Реферат: Республики Молдова «Проект компьютеризации Системы Статистики Республики Молдова»

Концептуальная архитектура ИТ

Департамента Статистики и Социологии Республики Молдова

«Проект компьютеризации Системы Статистики Республики Молдова»

версия: 2.3 дата: 20.02.2002


СоДержание


1. Ведение 5

Цель документа 5

Сокращения и обозначения 5

2. ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ РУКОВОДСТВА 6

Выполненные работы 6

Источники информации 6

Проведенные интервью 6

Концепция целевой ИС ДСС 6

Стратегия построения ИС ДСС 7

^ 3. ОПределение ТЕКУЩЕЙ БИЗНЕС ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДСС 8

Общее описание системы государственной статистики РМ 8

Бизнес процессы ДСС 10

Распределение функций между центральным и территориальными офисами 15

Взаимодействие с внешними организациями 16

^ 4. Определение ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ИС ДСС РМ 17

Технология обработки статистической информации 17

Прикладные системы ДСС 17

Состояние Информационно-Технологической Инфраструктуры ДСС 19

Компьютерное оборудование и системное ПО 19

Периферийное оборудование ДСС 20

Локальные сети объектов 20

Основные выводы по результатам анализа. 21

^ 5. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЦЕЛЕВОЙ ИС ДСС 22

Обобщенная структура ИС ДСС 22

Стратегия реализации целевой ИС 23

Централизованная или децентрализованная архитектура ИС 23

Использование архитектуры «клиент-сервер» или "трехуровневой" 24

Пилотное решение или полномасштабное внедрение 25

Пакетная коммутация/коммутация каналов 25

Технологическая платформа 26

Использование свободно распространяемого системного ПО 26

Аппаратная платформа 27

Платформа СУБД для разработки и эксплуатации бизнес приложений. 28

^ 6. КОНЦЕПЦИЯ ПОСТРОЕНИЯ прикладных систем ИС ДСС 35

Концептуальная архитектура приложений 35

Концепция управления данными 38

Подход к реализации приложений 38

Система обработки статистических данных (СОСД) 39

Назначение системы 39

Классификация статистических задач (СОСД) 40

Архитектура системы СОСД 41

Система поддержки принятия решений и отчетности (СППР) 42

Назначение системы 42

Запросы и отчёты. 42

Углубленный анализ данных. 42

Доставка информации. 42

Автоматизированная система документооборота ДСС 43

Назначение системы 43

Корпоративный WEB портал ДСС 44

Назначение системы 44

Интранет часть WEB портала 45

Интернет часть WEB портала 45

Почтовая система ДСС 45

Назначение системы 45

^ 7. КОНЦЕПЦИЯ ИНФОРМАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ 46

Концепция корпоративной сети ДСС 46

Локальная сеть центрального офиса 46

Локальные сети территориальных офисов 48

Соединение на основе коммутируемого канала связи 48

Соединение на основе выделенной линии с использованием PPP 48

Комбинированное подключение 49

Соединение на основе выделенной линии и протокола Frame Relay 49

Локальные сети партнеров 50

Интернет и публичные сервисы 50

Сеть передачи данных 50

Moldtelecom 51

Uniflux-Line 53

Комбинированное построение сети 56

Концепция построения Центра данных ДСС 56

Сегмент общедоступных сервисов (Public Services) 58

Сегмент серверов приложений (Application Services) 58

Сегмент Баз данных (Database Center) 59

Технологический Сегмент 59

^ 8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИХ ТРЕБОВАНИЙ 60

Требования к системе ОСД 60

Основные требования 60

Бизнес требования 61

Технологические требования 61

Требования к производительности 61

Требования к данным 61

Требования к безопасности 61

Требования к системе поддержки принятия решений и отчетности 61

Основные требования 61

Бизнес требования 62

Технологические требования 62

Требования к производительности 63

Требования к данным 63

Требования к системе документооборота ДСС 63

Основные требования 63

Бизнес требования 63

Технологические требования 64

Требования к производительности 64

Требования к безопасности 65

Требования к Корпоративному WEB порталу ДСС 65

Основные требования 65

Бизнес требования 66

Эксплуатационные требования 67

Технологические требования 67

Требования к производительности 68

Требования к данным 68

Требования к безопасности 68

Требования к Почтовой системе ДСС 69

Общие требования 69

Бизнес требования 70

Эксплуатационные требования 70

Технологические требования 70

Требования к производительности 71

Требования к данным 71

Требования к безопасности 71

Требования к аппаратно-программному обеспечению Центра данных 71

Основные требования 71

Эксплуатационные требования 72

Технологические требования 73

Требования к производительности 75

Требования к размещению 75

Требования к безопастности 75

Требования к гарантийному обслуживанию 75

Требования к аппаратно-программным комплексам конечных пользователей 75

Основные требования 76

Технологические требования 76

Требования к количеству и размещению 77

Требования к безопасности 77

Требования к гарантийному обслуживанию 77

Требования к локальной сети центрального офиса ДСС 77

Назначение 78

Основные требования 78

Эксплутационные требования 79

Технологические требования 79

Требования к гарантийному обслуживанию 81

Требования к Корпоративной сети ДСС 81

Назначение 81

Общие требования 81

Технологические требования 83

Требования к гарантийному обслуживанию 84

^ 9. КОНЦЕПЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ создания ИС 85

Концепция Управления программой и проектами 85

Создание Проектной организации 85

Комитет по информационным технологиям 86

Проектные группы по разработке/внедрению прикладного ПО 87

^ 10. БЮДЖЕТ СФЕРЫ ИТ ДСС 89

Система СОСД 89

Сроки внедрения проекта СОСД 89

Трудозатраты по проекту СОСД 89

Бюджет проекта СОСД 89

Система Поддержки принятия решений и отчетности 90

Сроки внедрения проекта Поддержки принятия решений и отчетности 90

Трудозатраты по проекту Поддержки принятия решений и отчетности 90

Бюджет проекта Поддержки принятия решений и отчетности 90

Система Корпоративный портал WEB ДСС 91

Сроки внедрения проекта Корпоративный портал WEB ДСС 91

Трудозатраты по проекту Корпоративный портал WEB ДСС 91

Бюджет проекта Корпоративный портал WEB ДСС 91

Почтовая система 92

Сроки внедрения проекта Почтовая система 92

Трудозатраты по проекту Почтовая система 92

Бюджет проекта Почтовая система 92

Система управления документооборотом ДСС 93

Сроки внедрения система документооборота ДСС 93

Трудозатраты по системе документооборота ДСС 93

Бюджет проекта по системе документооборота ДСС 93

Центр данных ДСС 94

Сроки внедрения проекта Центр данных ДСС 94

Трудозатраты по проекту Центр данных ДСС 94

Бюджет проекта Центр данных ДСС 94

Компьютерная инфраструктура ДСС 96

Сроки внедрения проекта Компьютерная инфраструктура ДСС 96

Трудозатраты по проекту Компьютерная инфраструктура ДСС 96

Бюджет проекта Компьютерная инфраструктура ДСС 96

Инфраструктура связи 97

Сроки внедрения проекта Инфраструктура связи 97

Трудозатраты по проекту Инфраструктура связи 97

Бюджет проекта Инфраструктура связи 97

Итоговый по проектный бюджет ДСС 99

^ Приложение I ГЛОССАРИЙ ПРОЕКТА 100

Приложение II Структура команды проекта 101

Приложение III тЕРРИТОРИАЛЬНО ОРГАНИЗАЦИОННАЯ структура ДСС 103

Приложение IV Организационная структура ДСС 104

^ Приложение V Организационная структура ГУИТ 105

Приложение VI взаимодействие с Внешними организациями 106



1.Ведение Цель документа
Целью данного документа является представление результатов работ, выполненных в рамках проекта «Проект по содействию управлению информационными системами». Документ содержит концептуальное описание целевой информационной системы Департамента Статистики и Социологии (ДСС), в нем приведена характеристика бизнес среды ДСС, представлено концептуальное решение для информационной системы ДСС, определены требования к целевым прикладным системам, разработано архитектурное построение информационно-технологической инфраструктуры и организационной поддержки создания ИС


Финансовая поддержка проекта предоставлена Грантом Международного Фонда Развития Мирового Банка, целью которого является развитие организаторских возможностей Департамента Статистики и Социологических Исследований Республики Молдова в совершенствовании системы сбора и передачи информации, а также улучшение Национальной Системы Счетов и прогнозирования основных макроэкономических факторов.
Сокращения и обозначения
Далее по тексту настоящего документа под Клиентом подразумевается Департамент Статистики и Социологических Исследований Республики Молдова, а под Консультантом – Uniflux-Line SRL.

Встречающиеся по тексту документа термины, сокращения или обозначения раскрываются в Глоссарии проекта, который приведен в Приложении I.
^ 2.ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ РУКОВОДСТВА Выполненные работы
Настоящий отчетный документ подготовлен в результате проведенной работы, в ходе которой был выполнен системный дизайн целевой информационной системы ДСС и описана концептуальная архитектура этой системы. Проведенные работы представляли собой связанную последовательность шагов. Общий план-график выполненных работ приведен в приложении (Приложение Б “Обязанности Консультанта”) к договору на предоставление консультационных услуг, заключенного между Департаментом Статистики и Социологических Исследований и Консультантом.


Основной целью было уточнение аспектов бизнес деятельности ДСС, которые существенным образом влияют на формирование концепции целевой информационной системы (таких например, как взаимодействие со сторонними организациями), принятие ряда важных стратегических решений в сфере информационных технологий. В дальнейшем, на основе этих работ, был проведен системный дизайн целевой информационной системы, который включал в себя архитектурное проектирование набора прикладных систем ДСС и информационно-технологической инфраструктуры, необходимой для работы этих прикладных систем.


Одним из важных этапов проведенных работ была разработка требований, предъявляемых к компонентам целевой информационной системы. Для каждого компонента из групп прикладных систем и информационно-технологической инфраструктуры были детально описаны требования и характеристики, которым должен удовлетворять этот компонент.


Отдельно решались вопросы концептуального построения организационной поддержки внедрения целевой ИС.
Источники информации
Разработка настоящего документа проведена с использованием документов и материалов, полученных от Клиента и проектных групп. При выполнении работ были проанализированы документы, список которых представлен ниже:

Проведенные интервью
С целью уточнения информации, содержащейся в исследованных документах (см. предыдущий раздел), а так же получения дополнительных данных о деятельности ДСС и ее сферы информационных технологий Консультантом были проведены встречи и интервью со следующими сотрудниками ДСС.
Концепция целевой ИС ДСС
Целевая информационная система ДСС представляет собой следующие три группы компонентов

Прикладные системы

Информационно-технологическая инфраструктура (ИТИ)

Организационная поддержка ИС


В документе определены требования и дано описание перечисленных ниже компонентов, входящих в группу прикладных систем.


Системы, поддерживающие основную деятельность ДСС:

Прикладная система СОСД, поддерживающая основную бизнес деятельность ДСС

Подсистема “Разработка и макетирование статистических форм”

Подсистема “Ввод и контроль первичной информации”

Подсистема “Ведение регистров, справочников и классификаторов”

Подсистема “Обработка и анализ данных”

Подсистема “Выпуск выходных форм и Публикация данных”


Системы обеспечивающих процессов ДСС:

Система Поддержки принятия решений и отчетности

Система документооборота ДСС

Почтовая система, обеспечивающая выполнение функций по обмену сообщениями между сотрудниками ДСС

Корпоративный WEB портал Департамента Статистики и Социологии.


Указаны требования, предъявляемые к компонентам информационно-технологической инфраструктуры, которая необходима для функционирования прикладных систем. ИТИ включает в себя следующее:

Аппаратно-программные платформы обеспечивают выполнение общесистемных функций ИС

Аппаратно-программные комплексы для конечных пользователей

Аппаратно-программное обеспечение для Центра Данных


Локальные сети включает в себя следующее компоненты:

Локальная сеть Центрального офиса ДСС.

Типовые локальные сети территориальных представительств.


Элементы телекоммуникации и связи включаю в себя следующие компоненты:

Телекоммуникационная Корпоративная сеть ДСС


Инженерные вспомогательные системы представляют собой структурированную кабельную систему локальной сети центрального офиса ДСС и структурированные кабельные системы территориальных представительств. Требования к этим системам определяются в соответствующих разделах требований к основным компонентам ИС.
^ Стратегия построения ИС ДСС
При разработке концептуальной архитектуры информационной системы ДСС, Клиентом был принят ряд стратегических решений, которые влияют на дальнейшее архитектурное построение системы. Эти стратегические решения приведены ниже:

Стратегический выбор руководства ДСС состоит в создании информационной системы на принципах максимально возможной централизации хранения и обработки данных.

Стратегический выбор руководства ДСС состоит в использовании телекоммуникационной инфраструктуры для корпоративной сети передачи данных на базе технологии с пакетной коммутацией

Стратегический выбор руководства ДСС состоит в ориентации на применение “трехуровневой” архитектуры при разработке заказного программного обеспечения и выборе готовых прикладных систем. Однако при этом не исключается возможность использования готовых прикладных систем, реализованных в архитектуре “клиент-сервер”

Стратегический выбор руководства ДСС состоит в использования платформы СУБД от двух производителей как от IBM так и от Oracle.

Стратегический выбор руководства ДСС состоит в предпочтении использования коммерческого ПО и не исключает использования свободно распространяемого системного ПО в решениях ИС.

Стратегический выбор руководства ДСС состоит в ориентации на коммерческие операционные системы UNIX и системы WINDOWS при создании целевой информационной системы ДСС

Стратегический выбор руководства ДСС состоит в ориентации при выборе аппаратной платформы на RISC сервера от производителей Hewlett Packard и SUN Microsystems для построения информационных хранилищ данных

Стратегический выбор руководства ДСС состоит в реализации пилотного решения для построения сети WAN на ограниченном числе объектов с последующим тиражированием отработанных решений на весь ДСС. Для внедрения программного обеспечения предпочтительным является полномасштабное внедрение
^ 3.ОПределение ТЕКУЩЕЙ БИЗНЕС ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДСС Общее описание системы государственной статистики РМ
Департамент Статистики и Социологии (ДСС) является ядром системы Государственной статистики и представляет собой одно из важнейших межотраслевых звеньев в системе управления экономикой страны. Централизованное руководство на государственном уровне осуществляет ДСС который является главным учетно-статистическим центром и относится к центральным органам РМ, обеспечивая статистической информацией органы исполнительной и законодательной власти, а также общественность, средства массовой информации, международные организации и т.д. ДСС выполняет функцию обратной связи по отношению к органам управления, предоставляя им информацию о деятельности всех отраслей экономики и подведомственных им предприятий и организаций.


На ДСС возлагается ответственность за своевременную объективную, достоверную обработку и представление статистической информации указанным органам на базе функционирования статистической информационной системы на общегосударственном, отраслевом и региональном уровне на основе единой научной методологии.


Центральные статистические органы руководят организацией учетно-статистических работ на всей территории страны, в частности ДСС руководит работой региональных органов статистики, которые выполняют те же самые функции только для своего уровня. Все органы государственной статистики работают по единой методологии и единому плану статистических работ.


Основными задачами ДСС являются:

сбор, обработка и представление необходимой статистической информации различных пользователей о деятельности всех отраслей экономики и подведомственных им предприятий;

разработка научно-обоснованной статистической методологии, соответствующей потребностям общества на современном этапе, а также международным стандартам;

координация статистической деятельности органов управления экономикой и обеспечение им условий при проведении отраслевых (ведомственных) статистических наблюдений;

разработка экономико-статистической информации, ее анализ, а также составление необходимых балансовых расчетов;

гарантирование полноты и научной обоснованности всей официальной статистической информации;

предоставление всем пользователям равного доступа к открытой статистической информации путем распространения официальных докладов о социально-экономическом положении страны, отраслей и секторов экономики.


Для решения задач, стоящих перед ДСС, необходимо применение современных технологий сбора и обработки информации и единая политика в разработке и внедрении средств автоматизации. Для выполнения этих задач представляется целесообразным создание единой статистической информационной системы центрального офиса ДСС и сети территориальных представительств. Статистическая информационная система, организационной основой которой является ДСС, должна удовлетворять основному требованию, предъявляемому к сложным информационным системам - обладать единством элементов с точки зрения их оптимального взаимодействия.


В соответствии с Законом Республики Молдова о статистике N 412-XII от 18 декабря 1990 г., а также «ПОЛОЖЕНИЮ о Департаменте статистики и социологии» утвержденном Постановлением Правительства Республики Молдова № 917 от 3 сентября 2001 г., организационная структура системы государственной статистики РМ построена в соответствии административно-территориальным делением страны. Организационная структура ДСС приведена в Приложении II и состоит из центрального аппарата ДСС и сети региональных и территориальных представительств.


Общая схема структуры Системы Статистики и Социологии в Республике Молдова представлена ниже.






Согласно Структурой схеме Система Статистики подразделяется на два основных уровня:

Центральные статистические органы, включающие аппарат Департамента статистики и социологии РМ.

Территориальные статистические органы, включающие Главное управление статистики Кишинэу, Управления статистики районов и АТО Гагаузия (Гагауз-Ери).


Помимо ДСС, Система социального страхования включает в себя следующие составные элементы:


законодательные и надзорные органы – элементы системы, обеспечивающие выработку политики в области государственной статистики, формирование нормативной базы и контроль деятельности системы. К законодательным и надзорным органам относятся Президентура, Парламент и Правительство Республики Молдова, а также Координационный Совет по Статистики;


стратегические партнеры – Отраслевые министерства и департаменты, постоянно взаимодействующие с Департаментом Статистики и Социологии и обменивающиеся информацией с ДСС в соответствии с требованиями законодательства. Основными стратегическими партнерами ДСС являются: Все отраслевые министерства, Национальный банк, Налоговый департамент, включая министерство финансов.


подрядчики – предприятия и организации, выполняющие определенные функции для ДСС на основании договора или в соответствии с требованиями законодательства. Основными подрядчиками ДСС являются: Государственное предприятие - проектно-технологический центр “Информстат”, Государственное предприятие - издательство бланков “Статистика”


клиенты – физические и юридические лица, международные организации.
^ Бизнес процессы ДСС
Для описания деятельности организации употреблялись такие термины как функции управления, управленческие решения, управленческие процессы и т.п. В настоящее время, в связи с развитием информационных систем нового поколения, их заменили более емкие и короткие термины - бизнес процессы и бизнес функции.


Бизнес процесс - это действия управленческого персонала в одном из видов производственно-хозяйственной деятельности организации (сбор статистической информации, выпуск аналитических отчетов и т.д.). Совокупность бизнес процессов, реализуемых в организации, обеспечивает ее существование как экономического агента. Так как организация является целостной системой, все бизнес процессы в определенной степени связаны между собой.


Бизнес функция - это один из неделимых элементов какого-либо бизнес процесса. Например, для бизнес процесса "сбор статистической информации" в качестве бизнес функций могут выполнятся следующие: донесение до респондента статистической формы, сбор и хранение информации, и т.д. Таким образом, бизнес функции представляют собой совокупность действий, которые должны быть выполнены для достижения целей обусловленных соответствующим бизнес процессом.


Из расшифровки сущности представленных терминов следует, что бизнес процессы планируются и инициализируются на уровне руководства, а бизнес функции реализуются отдельными исполнителями или группой исполнителей в соответствующих отделах и службах организации. Разработка принципов управления должна осуществляется на основе анализа бизнес процессов и соответствующих им бизнес функций. Сами принципы должны описывать идеи и цели, лежащие в основе бизнеса предприятия, а также ключевые моменты, связанные с доступом к информации.


Взаимосвязи между бизнес процессами, их влияние друг на друга, а также номенклатура бизнес функций выявляются в результате анализа деятельности организации. Информационная поддержка бизнес процессов, а также определенный уровень автоматизации бизнес функций возлагаются на компьютерную систему управления корпоративными бизнес процессами, которую в дальнейшем для краткости будем называть информационной системой (ИС) масштаба организации.


В результате проведенных исследований бизнес деятельность Системы Статистики и Социологии, все бизнес процессы организации были разделены на две группы: основные и обеспечивающие бизнес процессы:

Области обеспечивающих процессов являются общими для всех клиентов и сфер деятельности, поскольку у большинства организаций обеспечивающие процессы совпадают: управление персоналом, финансами, информационными системами и т.п.

Основные процессы оказывают непосредственное влияние на продукт или услугу, предоставляемую клиенту.


В результате интервью с руководителями основных структурных подразделений Департамента Статистики и Социологии, Консультант уточнил классификацию основных и обеспечивающих бизнес процессов Системы Статистики и Социологических Исследований, приведенную в таблице ниже. При этом из состава анализируемых обеспечивающих бизнес процессов были исключены группы обеспечивающих бизнес процессов


Указанный отбор бизнес процессов осуществлялся на основе анализа мнений руководителей структурных подразделений, реализующих соответствующие процессы, и предложений Главного Управления информационных технологий ДСС.


Основные процессы Департамента Статистики и Социологии





Обеспечивающие процессы Департамента Статистики и Социологии






Детализация основных бизнес процессов Департамента Статистики и Социологии на бизнес функции осуществляется до 1-го уровня включительно силами настоящего Проекта. Описание бизнес функций на 2-м и последующих уровнях декомпозиции должно быть получено на этапах разработки технических заданий целевой ИС ДСС. Далее приведен пример декомпозиции бизнес процесса и дано определение уровней описания бизнес процессов.


Уровни декомпозиции бизнес процессов:

Уровень 0 – Схематичное представление основных компонент деятельности организации: «Разработка статистических форм», «Сбор статистической информации», и т.д. Каждый блок на схеме представляет «цепочку бизнес процессов» (уровень 1).


Уровень 1 – Схема цепочки бизнес процессов представляют декомпозицию каждой из основных компонент уровня 0. Например, для «Сбора статистической информации» - «Донесение до респондента опросной формы», «Перенос формы на электронный носитель», «Контроль и Уточнение информации».


Уровень 2 – Схема бизнес процесса уровня 2 представляет декомпозицию бизнес процесса на бизнес функцию. Каждый прямоугольник на схеме описывает “задачу” уровня 3, необходимую для выполнения данного процесса. Например, для процесса «Разработка статистических форм» задачами будут: «Разработать методологию расчета показателей», «Разработать методологию заполнения показателей», «Разработать инструкции» и т.д.


Пример схемы бизнес процесса уровня 2






В процессе интервью с руководителями структурных подразделений ДСС была уточнена декомпозиция основных процессных областей и классификация бизнес процессов, которые предлагается поддерживать проектируемой информационной системой.


Схема декомпозиции основных бизнес процессов ДСС выглядит следующим образом (см таблицу ниже):


^ Бизнес процессы системы статистики и социологии РМ



^ Разработка статистических форм

Наименование процесса

Событие (Вход), инициирующее процесс

Описание

Выход

Департамент владелец

Разработка методологий и показателей

Отраслевое министерство делает запрос на предоставление статистической информации

Запрос может поступать от международных организаций или ЭА.

Соответствующее отраслевое управление создает проект статистической формы, при этом разрабатываются методологии расчета показателей, разрабатываются методологии заполнения показателей, разрабатываются инструкции заполнения формы и арифметического/логического контроля информации. Разрабатываются формы сводных таблиц вывода информации и сроки предоставления информации.

Проект статистической формы

Главное управление отраслевой статистики соответствующее профилю статистической формы

Утверждение статистической формы

Проект статистической формы

Проект формы рассылается во все заинтересованные отраслевые управления. Уточняются показатели необходимые для других отраслевых управлений статистики. Пишутся письма, и форма согласуется с министерствами потребителями информации. Проект формы утверждается на коллегии. Государственное предприятие - издательство бланков “Статистика” выпускает бумажные формы

Приказ и Утвержденная статистическая бумажная форма

Главное управление отраслевой статистики соответствующее профилю статистической формы

^ Сбор статистической информации

Наименование процесса

Событие (Вход), инициирующее процесс

Описание

Выход

Департамент владелец

Распространение статистических форм

Из центрального офиса ДСС поступает приказ и форма сбора статистической информации

Бумажная форма попадает в территориальное представительство в статистический отдел по соответствующему профилю. Осуществляется распространение формы респондентам.

Заполненная форма от респондента

Территориальное отделение ДСС

Контроль информации, уточнение и разрешение противоречий

Поступает заполненная форма сбора от респондента

Выполняется визуальный контроль, в случае если форма сбора не автоматизирована, иначе осуществляется электронный ввод информации. Выполняется арифметический, перекрестный и логический контроль информации в рамках одной формы. Выполняется контроль на двойные отчеты.

Заполненная форма высылается в центральный офис ДСС

Территориальное отделение ДСС

Выдача отчетов локальным органам власти

Запрос от местных органов власти на предоставление информации

Выполняется сбор и агрегация информации по запросу. Формируется отчет.

Отчет по запросу.

Территориальное отделение ДСС

^ Ведение справочников классификаторов и регистров

Наименование процесса

Событие (Вход), инициирующее процесс

Описание

Выход

Департамент владелец

Заведение информации

Поступление документов на регистрацию

Отдел журналов и классификаторов выдает интервал для генерации кодов ЭА. Регистрационные палаты регистрируют ЭА и передают в ДСС информацию (справочник Registru). ДСС ведет справочники и классификаторы видов собственности, видов деятельности, административно-терирориальный.

ДСС регистрирует учебные заведения (школы лицеи, детские сады и т. д). Регистрируются Примарии, Банки, Союзы и Парии и.т. д.

На базе справочника Registru формируются внутренние справочники RENIM, RENUS.

Справочники и регистры

ГУИТ Отдел журналов и классификаторов

Управление статистические журналы, классификаторы и структурных анкет

Изменение информации

Документы на изменение информации

ДСС вносит изменения в справочники и классификаторы в соответствие с международными и внутренними стандартами и требованиями.

Выполняется модификация справочной информации и ведется архив, актуализация справочников Registru, RENIM, RENUS

Справочники и регистры

ГУИТ Отдел журналов и классификаторов

Управление статистические журналы, классификаторы и структурных анкет

Распространение информации

Запрос на предоставление информации

Выполняется распространение необходимых справочников и классификаторов по территориальным представительствам и Главным управления отраслевых статистик. Создается ежегодный справочник состояния ЭА - RENUS

RENUS, Справочники и регистры

ГУИТ Отдел журналов и классификаторов

^ Контроль и обработка информации

Наименование процесса

Событие (Вход), инициирующее процесс

Описание

Выход

Департамент владелец

Консолидация информации

Заполненные статистические формы из территориальных представительств

Выполняется консолидация информации из всех территориальных представительств в единую базу данных по республике. В случае если формы не автоматизированы то, “Отдел ввода и подтверждения данных” - осуществляет ввод информации.

Консолидированная информация в рамках республики

Отраслевой отдел в Главном управлении Информационного обеспечения отраслевых статистик.

Контроль информации, уточнение и разрешение противоречий

Консолидированная информация в рамках республики

Выполняется сводный перекрестный арифметический и логический контроль информации. По необходимости уточняется информация в территориальных представительствах. Выпускаются пробные сводные таблицы.

Выпуск пробных сводных таблиц

Отраслевой отдел в Главном управлении Информационного обеспечения отраслевых статистик.

^ Анализ и выпуск выходных форм

Наименование процесса

Событие (Вход), инициирующее процесс

Описание

Выход

Департамент владелец

Утверждение сводных таблиц информации

Пробная сводная таблица

Выполняется сверка информации полученной из других источников (из Земельного кадастра, Министерства финансов, Национального банка, Налоговой Инспекции и т. д.)

Итоговые сводные таблицы

Главное управление отраслевой статистики соответствующее профилю статистической формы/сводной таблицы

Выпуск статистических сборников, аналитических отчетов

Итоговые сводные таблицы

Выполняется анализ информации, делаются выводы, готовится аналитические отчеты и доклады на основании сводной информации полученной из ГУ отраслевых статистик. Печатаются выходные документы

Выходные отчеты, аналитические сборники

ГУ анализа, печати и определение статистической .информации

ГУИТ Отдел оперативного полиграфического обслуживания

Распространение информации

Статистический сборник или аналитический отчет.

Отраслевые министерства получают запрашиваемую информацию. Клиенты (Международные организации, Экономические агенты, Физические лица) получают информацию на основании запроса.

Отчеты на запросы

ГУ анализа, печати и определение статистической .информации

Отделы отраслевых статистик



^ Распределение функций между центральным и территориальными офисами
В состав ДСС входит 38 территориальных офисов и 11 уездных представительств.


Территориальные представительства выполняют функции сбора и передачи информации в управления отраслевых статистик в центральный офис. Исключение из этого процесса составляет Главное Управление статистики людских ресурсов. Специфика данного подразделения состоит в том, что оно занимается сбором статистической информации касающейся не экономических агентов, а физических лиц, в силу чего, помимо территориальных органов статистики на местах, для сбора информации используется отдельный штат исполнителей. Данный штат задействуется как для регулярных, так и для периодических операций и состоит из 27 центров (135 контроллеров).


В состав типичного территориального представительства входит:

руководство (начальник и заместитель начальника);

отделы по секторам в составе начальника отдела и экономистов сектора


Действующая система управления системой статистики и социологии отличается высокой степенью централизации. Держателями большинства основных и обслуживающих бизнес процессов являются подразделения ДСС. Так, в части основных бизнес процессов, территориальные представительства по большинству процессов являются лишь инструментами сбора и поставки информации департаментам ДСС. Решения по большинству вопросов принимаются центральным офисом ДСС. Лишь по вопросам предоставления статистической информации местным органам власти, территориальные представительства обладают известной степенью самостоятельности.


Обобщенная картина существующего распределения функциональных обязанностей и бизнес процессов между ДСС и территориальными представительствами приведена ниже (символом «» отмечены владельцы соответствующих бизнес процессов, а символом «» - участники этих бизнес процессов):


^ Основные бизнес процессы

ДСС

Терр.

Описание







^ Создание статистических форм






Статистические формы создаются и утв