Реферат: Аннотация программы учебной дисциплины «Экономическая стратегия предприятия»

Аннотация программы учебной дисциплины «Экономическая стратегия предприятия»


1. Цели и задачи дисциплины

Целью изучения дисциплины является освоение основных достижений науки в области разработки функциональных стратегий предприятия.


Задачами дисциплины являются:

изучение содержания, принципов формирования основных функциональных стратегий предприятия;

освоение методов и особенностей разработки функциональных стратегий предприятия;

формирование навыков диагностики текущих внутрифирменных стратегий предприятия;

приобретение практических навыков разработки функциональных стратегий предприятия.


2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

владение культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5);

умение логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь (ОК-6);

готовность к кооперации с коллегами, работе в коллективе (ОК-7);

стремление к личностному и профессиональному саморазвитию (ОК-10);

способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

способность участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-10);

готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15).


В результате изучения дисциплины студент должен:

знать: содержание основных функциональных стратегий предприятия, методы и особенности их разработки;

уметь: диагностировать состояние текущих внутрифирменных стратегий предприятия;

владеть: навыками разработки функциональных стратегий предприятия.


3. Содержание дисциплины. Основные разделы


Теоретические основы экономической стратегии фирмы; нестабильность внешней среды и виды стратегического управления фирмой; товарная стратегия фирмы; маркетинговая стратегия фирмы; стратегия ценообразования; стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов; стратегия поведения фирмы на рынке денег и ценных бумаг; стратегия снижения трансакционных издержек; интеграционная стратегия предприятия; стратегия снижения производственных издержек; стратегия инвестиционной деятельности фирмы; стратегия инновационной деятельности фирмы; стратегия реструктуризации; антикризисная стратегия предприятия