Реферат: Как улучшить свое рабочее место [Текст] = 5S for Operrators. 5 Pillars of the Visual Workplace : пер с англ. 4-е изд., перераб. М. Икси, 2008. 176 с

Перечень изданий, представленных на выставке

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО1


1.



005
П 99

5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место [Текст] = 5S for Operrators. 5 Pillars of the Visual Workplace : пер. с англ. - 4-е изд., перераб. - М. : ИКСИ, 2008. - 176 с. - ISBN 978-5-903148-14-1
Переложение книги Хироюки Хирано "5 Pillars of the Visual Workplace: The Sourcebook for 5S Implementation", выполненное специалистами издательства Productivity Press

В этой книге представлена знаменитая система 5S. 5S — это пять простых принципов рациональной организации рабочего пространства, coблюдая которые можно извлечь максимальную выгоду из имеющихся ресурсов. Свое название эта система получила от пяти ключевых понятий, на которых она основывается: сортировка, рациональное расположение, уборка, стандартизация и совершенствование. Систему 5S успешно применяют не только на производственных предприятиях, но и в офисах, в том числе в организациях, предоставляющих различные виды услуг (в банках, торговых, страховых компаниях и т.д.). Книга «5S для рабочих» начинается с краткого обзора системы 5S. Каждому из пяти этапов посвящен отдельный раздел. Книга дает представление о том, как легко внедрить систему 5S и каким образом вы можете воспользоваться этим подходом для превращения своего рабочего места в образцовое.


^ Имеются экземпляры в отделах: всего 20: АбОЛТБ (3), АчЛТБ (2), БогЛТБ (2), ИлЛТБ (2), МарЛТБ (1), РешЛТБ (1), СаянЛТБ (2), УжЛТБ (1), АБ (6)
Свободны: АБ (5)  

2.




005.6
T81

TPM в простом и доступном изложении [Текст] : сборник ассоциации "Японский институт производительного обслуживания" / А. Итикава [и др.]; пер. с яп. А. Н. Стерляжникова. - М. : Стандарты и качество, 2008. - 128 с. : ил. - (Деловое совершенство). - ISBN 978-5-94938-066-6

Содержание:
Наше ТРМ. - С. 11-28
От РМ к ТРМ . - С. 13
Что такое производительное техническое обслуживание оборудования (Productive Maintenance, PM). - С. 14
Что такое профилактическое обслуживание оборудования (Preventive Maintenance, PM). - С. 15
^ Корректирующее техническое обслуживание оборудования (Corrective Maintenance, CM). - С. 16
Предупреждение технического обслуживания оборудования (Maintenance Prevention, MP). - С. 17
^ Что такое аварийное обслуживание (Breakdovn Maintenance, BM). - С. 18
Какой организационно-технологический участок нужно считать скопищем поломок и брака. - С. 19
Профилактическое техническое обслуживание и ремонт оборудования - это охрана его здоровья. - С. 20
Определение ТРМ. - С. 21
^ Зачем нужно внедрять ТРМ. - С. 22
Характерные особенности ТРМ. - С. 23
Цель ТРМ. - С. 24
Восемь направлений развертывания ТРМ. - С. 25
Шесть причин потерь, снижающих эффективность оборудования. - С. 26
Чем острее нехватка времени, тем нужнее ТРМ. - С. 27
Что такое премия РМ. - С. 28
Повышение эффективности использования оборудования. - С. 29-46
^ Давайте более эффективно использовать свое оборудование. - С. 31
Аварийный отказ оборудования. - С. 32
Переналадка занимает слишком много времени. - С. 33
Остановка оборудования из-за мелких неполадок. - С. 34
^ При повышении скорости производственной линии возникает брак. - С. 35
Не идет ли брак?. - С. 36
Много времени тратится на запуск оборудования в начале рабочего дня. - С. 37
^ Коэффициент общей эффективности оборудования как показатель состояния здоровья оборудования. - С. 38
Ищем "коза ностра". - С. 39
Именно точка зрения "ничего страшного - все в норме" провоцирует появление потерь. - С. 40
^ Ликвидация мелких неполадок приводит к большим прибылям. - С. 11
Восстановление работоспособности - база для улучшений. - С. 12
Пыль и грязь сокращают жизненный цикл оборудования. - С. 13
Нулевых потерь на оборудовании можно добиться, если задавать себе вопрос "почему?". - С. 44
^ О своем оборудовании заботься сам!. - С. 46
Что нужно делать, чтобы не было поломок. - С. 47-64
Два вида поломок оборудования. - С. 49
Поломки возникают по вине человека. - С. 50
Причины поломок оборудования. - С. 51
Классификация поломок. - С. 52
Классификация износа. - С. 53
Это уже не только ваша проблема!. - С. 54
Внимательное отношение к мелким неполадкам. - С. 55
^ Борьба за искоренение поломок. - С. 56
Обеспечение базовых условий работы оборудования (чистка, смазка, затягивание болтов). - С. 57
Ежедневная проверка - первый шаг к производительному обслуживанию оборудования (РМ). - С. 58
Определить истинную причину неполадки и только после этого восстанавливать оборудование. - С. 59
^ Самостоятельное обслуживание оборудования операторами ликвидирует поломки в зародыше. - С. 60
Что такое всеобщая проверка и зачем она нужна. - С. 61
Операторы, не допускающие аварийных отказов оборудования. - С. 62-63
Учиться на поломках. - С. 64
Продвижение самостоятельного обслуживания оборудования операторами. - С. 65-82
^ Что такое самостоятельное обслуживание оборудования операторами. - С. 67
Семь шагов развертывания самостоятельного обслуживания оборудования операторами. - С. 68-69
Шаг 1. Чистка - проверка. - С. 70-71
Шаг 2. Принятие мер по устранению источников загрязнений и проверке труднодоступных мест. - С. 72-73
Шаг 3. Разработка временных норм чистки - проверки и смазки. - С. 74
Шаг 4. Общая проверка. - С. 75
Шаг 5. Самостоятельная проверка. - С. 76
Шаг 6. Стандартизация (поддерживающий контроль). - С. 77
Почему необходимо внедрять самостоятельное обслуживание оборудования операторами?. - С. 78
^ Оценка шагов - процесс взаимного обучения. - С. 79
Ярлыки (метки) - это пластырь для оборудования. - С. 80
Самостоятельное обслуживание оборудования операторами - это как гомеопатические лекарства. - С. 81
Кому нужно самостоятельное техническое обслуживание. - С. 82
^ Развертывание деятельности малых групп. - С. 83-100
В чем суть командной работы в ТРМ. - С. 85
Каковы цели малых групп. - С. 86
Выдвижение лидера. - С. 87
Роль лидера команды. - С. 88
Роль рядовых членов команды. - С. 89
Как определить направления работы. - С. 90
Точно определим цель. - С. 91
Проверка руководством хода выполнения работ по проекту. - С. 92
^ Три инструмента деятельности малых групп. - С. 93
Эффективное использование рабочей доски. - С. 94-95
Организация эффективных совещаний. - С. 96-97
Применение листков "урок по одному вопросу". - С. 98-99
^ Огласим результаты. - С. 100
ТРМ и безопасность. - С. 101-119
Охрана труда и окружающей среды как основа производственной деятельности. - С. 103
Устранение трех зол с рабочего места. - С. 104
^ Почему возникают несчастные случаи. - С. 105
Пирамида возникновения несчастных случаев. - С. 106
Три принципа охраны труда. - С. 107
Поэтапное развертывание работы по организации охраны труда. - С. 108-109
^ Проверка состояния дел с охраной труда. - С. 110
Обеспечение безопасности при техническом обслуживании оборудования. - С. 111
Проведем стандартизацию производственных операций. - С. 112
Объекты проверки при проведении экстренных работ. - С. 113
^ Применение техники обучения прогнозированию опасности (KYT) в четыре приема. - С. 114
Используем лозунги с призывами. - С. 115
Применим три известных инструмента. - С. 116-118
Разработка плана развертывания деятельности по обеспечению безопасности. - С. 119

Данная книга — перевод издания ассоциации «Японский институт производительного обслуживания» (JIРМ), переработанного и дополненного с учетом современных требований производства. В ней рассматривается ТРМ, или система «Всеобщее производительное обслуживание оборудования», которая появилась в Японии около сорока лет назад и успешно распространяется во всем мире. ТРМ (от англ. Total Productive Maintenance, ти-пи-эм) — система общего производительного обслуживания оборудования. Это, пожалуй, самая сложная и многоплановая из всех систем, в совокупности образующих бережливое производство (TPS, Lean Production). В книгу включены восемь новых понятий, вошедших в ТРМ: отдельные улучшения, самостоятельное обслуживание оборудования операторами, плановое обслуживание, обучение персонала, контроль на начальном этапе, обслуживание, ориентированное на качество продукции, контроль безопасности и окружающей среды, активность сектора, непосредственно не связанного с контролем. Стиль книги, позволяющий говорить просто о сложном, а также большое количество выполненных в шутливой форме иллюстраций делают ее интересной и полезной для шиpoкoгo круга специалистов, занимающихся проблемами повышения эффективности производства с участием всего персонала.


Имеются экземпляры в отделах: всего 1: АБ (1)
Свободных экз. нет  

3.




005.6
Б 48

Бережливое производство [Текст] : информационные материалы по теме. - М. : ЦНТИБ, 2010. - 252 с. : рис.

Содержание:
Бережливое производство и его инструменты
^ Принципы бережливого потребления
Информационный листок о проведении совместного заседания Комитета по железнодорожному машиностроению ООО "Союз машиностроителей России" и некоммерческого партнерства "Объединение производителей железнодорожной техники" (11 ноября 2009 г., г. Санкт-Петербург)
^ Михеев, Ю. В. Сокращение затрат на основе внедрения методов бережливого производства / Ю. В. Михеев
Хадеева, К. И. Сравнение процессов по стандартам ISO серии 9000 и концепции "Бережливое производство" / К. И. Хадеева
^ Фомичев, С. К. Концепции "Шесть сигм" и "Бережливое управление": звездный союз / С. К. Фомичев, Н. И. Скрябина, Ю. О. Уразлина
Внедрение методики "Шести сигм" на SNCF
"Бережливый пейзаж"
Шехватов, Д. Бережливое производство как элемент стратегий кайдзен / Д. Шехватов, А. Воронин
^ Новые инициативы железнодорожной компании Норфолк Саутерн (США) по повышению качества транспортного обслуживания
Межрегиональный форум "Бережливое производство: принципы, инструменты, опыт"
^ Ремонт и техническое обслуживание подвижного состава
Несиоловский, А. О. Об интеграции концепции "Бережливое производство" и стандартов ISO серии 9000 / А. О. Несиоловский
^ Обзор основных принципов "Бережливого производства" и перспектив их применения на предприятиях машиностроение
Система обеспечения качества технического обслуживания подвижного состава на железных дорогах Германии
^ Железные дороги Японии
Железные дороги Франции
Кл.слова: управление отходами
Железные дороги Северной Америки
Проект ЮНИДО "Химический лизинг"

Информационные материалы подготовлены ЦНТИБ ОАО "РЖД" в соответствии с протоколом заседания Совета главных инженеров ОАО "РЖД" от 2 апреля 2010 г. №ВГ-124/пр


^ Имеются экземпляры в отделах: всего 10: АбЛТБ (1), АчЛТБ (1), БогЛТБ (1), ИлЛТБ (1), МарЛТБ (1), РешЛТБ (1), СаянЛТБ (1), УжЛТБ (1), АБ (2)
Свободны: АБ (2)  

4.




005
В 88
Вумек, Джеймс .

Бережливое обеспечение: Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями [Текст] = Lean solutions. How Companies and Customers Can Create Value and Wealth Together : пер с англ. / Д. П. Вумек, Д. Т. Джонс. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. - 264 с. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). - Алф.-Предм. указ.: с. 256-262 . - ISBN 5-9614-0345-9

Содержание:
Предисловие к русскому изданию. - С. 7
Предисловие научных редакторов. - С. 9
Предисловие. - С. 17
Введение. - С. 24
Учимся видеть процесс потребления. - С. 31
Учимся видеть процесс обеспечения. - С. 41
Решите мою проблему полностью. - С. 52
Не тратьте понапрасну мое время. - С. 65
Дайте мне именно то, что я хочу. - С. 86
Предоставьте мне ценность именно там, где я хочу. - С. 110
Решите мою проблему тогда, когда я хочу. - С. 127
^ Проблема бережливого обеспечения: роль менеджера. - С. 142
Предоставьте мне решение, которое я действительно хочу: роль бережливого предпринимателя . - С. 169
^ Решайте мою проблему полностью и постоянно. - С. 205
Заключение. - С. 229
От авторов. - С. 232
Глобальная бережливая сеть. - С. 237
Примечания. - С. 239

Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями. Бережливое производство - революционная технология менеджмента. Цель его - избавиться от всех видов потерь и добиться максимальной эффективности использования ресурсов. В последние годы многие компании пошли по пути бережливой трансформации. Однако за оптимизацией производственных цехов и построением отношений с поставщиками без внимания оказалось самое важное - взаимодействие поставщика и потребителя в процессе приобретения товаров и услуг. Факты свидетельствуют, что процессы потребления, которые интересуют клиента, зачастую не согласованы с процессами обеспечения. В результате потребитель не получает главного - решения своих проблем, удовлетворения своих потребностей. А ведь именно в этом и состоит ценность любого продукта. В новой книге Джеймс П. Вумек и Дэниел Т. Джонс рассказывают о синтезе процессов потребления и обеспечения, главенствующая роль в котором принадлежит обеспечению. Чтобы ваш потребитель был доволен, следует решить его проблему полностью, не тратя впустую его личное время, предоставляя ему именно то, что нужно, тогда, когда нужно, и делая это там, где он пожелает. Книга адресована менеджерам высшего и среднего звена, предпринимателям, специалистам консалтинговых компаний, а также студентам и преподавателям экономических вузов.


^ Имеются экземпляры в отделах: всего 11: АбОЛТБ (2), АчЛТБ (1), БогЛТБ (1), ИлЛТБ (1), СаянЛТБ (1), АБ (4), МарЛТБ (1)
Свободны: АБ (4)  

5.




005
В 88
Вумек, Джеймс.

Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании [Текст] = Lean thinking. Banish waste and create wealth in your corporation : пер. с англ. / Д. Вумек, Д. Джонс. - 5-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2010. - 471 с. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). - ISBN 978-5-9614-1289-5

Содержание:
Принципы бережливого производства. - С. 32
От размышлений к действиям: создание бережливого производства . - С. 135
Бережливое предприятие. - С. 344
^ Эпилог (2003). - С. 374

Бережливое производство (lean production) - прорывный подход к менеджменту и управлению качеством, обеспечивающий долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений. Пионером этого подхода стала компания Toyota, которая благодаря его использованию достигла выдающихся результатов. В настоящее время бережливое производство используется компаниями во многих странах и в разных отраслях. Книга написана обстоятельно, ясно и содержит не только описание теории, но и много примеров из опыта ведущих компаний США, Германии и Японии. Книга ориентирована, прежде всего, на практиков - руководителей среднего и высшего звена и предпринимателей, но также будет интересна студентам и преподавателям экономических вузов.


^ Имеются экземпляры в отделах: всего 5: АБ (2), АбЛТБ (1), БогЛТБ (1), ИлЛТБ (1)
Свободны: АБ (1)  

6.




005
В 88
Вумек, Джеймс.

Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании [Текст] = Lean thinking. Banish waste and create wealth in your corporation : пер. с англ. / Д. Вумек, Д. Джонс. - 4-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. - 472 с. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). - Библиогр.: с. 469-470. - ISBN 978-5-9614-0766-2

Содержание:
Бережливость не роскошь, a средство выживания . - С. 7
Предисловие к изданию 2003 года. - С. 21
Предисловие к первому изданию. - С. 24
Принципы бережливого производства. - С. 32
От размышлений к действиям: создание бережливого производства . - С. 135
^ Бережливое предприятие. - С. 344
Эпилог (2003). - С. 374
Послесловия. - С. 421
Глоссарий. - С. 431-439
Примечания. - С. 440
Литература. - С. 469
Об авторах. - С. 471

"Бережливое производство" (lean production) - прорывный подход к менеджменту и управлению качеством, разработанный на Toyota. Фирмы, вставшие на путь бережливого производства, способны примерно вдвое увеличить производительность и ускорить время выпуска, в два раза сократить производственные площади, в два раза уменьшить запасы – практически без финансовых затрат. Книга содержит не только теорию, но и много примеров из опыта ведущих компаний США, Германии и Японии, включая Pratt&Whitney, Porsche, Toyota. Книга ориентирована, прежде всего, на практиков - руководителей среднего и высшего звена и предпринимателей, но также будет интересна студентам и преподавателям экономических вузов.


^ Имеются экземпляры в отделах: всего 10: АбОЛТБ (2), АчЛТБ (1), БогЛТБ (1), ИлЛТБ (2), СаянЛТБ (1), УжЛТБ (1), АБ (2)
Свободны: АБ (1)  

7.




005.6
В 93

Вытягивающее производство для рабочих [Текст] / авт. предисл. В. Болтрукевич ; пер. с англ. И. Полеско. - М. : ИКСИ, 2010. - 152 с. - (Производство без потерь). - ISBN 978-5-903148-36-3

Содержание:
Вытягивающее производство. - С. 21
Начало работы. - С. 39
Внедрение вытягивающего производства. - С. 63
Управление вытягивающим производством. - С. 91
^ Расширение границ вытягивающего производства. - С. 113

Вытягивающее производство - способ организации производства, при котором объемы выпуска продукции на каждом производственном этапе определяются исключительно потребностями последующих этапов (в конечном итоге - потребностями заказчика). Принцип вытягивания является основой системы "Точно вовремя", которую, в свою очередь, можно назвать фундаментом производственной системы компании Toyota и бережливого производства. Вытягивающая система обеспечивает более гибкий подход к производству, позволяя избежать потерь, присущих выталкивающей системе, в частности перепроизводства и излишних межоперационных запасов. Рекомендуется руководителям и сотрудникам предприятий в качестве пособия по внедрению вытягивающего производства.


^ Имеются экземпляры в отделах: всего 19: АБ (5), АбЛТБ (2), АчЛТБ (2), БогЛТБ (2), ИлЛТБ (2), МарЛТБ (1), РешЛТБ (1), СаянЛТБ (2), УжЛТБ (2)
Свободны: АБ (1)  

8.




005
В97
Вэйдер, Майкл.

Инструменты бережливого производства [Электронный ресурс] : мини-руководство по внедрению методик бережливого производства / М. Вэйдер. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 1 эл. опт. диск (CD-ROM), (1 час.28 мин.). - Загл. с этикетки диска
Текст читает: Д. Жебелев

Аудиокнига mp3 с буклетом-приложением представляет собой «карманный справочник» по инструментам бережливого производства - передового метода организации управления на фирме. В краткой и доступной форме здесь изложена суть таких методов, как «система 5С», «всеобщий уход за оборудованием - ТРМ», «точно вовремя», «канбан», «составление карты потока создания ценности», «стандартные операционные процедуры» и др. Книга предназначена всем, кто интересуется .методами повышения качества, и прежде всего - производственникам. которые решили начать внедрение бережливого производства у себя в компании.


^ Имеются экземпляры в отделах: всего 5: АБ (2), АбОЛТБ (1), АчЛТБ (1), БогЛТБ (1)
Свободны: АБ (2)  

9.




005
В 97
Вэйдер, Майкл.

Инструменты бережливого производства [Текст] : мини-руководство по внедрению методик бережливого производства / М. Вэйдер; пер. с англ. А. Баранова, Э. Башкардина. - 5-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2009. - 125 с. - ISBN 978-5-9614-1108-9

Содержание:
Скрытые потери. - С. 18-19
Потери перепроизводства. - С. 20
Потери из-за дефектов и необходимости переделки. - С. 21
Потери при передвижении. - С. 22-23
^ Потери при транспортировке. - С. 24-25
Потери от излишних запасов. - С. 26
Потери от излишней обработки. - С. 27
Потери времени на ожидание. - С. 28
Аттестация соответствия бережливому производству. - С. 30-35
Организация рабочего места с использованием системы 5С. - С. 36-48
^ Система всеобщего ухода за оборудованием (ТРМ). - С. 49-54
Визуальный контроль. - С. 55-61
Стандартные операционные процедуры (SOP). - С. 62-67
Что такое "точно вовремя" (JIT). - С. 68-73
^ Канбан. - С. 74-79
Компоновка ячеек. - С. 80-83
Составление карты потока создания ценности. - С. 84-91
Очередность запуска. - С. 92-94
Поток единичных изделий. - С. 95-97
Предотвращение ошибок (пока-ёкэ). - С. 98-102
Быстрая переналадка. - С. 103-109
Балансировка производства. - С. 110-113
Штурм-прорыв. - С. 114-117

Данная книга представляет собой «карманный справочник» по инструментам бережливого производства — передового метода организации управления на фирме. В краткой и доступной форме здесь изложена суть таких методов, как «система 5С», «всеобщий уход за оборудованием — ТРМ», «точно вовремя», «канбан», «составление карты потока создания ценности», «стандартные операционные процедуры» и др. Книга предназначена всем, кто интересуется .методами повышения качества, и прежде всего — производственникам. которые решили начать внедрение бережливого производства у себя в компании.


^ Имеются экземпляры в отделах: всего 5: АбЛТБ (1), ИлЛТБ (1), СаянЛТБ (1), АБ (2)
Свободны: АБ (2)  

10.




005
Е 91
Ефимов, В. В.

Улучшение качества продукции, процессов, ресурсов [Текст] : учебное пособие / В. В. Ефимов. - М. : КноРус, 2007. - 240 с. - Библиогр.: с. 236-240. - ISBN 978-5-85971-645-6

Содержание:
Улучшение качества продукции : глава 1. - С. 10-111
Функция потерь качества. - С. 10
Структурирование функции качества. - С. 40
Функционально-стоимостный анализ. - С. 58
Управление проектными рисками. - С. 80
Бенчмаркинг. - С. 93
Улучшение качества процессов : глава 2. - С. 112-198
Непрерывное улучшение процессов. - С. 112
Методология постоянного улучшения технологических систем. - С. 129
^ Стратегия "Шесть сигм". - С. 139
Стратегия бережливого производства. - С. 150
Система обслуживания оборудования. - С. 159
Методы улучшения качества на рабочем месте. - С. 177
Реинжиниринг. - С. 183
Новые возможности анализа Парето. - С. 187
Прогнозирование надежности изделий по уровню качества технологических процессов. - С. 194
Улучшение качества ресурсов : глава 3. - С. 199-224
^ Улучшение качества человеческих ресурсов. - С. 199
Улучшение качества закупок. - С. 213
Аутсорсинг. - С. 220
Заключение. - С. 225
Тридцать советов по улучшению качества процессов (по Р. Гарднеру). - С. 226
^ Тематика рефератов и курсовых работ. - С. 228
Материалы для самопроверки. - С. 230

Системно рассмотрены современные инструменты улучшения качества, широко применяемые в практике ведущих зарубежных фирм и корпораций при создании новой продукции, но недостаточно известные и мало используемые на отечественных предприятиях. Последовательно анализируются и оцениваются принципы, достоинства и недостатки различных методик улучшения качества применительно к продукции, процессам (проектирования новых продуктов, производственным, бизнес-процессам), ресурсам (человеческим, материальным).


^ Имеются экземпляры в отделах: всего 1: АБ (1)
Свободны: АБ (1)  

11.




005
И 50
Имаи, Масааки.

Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества [Текст] = Gemba kaizen a commonsense, low-cost approach to management : производственно-практическое издание / М. Имаи; пер. с англ. Д. Савченко. - 3-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. - 345 с. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). - ISBN 978-5-9614-0680-1

Гемба кайдзен - это непрерывное совершенствование наиболее важных аспектов деятельности организации, непосредственно связанных с созданием добавленной стоимости и отношениями с потребителем. Прежде всего, это производственные процессы и торговые контакты. Книга имеет конкретный прикладной характер и предлагает решения, основанные на здравом смысле и не требующие значительных затрат ресурсов. Рассматриваются роли и ответственность менеджеров высшего уровня, руководителей среднего звена и исполнителей в процессах совершенствования. Приводится масса примеров из самых разных областей бизнеса - от автомобилестроения до страхования, от электроники до химии. Книга адресована менеджерам всех уровней, заинтересованным в поиске методов поддержания и развития долговременной конкурентоспособности своих компаний. Она отражает современный опыт передовых японских фирм, а также их лучших западных последователей. Книга будет интересна не только студентам и аспирантам, занимающимся менеджментом, маркетингом, качеством, логистикой и другими актуальными подходами к ведению бизнеса, но и всем интересующимся развитием современной экономической мысли.


Имеются экземпляры в отделах: всего 3: АбОЛТБ (1), АБ (2)
Свободны: АБ (2)  

12.




005.6
И 50
Имаи, Масааки.

Кайдзен: ключ к успеху японских компаний [Текст] = Kaizen. The key to Japan's competitive success : руководство / М. Имаи; пер. с англ. Т. Гутман. - 3-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. - 276 с. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). - ISBN 978-5-9614-0561-3

Кайдзен - это постоянное стремление к совершенству всего, что мы делаем, воплощенное в конкретные формы, методы, технологии и обращенное к людям. Хотя концепция кайдзен и родилась в Японии, она получила широкое распространение повсюду в мире и многократно убедительно доказала свою эффективность, причем не только в промышленности, но и в сфере услуг, и в общественных организациях. Эта книга - первоисточник. Ее автор, М. Имаи, именно здесь впервые ввел термин "кайдзен" и призвал читателей за пределами Японии обратить внимание на огромные возможности менеджмента по-японски. Его призыв не остался незамеченным. Прежде всего эта книга адресована руководителям предприятий и организаций всех областей человеческой деятельности, всех размеров и форм собственности. Она также представляет интерес для менеджеров всех уровней, сотрудников служб качества, управления персоналом, маркетинга и др. Студенты и аспиранты соответствующих специальностей найдут в книге много полезного. Не должны обойти ее вниманием консультанты в области общего менеджмента и менеджмента качества.


^ Имеются экземпляры в отделах: всего 1: АБ (1)
Свободны: АБ (1)  

13.




005
К 19

Канбан для рабочих [Текст] = Kanban for the shopfloor : производственно-практическое издание / пер. с англ. И. Попеско. - М. : ИКСИ, 2007. - 136 с. - (Производство без потерь). - ISBN 978-5-903148-20-2

Этим изданием продолжается серия «Производство без потерь». В каждой книге серии описан один из инструментов бережливого производства. «Канбан для рабочих» подробно излагает сущность системы управления производством, которая была разработана в компании Toyota. Система канбан призвана поддерживать функционирование производства, основанного на принципе «точно вовремя». С помощью этой системы появляется реальная возможность устранить перепроизводство (основной источник потерь) и минимизировать запасы на производственной линии. Кроме этого, система канбан способствует выявлению причин потерь на предприятии, помогает найти проблемы в производственном процессе. Для успешного функционирования системы канбан, как и других инструментов бережливого производства (5S, SMED, автономное обслуживание и др.), необходимо обучать рабочих и мастеров пользоваться этими методиками и инструментами. Эта книга поможет менеджерам российских компании обучить своих сотрудников тому, как функционирует система канбан. Ведь именно рабочим в цехе необходимо четко понимать назначение этой системы — только тогда она будет работать на благо компании.


^ Имеются экземпляры в отделах: всего 3: АбОЛТБ (1), АБ (2)
Свободны: АБ (2)  

14.




005
К 28
Касторская, Любовь Владимировна.

Статистическое управление процессами для начинающих [Текст] / Л.В. Касторская. - Нижний Новгород : Приоритет, 2010. - 44 с. - Библиогр.: с. 41-43. - ISBN 978-5-98366-038-0

Содержание:
Основы статистических методов. - С. 7
Понятие изменчивости. - С. 9
Оценка вида распределения. - С. 10
Анализ гистограммы. - С. 12
Нормальное распределение. - С. 18
Оценка среднего значения, положения. - С. 20
Оценка разброса, изменчивости. - С. 24
Статистическое управление процессами. - С. 27
Обычные и особые причины изменчивости. - С. 30
^ Общий вид контрольной карты. - С. 32
Карты средних значений и размахов. - С. 34
Анализ контрольных карт. - С. 38

В пособии кратко описаны основные понятия математической статистики и затронут один очень полезный метод для оценки и управления процессами - контрольные карты. Данное пособие будет полезно для начинающих осваивать статистические методы, для желающих просто и быстро получить знания об их основах.


^ Имеются экземпляры в отделах: всего 13: АБ (4), АбЛТБ (2), АчЛТБ (1), БогЛТБ (1), ИлЛТБ (1), МарЛТБ (1), РешЛТБ (1), СаянЛТБ (1), УжЛТБ (1)
Свободны: АБ (4)  

15.




005
Л 18
Лайкер, Джеффри.

Дао Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира [Текст] = The Toyota Way. 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer : пер. с англ. / Д. Лайкер. - 3-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. - 400 с. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). - Библиогр.: с. 394-398. - ISBN 978-5-9614-0646-7

Содержание:
Дао Toyota - достижение всемирного значения : ч.1. - С. 29-106
Принципы ведения бизнеса на Toyota : ч.2. - С. 107-336
Философия долгосрочной перспективы. - С. 108-124
Принцип 1: принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям. - С. 109
Правильный процесс дает правильные результаты. - С. 125-223
^ Принцип 2: процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем. - С. 126
Принцип 3: используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства. - С. 146
^ Принцип 4: выравнивай объем работ (хейдзунка). - С. 156
Принцип 5: сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество. - С. 174
^ Принцип 6: стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам. - С. 189
Принцип 7: используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной. - С. 199
^ Принцип 8: используй только надежную, испытанную технологию. - С. 212
Добавлять ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров. - С. 224-285
Принцип 9: воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других. - С. 225
Принцип 10: воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании. - С. 240
^ Принцип 11: уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться. - С. 259
Постоянная работа по решению ключевых проблем стимулирует обучение в масштабах всей организации. - С. 286-336
^ Принцип 12: чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами (генти генбуцу) . - С. 287
Принцип 13: принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли (немаваси). - С. 302
^ Принцип 14: станьте обучающейся организацией за счет неустанного самоанализа (хансей) и непрерывного совершенствования (кайдзен). - С. 318
Дао Toyota в вашей организации : ч.3. - С. 337-393
^ Использование методов Toyota при преобразовании промышленных предприятий и предприятий сферы услуг. - С. 339
Преобразуйте вашу компанию в бережливое обучающееся предприятие на основе дао Toyota. - С. 365

Успех фирмы Toyota уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Надежность автомобилей Toyota стала эталоном для мировой астопромышленности, поэтому каждый, кто заинтересован в повышении качества товаров и услуг, так или иначе знакомится с опытом этой корпорации. Автор книги профессор Джеффри Лайкер рассказывает читателям об истоках успеха Toyota, анализируя дао компании - ее уникальную философию бизнеса, в основе которой лежат открытые им 14 основных принципов управления. Фундаментальная основа дао Toyota - в уникальном основе к персоналу, заключающемся в воспитании, обучении и развитии. Именно персонал - квалифицированный, трудолюбивый, ответственный - ключ к успеху любой компании.


^ Имеются экземпляры в отделах: всего 12: НТП (1), АбОЛТБ (2), АчЛТБ (1), БогЛТБ (1), ИлЛТБ (1), СаянЛТБ (1), АБ (3), УжЛТБ (1), МарЛТБ (1)
Свободны: АБ (3)  

16.




005
Л 18
Лайкер, Джефри.

Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний [Текст] : сокр. пер. с англ. / Д. Лайкер. - М. : Альпина Паблишер, 2011. - 354 с. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). - ISBN 978-5-9614-1356-4

Содержание:
Что такое культура Toyota? : часть 1. - С. 11
Почему недостаточно бережливого производства и шести сигм?. - С. 13
Что такое корпоративная культура. - С. 14
^ Люди - душа и сердце корпоративной культуры Toyota. - С. 16
Углубленный анализ культуры. - С. 18
Проблемы переноса культуры через национальные границы. - С. 20
Проблемы проведения изменений корпоративной культуры в компаниях. - С. 22
^ Поясняем: Toyota тоже состоит из людей - а люди несовершенны. - С. 23
Поток создания ценности квалифицированных сотрудников : часть 2. - С. 39
Процессы, поддерживающие человека : часть 3. - С. 89
Обеспечивающие организационные процессы : часть 4. - С. 181
Учимся у Toyota формировать бережливую культуру : часть 5. - С. 281

Внедрение бережливого производства часто оканчивается неудачей потому, что эту систему воспринимают как механистическую, как набор процедур и технологий. Авторы книги показывают, что ключ к успеху Toyota - в особом отношении к людям, в сочетании высочайших требований руководства и уважения к каждому сотруднику. Такую культуру нельзя привить за пару тренингов, а без особой культуры бережливое производство построить невозможно. В книге впервые описываются основные элементы корпоративной культуры Toyota - ее главного "секретного оружия". Книга поможет научиться адаптировать культуру Toyota к нуждам своей компании, сохраняя ее главную основу -стремление к совершенству. Книга будет полезна, прежде всего, высшим руководителям компаний, которых интересует совершенствование корпоративной культуры.


Имеются экземпляры в отделах: всего 11: АБ (3), АбЛТБ (1), АчЛТБ (1), БогЛТБ (1), ИлЛТБ (1), МарЛТБ (1), РешЛТБ (1), СаянЛТБ (1), УжЛТБ (1)
Свободны: АБ (1)
Предисловие к 1 изданию (текст в формате .pdf)
Схема корпоративной культуры Toyota (файл в формате .pdf)  

17.




005.6
Л 18
Лайкер, Джефри.

Система разработки продукции в Toyota: Люди, процессы, технология [Текст] = The Toyota Product Development System / Д. Лайкер, Д. Морган. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2011. - 440 с. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). - Библиогр.: с.425-429. -Предм. указ.: с. 433-439. - ISBN 978-5-9614-1454-7 (в пер.)

Содержание:
Введение : раздел 1. - С. 37-62
Революция в разработке новой продукции. - С. 37
Модель бережливой системы разработки продукции. - С. 49-62
Подсистема "Процесс" : раздел 2. - С. 63-160
Подсистема "Люди" : раздел 3. - С. 161-294
Подсистема "Инструменты и технологии" : раздел 4. - С. 295-258
Создать целостную систему бережливой разработки продукции. - С. 359-418
Составление карты потока создания ценности в процессе разработки продукции в компании PeopleFlo Manufacturing Inc : приложение. - С. 419-424

Производственная система Toyota (бережливое производство) - непревзойденная технология снижения издержек на производстве. Однако успех Toyota определяется не только совершенством производства, но и великолепно отлаженной системой разработки новых продуктов. Благодаря этой системе Toyota может создавать больше новых моделей и делать это быстрее, чем любая другая автомобильная компания. Книга впервые расскажет о том, как функционирует система разработки продукции на Toyota. Подробно освещаются такие методы, как система главных инженеров, параллельное проектирование на базе альтернатив, правильный старт процесса разработки, выровненный процессный поток, жесткая стандартизация конструкции, процесса и профессиональных навыков разработчиков и т.д. Книга ориентирована на руководителей и инженеров, а также студентов и преподавателей экономических и технических вузов.


^ Имеются экземпляры в отделах: всего 11: АБ (3), АбЛТБ (1), АчЛТБ (1), БогЛТБ (1), ИлЛТБ (1), МарЛТБ (1), РешЛТБ (1), СаянЛТБ (1), УжЛТБ (1)
Свободны: АБ (1)  

18.




005.6
Л 24
Лапидус, Вадим Аркадьевич.

Управленческие войны и инновации [Текст] / В.А. Лапидус. - Нижний Новгород : Приоритет, 2010. - 97 с. - Библиогр.: с. 94-98. - В содерж.: Японизация менеджмента компаний ; Высокое качество и низкие затраты ; Система бережливого производства ; Сотрудники - важный актив компании ; Пожизненный наем ; Лидерство и принятие решений на основе консенсуса ; Кайдзен - система малых постоянных улучшений ; Долгосрочные цели. - ISBN 978-5-98366-040-3

Главная тема данной работы - это повышение эффективности управления бизнесом. Согласно мнению многих экспертов, основная причина глубочайшего кризиса в России, существенно более глубокого, чем во многих других странах — низкое качество управления. В отчете Мс Kinsey Global Institute в качестве самой весомой причины отставания России от лидеров экономики в области производительности труда указывается «неэффективная организация труда». Последние 50-60 лет необыкновенно вырос интерес к управленческим инновациям. Каждые несколько лет