Реферат: Учебный план курса «живая компания» (долгожительство в деловой среде в эпоху нестабильности и неопределенности) Цель: Рассмотреть возможности деятельности компании в условиях неопределенности и нестабильности

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

КУРСА «ЖИВАЯ КОМПАНИЯ»

(ДОЛГОЖИТЕЛЬСТВО В ДЕЛОВОЙ СРЕДЕ В ЭПОХУ НЕСТАБИЛЬНОСТИ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ)


Цель: Рассмотреть возможности деятельности компании в условиях неопределенности и нестабильности.


Методы изучения: мини-лекции в сочетании с обобщением практического опыта ведущих компаний мира, анализ моделируемых ситуаций, диалоговое общение, работа с тестовыми заданиями.


Категория слушателей: руководители и сотрудники коммерческих и некоммерческих организаций, начинающие и действующие предприниматели.


Срок обучения: 32 часа


№

^ Темы учебного плана

Всего часов

в том числе

Форма контроля

лекции

практ.

занятия

1.

Претест

2




2

Тест

2.

Организация как управляемая система

Понятие «социальная организация».

Управление внутри организации

Взаимодействие с факторами внешней среды

Новые реалии и стратегии организации

(Влияние современных условий на стратегию развития организации: снижение рождаемости, неравномерное распределение дохода, глобальная конкуренция и т.д.)

Парадигматический кризис менеджмента (современные условия требуют изменений в системе управления предприятием)

Новая парадигма менеджмента (решение современных проблем управления организацией)

Попытки проактивного управления ( умение предвидеть изменения, вести организацию к поставленным целям в новых условиях)

Управление изменениями как метод антикризисного управления (управление организацией в условиях нестабильности)

Тест

6

5

1

Тест

3.

Организация в информационном обществе

Признаки информационного общества

Управление информацией

Информация для предприятия

Информация для руководства

Информация как основа для принятия управленческих решений


Самостоятельная работа «Экстренный сбор релевантной информации»

8

6

2

Самостоятельная работа

4.

Принятие управленческих решений

Принципы управленческих решений

Требования, предъявляемые к управленческим решениям

Виды управленческих решений

Факторы, влияющие на принятие управленческих решений

Методы принятия управленческих решений

Принятие решений в условиях неопределенности и риска


Самостоятельная работа «Принятие управленческих решений в экстремальной ситуации»

8

7

1

Самостоятельная работа

5.

Коллектив как основа успешной деятельности организации

Психологические установки в менеджменте – управление различиями

Управление по целям

Как усилить сильные стороны.

Оценка результатов физического труда. Эффективность умственного труда

Какой вклад я могу внести в успех моей организации


Тест «Управление проблемными сотрудниками»

7

6

1

Тест

6.

Итоговый тест

1




1

Итоговый тест




Итого:

32

24

8

1