Реферат: Загальна характеристика міжнародної конкурентоспроможності

Тестові завдання
для проміжного контролю знань і вмінь студентів з дисципліни
“Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства (організації)”

№

Навчальний елемент

Тестові завдання

Позначка правильної відповіді

Тема 1. Загальна характеристика міжнародної конкурентоспроможності.



Поняття міжнародної конкуренції

Доповніть твердження:

……………………… - це система політичних, соціальних, економічних, правових взаємовідносин між суб’єктами ринкового простору, яка характеризується кон’юнктурними особливостями у розробці та реалізації ринкової стратегії суб’єктів з метою досягнення успіху та лідерства у просторі конкуренції, з урахуванням наявного ресурсного, організаційного, науково-технологічного, фінансового та трудового потенціалів.










Кластери – це:

подібні за розміром компанії

групи компаній та пов’язаних з їх діяльністю організацій, сконцентрованих географічно

компанії, що конкурують у галузі

компанії-постачальники






Поняття міжнародної конкурентоспроможності

Конкурентоспроможність національної економіки – це:

ступінь здатності нації виробляти товари та послуги, які відповідають вимогам світових ринків, при одночасному збереженні або збільшенні реальних доходів своїх громадян

ступінь здатності нації за умов обмеження іноземної конкуренції шляхом проведення політики протекціонізму виробляти товари та послуги, які відповідають вимогам світових ринків

ступінь здатності нації за умов вільного та справедливого ринку виробляти товари та послуги, які відповідають вимогам світових ринків, при одночасному збереженні або збільшенні реальних доходів своїх громадян









Боротьба компаній за обмежений обсяг платоспроможного попиту споживачів, яка ведеться ними на доступних сегментах ринку, це -:

конкурентоспроможність

конкуренція

конкурентна перевага

стратегія






Рівні конкурентоспроможності

Мезорівень міжнародної конкурентоспроможності стосується:

конкретних видів продукції, виробництв, підприємств і т.п.

галузей, корпоративних об’єднань підприємств і фірм і т.п.

економік країн в цілому

усього вищезазначеного









Якість та ціна продукції відображають:

мікрорівневі характеристики конкурентоспроможності

мезорівневі характеристики конкурентоспроможності

мікрорівневі та мезорівневі характеристики конкурентоспроможності

макрорівневі характеристики конкурентоспроможності









Загальний стан господарських систем, їх збалансованість, інвестиційний клімат, податковий режим, зовнішньоторговельна політик відображать:

мікрорівневі характеристики конкурентоспроможності

мезорівневі характеристики конкурентоспроможності

мікрорівневі та мезорівневі характеристики конкурентоспроможності

макрорівневі характеристики конкурентоспроможності






Системна конкурентоспроможність

Виберіть правильну відповідь:

Методологія дослідження системної міжнародної конкурентоспроможності передбачає поділ усієї сукупності конкурентних відносин на мікро-, мезо- та макрорівень.

так

ні









Методологія дослідження системної конкурентоспроможності передбачає поділ усієї сукупності конкурентних відносин на такі рівні:

національний та глобальний рівень

мезорівень та макрорівень

мікро-, мезо- та макрорівень

первинний та вторинний рівень






Концепції конкурентоспроможності

Одним із ключових положень підходу М. Портера до визначення конкурентних переваг країни є таке твердження:

країна має конкурентні переваги, якщо вона більше, ніж інші країни, наділена факторами виробництва

конкурентоспроможність окремої країни проявляється у тому, що країна експортує ті товари, у виробництві яких вона має відносні порівняльні переваги

на світовому ринку конкурують компанії, а не країни, тому необхідно визначити та розвивати ті властивості країни, які сприяють успіху національних компаній у міжнародній конкуренції

національна конкурентоспроможність – це здатність національних підприємців розробляти, виробляти та продавати товари та послуги, цінові та нецінові характеристики яких привабливіші, ніж у аналогічної продукції зарубіжних конкурентів









Згідно з теорією Г.Хамела та К.Прахалада компанії необхідно зосереджуватися:

на власних товарах і послугах

на власних ключових компетенція

на функціональності товарів конкурентів

на діяльності ринку загалом









Факторну теорію конкурентоспроможністі запропонував:

Д.Рікардо, А.Сміт

М.Портер

Е.Хекшер, Б.Олін

М.Познер






«Національний ромб» Портера

“Національний ромб” М.Портера складається з таких детермінантів:

параметри факторів виробництва

параметри пропозиції

параметри попиту

науково-технічний потенціал

інвестиційний потенціал

споріднені та підтримуючі галузі

стратегія фірм, їх структура та конкуренти









Який з нижченазваних детермінантів не входить до “національного ромбу” М.Портера?

параметри факторів виробництва

параметри пропозиції

параметри попиту

споріднені та підтримуючі галузі




Тема 2. Формування конкурентоспроможності національної економіки.



Кількісна оцінка конкурентоспроможності

Роль монетарних факторів конкурентоспроможності країни є найбільш вагомою на:

стадії конкуренції на основі факторів виробництва

стадії конкуренції на основі інвестицій

стадії конкуренції на основі нововведень

стадії конкуренції на основі багатства









При знеціненні національної валюти країни конкурентоспроможність продукції цієї країни на світовому ринку:

зростає

знижується

або зростає, або знижується

не змінюється






Стадії розвитку міжнародної конкурентоспроможності

За теорією М.Портера, до стадій конкурентоспроможності країни, які супроводжуються економічним зростанням, відносяться такі стадії:

стадія конкуренції на основі факторів виробництва

стадія конкуренції на основі інвестицій

стадія конкуренції на основі нововведень

стадія конкуренції на основі багатства









За теорією М.Портера, до стадій конкурентоспроможності країни, які не супроводжуються економічним зростанням, відносять таку стадію:

стадія конкуренції на основі факторів виробництва

стадія конкуренції на основі інвестицій

стадія конкуренції на основі нововведень

стадія конкуренції на основі багатства









Про яку стадію конкурентоспроможності йдеться? «На цій стадії практично усі національні галузі, які успішно функціонують на світовому ринку, виграють у конкурентній боротьбі виключно завдяки основним факторам виробництва. Економіка країни на цій стадії є дуже чутливою до світових економічних криз, коливань валютних курсів.»

стадія конкуренції на основі факторів виробництва

стадія конкуренції на основі інвестицій

стадія конкуренції на основі нововведень

стадія конкуренції на основі багатства






Конкурентоспроможність у реальному секторі економіки

Згідно з теорією технологічного розриву країна набуває конкурентних переваг внаслідок:

наявності надлишкових факторів виробництва

нижчих витрат, які уможливлюються новою технологією

підвищення кваліфікації робочої сили

переливання капіталу в капіталоінтенсивні галузі









Усі країни проходять усі стадії розвитку конкурентоспроможності національної економіки (за М. Портером).

так

ні






Монетарні чинники конкурентоспроможності

Для оцінки наслідків зміни валютного курсу національної валюти на конкурентоспроможність країни розглядається зовнішньоторговельний баланс.

так

ні









Для оцінки впливу монетарних факторів на зміни конкурентоспроможності національної економіки використовуються валютний курс та зовнішньоторговельний баланс країни.

так

ні









Вплив девальвації національної валюти на стан зовнішньоторговельного балансу графічно зображається:

G-кривою

J-кривою

L-кривою

N-кривою




Тема 3. Глобальна конкуренція і глобальна конкурентоспроможність.



Глобальна конкуренція

Що з нижчезазначего перешкоджатиме процесу глобалізації галузі?

поширення інформаційних технологій

скорочення життєвого циклу товарів та технологій

конвергенція галузей

посилення обмежень з боку уряду









Універсальний сегмент споживачів, який є стандартним для будь-якої країни, має уніфіковані бажання, уподобання, звички, - це:

глобальний попит

глобальний споживач

національний споживач

глобальна галузь









Доповніть твердження:

… компанія - це компанія, яка розглядає увесь світ як єдиний ринок і використовує глобальну стратегію діяльності.






Глобальна конкурентоспроможність

Компанія, яка розглядає увесь світ як єдиний ринок і використовує глобальну стратегію діяльності, називається:

глобальною

національною

ефективною

світовою









Якщо компанії, які конкурують, (1) покладаються на переваги, що походять з їх діяльності по всьому світу; (2) комбінують переваги, яких вони досягли у країні базування, з тими, які отримано внаслідок присутності в інших країнах, то така конкуренція називатиметься:

національною

зовнішньою

глобальною

досконалою






Рейтинги глобальної конкурентоспроможності

Індекс конкурентоспроможності, який розробляється Світовим економічним форумом, відображає короткострокову конкурентоспроможність країн

так

ні









Доповідь з глобальної конкурентоспроможності (Global Competitiveness Report) щорічно публікується:

Всесвітнім економічним форумом

Світовим банком

Міжнародним валютним фондом

Світовою організацією торгівлі




Тема 4. Міжнародне конкурентне середовище підприємства (організації).



Міжнародне конкурентне середовище підприємства

Факторами зовнішнього середовища організації прямого впливу є цілі, структура, завдання, технологія і персонал.

так

ні









Для оцінки відповідності внутрішніх можливостей компанії зовнішній ситуації, у якій вона знаходиться, використовується:

PEST-аналіз

SWOT-аналіз

метод Дельфі

усі наведені способи






Методика PEST-аналізу

Яке з нижчезазначених тверджень про зовнішнє середовище компанії є неправильним?

PEST-аналіз – це методика, яка використовується для аналізу зовнішнього середовища компанії.

Середовище прямого впливу – це фактори, які можуть не здійснювати прямого негайного впливу на діяльність компанії, але тим не менш позначаються на ній.

Для того, щоб успішно протидіяти середовищу, складність і швидкість прийняття рішень в компанії повинні відповідати складності і швидкості змін, що відбуваються у середовищі.









Яке з нижчезазначених тверджень про зовнішнє середовище компанії є неправильним?

PEST-аналіз – це методика, яка використовується для аналізу зовнішнього середовища компанії.

Середовище непрямого впливу – це фактори, які можуть не здійснювати прямого негайного впливу на діяльність компанії, але тим не менш позначаються на ній.

Середовище прямого впливу – це фактори, які можуть не здійснювати прямого негайного впливу на діяльність компанії, але тим не менш позначаються на ній.






Середовище прямого та непрямого впливу

Середовище непрямого впливу – це фактори, які можуть не здійснювати прямого негайного впливу на діяльність компанії, але тим не менш позначаються на ній.

так

ні









Методи вивчення та аналізу зовнішнього середовища можна розглядати як своєрідний фільтр, через який повинна пройти інформація про зовнішнє середовище перш ніж потрапити в компанію.

так

ні






Економічна складова конкурентного середовища

Правила регулювання експортно-імпортних операцій в країні – це складова:

соціально-економічного середовища міжнародного ринку

правового аналізу міжнародного ринку

політичного середовища міжнародного ринку

усе вищезазначене









Що з переліченого не відноситься до економічної складової конкурентного середовища?

регулювання трудових відносин

темпи економічного зростанні в країні

рівень безробіття

політичний режим у країні






Політико-правова складова конкурентного середовища

Що з переліченого не відноситься до політико-правової складової конкурентного середовища?

регулювання трудових відносин

темпи економічного зростанні в країні

рівень безробіття

політичний режим у країні









Чи відносить регулювання в’їзду/виїзду приватних осіб до політико-правової складової конкурентного середовища?

так

ні






Культурна складова конкурентного середовища

Основні цінності, переконання, норми поведінки в суспільстві – це складові:

демографічного середовища міжнародного ринку

соціально-економічного середовища міжнародного ринку

соціокультурного середовища міжнародного ринку

політичного середовища міжнародного ринку









Які критерії лежать в основі соціокультурних відмінностей різних народів?

мова

релігія

рівень доходів




Тема 5. Міжнародна конкурентоспроможність товару.



Конкурентоспроможність товару на світовому ринку

Конкурентоспроможність товару визначається наступними основними факторами: стратегія компанії, наявність матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, інноваційний потенціал, частка ринку, ефективність менеджменту.

так

ні









“Товар, який є конкурентоспроможним на внутрішньому ринку, буде конкурентоспроможним і на зовнішніх ринках.” Чи правильне це твердження?

Так

Ні









Конкурентоспроможність продукції не залежить від конкурентоспроможності компанії. Чи правильне це твердження?

так

ні






Інтегральний показник конкурентоспроможності товару

Кінцева оцінка конкурентоспроможності товару провадиться шляхом підрахунку інтегрального показника конкурентоспроможності:

Так

ні









Якщо конкурентоспроможність нашого товару відносно кращого зразка становить 0,84, то наш товар є:

конкурентоспроможним

неконкурентоспроможним

найкращим товаром









Якщо конкурентоспроможність нашого товару відносно кращого зразка становить 1,06, то наш товар є:

конкурентоспроможним

неконкурентоспроможним

найкращим товаром




2

Показники конкурентоспроможності товару

Виберіть правильне твердження:

Товар, який є конкурентоспроможним на внутрішньому ринку, буде конкурентоспроможним і на зовнішніх ринках.

Конкурентоспроможність продукції не залежить від конкурентоспроможності компанії.

Товар, який є якіснішим за інші на міжнародному ринку, буде найбільш конкурентоспроможним.

Усі твердження неправильні.









Базою порівняння для оцінки міжнародної конкурентоспроможності товару можуть виступати:

потреби споживачів

конкуруючий товар

гіпотетичний зразок

все вищезазначене






Параметри конкурентоспроможності товару

До параметрів міжнародної конкурентоспроможності товару відносяться:

споживчі властивості (споживча вартість)

економічні параметри (вартість)

естетичні властивості

функціональні властивості

ціна

витрати на технічне обслуговування









Параметри міжнародної конкурентоспроможності продукції, які характеризують основні економічні властивості продукції та визначаються як сума витрат на придбання продукції та експлуатаційних витрат за термін її служби, називаються:

технічними

купівельними

нормативними

економічними









Параметри міжнародної конкурентоспроможності продукції, які відображають виразність і досконалість зовнішнього вигляду продукції, особливості її сприйняття споживачами у процесі експлуатації, називаються:

експлуатаційними

технічними

естетичними

ергономічними






Якість і конкурентоспроможність товару

Сукупність властивостей і характеристик продукції, які надають їх здатність задовольняти потреби споживачів, - це:

конкурентоспроможність

якість

споживчий ефект









Які з вищезазначених інструментів використовуються для підвищення якості продукції?

побудова схеми процесу

контрольний листок

діаграма Парето

усі вищезазначені






Життєвий цикл товару у міжнародному бізнесі

Товари, які є ринковими лідерами і знаходяться, як правило, на піку свого продуктового циклу, називаються:

товарами-«собаками»

товарами-«зірками»

товарами-«дійними коровами»

товарами-«проблемами»









Товари, які мають низьку частку ринку і не мають можливостей зростання, називаються:

товарами-«собаками»

товарами-«зірками»

товарами-«дійними коровами»

товарами-«проблемами»




Тема 6. Міжнародна конкурентоспроможність підприємства (організації).



Конкурентний статус підприємства

Для того, щоб оцінити силу конкурентної позиції компанії, необхідно визначити:

наскільки впевнено компанія утримує поточну конкурентну позицію

послаблення чи посилення конкурентної позиції компанії варто очікувати, якщо продовжувати використовувати поточну стратегію

як виглядає компанія порівняно з основними конкурентами

усе вищезазначене









Конкурентоспроможність підприємства залежить від:

наявності конкурентних переваг

конкурентоспроможності лише його товарів

конкурентоспроможності крани, регіону, галузі, товарів






Вплив галузевих особливостей на конкурентоспроможність підприємства

Високий рівень невизначеності, розмаїття видів продукції та стратегічних підходів компаній, невисокі бар’єри для входу та велика ймовірність появи нових конкурентів – усе це характеристики:

фрагментованих галузей

новостворюваних галузей

зрілих галузей

застійних та затухаючих галузей









Тенденція до консолідації галузі, яка проявляється у численних злиттях та поглинаннях та витісненні з галузі найслабкіших компаній, є характерною для:

фрагментованих галузей

новостворюваних галузей

зрілих галузей

застійних та затухаючих галузей









Будівництво та експлуатація типових підприємств, наприклад у роздрібній торгівлі, громадському харчуванні, як правило, є однією з основних стратегій компаній у:

фрагментованих галузях

новостворюваних галузях

зрілих галузях

застійних галузях






Модель п’яти конкурентних сил М. Портера

Конкурентна сила потенційного входу залежить від:

бар'єрів для входу до галузі

очікуваної реакції вже присутніх на ринку компаній стосовно нового конкурента

і те, й інше

немає правильної відповіді









Модель п'яти конкурентних сил М.Портера використовується:

для визначення основних економічних показників галузі та їх впливу на стратегію компанії

для виявлення головних джерел конкурентного тиску та визначення інтенсивності конкуренції у галузі

для визначення специфічних чинників, які викликають фундаментальні зміни у галузі в цілому та у конкурентній ситуації зокрема

не має практичного застосування








^ Який з нижчеописаних чинників викликатиме послаблення конкуренції між компаніями, присутніми у галузі?
зростання числа конкурентів та вирівнювання їх розмірів і можливостей

швидке зростання попиту на продукцію галузі

витрати споживача на переключення з продукції одного виробника на продукцію іншого є досить низькими

витрати на вихід з галузі перевищують витрати на те, щоб залишитися і конкурувати






Поняття ринкової влади

Ринкова влада постачальника буде великою, якщо:

постачальник виробляє стандартизовану продукцію

продукція постачальника не має гарних замінників

продукція постачальника становить значну частину вартості продукції галузі-споживача

постачальник має гарну репутацію









Ринкова влада постачальника буде незначною, якщо:

постачальник виробляє стандартизовану продукцію

продукція постачальника не має гарних замінників

продукція постачальника становить значну частину вартості продукції галузі-споживача

постачальник має гарну репутацію






Інтенсивність конкуренції у галузі

Які з чинників викликатимуть посилення конкуренції між компаніями галузі?

зростання числа конкурентів та вирівнювання їх розмірів і можливостей

швидке зростання попиту на продукцію галузі

витрати споживача на переключення з продукції одного виробника на продукцію іншого є досить високими

витрати на вихід з галузі перевищують витрати на те, щоб залишитися і конкурувати









Які з чинників викликатимуть послаблення конкуренції між компаніями галузі?

зростання числа конкурентів та вирівнювання їх розмірів і можливостей

швидке зростання попиту на продукцію галузі

витрати споживача на переключення з продукції одного виробника на продукцію іншого є досить високими

витрати на вихід з галузі перевищують витрати на те, щоб залишитися і конкурувати




Тема 7. Стратегічний аналіз галузі та конкурентів.



Стратегія конкуренції на основі низьких витрат

Суть стратегії низьких витрат у тому, що вона:

спрямована на надання споживачам більшої цінності грошей

передбачає зосередження на окремому сегменті ринку

передбачає намагання стати продавцем найдешевших товарів та послуг, привабливих для широкого кола споживачів

є доцільною у тих випадках, коли потреби та уподобання споживачів значно розрізняються









У ситуації, коли практично немає способів індивідуалізації продукції, яка б мала значення для споживачів (іншими словами, різниця між марками виробників не має особливого значення для покупців), тобто споживачі дуже чутливі до різниці в ціні, найбільш прийнятною є стратегія:

низьких витрат

диференціації

фокусування (концентрації)

найкращої вартості









У якому випадку доцільно використовувати стратегію низьких витрат?

сильна цінова конкуренція серед продавців

практично немає способів індивідуалізації продукції, яка б мала значення для споживачів (іншими словами, різниця між марками виробників не має особливого значення для покупців), тому споживачі дуже чутливі до різниці в ціні

у структурі ринку є сегмент споживачів, які готові платити велику надбавку до ціни за “особливі” товари та послуги

потреби та уподобання споживачів різняться настільки, що не можуть бути задоволені стандартизованою продукцією






Стратегія диференціації

Суть стратегії диференціації у тому, що вона:

спрямована на надання споживачам більшої цінності грошей

передбачає зосередження на окремому сегменті ринку

передбачає намагання стати продавцем найдешевших товарів та послуг, привабливих для широкого кола споживачів

є доцільною у тих випадках, коли потреби та уподобання споживачів значно розрізняються









У якому випадку доцільно використовувати стратегію диференціації?

існує чітко окреслений споживацький сегмент, в межах якого попит визначається особливими характеристиками продукції

потреби та уподобання споживачів різняться настільки, що не можуть бути задоволені стандартизованою продукцією

сильна цінова конкуренція серед продавців

практично немає способів індивідуалізації продукції, яка б мала значення для споживачів (іншими словами, різниця між марками виробників не має особливого значення для покупців), тому споживачі дуже чутливі до різниці в ціні






Стратегія найкращої вартості

Суть стратегії найкращої вартості у тому, що вона:

спрямована на надання споживачам більшої цінності грошей

передбачає зосередження на окремому сегменті ринку

передбачає намагання стати продавцем найдешевших товарів та послуг, привабливих для широкого кола споживачів

є доцільною у тих випадках, коли потреби та уподобання споживачів значно розрізняються









Оберіть характеристики стратегії найкращої вартості:

спрямована на надання споживачам більшої цінності грошей

передбачає зосередження на окремому сегменті ринку

є гібридною стратегією

в основі знаходиться намагання стати продавцем найдешевших товарів та послуг, привабливих для широкого кола споживачів

є доцільною у тих випадках, коли потреби та уподобання споживачів значно розрізняються






Стратегія фокусування

У якому випадку доцільно використовувати стратегію фокусування?

сильна цінова конкуренція серед продавців

практично немає способів індивідуалізації продукції, яка б мала значення для споживачів (іншими словами, різниця між марками виробників не має особливого значення для покупців), тому споживачі дуже чутливі до різниці в ціні

у структурі ринку є сегмент споживачів, які готові платити велику надбавку до ціни за “особливі” товари та послуги

потреби та уподобання споживачів різняться настільки, що не можуть бути задоволені стандартизованою продукцією









У якому випадку доцільно використовувати стратегію фокусування?

практично немає способів індивідуалізації продукції, яка б мала значення для споживачів (іншими словами, різниця між марками виробників не має особливого значення для покупців), тому споживачі дуже чутливі до різниці в ціні

у структурі ринку є сегмент споживачів, які готові платити велику надбавку до ціни за “особливі” товари та послуги

потреби та уподобання споживачів різняться настільки, що не можуть бути задоволені стандартизованою продукцією

компанія має можливість обслуговувати певний ринковий сегмент споживачів з нижчими витратами, порівняно з витратами на обслуговування усього ринку









У якому випадку доцільно використовувати стратегію фокусування?

існує чітко окреслений споживацький сегмент, в межах якого попит визначається особливими характеристиками продукції

потреби та уподобання споживачів різняться настільки, що не можуть бути задоволені стандартизованою продукцією

сильна цінова конкуренція серед продавців

практично немає способів індивідуалізації продукції, яка б мала значення для споживачів (іншими словами, різниця між марками виробників не має особливого значення для покупців), тому споживачі дуже чутливі до різниці в ціні






Стратегічні групи конкурентів
^ Побудова карти стратегічних груп конкурентів включає:
встановлення конкурентних характеристик, які відрізняють компанії одна від одної

порівняння витрат компанії з витратами стратегічних груп конкурентів

віднесення компаній, які потрапили приблизно в один і той же стратегічний простір до однієї стратегічної групи

нанесення кіл навколо стратегічних груп з урахування того, що радіус кожного кола повинен бути пропорційним частці групи у загальному обсязі валової виручки









Встановіть правильну послідовність:

віднесення компаній, які потрапили приблизно в один і той же стратегічний простір до однієї стратегічної групи

нанесення компаній на графік з використанням пари диференційованих характеристик

встановлення конкурентних характеристик, які відрізняють компанії одна від одної

нанесення кіл навколо стратегічних груп з урахування того, що радіус кожного кола повинен бути пропорційним частці групи у загальному обсязі валової виручки









Метод побудови карти стратегічних груп конкурентів дає змогу оцінки слабкі та сильні сторони кожної компанії.

так

ні






SWOT-аналіз

Для оцінки відповідності внутрішніх можливостей компанії зовнішній ситуації, у якій вона знаходиться, використовується:

SWOT-аналіз

PEST-аналіз

метод Дельфі

усі наведені способи

жоден з наведених способів









SWOT-аналіз призначено в першу чергу для вивчення й удосконалення конкурентних переваг:

країни

регіону

галузі

підприємства




Тема 8. Стратегічне планування.



Методи стратегічного планування

В основі стратегічного планування лежить припущення про те, що майбутнє, яке можна вивчити методом екстраполяції, неодмінно повинно бути кращим за минуле.

1) так

2) ні









На відміну від стратегічного планування, Г. Мінцберг пропонує використовувати:

теорію кластерів

теорію екосистем

стратегічне мислення

теорію ігор






Концепція ланцюжка витрат компанії

Концепція ланцюжка витрат використовується для того, щоб:

оцінити, наскільки конкурентоспроможною є компанія за рівнем цін та витрат

визначити, наскільки сильною є конкурентна позиція компанії

оцінити, наскільки загрозливим є зовнішнє оточення компанії

визначити, наскільки взаємопов'язаними є потреби споживачів у дешевій продукції та можливості компанії запропонувати таку продукцію









Відмінності у витратах між компаніями обумовлюються:

витратами постачальників компанії

власною діяльністю компанії

каналами доставки продукції кінцевому споживачу

правильно усе вищезазначене






Концепція рушійних сил

Підходи до стратегічних дій, у яких компанія повинна бути компетентна, конкурентні можливості, якими компанія повинна володіти, та результати підприємницької діяльності, до яких компанія повинна прагнути, щоб добитися конкурентного та фінансового успіху у певній галузі, - це:

рушійні сили галузі

ключові чинники успіху

конкурентні переваги компанії

конкурентоспроможність галузі









Концепція рушійних сил, яка використовується при аналізі конкурентної ситуації в галузі, передбачає:

оцінку правил конкурентної боротьби, які переважають в галузі

виявлення специфічних чинників, які викликають фундаментальні зміни у галузі в цілому і конкурентній ситуації зокрема

визначення головних джерел конкурентного тиску та визначення інтенсивності конкурентних сил

немає правильної відповіді




Тема 9. Стратегії підприємств на міжнародних ринках.



Глобальна стратегія

Глобальна стратегія передбачає:

досягнення максимальної локальної адаптації, пристосування усіх сфер бізнесу

одночасну орієнтацію на зниження витрат, трансфер ключової компетентності та локальну адаптацію

підвищення прибутковості за рахунок зниження витрат

створення цінності шляхом трансферу ключової компетентності на закордонні ринки









Глобальна стратегія передбачає одночасне зосередження на зменшенні витрат, трансфері ключової компетентності та пристосуванні до особливостей локального попиту. Використовувати таку стратегію найскладніше.

так

ні









Глобальна стратегія передбачає, що компанії, які її застосовують, зосереджують свою увагу на зменшенні витрат, що стає можливим завдяки ефекту кривої досвіду та економії на місцезнаходженні.

так

ні






Мультинаціональна стратегія

Мультинаціональна стратегія передбачає:

досягнення максимальної локальної адаптації, пристосування усіх сфер бізнесу

одночасну орієнтацію на зниження витрат, трансфер ключової компетентності та локальну адаптацію

підвищення прибутковості за рахунок зниження витрат

створення цінності шляхом трансферу ключової компетентності на закордонні ринки









В основі мультинаціональної стратегії лежить орієнтація на максимальне пристосування до місцевих потреб.

1) так

2) ні






Міжнародна стратегія

Міжнародна стратегія передбачає:

досягнення максимальної локальної адаптації, пристосування усіх сфер бізнесу

одночасну орієнтацію на зниження витрат, трансфер ключової компетентності та локальну адаптацію

підвищення прибутковості за рахунок зниження витрат

створення цінності шляхом трансферу ключової компетентності на закордонні ринки









Міжнародна стратегія передбачає, що компанії, які її дотримуються, прагнуть створити цінність, переносячи на іноземні ринки свою ключову компетентність (навички та продукти, породжені їх базовими знаннями), якої місцеві конкуренти не мають. Пристосування до локальних особливостей попиту незначне.

так

ні






Транснаціональна стратегія

Транснаціональна стратегія передбачає одночасне зосередження на зменшенні витрат, трансфері ключової компетентності та пристосуванні до особливостей локального попиту. Використовувати таку стратегію найскладніше.

так

ні









Транснаціональна стратегія передбачає:

досягнення максимальної локальної адаптації, пристосування усіх сфер бізнесу

одночасну орієнтацію на зниження витрат, трансфер ключової компетентності та локальну адаптацію

підвищення прибутковості за рахунок знижен