Реферат: Вания в долгосрочном периоде необходима такая система аудита, которая позволит осуществлять наращивание темпов развития хозяйствующих субъектов в рыночной среде

Алексеева И.В.

к.э.н., доцент Ростовского государственного экономического университета

irina-rseu@yandex.ru


СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АУДИТ - ИННОВАЦИОННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ


В целях обеспечения успешной перспективной деятельности коммерческих организаций, формирования экономически устойчивого существования в долгосрочном периоде необходима такая система аудита, которая позволит осуществлять наращивание темпов развития хозяйствующих субъектов в рыночной среде. Возникает необходимость в разработке теории, позволяющей по-новому формировать проблему взаимодействия коммерческой организации и внешней среды. В этих условиях процесс стратегического аудита коммерческой организации рассматривается как современный инструмент развития, эффективное средство преобразований, изменений и адаптации, повышения конкурентоспособности предприятия. Как справедливо отмечает Сергей Степашин: стратегический аудит - «это не аудит расходов, а аудит результатов. Это более высокий тип аудита. В его фокусе, например, результаты крупных государственных программ и системных реформ, вообще результаты экономической политики правительства. Стратегический аудит — инновационный орган экономической рефлексии государства и общества. … Все понимают: не будет эффективного финансового контроля — не будет и модернизации»1.

В современной экономике успех бизнеса зависит как от созданного инновационного потенциала, так и от способности управлять им. Американскими экспертами из Института промышленных исследований в 2003 году был проведен опрос руководителей 191 американской компании на предмет их отношения к важнейшим проблемам технологического лидерства. Результаты исследования показали, что лидеры американской экономики по-разному относятся к данным направлениям развития компаний. К приоритетам были отнесены: способность обеспечить рост бизнеса за счет эффективного управления НИОКР - 17%, ускорение потока инноваций - 13%, интеграция планирования технологий в систему стратегического управления - 12%. Акценты в анализе инновационного потенциала фирмы смещаются в зависимости от уровня хозяйственной деятельности2.

Состояние новаторского потенциала коммерческой организации в определенный момент времени определяет инновационный аудит3, который включает оценку стратегических инновационных возможностей инноватора, а именно:

- инновационный потенциал;

- инновационную среду;

- инновационную позицию;

- инновационную активность коммерческой организации.

Стратегический инновационный аудит должен изучать развитие инновационного потенциала коммерческой организации, связанного с нововведениями ресурсов и их распределением в корпоративной системе включающего анализ объемов финансирования НИОКР в абсолютном измерении, а также оценку по таким параметрам, как:

· доля расходов на НИОКР в объеме продаж;

· соотношение со средними показателями затрат на НИОКР по группе основных конкурентов;

· уровень расходов на исследования и разработки;

· инновационная деятельность по сравнению с главным конкурентом.

Основная цель стратегического инновационного аудита состоит в обеспечении долговременного функционирования инновационного предприятия на основе эффективной организации инновационного процесса. Критериями эффективности организации инновационного процесса в коммерческой организации в современных условиях выступают экономические параметры, позволяющие соизмерять затраты на инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной продукции. Прибыльность, доходность инновационного предприятия выступают при этом не как цель, а как важнейшее условие и результат осуществления инновационной деятельности. Стратегический аудит призван обеспечить эффективное и согласованное функционирование всех внешних и внутренних элементов инновационных предприятий. Такое состояние инновационной системы называется гармонией. Гармонизация в развитии инновационных предприятий составляет основную целевую задачу инновационного стратегического аудита.

Задача гармонизации по отношению к инновационному предприятию имеет эндогенный и экзогенный аспекты. Эндогенная гармонизация означает согласование всех внутренних структурных элементов инновационного предприятия, его субсистем. Для ее обеспечения необходимо создание специальной системы внутрифирменного управления инновационной деятельностью, в которой решаются следующие задачи:

выработка стратегической инновационной концепции;

определение тематических направлений деятельности и формирование инновационных проектов и программ;

построение организационной структуры и структуры управления инновационной деятельностью;

планирование производственных процессов и реализации инновационной продукции;

подбор и расстановка кадров, эффективное использование потенциала инновационного предприятия;

календарное распределение работ и контроль за их исполнением;

создание творческой атмосферы и высокой мотивации интеллектуального труда.

Экзогенная гармонизация предполагает согласование инновационного предприятия с системами внешней среды и реализуется через, специальные процедуры целевой ориентации инновационной деятельности и учета ограничений этой среды. В инновационном менеджменте экзогенная гармонизация предусматривает решение следующих задач:

формирование долго- и краткосрочных целей инновационной деятельности;

организация и проведение маркетинговых исследований;

учет экологической ситуации и планирование природоохранных мероприятий;

оценка и использование прогрессивного опыта и передовых достижений конкурентов (бенчмаркетинг инноваций);

организация кооперации в инновационных программах;

учет потребительского спроса и объективных тенденций НТП.

По своему содержанию и во времени гармонизация, инновационного предприятия имеет стратегическую и оперативную формы. Стратегическая форма гармонизации способствует долгосрочному выживанию инновационного предприятия и обеспечивается стратегическим менеджментом, направленным на формирование стратегических инновационных целей и проектов. Оперативная гармонизация выступает средством реализации выбранной стратегии развития и обеспечивается системами оперативного менеджмента на инновационном предприятии.

Основные особенности стратегии коммерческой организации на основе инновационного подхода:

ориентация на долгосрочную перспективу;

скоординированность инновационной, маркетинговой и производственной деятельности при разработке стратегии;

стремление к высокому уровню организационной культуры и активизация мотивации участников процесса стратегического управления;

направленность на обеспечение внутренних и внешних конкурентных преимуществ;

направленность на повышение эффективности инновационной деятельности предприятия.

При проведении стратегического инновационного аудита необходимо руководствоваться четырьмя основными принципами:

достоверностью информации, используемой для проведения стратегического инновационного аудита;

независимостью и объективностью в формировании выводов и составлении аудиторского отчета по результатам аудита;

периодичностью проведения проверок;

полнотой проверки всех направлений инновационной деятельности с учетом стратегии развития коммерческой организации.

Данные принципы базируются на общих принципах аудита, приведенных в стандартах по аудиторской деятельности1.

В общем, стратегический аудит в бизнесе может быть проведен по следующим направлениям:

- аудит стратегии,

- стратегический аудит затрат,

-стратегический аудит прибыли,

- стратегический аудит денежных потоков,

- аудит основных стратегических решений,

-стратегический аудит собственности,

- стратегический аудит инноваций.

Основой экономического успеха любой институциональной единицы и российской экономики в целом является разработка и внедрение инноваций, их прогнозирование, организация эффективного учета результатов, контроль и аудит жизненного цикла инновационных продуктов и анализ инновационных процессов.

Особо важное значение инновационный аудит приобретает при экспертизе наукоемких инвестиционных проектов и включает в себя следующий комплекс работ:

• проведение оценки экономической составляющей проекта,

• оценка соответствия маркетинговых исследований требованиям, характерным для инновационных продуктов и новых технологий,

• анализ эффективности выбранной бизнес-схемы и экономической модели,

• расчет экономических и финансовых показателей,

• анализ устойчивости проекта и плана реализации.

По итогам экспертизы представляется отчет о финансово-экономической эффективности проекта и рекомендации по его оптимизации.

В современных условиях проведение инновационного аудита приобретает все большую значимость.

Инновационный сектор на Западе действует на разработанном правовом поле, в той или иной степени проникнут специфической деловой культурой. В России мы к этому только подходим. Поэтому надо потратить часть ресурсов на создание современной инновационной инфраструктуры, а это и подразумевает качественный инновационный аудит1.

Таким образом, стратегический аудит инноваций - новое до конца не исследованное направление развития аудита. Дальнейшее совершенствование теоретической и методической основы проведения стратегического аудита инноваций позволит организациям-инноваторам более целесообразно и эффективно осуществлять инвестиции в новые разработки.

1 СтепашинС. Счетной палате несколько тысяч верст не крюк — приедет и проверит / Павел Чувиляев // Коммерсантъ Деньги. – М., 2010. - №50 (807), 20 декабря

2 Мигунова М.А. Инновационный аудит как фактор дальнейшего развития экономики // Транспортное дело России. – М., 2009. - № 6. - С. 98-99.

3 Инновационный аудит - это системная оценка показателей развития организации в области разработок и коммерциализации новшеств, а также определение внутренних и внешних барьеров на их пути.

1 Федеральные правила (стандарты) аудиторской деятельности (Утверждены Постановлением Правительства Российской Федерации от 23 сентября 2002 г. N 696) Правило (стандарт)№ 1 Цель и основные принципы аудита финансовой (бухгалтерской) отчетности.

1 Мигунова М.А. Инновационный аудит как фактор дальнейшего развития экономики // Транспортное дело России. – М., 2009. - № 6. - С. 98-99.