Реферат: Содержание: Печатные 1 Интернет 18

СОДЕРЖАНИЕ:

Печатные 1

Интернет 18



Печатные


РОСТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ //Регион-Информ. Региональный экономический дайджест; 01.11.2005
Компания Europlan стремится к лидерству в области автолизинга //"КП-на-Дону"

(Ростов-на-Дону), 25.10.05, с. 14, "Автолизинг набирает обороты", Юлия Шпек

"Последние три года региональный авторынок растет темпами, значительно

превышающими другие отрасли. Вместе с ростом спроса на машины увеличивается и

потребность в том, чтобы находить для этих приобретений финансирование. Когда

финансовые возможности компаний не совпадают с транспортными потребностями,

можно прибегнуть к автолизингу", - считают в лизинговой компании Europlan.

Лизинг автотранспорта является одним из приоритетных направлений деятельности

Europlan: количество автомобилей в портфеле компании составляет более 4 000. По

данным рейтинга "Рынок лизинговых услуг-2004", Europlan признана лидером рынка

по направлению автомобильного лизинга, а также по количеству действующих

договоров лизинга в России.

О региональной программе автолизинга рассказывает директор Ростовского

филиала Europlan Евгений Балала:

- Как Вы оцениваете перспективы автолизинга в нашем регионе?

- Я полагаю, что на эту услугу существует высокий спрос на рынке. Это

объективная ситуация: за последние 3 года в Ростове объем продаж иномарок

значительно увеличился, при этом продажи корпоративным клиентам удвоились.

Лизинг делает покупку транспорта более доступной, способствует росту данного

рынка.

Стоимость приобретенной по лизингу машины за год относительно рыночной цены

увеличится на 7 - 10%. Соответственно, за 3 года (средний срок лизинговой

сделки) увеличение составит 20 - 30%. Главное же преимущество лизинга -

налоговые льготы для заемщика. Речь идет о возможности относить лизинговые

платежи на себестоимость в полном объеме и о применении ускоренной амортизации с

коэффициентом 3. За счет этого автомобиль в конце срока сделки списывается

практически по нулевой стоимости.

Самое основное - постановка машины на учет и сервисное обслуживание, то есть

ежегодные технические осмотры, плановый ремонт и т.п. Каждый клиент сам

определяет перечень услуг, которые он хочет включить в договор лизинга.

Деятельность компании Europlan на региональном авторынке уже имеет

определенную историю.

В 2003 году ростовским филиалом была разработана программа лизинга легкового

автотранспорта (флитлизинг), предназначенная для клиентов, занимающихся

пополнением и обновлением парка корпоративного автотранспорта. Год спустя

флитлизинг трансформировался в более универсальный продукт, касающийся

легкового, пассажирского и грузового транспорта. Цель - массовый и доступный

продукт, учитывающий в полной мере интересы региональных потребителей, прежде

всего относительно сроков, не превышающих 2 - 3 дня и процедуры подготовки

сделки. Клиент предоставляет всего несколько документов: устав, учредительный

договор, баланс за отчетный период, копию паспорта. Этого достаточно для

принятия решения о возможности финансирования. Далее клиент заполняет заявку и

получает индивидуальный расчет проекта, лизинговых выплат. Затем осуществляется

поставка предмета лизинга, постановка машины на учет.

В целом, программа лизинга Europlan весьма демократична. Любой автомобиль в

ценовом диапазоне $ 10 000 - $ 500 000 - к услугам заемщиков. Мы реализуем

программу автолизинга в регионе, то есть в Ростове и области, а также в

Ставрополе, Волгограде и Воронеже в сотрудничестве практически со всеми

дилерами. Что касается лидирующих по популярности марок, то среди легковых это

Toyota, Hyundai, среди грузовых - КАМАЗЫ и Volvo.

Нужно отметить, что в части лизинга легковых машин конкуренция заметно

возросла. У потребителей есть выбор, услугами какой компании ему

воспользоваться. А вот по грузовому транспорту и спецтехнике спрос и по сию пору

намного превышает предложение. Это растущий рынок в южном регионе, и на него мы

также делаем ставку. Если рассматривать структуру лизингового портфеля

ростовского филиала, то не менее 50% от общей стоимости реализующихся в

настоящий момент сделок по автолизингу составляют сделки с грузовым

автотранспортом.


Французы пожелали встретиться с руководством крупной региональной зерновой

компании - "Югтранзитсервис" //"Наше время" (Ростов-на-Дону), 25.10.05, с. 1,

"Французы хотят выращивать пшеницу на Дону", Сергей Вахонин

В Таганроге побывал Чрезвычайный и Полномочный посол Франции в РФ Жан Кадэ.

Посла и прибывших с ним членов делегации прежде всего интересовали перспективы

развития экономического сотрудничества в сфере сельского хозяйства. В Таганроге

французы изъявили желание встретиться с руководством крупной региональной

зерновой компании - "Югтранзитсервис". Гости из Франции рассматривают

возможность выращивания на донских полях и последующего импорта высокоурожайных

и особо ценных сортов пшеницы. Не исключается и организация отгрузки зерновых

через терминалы Таганрогского морского торгового порта. Очевидно сотрудничество

между таганрогской компанией и департаментом сельского хозяйства Франции получит

развитие. Во всяком случае, руководители компании получили приглашение посетить

Францию для продолжения консультаций и переговоров.


По подразделу "Сельское хозяйство и рыболовство" предусмотрено увеличение

расходов на 6,3 млн. рублей //"Молот" (Ростов-на-Дону), 25.10.05, с. 1,

"Депутаты озаботились селом", автор не указан

20 октября состоялось 28-е заседание Законодательного собрания Ростовской

области третьего созыва. Депутаты приняли 34 областных закона, среди которых, в

частности, такие: "О внесении изменения в областной закон "О бюджетном процессе

в Ростовской области", "О внесении изменений в областной закон "Об областном

бюджете на 2005 год", "О межбюджетных отношениях органов государственной власти

и органов местного самоуправления в Ростовской области", "О внесении изменений в

областной закон "О бюджете областного фонда обязательного медицинского

страхования на 2005 год" и ряд других документов.

Всего в повестке дня 28-го заседания донского парламента третьего созыва

значилось 38 вопросов.

Во втором окончательном чтении принят закон "О межбюджетных отношениях

органов государственной власти и органов местного самоуправления в Ростовской

области". Он раскрывает взаимодействие областных органов местного

самоуправления, муниципальных районов и городских округов, сельских и городских

поселений. Дотации на выравнивание бюджетной обеспеченности муниципальных

районов и городских округов будут выделяться из областного фонда финансовой

поддержки.

В соответствии с требованиями Бюджетного кодекса РФ для распределения дотаций

предусматривается осуществлять оценку налогового потенциала собственных доходов

муниципальных районов и городских округов с корректировкой на индекс бюджетных

расходов. Эту оценку предлагается производить по основным доходным источникам

методом средней репрезентативной ставки, исходя из оценки развития налоговой

базы в планируемом году. То есть межбюджетные отношения будут строиться, исходя

из среднего по области уровня собираемости налогов. Это должно стать

дополнительным стимулом к мобилизации доходов на местах. В целях отражения

объективных факторов и условий, влияющих на стоимость предоставления бюджетных

услуг в конкретном муниципальном образовании, предлагается по аналогии с

федеральной методикой использовать индекс бюджетных расходов.

Финансовая помощь местным бюджетам будет также оказываться за счёт кредитов и

дотаций, правда, при соблюдении ряда условий. При этом закон предусматривает и

меры контроля за целевым расходованием выделенных средств.

Депутаты приняли закон "О внесении изменений в областной закон "Об областном

бюджете на 2005 год", в связи с необходимостью нормативного оформления

увеличения доходной части областного бюджета, фактически сложившейся на

сегодняшний день. Это увеличение составляет 512 млн. 352 тыс. рублей и

обусловлено получением дополнительных доходов за 8 месяцев 2005 финансового года

по налогам на прибыль организаций, на доходы физических лиц, на игорный бизнес,

акцизы на пиво, производимое на территории России, по единому налогу, взимаемому

в связи с применением упрощенной системы налогообложения, а также увеличением

плановых поступлений в текущем году из федерального бюджета.

Дополнительные доходы областного бюджета будут направлены, в частности, на

приобретение автобусов для школ области (39 млн. рублей), реконструкцию,

капитальный ремонт автомобильных дорог общего пользования областного значения

(108 млн. рублей), субсидии на выплаты сельским бюджетникам из числа пенсионеров

денежных компенсаций по оплате жилья, отопления и электроэнергии (131 млн.

рублей), субвенции на предоставление мер социальной поддержки детей

первого-второго года жизни (23 млн. рублей).

Увеличение расходов на предоставление бюджетных кредитов на реализацию

ипотечного кредитования по поддержке жилищного строительства составит 18,6 млн.

рублей. По подразделу "Сельское хозяйство и рыболовство" предусмотрено

увеличение расходов на 6,3 млн. рублей. Внесение этих изменений в основной

финансовый документ Ростовской области на 2005 год позволит не переносить многие

текущие социально-экономические проблемы на будущий финансовый год, обеспечив

непрерывное и эффективное их решение. Принятый донскими парламентариями закон "О

внесении изменений в областной закон "О целевой программе "Социальное развитие

села в Ростовской области до 2008 года" вносит изменения в объемы финансирования

программы по 2005, 2006 и 2007 годам. Он увеличивает их на 260 млн. рублей,

доведя итоговую цифру до 8 млрд. 248,5 млн. рублей. В 2005 году в рамках

программы предусмотрено развитие в сельской местности жилищного строительства,

сети общеобразовательных учреждений, сохранение и развитие базы для занятий

физической культурой и спортом, сети учреждений здравоохранения,

культурно-досуговой деятельности. Она включает также развитие электрических

сетей, газификации и водоснабжения, телекоммуникационных сетей, сети

автомобильных дорог в сельской местности, развитие учреждений социальной защиты

и совершенствование информационно-консультационного обслуживания.

В первом чтении принят закон "Об утверждении областной целевой Программы

развития малого предпринимательства в Ростовской области на 2006-2008 годы". Ее

цель - выравнивание условий для ведения предпринимательской деятельности в

городских округах и муниципальных районах области. В 2006-2008 годы должны быть

решены такие стратегические задачи, как повышение роли малого бизнеса в борьбе с

бедностью, обеспечение занятости населения, создание качественных рабочих мест и

повышение доходов населения. Программа предусматривает также обеспечение

взаимодействия бизнеса и власти на всех уровнях, привлечение предпринимательских

кругов к решению вопросов социально-экономического развития Ростовской области.

В частности таких, как наполнение регионального рынка товарами и услугами малых

предприятий области, в том числе инновационного характера; повышение уровня

заработной платы работников, занятых в малом секторе экономики; увеличение числа

субъектов малого бизнеса и увеличение количества рабочих мест.


Отечественные комбайностроители представили одну из своих последних

разработок - комбайн "Вектор"//"Молот" (Ростов-на-Дону), 25.10.05, с. 5,

"Донские комбайны показались на польских полях", автор не указан

Компания "Ростсельмаш" стала единственным представителем российского

сельхозмашиностроения на ведущей международной сельскохозяйственной выставке

"Полагро-2005" в польском городе Познань.

Отечественные комбайностроители представили одну из своих последних

разработок - комбайн "Вектор". Стоит отметить, что многие посетители выставки

уже успели познакомиться с российской машиной и по достоинству оценить её

эксплуатационные и технические характеристики. В августе Ростсельмаш организовал

демонстрационный показ работы комбайна на польских фермерских полях близ города

Нарев.


В ОАО "Ростовэнерго" ежегодно поступает 12,5 тысячи заявок на присоединение

//"Молот" (Ростов-на-Дону), 25.10.05, с. 5, "На "Ростовэнерго" опробуют новые

принципы управления", Ирина Павлова

После выделения новых акционерных обществ "Ростовэнерго" по-прежнему остается

одним из крупнейших среди распределительных электросетевых предприятий юга. На

прошлой неделе состоялась пресс-конференция генерального директора ОАО "МРСК

Центра и Северного Кавказа" Евгения Макарова (селекторная) и директора ОАО

"Южный филиал ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" Федора Кушнарева (он

совмещает руководство ОАО "Ростовэнерго").

Евгений Макаров рассказал о путях дальнейшего реформирования сетевого

комплекса России. Он напомнил, что в рамках глобального реформирования структуры

энергетики для лучшей управляемости и дополнительного повышения рыночной

капитализации сетевых активов распределительные сетевые компании укрупнены

сегодня в межрегиональные сетевые компании - МРСК. Целесообразным Совет

директоров РАО "ЕЭС России" посчитал создание четырех межрегиональных сетевых

компаний: 1. "Центра и Северного Кавказа". 2. МРСК Северо-Запада. 3. МРСК Урала

и Волги и 4. "МРСК Сибири". ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" оказалась

самой крупной компанией - в нее вошли 29 распределительных сетевых компаний. В

ее структуре четыре филиала - Черноземный, Западный, Южный и Верхневолжский.

Самый крупный из них - Южный. Он будет координировать деятельность всей

энергосистемы ЮФО.

"Ростовэнерго", в свою очередь, в рамках межрегиональной интеграции входит в

ОАО "Южный филиал ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" и является крупнейшей по

численности обслуживаемого населения и персонала, занятого в сетевом хозяйстве,

по протяженности линий электропередачи и объемам реализации электроэнергии.

Ближайшей задачей руководства ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" является

формирование системы эффективного управления распределительными сетевыми

компаниями за счет использования современных производственных и управленческих

технологий, обеспечение прозрачности деятельности комплекса и повышение его

инвестиционной привлекательности. Другими словами - создание единого сильного

холдинга, гибкого в управлении и легко адаптируемого к внешним условиям.

ОАО "Ростовэнерго" станет одним из первых предприятий южного электросетевого

комплекса, на котором опробуют новый подход к управлению распределительной

системы электроэнергии, - рассказал Федор Кушнарев. Такой подход предполагает

возложение функции единоличного исполнительного органа управляемых

распределительных сетевых компаний на ОАО "Южный филиал "МРСК Центра и Северного

Кавказа". С 1 января планируется переход на управление единоличного

исполнительного органа - Южного филиала "Волгоградэнерго" и "Астраханьэнерго", -

отметил Ф. Кушнарев.

Он подробно остановился да проблемах энергетического хозяйства нашей области.

Пик развития ее сетевого хозяйства пришелся на 60-е годы прошлого столетия.

Таким образом, сетевое оборудование прослужило уже 45 лет. Поэтому наиболее

ощутимой проблемой в настоящее время является изношенность - 62 процента - сетей

"Ростовэнерго" (объем линий электропередачи составляет 86 тысяч километров). Для

того, чтобы привести его в удовлетворительное состояние, надо было ежегодно

вкладывать в тариф 2,4 миллиарда рублей. Фактически энергетики имели лишь 500

млн. руб. Сегодня в стадии разработки находится новая схема перспективного

развития Ростовской энергосистемы. Аналогичные программы разрабатывают все

распределительные сетевые компании юга, - подчеркнул Федор Кушнарев.

Благодаря принятым в последнее время постановлению Правительства РФ и приказу

Федеральной службы по тарифам РФ у распределительных сетевых компаний появляется

новый источник обновления фондов. Возобновляется плата за технологическое

присоединение энергопринимающих устройств (энергетических установок) юридических

и физических лиц к электрическим сетям организаций, имеющим на правах

собственности или иных законных основаниях объекты электросетевого хозяйства.

Сегодня вместе с Ростехнадзором дорабатываются критерии оценки технической

возможности присоединения: пропускной мощности линий электропередачи,

трансформаторов и другого сетевого оборудования. Подходы к определению

технической возможности будут одинаковы для всей страны.

В ОАО "Ростовэнерго" ежегодно поступает 12,5 тысячи заявок на присоединение.

Из них 3,5 тысячи потребителей выполняют технические условия. Таким образом,

ежегодно присоединяются мощности на 50-70 мегаватт.

^ "Никаких встрясок!" Игорю Федорову в "Архэнерго" будут платить достойно//Архангельск, 2.11.2005
Со вчерашнего дня к своим новым обязанностям приступил бывший первый заместитель мэра Архангельска по городскому хозяйству Игорь Федоров. Его нынешняя должность - исполнительный директор ОАО "Архэнерго". Как он сказал на встрече с журналистами, "никаких встрясок в компании я не предусматриваю". По словам председателя совета директоров "Архэнерго" Александра Михалькова, полномочия единоличного исполнительного органа "Архэнерго" переданы ОАО "МРСК Северо-Запада". Соответствующее решение было принято 10 августа общим собранием акционеров и 7 октября советом директоров ОАО "Архэнерго". Договор о передаче полномочий был подписан самим Михальковым. Должность генерального директора ОАО "Архэнерго" передана Вениамину Пинхасику, который сидит в Питере и одновременно является генеральным директором всего МРСК Северо-Запада. Он будет действовать от имени общества, представлять его интересы, а также совершать сделки и формировать штат "Архэнерго".

- Генеральный директор может делегировать часть своих полномочий своим представителям, - заявил Михальков. - На основании этого было принято решение о назначении исполнительным директором ОАО "Архэнерго" Игоря Федорова. Игорь Геннадьевич будет осуществлять непосредственное оперативное руководство производственно-хозяйственной деятельностью общества, обеспечивать исполнение решений общего собрания акционеров. В то же время часть полномочий остается за бывшим и. о. генерального директора ОАО "Архэнерго", а ныне заместителем директора ОАО "МРСК Северо-Запада" по экономике и финансам по ОАО "Архэнерго" Игорем Котенко.

- Я представляю МРСК на месте. Сама моя должность говорит о тех функциях, которыми я буду заниматься, - коротко пояснил Котенко. Что же касается структурных изменений в компании, то бывший генеральный директор "Архэнерго" назвал их "шагом, сделанным в соответствии с федеральным законом и направленным в целом на улучшение работы общества".

Последнее место работы нового исполнительного директора "Архэнерго" - мэрия Архангельска. Поэтому, естественно, журналистов интересовала тема будущих взаимоотношений "Архэнерго" и муниципалитета областного центра. Как скажутся на работе компании отношения Игоря Федорова и Александра Донского? - В мэрии я работал достаточно хорошо, и никто в городе этого отрицать не может. Мы воплотили в жизнь ряд серьезных проектов, которые видят сейчас горожане, - ответил на это Игорь Фдоров. - У меня было сожаление по поводу ухода из мэрии, но я человек подчиненный, хотя мэр и не хотел меня отпускать. 31 сентября я переведен из мэрии Архангельска на работу в "Архэнерго", о чем есть соответствующая запись в моей трудовой книжке. Что касается моих личных отношений с мэром, могу сказать, что, наверное, это неплохо, когда между главой областного центра и руководителем такой компании существуют хорошие отношения. Думаю, что это послужит на пользу "Архэнерго" в том числе. Журналистов интересовала тема структурных изменений в "Архэнерго", а также вопрос материального вознаграждения исполнительного директора "Архэнерго". Эти вопросы Игорь Федоров тоже не оставил без ответа: "Менеджеры серьезного уровня определяют время своей работы ее качеством. Обычно это контракт, который заключается на год, - сказал он. - По поводу зарплаты могу сказать, что Федоров действительно дорогой управленец, это признают все, и потому в мэрии я получал достойную зарплату. РАО "ЕЭС России" уважает своих менеджеров, и здесь мне также будут платить достойную зарплату".


^ Нести тепло и свет//3.11.2005 Карелия (Петрозаводск)
В конце октября в Петрозаводске центральная комиссия МРСК Северо-Запада провела проверку готовности к зиме ОАО "Карелэнерго". Председатель комиссии, заместитель генерального директора ОАО "МРСК Северо-Запада" Анатолий ИГНАТЬЕВ ответил на вопросы пресс-службы региональной сетевой компании "Карелэнерго".
    - Анатолий Петрович, открывая заседание комиссии, вы сказали, что начинается самое ответственное время для энергетиков - вхождение в осенне-зимний сезон. На-
    сколько сложна была подготовка к нему?
    - Надо отметить, что Межрегиональная распределительная сетевая компания Северо-Запада была образована лишь год назад в результате реформирования отрасли энергетики в России. Для нас главными задачами были подбор и подготовка кадров в региональных и межрегиональной сетевых компаниях. Этому мы придавали особое значение. От того, какие специалисты у нас трудятся, зависит надежность нашей работы.
    Мы настраивали и настраиваем коллективы региональных сетевых компаний и их руководителей на взаимодействие как в отдельных республиках и областях Северо-Запада, так и на всей территории, что входит в зону ответственности МРСК. Межрегиональная компания большое внимание уделила организации такой взаимопомощи.
    - В чем состоит эта организация?
    - В регионах создаются бригады быстрого реагирования. Они могут прийти на помощь своим коллегам в соседних областях, если в этом будет необходимость. Региональные сетевые компании сформировали аварийный запас. Это материалы и оборудование, которые помогут в кратчайшие сроки ликвидировать последствия стихии, что очень важно.
    - Вы сейчас много внимания уделяете противоаварийным тренировкам сотрудников сетевых компаний.
    - Иначе и быть не может. Мы постоянно проводим такие тренировки с оперативным персоналом. Они проходят с участием предприятий ЖКХ и сил МЧС. Учения прошли во всех компаниях, входящих в зону ответственности МРСК. В ноябре мы готовим большую межрегиональную противоаварийную тренировку с участием предприятий ЖКХ на базе "Псковэнерго" и "Новгородэнерго". На эту тренировку будут приглашены и сотрудники других региональных сетевых компаний.
    - Как настроение у сотрудников сетевых компаний накануне зимы?
    - Мы встречаемся с коллективами. Надо сказать, что все у нас настроены на выполнение поставленных перед персоналом задач. Жалоб нет. Люди понимают, что при подготовке к зиме мы не имеем права что-то упустить. Как человек, проработавший в энергетике много лет, я их поддерживаю. Александр ЕРШОВ,пресс-служба ОАО "Карелэнерго"


^ ОАО "Тверьэнерго" - новая компания/ Положение дел //Тверские ведомости ; 03.11.2005
Закончился первый этап реформирования ОАО “Тверьэнерго”. Существовавшее под таким названием до 11 января 2005 года единое акционерное общество было разделено по видам деятельности на четыре самостоятельные компании.

Брэнд ОАО “Тверьэнерго” перешел к сетевой компании. ОАО “Тверьэнерго” - так теперь называется региональная распределительная сетевая компания (РСК), основными видами деятельности которой в настоящее время являются транспортировка электроэнергии и подключение потребителей электроэнергии к распределительным сетям.

К 2001 необходимость реформирования электроэнергетики России стала очевидной: ее действующая модель не вписывалась в новую рыночную экономику. Недооценка стоимости энергоресурсов, отсутствие стимулов к энергосбережению привели к тому, что удельная энергоемкость экономики России (расход энергии на единицу ВВП) в 2 - 3 раза превысила соответствующий показатель развитых стран. При этом даже в самых благополучных энергосистемах Европейской части России износ основных производственных фондов превысил 50 процентов и стал приближаться к значениям, при которых ремонт оборудования обходится дороже его замены.

Цели и задачи реформы были определены постановлением Правительства РФ от 11 июля 2001 года “О реформировании электроэнергетики Российской Федерации”: стратегическая задача реформирования здесь определена как перевод электроэнергетики в режим устойчивого развития на базе применения прогрессивных технологий и рыночных принципов ее функционирования, обеспечение на этой основе надежного, экономически эффективного удовлетворения платежеспособного спроса на электрическую и тепловую энергию.

В соответствии с этим же постановлением было создано ОАО “Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы” (ФСК ЕЭС). Основу же структуры распределения электроэнергии составляют межрегиональные распределительные сетевые компании (МРСК). В настоящее время сформированы четыре из пяти МРСК: МРСК Центра и Северного Кавказа, МРСК Северо-Запада, МРСК Сибири, МРСК Урала и Волги.

Наша распределительная сетевая компания ОАО “Тверьэнерго” входит в ОАО “МРСК Центра и Северного Кавказа”. На сегодняшний день это самая крупная межрегиональная распределительная сетевая компания. В ее состав вошли 32 РСК Центрального региона и Северного Кавказа. Для сравнения: МРСК “Урала и Волги” насчитывает 15 компаний, “Северо-Запада” - 6, “Сибири” - 9. Зона ответственности ОАО “МРСК Центра и Северного Кавказа” охватывает 31 регион России - территорию почти в 1,5 млн кв. километров с населением более 63 млн человек. Общая численность его персонала - 84 тыс. человек, протяженность высоковольтных линий - более 1 миллиона километров. Если сложить в одну прямую линию все эти провода, ими можно 27 раз обмотать... земной шар!

Но и на этом впечатляющем фоне Тверская область, надо сказать, не затерялась. По протяженности высоковольтных электролиний (52 422 км) и объемам передачи электроэнергии по сетям РСК (5 357 029 тыс. кВт/ч) мы уступаем первенство лишь нескольким регионам, таким как Краснодарский и Ставропольский края, Ростовская, Волгоградская, Нижегородская области. В Западном же филиале МРСК, куда, кроме нас, вошли Брянская, Калужская, Рязанская, Смоленская, Тульская области, мы - безусловные лидеры по протяженности высоковольтных линий и объему передачи электроэнергии.

Сетевое хозяйство нашей области обслуживают более 3 тысяч человек. Общее количество трансформаторов, находящихся в эксплуатации, - 13393, их совокупная мощность составляет 7003,88 МВА. Количество трансформаторных подстанций напряжением 35кВ и выше - 314 с установленной трансформаторной мощностью 4814,26 МВА. Трансформаторных подстанций напряжением 6 - 10/0,4 кВ, через которые в основном запитаны сельские населенные пункты, - 11721 с общей мощностью 1703,37 МВА.

Такое огромное электрохозяйство требует постоянного внимания и контроля.

- Повышение надежности электроснабжения потребителей - одно из основных требований в деятельности нашей компании, - сказал на пресс-конференции для региональных средств массовой информации генеральный директор ОАО “МРСК Центра и Северного Кавказа” Евгений Макаров. - К сожалению, сегодня состояние основных фондов электросетевого комплекса нельзя назвать благополучным. Долгое время существовала ситуация, когда объемы финансирования обеспечивали только неотложный ремонт сетей, необходимый для предотвращения критических ситуаций. Традиционно в худшем состоянии находятся сети низкого класса напряжения. Так, величина износа по ЛЭП 0,4 - 10 кВ и трансформаторных подстанций 6 - 10/0,4 кВ составляет соответственно 85 и 63 процента в среднем по МРСК. В настоящее время мы целенаправленно решаем эту проблему. Пересмотрены приоритеты финансирования в сторону увеличения расходов на мероприятия по повышению надежности функционирования системы. Ведется работа по созданию концепции развития распределительных электрических сетей с применением современных технических и организационных решений.

Эти меры позволят вывести надежность функционирования электрических сетей на новый уровень.

Записала Надежда НЕСТЕРОВА

^ Тариф не делится // Компании, образованные на месте "Ленэнерго", конкурируют друг с другом//Бизнес/Финансы// Коммерсантъ, 3.11.2005
Как стало известно Ъ, установленная Федеральной службой по тарифам (ФСТ) на 2006 год предельно допустимая цена на электроэнергию оказалась недостаточно высока для того, чтобы удовлетворить тарифные аппетиты компаний, выделенных в ходе реформы из состава ОАО "Ленэнерго". Решать, в каких пропорциях делить конечный тариф между новоявленными участниками энергетического рынка, предстоит подконтрольной Смольному Региональной энергетической комиссии (РЭК). Цена вопроса довольно велика -- в 2004 году "Ленэнерго" выручило с продажи электроэнергии около 21,5 млрд рублей, которые и предстоит разделить. С подробностями -- БОРИС ГОРЛИН.

 Образование тарифов на электроэнергию в России строится по следующему принципу -- на каждый регион ФСТ устанавливает предельно допустимый тариф для конечного потребителя, в рамках которого РЭК, подконтрольные местным администрациям, решают, сколько именно население будет платить за 1 КВт. После разделения энергокомпаний по видам бизнеса этот принцип сохранился, и теперь РЭК придется самостоятельно решать, как поделить тариф между сетевой, сбытовой и генерирующей компаниями, каждая из которых представила регулятору экономическое обоснование своих ожиданий.
       Очевидно, что петербургской РЭК предстоит нелегкая задача. По словам гендиректора ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Северо-Запада" (МРСК), в зоне ответственности которой находятся все распределительные сети региона, Вениамина Пинхасика, цена транспортировки электроэнергии до потребителя должна быть в пределах 60-70% от тарифа ФСТ. "Около 50 процентов всей электроэнергии, потребляемой Петербургом, произведено вне города. Поэтому, если не будет сети, то эта электроэнергия для горожан окажется недоступной", -- заявил Ъ господин Пинхасик. По его словам, износ сетей в настоящий момент составляет 60-80%.
       С другой стороны, Территориальной генерирующей компании #1 (ТГК-1), контролирующей генерирующие активы, выделенные из "Ленэнерго", тоже хочется тариф побольше. До конца этого года компания будет получать 71,5 копейки за 1 кВт/ч. Однако, как сообщили Ъ в петербургской РЭК, на следующий год ТГК-1 попросила увеличить этот тариф. С учетом того, что ФСТ установила предельную стоимость 1 кВт/ч для Петербурга на 2006 год на уровне 1,1 рубля, получается, ТГК-1 тоже претендует на 60-70% от этой величины. Кроме того, и сбытовая компания хочет получать за свою деятельность около 2-3% от конечного тарифа. Выходит, что для удовлетворения аппетитов выделенных из "Ленэнерго" компаний потребитель должен платить как минимум 160-170% от установленной государством цены.
       Ъ удалось получить комментарий на этот счет от председателя петербургской РЭК Олега Тришкина. "Государственная политика в области сетевого регулирования заключается в том, чтобы у сетевых компаний были средства на модернизацию и развитие инфраструктуры. Устаревшие сети -- это серьезная преграда для развития городского хозяйства. С другой стороны, мы постараемся не ущемлять интересы и ТГК-1. Но конечный тариф для потребителей ни при каких обстоятельствах не будет выше предельного тарифа, установленного ФСТ", -- заявил Ъ господин Тришкин.
       Любопытно, что комитет по тарифам и ценовой политике Ленобласти уже согласовал на заседании ФСТ 27 октября этого года стоимость 1 кВт/ч для ТГК-1 на 2006 год. Предельный тариф для Ленобласти аналогичен петербургскому -- 1,1 рубля за 1 кВт/ч. До конца этого года ТГК-1 получала с областных потребителей 42 копейки за 1 кВт/ч и просила регулятора на следующий год поднять тариф на 10%. Однако произошло обратное. В настоящий момент согласованный тариф для генерации на следующий год составил 37,5 копейки за кВт/ч. "На мой взгляд, в генерацию привлечь инвестиции гораздо проще, чем в сетевое хозяйство. Ведь предполагается, что в дальнейшем генерирующие активы будут функционировать в условиях свободного рынка. А сети останутся естественной монополией с регулируемыми тарифами", -- пояснил позицию областных властей и. о. председателя комитета по тарифам и ценовой политике региона Павел Березовский.

       В ТГК-1 пока не комментируют ситуацию. Зато господин Пинхасик заявил Ъ, что очень надеется на поддержку со стороны местной власти. По его словам, программа реконструкции сетевого хозяйства города, составленная при участии Смольного, предусматривает инвестиции в размере 40 млрд рублей за 5 лет. "Около 20 млрд рублей пойдет на модернизацию и строительство новых подстанций. Эти средства мы планируем привлечь в качестве кредитов. А вот откуда взять еще 20 млрд рублей на ремонт сетей, пока неизвестно", -- поделился с Ъ господин Пинхасик. Предполагается, что окончательно тарифы на 2006 год будут установлены в ноябре. Ъ будет следить за развитием событий.


^ Очередь на кабель сократится //Деловой Петербург (Санкт-Петербург) 07.11.2005
ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания" (МРСК) планирует за 5 лет направить до 20 млрд рублей на модернизацию электросетей. Предполагается, что за счет модернизации очередь на подключение новых абонентов к электросетям сократится до 8 месяцев. Сейчас время ожидания доходит до 3 лет. Основной проблемой новых подключений и расширения существующих мощностей является износ электросетевого хозяйства. По словам генерального директора ОАО "МРСК" Вениамина Пинхасика, программа первоочередной реконструкции этих объектов пока не утверждена, однако уже решено, что в первую очередь будет реконструирована подстанция (ПС) "Восточная", а также построены ПС "Ржевская" и ПС в центре города. В МРСК заявляют, что готовы привлекать кредиты для начала необходимых работ. Кредиты предполагается возвращать за счет тарифной выручки, платы за присоединения и бюджетных вложений. "Мы больше ориентируемся на российские банки, чтобы брать кредит без залога", -- отметил Вениамин Пинхасик. В качестве еще одного пути решения проблемы загруженности сетевых мощностей в центре города предлагается предоставление льгот на новые присоединения к Интернет ^ МРСК Северо-Запада приступает к проведению собственных закупок//ИА "INFOLine" (Санкт-Петербург), 1.11.05
МРСК Северо-Запада объявляет о начале проведения собственных закупок товаров, работ и услуг. Первым конкурсным объявлением стал открытый запрос предложений по выбору поставщика передвижных дизельных электростанций для нужд "Карелэнерго".
Официальная публикация условий по открытому запросу предложений производится на интернет-сайте ОАО "МРСК Северо-Запада" www.mrsksevzap.ru в разделе "Закупки". Там же публикуются объявления о конкурсах, проводимых региональными сетевыми