки цін на продукцію, формувати цінову політику.

1.3.9. Оцінювати та формувати інвестиційний портфель корпоративної організації, її діяльність на ринку цінних паперів.

1.3.10. 3 урахуванням розроблених стратегій організаційного розвитку планувати організаційні зміни, у тому числі з використанням інструментарію реінжинірингу бізнес-процесів, реструктуризації та реорганізації.

1.3.11. Планувати і здійснювати підготовку проведення загальних зборів акціонерів, органів управління акціонерним товариством.

1.3.12. На основі даних контролінгу та аудиту здійснювати формування програм та проектів науково-технічного та соціального розвитку організації.

1.4. Планування потреби в ресурсах (матеріальних, фінансових, трудових).

1.4.1. На основі сучасних методик визначати ефективність використання ресурсів, обґрунтовувати шляхи їх заощадження.

1.4.2. 3 використанням сучасних методик і економіко-математичних моделей планувати потреби в матеріальних, фінансових та трудових ресурсах, визначати постачальників.

1.4.3. Розробляти стратегії поведінки корпоративної організації у зонах стратегічних ресурсів, формувати програми ефективної співпраці з наявними та потенційними постачальниками.

^ 1.5. Розробка та впровадження нововведень.

1.5.1. Здійснювати планування інноваційної діяльності організацій (щодо вдосконалення моделей корпоративного управління, корпоративної реструктуризації, нових технологій, нової продукції, організаційних змін на основі аналізу ринкових тенденцій і змін макросередовища.

1.5.2. Використовуючи методи прогнозування, розробляти ідеї нових продуктів (товарів або послуг) відповідно до попиту споживачів.

1.5.3. Здійснювати моніторинг інновацій, розраховувати ефективність проектів, виконувати економічне оцінювання нововведень.

1.5.4. Розраховувати потребу в інноваційних інвестиціях, здійснювати заходи щодо впровадження економічно обґрунтованих інновацій.

1.5.5. Планувати процес генерації раціоналізаторських та новаторських пропозицій окремими працівниками.

1.5.6. Розробляти та здійснювати заходи щодо подолання опору інноваціям.

1.5.7. Розробляти технічне завдання консультанту з питань організаційного розвитку.

1.5.8. Розрахувати потребу в інвестиціях.

1.5.9. Розрахувати ефективність інноваційних проектів та забезпечувати їх впровадження.

^ 1.6. Прогнозування динаміки попиту.

1.6.1. Розробляти план маркетингових досліджень і здійснювати маркетингові дослідження з метою визначення сегмента ринку потенційних споживачів, їх поведінкових особливостей та мотивації попиту, мережі збуту, комунікаційних заходів.

1.6.2. Брати участь у варіантному плануванні, прогнозуванні і моделюванні цінової політики в умовах змін попиту.

1.6.3. Аналізувати та прогнозувати основні кон'юнктуроутворюючі фактори потенційних ринків збуту, виявляти нових споживачів.

1.6.4. Розраховувати місткість ринку, прогнозувати попит на продукцію.

^ 1.7. Формування оптимального асортименту продукції.

1.7.1. За матеріалами маркетингових досліджень визначати позицію організації на ринку, обирати свій сегмент, розробляти стратегії поведінки організації на цільових ринках.

З урахуванням особливостей використання натуральних та фінансових показників у різних галузях на підставі маркетингового підходу формувати програми виробництва (реалізації).

Досліджуючи і прогнозуючи вплив факторів сезонності, корегувати відповідні зміни обсягів, асортименту, сезонних цін.

1.7.4. Аналізувати, планувати та прогнозувати обсяг реалізації продукції на різні періоди.

^ 1.8. Системне планування самоменеджменту.

На основі стратегії організаційного розвитку розробляти стратегії саморозвитку.

На основі аналізу використання робочого часу складати плани особистої роботи, планувати час як ресурс.

1.8.3. Планувати власну кар'єру, фахове і професійне зростання, саморозвиток і самовдосконалення.
^ ІІ. ОРГАНІЗАЦІЙНА
2.1. Поєднання усіх видів ресурсів, організація колективної праці по досягненню місії організації.

2.1.1. З урахуванням стартових можливостей і галузевої спеціалізації обирати ефективну правову форму господарювання.

2.1.2. Згідно з чинним законодавством складати засновницькі документи, створювати та реєструвати підприємства із урахуванням особливостей різних організаційних форм та форм власності.

Використовуючи принципи корпоративного управління, організовувати взаємоузгоджене функціонування виборних та призначених органів управління діяльністю акціонерних товариств.

Підтримувати раціональну структуру та збалансованість поєднання усіх ресурсів корпоративної організації.

2.1.5. Розробляти та впроваджувати раціональні форми організації виробництва та праці.

2.1.6. На основі використання раціональних форм і методів організації праці забезпечувати виконання основних операцій по перетворенню ресурсів на продукцію.

Синхронізувати зусилля, розподіляти діяльність у часі та просторі, забезпечувати впорядкованість організаційної системи, підтримання її у стані динамічного розвитку й адаптації.

Брати участь у забезпеченні високого рівня інтегральної безпеки і ризикозахищеності корпоративної організації.

2.2. Організація та раціоналізація робочих місць.

2.2.1. За результатами оцінки й атестації робочих місць розробляти раціональні схеми їх планування та організації.

2.2.2. Впроваджувати передовий досвід щодо оснащення робочих місць та їх обслуговування.

2.2.3. Створювати ділянки, служби та підрозділи з урахуванням масштабів діяльності та ротації працівників.

^ 2.3. Організація процесів управління.

2.3.1. Використовуючи сучасні технології управління, формувати як окремі підсистеми організації, так і оргструктуру в цілому.

2.3.2. Використовуючи принципи та методи організації управлінської праці, вміти ефективно розподіляти повноваження у структурі апарату управління організації.

2.3.3. На базі інформації про можливості підлеглих здійснювати делегування повноважень.

2.3.4. Виходячи з групових норм та статусу членів групи, організовувати виконання функціонально пов'язаних дій та синергетичне поєднання зусиль членів групи.

^ 2.4. Прийняття управлінських рішень.

2.4.1. Забезпечувати функціонування ефективної мережі корпоративної інформації, у т.ч. інформації з обмеженим доступом.

Використовуючи різні джерела інформації, формувати інформаційне забезпечення управління організацією.

Формулювати економічну постановку задач, брати участь у розробці алгоритмів і програм оптимізаційних рішень.

2.4.4. Ефективно використовуючи можливості автоматизованого робочого місця, оперативно переробляти значні масиви різної інформації, провадити діагностику управлінської ситуації в умовах обмеженості часу.

На основі інформаційного забезпечення та комп'ютерних технологій розробляти достатню кількість альтернативних варіантів рішень.

Виходячи з критеріїв соціально-економічної ефективності та екологічної безпеки, на основі наукових методів і моделей оцінювати альтернативи, обґрунтовувати та здійснювати вибір оптимальної альтернативи.

На основі сучасного програмного забезпечення використовувати ЕОМ для оптимізації рішень.

Слідкуючи за змінами у законодавстві, орієнтуватися у нормативних актах, забезпечувати правомочність діяльності.

Забезпечувати участь працівників усіх рівнів у прийнятті рішень.

2.5. Організація ділових контактів корпоративної організації із зовнішнім середовищем.

2.5.1. Визначати вплив факторів зовнішнього середовища на діяльність організації, адаптувати організацію до швидкозмінного зовнішнього середовища.

2.5.2. Використовуючи нормативно-правові інструменти, на основі дослідження факторів прямої і непрямої дії організовувати співпрацю із суб'єктами зовнішнього середовища.

2.5.3. З урахуванням особливостей корпоративного управління встановлювати, підтримувати та розвивати плідні ділові стосунки з іншими організаціями.

2.5.4. Забезпечувати захист інтересів організації у контактах із зовнішніми суб'єктами корпоративних відносин.

^ 2.6. Управління якістю та конкурентоспроможністю продукції.

2.6.1. Організовувати розроблення програми забезпечення якості продукції від проектування до експлуатації, впроваджувати наукові методи управління якістю продукції.

2.6.2. Формувати банк стандартів, технічних умов, слідкувати за змінами у них.

Організовувати порівняльно-аналітичний моніторинг споживчої якості продукції конкурентів, дослідження реакції споживачів на якість продукції.

На основі маркетингового підходу вносити рекомендації щодо введення нових чи зміни існуючих вимог до якості.

^ 2.7. Забезпечення захисту прав споживачів.

2.7.1. Згідно з чинним законодавством та на основі стандартів підтримувати на належному рівні якість продукції, захищати споживача від дефектної продукції.

2.7.2. Співпрацювати з державними та громадськими інституціями, які забезпечують захист прав споживачів.

2.8. Забезпечення охорони праці та техніки безпеки.

2.8.1. Дотримуватися правових норм, галузевих регламентуючих нормативів охорони праці.

2.8.2. Розробляти заходи щодо покращення умов праці, запобігання професійним захворюванням і виробничому травматизму.

2.8.3. Проводити інструктування підлеглих з техніки безпеки, забезпечувати навчання персоналу з питань охорони праці, техніки безпеки.

2.9. Забезпечення соціального захисту працівників.

2.9.1. Дотримуватися чинного законодавства щодо соціальних гарантій працівникам.

2.9.2. Брати участь у розробленні додаткових соціальних гарантій організації, у підготовці колективного договору.

2.9.3. Проводити переговори між роботодавцями та працівниками щодо укладання колективного договору.

Конструктивно взаємодіяти із профспілками.

Формувати програми соціального розвитку корпоративної організації.

Здійснювати належний соціальний захист працівників підприємств.

2.9.7. Розробляти певні соціальні програми та соціальні технології менеджменту.

2.9.8.Застосовувати соціальну інформацію у практичній діяльності підприємства.

2.10. Здійснення комерційної діяльності.

2.10.1. За допомогою маркетингових досліджень і рекламної діяльності формувати попит на продукцію організації, здійснювати маркетингову політику просування продукції на ринку.

2.10.2. На основі вивчення можливостей потенційних комерційних партнерів, аналізу ефективності господарських зв'язків із урахуванням територіального розміщення продуктивних сил приймати рішення щодо каналів реалізації продукції.

2.10.3. За сучасними методиками визначати, розраховувати и аналізувати комерційні ризики.

Здійснювати ринкове коригування цін.

Обирати оптимальні маркетингові комунікації.

Укладати угоди з постачальниками та споживачами.

Організовувати рекламну діяльність, стимулювати збут.

Брати участь у проведенні ефективного брендингу; організовувати системні, науково обґрунтовані процеси створення, підтримання і захисту торгової марки підприємства.

^ 2.11. Організація зовнішньоекономічної діяльності.

2.11.1. Обґрунтовувати ефективну стратегію зовнішньоекономічної діяльності і механізм її реалізації, виходячи з вимог, принципів та особливостей корпоративного управління; аналізу експортно-імпортних можливостей і потреб організації; можливостей участі організації у міжнародній інвестиційній діяльності.

2.11.2. Аналізувати експортні можливості організації та її імпортні потреби.

На основі ринкових досліджень вивчати можливості потенційних закордонних партнерів, аналізувати ефективність зовнішньоекономічних зв'язків із урахуванням світового поділу праці.

Приймати рішення щодо каналів реалізації продукції та каналів надходження ресурсів, укладати угоди із закордонними постачальниками та споживачами і забезпечували їх реалізацію.

Організовувати матеріально-технічне постачання, здійснювати збутову діяльність на зовнішніх ринках.

На основі досліджень світового ринку вивчати можливості закордонних партнерів, оцінювати конкурентний статус і потенціал співвласників спільного підприємства.

Готувати документи щодо створення спільних підприємств.

Здійснювати контрольно-аналітичні функції щодо зовнішньоекономічної діяльності організації.

^ 2.12. Співпраця з банками та іншими кредитно-фінансовими установами.

Забезпечувати ефективну фінансову діяльність підприємства в межах постійного моніторингу можливостей збільшення капіталу, діагностики та усунення можливостей банкрутства.

Відповідно до регламентуючих документів здійснювати співпрацю з депозитаріями, банками і страховими компаніями та іншими кредитно-фінансовими установами.

Забезпечувати своєчасне виконання зобов'язань перед державним бюджетом та державними, позабюджетними фондами (Пенсійний фонд тощо).

Брати участь у діяльності організації на ринку цінних паперів.

^ 2.13. Раціональна організація управлінської праці.

Аналізувати витрати робочого часу, визначати пріоритетність видів діяльності, складати реалістичні, гнучкі плани особистої роботи.

На основі планування робочого часу здійснювати раціональну організацію управлінської праці.

2.13.3. Організовувати й обладнувати робочі місця апарату управління.

2.13.4. Працювати з фіксованою інформацією, з довідковою літературою, складати тексти доповідей, виступів, статей.

Готувати та проводити наради та збори, здійснювати всі інші види управлінської діяльності; здійснювати прийом відвідувачів.

За допомогою технічних засобів зв'язку, безпосереднього спілкування підтримувати ділові контакти, вести ділову бесіду із закордонними партнерами, у тому числі й однією з іноземних мов.

Співпрацювати з допоміжним адміністративним персоналом.

^ 2.14. Управління персоналом.

Згідно з трудовим законодавством:

Взаємодіяти з державними службами зайнятості, здійснювати добір, наймання кадрів, провадити співбесіду з претендентами, їх тестування.

Здійснювати заходи щодо ефективної адаптації працівників.

Застосовувати різні методи оцінювання персоналу, розробляти плани розвитку персоналу організації, формувати резерв.

Проводити вивільнення кадрів організації.

2.14.5. Проводити облік кадрів на підприємстві, розраховувати структуру колективу та його чисельність.

2.14.6. Аналізувати плинність кадрів, розробляти та впроваджувати заходи щодо стабілізації колективу.

2.14.7. Забезпечувати високий рівень трудової, виробничої дисципліни, провадити виховну роботу в колективі.

2.14.8. Зміцнювати та ефективно використовувати кваліфікаційний потенціал підрозділу (організації).

^ 2.15. Формування колективу та керівництво ним.

2.15.1. Підтримувати на оптимальному рівні кількісне співвідношення між працівниками з урахуванням їх психологічної сумісності для регулювання групових стосунків всередині колективу.

2.15.2. Створювати та підтримувати соціально-економічні відносини між членами трудового колективу на правовій основі та демократичних принципах, формувати відчуття єдиної команди, враховувати думку підлеглих.

Формувати особистий авторитет, підтримувати авторитет колег та підлеглих.

Організовувати роботу щодо піднесення кваліфікаційного рівня працівників, їх службового просування.

Аналізувати неформальні стосунки у колективі, співпрацювати з неформальними лідерами, усувати деструктивне лідерство.

2.15.6. Застосовувати різні засоби керівництва: інформування, індивідуальна бесіда, обговорення, визнання, критика, осудження.

2.15.7. Гармонійно поєднувати індивідуальні, групові та масові форми виховної роботи, застосовувати методи повчання, створення орієнтувальних умов та особистого прикладу.

^ 2.16. Генерування влади.

Повною мірою використовувати свої повноваження та владу, різні засоби впливу на підлеглих, підтримувати розумний баланс влади.

Поєднувати офіційні повноваження та особистий авторитет, формувати власний гнучкий стиль керівництва.

Використовувати владу з метою запобігання та/або подолання конфліктів в організації.

^ 2.17. Формування та розвиток корпоративної культури.

Дотримуватися етики управлінської діяльності, вдосконалювати стиль і методи керівництва персоналом.

Створювати умови для підвищення культури працівників, підтримувати внутрішній потенціал оновлення, сприяти безперервному навчанню працівників, створювати умови для їх самовдосконалення.

Забезпечувати культуру процесів управління (прогресивної технології, раціональної організації праці, ділового спілкування, діловодства тощо).

2.17.4. Організовувати та підтримувати культуру умов праці (трудового середовища та робочих місць).

2.17.5. Забезпечувати ідентифікацію працівників з корпоративною культурою.

2.17.6. Використовувати позитивні складові корпоративної культури для подолання конфлікту інтересів.

^ 2.18. Формування іміджу організації.

Виявляти та досліджувати образ організації серед основних контактних аудиторій, створювати та підтримувати високу репутацію організації.

Організовувати участь у благодійній та спонсорській діяльності.

Організовувати зв'язки з громадськістю, із засобами масової інформації.

^ 2.19. Організація діловодства.

2.19.1. Використовуючи оргтехніку, обладнання автоматизованого робочого місця, документально оформляти управлінські рішення, вести кореспонденцію.

2.19.2. Розраховувати ефективність використання оргтехніки та потребу в ній.

2.19.3.Формувати систему документів - регламентів регулювання організаційних відносин.

Проводити розгляд пошти, працювати із заявами та скаргами громадян.

Раціонально організовувати та вести власний архів.

2.19.6. Розробляти заходи щодо вдосконалення системи документообігу, організовувати раціональний рух документів в організації.

2.19.7. Документально оформлювати усі процеси менеджменту персоналу.

ІІІ. МОТИВАЦІЯ

^ 3.1. Розроблення систем мотивації власників.

3.1.1. Забезпечувати узгодження інтересів організації та її власника (співвласника) на основі принципів корпоративного управління.

3.1.2. Брати участь у формуванні емісійної та дивідендної політики.

^ 3.2. Створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі.

3.2.1. За допомогою психологічних методів управління регулювати міжособові стосунки між членами трудового колективу.

3.2.2. Впорядковувати та гармонізувати соціальні стосунки: формувати та підтримувати традиції, обряди, ритуали.

3.2.3. Сприяти розвитку творчого потенціалу працівників, заохочувати розвиток новаторських ідей.

3.2.4. Використовувати методи пропаганди й агітації у поширенні економічних, правових, естетичних та інших знань.

3.2.5. Запобігати стресу, використовувати соціально припустимі способи його зняття.

3.2.6. Володіти методами збирання соціальної інформації (спостереження, аналіз документації, опитування, тестування, соціометрія та ін.) і методами кількісної та якісної обробки даних (математичні, статистичні та ін.).

^ ІV. КОНТРОЛЬНА

4.1. Контролювання забезпеченості ресурсами, додержання технології виробництва.

4.1.1. На основі галузевої технології здійснювати контроль операцій процесу виробництва (обслуговування).

4.1.2. Вести контроль випуску та реалізації продукції, контролювати ефективність діяльності на ринку збуту.

4.1.3. Контролювати рівень запасів, своєчасне поповнення ресурсів.

Здійснювати контроль за витратами та збитками організаційного формування, контролювати фінансову конкурентоспроможність організації.

Провадити моніторинг виконання угод із постачальниками та споживачами, у тому числі із закордонними.

4.1.6. Контролювати збереженість матеріальних цінностей.

4.2. Контроль виконання управлінських рішень.

4.2.1. Використовуючи принципи зворотного зв'язку, контролювати ефективність дій виконавців управлінських рішень.

4.2.2. Використовуючи методи лінійного контролю, оцінювати результати виконання управлінських рішень.

4.3. Контролювання охорони праці та техніки безпеки.

4.3.1. Контролювати наявність інструктивно-методичної документації з охорони праці та забезпечення нею кожного робочого місця.

4.3.2. Забезпечувати попередній і поточний контроль охорони праці та техніки безпеки.

^ 4.4. Контролювання якості продукції.

4.4.1. Забезпечувати контроль системи підтримки якості продукції.

4.4.2. Згідно з нормативною документацією обирати методи та визначати періодичність контролю якості продукції.

4.4.3. Забезпечувати проведення причинно-наслідкового аналізу рекламацій.

^ 4.5. Забезпечення дотримання норм природоохоронного законодавства.

4.5.1. Використовуючи норми природоохоронного законодавства, контролювати стан навколишнього середовища; захист довкілля від забруднення.

4.5.2. Впроваджувати ресурсозберігаючі заходи.

4.6. Оцінка та виконання рішень, підтримання виконавської дисципліни.

Одночасно контролювати кілька напрямів діяльності, оперативно реагувати на відхилення.

Формувати механізм оцінки суб'єктів діяльності, систематично здійснювати процедури щодо ефективного, об'єктивного, комплексного оцінювання результативності трудової діяльності.

Заохочувати підлеглих до розвитку самоконтролю та самодисципліни.

Розробляти та контролювати виконання правил внутрішнього розпорядку організації.

На основі трудового законодавства здійснювати дисциплінарний вплив на порушників.

Згідно з трудовим законодавством здійснювати дисциплінарний вплив на порушників.

^ 4.7. Контроль усіх видів розрахунків.

4.7.1. Контролювати правильність встановлення цін.

4.7.2. Контролюва