Реферат: I пожалуйста, ответьте на следующие вопросы: Ваши Фамилия Имя Отчество

Авторизация

Пожалуйста, заполните все части АВТОРИЗАЦИИ как можно подробнее.

Часть I

Пожалуйста, ответьте на следующие вопросы:


Ваши Фамилия Имя Отчество

Добротворский Виталий Геннадьевич


Откуда Вы узнали о нас? Кто Ваши рекомендатели?

Интернет. Анкету авторизации рекомендовал заполнить ХХХ ХХХ



Для каких целей, Вы намерены заполнить пункты Авторизации?

^ Предоставление информации о себе и реализуемом проекте, с целью привлечения к участию в проекте партнера инвестора.



Дата рождения (гггг/мм/дд)

1973/10/21



Точное время и место рождения (чч:мм)

^ Точное время мне не известно, место рождения: Свердловсая область, г. Нижняя Салда.



Ваше образование: уровень, специальность, место обучения

Высшее,

Экономика и управление на предприятии,

^ Уральский государственный технический университет – УПИ, г.Екатеринбург.



Страна вашего гражданства, регион и город проживания

^ Россия, Свердловская область, г. Нижняя Салда.



Местонахождение бизнеса

Россия, Свердловская область, г. Верхняя Салда.



Владельцы бизнеса/ имена/название компаний

^ Добротворский Виталий Геннадьевич – 75 %

«TOK Phoenix Investments Ltd.» – 25 %



Телефонный номер

+7 922 ХХХ



Факс/номер

+7 343 ХХХ



^ Адрес вашей электронной почты (обязательно указывайте правильный адрес, в противном случае ваша заявка может быть утеряна)

ХХХХ



Другие способы связи с вами (телефон, ICQ, MSN Messenger и т.п.), если они есть

+7 343 ХХХ



Ваше положение в заявляемом проекте (совладелец, партнер, работник, привлеченный специалист)

^ Совладелец. Директор реализацующего проект предприятия.



Какова ваша личная цель в проекте?

^ Получение прибыли, самореализация.



Чего Вы ожидаете от реализации проекта во времени?

^ Увеличения стоимости бизнеса.

К 2015 году захват лидирующего положения по объему продаж на рынке производителей конструкций для малоэтажного домостроения УрФО и соседних с ним субъектов Федерации. Влияние на формирование рыночных цен в сегменте.

^ Увеличения добавленной стоимости продукции, за счет снижения затрат на производство и как следствие распределяемой среди участников прибыли.



^ Достаточно ли у Вас квалификации и подготовки, чтобы обеспечить успех дела?

Да. Постоянно продллжаю учиться, повышаю свою квалификацию. Успех такого проекта можно обеспечить только слаженной командной работой.
^ Опишите свои личные ценности
Что для вас важно? Что представляет собой культура и система ценностей организации? Какого рода убеждения преобладают в организации?

^ Честность, порядочность, трудолюбие, приверженность, самоотдача.

В связи с тем, что организационная культура предприятия с самого начала формируется мной, система ценностей организации на старте проекта, скорее всего будет соответствовать моим ценностям.

^ В дальнейшем организационная культура предприятия будет дополняться и усиливаться лучшими качествами привносимыми в нее членами команды проекта.
^ Опишите вашу перспективу в проекте
Каким вы хотите стать в ходе реализации инвестиционного проекта? Как вы намерены измениться в ходе реализации проекта?

^ Финансово свободным. Получить возможность, навыки и опыт для дальнейшего инвестирования.

По психотипу являюсь смесью холерика с сангвиником. В ходе реализации проекта хочу уравновесить холерика и развить сангвиника. Хочу стать более сдержанным и расчетливым.
^ Опишите ваши стратегические инициативы
Что следует делать инвестору и вам в перспективе ваших взаимовыгодных отношений?

Синхронизировать личные цели каждого участника с планами и целями проекта. Достич единого видения, взаимопонимания и взаимного доверия в действиях направленных на достижение намеченных планов и целей проекта. Создать партнеру комфортные условия сотрудничества и общения.
^ Основные действующие лица проекта
Опишите руководящую команду. Кто входит в ее состав?

Директор – Добротворский Виталий Геннадьевич, (доп. функция – маркетинг, PR)

Бухгалтер – Бабенко Елена Борисовна, (доп. функция - экономист)

^ Юрист – Бызов Андрей Владимирович, (доп. функция - кадры)

Технолог – Панкратов Иван Владимирович, (доп. функция - энергоаудит)

Инженер – Недуруев Сергей Михайлович, (доп. функция – куратор СМР)
^ Кто занимает ключевые позиции в команде
Личное и профессиональное резюме Руководителя проекта и основных членов команды (единомышленников)
Ответственный за реализацию проекта, лидер команды проекта, координирующий действия всех участников. В резюме, просьба подробно указать сведения об образовании, основных местах работы, занимаемых должностях, а также расписать все свои деловые качества и компетентность в управлении проектом.

^ Ответственный за реализацию проекта, лидер команды проекта, координирующий действия всех участников – инициатор проекта Добротворский Виталий Геннадьевич.

Директор предприятия - Добротворский Виталий Геннадьевич, 1973 г.р.

^ Образование: Высшее - «Экономика и управление предприятием».

Дополнительное образование:

«Мотивация персонала», «Финансовый консалтинг», «PR-маркетинг», «Страховое дело».

Опыт предпринимательской деятельности и руководящей работы на предприятиях различных отраслей с 1995 г. по настоящее время:

Леспромхоз - заместитель директора по снабжению и сбыту;

Торгово-закупочное предприятие, участник ВЭД - директор;

Строительная организация – директор;

Страховая компания – старший менеджер;

Консалтинговая компания – руководитель обособленного подразделения.

Главный бухгалтер - Бабенко Елена Борисовна, 1955 г.р.

Образование: Высшее - «Финансовый менеджмент и налогообложение»,

«Инженер путей сообщения – строитель».

Дополнительное образование:

«Налогообложение и отчётность»;

«Профессиональный бухгалтер и аудитор»;

«Бухгалтер-эксперт (консультант)»;

«Аудитор в области общего аудита»;

«Составление сметной документации и ценообразование»;

«Специалист по оценке стоимости строительства в составе предпроектной и проектно-сметной документации»;

«Финансовый консалтинг»;

«Страховое дело».

Достижения:

Член Российской коллегии аудиторов;

Член Института профессиональных бухгалтеров России;

«Лучший бухгалтер Уральского региона 2001 года»;

Автор ряда статей в журнале «Главный бухгалтер».

Опыт работы:

Строительные организации - генеральный директор, главный бухгалтер;

Аудиторская фирма – аудитор.

Опыт предпринимательской деятельности, руководящей и финансовой работы на предприятиях различных отраслей:

организации руководства финансово-экономической деятельности предприятия, административного руководства; анализа финансово-хозяйственной деятельности и налогообложения предприятий всех юридических форм в области: производства строительных материалов, добыча и переработка руды, оптовая и розничная торговля, строительство, проектные работы и надзор, транспортные перевозки, ремонтные мастерские (ремонт и сервис).

Опыт по разработке бизнес-планов, технико-экономических обоснований, положения о филиалах, использования новых методик по учету и контролю финансовых потоков для конкретных предприятий.

^ Опыт по представлению интересов предприятий в Арбитражном и Апелляционном суде.



^ Какие требования, вы будете предъявлять к работникам проекта? Список всех работ, которые подлежат выполнению.
Честность, порядочность, трудолюбие, приверженность, самоотдача. Выполнеию подлежат все задачи связанные с: продажей продукции и формированием портфеля заказов для максимальной загрузки производства, подбором персонала, договорной работой, организацией поставок неоходимых материалов и оборудования, строительно-монтажными работами, обучением и аттестацией персонала, сертификацией производства и продукции, достижением финансовых результатов установленных в бизнес-плане проекта.

^ Какие модели познания, опыт, устремления и видения, разделяемые всеми членами команды проекта?

Выработка совместного видения путем обсуждения видения каждого члена команды, изучение опыта компетентных специалистов, целевые консультации, опыт.



^ Какими ключевыми характеристикам лидеров наделены члены команды проекта?

Способность взять ответственность на себя, принимать нестандартные решения, заразить идеей, повести за собой, создать общее видение цели и пути ее достижения, упорство в достижении цели, коммуникабельность.



^ Насколько эффективной является совместная работа членов команды?

При оценке эффективности работы команды необходимо учесть, что продвигаемая технология является 100% инновацией, получила разрешительные документы только в апреле 2008г. и до начала проекта «Элевит - Урал» была абсолютно не известна. О эффективности работы команды, можно судить по независимой информации опубликованной в свободном доступе:

ХХХ


^ Каковы практикуемые нормы поведения?
Что ценят сотрудники?

Компетентность, квалификацию, поддержку, одобрение, взаимопомощ.
^ Каков практикуемый стиль работы компании?
Как работают (планируют работать в проекте?) и взаимодействуют сотрудники компании?

^ Стиль работы компании находится в стадии формирования. На данной стадии проекта члены команды работают на основе взаимопомощи и взаимоподдержки.



Какие формы обучения персонала предполагаются в ходе реализации инвестиционного проекта?

^ МБА, тренинги, семинары, дистанционное обучение, повышение квалификации без отрыва от производства, прохождение практики на предприятии разработчиков технологии.



Опишите систему вознаграждения команды проекта

^ Постоянная составляющая - заработная плата зафиксированная контрактом.

Мотивационная составляющая – зависит от успешного выполнения бизнес-плана и функций непосредственного исполнителя.

^ Какова степень специализации и разделения труда?

Применяемая технология отличается простотой, низким уровнем специализации, универсальностью производственных процессов на различных участках, возможностью перестановки работника с выплнения одной операци на выполнение другой операции произвдства без дополнительного обучения и стажировки.



^ Какова обычная рабочая модель в области принятия решений, управления деятельностью и учета операций?

Решения принимаются авторитарно, после обсуждения всех возможных вариантов компетентными должностными лицами. Отчеты о выполнении решений предоставляются в письменной форме.



Часть II

Пожалуйста, заполните следующие поля:

Наименование инвестиционного проекта

Завод Строительных Конструкций «Элевит-Урал»


^ Кто основной Заказчик инвестиционного проекта?
Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов

Добротворский Виталий Геннадьевич


^ Определите и сформулируйте проблему, которая должна быть решена в ходе реализации проекта
Это помогает инвестору более четко представить желаемый конечный результат.

Достижение минимальной себестоимости продукции за счет снижения производственных издержек, путем организации непрерывного конвеерного производства и его автоматизации.
^ В чем основной замысел инвестиционного проекта
Что увидит, услышит, отведает или потрогает инвестор и Вы лично в ходе реализации проекта.

Создание высокорентабельного предприятия, с полным циклом конвейерного производства конструкций и элементов конструкций высокой заводской готовности, для строительства зданий различного назначения из экологически чистых композитных строительных материалов.

Продукция планируемая к производству : комплекты сборных домов; стропила для устройства крыш; конструкций для надстройки мансард; межэтажные перекрытия; комплекты строительных конструкций для возведения зданий различного назначения; элементы строительных конструкций (стеновые панели, плиты перекрытия и покрытия, лестницы). Такая товарная линейка позволяет при минимальных затратах материалов, рабочей силы и энергии получить продукцию, пользующуюся устойчивым спросом на строительном рынке и имеющую высокую добавленную стоимость.


^ Описание бизнес - проекта
У вас имеется идея продукта или бизнес - процесса, способного в ходе коммерческой эксплуатации приносить прибыль. Опишите в общих чертах эту идею - ее суть, оригинальность, привлекательность.

Идея заключается в создании производства новых, композитных строительных материалов, превосходящих по своим физико-техническим и технико-экономическим характеристикам традиционно применяемые в строительстве, востребованные рынком материалы.

Оригинальность идеи заключается в том, что для создания инновационного композитного материала используется простейшая возобновляемая сырьевая база в достатке имеющаяся на территории России: металл, древесина, базальт, вторичная целюлоза. Оригинальностью отличается и простейшая технология обработки сырья, производства композита и сборки на его основе изделий.

Приивлекательность идеи заключается в высокой добавленной стоимости производства, при простоте процесса производства, доступности и дешевизне сырья, востребованности и универсальности продукции.


^ Сформулируйте миссию проекта
Идеальное представление о целях, предназначении и общественной значимости проекта. Ответьте на вопросы. Что мы делаем. Для кого мы это делаем. Как мы делаем это. Опишите - зачем инвестор должен объединить с Вами усилия.

Миссия проекта сочетается с наблюдающейся в России тенденцией возвращения к традиционному русскому малоэтажному строительству, истокам экологической чистоты и безопасности строительных материалов.

Создается высокорентабельное предприятие, с полным циклом конвейерного производства конструкций и элементов конструкций высокой заводской готовности, для строительства быстровозводимых зданий различного назначения из экологически чистых композитных строительных материалов, полученных на основе использования в производстве исключительно местного сырья.

^ Производство создаётся для обеспечения потребности рынков регионов Уральского федерального округа и соседних субъектов Федерации.

Продукция имеет уникальное сочетание высочайшего качества материалов и конструкций созданных с их применением с доступной массовому потребителю стоимостью, планируется участие предприятия в реализации приоритетных национальных проектов, федеральных и областных целевых программ, комплексных застройках территорий малоэтажным строительством..

Инвестора может привлечь высокая норма внутренней доходности, при универсальности применения и востребованности производимой продукции, для извлечения максимальной прибыли при минимальных рисках.



^ Что представляет собой философия менеджмента компании?

Философия менеджмента компании направлена на создание продукции высокого качества и достижение максимального экономического эффекта, за минимальные сроки, при достижении минимальной себестоимости за счет оптимизации затрат на производство. Планируется внедрение системы бережливого производства, системы контроля качества.


^ Сформулируйте главные цели инвестиционного проекта
Цель - это формулировка, которая говорит о том, какой должен быть результат. Каков ваш желаемый результат? Как вы узнаете, что вы достигли результата?

^ Цель - Создание высокорентабельного предприятия, с полным циклом конвейерного производства конструкций заводской готовности, с высокой добавленной стоимостью.

Желаемый результат - достижение результатов описанных в бизнес плане проекта.

^ По соответствию результата – показателям бизнес плана.



Сформулируйте стратегию проекта, которая приведет к достижению стоящих перед проектом целей. Как вы этого всего добьетесь?

С целью получения максимально возможной добавленной стоимости, инвестиционный проект, включает в себя создание полного производственного цикла, включающего в себя глубокую переработку сырья, изготовление основных комплектующих, производство конечного продукта, готового для продажи потребителям.

Такой подход к организации производства является наиболее выгодным и возможен благодаря наличию и близости местной сырьевой базы, простоте производства, наличию необходимых производственных площадей обеспеченных коммуникациями и инфраструктурой.


^ Запишите формулировку масштаба проекта, чтобы определить границы проекта
Что относится к ключевым системам и процессам организации?

Производство создаётся для обеспечения потребности рынков Уральского федерального округа, Западной Сибири, Пермского края, Коми-Пермяцкого АО, Республики Удмуртия и Республики Башкортостан, а также для решения ряда национальных приоритетных проектов и целевых программ.

Для выполнения поставленных задач, в собственность предприятия и инициатора проекта приобретены два специализированных производственных комплекса, имеющих необходимую инфраструктуру, позволяющих развить производительную мощность до выпуска 300 000 квадратных метров различных зданий в год.

При организации производства будет проведена технологическая модернизация производственного комплекса, включающая модернизацию инженерной инфраструктуры, капитальный ремонт производственных помещений, оснащение их современным автоматизированным оборудованием.

После достижения поставленной цели проекта, и выхода предприятия на полную мощность при непрерывном процессе производства, планируется увеличение производительной мощности до 1 млн квадратных метров различных зданий в год, за счет организации 7-ми дополнительных сборочных производств во всех округах Свердловской области.




^ Какие организационные процессы являются основными?

Формирование портфеля заказов, подбор и обучение персонала, реконструкция производственного комплекса, капитальный ремонт имеющейся инфраструктуры, приобретение и установка необходимого оборудования, пуско – наладочные работы, сертификация производства и продукции.



^ Каковы преобладающие культурные нормы в проекте?

Культурные нормы проекта в настоящий момент находятся в стадии создания и разработки.

Они будут представлять собой правила, способы, программы деятельности, производственно-технические нормы, приемы деятельности, пути повышения профессионального мастерства, нацеленные на получение желаемого результата проекта.



^ Каков приветствуемый стиль управления проектом?

Автиритарное принятие решений, основанное на обсуждении с компетентными лицами возможных вариантов решения.
^ План проекта
Что должно быть сделано. Сколько это займет времени. Сколько это будет стоить.

^ Весь проект разделен на две части. Каждая часть разделена на этапы.

План реализации предусматривает поэтапный ввод основных производственных мощностей в эксплуатацию в течение первого года реализации проекта и увеличение производительной мощности в течение второго и третьего года реализации проекта.

^ Для реализации всего проекта необходимо 200 млн. руб. Для реализации первого этапа проекта необходимо 45 млн. рублей.



Календарный план работ по проекту

^ Инвестиционная фаза проекта (1–3 мес. реализации проекта) включает в себя:

Сборочное производство:

реконструкцию необходимых производственных помещений (см. приложение №1);

реконструкцию необходимых административно-бытовых помещений;

восстановление подъемно-транспортных механизмов;

приобретение, установку и пуско-наладку оборудования.

Деревообрабатывающее производство:

реконструкцию необходимых производственных помещений (см. приложение №1);

восстановление подъемно-транспортных механизмов;

создание участка пропитки;

восстановление имеющихся сушильных камер (5 шт.);

строительство газовой котельной;

строительство котельной, работающей на отходах деревообработки;

реконструкцию и пуско-наладку имеющегося деревообрабатывающего оборудования;

приобретение, установку и пуско-наладку оборудования.

Первый этап производства (4 – 8 мес. реализации проекта)

^ Цель этапа – освоить выпуск продукции в объеме 4 000 м2панелей/1 670 м2зданий в месяц,

что составит 20% от мощности предприятия.

Сборочное производство:

Одновременно будет производиться подготовка к запуску второго этапа производства:

реконструкция необходимых производственных помещений (см. приложение №2);

реконструкция необходимых административно-бытовых помещений;

строительство дополнительных производственных помещений цеха металлоконструкций;

приобретение, установка и пуско-наладка дополнительного оборудования.

Деревообрабатывающее производство:

Цель этапа – освоить выпуск продукции в объеме 902 м3в месяц,

что составит 17% от мощности предприятия

Второй этап производства (9 - 13 мес. реализации проекта)

Сборочное производство:

Цель этапа – увеличение объёма выпускаемой продукции до 10 000 м2панелей/4 170 м2

зданий в месяц, что составит 50% от мощности предприятия.

Одновременно будет производиться подготовка к запуску третьего этапа производства:

реконструкция необходимых производственных помещений (см. приложение №3);

реконструкция необходимых административных помещений;

строительство дополнительных бытовых помещений;

строительство дополнительных производственных помещений цеха металлоконструкций;

строительство контрольно-пропускного пункта цеха металлоконструкций;

приобретение, установка и пуско-наладка дополнительного оборудования.

Деревообрабатывающее производство:

Цель этапа – увеличение объёма выпускаемой продукции до 1 730 м3 в месяц,

что составит 33% от мощности предприятия.

Одновременно будет производиться подготовка к запуску третьего этапа производства:

реконструкция необходимых производственных помещений (см. приложение №2);

ремонт и аттестация башенного крана;

строительство дополнительных сушильных камер (8 шт.);

увеличение мощности газовой котельной для сушильных камер;

приобретение высокопроизводительного пропиточного оборудования;

приобретение дополнительного деревообрабатывающего оборудования

^ Третий этап производства (14 – 19 мес. реализации проекта)

Сборочное производство:

Цели этапа:

- увеличение объёма выпускаемой продукции до 20 000 м2панелей/8 300 м2зданий в месяц,

что составит 100% мощности предприятия;

- освоение производства стоек АСС «Элевит» в объеме 7 167 п.м. в месяц.

^ Одновременно будет производиться подготовка к запуску четвертого этапа производства:

строительство цеха комплектации и отгрузки готовой продукции (см. приложение №4);

строительство дополнительных производственных помещений цеха металлоконструкций;

приобретение, установка и пуско-наладка дополнительного оборудования.

Деревообрабатывающее производство:

Цель этапа – увеличение объёма выпускаемой продукции до 3 217 м3 в месяц,

что составит 60% от мощности предприятия.

Одновременно будет производиться подготовка к запуску четвертого этапа производства:

строительство пристроя (см. приложение №3);

строительство помещения отгрузки;

монтаж дополнительных подъемно-транспортных механизмов;

строительство дополнительных сушильных камер (10 шт.);

автоматизация имеющихся производственных мощностей

Четвертый этап производства (20 – 25 мес. реализации проекта)

Сборочное производство:

Цель этапа – освоить производство балок АСС «Элевит» в объеме 8 625 п.м. в месяц,

что составит 100% мощности предприятия.

Одновременно будет производиться подготовка к запуску пятого этапа производства:

строительство дополнительных производственных помещений (см. приложение №5);

приобретение, установка и пуско-наладка оборудования для оптимизации производственных процессов.

Деревообрабатывающее производство:

Цель этапа – увеличение объёма выпускаемой продукции до 4 538 м3 в месяц,

что составит 85% от мощности предприятия.

Одновременно будет производиться подготовка к запуску пятого этапа производства:

строительство пристроя (см. приложение №4);

строительство дополнительных сушильных камер (5 шт.);

- приобретение деревообрабатывающего и вспомогательного оборудования

Пятый этап производства (с 26 мес. реализации проекта)

Сборочное производство:

Цель этапа – оптимизация и автоматизация производственных процессов.

^ Данный этап не предполагает увеличения объёма выпускаемой продукции.

Деревообрабатывающее производство: (26 – 31 мес. реализации проекта)

Цель этапа – выход на 100% проектной мощности, что составит выпуск продукции в объеме

до 5 288 м3 в месяц.

^ Одновременно будет производиться подготовка к шестому этапу бизнес-плана:

реконструкция распиловочно-сортировочного комплекса (см. приложение №5);

приобретение оборудования для распиловочно-сортировочного комплекса;

реконструкция отдельного цеха производства домокомплектов;

приобретение оборудования для цеха производства домокомплектов;

строительство железнодорожной ветки.

Шестой этап производства (с 32 мес. реализации проекта)

Деревообрабатывающее производство:

Данный этап не предполагает увеличения объёма выпускаемой продукции. Будет произведён запуск распиловочного цеха и сортировочного комплекса, оптимизация технологических процессов для снижения себестоимости и повышения качества продукции.



^ Что представляет собой структура организации?

Директор подчиняется Общему собранию участников. Общее собрание проводится не реже одного раза в год.

Внутренняя организационная структура предприятия находится на стадии формирования.



^ Части и уровни организации

Организационная структура предприятия находится на стадии формирования.


^ Ресурсы проекта
Совокупность условий, которые дают возможность реализовать цели проекта

Благоприятная обстановка на рынке и перспектива продолжительного роста рынка связанная с прогнозами увеличения спроса на рынке малоэтажного загородного современного жилья, в период с 2011 по 2025 годы ;

Наблюдающаяся тенденция возвращения к традиционному для России малоэтажному домостроению, истокам экологической чистоты и безопасности строительных материалов, и популяризации новейших разработок в области производства строительных материалов;

^ Использование при производстве исключительно местной сырьевой базы;

Создании полного цикла производства, включающего в себя собственное производство основных комплектующих (утеплитель, деревянная заготовка, металлические элементы);

Производство продукции с высокой добавленной стоимостью;

Внедрение новых технологий производства экологически чистых, энергоэффективных, экономичных строительных материалов;

Наличие в собственности производственного комплекса с необходимой инфраструктурой;

Заинтересованность в реализации проекта авторов технологии;

Отсутствие технологических рисков. Благодаря опробованности технологии и контролю за внедрением ее на производстве «Элевит - Урал»;

Заинтересованность инициатора в успехе проекта;

Поддержка проекта местными и областными властями.






^ Какова эффективность проекта?
Каково соотношение финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности?

^ 1.Рентабельность по чистой прибыли - 46 %;

2.Норма доходности полных инвестиционных затрат - 340 %;



Какие предлагаются системы контроля проекта?

Наиболее эффективным средством контроля над выполнением плана маркетинга будет являться еженедельный отчет о выполнении рабочего графика (либо о причинах срывов отдельных мероприятий). Еженедельная отчетность оптимальна с точки зрения гибкости возможности оперативного реагирования на ситуацию и, в то же время, не отнимает много времени.

^ Система отчетности основывается на утверждённом плане реализации проекта ЗСК «Элевит-Урал».

Контроль над выполнением стратегических планов осуществляется директором «Элевит-Урал». Детальный план мероприятий, ориентированных на выполнение стратегических планов, реализуется руководителями подразделений маркетинговой службы.

Главными точками контроля являются:

Выполнение финансовых показателей:

План продаж;

Бюджет внутренних расходов;

Бюджет маркетинговых мероприятий.

Выполнение плана мероприятий:

Производственных;

Организационных;

Маркетинговых.


Планируется создание электронной системы контроля.



Прошел ли проект успешный аудит или оценку рейтинговых консалтинговых компаний?

^ Оценка рейтинговыми консалтинговыми компаниями проекта не выполнялась.

Проект прошел проверку Министерства финансов, Министерства экономики и труда, Министерства промышленности и науки, Министерства строительства и архитектуры, Министерства энергетики и ЖКХ Свердловской области.


^ Опишите способности (фишку) проекта
Способности проекта определяются как комплекс функциональной и технической компетентности организации. Превосходит ли данная потенциальная способность идентичные способности конкурентов? Сложно ли будет конкурентам воспроизвести данную способность, когда она будет нами в полной мере развита? Обеспечивает ли способность решительный прорыв в клиентском восприятии достоинств товара или услуги? Сможете ли вы в результате полного развития данной способности назначить премиальную надбавку к цене или получить ощутимое снижение издержек? В какой степени способность скажется на нашем положении в отрасли? Может ли данная способность обеспечить доступ к самым различным географическим рынкам и сегментам рынков, а также оптимальный левередж при работе на них?

Соединение в единый композитный материал тонколистового металла и обработанной специальным образом древесины, придают конструкции уникальные физикотехнические характеристики.

АСС «Элевит» основывается на применении возобновляемых естественным путем природных материалов, в достаточном количестве имеющихся в РФ. Имеет высокий уровень конструктивного совершенства. Имеет высокий уровень энергоэффективности, Имеет высокий уровень безопасности. Производиться в заводских условиях поточным способом. Полностью состоит из новых композитных материалов. Превосходит по своим характеристикам традиционно применяемые железобетон, кирпич, металл, древесину и другие. Имеет лучшее в мире соотношение энергоэффективность и экологичность материалов применяемых в конструкциях, лучшее в мире соотношение допустимых нагрузок к собственному весу конструкций (устойчивость к разрушению) и соотношение допустимых нагрузок к жесткости конструкции (устойчивость к перемещению). В настоящий момент эти показатели уникальны.

Продукция имеет неповторимое сочетание цены, доступной массовому потребителю с высочайшим качеством строительства, основанном на объединении лучших физических характеристик древесины и тонколистовой стали, в сочетании с применением машиностроительных технологий.

АСС «Элевит» - получила 6 патентов на изобретения, отмечена дипломами и медалями Российских и зарубежных выставок. Разработка технологии завершилась 21 апреля 2008 года получением разрешительной документации:

1. «Техническое свидетельство» - Федерального агентства по строительству Росстроя РФ № ТС 2028 от 21.04.2008 г.

2. «Техническая оценка» - Федерального центра технической оценки продукции в строительстве № ТО 2028-08 от 21.04.2008 г.

До настоящего момента АСС «Элевит» - единственная в РФ система малоэтажного строительства, получившая высшую степень оценки качества.

Указанная документация дает право и возможность применения во всех 7 природно-климатических и сейсмических зонах, на территории всей России.

Перечисленные достоинства предоставляют безоговорочные конкурентные преимущества технологии и возможность захвата лидирующего положения на рынке. Запас ценовой прочности обеспечивает возможность ценовой борьбы на любых рынках и территориях.
^ Опишите перспективу развития проекта во времени
Кто и как купит акции компании на фондовом рынке?

Участие в предприятии будет прежде всего интересно крупным компаниям застройщикам, нацеленным на комплексное освоение территорий и массовые застройки, (такие проекты как реализуемый компанией «Ренова Строй Групп» - район «Академический»)


^ Опишите ценность,
базирующуюся на уникальном наборе достоинств, которые организация стремиться обеспечить целевым клиентам и которые являются двигателем ее товарного предложения. Ценность = Выгоды + Стоимость. Какой набор достоинств предлагается клиенту? Каков целевой сегмент рынка? Каким образом достоинства выражаются в предлагаемом комплексе товаров и услуг?

^ Архитектурно Строительная Система «Элевит» имеет ряд преимуществ перед существующими строительными материалами и системами по следующим показателям:

Теплоустойчивость

Конструкция стеновой панели толщиной 300мм имеет коэффициент термического сопротивления до 0,032 Вт/м °С.

Сейсмостойкость и ураганостойкость

Конструкции способны выдержать землетрясение до 9 баллов (включительно) по шкале Рихтера и силу ветра до 70 метров в секунду.

Экологичность

Дерево исключает прямой контакт человека с металлическим каркасом дома. Составы пропитки и покрытия древесины абсолютно безвредны для организма человека.

Огнестойкость

Древесина подвергается сквозной пропитке составом, основанным на применении борной кислоты, что придаёт конструкции необходимую огнестойкость.

Комплектность поставки и небольшой вес конструкции

Существенное снижение веса конструкций позволяет отказаться при монтаже от применения тяжёлых подъёмно-транспортных машин и механизмов.

Низкая трудоёмкость и высокая скорость сборки

Сборка каркаса осуществляется при помощи болтовых соединений, благодаря чему скорость монтажа тёплового контура здания составляет 5 минут на 1 кв.м.

Мобильность конструкций

Комплект дома, упакованный в контейнер, легко перевозится любым видом транспорта. При необходимости здание легко демонтируется.


Основными потребителями продукции ЗСК «Элевит-Урал» являются различные заказчики:

- строительные организации и компании-застройщики;

- Предприятия системы ЖКХ и компании, управляющие жилым фондом;

- Министерства строительства и архитектуры;

- областные городские и поселковые Администрации;

- Предприятия производители АСС «Элевит»;

- Частные заказчики - застройщики;

- Сети торгующие строительными материалами.


А также любые другие потребители заинтересованные в:

сокращении сроков строительства в 5 – 10 раз;

уменьшении стоимости строительства в 1,5 – 2 раза;

снижении собственного веса строящихся зданий в 10 – 15 раз;

повышении энергоэффективност