Реферат: Положение о международном сотрудничестве ргп «каз нму им. С. Д. Асфендиярова»

С.Ж.АСФЕНДИЯРОВ АТЫНДАҒЫ

ҚАЗАҚ ҰЛТТЫҚ МЕДИЦИНА УНИВЕРСИТЕТІ




КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ С.Д.АСФЕНДИЯРОВА

ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

ПОЛОЖЕНИЕ

^ О МЕЖДУНАРОДНОМ СОТРУДНИЧЕСТВЕ РГП «КАЗ НМУ ИМ. С.Д. АСФЕНДИЯРОВА»




УТВЕРЖДАЮ:

______________________________

Аканов А.А.

Ректор РГП «КазНМУ им. С.Д. Асфендиярова»

«____»________________ 2011 г.



ПОЛОЖЕНИЕ

^ О МЕЖДУНАРОДНОМ СОТРУДНИЧЕСТВЕ

РГП «КАЗ НМУ ИМ. С.Д. АСФЕНДИЯРОВА»

Должность

Подпись

Ф.И.О.

Разработала:







Начальник Отдела развития человеческих ресурсов




Карибаева А.К.

Начальник Отдела международного сотрудничества




Надуева Э.С.

Начальник Юридического отдела




Лобанова Н.Ю.

Согласовано:







Проректор по клинической и организационной работе




Мирзабеков О.М.

Проректор по социально-воспитательным и научным вопросам




Каракушикова А.С.

Проректор по учебной и методической работе




Есенжанова Г.М.

Проректор по вопросам планирования и развития




Ахметов В.И.

Начальник Отдела по управлению персоналом




Амирдинова Е.В.



Cрок действия документа:


с «__» ____________ 2011 г.

до «замены новым»



Статус: Действующий


Устаревший


Редакция: ______


Экз. № _____


Копия № ____

__________________________

(оригинальная подпись ответственного за управление документацией при рассылке документа)


Алматы - 2011


^ ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Настоящее положение разработано и вводится в целях установления и документального закрепления норм, регламентирующих порядок осуществления международного сотрудничества РГП «КазНМУ им. С.Д. Асфендиярова», далее по тексту настоящего положения именуемого «Университет».

Настоящее положение определяет следующие правила и нормы, регулирующие порядок международного сотрудничества Университета:

цели и задачи международного сотрудничества;

направления и принципы международного сотрудничества;

порядок планирования и реализации программ международного сотрудничества.

Под «персоналом» в рамках настоящего положения понимается коллектив работников, состоящих с Университетом в трудовых отношениях на основании заключенных трудовых договоров, осуществляющих трудовую деятельность в Университете по основному месту работы.

Под «обучающимися» в рамках настоящего положения понимаются все лица, зачисленные в Университет в установленном порядке в качестве студентов, интернов, слушателей резидентуры, магистрантов, аспирантов, докторантов.

Условия настоящего положения не распространяются на претендентов, обучающихся в рамках международной стипендии Президента Республики Казахстан «Болашак».

Настоящее положение имеет статус внутреннего нормативного документа Университета и носит обязательный для применения характер.

Нарушение требований, установленных настоящим положением, является нарушением трудовой дисциплины и основанием для применения к работнику, допустившему нарушение, дисциплинарного взыскания.

^ СФЕРА ДЕЙСТВИЯ ПОЛОЖЕНИЯ

Настоящее положение распространяется на:

обучающихся Университета;

персонал Университета, относящийся к категории административно-управленческого персонала, профессорско-преподавательского состава, научных работников, медицинских работников;

зарубежных специалистов, привлекаемых в Университет для осуществления педагогической и научно-исследовательской деятельности.

Настоящее положение должны знать и использовать в своей деятельности:

работники, выполняющие функции организации международного сотрудничества;

работники, выполняющие по отношению к персоналу административно-управленческие функции: руководители высшего и среднего звена;

работники, выполняющие функции организации образовательного процесса;

работники, выполняющие функции управления персоналом и развития персонала.

^ КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ПОЛОЖЕНИЯ

Структурными подразделениями Университета, ответственными за надлежащее исполнение настоящего положния назначаются:

Отдел развития человеческих ресурсов;

Отдел международного сотрудничества;

Отдел по управлению персоналом.

На руководителей ответственных структурных подразделений возлагается персональная ответственность за создание организационных, методических и иных условий, необходимых для соблюдения настоящего положения, в том числе:

ознакомление руководящих работников Университета с настоящим положением, изменениями и дополнениями к нему, путем их тиражирования, размещения на соответствующих информационных стендах, официальном web-сайте Университета и другими способами, обеспечивающими доступность для работников и надлежащее их информирование;

проведение разъяснительной работы с руководителями структурных подразделений, по вопросам, урегулированным настоящим положением;

контроль за соблюдением работниками Университета настоящего положения.

Ответственные лица на регулярной основе осуществляют сбор предложений с целью улучшения настоящего положения, их обобщение, формируют и представляют администрации Университета предложения по доработке настоящего положения, направленные на повышение качества и эффективности процессов международного сотрудничества.

^ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА

В связи с присоединением Казахстана к Болонской декларации и началом активной политики страны по вхождению в международное образовательное пространство, основные направления которой сформулированы Государственной программой развития образования Республики Казахстан на 2011-2020 годы, развитие международного сотрудничества является одним из приоритетных направлений деятельности Университета.

С учетом современных тенденций, складывающихся на мировом рынке образовательных услуг и требований, предъявляемых к национальной системе высшего профессионального образования, в качестве основных целей международного сотрудничества Университета определены:

реализация политики Университета по интеграции в международное образовательное пространство;

формирование и укрепление интеллектуального и научно-педагогического потенциала Университета;

повышение имиджа Университета и конкурентоспособности реализуемых Университетом услуг на внутреннем и внешних рынках;

прохождение международной аккредитации с целью вхождения Университета в рейтинги ведущих университетов мира и получения международного признания;

расширение доступа к информационным ресурсам и привлечение дополнительных источников финансирования.

В качестве основных задач международного сотрудничества Университета определены:

внедрение принципов Болонской декларации в образовательный процесс Университета;

внедрение современных инноваций в образовательную, научную и клиническую деятельность Университета;

модернизация системы управления Университетом на основе изучения и использования зарубежного опыта по совершенствованию процессов управления высшими учебными заведениями в современных рыночных условиях;

обеспечение участия Университета в международных программах и проектах по реформированию высшего и послевузовского образования, внедрению систем и механизмов обеспечения качества подготовки специалистов;

установление и поддержание прямых связей с ведущими зарубежными образовательными учреждениями, научными центрами и клиниками для обеспечения программ академической мобильности, включающей осуществление различных форм обмена обучающимися, научно-педагогическим и административным персоналом;

повышение профессионального уровня научно-педагогического, медицинского и административного персонала Университета путем организации участия работников в различных международных конференциях, симпозиумах, семинарах, зарубежных стажировках, обеспечивающих овладение передовыми формами, методами, средствами и технологиями в образовании и здравоохранении;

обеспечение языковой подготовки преподавателей и обучающихся Университета;

расширение масштабов и направлений научных исследований, выполняемых по международным и зарубежным программам и грантам;

формирование качественно-нового уровня высшего медицинского образования в Университете, соответствующего общепризнанным международным стандартам и требованиям, на основе изучения технологии научного и образовательного процессов в ведущих (наиболее рейтинговых) медицинских высших учебных заведениях и внедрения наиболее позитивного международного опыта в образовательный процесс Университета;

создание условий, обеспечивающих возможность привлечения студентов разных стран мира для обучения в Университете.

^ КОМИССИЯ ПО ВОПРОСАМ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА

В целях обеспечения коллегиальности в решении вопросов международного сотрудничества в Университете создается постоянно действующая комиссия по вопросам международного сотрудничества (далее по тексту – Комиссия), персональный состав которой определяется приказом ректора Университета.

В состав Комиссии входит: председатель, заместитель председателя, члены комиссии и секретарь.

Комиссии предоставляются следующие полномочия:

разработка и утверждение регламента работы Комиссии;

разработка и представление на рассмотрение Ученого совета Университета предложений по определению приоритетных направлений международного сотрудничества;

рассмотрение и согласование программ обучения за рубежом, отбор кандидатов для направления на обучение за рубеж;

рассмотрение вопросов командирования работников Университета за рубеж;

утверждение критериев отбора обучающихся для обучения за рубежом в рамках программ международной академической мобильности, согласование списка обучающихся, направляемых за рубеж;

решение иных вопросов, связанных с осуществлением международного сотрудничества, предусмотренных настоящим положением и иными внутренними нормативными документами Университета, а также вопросов, вынесенных на рассмотрение Комиссии ректором Университета.

При рассмотрении вопросов, связанных с осуществлением международного сотрудничества, в заседаниях Комиссии могут принимать участие руководители заинтересованных структурных подразделений, эксперты и специалисты соответствующего профиля, без права голоса.

Решения по рассматриваемым вопросам принимаются Комиссией путем открытого голосования.

Результаты голосования определяются большинством голосов членов Комиссии. При равенстве голосов голос председателя Комиссии является решающим.

Решение Комиссии считается правомочным, если на нем присутствовали не менее двух третей ее состава.

Выносимое Комиссией заключение оформляется в виде протокола, который подписывается председателем и секретарем Комиссии.

Заключение Комиссии носит рекомендательный характер для принятия решения ректором и/или иными уполномоченными органами и должностными лицами Университета в соответствии с их компетенцией.

^ НАПРАВЛЕНИЯ И ПРИНЦИПЫ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА

Основными направлениями международного сотрудничества Университета являются:

В рамках научной деятельности:

участие в научно-исследовательских проектах, финансируемых зарубежными и международными организациями и фондами;

участие в международных научных конференциях, конгрессах, симпозиумах и других научных мероприятиях по актуальным вопросам и направлениям здравоохранения;

проведение совместных аналитических и научных исследований с зарубежными организациями образования, научными и клиническими центрами, обмен результатами аналитических и исследовательских работ по вопросам, представляющим взаимный интерес;

привлечение ведущих зарубежных специалистов к реализации научно-исследовательских программ и проектов Университета;

научная стажировка обучающихся и работников Университета в зарубежных организациях образования, научных, клинических центрах и лабораториях.

В рамках образовательной деятельности:

участие в международных образовательных программах и проектах, финансируемых зарубежными и международными организациями и фондами;

реализация совместных образовательных проектов с зарубежными высшими учебными заведениями, обмен информацией, учебными и методическими пособиями по вопросам, представляющим взаимный интерес;

участие в международных образовательных конференциях, конгрессах, симпозиумах и других мероприятиях;

разработка и реализация программ международной академической мобильности, включающих:

обмен обучающимися с зарубежными высшими учебными заведениями;

прохождение обучающимися стажировки (практики) в зарубежных научных и медицинских центрах;

обмен научно-педагогическим и административным персоналом.

развитие различных видов и форм образования для иностранных граждан ближнего и дальнего зарубежья, включая дистанционное обучение и обучение по сокращенным образовательным программам;

привлечение к преподаванию в Университете ведущих зарубежных специалистов, в том числе по программам дополнительного образования;

организация участия студентов в работе международных студенческих союзов, международных студенческих конференциях и сетевых студенческих проектах;

организация участия обучающихся в международных спортивно-массовых, культурных, информационных и иных мероприятиях.

В рамках клинической деятельности:

разработка, апробация и внедрение в медицинскую практику новых лекарственных средств, изделий медицинского назначения, методов профилактики, диагностики и лечения заболеваний совместно с зарубежными организациями;

организация медицинских, диагностических центров и клинико-экспериментальных лабораторий по актуальным проблемам здравоохранения совместно с зарубежными партнерами;

взаимодействие с зарубежными организациями здравоохранения, профессиональными медицинскими ассоциациями в проведении мероприятий, направленных на улучшение оказания качественной медицинской помощи населению.

В рамках организации и управления производственными процессами:

разработка и внедрение совместных бизнес-проектов, обмен опытом с зарубежными организациями;

организационно-методическое, консультационное и информационное сотрудничество с зарубежными организациями по различным направлениям производственно-хозяйственной деятельности Университета;

обучение персонала Университета за рубежом по программам дополнительного образования, включающее:

переподготовку и повышение квалификации;

научную стажировку;

участие в семинарах, мастер-классах, тренингах и других обучающих мероприятиях;

дополнительные программы по языковой подготовке.

Реализация программ международного сотрудничества основывается на следующих принципах:

Организованность - согласованность действий структурных подразделений и руководства Университета по организации международного сотрудничества.

Целесообразность – планирование программ международного сотрудничества в соответствии с целями, стратегией и профилем деятельности Университета.

Рациональность - соответствие производимых затрат и издержек полученному результату.

Единство – применение единой технологии отбора претендентов для участия в программах международного сотрудничества вне зависимости от категории персонала и обучающихся.

Объективность - всесторонняя и объективная оценка претендентов для участия в программах международного сотрудничества.

Определение приоритетных направлений международного сотрудничества.

Приоритетные направления (темы) международного сотрудничества утверждаются Ученым советом Университета по представлению Комиссии на основании:

стратегических и программных документов в сфере образования, науки и здравоохранения, таких как:

Государственная программа развития образования Республики Казахстан на 2011-2020 годы, утвержденная Указом Президента Республики Казахстан от 7 декабря 2010 года № 1118;

Государственная программа развития здравоохранения Республики Казахстан «Саламатты Казакстан» на 2011-2015 годы», утвержденная Указом Президента Республики Казахстан от 29 ноября 2010 года № 1113;

Государственная программа развития науки Республики Казахстан на 2007-2012 годы, утвержденная Указом Президента Республики Казахстан от 20 июня 2007 года № 348;

и других;

стратегии развития Университета;

планов международного сотрудничества и предложений, представленных структурными подразделениями Университета.

Предложения по приоритетным направлениям международного сотрудничества Университета разрабатываются и утверждаются на каждый учебный год.

^ ПРАВОВОЕ И НОРМАТИВНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА

Реализация программ международного сотрудничества Университета осуществляется в соответствии с действующим законодательством Республики Казахстан, международными договорами, ратифицированными Правительством Республики Казахстан, Уставом Университета и настоящим положением.

Правовое регулирование трудовых и иных правоотношений, связанных с реализацией программ международного сотрудничества основывается на Конституции Республики Казахстан и обеспечивается следующими нормативными правовыми актами:

Трудовой кодекс Республики Казахстан от 15 мая 2007 года № 251-III;

Закон Республики Казахстан от 27 июля 2007 года № 319-III «Об образовании»;

Указ Президента Республики Казахстан от 7 декабря 2010 года № 1118 «Об утверждении Государственной программы развития образования Республики Казахстан на 2011-2020 годы»;

Указ Президента Республики Казахстан от 29 ноября 2010 года № 1113 «Об утверждении Государственной программы развития здравоохранения Республики Казахстан «Саламатты Казакстан» на 2011-2015 годы»;

Приказ Министра образования и науки Республики Казахстан от 19 ноября 2008 года № 613 «Об утверждении Правил направления для обучения за рубежом»;

Приказ и.о. Министра образования и науки Республики Казахстан от 22 ноября 2007 года № 566 «Об утверждении Правил организации учебного процесса по кредитной технологии обучения»;

Приказ и.о. Министра образования и науки Республики Казахстан от 27 декабря 2007 года № 661 «Об утверждении Правил организации международного сотрудничества, осуществляемого организациями образования».

^ ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ЗА РУБЕЖОМ

Задачи обучения персонала за рубежом.

Обучение персонала за рубежом направлено на решение следующих основных задач:

обеспечение непрерывного повышения профессиональной квалификации персонала, его своевременной подготовки к решению новых производственных задач с учетом стратегических направлений деятельности Университета и тенденций, складывающихся на мировом рынке образовательных услуг;

планирование, формирование и поддержание на требуемом уровне кадрового резерва;

создание необходимых условий для максимального раскрытия трудового потенциала персонала, стимулирования профессионального роста работников и повышения их ответственности за конечный результат;

повышение профессионального рейтинга и корпоративной культуры персонала.

Направления и виды обучения персонала за рубежом.

В Университете предусматриваются следующие виды обучения персонала за рубежом по программам дополнительного образования:

переподготовка и повышение квалификации;

стажировка;

участие в семинарах, мастер-классах, тренингах и других обучающих мероприятиях;

языковая подготовка.

По формам планирования и организации, обучение персонала за рубежом подразделяется на плановое и внеплановое.

Плановое обучение осуществляется в соответствии с Планом обучения персонала Университета за рубежом на соответствующий учебный год.

Внеплановое обучение осуществляется в соответствии с заявками структурных подразделений для реализации отдельных производственных задач Университета, которые в силу определенных причин не могли быть запланированы в установленном порядке.

Требования к претендентам, направляемым на обучение за рубеж.

Общие требования:

стаж работы в Университете не менее 6 (шести) месяцев;

отсутствие препятствий к выезду за рубеж, установленных действующим законодательством, наличие паспорта;

функциональные обязанности, занимаемая должность и специальность претендента, а также основные цели и задачи подразделения, в котором он работает, должны соответствовать тематике программы обучения;

предпочтительно владение языком страны обучения или языком международного общения на уровне, достаточном для полноценного овладения знаниями в рамках реализуемой программы обучения.

Специальные требования в отношении работников профессорско-преподавательского состава:

наличие научно-педагогического стажа не менее 3 (трех) лет;

наличие достижений в научно-исследовательской деятельности, в качестве которых Комиссией могут рассматриваться:

наличие ученой степени, академической степени доктора PhD (доктора философии), ученого звания;

наличие публикаций научных работ в международных изданиях;

участие в республиканских и международных научных конференциях, семинарах, симпозиумах;

участие в реализации прикладных и фундаментальных научных исследований по актуальным направлениям здравоохранения на основе Университетских, международных и зарубежных программ и грантов;

наличие собственных научных разработок, созданных претендентом единолично или в соавторстве, зарегистрированных в установленном порядке.

наличие достижений в педагогической деятельности, в качестве которых Комиссией могут рассматриваться:

руководство докторантами PhD и магистрантами;

руководство научно-исследовательской и творческой работой обучающихся;

участие в республиканских и международных конференциях, семинарах, симпозиумах по вопросам высшего профессионального образования и послевузовского образования;

использование в учебном процессе инновационных образовательных технологий.

активное участие в учебно-методической работе, в том числе:

участие в разработке и издании учебников, учебных пособий, учебно-методических комплексов дисциплин;

участие в разработке ГОСО.

Специальные требования в отношении молодых ученых:

Молодыми учеными Университета признаются научные сотрудники, преподаватели и ассистенты в возрасте до 40 лет, активно занимающиеся научной деятельностью, являющиеся членами Совета молодых ученых Университета.

Программой обучения за рубежом могут быть предусмотрены дополнительные требования, предъявляемые к претендентам, направляемым на обучение за рубеж.

Порядок планирования мероприятий по обучению персонала за рубежом.

Обучение персонала за рубежом осуществляется на основе комплексного планирования программ обучения в соответствии с целями, стратегией, текущими и перспективными планами производственно-хозяйственной деятельности Университета.

Процедура планирования определяется как четкая постановка целей и задач по организации обучения персонала за рубежом и определение рабочих схем их достижения.

Процедура планирования программ обучения персонала за рубежом осуществляется в несколько этапов.

1-й этап: Объявление процедуры планирования.

^ Ответственный исполнитель: Отдел развития человеческих ресурсов.

На данном этапе ответственным исполнителем обеспечивается доведение информации о формировании Плана обучения персонала Университета за рубежом на соответствующий учебный год до сведения заинтересованных структурных подразделений и должностных лиц Университета путем размещения соответствующих объявлений на стендах, проведения разъяснительной работы с руководителями подразделений, освещения информации во внутрикорпоративных источниках информации (газета «Шипагер», официальный web-сайт Университета).

^ Результат работы:

Информированность работников Университета, занимающих руководящие должности, о формировании Плана обучения персонала Университета за рубежом.

2-й этап: Формирование планов обучения персонала за рубежом на уровне структурных подразделений Университета.

^ Ответственные исполнители: руководители научных, учебных, клинических и иных структурных подразделений Университета, задействованных в реализации программ международного сотрудничества.

На данном этапе руководителем каждого структурного подразделения осуществляется формирование плана обучения персонала за рубежом на предстоящий учебный год, с учетом:

целей и задач работы подразделения;

специфики и особенностей деятельности подразделения;

текущих производственных процессов и планов подразделения;

организационной и кадровой структуры подразделения;

предложений работников подразделения и зарубежных партнеров.

Результат работы:

Планы обучения персонала за рубежом, сформированные структурными подразделениями Университета.

План должен содержать:

количество работников подразделения, планируемых к обучению на предстоящий учебный год, в разрезе по наименованиям должностей;

планируемые периоды проведения обучения;

направления, темы и сроки обучения.

План подписывается непосредственным руководителем структурного подразделения и подлежит предварительному согласованию с:

вышестоящим руководителем структурного подразделения;

проректором по курации.

План предоставляется в Отдел развития человеческих ресурсов в срок, не позднее 15 (пятнадцати) дней со дня объявления процедуры планирования.

3-й этап: формирование Плана обучения персонала Университета за рубежом.

Ответственный исполнитель: Отдел развития человеческих ресурсов.

На данном этапе осуществляется формирование сводного Плана обучения персонала Университета за рубежом на следующий учебный год с учетом стратегических направлений международного сотрудничества, утвержденных решением Ученого совета и планов обучения персонала за рубежом, представленных структурными подразделениями.

План обучения персонала Университета за рубежом должен содержать:

количество работников, планируемых к обучению на предстоящий учебный год, в разрезе по подразделениям и наименованиям должностей;

планируемые периоды проведения обучения;

направления, темы и сроки обучения;

планируемые расходы на обучение;

информацию об ответственных структурных подразделениях и должностных лицах.

Сводный План обучения персонала Университета за рубежом утверждается ректором Университета по представлению Комиссии.

До вынесения на рассмотрение Комиссии, План подлежит согласованию и визированию следующими должностными лицами Университета:

проректорами;

директором Департамента экономики и финансов;

заместителем директора Департамента экономики и финансов по экономическим вопросам;

руководителем Отдела международного сотрудничества;

руководителем Отдела развития человеческих ресурсов;

руководителем Отдела менеджмента НИР.

После утверждения, План обучения персонала Университета за рубежом на соответствующий учебный год доводится ответственным исполнителем до сведения всех заинтересованных структурных подразделений Университета.

Внесение изменений в План обучения персонала Университета за рубежом в течение учебного года допускается по решению ректора, основанному на заключении Комиссии.

Внесение изменений в План производится:

по инициативе ректора или Ученого совета Университета;

по представлению Отдела развития человеческих ресурсов, - в случае изменения структуры Университета, приоритетных направлений международного сотрудничества и иных показателей, послуживших основой для утверждения Плана;

в соответствии с заявками структурных подразделений Университета, - в случае изменения структуры, штатной численности и/или направлений деятельности подразделения.

Заявки на внесение изменений в План оформляются руководителем заинтересованного подразделения, визируются проректором по курации и предоставляются в Отдел развития человеческих ресурсов для организации их рассмотрения Комисссией.

^ Порядок реализации плановых мероприятий по обучению персонала за рубежом.

Реализация плановых мероприятий по обучению персонала за рубежом осуществляется в течение учебного года в соответствии с утвержденным Планом обучения персонала Университета за рубежом в несколько этапов:

1-й этап: заключение контрактов с обучающими организациями.

2-й этап: формирование программ обучения персонала за рубежом.

3-й этап: отбор претендентов, направляемых на обучение за рубеж.

4-й этап: направление на обучение за рубеж претендентов, прошедших конкурсный отбор.

Порядок заключения контрактов с обучающими организациями.

Заключение контрактов включает выполнение следующих мероприятий:

поиск, анализ и выбор зарубежных организаций профессионального образования, курсов переподготовки и повышения квалификации;

установление контактов, заключение договоров на обучение с зарубежными организациями.

Заключение контрактов обеспечивается Отделом развития человеческих ресурсов в тесном взаимодействии с руководителями заинтересованных структурных подразделений в соответствии с утвержденным Планом обучения персонала Университета за рубежом на соответствующий учебный год.

^ Порядок формирования программ обучения персонала за рубежом.

Формирование программ обучения персонала за рубежом обеспечивается Отделом развития человеческих ресурсов в тесном взаимодействии с руководителями заинтересованных структурных подразделений на основании договоров и соглашений, заключенных с зарубежными организациями.

Программа обучения персонала за рубежом должна содержать следующую информацию:

наименование, принадлежность к гражданству, почтовый адрес, регистрационные данные, банковские реквизиты и контактная информация (телефоны, e-mail) организации, осуществляющей обучение (далее по тексту – организатор обучения);

место проведения обучения;

наименование и краткое содержание цикла обучения;

период и общая продолжительность (часов) обучения;

стоимость обучения;

порядок, условия и объем финансирования (полное или частичное) обучения, включая:

условия оплаты стоимости обучения;

условия оплаты расходов по оформлению визы (консульского сбора), медицинского страхования от несчастных случаев и внезапных возникновений заболеваний и иных формальностей в соответствии с требованиями страны пребывания и/или организатора обучения;

контингент лиц, направляемых на обучение, в разрезе по категориям персонала:

профессорско-преподавательский состав;

научный персонал (молодые ученые);

медицинский персонал;

административно-управленческий персонал;

требования, предъявляемые к претендентам, направляемым на обучение за рубеж;

перечень документов, подтверждающих соответствие претендента установленным требованиям;

условия о заключении договора обучения между Университетом и работником, направляемым на обучение за рубеж;

условия о порядке и сроках отработки в Университете работников, прошедших обучение;

особые условия с учетом специфики проводимого цикла обучения, страны пребывания, договора (соглашения) между Университетом и организатором обучения;

состав должностных лиц Университета, ответственных за организацию и контроль исполнения программы обучения.

Программа обучения персонала за рубежом рассматривается и утверждается Комиссией.

До представления на рассмотрение Комиссии, программа обучения персонала за рубежом подлежит согласованию и визированию следующими должностными лицами Университета:

проректорами по курации;

руководителями заинтересованных структурных подразделений;

директором Департамента экономики и финансов;

заместителем директора Департамента экономики и финансов по экономическим вопросам;

начальником Отдела международного сотрудничества;

начальником Отдела развития человеческих ресурсов.

После утверждения, программа обучения персонала за рубежом доводится Отделом развития человеческих ресурсов до сведения всех заинтересованных структурных подразделений.

Порядок отбора претендентов для направления на обучение за рубеж.

В целях обеспечения работникам Университета равных прав на подготовку, переподготовку и повышение квалификации, отбор претендентов для направления на обучение за рубеж в рамках утвержденной программы обучения за рубежом, производится на конкурсной основе.

Конкурс проводится Комиссией по каждой отдельной программе обучения.

Основанием для проведения Конкурса является:

программа обучения персонала за рубежом;

договор (соглашение) с организатором обучения;

распоряжение ректора Университета о проведении Конкурса.

Подготовка распоряжения ректора о проведении Конкурса возлагается на Отдел развития человеческих ресурсов.

Конкурс включает проведение ряда последовательных этапов:

публикация объявления о проведении Конкурса;

прием заявлений от претендентов, желающих принять участие в Конкурсе;

предварительный отбор претендентов на обучение за рубежом;

предварительное заседание Комиссии;

собеседование с участниками Конкурса;

заключительное заседание Комиссии.

Организационное и методическое сопровождение проводимых Конкурсов, консультирование работников по всем вопросам, связанным с конкурсным отбором и участием в программах обучения за рубежом, осуществляется Отделом развития человеческих ресурсов.

Консультирование работников по всем вопросам, связанным с оформлением требуемых документов для выезда за рубеж, осуществляется Отделом международного сотрудничества.

Объявление о проведении Конкурса.

Объявление о проведении Конкурса подготавливается Отделом развития человеческих ресурсов на основании распоряжения ректора о проведении Конкурса в соответствии с утвержденной программой обучения за рубежом.

Объявление о проведении конкурса размещается в газете «Шипагер» и на официальном web-сайте Университета. Дополнительно объявление может быть размещено в других внутрикорпоративных источниках информации Университета.

С учетом специфики программы обучения (в случае узкого круга претендентов), объявление о проведении конкурса может не размещаться во внутрикорпоративных источниках информации Университета. В этом случае, Отдел развития человеческих ресурсов обеспечивает доведение информации о проведении Конкурса до сведения руководителей соответствующих структурных подразделений под роспись и проведение разъяснительной работы с ними.

Объявление должно содержать исчерпывающую инф