Реферат: «Консультационная деятельность служб управления персоналом»

Специализация 080504.65-17

«Консультационная деятельность служб управления персоналом»


При выборе темы следует учитывать возможность подсчета экономического или социального эффекта и обоснования внедрения разработанных предложений


Разработка процесса формирования кадровой политики (на примере конкретной организации или органе власти).

Обоснование и проектирование консультационного Центра по управлению персоналом (на примере конкретной организации или органе власти).

Совершенствование технологии выработки управленческих решений по управлению персоналом (на примере конкретной организации или органе власти).

Совершенствование кадрового планирования (на примере конкретной организации или органе власти).

Разработка оперативного плана работы с персоналом (на примере конкретной организации или органе власти).

Совершенствование маркетинга персонала (на примере конкретной организации или органе власти).

Совершенствование кадрового менеджмента в современной организации (на примере конкретной организации или органе власти).

Совершенствование планирования и прогнозирования потребности в персонале (на примере конкретной организации или органе власти).

Совершенствование найма, оценки, отбора и приема персонала (на примере конкретной организации или органе власти).

Организация подбора и расстановки персонала (на примере конкретной организации или органе власти).

Организация процесса деловой оценки персонала (на примере конкретной организации или органе власти).

Развитие социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала (на примере конкретной организации или органе власти).

Совершенствование организации труда персонала (на примере конкретной организации или органе власти).

Совершенствование организации рабочих мест персонала (на примере конкретной организации или органе власти).

Пути улучшения использования персонала (на примере конкретной организации или органе власти).

Организация процессов высвобождения персонала (на примере конкретной организации или органе власти).

Организация системы развития персонала (на примере конкретной организации или органе власти).

Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров (на примере конкретной организации или органа власти).

Организация проведения аттестации персонала (на примере конкретной организации или органе власти).

Совершенствование управления деловой карьерой персонала (на примере конкретной организации или органе власти).

Совершенствование управления служебно-профессиональным продвижением персонала (на примере конкретной организации или органе власти).

Совершенствование управления кадровым резервом (на примере конкретной организации или органа власти).

Развитие аудита персонала (на примере конкретной организации или органе власти).

Использование современных кадровых технологий в управлении персоналом (на примере конкретной организации или органе власти).

Совершенствование деловой оценки персонала (на примере конкретной организации или органе власти).

Совершенствование методов мотивации персонала (на примере конкретной организации или органе власти).

Формирование системы персонального менеджмента (на примере конкретной организации или органе власти).

Планирование личной работы менеджера (на примере конкретной организации или органе власти).

Оценка деловых качеств менеджера (на примере конкретной организации или органе власти).