Реферат: Тема Технология управления фирмой

Тематика курсовой работы по дисциплине.


Тема 1. Технология управления фирмой.

Содержание технологии управления (сущность, преимущества, недостатки);

Стратегия, и тактика управления фирмой;

Анализ эффективности управления;

Направления совершенствования технологии управления фирмой.

Тема 2. системный подход в управлении.

Понятие системы и ее разновидности;

Основы системного подхода, используемые в менеджменте;

Характеристика Вашей организации с позиции системного подхода;

Какие качества характеризуют Вашу организацию как систему.

Тема 3. Внутренняя среда организации.

Миссия и цели организации;

Структура управления организацией и ее анализ;

Анализ персонала организации;

Оценка уровня применяемой технологии и оборудования по отношению к ведущим конкурентам.

Направления совершенствования внутренней среды организации.

Тема 4. Внешняя среда организации.

Роль прогнозирования в деятельности организации;

Факторы внешней среды и их влияния на работу организации;

организация взаимодействия с другими хозяйственными субъектами (поставщиками, потребителями, конкурентами, органами власти и т.д.);

направления совершенствования контактов с внешней средой.

Тема 5. Анализ опыта деятельности современных организационно- правовых форма предприятий (АО, ООО и др.).

Особенности данной организационно-правовой формы и структура управления.

организация экономической работы (формирование уставного капитала, планирование, ценообразование, распределение прибыли);

Взаимодействие организации с другими хозяйствующими субъектами;

Перспективы развития организации.

Тема 6. Использование системы маркетинга в управлении предприятием.

маркетинг как система управления предприятием в рыночных условиях;

Формирование стратегии маркетинга;

Организационные структуры управления маркетинговой деятельности;

Анализ опыта организации маркетинговой деятельности в фирме;

Тема 7. Влияние процесса коммуникации на эффективность управления организацией.

Сущность коммуникационных процессов;

Внутрифирменные коммуникации;

Коммуникации между организацией и внешней средой;

Качество коммуникации и эффективность управления;

Совершенствование коммуникации в организации.

Тема 8. Построение организационный структуры и организация взаимодействия.

Принципы структуризации;

Типы организационных структур и их характеристика;

Делегирование полномочий и ответственность в организации;

Анализ и оценка существующей структуры управления организацией с позиции принципов структуризации.

Тема 9. Рационализация структуры управления.

Понятие и принципы рационализации;

Типы организационных структур и их характеристика;

Анализ существующей структуры управления организацией;

Направления совершенствования структуры управления в рыночных условиях с позиции принципов рационализации.

Тема 10. стратегия и структура организации.

Выбор стратегии;

Типы организационных структур и их характеристика;

перспективы формы организации;

Влияние стратегии на организационную структуру фирмы;

Взаимосвязь стратегии и структуры конкретной организации.

Тема 11. Организационная структура и синергетический эффект.

Синергетический эффект и условия его возникновения;

Интеграционные процессы в бизнесе и их причины;

Анализ и оценка существующей структуры управления и направления ее совершенствования для получения синергетического эффекта.

Тема 12. Внутрифирменное планирование.

Значение планирования в деятельности организации;

Эволюция системы планирования;

Принципы планирования;

Анализ системы планирования конкретной организации;

Направления совершенствования системы планирования.

Тема 13. Разработка задач стратегического управления организацией.

Миссия и цели организации;

Анализ факторов внешней среды и внутренней потенциал организации;

Формирование стратегии организации;

Реализация стратегического плана;

Оценка Стратегии организации.

Тема 14. Кадровая политика и кадровое планирование.

Понятие и организационное назначение кадровой политики. Этапы кадровой политики;

Планирование персонала как исходный этап кадрового менеджмента. Цели, задачи и организация кадрового планирования. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование;

Индивидуальное планирование. Планирование карьеры. Планирование занятости . Планирование развития. Планирование трудовой адаптации. Коллективное планирование, его временные параметры, содержание и характер;

Сферы планирование. Планирование состава персонала. Планирование потребности в персонале. Планирование использования персонала. Планирование изменений персонала. Планирование расходов на персонал;

Кадровое планирование и контроллинг персонала. Основные цели и функции контроллинг.

Тема 15. Кадровой менеджмент в современной организации.

Роль человеческого фактора в управлении;

Стратегия и тактика кадрового менеджмента;

Принципы и методы кадрового менеджмента;

Особенности организации кадрового менеджмента в конкретной организации;

Совершенствования кадрового менеджмента в организации.

Тема 16. Оценка деятельности службы управления персоналом.

Цели, функции и задачи службы управления персоналом;

Основы оценки кадровой деятельности в фирмах;

Анализ деятельности службы управления персоналом в конкретной организации;

Совершенствования деятельности службы управления персоналом.

Тема 17. Психологические аспекты организации бизнеса.

Психология коллективных взаимоотношений;

Социально-психологический климат в коллективе;

Психология деловых контактов.

Тема 18. Оценка персонала.

Понятие и значение оценки персонала в кадровом менеджменте;

Основные подходы к оценке персонала (традиционный и нетрадиционный);

Содержание и виды оценки персонала. Оценка труда специалистов и руководителей. Оценка профессионального поведения и личных качеств. Особенности оценки при приеме на работу и профессиональном продвижении.

Методы оценки персонала (заданного выбора, описательный, управление по целям, решающих ситуаций, классификации, заданного распределения, психологические);

Критерии оценки персонала. Типология критериев. Учет различной значимости критериев оценки. Системы оценки персонала.

Тема 19. Мотивация в системе менеджмента.

Сущность мотивации и мотивационного процесса;

Концепции мотивации;

Методы мотивации;

Анализ системы мотивации в конкретной организации;

Совершенствование системы мотивации.

Тема 20. Контроль в системе менеджмента.

Сущность и этапы процесса контроля;

Значение контроля;

Контроль качества продукции (услуг);

Контроль системы управления;

Анализ системы контроля конкретной организации.

Тема 21. Организация труда руководителя.

Особенности деятельности руководителей;

Требования к профессиональным и личностным качествам руководителя;

Организация личной работы руководителя (работа с документами, деловая переписка и контакты, совещания, контроль, делегирование полномочий);

Эффективности использования рабочего времени.

Тема 22. Формы и методы профессиональной подготовки и переподготовки менеджеров.

Эволюция хозяйственных руководителей в СССР в России;

Методы профессиональной подготовки руководителей в СССР;

Современные формы и методы подготовки руководителей и их применение в России;

Подготовка менеджеров в конкретной организации.

Тема 23. Национальные особенности психологии и этики менеджмента.

Параметры национального стиля;

Национальные стили деловых отношений;

Особенности национальной этики партнеров;

Общее и национальное в руководстве деятельностью конкретной организации.

Тема 24. Управление предприятием малого бизнеса.

Понятие, преимущества и роль малого бизнеса в рыночной экономике;

Виды малых предприятий;

Анализ методов управления малым предприятием;

Эффективность функционирования малого предприятия.

Тема 25. Функция принятия решений в менеджменте.

Природа и квалификация управленческих решений;

Процедура разработки и принятия управленческих решений;

Разновидности управленческих решений, принимаемых в Вашей организации.

Информационное обеспечение принятия управленческих решений в Вашей организации.

Тема 26. Проблема лидерства в менеджменте.

Личностные, поведенческие и ситуационные теории лидерства.

Охарактеризовать Вашего непосредственного руководителя в плане используемого им стиля руководства.

Какие из известных Вам теорий лидерства, по –Вашему, являются наиболее совершенными и почему?