Реферат: На правах рукописи

На правах рукописи

УДК 330

ББК 65

П


ПЕРЕДКОВ Андрей Вячеславович


рАЗВИТИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

НА ОСНОВЕ АДАПТАЦИИ ИНСТРУМЕНТАРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ



Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства)









А В Т О Р Е Ф Е Р А Т

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


ТАМБОВ 2011


Работа выполнена на кафедре управления и предпринимательства

Академии экономики и управления

Тамбовского государственного университета имени Г. Р. Державина


Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор

^ КАЦУК Ольга Анатольевна



Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

ТОЛСТЯКОВ Роман Рашидович


кандидат экономических наук, доцент

ЯКОВЛЕВА Лариса Анатольевна



Ведущая организация:


^ САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ




Защита состоится 27 декабря 2011 года в 10 часов на
заседании диссертационного совета Д 212.261.01 при Тамбовском государственном университете имени Г.Р. Державина по адресу:
г. Тамбов, ул. Советская, 6, Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина, зал заседаний диссертационного совета.


С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке Тамбовского государственного университета имени Г.Р. Державина и на официальном сайте ВАК Минобрнауки России http://www.vak.ed.gov.ru.


Автореферат разослан 26 ноября 2011 года.



Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук, доцент



Колесниченко Е.А.



^ I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ


Актуальность темы исследования. Малое предпринимательство является одним из наиболее динамичных видов хозяйствования в современных экономических условиях. Процесс постиндустриализации, происходящий в обществе, активно изменяет внешнюю среду малого предпринимательства и формирует принципиально новые правила функционирования и выживания на рынке. Приспособляемость малого предпринимательства к изменяющимся факторам внешней среды была и остается одним из важных условий его существования. Совокупность действий, позволяющих малому бизнесу адаптироваться к изменениям рыночной конъюнктуры, в современных условиях становится все более и более сложной. В процессе становления экономики нового типа прослеживается наличие тенденций, оказывающих непосредственное влияние на внешнюю среду малого бизнеса, обусловливающих требования к повышенной приспосабливаемости.

Малое предпринимательство, в силу своих особенностей испытывает определенные трудности: ряд причин слабой жизнеспособности малого бизнеса определяется объективными обстоятельствами, но среди них есть и те, которые зависят от действий самих хозяйствующих субъектов и которые могут быть устранены. Речь идет о недостаточном внимании и обоснованности стратегии развития. Это, в свою очередь, обусловлено, с одной стороны, отсутствием проработанности данной проблемы со стороны теории, а с другой - невозможностью прямого переноса на малый бизнес моделей, которые применяются для выработки стратегии на крупных предприятиях, корпорациях. Крупный бизнес задействует подразделения численностью до нескольких десятков человек, которые занимаются стратегическим планированием и другими формами разработки стратегии. Малые фирмы не в состоянии содержать подобные затратные подразделения, что не означает невозможности сознательного формирования стратегии, а свидетельствует о потребности в поиске соответствующих методов и инструментов при определении траектории движения бизнеса.

Таким образом, актуальность избранной исследовательской проблемы заключается в том, что необходим поиск инструментария развития предпринимательской деятельности в малом бизнесе является залогом его конкурентоспособности в современных условиях.


^ Степень разработанности проблемы. Методологическую основу научного исследования предпринимательства составили труды классиков: Д. Кларка, Р. Кантильона, А. Маршалла, А. Смита,
Ж.Б. Сэя, Ф. Хайека, Й. Шумпетера и других. Теоретическое исследование предпринимательства, его состояния и значения в российской экономике проводилось в работах М.М. Гузева,
Е.С. Зотовой, О.В. Иншакова, Г.Б. Клейнера, В.Д. Мамонтова,
Д.А. Мещерякова, Ю.М. Осипова, В.В. Радаева, В.М. Юрьева и других.

Изменение условий функционирования предпринимательства как следствие становления нового этапа экономического развития нашло свое отражение в работах О.Е. Андерсона, Д.Е. Андерсона, Д. Белла, У.Э. Деминга, П. Дракера, М. Кастельса, Ф. Махлупа, П. Ромера,
А. Солимано, А. Тоффлера, Р. Фейнберга. Среди отечественных исследователей нового этапа экономического развития можно выделить работы Л.И Абалкина, В.Л. Иноземцева, О.Н. Коновалова, А.Б. Курицкого и других.

Вопросы стратегического планирования предпринимательской деятельности исследовались многими зарубежными и отечественными учеными, такими как Л. Аллен, М. Альберт, И. Ансофф, Ю.В. Гусев,
Р. Каплан, Ф. Котлер, Д. Куин, И.Ю. Куприянов, Ж.-Ж. Ламбен,
М.Х. Мескон, Г. Минцберг, А.Н. Петров, Г. Стейнер,
А.Дж. Стрикленд, А.А. Томсон, Р.А.Фатхутдинов, Ф. Хедоури,
А. Чандлер, К. Эндрюс. В результате чего в теории стратегического планирования накоплен значительный опыт, в подавляющем большинстве базирующийся на практике работы крупных корпораций. Адресованный им инструментарий стратегического анализа получил свою разработку в работах исследователей А.Д. Литтла, Дж. Николла, М. Портера, а также компаний Дженерал Электрик, Бостонской консалтинговой группы, Шелл.

Среди исследователей, которые акцентировали свое внимание на специфике стратегического планирования в малом предпринимательстве следует отметить Ф. Аналоуи и А. Карами, а также ряд российских ученых С.А. Зинченко, Д.В. Литвинова,
А.Г. Хасанова и других.

Однако остаются открытыми вопросы применения стратегического планирования предпринимательской деятельности в малом бизнесе, в частности, необходимо выявить: какие изменения во внешней среде малого бизнеса и какие его особенности влияют на планирование стратегии; какой инструментарий стратегического планирования адекватен возможностям и потребностям малого бизнеса. Таким образом, недостаточная исследованность проблематики стратегического планирования как средства развития малого бизнеса определила цель и задачи данного исследования.

^ Цель диссертационного исследования заключается в формировании теоретико-методического базиса развития малого предпринимательства инструментарием стратегического планирования в современных социально-экономических условиях.

Поставленная цель предполагает постановку и решение следующих задач:

раскрыть особенности малого предпринимательства как социально-экономического явления, обладающего системной природой;

определить основные тенденции изменения внешней среды малого бизнеса в современных условиях хозяйствования;

выявить преимущества и недостатки малого предпринимательства в соответствии с тенденциями трансформации внешней среды бизнеса;

рассмотреть основные факторы и показатели динамики малого предпринимательства в современной российской экономике;

обосновать использование стратегического планирования в качестве способа адаптации малого предпринимательства к изменяющимся экономическим условиям;

разработать рекомендации по формированию инструментария стратегического планирования, адекватного потребностям и возможностям малого бизнеса.

^ Объект исследования составляет малое предпринимательство в современных социально-экономических условиях.

Предметом исследования является инструментарий стратегического планирования предпринимательской деятельности, адекватный возможностям и потребностям малого бизнеса.

^ Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды зарубежных и отечественных исследователей, посвященные предпринимательству, в том числе малому, его функционированию в условиях становления экономики нового типа, а также стратегическому планированию и инструментарию стратегического планирования, представленные в виде монографий, материалов конференций, периодических изданий, сборников научных трудов.

При разработке основных положений диссертационного исследования были использованы следующие научные методы: исторический, логический, аналитический, статистический, научной абстракции, сравнительного анализа и ряд других методов.

В ходе исследования были проанализированы, законодательные и нормативные документы, имеющие отношение к формированию и развитию малого предпринимательства в российской экономике.

Содержание диссертационного исследования соответствует пунктам 8.1. «Развитие методологии и теории предпринимательства; разработка методики организации предпринимательской деятельности в различных формах предпринимательства»; 8.13. «Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности» специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) паспорта специальностей ВАК РФ.

^ Научная новизна исследования заключается в дополнении теории предпринимательства в части выявления особенностей малого бизнеса в современных условиях хозяйствования и разработке рекомендаций по его развитию за счет адаптации инструментария стратегического планирования.

Научная новизна состоит в следующем:

На основе рассмотрения генезиса понятия «предпринимательство» выделены и ранжированы в соответствии с хронологией появления в экономической мысли основные характеристики предпринимательства: принятие риска; получение дохода; комбинация факторов производства; инициативное введение новшеств; персонификация субъекта предпринимательской деятельности. В соответствии с этим систематизированы основные этапы процесса предпринимательства: от отправного пункта – мотивации предпринимателя, через новации – постоянное обновление комбинации факторов производства, до получения прибыли.

Определены особенности малого предпринимательства, составляющие его преимущества или недостатки в условиях современной трансформации внешней среды, и предложена их систематизация с выделением трех групп (организационно-управленческие, финансово-экономические и ресурсные особенности). В результате использования адаптированной SWOT-матрицы выявлено, что преимущества малого бизнеса в условиях трансформации современной экономики в большей мере обеспечиваются его организационно-управленческими особенностями.

Анализ реакции малого бизнеса на кризисные ситуации в российской экономике (сокращение численности работников и отсроченное сокращение количества предприятий) выявил недостаток гибкости у предпринимательских структур данного типа. Уточнено, что гибкость – свойство предпринимательской структуры адаптироваться и сохранять жизнедеятельность в условиях социально-экономической нестабильности; банкротство и уход с рынка не могут рассматриваться как проявление гибкости. Недостаток гибкости российского малого предпринимательства служит проявлением несовершенства организационно-управленческого ресурса, в качестве направления развития которого предложено использование стратегического планирования предпринимательской деятельности.

В результате применения авторской методики проведена оценка инструментов стратегического планирования с учетом особенностей малого предпринимательства. Разработан алгоритм адаптации инструментария стратегического планирования, адекватный потребностям и возможностям малого предпринимательства и позволяющий предпринимателю самостоятельно определять набор инструментов в соответствии со спецификой бизнеса и компетентностью участников процесса стратегического планирования предпринимательской деятельности.

Построена редукционная модель процесса стратегического планирования предпринимательской деятельности, в рамках которой предприниматель формулирует миссию, стратегические цели малого бизнеса, осуществляет внутренний, внешний и SWOT-анализ с использованием инструментария, отобранного посредством разработанного алгоритма адаптации. Аргументирована потребность для предпринимателей, осуществляющих малый бизнес, в получении знаний по основам стратегического менеджмента и определены пути решения данной проблемы: через систему ВПО, ДПО, услуги консультантов.

^ Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в дополнении теоретического и методического аппарата экономической науки в части разработки теоретических основ и рекомендаций по развитию российского малого предпринимательства посредством использования инструментария стратегического планирования.

Теоретические положения, сформулированные в диссертационном исследовании, могут быть использованы в вузах России в процессе разработки методических материалов и преподавания курсов: «Основы предпринимательства», «Малое предпринимательство», «Стратегический менеджмент».

^ Практическая значимость заключается в возможности применения положений и выводов диссертационного исследования в деятельности малых предприятий для повышения их результативности и конкурентоспособности посредством адаптации инструментария стратегического планирования к особенностям малого предпринимательства.

^ Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались и обсуждались на заседаниях кафедры управления и предпринимательства Тамбовского государственного университета имени Г.Р. Державина, а также изложены в научных сообщениях, получивших положительную оценку на конференциях, были опубликованы в научных работах.

Результаты выполненного исследования апробированы в процессе преподавания экономических дисциплин «Основы предпринимательства», «Малое предпринимательство» в Тамбовском государственном университете имени Г.Р. Державина, что подтверждено справкой о внедрении.

Разработанные рекомендации по формированию инструментария стратегического планирования в малом бизнесе были использованы в деятельности ряда малых предприятий Тамбовской области, что подтверждено документально.

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 10 работах, общим объемом 4,7 п.л. (авторским объемом 4,3 п.л.), в том числе в 3 работах (авторским объемом 1,4 п.л.) в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

^ Структура и объем диссертационного исследования определяются целью и необходимостью решения задач для ее достижения. Работа состоит из введения, двух глав, включающих 6 параграфов, заключения, списка литературы и приложений. Логика работы отражена в оглавлении диссертации.


Глава 1. Теоретические основы исследования малого предпринимательства в современной социодинамике

1.1. Системный подход к малому предпринимательству как социально-экономическому явлению

1.2. Изменение внешней среды малого бизнеса в процессе становления экономики нового типа

1.3. Систематизация особенностей малого предпринимательства на основе тенденций трансформации внешней среды


Глава 2. Развитие малого предпринимательства инструментарием стратегического планирования

2.1. Динамика малого предпринимательства в современной России: основные факторы и показатели

2.2. Стратегическое планирование как способ адаптации малого предпринимательства к изменяющимся экономическим условиям

2.3. Формирование инструментария стратегического планирования, адекватного потребностям и возможностям малого бизнеса


^ II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ


Глава 1. Теоретические основы исследования малого предпринимательства в современной социодинамике. Малое предпринимательство соотносится с собственно предпринимательством как частное и общее, поэтому в начале исследовательской работы рассматривается основополагающее понятие.

Изучение различных подходов к исследованию такого явления, как предпринимательство, позволило выделить основные моменты, характеризующие предпринимательство, и расположить их в хронологическом порядке, в соответствии с появлением в экономической мысли: принятие риска; получение дохода; комбинация факторов производства; инициативное введение новшеств; персонификация субъекта предпринимательской деятельности.

В силу того, что предпринимательство является по своему содержанию многогранным понятием, несостоятельной является попытка ряда экономистов определить сущность предпринимательства на основе какого-либо одного признака, характеризующего ее, все признаки предпринимательства находятся в диалектическом единстве, отсутствие хотя бы одного из них не позволяет классифицировать его как таковое.

Исследование генезиса понятия «предпринимательство» в зарубежной экономической мысли и в трудах российских ученых позволило сформулировать обобщенное понимание предпринимательства как вида экономической деятельности, создающей специфические комбинации факторов производства, направленной одновременно на получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей, деятельности, осуществляемой в условиях постоянного риска предпринимателем с новаторскими качествами.

Понимание предпринимательства в таком ключе дало основание для систематизации его элементов, составляющих процесс предпринимательства (рис. 1).




Рисунок 1. Взаимосвязь основных этапов, составляющих процесс предпринимательства.


В предложенной схеме отправным пунктом является мотивация предпринимателя, его желание извлечь прибыль, рационально распорядиться своими способностями и т.п. Получение прибыли в рыночных условиях возможно на основе удовлетворения общественных потребностей в товарах (услугах), для чего необходима определенная комбинация факторов производства. Функционирует данная система в условиях постоянного риска, что означает необходимость чувствовать степень риска и соотносить его с доходностью. Выживание в такой среде возможно только благодаря инновациям, и соответственно, неотъемлемой частью предпринимательства является постоянное обновление комбинации факторов производства. Завершает процесс опосредованное через рынок получение прибыли.

Таким образом, процесс предпринимательства можно рассматривать как своеобразную метаморфозу прибыли, ее превращение из мотива в конечный овеществленный результат.

С позиций системного подхода малое предпринимательство представляет собой часть большей системы – предпринимательства в целом. В данном случае общие характеристики надсистемы – принятие риска; получение дохода; комбинация факторов производства; инициативное введение новшеств; персонификация субъекта предпринимательской деятельности – присущи подсистеме – малому предпринимательству.

Малое предпринимательство обладает как количественными особенностями, так и специфической ролью в экономической системе, поведением субъекта данной деятельности.

В научной литературе существуют различные подходы к определению малого предпринимательства и малого бизнеса. При этом некоторые авторы отождествляют их, другие, напротив, пытаются разграничить эти понятия. По нашему мнению, различие заключается в том, что малый бизнес акцентирует внимание на хозяйственной деятельности как организационно-управленческом процессе, в то время как малое предпринимательство – на специфике данной деятельности как типа экономического поведения, на ее инновационном и рисковом характере. Но, в сущности, это разные грани одного и того же явления.

В современном мире происходит становление качественно новых явлений связанных с глобальными преобразованиями; как в мировой экономике, так и в обществе происходят изменения, означающие смену исторических эпох, экономических укладов, типов хозяйствования.

В концепциях авторов, исследующих современные трансформации общества и экономики, имеются схожие элементы характеризующие основу экономического развития общества, такие как новые технологии, информация, знания. В диссертационной работе был сделан вывод, что постиндустриальная, информационная, новая экономика, экономика знаний являются формами существования, отражающими различные грани современной развивающейся экономики.

Развитие постиндустриальной экономики связано с глобальной перестройкой структуры и инфраструктуры экономики. Эти изменения неизбежны, составляют угрозу, с одной стороны, но открывают новые возможности, с другой стороны, в частности, для малого бизнеса.

В динамичной внешней среде бизнес не может отказаться от стратегии: перспективное видение и его реализация в хозяйственной деятельности придают целостность экономическим системам различных уровней – от национального до микро-уровня. И в этом ракурсе увязка стратегического планирования с формирующейся новой экономикой несет в себе не просто рациональное зерно, но описывает специфику современного бытия акторов, в числе которых фигурируют малые предприятия, нуждающиеся в поиске своего способа организации и функционирования в постиндустриальных - информационных условиях.

Наукой и практикой менеджмента накоплен обширный арсенал средств и методов повышения результативности организации, который составляет собой управленческие знания, используемые в бизнесе вообще и в малом предпринимательстве в том числе.

Процесс постиндустриализации характеризуется увеличением масштабов выпуска продукции, который основывается на широком использовании более эффективных и качественно совершенных факторов производства (труд, капитал, земля, предпринимательская способность). В связи с этим в ходе исследования рассматривались изменения в факторах производства, привлекаемых малым бизнесом, определялась их специфика и направления развития.

В условиях постиндустриализации принципиально изменяется значение трудовых ресурсов, ключевым элементом конкурентных преимуществ становится качество человеческих ресурсов, а в рамках малого бизнеса подобные преимущества наиболее существенны. Стала более востребованной не просто высокая квалификация работника, а наличие у последнего креативных, творческих способностей. Работник, наделенный большим количеством знаний, с учетом развитых технологий может выполнять работу сопоставимую с работой нескольких десятков людей в сравнении индустриальной экономикой. Это означает дополнительные возможности уменьшения размеров предприятия и развитием сектора малого бизнеса.

Особое значение в экономике нового типа приобретает управленческое знание – накопленный потенциал для целенаправленного скоординированного действия. Такого рода знание накапливается на разных уровнях экономической системы (от национального - макро, до уровня отдельного предприятия), в различных сферах и отраслях хозяйства.

Происходит трансформация традиционного понимания не только труда, но и капитала. Ранее накопление капитала осуществлялось в течение жизни нескольких поколений владельцев предприятия, что позволяло оправдывать претензии подтвердивших свою эффективность собственников на часть прибыли. В современных условиях крупный капитал может создаваться в короткие сроки и при вложении в дело незначительного первоначального капитала, что делает перспективным развитие малого бизнеса.

Такой ресурс, как предпринимательская способность - особый вид человеческих ресурсов, способность объединять все факторы производства в определенной комбинации, способность рисковать и внедрять новые идеи и технологии может включать в себя как предпринимателя, так и управленческий персонал, поскольку часть предпринимательских функций в современных условиях закрепляется за менеджерами.

Современная экономическая научная мысль наряду с четырьмя классическими основными факторами выдвигает на первый план новый фактор производства – информацию, которая в силу своих особых характеристик, в современных условиях способствует развитию малого бизнеса.

Особенности малого предпринимательства в сравнении с крупным дополняются спецификой его функционирования в различных отраслях: промышленность, торговля, сельское хозяйство, банковский сектор, услуги; и в таких сферах, как производство, менеджмент, финансы, маркетинг, кадровая политика. При этом малое предпринимательство характеризуется как преимуществами, так и недостатками по сравнению с более крупными экономическими агентами в контексте решения конк­ретных экономических задач. Диссертационное исследование базируется на том, что при выборе или разработке стратегии малого бизнеса, необходимо рассматривать его особенности комплексно, а именно учитывая и преимущества, и недостатки, понимая их как причину и продолжение друг друга. Также существенен тот момент, что они существуют не сами по себе, а проявляются только в сравнении, в нашем случае – в сравнении с более масштабными формами бизнеса.

В ходе диссертационного исследования выявлено, что целесообразно разграничивать особенности малого предпринимательства в соответствии с причинами их возникновения, связанными с организацией и управлением, финансово-экономическими вопросами, с ресурсами малых предприятий. Особенности малого бизнеса в логике исследовательского процесса были соотнесены с тенденциями трансформации внешней среды, что позволило выявить преимущества малого бизнеса, те его особенности, которые адекватны задачам выживания и развития малого предпринимательства в современных условиях. В рамках теоретического подхода, не претендуя на разделение подвижек внешнего окружения на угрозы и возможности, мы провели анализ, сопоставляя тенденции и направления изменений экономики с особенностями малого бизнеса в предложенной их группировке: организационно-управленческие, финансово-экономические и ресурсные. Инструментом анализа послужила адаптированная для поставленной задачи SWOT-матрица.

Анализ заключается в соотношении каждой тенденции во внешней среде с каждой особенностью малого бизнеса и в последующем выводе о том, чем в свете данной тенденции является рассматриваемая особенность – преимуществом или недостатком, что, соответственно, в таблице обозначается знаком «+» или «-».

Как показал проведенный анализ, преимущества малого бизнеса в условиях трансформации современной экономики в большей мере обеспечиваются его организационно-управленческими особенностями, гораздо менее – финансовыми и в еще меньшей мере – ресурсными особенностями.


^ Глава 2. Развитие малого предпринимательства инструментарием стратегического планирования. При рассмотрении особенностей развития малого предпринимательства в современной России в общем количестве малых предприятий учитывались микропредприятия, так как они составляют неотъемлемую часть малого бизнеса, и их учет дает более объективную картину развития малого бизнеса.

Данные статистики послужили основанием исследования динамики численности малых предприятий РФ и работников, занятых на них, в период с 1997 года по 2010 год (рис. 2).

На кризисные ситуации российский малый бизнес реагирует, в первую очередь, сокращением работников малых предприятий, а затем и самих предпринимательских структур. Что свидетельствует о недостатке гибкости российского малого предпринимательства, которое вместо адаптации и выживания свертывает бизнес и уходит с рынка. Одной из причин недостаточной гибкости является отсутствие у малого бизнеса стратегии развития.




Рисунок 2. Динамика численности малых предприятий
и работников на малых предприятиях РФ с 1997 года по 2010 год.


Состояние малого бизнеса в России может быть оценено как проблемное. Под влиянием мирового финансового кризиса и его распространения на реальный сектор экономики с IV квартала 2008 года фиксируется постепенное ухудшение показателей малого бизнеса: уменьшение объемов оборота с 18727,6 млрд. рублей до 16873,1 млрд. рублей (на 10%) на конец 2009 года и численности занятых на малых предприятиях с 11412,1 тысяч человек до 11192,9 тыс. человек (на 1,9%). Наметившаяся в 2009 году отрицательная динамика малого бизнеса сохранилась и в 2010 году: на 1 января 2011 года в России было зарегистрировано 1511,2 тысяч малых предприятий, что на 3,6% меньше, чем по состоянию на 1 января 2010 года. Численность занятых сократилась на 2,9% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года и составила 10868,3 тыс. человек.

После кризиса 2008 года сложилась негативная динамика основных показателей деятельности российского малого бизнеса, таких как количество малых предприятий, число работников, инвестиции в основной капитал, исключение составили объемы оборота. На фоне отрицательных общероссийских тенденций особо выделяется Дальневосточный ФО, который характеризуется положительной динамикой. Достаточно интересная картина сложилась в Тамбовской области, где в 2010 году все показатели, кроме инвестиций в основной капитал, свидетельствуют о росте малого бизнеса.

Принятые и реализуемые государством меры поддержки малого и среднего предпринимательства были преимущественно ориентированы на стимулирование роста числа субъектов хозяйствования в российской экономике и повышение доступности для них финансовых ресурсов. Руководители малых предприятий в кризисных ситуациях прибегали к примитивным, не стратегическим мерам - сокращение персонала, сокращение заработной платы, неоправданная экономия на издержках. Подобные мероприятия ненадолго спасали ситуацию, и число малых предприятий сокращалось. Это свидетельствует о потребности малого бизнеса в продуманных стратегиях и в их развитии на основе стратегического планирования.

Наиболее сложно для предпринимателя, вырабатывающего самостоятельно или с немногочисленной командой стратегию малого бизнеса, сориентироваться в множестве и разнообразии инструментов стратегического планирования, количество которых сегодня приближается к двумстам. Разобраться в тонкостях каждого из них под силу только профессионалу.

Изменить ситуацию может адаптация инструментария стратегического планирования к малому бизнесу. При разработке этапов адаптации учитывалась высокая степень дифференциации предпринимателей и их команд по уровню знаний и навыков, различный ресурсный потенциал предприятий и степень готовности к инновациям. Первым шагом явилось выстраивание методики оценки инструментов стратегического планирования, дающей общее представление об инструменте и его частные характеристики.

В данном случае предлагается набор следующих показателей, характеризующих инструменты:

простота;

наглядность;

затратность;

время на составление;

объективность;

динамичность;

доступность информации;

количественная измеримость;

конкретность рекомендаций.

В соответствии с потребностями и возможностями малого бизнеса каждый из этих показателей предложено оценивать по 3-х балльной шкале; высокий, средний и низкий уровень, соответственно, получают оценки 3, 2 и 11.

Исследование теоретико-методической базы стратегического менеджмента в той ее части, которая посвящена инструментарию стратегического планирования, послужило основой для формирования оценок по показателям каждого из инструментов, включенных в базу данных. Последняя создается средствами Microsoft Excel и представляет собой таблицу, содержащую названия инструментов стратегического планирования, оценки каждого из показателей и сводную оценку.

Инструменты, получившие максимальную оценку могут использоваться предпринимателями с невысоким уровнем знаний и навыков в стратегическом менеджменте; чем опытнее и профессиональнее команда управления малого предприятия, тем более сложные инструменты ей доступны. Разработанная методика оценки инструментов оставляет «пространство для маневров», т.е. позволяет при необходимости дополнять базу данных новыми полями и инструментами без изменения самого принципа построения.

Следующим шагом на пути облегчения малому предпринимательству овладения инструментарием стратегического планирования является алгоритм формирования инструментария, отвечающего не только общим потребностям малого бизнеса, а возможностям и потребностям конкретного предприятия (рис. 3).

Располагая базой данных, содержащей инструменты стратегического планирования и их оценки, предприниматель определяет для себя критериальные значения показателей, т.е. задает допустимую степень сложности, затратности, временных затрат и т.д.

В блоке 2 осуществляется загрузка базы данных по инструментам стратегического планирования и ввод критериальных значений показателей (на схеме они именуются, соответственно, Inst и Ind – инструменты и индикаторы). Далее в блоке 4 идет сопоставление оценочных значений, имеющихся у данного инструмента стратегического планирования, и заданных пользователем критериев. В случае, когда инструмент обладает оценками равными или высшими, чем заданные критерии, он расценивается как пригодный для использования в конкретной ситуации и выводиться на печать (блок 7).


1

Начало


2

Inst i ; i = Ø ÷ n

Ind j ; j = 1 ÷ m


3

i = 1 ; j = 1


4 нет 8 да 9

Inst i, j ≥ Ind i, j i < n i = i + 1


да

нет

7 да 5 10

j = j + 1 j ≤ m Выход


нет

6


Inst i, Ø


Рисунок 3. Алгоритм адаптации инструментария стратегического планирования к потребностям и возможностям малого предпринимательства.


Если предприниматель переоценил/недооценил свои возможности по использованию инструментов стратегического планирования, он может повторять процедуру до